搅拌站调度员培训资料
2、调度为中心
1
现场施 工员
2
搅拌车
司机
3
现场质
检员
4
实验技
术值班
9
车队队
长
调度员
5
主机操
作员
8
生产助
理
7
业务员
6
泵车操
作员
调度为 信息的 收集及 处理中
心
要求：1、供应过程的所有信息都要及时地向调度进行反馈 2、调度及时把接收到的信息反馈到相应的责任人去处理 3、调度要跟踪各相应责任人对信息的处理情况，并做好相应记
阶段要协调哪些信息确保泵送作业的正常？ 6、重要施工部位有哪些？这些部位施工过程因异常而中断，
调度接到信息后如何处理？ 7、发车过程如何做才能及时掌控到工地的异常信息？ 8、交接班需要交接的事项有哪些？
精品课件
精品课件
2、退、剩料及不合格品的处理
03 与主机操作员的互动
1、装料时间超过10分钟，调度需要了解生产异常情况，并做好工作记录。 2、退、剩料及不合格品的处理 3、工程开工前确认机台；生产过程机台的调整；对生产线生产能力进行评估 4、了解主机的维护保养周期，与主机操作员及时沟通，在不影响供货的前提
下定时完成主机的维护保养工精作品(课例件：冲洗主机、加注润滑油）
Step 02
联络员：供应 过程信息反馈 的及时有效性
Step 03 文明用语，不准不接电话，不准骗
客服人员：服 工地，不准大声说话或争吵，不准 务态度 搁话筒不讲话
精品课件
问题四： 发货员要做到发货 的及时、准确、连 续，需要做哪些前 期的准备工作？
精品课件
三、根据日生产计划提前做好供货准备工作：
厦门兴砼股份有限公司培训讲座
搅拌站调度员知识讲座
初稿
精品课件
主讲人：林鹏
问题一： 搅拌站的调度 员扮演的是什 么样的角色？
精品课件
一、调度员的角色定位
发货员
联络员
客服人员
一、发货员的角色：在货物运输过程中，负责货物发出的人员叫发货员。
搅拌站调度员的工作内容：根据日生产计划的安排进行生产调度，具体落实生 产计划的有效实施。及时完成混凝土的发货作业，确保满足客户需求。
7
业务员
5
主机操 作员
6
泵车操 作员
精品课件
问题三： 调度员的工作要点 或者说怎样扮演好 调度员的三个角色。
精品课件
二、调度员工作要点：
Step 01
根据计划表提前1小时联系工程，做到
发货员： 发货及时性、
95%及时发车，100%确保发车砼的准确
准确性、连续 性，供货过程确保连续性。
性
重要工程、部位施工时，调度员接到异常信息或 事件重大需立即通知当班直接上级；普通部位、 普通事件接到异常信息需明确异常起始时间，当 异常事件0.5时后无法正常应立即通知当班直接 上级来处理
01 与现场人员的互动：让工地现场的人员变成调度的眼睛
应主动与工地现场人员（质检员、搅拌车司机、泵车操作手、工地施工员） 联系，使供应过程处于受控状态，确保工地不断料、不压车。 例： 每 车的 卸 料时间、工地吃饭时间、混凝土质量情况、发到多少方暂停由施工员报尾数 等等。
02 与实验室人员的互动
1、工地反馈的质量问题或与实验室相关的事项（如资料、取样）应及时反馈 给实验室技术值班，并要求实验室技术值班给予明确回复。
精品课件
1、时效管理
货
快
制
在混
有凝
效土
间 内 卸
凝 结 时
要 控
完
准
解 问反
题馈发
要 准 时
的 处 理 情 况
问 题 、 了
现 问 题 、
处
理各
狠
。
产 助 理
相 关 责 任 人 或 生
及 时 把 问 题 扔 给
去
时效 控制
原则：从装料至卸料完一般不得超过4小时。超过时间通知技术值班或质检员现 场处理并记录在案。
二、联络员的角色：就是居于两者之间进行沟通、传递信息、进行协调的人员。
混凝土供应过程中，应主动与工地现场人员（质检员、司机、工地施工员）联系， 使供应过程处于受控状态，确保工地不断料、不压车。对于工地反馈的事项及异常情 况应及时向相关部门负责人传达、解决并做好记录，如不能及时处理应立即汇报直接 上级。你不是事件的直接处理人员！
工地 施工 员
1、提前一小时与工地施工员联系，确认发货时间 2、与工地施工员认真核对：工程名称、施工部位、
砼标号、施工方式、坍落度、本次供货方量以 及是否有掺合剂，询问工地路况并记录施工员 电话。
精品课件
3、调度在首车发车前再次与工地确认能否发车
四、供应过程控制：
02
调度为中心
01
时效管理
03Байду номын сангаас
互动沟通
05 与业务员的互动
1、调度须知道在供的每个工程归哪个业务组（业务员）负责。 2、受控工程的控管 3、工程供应异常需要业务员协调时要及时通知到业务员或由直接上级与业务
部进行沟通（超过生产部门处理范围及能力） 4、工地交代的一些与业务相关的事项，及时转达给业务部。
06 与直接上级的互动
1、生产过程出现异常情况须及时上报直接上级进行处理。 2、当日生产计划的落实情况及时与直接上级进行沟通。（特别是泵送的工程
录。 例：甲工程施工水下桩，中间有一辆车坏在路上，该车司机向车队长及汽修 反映的问题，但未向调度员及时精反品馈课件，造成水下桩断桩。该车司机正确的做 法是第一时间就要向调度反馈问题，然后同时向其直接上级车队长反馈问题。
3、互动沟通：
通过与各部门的互动，调度不再是一个孤立的个体，它可以成为 搅拌站生产的信息核心，通过互动把各种资源联系起来，达到快速反 应，有效提高生产供货能力及服务品质等目的。
三、客服人员的角色：在与客户交流过程：要文明用语，不准不接电话，不准
骗工地，不准大声说话或争吵，不准搁话筒不讲话
精品课件
问题二： 供应过程与调度 员需要相互沟通 的人员有哪些？
精品课件
供应过程调度员需要相互沟通的人员
1
现场施
工员
2
搅拌车
司机
3
现场质
检员
4
实验技
术值班
9
车队队 长
8
生产助 理
调度员
09 生产设备运行情况（搅拌车、泵车、主机生产线） 10 上级有交待的具体事项、未完成需开展的 留下工作痕迹，起到：提醒精品作课件用、跟踪作用、证明作用！
七：课后思考的问题或者说作业：
1、发车前与工地施工员要认真核对的信息有哪些？ 2、如何做好每个工程的收尾工作？ 3、与调度工作息息相关的工作有哪些岗位？ 4、如何掌控好每个工程的施工进度减少断车、压车的发车？ 5、泵送工程与泵车操作手发车前、施工过程、收尾这三个
01 在供工程的供应情况（方量、时间、联系人） 02 待供工程的情况（名称，时间，联系人） 03 车辆通行证工程情况 04 泵车去向
调度员 交接班事项
05 现场质检员或工地施工员有交待的事项 06 手上设备使用情况 07 重点部位浇筑需全力保证的工程 08 手头上未处理完成的，需下一班继续跟踪的事件
04 与泵车人员的互动 1、泵送工程首车发车前要与泵车手联系，确认泵送设备完好可以发车。 2、不定时的与泵车操作手打打电话，多做一些沟通，让泵车操作手变成调度 的眼睛，使得整个泵送过程处于受控状态。工地异常时，需要泵车操作手 提前通知到调度。例：泵车移泵或接管前，调度必须与泵车操作手进行事 先的沟通，确保不断车、不压车。泵车故障时调度必须配合泵车手确保泵 车不堵泵。 3、提前告知泵车操作手后继要去的工程的名称、到位时间；确认其能否按时 到达。
措施：1、要求调度员在车出厂后4小时未回厂必须主动询问原因 2、首车出厂40分钟后就要询问现场情况，明确是否能正常卸料 3、调度要了解每个工程的卸货时间 4、工地异常超过0.5时无法排除调度立即上报生产助理及技术值班
处理 5、重要工程、部位的施工异常时需立即通知生产助理或经理作出判
定、 提出方案、或到现场查看。
何时
when
地）、地点、事件发生 的时间、事件的原因、
何人
who
何地
where
处理的结果。强调记录 的可追溯性
二、与调度相关的表格：
何因
why
何事
what
1、调度工作记录 2、调度表
3、工程开盘跟踪表
4、当日生产计划表 精品课件 5、退、剩料处理记录
问题五： 调度员交接班的 内容有哪些？
精品课件
六、调度员交接班事项
或大方量的工程变更施工时间，会影响到后继的生产计划安排。这种情况 需要生产助理或经理直接与工地进行对接，尽可能对生产计划少做变更） 3、工地需要退料时要及时上报直精品接课上件级，按直接上级的批示进行处理。
五、调度记录要具备新闻的五要素：
一、调度的工作记录中记录
的每个事件必须具备新
闻的5个W：何人（工
1、ERP生产系统中的生产配比是否送达； 2、是否派质检员及其到位情况 3、生产的配比需经实验人员验证方可生产
实验 室
发货前准 备工作
生产 线
1、哪条生产线生产进行确认 2、对主机生产能力进行评估 3、操作员对生产的配比进行首车校对确认
车队
1、搅拌车到位情况 2、泵车到位情况 3、司机签到表落实到位
搅拌站调度员培训资料
3、互动沟通：
通过与各部门的互动，调度不再是一个孤立的个体，它可以成为 搅拌站生产的信息核心，通过互动把各种资源联系起来，达到快速反
或大方量的工程变更施工时间，会影响到后继的生产计划安排。这种情况 需要生产助理或经理直接与工地进行对接，尽可能对生产计划少做变更） 3、工地需要退料时要及时上报直接上级，按直接上级的批示进行处理。
五、调度记录要具备新闻的五要
素：一、调度的工作记录中记录
的每个事件必须具备新
ห้องสมุดไป่ตู้
闻的5个W：何人（工
何时
when
三、客服人员的角色：在与客户交流过程：要文明用语，不准不接电话，不准
骗工地，不准大声说话或争吵，不准搁话筒不讲话
问题二： 供应过程与调度 员需要相互沟通 的人员有哪些？
供应过程调度员需要相互沟通的人员
现场施 工员
搅拌车 司机
现场质 检员
车队队 长
调度员
实验技 术值班
主机操 作员
生产助 理
业务员
泵车操 作员
05与业务员的互动
1、调度须知道在供的每个工程归哪个业务组（业务员）负责。 2、受控工程的控管 3、工程供应异常需要业务员协调时要及时通知到业务员或由直接上级与业务
部进行沟通（超过生产部门处理范围及能力） 4、工地交代的一些与业务相关的事项，及时转达给业务部。
06与直接上级的互动
1、生产过程出现异常情况须及时上报直接上级进行处理。 2、当日生产计划的落实情况及时与直接上级进行沟通。（特别是泵送的工程
计划调度员培训内容
计划调度员培训内容一、培训内容1. 企业生产流程及规章制度：培训内容首先应包括企业的生产流程和各项规章制度，使计划调度员对企业的生产管理有一个全面的了解，了解企业的生产流程和相关规章制度对于他们未来的工作非常重要。
2. 生产计划编制：培训计划调度员需要学习如何根据市场需求和企业资源制定生产计划，包括原材料的采购计划、生产任务的安排等。
3. 进度跟踪与调整：培训内容还应包括生产进度的跟踪与调整，即如何通过监控生产过程，及时发现并解决生产过程中的问题，以保证生产任务按时完成。
4. 资源调度：培训内容还应包括资源调度，即如何合理地配置生产资源，使生产效率最大化。
5. 信息传递与沟通：培训内容还应包括信息传递与沟通，即计划调度员需要学会如何与各个部门协调合作，保证生产计划的顺利进行。
6. 生产技术知识：培训内容还应包括一定的生产技术知识，使计划调度员有能力处理生产中的技术问题。
7. 领导与管理技能：培训内容还应包括一定的领导与管理技能，使计划调度员在管理人员时能够更加游刃有余。
以上为培训计划调度员的基本内容，当然在具体实践中还可以根据企业的实际情况进行调整。
二、培训方式1. 理论教育与实践相结合：培训计划调度员应该注重理论教育与实践相结合，即在培训中不仅仅教授相关知识，还要让学员在实际生产中亲自操作，从而更好地掌握知识和技能。
2. 讲师授课与案例分析：培训中可以请资深计划调度员或相关专家到现场进行授课，同时结合实际生产案例进行分析，使培训更加具体和生动。
3. 角色扮演与团队讨论：培训过程中可以通过角色扮演、团队讨论等形式，让学员亲自体验和探讨生产管理中的问题，从而在实践中学到更多。
4. 定期考核与评估：培训过程中可以定期进行考核与评估，了解学员的学习情况，并根据评估结果对培训内容和方式进行调整。
以上为培训计划调度员的基本方式，当然在具体实践中还可以根据学员的实际情况和反馈进行灵活调整。
三、培训效果1. 提高生产效率：经过培训的计划调度员能够更好地制定生产计划、监控生产进度、调度资源，从而提高生产效率。
混凝土搅拌站安全培训资料(正式)讲解
谢 谢 !
三级安全教育培训教材
原则一：“管生产必须管安全” 原则二：“三同时”（新、改、扩建工程项目的安全 设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产 和使用。） 原则三：“三级教育”（新职工必须进行公司级、车 间、班组安全教育，在考试合格后方准独立操作。） 原则四：“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人， 不被他人伤害） 原则五：“四不放过”（对事故原因没有查清不放过， 事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育 不放过，防范措施没有落实不放过。）
三级安全教育培训教材
• 特种车辆安全规范 5、上岗前，操作者必需阅读操作说明，了解车辆 性能、操作方法和安全注意事项，穿戴好防护用品， 检查周边情况后方可开车。 6、对车辆的转向系统、制动系统、信号系统、照 明系统、紧急制动系统、臂架结构、机械连接处的 密封情况、润滑脂及水槽冷却水进行检查，确定无 故障后方可动机。 7、到现场后，应同施工员沟通，了解土质情况、 地下管沟情况，选择合适的支车位置，尽量将四条 支腿全部打开，有单边支腿功能方可单边支腿，支 腿应同坑沿保持至少2米的安全距离。具体计算按 支腿承载说明执行，注意设备仰角不能超过3度,严 禁在支腿无采取规定垫木支撑的情况下操作。 三级安全教育培训教材
4. 高空作业时禁止向下抛物，并应设立警戒区，避免坠物伤人
三级安全教育培训教材
高空作业三宝：
安全帽 安全带 安全网
三级安全教育培训教材
“泵机”（施工现场）
危险因素：施工过程中泵机因重力、冲击力和转动力造成泵管断落伤人
防范措施： 1. 严格执行《布管工操作规程》，泵管联接头加强卡防护； 2. 泵管水平管道最多不能超过四根 3. 泵管下严禁站人
三级安全教育培训教材
拌和站培训教材01.
拌和站人员岗位培训教材为确保梁场的正常施工，满足施工中箱梁混凝土的供应，提高混凝土拌和站人员素质，特组织拌和站工作人员进行岗前培训。
具体培训内容由以下几个部分组成：第一节岗位职责第二节安全管理规定第三节安全操作规程第四节原材料管理制度第五节混凝土质量控制制度第一节岗位职责一、站长岗位职责1.在场长的领导下，认真贯彻、落实、执行梁场的各项规章制度，负责拌和站安全、质量、环保、进度等全面管理工作，对拌和站安全和质量负直接领导责任。
2.在梁场相关部室的指导下，负责编制拌和站各项规章制度，并督促检查各项制度执行和落实情况。
3.在梁场各部门的领导下开展安全、质量、生产等各项工作，制定混凝土质量管理目标，明确各岗位职责，制定《经济岗位责任制》，并进行考核，把质量、安全与员工经济利益挂钩。
4.组织员工参加安全质量培训，不断提高员工的安全质量意识和技术素质。
5.开展定期和不定期的安全生产、文明施工大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关人员研究制定整改方案和预防措施，并监督检查整改情况。
6.组织人员对拌和站机械设备进行维护、检查，做好记录，发现问题，及时解决或向梁场主管部门汇报，确保机械设备正常运行。
7.接到《混凝土浇筑令》后，核实原材料数量是否充足、机械设备有无故障等情况，做好浇筑准备工作，发现问题及时解决或向场相关部门和领导汇报。
8•混凝土开盘后，及时跟踪了解和掌握混凝土运输车辆的动态，保证砼的供给不间断。
负责对生产过程中所发生的、与拌和站有关的生产情况进行处理。
二、材料员岗位职责1.在拌和站站长的领导下开展原材料进场验收、登记、标识、报检等工作。
2.在梁场相关部室的指导下，负责材料统计工作，建立原材料管理台帐，掌握原材料进场数量、消耗数量、库存数量、超耗数量等重要数据。
3.材料员根据台帐中材料消耗情况，负责按生产计划制定材料需求计划，报设备物资部，由设备物资部统一安排材料供应。
4.拌和站材料员负责材料进场初验，不合格的责令退回或立即向场相关部门汇报，严禁材料员擅自接收不合格材料。
混凝土搅拌站操作员安全培训资料通用课件
目 录
• 混凝土搅拌站操作员安全培训的 重要性
• 混凝土搅拌站操作员岗位职责 • 混凝土搅拌站安全操作规程 • 常见事故及应对措施 • 个人防护用品的使用与维护 • 安全培训考核与总结
01
混凝土搅拌站操作员安全 培训的重要性
安全意识的培养
01
02
03
了解安全规章制度
检查水源、外加剂供应系统是 否正常。
操作过程中的注意事项
严格按照操作规程进行操作，不得违 规操作。
注意观察混凝土质量，如有问题及时 调整设备参数。
密切关注设备运行状态，发现异常及 时停机检查。
注意个人安全，避免发生意外事故。
03
混凝土搅拌站安全ห้องสมุดไป่ตู้作规 程
启动搅拌站的注意事项
启动前检查
在启动搅拌站前，应检查设备各 部件是否正常，包括电机、减速 机、润滑系统等，确保无故障隐
加强安全文化建设，提高操作员的安 全意识和责任感，形成良好的安全氛 围。
避免疲劳和违规操作
操作员应合理安排工作时间，避免疲 劳操作，杜绝违规行为，降低事故发 生的可能性。
02
混凝土搅拌站操作员岗位 职责
岗位职责概述
01
操作员需熟悉混凝土搅 拌站的工作原理和操作 流程，确保设备正常运 行。
02
负责混凝土搅拌站的日 常维护和保养工作，及 时发现并处理设备故障 。
操作员需要了解并遵守混 凝土搅拌站的安全规章制 度，包括设备操作规程、 安全防护措施等。
识别危险源
操作员应具备识别危险源 的能力，如机械伤害、触 电、高处坠落等，并采取 相应的预防措施。
安全意识考核
定期对操作员进行安全意 识考核，确保他们具备足 够的安全意识和知识。
混凝土搅拌站操作员安全培训资料
混凝土搅拌站安全培 训资料
2016年12月8日
1
三级安全教育培训教材
目 录
1、安全生产基本知识 2、搅拌站作业场所和工作岗位存在的危 险危害因素、防范措施
三级安全教育培训教材
一、安全生产基本知识
三级安全教育培训教材
• 安全生产方针 “安全第一，预防为主，综合治理” • 安全生产原则
三级安全教育培训教材
生产区域行走的安全规则
在指定的安全通道上行走，有人行横道线之处应走横道线。 横穿通道时，看清左右两边确认无车辆行驶时才可以通行。 禁止在正进行吊装作业的行车下行走，不准在吊运物件下通 行或停留。 不得进入挂有“禁止通行”或设有危险警示标志的区域等。 禁止在设备、设施或传送带上行走。 在沾有水或油的地面或楼梯上行走时要特别注意防滑跌。
三级安全教育培训教材
谢 谢 !
三级安全教育培训教材
三级安全教育培训教材
开工前 完工后的安全检查
开工前 了解生产任务、作业要求和安全事项。 工作中 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完 好。
完工后 应将制动、开关关好：气阀、水阀、电气开关等； 整理好用具和工组箱，放在指定地点； 危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，关门上锁。
三级安全教育培训教材
防范措施： 1. 从电气技术上，通过电气联锁控制，确保搅拌机的工作门打开时是无法启动的。
2. 进行搅拌机内部清理或维修作业时，必须严格执行操作规程，核心思想：上锁挂牌
将自己的身体掌握在自己的手中，杜绝误启动。 3. 进入密闭空间使用的照明应为低压灯（不大于36V）
三级安全教育培训教材
调度岗位知识培训
二、调度室的基本职责和权限
当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极 进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作 (4) 及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤 率等进行专题调度 对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料 (5)检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续 、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现 检查"三量"(开拓矿量、备采矿量、回采矿量)的可采期，保证生产能力相对稳定
二、调度室的基本职责和权限
3、调度的基本权限 职责和权力是不可分割的整体 调度室作用的大小取决于两方面:一是调度室人员本身的业务水平和工作能力,二是公司对调度室 的授权程度 而后者尤为重要 调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提，目前,全国各地矿山企业调度室的权力大小不一大 致有以下几个方面 (1) 有权参加有关生产会,召集调度会、生产协调会,协调解决生产中的问题 (2)有权根据上级指示和生产急需,调动本企业人力、设备、材料、车辆等,必要时可代表本企业对 外联系有关事宜 (3)凡涉及影响安全生产的重大问题,调度部门有权对同级业务部门进行统一调度,有权根据上级指 示下达通知或调度命令 (4)有权主持或参加月度生产计划的编审工作
一、调度工作的基本原理
遇有重大情况，必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥、 (3)集中性原则 调度人员是本企业生产的助手，在生产的副总经理(矿)长的领导下，行使调度职权
为了实现各生产环节之间的协调，必须对各个生产环节进行严格的检查和监督，各个部门 、各生产环节必须服从调度的统一指挥 凡有关全矿生产、建设安全、经营的一切调度指示、命令，一般须通过调度系统发出
调度员培训资料
协调相关部门
与采购、销售、仓库等相关部门进行 沟通和协调，确保生产过程的顺畅进 行。
向上级汇报工作
定期向上级汇报工作进展情况，及时 反馈生产过程中的问题和改进建议。
调度员的工作要求
熟悉生产流程和工艺
了解生产流程和工艺，熟悉生产过程中的各 个环节和要点。
具备严谨细致的工作态度
对待工作认真负责，注重细节，能够发现并 解决生产过程中的问题。
资源使用情况、任务质量等。
数据分析
通过对收集到的数据分析，调度 员可以了解工作流程中的瓶颈和
问题，找出优化空间。
优化建议
基于数据分析结果，调度员可以 提出针对性的优化建议，如改进 工作流程、提高资源利用效率等，
以提高整体调度效果。
04
调度员安全意识
安全操作规程
调度员应严格遵守安 全操作规程，确保生 产安全和人员安全。
调度员应了解危险品、 危险区域的标识和安 全要求。
调度员应熟悉各种设 备、工具的安全使用 方法和注意事项。
安全风险识别与预防
调度员应具备安全风险识别能 力，及时发现潜在的安全隐患 和风险。
调度员调度员应定期进行安全检查， 确保设备和设施的安全运行。
监控与调整
监控进度
调度员需要实时监控任务的执行情况，了解任务进度和资源使用情况，确保任 务按照计划进行。
调整策略
如发现任务进度滞后或出现意外情况，调度员需及时调整策略，重新分配资源 或调整任务优先级，以确保整体计划的顺利进行。
数据分析与优化
数据收集
调度员需收集任务执行过程中的 相关数据，包括任务完成时间、
计划审核
计划制定完成后，需经过上级或 相关部门的审核，确保计划的合 理性和可行性。
混凝土搅拌站培训资料精选全文
可编辑修改精选全文完整版混凝土搅拌站培训资料一、搅拌站的主控项目㈠搅拌设备几个系统⑴主机搅拌系统①输送系统；②贮料系统；③计量系统是搅拌站的灵魂，直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量，影响混凝土的计量设备的是动态计量；④微机控制系统；⑤强弱电电气系统。
㈡设备系统质量控制的关键⑴微机控制操作系统稳定性逻辑性；⑵计量系统的灵敏性和准确性，计量系统的准确与稳定决定混凝土生产的质量。
静态准确是不能满足要求的，关键在于动态计量落差的准确度。
和电脑对数据的捕捉。
㈢材料收发部门对混凝土质量的监控措施控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统，搅拌站将施工配合比数据打印交给物资器材收发管理人员，材料收发人员通过对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对，当称量数据和实际出方量不符时应及时查找原因。
二、搅拌站生产管理制度⑴没有混凝土搅拌站站长或项目经理部下达的生产指令不得开机。
⑵没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。
⑶准确输入配合比；认真复验录入所有数据，经试验人员、操作员经确认无误后签字备案，方可生产。
⑷严格按配合比生产，没有试验室试验人员书面指令，任何人不准随意增减原材料、外加剂及用水量。
搅拌时间视混凝土状态，未经试验人员同意不得随意增减。
⑸生产中，应密切观察计量是否准确，超过规定误差应及时调整落差。
所有计量在空载时，应处于极小值的范围内。
计量系统出现其它异常情况必须及时汇报处理。
⑹水泥、外加剂、水误差不能超过±1%，发现水泥、外加剂质量不够时，应及时查找绞龙是否堵塞，并及时排除，集料误差不能超±2%，当误差超标时应及时查找原因并手动补偿和记录。
⑺卸料时，出料口与罐车进料口应对齐，杜绝卸料遗漏。
⑻作业结束，关闭以下开关：①水泵电源开关；②主机电源开关；③总控开关；④添加剂泵开关；⑤空压机开关；⑼作业完成后在两小时内，将主机所有接触混凝土部位清洗干净，不准出现累计一段时间突击清理现象。
调度员培训资料(新)
班中
八、工作联络、 相关会 议、务实及务虚交流
九、重点课题改善
十、加班事务
十一、报表填写 十二、工作交接
12
现场调度员培训资料
（第二章）
一、现场确认
时间段 工作内容 班前
一、现场确认 二、工作交接 三、班前会 四、生产确认 五、质量巡检
六、生产进度跟踪
七、变化点管理 八、工作联络、 相关会议、务实及 务虚交流 九、重点课题改善 十、加班事务
1、主要是预防问题发生，现场调度应多走动管理 2、异常发生及时汇报和采取对策，最大限度减轻损失
六、生产进度跟踪
七、变化点管理 八、工作联络、 相关会议、务实及 务虚交流 九、重点课题改善 十、加班事务
班中
十一、报表填写
十二、工作交接
19
现场调度员培训资料
（第二章）
把握现场变化点的六大方面
项目 把握现场要点
5、带人能力：能尊重员工，诚心教导员 工，能带领大家不断完善班组建设，提高 班组战斗力，形成良好的风气。
7
现场调度员培训资料
（第一章）
第四节
调度员的心态要求
适者生存，处处都是好土壤；心态平衡，时时都是艳阳天。
在我们日常工作中，良好的心态至关重要，调度员在日常的 工作中必须具备以下五种基本心态： 1、主动心态； 2、积极心态； 3、学习心态； 4、求变心态； 5、自省心态。
21
现场调度员培训资料
（第二章）
时间段 工作内容 班前
一、现场确认 二、工作交接 三、班前会 四、生产确认 五、质量巡检
九、重点课题改善
班组业务的发展不同阶段重点解 决的课题是不一样的，如在解决质量 问题后，可能要着手解决效率的问题， 效率的问题解决后要着手解决安全问 题，班组管理不断PDCA循环，推动班 组业务的不断提升。