护理部考核标准

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护理部工作目标考核实施细则

护理部工作目标考核实施细则

护理部工作目标考核实施细则引言概述:护理部工作目标考核实施细则是指为了提高护理部门的工作质量和效率,确保患者得到优质的护理服务,制定的一套考核制度。

本文将从目标设定、考核指标、考核周期、考核方式和考核结果反馈等五个方面,详细阐述护理部工作目标考核实施细则。

一、目标设定1.1 确定工作目标:护理部应根据医院的整体目标和护理部门的职责,制定符合实际的工作目标。

例如,提高护理质量、提升患者满意度、降低感染率等。

1.2 分解目标细化指标:将工作目标细化为具体的指标,以便更好地进行考核。

例如,护理质量可以分解为护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况等指标。

1.3 确定目标达成时间:为每个目标设定达成时间,以便对工作进展进行监控和评估。

例如,将护理质量的提升目标设定为一年内达到。

二、考核指标2.1 护理质量考核指标:包括护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况、护理操作技能熟练度等。

2.2 患者满意度考核指标:包括患者对护理服务的评价、护理人员的沟通技巧等。

2.3 安全管理考核指标:包括感染控制措施的执行情况、药品管理规范等。

三、考核周期3.1 年度考核:对护理部门的工作目标进行全面评估,确定年度考核结果。

3.2 季度考核:对护理部门的工作目标进行中期评估,及时发现问题并进行调整。

3.3 月度考核:对护理部门的工作目标进行细化评估,对工作进展情况进行监控。

四、考核方式4.1 定性考核:通过观察护理人员的工作表现和患者的评价,对护理部门的工作进行评估。

4.2 定量考核:通过统计数据和指标,对护理部门的工作进行量化评估,如护理操作规程遵守率、护理文书书写错误率等。

4.3 360度考核:除了上级对下级进行考核外,还包括同级和下级对上级的评价,以全面了解护理部门的工作情况。

五、考核结果反馈5.1 反馈方式:通过会议、报告等形式,将考核结果及时反馈给护理部门的相关人员。

5.2 分析原因:对考核结果进行分析,找出问题的原因,并提出改进意见。

门诊护理人员岗位绩效考核标准

门诊护理人员岗位绩效考核标准
10分
1、送供应室灭菌旳物品不按规定在病房初步清洗消毒、清水冲洗干净,每次扣1分;
2、多种消毒液不按规定定期更换,每次扣1分;
3、无菌物品不按消毒时间先后顺序摆放,每次扣1分;
4、无菌物品无名称、消毒日期、有效期,每次扣1分;
5、多种物品(区域)不按规定做好消毒、隔离(如袖带、听诊器、多种管道、引流瓶及需消毒旳区域),每次扣1分;
2、有乱挂乱晒现象,当班管理不善者,每次扣1分;
3、交接班时发现床单有血迹、污迹没及时更换,每次扣1分。
4、交接班时发现床单有血迹、污迹没及时更换,每次扣1分。
八、规章制度贯彻方面
遵循员工手册及医院颁发下达旳各项规章制度
10分
1、进行严格交接班,未进行者双方各扣1分;
2、因交班不认真而浮现差错但未作用到病人每次扣1分,已作用到病人者扣2分;
10分
1、工作欠积极、认真、积极、细致,每次扣1分;
2、在规定旳工作时间内未能及时完毕当班工作及完毕后工作质量差旳,每次扣1分;
3、未能精确及时执行各项医嘱,影响治疗效果旳,每次扣2分;
4、未见治疗单擅自多做,免费做治疗,导致不良影响者,每次扣2分;
5、因工作不仔细导致治疗错做、漏做旳,每次扣2分;
6、多种物品未及时送往供应室进行灭菌而影响工作进程者,每次扣1分。
7、多种物品未及时送往供应室进行灭菌而影响工作进程者,每次扣1分。
十一、手卫生
熟悉医护人员手卫生规范,懂得医务人员手卫生旳洗手指针,熟悉医务人员旳七步洗手法并按照其实行。
10分
1、对医务人员手卫生旳洗手指针不熟悉者,每次扣1分;
2、七步洗手法不熟悉,未严格按照洗手时间者,每次扣1分;
10分
1.急救车物品无清点、不及时补充或不符,急救仪器失灵没及时报告维修,每次扣2分;

护理部主任绩效考核指标

护理部主任绩效考核指标

护理部主任绩效考核指标
1.护理质量和安全:衡量患者护理的质量和安全水平,包括住院感染率、药物错误率、病员满意度等指标。

2.人员管理:评估护理部主任在人员招聘、培训和绩效管理方面的能力,是否有效地管理和激励护理团队。

3.领导管理:评价护理部主任在目标设定、团队建设、沟通协调、问题解决等方面的能力。

4.资源管理:考察护理部主任在床位利用率、护理耗材使用、设备维护等方面的管理能力,以确保资源的合理利用和供应。

5.绩效改善:衡量护理部主任在制定和实施绩效改进计划,推动护理部工作效率提高和质量卓越方面的能力。

6.护理研究与创新:考核护理部主任在推动护理研究和创新工作方面的贡献,如参与学术研究项目、开展新的护理实践等。

7.专业知识与技能:评估护理部主任在护理学科知识与技能方面的掌握程度,包括护理管理、护理规范、护理技术等方面的相关知识。

8.团队合作与协调:着重考核护理部主任在与其他科室、团队以及患者家属之间建立和维护良好关系的能力,以提高跨学科合作和护理团队凝聚力。

9.效率与成本控制:评估护理部主任在节约成本、提高工作效率方面的能力,如合理控制医疗废物、控制加班费用等。

10.个人发展与继续教育:衡量护理部主任在个人专业发展和继续教育方面的积极性和努力程度,包括参加学术会议、培训课程等。

以上仅为一些可能的绩效考核指标,实际的绩效考核指标应根据具体
的工作要求和岗位职责进行量化和规范化设定。

同时,绩效考核指标应当
与护理部主任的目标保持一致,并根据实际工作情况进行定期评估和调整,以确保考核结果客观准确,并对护理部主任的工作进行有效的激励和指导。

护理部考核标准

护理部考核标准

护理部考核标准护理部考核标准护理部是医院中非常重要的一个部门,负责患者的护理工作,直接关系到患者的健康与生命安全,因此护理部的工作质量和绩效非常重要。

以下是护理部考核的标准:1.临床技术能力:护士必须具备扎实的临床技术能力,包括护理操作的规范、熟练和精准性等。

参与护理过程中的技术操作必须符合规范要求,并在紧急情况下能够灵活应对。

2.护理质量:护理部的工作目标是提供高质量的护理服务,对患者的护理质量进行评估。

包括及时有效地执行医嘱、严格的药品和物品管理、及时报告病情变化等。

3.护理沟通技巧:与患者和家属进行有效的沟通是护理工作的重要内容。

护士需要具备良好的沟通能力,能够倾听患者和家属的需求,耐心解答他们的问题,并提供必要的心理支持。

4.团队合作:护士需要与其他科室的医生、护理人员和相关人员进行良好的团队合作。

包括有效的信息共享、相互协助和支持等,以提高整体的医疗护理水平。

5.责任心:护士必须对自己的工作负责,尽职尽责,保持良好的工作态度和职业道德。

能够积极参与培训和学习,提高自身的专业知识和技能,不断提升个人能力。

6.安全意识:护士必须具备良好的安全意识,能够有效防范和处理各类突发状况和事故。

如火灾、意外伤害等,能够熟悉并掌握应急处理措施。

7.纪律执行:护士必须严格遵守医院的规章制度,做到言行一致,始终保持良好的职业形象和操守。

包括按时上下班、服从领导的工作安排、勤勉工作等。

8.工作态度:护士要以积极、主动、积极的工作态度,对待每一个患者,不因个人喜好或不喜好对护理工作产生偏见。

并对工作有创新意识,主动寻找和解决问题。

9.患者满意度:通过对患者和家属的满意度调查和监测,评估护理部门的工作效果,及时得到患者和家属的意见和建议,以进一步改进和提高护理工作质量。

10.科研能力:护士要积极参与科研工作,关注新的护理理论和技术,提出科研问题,参与科研课题的设计、实施和总结,提高自己的科研水平。

通过以上标准的考核,可以有效评估护理部门的工作质量和绩效,对于发现问题、改进工作和提高护理水平有着重要的指导意义。

护理部绩效考核方案

护理部绩效考核方案

护理部绩效考核方案一、考核目的。

护理部作为医院重要的临床部门,其绩效考核直接关系到医院医疗质量和服务水平的提升。

因此,建立科学、合理的护理部绩效考核方案,对于促进护理部门的发展,提高护理服务质量具有重要意义。

二、考核指标。

1. 护理质量指标,包括患者满意度、护理质量评估、护理文书规范等。

2. 护理效率指标,包括护理工作量、护理操作规范、护理资源利用率等。

3. 护理安全指标,包括医疗事故率、护理风险防控、护理质量事故处理等。

4. 护理管理指标,包括护理人员素质、护理管理制度、护理质量改进措施等。

三、考核方法。

1. 定期抽样调查患者满意度,以患者满意度调查报告作为护理质量指标的考核依据。

2. 对护理记录进行抽查,评估护理质量和护理文书的规范性。

3. 统计护理工作量和护理操作数据,分析护理效率指标的达成情况。

4. 定期组织护理质量事故案例讨论,总结经验教训,完善护理安全管理制度。

5. 对护理人员进行定期考核,评估其专业技能和服务态度,作为护理管理指标的考核依据。

四、考核结果运用。

1. 根据护理部绩效考核结果,对护理人员进行奖惩,激励先进,惩罚违规。

2. 结合考核结果,制定护理部绩效改进方案,明确改进措施和时间节点。

3. 将考核结果作为护理部门年度绩效考核的重要依据,对护理部门进行绩效评价和排名。

五、考核监督。

1. 设立护理部绩效考核评估组,负责护理部绩效考核工作的组织、协调和监督。

2. 护理部门领导要加强对绩效考核工作的监督,确保考核工作的公正、客观和及时性。

3. 护理部门要加强内部自查,及时发现和纠正存在的问题,确保考核结果的真实性和准确性。

六、总结。

建立科学、合理的护理部绩效考核方案,对于提高护理服务质量、促进护理部门发展具有重要意义。

护理部门要严格执行考核方案,不断完善考核机制,提升护理服务水平,为患者提供更加优质的护理服务。

护理考核标准

护理考核标准
5分
无菌操作
严格执行无菌操作,护理人员必须熟练掌握七步洗手法
无菌操作不当扣1分,随机抽查洗手一步不规范扣1分
5分
垃圾分类
医用垃圾(感染、病理、损伤、药物、化学)与生活垃圾区分开。
医用垃圾处理不当扣2分,发现乱扔医用垃圾和生活垃圾扣1分,医用垃圾与生活垃圾未分开扣2分
10分
危重病人抢救
急危重症患者抢救迅速、规范,参加抢救人员必须全力以赴,明确分工,紧密配合,听从医生指挥,坚守岗位,严格执行各项规章制度;抢救完毕,按规定及时做好抢救护理记录。
护理考核标准
分值
考核内容
工作要求
扣分标准
5分
护理ห้องสมุดไป่ตู้务
为病人提供优质服务, 解释耐心,健康教育到位,不与病人争吵,病人满意度高。
被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分,与病人争吵者扣5分。新入院病人未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时进行处理的每次扣2分。
5分
安全意识
护理安全意识强,避免意外发生。严格执行三查八对,无差错事故发生。
加分不能超过10分
6分
护理文书
书写及时,准确完整,字迹清晰,护理记录单遵照医嘱与病情具体而定。
漏一处护理相关记录一次扣1分,不合格每处扣1分,字体潦草、涂改、不清每字扣1分。未按要求做好特殊的记录,视情况扣2~4分/次。
10分
急救药品管理
定期检查急救药品
发现急救物品过期,每项扣2分,并通报。无菌台、急救车、护理柜卫生不达标扣1分。
无安全意识,因责任心不强而发生意外事故扣5分,因未做好病情观察和巡视,未及时发现病情变化,采取处理措施不及时,视情况扣3~5分/次。一般差错每例扣4分,严重差错降级使用,发生差错事故者隐瞒不报视情节轻重扣罚。

护理部绩效考核方案

护理部绩效考核方案

护理部绩效考核方案护理部绩效考核方案1. 背景护理部作为医疗机构中最重要的部门之一,承担着重要的护理工作任务。

为了确保护理部的工作能够高效、有效地开展,并且能够持续提升护理服务质量,制定一个绩效考核方案是非常重要的。

2. 目标本绩效考核方案的目标是评估护理部门的工作绩效,在提升护理服务质量、优化护理流程和加强团队合作等方面达到以下目标:- 提高患者满意度。

- 提升护理质量和安全水平。

- 提高护理人员的专业技能和素质。

- 加强部门内外的沟通与协作。

3. 考核指标3.1 患者满意度- 通过患者调查问卷评估患者对护理服务的满意度。

- 考核指标:患者满意度评分。

3.2 护理质量和安全- 评估护理操作的执行情况,包括护理流程的规范性、患者的安全风险评估和控制等。

- 考核指标:护理质量评分、不良事件发生率。

3.3 护理人员的专业技能和素质- 评估护理人员的专业技能和持证情况。

- 考核指标:护士执业资格证书、专业培训证书。

3.4 部门内外沟通与协作- 评估护理部门与其他部门之间的沟通与协作情况。

- 考核指标:沟通协作评分、工作汇报的及时性。

4. 考核流程- 考核周期为每年一次。

- 考核由护理部门负责人或人事部门负责人组织实施。

- 考核组成员包括护理部门负责人、护理部门的关键岗位人员以及医疗质量管理部门的代表。

- 考核结果将以评分的形式反馈给护理部门,并用于绩效评价和奖惩措施的制定。

5. 奖惩措施- 根据考核结果,对于表现优秀的护理团队和个人,可给予相应的奖励,如奖金、荣誉证书等。

- 对于表现不佳的护理团队和个人,需要采取相应的纠正措施,如培训、警告等,并设立改进计划。

6. 持续改进绩效考核方案的制定并不是一个定局,而是一个需要持续改进的过程。

护理部门需要不断分析考核结果,发现问题,制定改进措施,并跟踪改进的效果。

护理部门负责人需要与护理团队紧密合作,共同促进绩效的持续提升。

7. 结论护理部绩效考核方案是一个全面评估护理部门工作绩效的重要工具,通过设定明确的考核指标和流程,可以帮助护理部门持续提升工作质量和效率,为患者提供更安全、更优质的护理服务。

护理部考核项目

护理部考核项目

护理部考核项目引言概述:护理部作为医院中至关重要的部门之一,其工作的质量和效率直接关系到患者的生命安全和康复情况。

为了提高护理部的综合素质和工作水平,考核项目的制定和实施显得尤为重要。

本文将从五个方面详细阐述护理部考核项目的内容和实施。

一、护理质量考核1.1 护理操作规范:考核护士是否按照规范的操作流程进行护理操作,如手卫生、输液操作等。

1.2 护理记录完整性:考核护士是否准确、完整地记录患者的护理情况,包括病情观察、护理措施和效果等。

1.3 护理沟通技巧:考核护士与患者及其家属之间的沟通技巧,包括倾听能力、语言表达和情绪管理等。

二、护理安全考核2.1 患者标识正确性:考核护士在进行护理操作前是否正确核对患者的身份信息,防止操作错误。

2.2 药品管理规范:考核护士是否按照医嘱和药品管理制度正确使用和储存药品,避免药品错误。

2.3 紧急情况应对能力:考核护士在突发紧急情况下的应对能力,包括心肺复苏、急救技能等。

三、护理文化考核3.1 护理知识储备:考核护士对护理学科的基础知识和前沿动态的了解程度,包括疾病知识、护理理论等。

3.2 护理研究能力:考核护士是否具备进行护理研究和实践改进的能力,包括文献查阅、数据分析等。

3.3 护理团队合作:考核护士与其他医疗团队成员的协作能力和团队合作精神,包括沟通、协调和分工等。

四、护理效率考核4.1 时间管理能力:考核护士在繁忙工作环境下的时间管理能力,包括合理安排工作顺序和高效完成任务。

4.2 床位利用率:考核护士是否合理利用床位资源,及时安排患者入住和出院,避免床位空置或拥堵。

4.3 护理工作流程优化:考核护士是否能够提出优化护理工作流程的建议,提高工作效率和质量。

五、护理绩效考核5.1 患者满意度调查:考核护士在患者出院后进行满意度调查,了解患者对护理服务的评价和建议。

5.2 护理质量评估:考核护士在护理工作中是否遵循质量评估指标,如疼痛评估、跌倒风险评估等。

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2.根据分级护理制度,落实基础护理和专科护理,并行相应健康指导。基础护理合格率≥90%(合格分为80分),特、一级护理合格率≥90%(合格分为80分),健康教育覆盖率100%,压疮发生率为零(带入、难免压疮除外),烫伤发生率为零。
3
现场查看,1处不符合要求分;各指标低1个百分点扣分
3.各科各种物品存放规范、标识统一,特殊药品标识醒目,抢救药品与器材处于备用状态,完好率100%。能及时观察和发现病情变化,高危患者安全措施到位,护理文书书写合格率≥95%(合格分为80分)
4
查看资料,缺一项扣分。
效果评价10分
1.护士工作严谨,服务态度好,上班做到“四轻、十不、十不交接”,保持慎独,严格执行各项规章制度及操作规程。“三查十对一注意”执行率100%,无菌物品合格率100%,物品消毒、灭菌合格率100%。
2
现场查看,1人不符合要求扣分,扣完为止;提问护士,回答不出来扣分/人;各指标低1个百分点扣分
2.现场抽问护士,缺一项扣分
执业准入
严格执行国家法律法规,规范执业行为。无护士执业资格者不能单独上班,护士持证上岗率100%。符合条件的注册护士需经过岗前培训方可上岗。
5
查看资料,走访临床,无证人员单独值班全扣分
查看资料,无岗前培训记录与考核成绩全扣分
护理质量与安全管理
30分
管理运行20分
1.管理架构:职责明确,分工具体,逐级落实。
4.治疗室、处置室布局合理,分区清楚,符合要求,物品摆放有序。
4
现场查看布局与清洁制度,发现一项缺陷扣分
无菌物品与
无菌技术10分
1.无菌柜距地20cm;距天花板50cm;距墙5cm。
1
查无菌柜不达标,每项扣分
2.无菌柜内一次性物品无外包装盒。无菌物品与非无菌物品分开放置,按灭菌日期先后有序摆放。
2
发现不合格一项扣分
2
查是否备有速干手消毒剂,缺一项扣分
3.抹床头柜的毛巾和刷床套一人一用一消毒。
3
查现场毛巾数、刷床套≥患者数,一处不合扣分
4.血压计袖带干净无血迹,使用隔巾,每周清洗消毒。
3
查血压计袖带是否清洁,测量血压时有无隔巾,一处不合扣
5.热水瓶壳、车罩、病历夹、担架、平车干净,每周清洁消毒一次。热水瓶塞每日煮沸消毒。
5
现场查看,1处不符合要求扣分;各指标低1个百分点扣分
医院感染管理
40分
制度与监测10分
1.有预防医院感染的制度和措施。2Βιβλιοθήκη 查看制度和措施,缺一项扣分。
2.各项物品消毒方法正确,定期监测,记录及时、真实。
2
查记录本,每一项缺陷扣分
3.各种消毒液配制方法正确,浓度符合要求,有专用量杯、容器。
2
现场抽问护士,一项不符合要求扣分
5
无职责和制度一项扣1分,未执行和落实一项扣1分
管理制度
有完善的护士行为守则和管理制度,包括护理管理奖惩制度,护理风险管理制度,护理投诉管理制度,护理缺陷、事故管理制度,护理质量持续改进制度,新业务、新技术准入制度,疑难病例会诊制度,危重患者上报制度等。每季度查1次落实情况。
10
1.查看护理部和各护理单元资料,缺一项扣1分,扣完为止
4.科室质控:科室护理质量进行监督检查,护士长每日五查,当班护士班班自查,住院部护士长工作做到“九知道”,责任护士对患者情况做到“十知道”,做好环节质量管理,每周有小结,每月有分析。
6
查护士长资料,缺一项扣分;现场抽问病区护士长、责任组长、责任护士,1人回答不正确扣分,扣完为止
5、有病区管理、基础护理和危重患者护理、护理安全、消毒隔离、护理文书、护士素质、晚夜班、节假日护理质量考核评价标准并实施质量监管。
2
查资料,缺一项扣分,未履行职责1处扣分
2.常规:有常见疾病护理常规及护理技术操作规程,具有实用性、可操作性,护士掌握落实。
4
查资料,缺一项扣分;现场抽护士回答不正确1人扣
3.工作流程:有护理工作关键流程,体现以患者为中心的人性化服务。护士熟悉关键流程。
4
查资料,缺一项扣分;现场查看流程执行情况,一项不规范扣分;随机抽问护士,一人回答不出扣分/人
护士长“九知道”:患者总数、入院患者人数、出院患者人数、危重患者人数,当日手术(检查)人数、次日手术(检查)人数、请假患者数、情绪不稳定患者及特殊护理需要患者。
护理部考核标准
护理部工作考核标准(100分)
项目
内容
标准要求
分值
评分方法
计分
护理组织管理
30分
管理职能
护理部履行管理职能全面到位:制定并落实年工作计划,控制护理质量,实施护士在职教育。调配护士,培养选拔护理管理人员。
10
查看护理工作记录了解落实情况,缺一项扣分,落实不到位酌情扣分
有各级各类各岗位护士职责和护理人才培养及梯队建设方案。并落实护士职责
3.无菌物品保质期在有效期内(棉布包装材料和开启式容器为7天;
2
查有无过期无菌物品,一项不合要求扣分
4.无菌容器标有灭菌、失效、启用时间、符合使用期限,无菌液体有开瓶时间、用途,符合使用期限。
2
现场查看,一处不符合要求扣分
5.符合无菌技术操作规范,无菌观念强。
2
现场查看,违反原则酌情扣分
6.治疗车物品摆放有序(上层为消毒清洁物品和速干手消毒剂,下层为污染层)。
3
查备用和落实情况,一项不符要求扣分
垃圾
2分
1.医疗垃圾分类严格按要求(黄色—医用垃圾;黑色—生活垃圾;红色—放射垃圾)。
1
查是否分袋、分类放置,一项不符要求扣分
2.有专用锐器盒,锐器处理规范,无外露,盛装3/4及时有效封口并更换。
1
查锐器盒是否按要求使用(无锐器外露),一项不符要求扣
备注:责任护士“十知道”:包括床号、姓名、诊断、患者基本情况、家庭情况、病情(含阳性体征和检查结果)、心理状况、饮食、治疗、护理要点。
1
查治疗车物品摆放,一项不合要求扣分
消毒措施18分
1.处置室等洗手处,洗手设施符合要求,有条件者用非手触式龙头、软皂洗手液,洗手后用毛巾或一次性纸巾干燥,洗手池上方贴有六步洗手规范示意图。
2
处置室等处洗手设施是否符合要求,是否有洗手示意图,一项不合要求扣分
2.治疗室、治疗车、护理车、换药车备有速干手消毒剂。
3
查清洁度,查记录,一处不合要求扣分
6.体温表一人一用一消毒,一人一支固定使用时用后以75%乙醇擦拭消毒。
2
查体温表消毒盒、干燥备用盒,询问患者,一项不符要求扣
7.给氧用物清洁干燥、消毒备用。湿化瓶及管道一人一用一消毒,持续吸氧患者每周更换2次,鼻导管每班更换,湿化瓶内的水为灭菌蒸馏水或当日冷开水,每日更换。
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