现代物流案例分析案例分析4244
现代物流案例分析-案例分析42-44
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（3）系统的特点 本系统由于是建立在拓扑结构基础之上，因此对于以线
状要素为主要处理对象的应用领域是十分方便的。在地理 信息系统中，输油气管线(线状要素)和输油气站场、管线 穿跨越(点状要素)是两类不同的要素，所采用的编辑处理 方法是不同的。
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5.评述
本案例为我们提出的不是一个实际物流作业过程的事后总 结,而是一个关于物流建设中的宏观调控与微观操作相结合 的思路，这应当是非常有益的尝试和探索,因为,我国至今 尚未形成一个完整的关于全国物流业发展与管理的整体思 路和框架,这无疑是发展中的遗憾。但值得欣慰的是：一些 省市,特别是东部较为发达的地区,大多已经形成了本地区 发展物流业的基本思路,有些省市出台了非常完备的中长期 物流发展规划。
另外，本系统还具有界面美观，操作简单，易学易用， 安全性较为可靠，易于管理易于维护等特点。
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4.前景展望 现代油气管道日趋向大型化、系统化、连续化发展。因
此，长距离输油气管道的地理信息系统应从管线的规划阶 段开始，贯穿勘察设计阶段、管道施工建设阶段、投产后 的运行管理阶段的全过程，达到逐级建立逐步完善，提高 系统数据的通用性、可转换性。进一步提高我国油气管道 的规划设计水平。
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这是一个类似于商业计划书形式的案例。它以全国公路 运输信息网建设为基础的规划,从组织结构、管理与作业范 围、战略合作关系、专业技术与能力支持等方面进行了较 为全面的说明。
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（1）特点与启示 ①从组织结构图上看,这是一个类似与虚拟结构的网络服
务中心。而在具体的物流作业层面上又具有参谋职能型组 织结构的某些特征。在实际运行中,如果能以此模式为基础 实施有效的管理,那么这种组织结构不失为一种高效、灵活 、简捷的组织模型。 ②从管理、运营的范围与过程来看,案例中设计的一体化 解决方案,为物流信息网勾画出一个完整的社会服务领域。 虽然这个方案只是从公路运输的角度出发,但它为其他运输 形式网络的建立提供了一个极有价值的参考。
40个物流案例和分析
40个物流案例和分析
一、快递订单丢失
1.业务描述：客户尝试使用本公司快递服务发送一份货物，但却发现
快递订单丢失了。
2.业务分析：这种情况是由于快递运输过程中货物被破坏、丢失或快
递员将快递订单扔在公共场所等原因造成的，所以为了确保快递订单不会
丢失，应当采取一定的措施。
3.整改建议：
（1）实施完善的订单信息跟踪系统，定期检查订单信息的准确性；
（2）安排专人负责监督货物的装卸过程，保证货物安全；
（3）对快递员进行严格培训，规范快递员的行为，以免快递订单被
丢弃；
（4）对快递订单采取一定的安全预防措施，比如采用抗磁数字芯片、RFID技术等。
二、物流仓储管理不善
1.业务描述：客户反馈物流仓储管理不善，比如库存存放不合理，造
成货物出库及入库效率低。
2.业务分析：这种情况很可能是由于物流仓储管理不规范导致的，例
如仓库不规整、仓储开发不合理、环境条件不佳、监管不严格等。
3.整改建议：
（1）建立合理的物流仓储管理系统，以便对物流仓储管理进行有效监控；
（2）合理安排物流仓储空间，避免在仓储设施使用上出现空间浪费等情况；
（3）定期对物流仓库环境条件进行检查。
现代物流管理案例分析
现代物流管理案例分析现代物流管理是指运用现代科技手段和管理理念，对物流过程进行计划、组织、控制和运作，以实现高效、经济、有序的物流活动。
下面将通过一个实际案例进行分析。
某公司是一家大型电子产品制造商，拥有全球供应链网络，产品覆盖全球市场。
由于市场需求不断变化，公司对物流管理提出了更高要求。
首先，公司与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的高效运作。
供应商根据公司的需求，提前进行生产计划，确保产品的准时到达。
同时，供应商也积极参与产品的设计和研发，在原材料选择、生产工艺等方面提出建议，优化物流过程。
其次，公司借助信息技术实现物流过程的可视化管理。
公司使用了先进的物流管理系统，通过RFID技术对货物的流动信息进行实时监控和跟踪，并通过云平台与供应商、配送商等各方进行信息共享。
这样一来，公司可以随时了解物流过程中的问题和瓶颈，及时采取措施解决，确保物流活动的顺利进行。
再次，公司推行精益生产理念，实现物流成本的最小化。
公司在仓储和运输环节实施了精确计划和优化配置，降低库存水平和仓储成本。
公司与配送商签订长期合同，减少运输成本，提高运输效率。
此外，公司还积极推行节能减排政策，通过优化运输路线和运输工具的选择，降低能源消耗和环境污染。
最后，公司注重人员培训和管理，提高物流人员的素质和专业水平。
公司建立了完善的物流管理团队，从物流规划到具体执行，进行全程监控和管理。
并通过培训和激励机制，激发物流人员的积极性和创造力，提高物流工作效率和质量。
通过以上措施的实施，该公司成功实现了物流管理的升级。
产品的库存周期和订单交货期大大缩短，产品质量得到了有效保障。
与此同时，物流成本得到了有效控制，公司的市场竞争力也得到了提升。
这个案例充分说明了现代物流管理的重要性和优势。
只有将现代科技手段与管理理念相结合，才能实现物流过程的高效、经济、有序运作，提高企业的市场竞争力和效益水平。
现代物流案例分析内容
现代物流案例分析内容一、案例介绍：宝供是从广州的一个铁路货运站起家的，最初的业务是仓储和运输。
凭借灵活的经营方式和优质的服务，1994年它迎来了一个对自己未来事业产生深远影响的客户-一宝洁公司。
在开始的一段时间里，宝供的业务都是围绕着宝洁转，所做的事情就是要满足宝洁的需求。
宝洁的业务遍布全国，而当时宝供还只是在广州打天下。
由于双方的合作很成功，很快宝洁就提出，宝供能否在全国为其做物流服务，宝供当然是求之不得，不久宝供的分支机构就铺到了国内的几个大城市。
随着业务的快速扩张.问题也随之而来。
把更多的业务交给宝供以后，宝洁对其提出了更高的标准。
当然，压力不仅仅来自保洁，还有宝供自己内部的业务管理。
以前依仗着宝供较完善的业务运作，管理以本地为核心的业务并不困难，但分支机构一多以后，对整个公司的业务运作和质量进行监控就成为了一个难题。
在这种压力下，宝供开始启动物流信息系统，并做出了相当前卫的技术决策:用Intemet来实现系统实施。
二、案例分析（一）优势：一、宝供丰富的专业经验。
二、宝供在业内较高的运作水平。
三、宝供的人力资源水平及由此带来的较高的规划和执行能力。
（二）问题：1、保供内部有很好的系统，客户也有自己的系统，但这两个系统之间还没有实现真正意义上的连接，客户与宝供之间还是在用传真这种原始的手段作为联系的桥梁;2、以前的系统对财务的管理还不完善，做一笔生意，短时间内宝供很难知道到底址赔了还是赚了，每一步花了多少成本更是无法掌握。
3、宝供的配送业务本质上是要为多家企业提供高效的、迅捷的供应链全过程服务，可是当宝供物流流到各地的仓库时，就不再那么顺畅了，因为目前国内的仓库根本无法支寸寺配送要求的效率。
4、宝供在今后的物流服务方面还应该做好哪些方面?（三）解决措施：为了解决这些问题，于是宝供又开发了业务运作与成本核算、结算系统，建立了电子束交换EDI系统和基于电子商务一B2B与客户结成供应链一体化合作伙伴。
现代物流学案例分析
《现代物流学》课程案例研讨合肥学院管理系案例题目戴尔计算机公司的高效物流配送系别专业管理系物流管理班级 14物流管理小组组长张振小组成员贾羽、朱文丽成绩完成时间：2015年 4月5日《现代物流学案例分析》一、案例题目《戴尔计算机公司的高效物流配送》二、思考题1、根据上述案例分析戴尔公司在物流配送方面的做法2、试分析高效配送对企业的作用三、案例内容简述戴尔计算机公司在不到二十年的时间里，发展到250亿美元得到规模，即使面对美国经济的低迷，戴尔计算机公司仍然以两位数的发展速度前进。
据美国一家权威调查机构统计，戴尔公司个人电脑销售额占全球总量的13.1%，居世界前列。
戴尔计算机公司凭借降低物流配送成本，降低原材料及产品的物流费用，大大的提高了生产效率，在物流配送方面每降低0.1%，就等于生产效率提高了10%，由此可见，物流配送对戴尔公司的影响颇大。
戴尔公司的原料采购需求量很大，所以戴尔公司与50家材料配件供应商保持着密切、互信的联系，戴尔公司所需材料配件的95%都是由这50家供应商提供。
戴尔公司与这些供应商每天都要通过网络进行协调沟通，戴尔公司监控每个零部件的发展情况，并把自己新的要求随时发布在网络上，供所有的供应商参考，提高透明度和信息流通效率，并刺激供应商之间的相互竞争，供应商则随时向戴尔公司通报自己产品的发展、价格变化、存量等方面的信息。
四、思考题回答1、戴尔公司总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年在这方面的支出达到210亿美元，这么庞大的材料配件采购支出将会产生大量的的物流配送费用，如果能够在这方面的降低费用将会是一个巨大的利润源，将会大大的提高戴尔公司的竞争力。
传统供应商采取批发商到经销商再到零售商的分销链，严重增加了产品的成本，而戴尔公司采取直销模式，直接从制造方到零售方，减少流通中的不必要环节，尽量压低成本，并将企业的产品配送外包给第三方物流，依靠第三方物流高速敏捷的处理效率，提高供应链管理体系的运作效率，极大地降低戴尔物流成本，缩短了戴尔响应客户需求的总时间，实现了戴尔低成本、快速满足客户需求的目标，这也是戴尔低成本运营获得成功的秘密之一。
物流案例分析
物流案例分析本文将对一家物流公司的案例进行深入分析，包括公司的背景、市场现状、运营模式、竞争对手以及未来发展趋势等方面，以期为该行业的从业者和投资者提供相关参考和咨询。
1.公司背景该物流公司成立于2010年，总部位于上海。
主要经营物流、仓储、配送和供应链等相关业务。
公司员工数超过600人，拥有自己的物流园区和分布式仓库，服务覆盖全国大部分主要城市。
公司的客户主要是电商企业、生产企业、跨境贸易企业等。
2.市场现状物流是现代商业生产不可或缺的环节之一，随着电商和跨境贸易的兴起，物流市场需求逐年增长。
根据有关部门的数据显示，中国物流市场已连续多年保持20%以上的年均增速，预计将在未来几年继续保持高增长势头。
同时，物流市场竞争也日益激烈，企业需要不断创新和升级服务，才能在市场中占据一定的份额。
3.运营模式该物流公司采用“自营+合作”的运营模式，既拥有自己的物流园区和仓储设施，也与其他物流企业进行长期合作。
公司主要运营业务包括仓储租赁、配送服务、物流代理和供应链管理等。
为提高效率和服务质量，公司采用先进的IT技术，建立了完善的物流信息系统，实现了对物流全过程的实时跟踪和监管。
4.竞争对手与该物流公司竞争的对手主要有：中通物流、顺丰速运、韵达快递等知名企业。
这些企业在运营规模、服务质量、技术创新等方面均具有一定的优势，其品牌影响力和市场占有率也较高。
在激烈的市场竞争中，要想取得一定的优势，需要企业不断改进服务和技术，提高效率和创新能力。
5.未来发展趋势物流市场将继续保持高增长势头，但随着互联网技术和物联网技术的普及，物流模式也将发生变革。
在这样的背景下，物流企业需要关注各种新技术和新模式，不断升级自身的运营模式，在市场中占据一定的优势。
此外，政府对物流行业的支持力度也将不断加大，提高对行业规范和服务质量的监管要求，对于优秀的物流企业来说，将有更多的机会和优势。
现代物流案例案例分析
3.在中国的发展动向
马士基集团1984年在广州设立在中国的第一个办事
处；而后设立马士基（中国）航运公司；设立 Mercantile（中国）物流服务公司；设立上海铁阳多联 式运输公司；成立马士基集装箱工业青岛公司；投资建 设上海集装箱码头； 2003年设立大中华地区 ,总部设在
北京；建设深圳盐田、大连、青岛、厦门集装箱码头；
建设和运营。
●马士基集装箱工业公司。业务主要是生产冷藏集装箱及 其他各种集装箱。
●Safmarine。主要业务是经营南北航线及非洲航线。
2.业务构成及分布
马士基集团其它业务领域还有：石油开采、石油运输 和石油勘探及其它业务与服务,具体包括： ●马士基石油天然气公司。 ●马士基油轮公司。拥有并运营着180多艘油轮,其中 超大型油轮（VLCC）7艘。 ●马士基石油勘探公司。拥有 30 个钻井平台 , 在世界 各地进行石油勘探。 ●马士基海洋服务公司。拥有60艘各种型号的海洋服 务船只。
的一个重要特点,宝钢的物资管理改革也是从这一点入手的。宝
钢原物资部和后来的物资贸易公司已做到：统一编制,统一采购,
统一仓储,统一配送,统一物资的现场管理,统一回收。 为在辅助材料与铁合金管理上实行集中一贯制 ,宝钢推出一 系列改革措施,其主要包括：①坚持送料到现场。②供应站制订 计划。③一级仓储体制。④取消机旁备料。
动。作为集团的集装箱海运分支,是全球最大的集装箱承运人,
服务网络遍及六大洲。马士基集团是丹麦目前最大的公司。
马士基集团公司下属的与物流相关的公司有：
●马士基航运公司。世界上最大的集装箱航运公司，目前 占世界集装箱航运市场的17％。
●马士基物流公司。可以为客户提供供应链管理及设计方
案。 ●马士基集装箱码头公司。业务为集装箱码头设计、规划、
现代物流案例分析
引导第三方物流战略随着全球经济的一体化发展，科技的日新月异，信息技术的大量运用，企业面临的竞争日趋激烈。
为了提高自己的竞争能力，企业不得不通过和其他企业合作，将原来属于自己的非核心业务，外包给专业完成，使自己专注于核心业务的发展。
因此，专门从事物流服务的第三方物流企业应运而生，并且由此发展、壮大。
近年来，世界上许多知名企业、集团已经从与第三方物流企业的合作中，挖掘到“第三利润源泉”（是继资源领域、人力领域之后的第三领域——物流领域的潜力）。
第三方物流（Third-Part Longstics,TPL）是指由供方与需方以外的专业物流企业提供物流服务的业务模式。
作为提供物流服务的第三方公司，它可以是资产型的，也可以是非资产型的；它根据客户的需求，可提供物流全程服务，也可提供物流部分环节的服务；在为客户服务中，他与客户结成长期稳定的战略伙伴关系，始终贯穿“双赢”的新理念；在物流全程运作管理中，尽可能做到零逗留时间、零附加费用、零距离、零风险以满足客户的需求。
物流战略（Logistics Strategy）是为寻求物流的可持续性发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
本章从物流供方与需方的战略角度及国内外第三方物流公司运作的成功案例中，精编了部分案例，从而有助于学习物流知识、了解物流战略的决策和实施、突破思维桎梏、提升解决问题和实际运作的能力。
1.1宝供集团的成长与开拓1.1.1案例介绍宝供物流企业集团，是国内第一家注册1.3亿元成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，以秉承“不管大步小步，始终迈前一步”的创新理念，为全球500强中的宝洁、飞利浦、联合利华等50我家著名企业提供了长达10余年的专业物流服务。
目前在国内外近50多个城市设有子公司、分公司或办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、中国香港等国家和地区延伸的物流运作网络。
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（3）系统的特点 本系统由于是建立在拓扑结构基础之上，因此对于以线
状要素为主要处理对象的应用领域是十分方便的。在地理 信息系统中，输油气管线(线状要素)和输油气站场、管线 穿跨越(点状要素)是两类不同的要素，所采用的编辑处理 方法是不同的。
②种类繁多、数量巨大的管线信息及相关设施信息全部标注 在图纸上，极易造成数据丢失。
③数据的可交换性和通用性差，不易发挥其应有的作用。 ④由于监控数据与图纸没有有效的联系手段，造成了图归图、
数归数的局面。管道运行状况主要依靠调度人员凭经验从 枯燥的数据中获得。没有真正达到科学性和准确性。 ⑤紧急情况下的应变能力差。 基于上述情况，开发长距离输油气管道地理信息系统是提 高我国长距离输油气管道技术水平的有效途径。该系统的 开发应用将使我国长距离输油气管道的运行管理进入一个 全新的信息可视化阶段。
另外，本系统还具有界面美观，操作简单，易学易用， 安全性较为可靠，易于管理易于维护等特点。
4.前景展望 现代油气管道日趋向大型化、系统化、连续化发展。因
此，长距离输油气管道的地理信息系统应从管线的规划阶 段开始，贯穿勘察设计阶段、管道施工建设阶段、投产后 的运行管理阶段的全过程，达到逐级建立逐步完善，提高 系统数据的通用性、可转换性。进一步提高我国油气管道 的规划设计水平。
（1）系统的数据结构 根据长距离输油气管道运行管理工作的内容，并结合
Maptitude的特பைடு நூலகம்，将各种数据以层为基本单位来进行组织。 形成层中含表，以图为主，数据从属的图表结合的数据方 式。按数据的不同属性将系统数据分为： ①地理信息数据。 ②管线数据。 ③站场数据。 ④穿跨越数据。 ⑤多媒体数据。 ⑥远程实时数据。
（2）系统的功能 长距离输油气管道的特点是点多、线长、面广、地形十
分复杂。本系统充分考虑长距离输油气管道的特点、数据 形式、管理内容等因素，它较好地实现了长输管道管理所 需求的各种功能。
①地理图形的处理。主要包括： ●图形数据录入与编辑 ●地图分层处理 ●图形显示操作 ●符号、线型和注记
②统计属性数据处理 ●数据库操作
全国物流信息网是北京运通网信息技术有限公司采用最 新的B to B电子商务经营模式,利用现代信息技术,在全国范 围内建立的一套新型跨地区公路货运信息服务体系。 全国物流信息网已在全国的各个主要城市设立了区域信息 中心和网络成员单位,汇集组织货运信息,直接为交通运输 管理部门、货运代理、仓储代理、货运车辆及生产厂商等 机构服务。并通过对交通物流行业各方面资源的整合,为社 会各界提供物流一体化解决方案。
长距离输油气管道的特点是：点多线长，且大多数为地 下铺设管道，其地理信息、图形信息和数字信息并存。人 工管理特别是信息更新工作极其困难，它非常适合且需要 地理信息系统的开发应用。 就我国长距离输油气管道的运行管理看，存在以下不足。
①目前我国国民经济快速发展，城市、经济开发区、道路、 水利等基础建设规模空前，造成管道改线工程量加大。另 外，随着管道工业技术水平的提高，管道的附属设备、站 内流程及自控部分的更新改造日趋频繁。图纸修改更新难 度大，时效性越来越差。
作好我国长距离输油气管道地理信息系统的开发，应当从 以下几个方面逐步开展工作。 (1)管线规划设计 (2)管线风险管理 (3)管道沿线地形地貌图的实时更新和细化 (4)输油气管网的运行优化分析 总之，随着科学技术的发展，计算机技术的进步，地理信 息系统在长距离输油气管道中的开发应用将更加广泛。
5.评述
案例42地理信息系统（GIS）在长距离输
油管道中的开发应用
1.背景介绍 管道运输是国民经济综合运输的重要组成部分之一，也
是衡量一个国家的能源与运输业是否发达的特征之一。 从上世纪70年代初开始，我国展开了大规模的长距离输
油气管道的建设，逐步实现了原油运输由铁路为主转向以 管输为主。目前的管道运输业已成为继铁路、公路、水运、 航空之后的第五大运输行业。
现代管道运输是伴随着石油工业的发展而发展的，它 与其它运输方式的最大不同点在于：运输工具是固定不动 的，货物沿运输工具移动（即沿管道内移动），就是说， 管道运输是运输通道与运输工具合二而一的一种专门的运 输方式。
本案例中提出的利用电子信息技术对我国现有管道进 行改造，并建设新型的现代管道运输的管理和控制系统， 无疑具有重要的现实意义。
案例43 全国物流信息网
1.背景介绍 北京运通网信息技术有限公司是由我国大型企业集团—
—泰山兴业投资集团控股，联合国家信息中心、交通部系 统和中国科学院基金会等多家机构参与发起成立的高新技 术企业。
公司拥有一流的管理团队和技术人才，具有雄厚的资金 和资源背景，是目前国内利用互联网技术和传统行业的结 合可以直接赢利的网络公司之一。
（2）问题与思考 ①美国Caliper公司开发的Maptimde GIS及其开发语言GISDK
软件，虽然具有普遍的使用意义。但我国现有管道存在的 实际上的差异，是对该系统具体应用时的巨大考验。 ②了解我国各地区管道的现状是应用该系统的基础，也是难 度很大的调研工作。 ③管道运输是物流运输的重要发展方向之一，你认为管道运 输在我国物流运输业中有哪些发展优势和不足？
2.系统开发平台简介（详见教材P220）
长距离输油气管道地理信息系统是一个较为综合复杂的 系统。选择一个功能灵活强大、价格理想的系统开发平台 进行增值开发是至关重要的。为此进行了多方调研和比较， 选择了由美国Caliper公司开发的Maptimde GIS及其开发 语言GISDK做为开发平台。
3.系统的数据结构、功能与特点（详见教材P221）
（1）特点与启示 ①对我国现有长距离输油气管道进行综合改造具有相当大的
难度，同时又为我们提供了难得的发展机遇。 ②由于技术的先进性，该系统的开发应用将使我国长距离输
油气管道的运行管理进入一个全新的信息可视化阶段，这 必将促使我国的管道运输管理水平实现一次质的飞跃。 ③该系统的开发和使用，不仅可带来可视的直接经济效益， 同时可为我国培养一大批现代管道运输的技术开发与实用 人才。