医院拓展部半年工作总结
医院外联部主任年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为医院外联部主任，深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，在外联部全体成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
现将我部一年来的工作情况进行总结，以期在新的一年里，我们能更好地服务医院，为医院的发展贡献力量。
二、工作回顾1. 加强部门建设，提升团队凝聚力在过去的一年里，我们外联部始终把部门建设放在首位。
我们通过定期的部门会议、团队建设活动等形式，加强了部门成员之间的沟通与交流，提升了团队的凝聚力。
同时，我们注重对成员的培训，提高了他们的业务能力和综合素质。
2. 拓展外部合作，争取资源支持（1）加强与政府部门、企事业单位的沟通与合作，积极争取政策支持和资源倾斜。
（2）与多家医药企业、医疗器械厂商建立良好合作关系，为医院引进先进设备和技术。
（3）拓展医疗援助项目，争取社会公益组织对医院的资助。
3. 优化医疗服务，提升患者满意度（1）积极参与医院举办的各类义诊、健康讲座等活动，提高医院的知名度和美誉度。
（2）加强与社区、学校等单位的合作，开展健康教育，普及医学知识。
（3）关注患者需求，提高医疗服务质量，提升患者满意度。
4. 加强内部沟通，提升工作效率（1）建立健全内部沟通机制，确保信息畅通。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）加强与各科室的协作，确保外联工作与医院整体工作相协调。
三、工作亮点1. 成功争取到政府专项资金支持在过去的一年里，我们成功争取到政府专项资金支持，用于医院基础设施建设、设备更新等方面，为医院发展提供了有力保障。
2. 引进先进设备，提升医疗服务水平我们成功引进了多台先进设备，如3.0T磁共振、全数字化X射线摄影系统等，为患者提供了更加精准、高效的医疗服务。
3. 开展义诊活动，提升医院社会影响力我们组织开展了多场义诊活动，覆盖了多个社区、学校，为当地居民提供了便捷的医疗服务，提升了医院的社会影响力。
某中医医院2024年上半年工作总结范本7篇
某中医医院2024年上半年工作总结范本7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们的中医医院不断努力提升医疗服务质量，创新医疗服务模式，以适应社会对中医药的需求。
本文旨在对XXXX年上半年医院工作进行总结，以便更好地指导下半年的工作方向和目标。
二、总体情况XXXX年上半年，我院在各级领导的关心支持下，紧紧围绕年初制定的医院工作计划，有序开展各项工作。
全体医护人员齐心协力，不断提升医疗服务质量，为病人提供了安全、有效、便捷的医疗服务。
截至XXXX年XX月底，我院共接诊患者XX人次，同比增长XX%，实现业务总收入XX万元，同比增长XX%。
三、医疗业务情况1. 医疗服务质量提升：上半年，我院加强医疗质量管理，严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。
通过实施病历质量评价、临床路径管理等措施，医疗服务质量得到显著提升。
2. 学科建设与发展：我院继续加强中医特色专科建设，推动中医药诊疗技术的创新与发展。
中医妇科、中医儿科等特色科室取得了显著成效。
同时，我院还引进了一批高层次医学人才，提高了医疗服务水平。
3. 诊疗能力提高：通过加强业务培训、开展新技术新项目等方式，我院诊疗能力得到明显提高。
特别是中医药治疗疑难杂症的疗效得到了患者的高度认可。
四、中医药特色优势发挥情况1. 中药服务提升：我院加强中药信息化建设，完善中药配送体系，提高中药服务质量。
同时，加大中药材质量控制力度，确保患者用药安全有效。
2. 中医诊疗技术普及与推广：通过举办中医健康讲座、义诊等活动，普及中医知识，提高群众对中医药的认知度。
同时，我院还积极开展中医适宜技术的推广与应用，使更多患者受益。
3. 中医康复与预防保健服务拓展：我院重视中医康复与预防保健工作，加强中医健康管理团队建设，为患者提供个性化的康复与预防保健服务。
中医体检、中医亚健康调理等服务项目受到广泛好评。
五、人才队伍建设情况我院高度重视人才队伍建设，通过引进高层次人才、加强业务培训等方式，提高医护人员的专业水平和服务能力。
医院工作总结范文
医院工作总结范文#450948医院工作总结范文1一、努力学习，不断提高政治理论水平和素质在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，行动的指南。
充分利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神。
在政治上、思想上始终同党同领导保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和不断进取，不断提高自己的政治理论水平，积极参加医院组织的各种政治学习及教育活动。
同时，通过认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。
时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，解决自己在工作中遇到的问题。
二、恪尽职守，重视自身道德修养当__年我步入神圣的医学学府的时候，我就曾在学生大会上庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。
我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。
为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。
时至今日，我仍牢记在心并不断的努力着。
医乃仁术，无德不立。
大医有魂，生生不息。
医德是医生思想修养的重要内容之一。
古人称“医乃仁术”，仁者人也，意思是说医学是一种活人救命的技术。
作一个名副其实的医生，除应当具有对病人高度负责的精神外，更要具有全心全意为人民服务的思想，还应具备一切为病人的品质。
自工作以来，本人从不收红包及药品回扣，今年以来拒收红包、药品回扣____多次，清楚记得今年____月份我收治了一位________.而需要住院手术治疗的女性患者，该类手术需要联合脏器切除，手术难度大，并发症多，属____手术中难度最大的____四类手术。
医院上半年工作总结简洁版(4篇)
医院上半年工作总结简洁版一、进一步加强业务建设（二）人才培养、科教研工作方面。
（三）推进学科建设，搭建医院新的经济增长点按照医院年度计划，上半年血液净化透析中心正式成立，开设了肝病专家门诊及中西医结合肝病门诊、肝硬化专病门诊、脂肪肝专病门诊，扩大了门诊规模;积极推进了规范化结核病门诊建设以及与市疾控中心结核病门诊的合作建设;康复中心在____年底试运行的基础上，____年上半年进一步完善了管理，进入正常化、规范化运行，服务水平不断提升，社会影响不断扩大。
成功开展了肾透析、液体氧疗等治疗项目，推广肝脏组织学检查及超声介入治疗，上半年共完成血管内介入治疗31人次;超声引导下肝穿34次，成功实施超声引导下无水酒精的固化介入治疗（肝癌无水酒精固化治疗27人次、肝肾囊肿无水酒精的固化治疗5人次）;积极拓展体检中心业务范围，向省卫生厅申请了职业健康检查机构资质认证，现已通过验收。
同时为满足临床需求添置了西门子B超、呼吸机、监护仪、人工肝机、血液净化仪、血氧治疗仪等医疗设备，价值____万元.二、全面启动医院文化建设，扎实开展“形象建设年”活动（二）从提高职工对医院文化建设认识入手，组织中层干部、专业技术人员先后前往济南传染病医院、____运城二院、开封传染病医院等医院学习调研文化建设，感受文化氛围;同时对全院职工加强培训，召开研讨会，努力在全院形成文化建设的氛围。
三是医院对全院标识统一制作，在院内安装更新了科室标志牌、院区指示牌、主体建筑标志牌、门诊楼层分布指示图等，为患者来院就诊提供良好的指引功能;对院区绿化重新规划调整，扩大了绿化面积,为病员提供良好的视觉和休息环境。
四是深入开展“亲情护理服务”护理文化活动，倡导“一新、二温馨、三勤、四个主动、五个到位、六个一、七字理念、八声服务”，所有护士重新配装，凸显色彩文化，讲究服务礼仪，规范举止行为;同时，狠抓落实“亲情护理服务”实施方案和考评细则，每周考评，每月总评，病人满意度均在98%以上。
医院上半年2023工作总结模板(二篇)
医院上半年2023工作总结模板____年____月____日，我院全体员工举行____年上半年度工作总结大会。
会上，院长对我院上半年的工作做了总结：我院秉承着“以病人为中心”的服务理念，不断更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”作为医院内部管理的核心理念，把患者的满意度作为衡量医院管理的第一标准。
1、调整管理架构。
医院在总结以往管理经验的基础上推陈出新，对医院的管理结构进行了调整，将原来的后勤保障体系全部打破。
在院长的领导下分设：行政部、医务部和企划外联部。
大部制建立后，院领导的指示可直接下达到相应科室，提高办事效率。
2、技术的提升。
技术是根本，要全面提高技术，将相关技术进入一篮子工程，共同提高。
在人才培养上，做出“送出去学，迎回来教”的方案，与上级医院联合，不断地学习新技术、新方法。
3、开展新项目，带动科室整体业务技术新突破。
为了满足临床的需要，我院上半年新增如下项目：增设康复医学科、宫腔镜检查术、开展无痛利普刀手术、开展疼痛康复及关节康复等。
新添全套康复科设备、宫腔镜、全自动阴道分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等。
4、环境的改造。
为更好地服务病人，我院对旧楼进行部分改增，美化医院环境。
对保洁进行了外包工作，保证医院环境干净清爽。
开设院内便利店，满足病人各类需求。
接着，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、内科主任徐上淼也对各自科室的半年度工作进行了总结。
最后，方院长对我院下半年的工作进行了指示。
全院职工将在院领导的指示下，不断提升自己的技术水平和服务能力，做好患者的服务工作。
半年来，我院的整体工作取得了一定成绩，得到了各级领导和广大群众的好评。
但是，我们也清醒的认识自己的不足，面临的困难和挑战。
因此，在下半年的工作中，我们要加倍努力，继续深化医院管理机制，提升医院技术水平和服务质量，奋力打造品牌医院。
下半年我们全体医院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续写医院发展的新辉煌。
外联部年终总结医院(3篇)
第1篇一、前言转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，医院外联部全体成员对过去一年的工作进行总结和回顾。
在过去的一年里，在外联部领导的正确指导下，在外部合作伙伴的大力支持下，我们紧紧围绕医院发展大局，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将外联部一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）加强与政府部门的沟通与合作1. 积极参加政府部门组织的各类活动，加强与政府部门的联系，及时了解国家政策导向和行业动态。
2. 积极配合政府部门开展医疗卫生政策宣传和普及工作，提高公众健康意识。
3. 积极争取政府部门的资金支持，为医院发展提供有力保障。
（二）拓展外部合作，提升医院品牌影响力1. 积极与国内外知名医疗机构、医药企业、科研院所等建立合作关系，开展学术交流、技术合作、人才培养等活动。
2. 积极参与各类医疗行业展会，提升医院在行业内的知名度和美誉度。
3. 积极开展社会公益活动，树立医院良好的社会形象。
（三）加强对外宣传，提升医院知名度1. 利用各类媒体平台，宣传医院特色优势、医疗技术、专家团队等，提高医院知名度。
2. 加强与新闻媒体的合作，定期发布医院新闻，扩大医院影响力。
3. 积极开展网络营销，利用新媒体平台宣传医院，拓展患者来源。
（四）做好患者服务，提升患者满意度1. 加强与患者的沟通，了解患者需求，提供优质服务。
2. 积极开展患者满意度调查，针对患者反映的问题进行整改，提高患者满意度。
3. 建立患者服务体系，为患者提供便捷、舒适的就医环境。
三、工作亮点（一）成功拓展了国内外合作伙伴在过去的一年里，我们成功拓展了多家国内外知名医疗机构、医药企业、科研院所等合作伙伴，为医院的发展提供了有力支持。
（二）提升了医院在行业内的知名度通过积极参加各类展会、学术交流等活动，医院在行业内的知名度和美誉度得到了显著提升。
（三）提高了患者满意度通过加强患者服务，提高患者满意度，医院的社会影响力得到了进一步扩大。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分外联工作仍存在被动应对的现象，主动出击意识有待加强。
2024年医院经济上半年工作总结（3篇）
2024年医院经济上半年工作总结[医院名称][部门名称][2024年上半年工作总结]一、概述本报告是对2024年上半年医院经济工作的总结，包括收入、支出、利润及盈亏情况等方面的分析和评估。
通过对此次工作的总结，我们可以发现工作中的优点、不足，制定更加明确的下一阶段工作目标，提供参考和借鉴经验，以促进医院经济工作的持续发展。
二、收入情况分析1. 上半年医院收入总额达到X万元，同比增长X%。
在医疗服务收入方面，X万元，同比增长X%。
这主要归因于医院在推进医疗技术创新与提升服务质量方面取得的成效。
2. 药品销售收入方面，上半年实现X万元，同比增长X%。
其中，门诊药品销售额达到X万元，同比增长X%；住院药品销售额达到X万元，同比增长X%。
这反映了医院药品管理和供应链优化方面的改进。
3. 其他收入方面，上半年实现X万元，同比增长X%。
这主要包括医院科研项目收入、物业租赁收入等。
这些额外的收入来源为医院的经济发展提供了新的增长点。
三、支出情况分析1. 上半年医院支出总额达到X万元，同比增长X%。
其中，人员成本占比最高，达到X%；药品采购成本占比次之，达到X%；固定资产和设备购置成本占比最低，达到X%。
2. 人员成本方面，主要用于员工薪酬、福利和培训等方面。
上半年，医院提升了员工的薪酬待遇，加大了培训力度，进一步提高了员工满意度和工作动力。
3. 药品采购成本方面，医院持续优化了药品供应链管理，降低了采购成本，提高了药品采购效率。
四、利润情况分析1. 上半年医院净利润为X万元，同比增长X%。
这主要归因于医院收入增长、支出控制以及成本管理等方面的综合效果。
2. 净利润率为X%。
这说明医院在经济运营方面的效益较好，能够有效地利用资源，实现经济效益最大化。
五、盈亏情况评估综合分析医院的收入、支出、利润情况，可以得出以下结论：1. 上半年医院经济运营良好，实现了收入和利润的双增长，说明医院经济实力不断增强；2. 支出结构合理，人员成本和药品采购成本得到有效控制，进一步提高了经济效益；3. 需要进一步关注其他收入来源的增长，寻求更多的经济增长点；4. 需要继续提升医院的经济管理水平，加强成本控制和资源利用效率；5. 需要制定更加明确的下一阶段工作目标，提高医院经济工作的持续发展能力。
医院企划部的工作总结4篇
医院企划部的工作总结医院企划部的工作总结精选4篇（一）医院企划部的工作总结通常包括以下内容：1. 组织和协调医院发展战略的制定和实施。
企划部负责收集市场信息、医疗服务需求等数据，分析医院内外环境，提出发展战略，并协调各部门合作实施。
2. 编制和管理医院年度经营计划和预算。
企划部根据医院战略目标，编制年度经营计划和预算，并跟踪监控执行情况，及时进行调整和优化。
3. 开展市场调研和竞争分析。
企划部负责收集和分析市场信息，评估潜在竞争对手，为医院提供市场定位和发展方向的建议。
4. 制定和推进营销策略。
企划部负责根据市场调研结果，制定并推进医院的品牌和营销策略，包括制定推广活动方案、合作计划，提高医院知名度和影响力。
5. 进行医院项目评估和管理。
企划部负责对医院新项目进行前期评估，包括市场需求、投资回报、风险评估等，同时负责监控项目的实施情况，确保项目按照计划进行。
6. 组织和协调医务科研工作。
企划部负责组织和协调医院的科研项目，包括策划科研方案、申报项目资金，评估项目进展和成果，推动科研成果的应用和转化。
7. 进行医院绩效考核和评价。
企划部负责建立医院绩效考核体系，包括指标的制定和考核方法的设计，定期进行绩效评价，为医院的管理决策提供参考依据。
8. 参与医院管理决策和问题解决。
企划部负责为医院管理层提供数据分析和决策支持，参与解决运营中的问题和挑战，提供改进和优化方案。
综上所述，医院企划部的工作总结涵盖了战略规划、市场分析、营销策略制定、项目管理、绩效评价等多个方面，旨在为医院的发展和管理提供全面的支持。
医院企划部的工作总结精选4篇（二）【医院企划部工作计划】一、工作目标：推动医院发展，提升医院运营效益，提供良好的服务品质，满足患者需求。
二、工作重点：1. 制定医院发展规划，包括各项指标和目标的确定，确保医院的发展与规划相一致。
2. 提升医院的品牌形象，通过市场调研和策划推广活动，提高医院的知名度和美誉度。
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医院拓展部半年工作总结
医院拓展部半年工作总结
"服务"是医院最主要的产品之一，医疗服务作为一种产品，对其设计、生产、销售、售后服务等一系列环节的管理成败，将决定一所医院的兴衰，医疗卫生管理体制和运行机制的深刻变革，就医顾客需求的不断变化，各级各类医院经营管理能力的逐渐提高，使得医院之间的竞争更多地体现在创新能力的竞争上，因此，创新的经营管理思路，对医院的持续发展是至关重要的。
以市场营销来经营和管理医院，让患者对我们的服务满意并且感动已成为未来医疗服务或医疗营销的主要目标。
20xx年上半年拓展部本着1234的总体工作思路，即一个中心：一切工作以顾客(病人)为中心；两条主线：一是以包装名医大师为龙头，打造品牌科室，二是以培养忠诚顾客为目的，继续推进和深化服务创新；三项目标：
一是体检中心业务收入目标实现160万元；
二是体检工作量目标7000人次；
三是顾客综合满意率(群众评价目标)达到90%以上；
四大工程：规范化管理工程，医院内宣和环境改造工程工程，文化建设工程和医院外宣工程。
做了大量细致的工作。
1、与合川电视台、广播电台建立通信联动机制，让广大市民能经常听到医院发展建设的声音，看到医院"一切以病人为中心"，持续
提高服务质量的动人画面。
及时宣传报道医院多项工作动态。
上半年合川电视台、广播电台派记者跟踪报道我院8次，合川电视台播放我院新闻10次。
其中区人民医院积极救助困难高危病员戴顺容；区人民医院开展专项救治活动为儿童先天性疾病和贫困白内障患者带去福音；科学发展观动员大会；邀请党校唐老师讲课-关于科学发展观；医院百名医院走村入户活动等新闻影响空前。
2、充分利用与合川报社建立的"联办"平台，XX年上半年共发文章32篇，超额完成"联办协议"的工作要求。
其中爱心挥洒康复路--区人民医院积极救助困难高危病员戴顺容；钢丝定位在触诊阴性的乳房包块切除术中的应用；把健康送到农村患者心坎上--区人民医院"百名医生进村入户"活动小记；心血管病的二级预防策略；三把尺子论发展等文章影响深远。
3、及时组织撰写有份量的稿件，(合川卫生与健康)上半年发表5篇文章。
4、制作"医院名片"和区宣传部、科协、区健康教育所合作开展健康知识进家庭进社区活动，各科业务骨干就大众常见并多发病在老干部活动中心，广场，医院健康教育中心进行免费科普知识讲座14次。
5、包装打造名医名院，与医务部等科室衔接，有计划地在合川报分期推出了急救中心特色专科和名医介绍两期。
6、强化门诊内宣传展板的作用。
更换了门诊外现有的固定宣传展板13版，重点宣传医院概况、专家组成员、临床副高以上人员的
简介；医院主要先进设备展示；医院主要荣誉；公共卫生健康教育；卫生改革和相关卫生法律法规；医院新业务新技术的开展；重点学科和特色专科等。
7、协办卫生局网站，医院拓展部与区卫生局办公室协商向人民医院开放卫生信息网部分权限成功，达到了医院重要新闻信息、图片稿件等可以在其网站及时发布目的。
在该网站发布的新闻信息、图片稿件由医院供稿部门交分管院长审查后，送达拓展部审核后挂网。
利用网站把医院近期新技术、医院新情形，名医名科等内容向外做深层次宣传报道，对复杂问题进行剖析解释。
以展现成果、发布消息、传播人文、布道标准；提供知识；拓展品牌。
8、加强与工会合作，利用工会纽带桥梁作用，开展2次丰富、健康、寓教于乐的活动，提升了医院的团队建设水平和医院文化内涵建设。
9、开展联谊活动，利用各种节假日，与院外各有关单位广泛开展联谊活动，如和合瑞运输公司：重庆长途运输公司：祥合运输公司平安保险公司中国人寿保险公司合川区交警大队、合川教委、武胜劳动局、广安市人事局等。
努力营造积极的有利于医院发展的外部环境。
10、强化体检中心的宣传，完成了体检中心的内部流程，导示和各门牌标示，制作了固定和可移动的宣传展板，正在印制彩色宣传联系册，在体检候诊大厅增设了电视机。
11、完成了体检中心的顺利搬迁。
12、完成了(救助困难高危病员戴顺容企划案)；(加强急救中心
平台建设企划案)；(春节联谊活动企划案)；(电梯内饰企划)；(合川区人民医院协办合川区卫生信息网企划)；(区人民医院院内宣传方案)；(合川区人民医院(合川医苑)内刊可行性方案)；(合川区人民医院协办合川广电、合川日报社企划)；(协办医院内网企划)；(宣传资料定点制作企划)(落实科学发展观，女性乳腺义检企划)(为儿童先天性疾病和贫困白内障患者送福音企划)(学习践行科学发展观宣传企划)；(急救中心宣传企划)；(名医推介企划)；(医院形象宣传企划)；〈践行科学发展观；送医送安全进矿山企划〉
13、完成了(践行科学发展观；创二甲医院医院调研报告)
14、体检中心实现了时间过半，任务早超半。
但是，虽然我们相信"发展是硬道理，硬发展没有道理，不顾安全的发展更没道理。
"我们也相信拓展部在关键时刻能做到"顶得上去、帮得上忙、管得上用"。
同时我们也信守"眼界决定境界,思路决定地位,理念决定道路,性格决定命运,细节决定成败,脑袋决定口袋"的道理。
我们也希望建立一种理念--规制是市场经济的.中心和准则.拓展部工作人员也曾经通力合作草写了20xx年工作计划，对硬性职能做了比较认真的设想，对软性职责也做了真诚建议，希望审定后能组织实施。
但毕竟拓展部是医院新成立的职能部门，加之医院近期工作分繁复杂，医院对拓展部认识有异、定位不明，到目前为止，职能职责还不清楚，工作范围尚待圈定，计划的落实无论从理论上或者是实际操作上都未令领导满意，更不能令我们自己高兴。
有鉴于此我们希望：
1、对拓展部做出正式的定位，划清职能职责。
以便按职尽责，
规制运行，有章可循，有制可依。
2、规范医院内外宣传--包括管理、方式、部门。
统一性、协调性、操作性的介定。
避免越位、脱为的发生。
努力做好宣传形式的规范和"五统一"(即：位置统一、字体颜色统一、大小统一、制作统一、管理统一)。
3、医院形象的包装、医院精神的张扬。
医院文化的培养，医院品牌的铸造，医院名医的推介是一项长期持续的综合工程，医院应该预算相当的的拓展宣传费用作为长期投入，并尽可能保证经费到位。
此乃常抓之策；更乃久治之方。
4、望能尽快审定xx工作计划，以便按照同意的范围组织实施。
拓展部
2xxx-xx-xx。