市场营销作业华为SWOT分析
关于华为公司的SWOT分析
关于华为公司的SWOT分析1. 引言本文将对华为公司进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以帮助我们了解华为公司在竞争环境中的现状和发展前景。
2. 优势- 技术实力：华为在通信领域拥有强大的技术实力，持续进行研发和创新，推动行业的发展。
- 全球市场份额：华为在全球市场上占据一定的份额，并且在一些发展中国家和地区具有较高的竞争力。
- 品牌知名度：华为在全球范围内建立了良好的品牌声誉，被认为是一家可靠和创新的公司。
- 成本效益：华为以效益显著的产品和服务为客户带来经济效益，具有一定的成本优势。
3. 劣势- 品牌认知度：相较于一些国际知名品牌，华为的品牌认知度仍有待进一步提升，特别是在一些发达市场。
- 供应链：与一些竞争对手相比，华为面临着供应链管理的挑战，包括物料采购和供应商管理等方面的问题。
- 地理限制：由于一些政治因素和地缘局势，华为在一些国家面临市场准入限制和商业限制。
4. 机会- 5G技术：随着全球范围内5G的发展和部署，华为作为5G 领域的领先企业，将有机会扩大市场份额。
- 智能设备：智能手机、平板电脑等智能设备市场持续增长，华为可以通过创新和竞争力提升自身市场份额。
- 云计算：云计算是未来的发展趋势，华为可以发挥自身的技术优势，进一步拓展云计算服务。
5. 威胁- 竞争压力：华为在全球范围内面临激烈的竞争，包括其他电信设备制造商和智能设备制造商。
- 安全问题：由于一些国家对华为设备的安全担忧，可能导致市场份额下降和商业限制。
- 地缘政治风险：由于地缘政治因素的不确定性，华为在一些国家面临经营风险和市场准入限制。
6. 结论通过SWOT分析，我们可以看到华为公司具有技术实力和品牌知名度等优势，同时也面临品牌认知度和供应链等劣势。
然而，随着5G技术和智能设备市场的快速发展，华为在机会方面有望进一步扩大市场份额。
华为公司的SWOT深度研究
华为公司的SWOT深度研究引言本文对华为公司进行SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析，旨在全面了解该公司在竞争激烈的市场中的优势和劣势，以及所面临的机会和威胁，从而为华为制定战略决策提供参考。
优势 (Strengths)- 技术领先：华为在通信和信息技术领域拥有强大的技术实力，不断推动行业进步并引领创新。
- 全球市场份额：作为全球领先的电信设备和解决方案供应商，华为在全球范围内拥有广泛的客户基础和市场份额。
- 产品多样性：华为提供多种产品和解决方案，涵盖了从通信设备到消费电子的各个领域，满足了不同客户的需求。
- 研发投入：华为持续投入巨额资金用于研发，以提升产品质量和创新能力。
劣势 (Weaknesses)- 品牌知名度：相比于其他国际知名品牌，华为在某些国际市场的品牌知名度相对较低。
- 安全顾虑：华为因为其与中国政府的关联而面临着来自一些国家和机构的安全顾虑，这可能对其在某些市场上的发展造成影响。
- 人才竞争：随着全球竞争的加剧，华为需要不断吸引和留住高素质的人才，这可能是一个挑战。
机会 (Opportunities)- 5G技术：随着全球5G技术的普及，华为有机会在该领域继续领先并扩大市场份额。
- 新兴市场增长：一些新兴市场的快速发展为华为提供了增长的机会，如亚洲和非洲地区。
- 数字化转型：随着全球各行各业的数字化转型加速，华为可以提供解决方案，并在数字化领域寻找新的商机。
威胁 (Threats)- 竞争压力：在电信设备和解决方案市场，华为面临来自其他竞争对手的激烈竞争，需要不断提升竞争力。
- 地缘政治风险：全球政治环境的不确定性和地缘政治冲突可能对华为的国际业务造成不利影响。
- 法律和监管风险：在全球范围内，华为需要遵守各国的法律和监管要求，这可能增加了运营风险和成本。
结论通过对华为公司的SWOT分析，我们可以看到该公司在技术领域的优势、全球市场份额的稳固以及多样的产品和解决方案。
然而，华为也面临着品牌知名度的挑战、安全顾虑和人才竞争等劣势因素。
华为公司的SWOT分析
华为公司的SWOT分析华为是一家享誉全球的中国高科技公司，以其在通信设备、智能设备和企业级解决方案领域的领导地位而知名。
本文档旨在通过SWOT分析方法，深入剖析华为公司的内部优势、劣势以及外部机会与威胁，为公司未来的战略规划提供参考。
华为公司的SWOT分析优势（Strengths）1. 技术创新与研发投入：华为持续在研发上大量投入，推动通信技术、5G、云计算等领域的创新，保持行业技术领先。
2. 产品线丰富：华为的产品覆盖从通信网络设备、IT产品解决方案到智能终端，形成了多元化的产品线。
3. 全球市场布局：华为在全球市场拥有广泛的合作与影响力，尤其在中国以外的市场表现突出。
4. 品牌价值：华为凭借其产品质量和技术实力，在全球范围内建立了良好的品牌形象和客户信誉。
5. 人才培养机制：华为拥有系统的员工培训与发展计划，能够培养和吸引行业顶尖人才。
劣势（Weaknesses）1. 对单一市场的依赖：尽管华为在全球市场有广泛布局，但其对某些关键市场的依赖仍然较大。
2. 技术自主性与供应链安全：受外部环境影响，华为在芯片等关键技术的自主性和供应链稳定性面临挑战。
3. 品牌与政治因素：由于国际政治因素，华为的品牌和业务在某些国家受到不利影响。
4. 产品与服务差异化不足：在竞争激烈的市场中，华为在某些产品和服务领域面临差异化不足的问题。
机会（Opportunities）1. 数字化转型：全球范围内的数字化转型为华为提供广阔的市场空间，特别是在5G、云计算和大数据领域。
2. 物联网发展：随着物联网应用的不断深入，华为的通信技术和智能设备有巨大的市场机会。
3. 政策支持：中国的政策支持对华为这样的高科技企业是巨大的优势，有助于公司在关键技术领域取得突破。
4. 国际市场多元化：多元化国际市场可以减少对单一市场的依赖，提高华为的市场抗风险能力。
威胁（Threats）1. 技术封锁与贸易壁垒：外部环境变化可能导致华为面临技术封锁和贸易壁垒，影响其全球业务。
华为swot分析[汇编]
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华为swot分析[汇编]华为公司是一家全球性的信息和通信技术供应商，致力于为企业和消费者终端用户提供智能网络解决方案、产品和服务。
公司主要产品包括调制解调器、光纤、无线网络设备，应用软件以及成套设备等，并以全球知名品牌进军平板电脑和智能手机行业。
本文将介绍华为的SWOT分析。
优势：1. 全球成功的无线网络设备和软件开发历史。
华为在全球范围内拥有良好的声誉，其调制解调器和光纤产品在全球市场中得到广泛应用。
2. 健全的全球供应链及服务体系。
华为在全球各地建立了健全的供应链系统，拥有多条渠道，并建立了一流的服务体系，尤其是在中国市场，其品牌更加知名。
3. 强大的研发能力。
华为拥有相当强大的研发能力，其研发团队不断推出技术前瞻性产品：4G、4G LTE、4G LTE-U等，支持用户龙头设备方案。
劣势：1. 高度依赖政府支持。
华为在中国大陆和其他市场的发展中，几乎彻底依赖政府的支持，存在处理政治压力的风险。
2. 强势的竞争对手。
华为在全球市场拥有众多竞争对手，其中有像微软、苹果等大型科技公司，竞争对手的技术和销售网络令华为陷入困境。
3. 不足的市场推广能力。
华为在全球市场未能做好用户数量的获取和维护工作，市场宣传与合作的推广方式也有待加强。
机会：1. 利用新兴技术建立核心竞争力。
华为在5G技术的支持下，不仅可以极大拓展终端市场，而且可以搭建更多技术覆盖和便捷体验应用，拓展新兴技术，为客户提供更多便捷体验。
2. 拓宽国际市场。
华为应利用发展中国家有利政策，扩大国际市场，进一步拓宽其国际市场范围，拓展其业务规模和服务对象。
3. 把握大数据及物联网发展机遇。
物联网等新技术的迅速发展，释放了大量的数据市场，华为可以把握机遇，加快在物联网、云计算、大数据等众多技术方面的发展。
威胁：1. 用户和行业标准的改变。
随着用户和行业环境的不断变化，华为必须迅速更新产品，建立多元化的网络技术，以应对变化，并了解市场的发展趋势。
关于华为公司的SWOT分析
华为技术有限公司的SWOT分析一、SWOT概述所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、华为公司简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家，服务全球运营商50强中的45家，服务全球1/3的人口。
2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。
2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。
三、华为的SWOT技术优势：华为有超强的研发能力，5G通信技术为未来公司发展提供坚实基础。
服务优势：服务型导向企业。
设身处地的为客户着想，超出客户的期望值。
品牌优势：进军海外后的品牌影响力增大。
成本优势：规模效应。
人力资源成本低。
领导优势：任正非的“狼性文化”、“军事化管理”等企业管理文化管理劣势：领导个人主义色彩浓。
不符合人性化管理。
供应链劣势：成本与效率还存在较大问题，目前只发挥20%的效率。
Swot分析华为策略
2）、 优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses） ）、 优势与劣势分析（
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争 能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过 “企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利 用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按 照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
3、Swot分析模型：以华为公司为例 Swot分析模型 分析模型：
（一）S分析
核心竞争能力是企业持发 展的关键， 展的关键，在强手如林 的电信行业征战多年的 华为， 华为，自然对此有着深 刻的理解， 刻的理解，因此从一开 始，华为就着力从研发、 华为就着力从研发、 渠道、 渠道、服务等多个方面 树立自己的品牌优势。 树立自己的品牌优势。 其优势具体体现在以下 几个方面： 几个方面：
（二）W分析
华为的劣势主要体现在以下几个方 面： 1.身为民营企业，难免具有一般民营 1.身为民营企业 身为民营企业， 企业都存在的通病， 企业都存在的通病，即领导人的个人 色彩浓烈，在一权独大的情况下， 色彩浓烈，在一权独大的情况下，决 策失误很容易出现。 策失误很容易出现。且不太注意社会 舆论，我行我素，如果需要， 舆论，我行我素，如果需要，会随时 裁员增员，不稳定；华为推崇狼性， 裁员增员，不稳定；华为推崇狼性， 竞争残酷，一般人扛不住， 竞争残酷，一般人扛不住，这也是它 屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。 屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。 2.财力资源比较薄弱。由于华为没 2.财力资源比较薄弱 财力资源比较薄弱。 有上市，其财力与阿尔卡特， 有上市，其财力与阿尔卡特，思科 等相比要薄弱的多。 等相比要薄弱的多。这在一定程度 上会阻碍国际化进程， 上会阻碍国际化进程，而且也限制 了它使的研发支出
市场营销作业华为SWOT分析.doc
市场营销作业华为SWOT分析.doc一、SWOT概述在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。
这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。
根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。
因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。
既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。
因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。
对于设计师而言，可以配合竞争性用户研究、市场营销分析等竞品分析行为。
二、SWOT模型构成SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：优势（Strengths）；劣势（Weakness）；机会（Opportunity）；威胁（Threats）。
这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。
我们先来拆解一下这四个维度的构成属性：随着全球经济一体化的日趋完善，并基于信息网络的便利性和消费需求的多元化，为诸多企业创造出了更为开放同时更具波动的市场环境。
因此，企业外部环境的分析变得尤为重要。
根据SWOT分析模型可见，外部环境可分为两大类，一为积极要素——机会，二为消极要素——威胁：O-机会：例如开发区规划、市场趋势效应、产品互补环境、拉新渠道多元化、良性地竞争循环等，这些外部环境的机会往往具有不稳定特性。
华为华为Swot分析模型
分析模型Swot 分析一.S 核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自渠道、服务等多个方面树立自华为就着力从研发、然对此有着深刻的理解，因此从一开始，己的品牌优势。
其优势具体体现在以下几个方面：技术优势1.华为在这方面的实力在国内同类厂商中，华为人最引以为豪的竞争力之一，当属技术研发，个研究所，每17印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了是公认的首屈一指。
华为在美国、个研发中心的研究侧重点及方向不同。
采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、华为年，经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步.2011百万。
100,000研发费用支出为人民币23,696 百万元，近十年投入的研发费用超过人民币的)松下(日本2008年提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户在其网(WIPO)。
的世界知识产权组织1551项”)1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰申)PCT(全球《专利合作条约》站上公布2008年全球专利申请情况，华为公司2008年名列请量榜首。
入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
、人力资源优势：2更是人力资源大国，尤其是近些年高等教育的发展，培养了大批高知识分我国是人口大国，子。
华为利用本身的本土化优势，充分利用我果既廉价又有高质量的人才进行研发和生产.同时，华为集团建立了自己的培训大学华为大学，为其培训了大批高端技术人才、3、本土化优势：.立足中国用户，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。
华为显然对这一点有着清晰的认识：国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须在“本土化”这三个字上多下功夫。
不过，这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上，以产品为例，先是要保证设备的性能与稳定性，然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发，才能体现出本土化的竞争力，在这方面，华为已经取得了相当不错的成绩。
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风景园林与建筑学院、旅游与健康学院《市场营销学》课程论文题目：基于华为2015年年度财务报表所做的华为公司SWOT分析学号： *************名：***专业班级：旅游管理141班任课教师：***2016年 4 月 23 日基于华为2015年年度财务报表所做的华为公司SWOT分析摘要：随着近年来对海外国际市场通讯业务的快速拓展，华为已经超过爱立信，成为全球第一大信息与通讯解决方案供应商。
2015年实现全球销售收入3950亿人民币，同比增长37%；净利润369亿人民币，同比增长33%。
目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
一家始于1987年、注册资金只有2万元的小公司是如何快速成长为国际行业领先企业的？这二十多年它经历了怎样的困境与变革？它未来的发展方向又是怎样的？本文基于华为2015年年度财务报表对华为企业进行了SWOT分析，希望能从中找出一些答案。
关键词：华为；优势；劣势；机遇；挑战；对策1STRENGTHES优势分析1.1业务排名华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，2015全年实现销售收入人民币3950亿元，同比增长37%。
从最初的几十人团队到17万大军，如今，作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为已经超过爱立信成为全球通信产业龙头。
1.2技术实力华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，10年累计投入2400+亿元，2015年研发费用占总收入15%【1】。
目前，华为在FMC、IMS、WIMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已成功推出了解决方案。
华为在印度、美国、日本、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，全球研发人约79000名，占公司总人数的45%。
累计申请专利技术3万多项，连续数年成为中国申请专利最多的企业，居全球首位。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来科技的制高点，在3GPP技术专利中，华为占7%，居全球第五。
华为还是“全球少数能提供下一代交换系统的厂家”。
1.3管理模式1.3.1 管理思想华为的总裁是任正非，这是一位因观念而战斗的硬汉。
由于他是军转干部出身，华为秉承了他的很多思想，如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新的管理思想。
除了任正非独特个人思想，他还坚持每周读两本外国管理学著作，以及时从中学习吸收外国先进的管理思想，不至于落后于世界企业的管理步伐。
1.3.2 管理制度1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。
以“华为基本法”为里程碑，华为继续吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变。
其中，实行中国企业史无前例的员工持股制度，98.6%的股票归员工所有，任正非本人所持有股票只占1.4%【2】这无疑造就了华为式管理的向心力，及大地激励了员工的工作热情。
而且，华为的轮值CO O、轮值CEO制度，从体制上制约了山头文化的坐大，为公司包容、积淀了很多五湖四海的杰出人才。
同时这种创新体制也使整个公司的决策过程越来越科学化和民主化。
不断地学习欧美先进的管理思想和模式，并使之本土化，这种持续的管理变革无疑是华为发展的强大推动力。
1.4优质服务对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。
中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。
针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。
对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够用客户提供快速、优质的服务。
华为的服务在业界有良好的口碑，所以客户具有较强的黏性。
例如，2012年，日本福岛大地震，核电站发生泄漏，当地居民纷纷离开福岛，而华为在日本的员工却穿戴防辐射装备后，前往福岛整修通讯设备。
1.5成本优势1.5.1 人力成本在2007年，华为的全球20个国家的用户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为强大的研发队伍。
而定制化能力强，首先就是要聘用大量研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。
在中国，一个研发人员的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。
而研发成本的80%以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也即是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。
1.5.2 原材料成本另一个主要成本优势，体现在原材料上。
在上世纪90年代，华为通过与上游原材料供应商之间的长期良好合作，以及国内资源价格较之于国际普遍偏低，使华为在原材料上所花费的成本相对较低。
在华为每年销售上千万台设备形成的规模经济效应下，华为的物料成本降到了3%，优势明显【3】。
1.5.3 服务成本再者，当时华为在国内的交易/交付成本相对较低，质量成本与国外相比很低，效率高低则不是最敏感因素，很多可以通过人际关系因素来弥补;还有，中国一直没有成体系的知识产权商业规则，这成为国内“交易”的最低成本，此外，国内的服务成本低，也成了优势。
2WEAKNESSES劣势分析2.1领导个人色彩浓烈这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。
今天，华为的管理思想，仍然基于任正非对中国传统文化的解读而来，很杂，很泛。
有时候，任正非的一篇内部讲话，就是华为的指导方针。
领导人个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势，在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。
即使华为现在不断进步，但在一连串的成功之下很容易造成人的自大。
2.2财力相对薄弱相对于国际电信设备业巨头，华为的财力还是相对薄弱很多。
由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资；也不需要社会公示，也一定程度上造成了华为的不透明，对华为进攻国际市场形成了一定的障碍。
2.3宣传公关不足国内很多人都知道华为，主要是由于“这是一家高薪企业”，但是具体是销售什么产品的，大多数人并不清楚。
宣传的不足不利于企业形象的树立以及知名度的持久传播。
近年来，华为也传出了不少“因压力过大，员工自杀”的负面新闻，引起了大众对于华为“狼性文化”的讨论批评。
面对广大媒体及公众的质疑之声，华为采取了沉默处理的方法，严重的影响了华为的企业形象。
2.4严酷的企业文化2.4．1 床垫文化在华为，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。
午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。
这就是华为独创的“床垫文化”。
高工资带来的是华为人的高投入，但未必是高效率，身心未得到充分的休息，可能会产生严重的后果，甚至是死亡。
华为人需要“床垫文化”倡导的精神，但是需要认真思考的是用自己的身体换来的财富是否值得。
事实上，员工的超时劳动对员工的个人发展、企业的可持续发展乃至家庭、社会的和谐稳定都有潜在的危害性。
2.4.2 狼性文化建立初期，华为创立了独特的“狼性文化。
任正非对此的解释是：企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识【4】。
“狼性文化”促使华为人总是将自己放在一个攻击者的位置，不会放过任何一个细小的机会，他们有着强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，将全力以赴、不惜任何代价取得成功。
“狼性文化”是柄“双刃剑”，它虽然给华为带来了巨大的成功，但“狼性”的背后却潜伏着危机，这种危机的扩大将对华为产生极其严重的影响。
“狼性”其本质所体现的是残酷无情、不择手段、无视人性、狡诈凶残，这极易造成企业及员工产生文化迷失。
不管是“床垫文化”还是“狼性文化”，都越来越凸显着其明显的缺陷，违背当代国际化人性化管理的要求。
2.5 大企业病华为大企业病已经在很多方面体现，上上下下、里里外外的人都能感觉到。
不久前网上有前华为高管的一篇文章，更是做了直白的表示。
机构臃肿，流程缓慢，内部政治，大企业病的特征，该有的华为都有了3OPPORTUNITIES 机会分析3.1互联网+随着互联网+时代的到来，使得以宽带、云计算、大数据、物联网为代表的ICT技术，正成为各个行业加速转型的引擎。
工业4.0、智能交通等领域的发展意味着传统产业将利用ICT技术进行新一轮的“进化”。
智能终端开启了互联网的黄金十年，4G建设热潮真正来临，无线宽带步入Any Where 5Mbps时代，在新终端和超宽带的带动下，业务的互联网化也在逐渐深入。
一方面，个人消费需求进入SNS+时代，另一方面，数字化将深入到人们生活中的各个场景，在教育、医疗、旅游等行业，越来越多的远程数字化体验将代替现有模式“ICT 基础设施已经由过去的支撑系统向驱动价值创造的生产系统转变，成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。
”华为称，到2025年，全球将有超过1000亿的连接，这将是一个规模空前的市场，如何存储和处理、传送与分发、获取与呈现这些庞大的数据流量，既是一个巨大的挑战，也是华为的战略机会【5】。
国家战略在全球经济增长放缓的大背景下，战略性新兴产业已经被作为重要的增长点，成为本届政府重点发展的领域。
随着“十二五规划”国家宽带、信息强国等一系列战略的发布，将引发中国经济和通信行业的新一轮“增长”趋势。
这无疑给华为的持续发展、业务拓展以及产业升级提供了强大的政策支持。
3.2全球化趋势全球化趋势加强，华为利用自身资源和能力积极开展跨国并购，进一步扩大竞争优势。
4THREAT 威胁分析4.1 行业竞争同跨国公司的竞争越来越激烈，与爱立信、思科等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络等方面处于劣势。
而且通信行业华为位居全国第二，仅次于爱立信。
这样的位置，无论是前面的爱立信，还是后面的诺基亚、阿郎以及中兴都会全力运用各种条件和资源进攻华为。
但是在欧美市场特别是美国市场由于华为总裁任正非的军方背景，不是上市公司，现有竞争者的威胁就特别大。
4.2 新贸易壁垒由于近几年来欧美市场持续爆发经济危机，为保护本国的经济，多数欧美国家都会以知识产权、贸易保护和“国家安全”为借口，对华为等大型跨国公司进行各类调查和打压。
4.3 个人崇拜主义华为内部个人崇拜主义严重，任正非等领导层的变动无疑会影响到华为公司的长期战略计划。
4.4 信息安全自华为方面表示，自从上世纪90年代，华为就检测出美国方面有人在监视华为，但华为并不知道这是来自美国政府的监控。
而2013年斯诺登爆出美国国家安全局(NSA)监控华为公司的事实。
因此，华为进入美国市场的战略着实是困难重重，而另一方面，华为的信息与技术安全问题也正经受着来自美国国家安全局的考验。