资金管理规程表格

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2023资金收支管理办法(附有各类资金表格)

2023资金收支管理办法(附有各类资金表格)

资金收支管理办法1、目的为规范公司资金管理,确保资金收支合理、安全,根据集团相关财务制度,结合公司实际,特制定本办法。

2\适用范围公司可支配的现金、银行存款、金融票据、有价证券和其他货币资金管理,适用于本办法。

3、机构与职责财务部为公司资金管理职能部门,负责公司资金管理、指导监督各部门的资金管理工作。

各部门负责根据业务开展情况办理相关手续。

4、资金管理原则资金收支应坚持预算管理、按实申报、先批后付的原则。

5、经营资金收支流程公司经营资金收款、付款一般为基本帐户,因业务需要或上级单位另有要求的按要求执行。

1.1、收款公司经营活动资金收款一般包括:营业收入、投资收益、其他收入等,收入项目可以根据公司业务开展情况增减。

1.1.1、h营业收入营业收入包括但不限于依据公司经营范围开展经济活动取得的收入。

其中:工程、劳务等施工类合同,工程部负责根据合同内容以及工程计量进度编报《已完工工程计量报__________ 表》I(附表)经分管领导审批、总经理复核、董事长批准,注C A S业务部门提供报表样稿财务部负责及时记录收入金额并依法合规申报纳税。

其他类合同工程部负责根据合同内容及时提出开票申请,财务部负责及时记录收入金额并依法合规申报纳税。

1.1.2、其他收入包括利息收入资等其他经营收入。

1.1.3、投资收益是指企业对外投资所得的收入(所发生的损失为负数),如企业对外投资取得股利收入、债券利息收入以及与其他单位联营所分得的利润等。

1.2、支出1.3、h资金支付计划资金支付包括现金支付和银行存款付款。

除员工(含派遣人员)工资、补贴、节日福利、三险两金等按公司制度规定应付的人工费用,员工出差借款、税金、内部资金调拨及上级主管单位来函来件特批费用以外,其他5万元以上支出,各单位、部门应根据公司每年的财务预算、合同或计量支付等依据,在每月25日前填报下月《公司5万元以上资金支付计划表》(附表1),由部门负责人、分管领导签字后经总经理办公会通过后方可办理支付。

资金管理办法及表格

资金管理办法及表格

洞口县水稻生产全程机械化社会化服务项目资金管理暂行办法第一章总则为规范和加强水稻生产全程机械化社会化服务项目补贴资金(以下简称补贴资金)管理,提高资金使用效益,根据《湖南省财政厅关于做好财政支持农业生产生产全程社会化服务试点工作的通知》(湘财农〔2015〕60号)文件精神,结合我县实际,制定本办法。

第一条开展水稻生产全程机械化社会化服务的目的就是通过项目实施和资金支持,发展壮大农业综合服务组织经济实力,培育新型农业经营主体,建立起可持续提供全程社会化服务的长效经营服务机制。

第二条补贴资金由上级财政专项下达和本级级财政按规定比例配套组成,专项用于农业生产社会化服务组织开展水稻生产全程机械化社会化服务。

第二章补贴对象及补贴范围第三条补贴资金支持的对象:一是现有农业生产社会化服务组织有一定的服务能力,自身运行管理较为规范,有较大规模的服务范围,有利于大区域单元的整建制推进;二是农作物种植品种和耕地条件有利于推动机械化作业,有利于农业生产规模化经营;三是农业劳动力转移较多,耕地撂荒现象突出,急需推进包括代耕代种代管环节的全程化社会服务。

原则上重点支持种粮大户、家庭农场、农民专业合作组织等。

第四条补贴资金支出范围:水稻生产全程机械化服务补贴支出及其他与水稻生产全程机械化社会化服务相关的支出。

第五条补贴资金不得支出的范围:行政事业单位的人员工资、办公费等基本支出,购买农业科技成果和专利的支出,建造办公场所、购置车辆和通讯器材的支出,基础性农业科研等支出,以及与水稻生产全程机械化社会化服务工作无关的其他支出。

第六条农业生产社会化服务组织要建立健全财务管理制度,配备主管、出纳专职或兼职会计人员,独立开设银行账户,严格按照《农民专业合作社财务会计制度》等规定进行会计核算,财务收支定期向全体成员公开。

第三章资金管理及拨付第七条补贴资金实行县级报账制,专人管理,专账核算,专款专用。

第八条补贴资金结算方式:根据服务内容,服务组织每完成一项服务内容,经相关部门审核后,及时办理资金结算。

资金管理制度、流程和各项表格

资金管理制度、流程和各项表格

资金管理控制制度资金管理控制制度第1章总则第1条目的为加强公司资金内控管理、提高资金使用效率、降低财务风险,现根据国家相关会计法规,结合本公司实际,特制定本制度。

第2条解释本制度所称资金包含公司库存现金、银行存款、有价证券、银行票据及其他货币资金。

第3条适用范围1.本制度适用于公司总部及所属分公司、控股公司。

2.本公司下属各法人单位根据本制度及国家相关法律法规,结合实际情况制定本单位资金管理办法及细则,并组织实施。

各单位资金管理办法及细则不得与本制度相抵触。

第2章公司资金管理体制与组织第4条总公司实行“集中管理,分级授权”相对集权的资金管理模式,集中以下资金管:1.融资决策权:确定融资计划,调配融资资源,实施融资方案。

2.投资资金决策权:行使产业资本投资、证券业务投资、重大固定资产投资的资金决策权,下属公司对授权范围内的固定资产新增和技术改造投资行使决策权。

3.收益分配资金管理权:公司审批下属单位收益分配方案,管理股利资金。

4.资金统一运营管理权:控股公司下属单位行使预算内资金的收支管理权,下属单位超过预算的资金须上缴总公司,以统一运营管理。

第5条下属单位行使以下资金管理权力。

1.预算内资金自主管理权:在预算范围内,下属单位行使包括但不限于购销、费用开支、合同付款约定等与生产经营业务相关的资金收付自主裁量权。

2.固定资产购置及技术改造资金管理权:在总公司授权范围内,下属单位自主行使固定资产采购及技术改造资金支出决策权。

3.利润分配提案权:下属单位根据单位实际情况自主提交利润分配方案。

第6条总公司资金管理职责主体包括董事会、董事长(总裁)、财务总监、财务部,其中财务部设资金管理中心,具体行使资金管理职责,并向财务总监负责。

第7条总公司下属单位资金管理职责主体为董事长(总经理)、财务负责人、财务部门。

第3章资金管理职责第8条总公司制度管理1.制定与完善总公司资金管理制度及实施细则与办法。

2.审核下属单位拟定的资金管理办法。

企业资金管理表格

企业资金管理表格

企业资金管理表格
资金管理表格是一个用来记录和追踪企业资金流动和资金使用情况的工具。

以下是一个简单的企业资金管理表格的例子:
-----------------------------------------------------------------------
日期 | 类型 | 收入 | 支出 | 余额
-----------------------------------------------------------------------
1月1日 | 销售收入 | 10000元 | - | 10000元
1月5日 | 采购支出 | - | 5000元 | 5000元
1月10日 | 工资支出 | - | 3000元 | 2000元
1月15日 | 其他收入 | 2000元 | - | 4000元
1月20日 | 采购支出 | - | 6000元 | -2000元
------------------------------------------------------------------------
在这个表格中,"日期"列记录了资金发生的具体日期,"类型"
列记录了资金的具体用途,如销售收入、采购支出、工资支出等。

"收入"列记录了每一笔资金的收入金额,而"支出"列记录
了每一笔资金的支出金额。

"余额"列记录了每一笔资金在发生
后所剩余的金额。

通过不断更新和追踪这个表格,企业可以清楚地了解自己的资金流动情况和资金使用情况,从而更好地进行资金管理和决策。

《集团资金计划管理制度》表格

《集团资金计划管理制度》表格

华夏麒麟地产集团文件公司项目期月度计划内资金支付单年月日注:1、此表适用于各项目计划内单笔资金20 万元以上资金的支付审批。

200万(含)以内的,常务副总裁审批,200万以上的,集团总裁审批。

2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。

例如::一、土地(二)拆迁费4、拆迁服务费。

公司项目期月度计划内资金支付单年月日注:1、此表适用于各项目计划内单笔资金20 万元以内资金的支付审批。

作为20万元以上集团审批的附件。

2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。

例如::一、土地(二)拆迁费4、拆迁服务费。

邢台中鼎基业房地产开发有限公司麒麟郡项目12期月度计划外资金支付单万元以上,50 万元(含)以内,集团总裁审批;50 万元以上,集团董事长审批。

2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。

例如::一、土地(二)拆迁费4、拆迁服务费。

邢台中鼎基业房地产开发有限公司麒麟郡项目11期月度计划外资金支付单2011年 11 月 28 日注:1、此表适用于各项目计划外单笔资金2万元(含)以内资金的支付审批。

作为2万元以上集团审批的附件。

2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。

例如::一、土地(二)拆迁费4、拆迁服务费。

集团前期发展中心11月度计划外资金支付单年月日注:1、此表适用于集团各职能中心计划内资金支出审批,200万(含)以内的,常务副总裁审批,200万以上的,集团总裁审批。

集团中心计划外资金支付单年月日注:1、此表适用于集团各职能中心计划外资金支出审批,20 万元(含)以内,常务副总裁审批;20 万元以上,50 万元(含)以内,集团总裁审批;50 万元以上,集团董事长审批。

集团专业公司月度计划内资金支付单年月日注:1、此表适用于各专业公司计划内资金支付审批。

集团专业公司计划外资金支付单年月日注:1、此表适用于各项目计划外单笔资金2万元(含)以内资金的支付审批。

作为2万元以上集团审批的附件。

《某公司资金管理政策及相关附表》(xls).xls

《某公司资金管理政策及相关附表》(xls).xls

资金管理政策目录:1.资金管理目标2.库存现金管理3.银行存款管理4.收款管理5.付款管理6.预借款管理1.现金管理目标为了提高资金(包括库存现金和银行存款)的流动性,降低资金的短缺成本、管理成本和运营风险,以获得最大的长期利润,制定本政策。

2.库存现金管理2.1.库存现金限额库存现金的余额上限,一般以3~5个工作日的零星开支为限;下限为库存现金上限的一半,作为申请补款的衡量标准。

具体限额由会计主管根据当地实际使用情况填写“库存现金申请表”统一申请(见附件1)。

2.2.库存现金的使用范围库存现金的使用范围应符合国家有关部门对企业使用现金的有关规定,包括支付给员工的必须随身携带的款项,结算起点在1000元以下的零星支出等。

员工的工资及奖金、报销款项通过银行汇入员工的工资卡中,员工出差鼓励使用银行卡,不随身携带大量现金。

2.3.不得坐支现金原则上客户的付款均应以银行存款的形式汇到公司指定的账户中,在向客户提供维修服务时收取的小额现金,应在收到现金的当日交到财务部出纳处,出纳收到现金经核对无误后应及时开具现金收据,并在2个工作日内存入银行,不得坐支。

2.4.库存现金使用的审批库存现金的使用,根据不同的用途应有相应授权人的审批,具体内容参见“Authority Policy ”。

出纳人在具体执行付款时应检查是否适当审批,当审批不适当时应退回申请人,出纳对已付款项审批的适当性负责。

其他相关内容请查阅“报销政策”。

付款后,出纳在付款申请单上加盖“现金付讫”章以免重复付款。

2.5.库存现金补款当库存现金降至库存现金下限时,出纳应填写“库存现金补款申请表”(见附件2),及时申请补款。

2.6.库存现金的安全管理库存的现金应由出纳员放置于指定的保险箱中,保险箱应随时上锁,其密码和钥匙由出纳员保管,另一套备用钥匙和密码封存由专人放置于另外的保险柜中保管,并定期检查其安全性。

2.7.库存现金交易等记本及定期核查出纳应及时登记库存现金交易等记本,每天核对库存现金实存余额与等记本上的余额是否相符,如不相符应及时查找原因。

资金管理表格

资金管理表格
资金管理表格
一、资金来源运用比较表
资金来源运用比较表
年 月
项目
收支
实际数
预计数
比较增减
资 金 调 度
金额
%
金额
%
金额

调度对象
期初金额
本期收入
本期支出
期末金额
增减
期初现
金结存


往来借出)
内销
收入
小计
现销
票据
兑现
借 入 款 项
外销贷款
加工
收入
贴现借款
退税
收入
信用借款
其他
收入
现 金
银 行 存 款
本月(周)结存
加:预计票兑收入
预计现销收入
预计其他收入
减:预计票据到期
预计薪资支出
预计水电支出
预计税捐支付
预计利息支出
预计经常支出
预计购料还款
预计偿还借款
预计其他支出
下月(周)余缺
经调度后结存
资金调度计划
总经理:经理:主管:经办:
预计
贴现贷款
预计
其他借款
预计
支 付 金 额
资本支出
已开票
资本支出
预计
材料支出
已开票
材料支出
预计
薪资支付
预计
制造费用
已开票
制造费用
预计
销管费用
已开票
销管费用
预计
财务支出
预计
收入金额
预计
支付金额
预计
差 额
现金银行存款
总经理:经理:会计:填表:
四、资金调度计划表
资金调度计划表
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附表2.1 绿城房地产集团有限公司 银行帐户开立/撤消申请表 申请单位全称 户 名 帐户种类 [ ] 1.基本存款帐户 2. 一般存款帐户 开户银行名称

集团公司计划资金部/项目公司财务部 意 见

集团公司计划资金部经理 意 见

集团公司/项目公司总经理意 见

附表 3.1 绿城房地产集团有限公司 部门年度用款计划表 编制部门: 单位;万元 序号 用款内容 用 款 金 额 说 明

一季度 二季度 三季度 四季度

1

2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计 编制人: 审定人: 附表3.2/3.4 绿城房地产集团有限公司

项目公司 /集团公司本部年度资金计划与平衡分析表 编制单位; 门 单位:万元 序号 项目 金 额 说 明 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计

一 年初存款余额 ------ ------ ----- 二 本期现金收入 1 销售收入 2 吸收投资 3 向外借款 4 银行贷款 5 收回借款 6 员工集资 7 票据贴现 8 资产处置收入 9 其他融资收入 10 其他收入 三 本期现金支出 1 土地购置 2 项目建设支出 3 固定资产购置 4 贷款到期归还 5 三项费用支出 6 营业税金及附加 7 所得税支出 8 股权受让支出 9 捐赠支出 10 足球支出 11 其他支出 12 四 资金盈缺 五 资金盈缺分析

编制人: 审定人: 附表3.3 绿城房地产集团有限公司 项目建设资金计划与平衡分析表 编制单位: 单位:万元 年限 项目 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年

资本投入 销售收入 银行贷款 其他收入 收入合计 土地购置 项目前期 项目建设 三项费用 营业税金 其他支出 归还贷款 固定资产购置 支出合计 资金盈缺

资金盈缺 分析 (应分析资金盈缺的处理或弥补措施, 可另附分 析报告)

编制人; 审定人: 附表3.5 绿城房地产集团有限公司

集团公司年度资金计划与平衡分析表(汇总) 编制单位; 单位:万元 序号 项 目 本 部 杭州绿城 桃花源 杭州绿园 …… 合 计

一 年初存款余额 二 本期现金收入 1 销售收入 2 吸收投资 3 向外借款 4 银行贷款 5 收回借款 6 员工集资 7 票据贴现 8 资产处置收入 9 其他融资收入 10 其他收入 三 本期现金支出 1 土地购置 2 项目建设支出 3 固定资产购置 4 贷款到期归还 5 三项费用支出 6 营业税金及附加 7 所得税支出 8 股权受让支出 9 捐赠支出 10 足球支出 11 其他支出 12 四 资金盈缺 五 资金盈缺分析

编制人: 审定人: 附表3.6/3.9 绿城房地产集团有限公司

项目公司/集团公司月度资金计划与执行分析表 编制单位: 单位:万元 序号 项 目 内 容 ( )月 执 行 数 ( )月 计 划 数 当年累计 执行数 分 析 说 明 分析计划数 一 期初资金余额 二 本期现金流入合计 1 销(预)售收入 2 银行贷款 3 收回投资或借款 4 吸收投资 5 收到投资收益 6 员工集资 7 票据贴现 8 税金返回 9 资产处置收入 10 向集团借调资金 ----- 11 其他现金收入 三 本期现金支出合计 1 投资支出 2 项目建设支出 3 固定资产购置支出 4 贷款净归还支出 5 税金支出 6 三项费用支出 7 其中:财务费用 8 利润分配支出

9 对外借款 10 足球费用支出 11 捐赠支出 12 员工集资退资 13 票据承兑支出 14 股权转让支出 15 上存集团资金 ------ 16 其他资金支出 四 期末资金余额 编制人: 审定人:

附表3.7 绿城房地产集团有限公司

贷 款 明 细 表 编制单位: 日期: 项目 贷款银行 金 额 贷款期限 利 率 担保单位 说明 序号 (万元) (‰) 1 2 3 4 5 6 7 8 合 计 ------------ 加权平均 编制人: 审定人;

附表3.8 绿城房地产集团有限公司

部 门( )月 用 款 计 划 表 编制部门; 单位:万元 序号 用 款 内 容 金 额 支付时间 支付说明或要求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合 计 编制人: 审定人; 附表3. 10 绿城房地产集团有限公司

集团公司月度资金计划与执行分析表(汇总) 编制单位: 单位:万元

序号 项 目 内 容

本 部 杭州绿城 …… 合 计

本月执行数 当年累计数 本月执行数 当年累计数 本月执行数 当年累计数 本月执行数 当年累计数 一 期初资金余额 二 本期现金流入合计 1 销(预)售收入 2 银行贷款 3 收回投资或借款 4 吸收投资 5 收到投资收益 6 员工集资 7 票据贴现 8 税金返回 9 资产处置收入 10 向集团借调资金 11 其他现金收入 三 本期现金支出合计 1 投资支出 2 项目建设支出 3 固定资产购置支出 4 贷款净归还支出 5 税金支出 6 三项费用支出 7 其中:财务费用 8 利润分配支出 9 对外借款 10 足球费用支出 11 捐赠支出 12 员工集资退资 13 票据承兑支出 14 股权转让支出 15 上存集团资金 16 其他资金支出 四 期末资金余额 编制人: 审定人: 附表3.11 绿城房地产集团有限公司

贷 款 结 构 分 析 表 编制单位; 日期:

银行 单位 绿城 桂花城 绿园 九溪 合计 占比(%)

建行 西湖支行 余杭支行 之江支行

工行 之江支行 高新支行 开元支行

浦发 文晖支行 杭州分行

农行中山

中信 凤起支行 西湖支行 延安支行 招行高新 蒋 信 民生武林 商业清泰 福建兴业 广发杭分 交行杭分 中行开元

舟山 信用社 工行

上虞

上海 工行 交行

安徽 工行 交行

海宁 工行 建行

合计 编制人: 审定人: 附表3.12

机密 绿城房地产集团有限公司

贷 款 预 警 分 析 表 编制单位: 日期: 序 号

项 目 简要分析

贷款公司 贷款银行 到期日 金额(万元)

1 报告期 内到期 贷款

小 计 2 三个月 内到期贷款

小 计

3 六个月内到期贷款

小计 4 一年内到期 贷款

小 计 5 合 计 编制人: 审定人: 附表4. 1 绿城房地产集团有限公司 贷 款 申 请 表 贷款单位名称 申请贷款银行 利率 申请贷款金额 期限 担保措施

贷款原因 及合作理由 经办人签名:

贷款单位总经理 意 见

集团公司计划资金部经理意见

集团公司董事长或其授权人意见

附表4.2 绿城房地产集团有限公司 资 金 内 部 调 拨 单 日 期 调拨原因 调拨金额 大写: ¥ 出帐银行与帐号 入帐银行与帐号 计划资金部经办 计划资金部经理 附表 4.3 绿城房地产集团有限公司 费用支付申请单 申请日期 申请单位/部门 经 办 人 有关协议附件 申请事由 申请款项构成及支付日期: 受款单位 帐号 款项总额 大写: ¥ 部门负责人意见 申请单位意见 会签部门意见 总经理批示 经办人办理情况 附表 5.1 绿城房地产集团有限公司 ____公司资金日报表 单位:元

开户银行名称 帐号 上日余额 存入 支出 余 额

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