职业经理人能力素质模型
龙光职业经理人“”素质模型
②坚持原则，抵制商业贿赂，杜绝违规违纪事件
③团队的战斗力和凝聚力强。
④加强文化建设，营造团队和谐氛围。
⑤发扬民主，集思广益，营造“海纳百川”的团队氛围。
（2）内部管理：
健全管理制度，确保内部管理高效、规范化运作；要求做到制度建设科学化、内部管理科学化、员工指导经常化、纪律约束严肃化，杜绝私心，原则性强。
良好的内部资金环境。
①资金使用计划的合理性。
②各项费用审批的严格把关。
5、成本管理
认真落实责任成本管理和分项核算，科学合理控制发包价格，确保完成总部下达的各项成本指标。
①准确掌握物资材料及各项劳务的市场信息。
②具备合同谈判技巧。
③严格把控合同条款。
④合理安排材料使用计划。
⑤严格把控各项签证。
6、内部管理
②合理控制成本，提高经济效益。
③采取措施，确保企业经营目标的实现。
④积极规范工作流程，坚持科学管理。
⑤具有良好战略思维和组织协调能力。
4
工作魄力/执行力
①善于决策，解决问题思路清晰、方法得当。
②善于抓住工作重点，注重效果，并全力推进，落实到位。
③对属下员工要求清晰、严格，教育得当、有效。
④时间及会议管理能力较强。
（3）人才培养：
构建人才培养增值机制，积极培养后备人才梯队，促进团队和企业的可持续发展。
①优化人才结构。
②人才培养办法系统化。
③能够为企业发展输送人才。
④用人唯贤，避免任人为亲。
⑤人才的开发与企业发展相适应。
4、产品品质
不断创新产品，提高项目附加值。在生产施工过程中不断完善，对关键环节进行把关控制。引进新工艺新技术，消化再创新的项目，提高产品市场竞争力。
职业经理人素质模型
职业经理人素质模型201121210141 人力资源管理一班卫春生职业经理人核心素质测评测评背景调查我们以万科为例，作为中国典型的地产企业领导之一，而高级管理人员的职业化程度决定了集团在基础管理上的提升高度。
为此，人力资源管理中心，立足人力资源管理，启动对公司职业经理人进行人员素质测评，为公司的永续、健康发展提供优秀的职业经理人。
人力资源管理者的最大追求便是要使人和事相配，达到最大效用，如同螺母群和螺栓群一样，因此我们要建立一个适合的素质模型一、职业经理人胜任特征模型理念1 什么是素质模型素质模型指的是特定的组织中，一系列能够使个体在工作上获得成功的各项特征的组合。
简合言之，素质模型就是某些或某类职位上成功素质的组合。
2 公司职业经理人素质模型将为人力资源管理系统提供统一、规范化的职业经理人选拔、培养、评估、晋升标准。
模型构建需要综合四个方面的信息，一是企业对管理人员的一般能力要求二是优秀企业的成功经验三是企业的战略目标规划四是工作说明书对岗位职责的具体要求综合来讲，就是在企业战略目标的指引下，按照工作说明书的要求，通过比较本企业与优秀企业对员工能力要求之间的差距来最终确定本企业管理人员的核心能力体系。
按照这种思路设计的房地产企业管理类人员胜任特征模型包括六种核心能力：一是成就与动机，子项包括成就导向，主动性和信息搜集；二是服务与沟通能力，子项包括人际理解和沟通力；三是管理能力，子项包括团队合作，人才培养，监控能力和领导能力；四是影响力，子项包括影响力，关系建立和组织认知；五是认知能力，子项包括归纳演绎思维和专业技术知识；六是个人效能主要包括自信二、万科职业经理人胜任特征模型设置1 下面是房地产企业管理人员通用胜任特征模2 冰山素质模型：素质冰山模型众所周知的素质冰山模型（如上图），将素质特质分为五个层次的内容：动机：推动一个人为达到已定目标而采取行动的内驱力；个性特征：个性、身体特殊以及对外部环境与各种信息所表现出来的一贯反应；自我认知：一个人对自已的看法，即自我认同的内在本我；知识：一个人所拥有的关于某一具体领域的各种信息或情报，个人在某一特定领域内所拥有的信息；技能：完成某一具体的体力或脑力工作的能力。
职业经理人胜任素质模型构建及应用
冀煤机工程技术中心中层胜任素质模型构建及应用摘要：研究这一领域的目的在于，寻求企业管理者必备的职业胜任素质特征，分析优秀管理者素质特征均具有的通用集合，建立科学的模型为企业打造管理者队伍提供有力的支撑。
结合石煤机企业的实际运作，检验职业胜任素质模型在企业构建管理梯队过程中，具有操作便利性和识别功能。
关键词：职业胜任素质模型煤机制造企业中层管理者模型梯队建设引言企业经理者最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。
对应有其独特的评价标准，其素质高低直接影响经营业绩的好坏，此类模型的运用，必须防止胜任力测定造成经营失败风险。
职业经理人是将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的企业经理者群体。
横向分类：财会、生产管理、技术、人力资源；纵向分层：企业需要各种层次的职业经理人。
研究结果辨别出优秀的管理者工作成功五个重要的胜任力：专业知识、心智成熟、企业家成熟度、人际间成熟度、在职成熟度。
在五个关键的胜任力中，只有专业知识是优秀管理者和一般管理者都具有，属于共性特征。
研究这一领域的目的在于，寻求企业管理者必备的职业胜任素质特征，分析优秀管理者素质特征均具有的通用集合，建立科学的模型为企业打造管理者队伍提供有力的支撑。
1.冀煤矿机械工程技术研究中心介绍冀煤机技术中心2009年11月11日通过中心建设可行性论证，2010年11月下旬挂牌，研究方向及主要研究内容包括：煤矿机械装备的研发即掘进装备研究、采煤装备研究、岩巷开拓装备、辅助运输装备、钻探装备无个大的方向。
煤矿机械装备的制造工艺技术研究即：超大、超重、异型、高精度零件的加工工艺技术及方法、高强度焊接工艺技术及方法、焊接变形的控制及校正技术、中碳合金钢表面淬火热处理工艺技术研究、高硬度及高精度齿轮加工工艺等。
拥有超过20项专利，人员70人。
中心是XX省煤矿机械技术的研发基地和对外技术交流的平台。
下设11个研究所属于中层机构，研究所长属于中层管理者系列。
职业经理人胜任能力模型——打造强大的企业核心能力
通用素质
专业技能素质
人力资源
领导力素质/企业价值观
组织核心能力
销售
财务管理
生 产
研发
市场拓展
显性职业素质是个人在工作活动过程中以及工作结果中所表现出来的别人能看的见得知识的深度和广度，对工作技能掌握的熟练程度等。它可以较为容易的被分类、被区分、被衡量，它可以依据观察个人工作行为及工作结果分析进行评价。显性职业素质可分为通用素质与专业技能素质，见图5-5所示。(受外在的环境因素影响而形成的。) 通用素质是建立在企业战略或行业发展要求的基础上，企业各类组织核心能力在领导力素质、企业价值观等方面的要求和体现； 专业技能素质是企业各职类职种职层依据企业战略及行业发展要求，对从业人员知识、技能、经验和行为标准的总和。
目 录
课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象
课程目标
通过课堂教学，使学员初步掌握胜任能力的基本概念，了解构建胜任能力模型的基本原理，明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系，明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。
善于分析 喜作量化 逻辑思考 有批判力 实事求是 喜欢数字 有金钱观念 能洞察世事人情
对别人的行动很敏感喜欢教导别人 爱作触摸 善于支持 善于表达 感情丰富 爱讲话 感觉敏锐
1.6 全脑模型与潜在职业素质
1.全脑模型理论
科学实验证明：人脑可分为两大半球区，各有专门的功能。美国人奈德·赫曼依据大脑分工与人的思维方式、创造力、学习力的关联，建立了赫曼全脑模型。（潜在职业素质受内在的生理因素的影响而形成的） 全脑模型分析技术对于人的潜在职业素质能够作出科学的解释。利用全脑模型分析技术，可以建立基于“大脑优势”的潜在职业素质模型。所谓基于“大脑优势”的潜在职业素质模型，就是依据个人的脑部分工特点而产生的兴趣偏好，影响个人动机与能力发展的理论，建立的企业各职类职层人员产生高绩效所需的潜在素质类型要求与标准。企业员工招聘、绩效诊断、调配及晋升时，可以应用本潜在素质模型判断某一员工潜在素质是否适合所从事的工作岗位。
辽宁混合所有制企业职业经理人素质能力评价模型研究
辽宁混合所有制企业职业经理人素质能力评价模型研究作者：胡润波马大明来源：《辽宁经济》2024年第02期〔内容提要〕构建科学合理的职业经理人素质能力评价模型是完善辽宁混合所有制企业职业经理人制度的重要环节。
基于对辽宁混合所有制企业职业经理人的深入调研访谈，本文分析建立职业经理人素质能力评价模型的理论基础，构建评价模型，提出优化职业经理人队伍的对策建议。
〔关键词〕混合所有制；职业经理人；素质能力；评价模型注：本文系辽宁省社科联2024年度辽宁省经济社会发展研究课题（项目编号：2024lslybkt-069）阶段性研究成果。
党的二十大报告提出“深化国资国企改革”。
2023年，辽宁省政府《2023年省〈政府工作报告〉任务分解和责任分工方案》要求“制定实施新一轮深化国有企业改革行动方案，因企施策推进混合所有制改革，健全市场化运营机制”。
职业经理人制度是混所有制企业健全市场化经营机制，激发经营活力的重要举措。
《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）要求“推行混合所有制企业职业经理人制度”。
构建科学合理的职业经理人素质能力评价模型是完善职业经理人制度的重要环节。
《国有企业中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》曾提出“建立社会化的职业经理人资质评价制度”。
但是，目前缺乏针对辽宁混合所有制企业职业经理人素质能力评价模型的研究。
本研究基于公开文献资料、访谈调研、问卷调研等多源数据，分析建立辽宁混合所有制企业职业经理人素质能力评价模型的理论基础，构建评价模型，提出優化职业经理人队伍的对策建议，提升选用育留职业经理人的科学性和准确性。
一、分析辽宁混合所有制企业职业经理人素质能力评价模型的理论基础作为党和国家培养的人才，需要从国家要求、国有企业性质与使命、职业经理人岗位职责三个层面分析辽宁混合所有制企业职业经理人素质能力要求。
1.将辽宁混合所有制企业职业经理人纳入党政人才管理体系十八大以来，随着全国组织工作会议召开，以及“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育的陆续开展，好干部标准不断发展深化。
职业经理人能力素质模型
体现方式： 内在动力
区分条件 门槛条件
深层 动机
职业 操守
能力 素质
体现方式： 外在行为
知识 技能
很难辨别 需借助专家
较易辨别 可通过掌握面试技能
• 绩效只是门槛条件,而非区分条件 • 业绩优秀不代表员工完全优秀 • 人才考核：兼顾绩效与能力素质 • 潜质优秀可以创造持续绩效优秀
知识技能与素质能力
五、沟通影响
沟通 影响
沟通
协调
影响
沟通影响的定义
核心定义：这是每个岗位都应具备的基本能力,也是最重要的能力.根 据岗位的不同,其要求程度不同,职位越高,有效沟通的能力要求也越高, 该项能力体现的是一种人际沟通和人际影响的能力.沟通影响的能力 具有特定的明确的目的性.
1、沟通：能够倾听、聆听和理解对方表达出来的想法和情绪,并捕捉 别人没有直接表露或只是部分表达出来想法和情绪的能力,并与对方 进行有效沟通同时对沟通结果进行跟踪和反馈的能力.还体现在能在 对方之前主动沟通,在事情或问题爆发之前沟通和处理. 2、协调：为了达到一定的工作目标或结果,在工作和业务活动中与他 人建立或保持友好, 互益, 融洽, 和轻松自然的关系的能力. 建立和维持 有助于工作和业务的与他人联系接触的网络.能够有效积极的利用人 脉关系和各项资源,帮助自己达成目的. 3、影响：通过持续不断的与同事或客户顺畅的沟通,和平常帮助同事 或客户解决问题中建立自己的威信,在团队中建立他人对自己的信任 与威望.这样有助于日常工作的展开,大家都能抱着信任和积极的态度 配合工作.
职业经理人 能力素质模型
一、能力素质模型的概念
思维路径
• 有两间房子,一间有三个灯泡,分别由另一 间的三个开关控制.
• 在任何一间房子内都看不见另一间房子内 的东东
酒店职业经理人能力模型
1.在酒店层面执行风险管理/危机应急预案，保证需要时应用合理。
2.确保完全熟悉安全、急救、消防应急程序和其他特殊危机应急预案
收益管理
1.推进主要策略收益管理，通过收益管理功能制定价格和作出决策，保证酒店收益最大化。
2.策略领导销售和收益管理的平衡，如对主要客户的定价和权衡决策。
4.掌握领导艺术和员工激励之间的关系。
5.四种领导艺术方式。
6.了解组织目标的重要性、制定组织目标的模式、制定有效目标的关键因素。
7.职业经理人为自己制定目标时所面临的挑战、如何使用SWOT分析法。
8.掌握团队解决与饭店相关的具体问题的方法。
9.了解团队的最佳规模、如何运用宗旨陈述和行为准则提高团队的效率。
10.评价高绩效团队的标准。
风险管理& 消防、人身安全
1.确保完全熟悉安全、急救、消防应急程序和其他特殊危机应急预案。
2.具备处理危机的知识和能力。
财务管理
1.根据饭店预算设定的财务参数，准备和管理有可测量目标的有效的成本预算。
2.详细了解资产负债表、损益表、现金流量表中的详细内容以及用途。
3.掌握用基数调整法和移动平均数法进行营业额预测。
－确保符合商业操作法规
－确保符合待客操作法规
5.规划与执行质量管理体系。
客户管理
1.管理客户服务
－管理为客人提供高质量的服务。
－管理客户服务战略的发展和执行。
2.管理产品和服务的销售和促销
－不断地为饭店的产品和服务发展销售和促销战略。
3.客户服务/关系
－为客户提供高质量的服务。
－满足客人的需要和合理的要求。
级别
职位
适用对象
职场素质的四大能力模型
[正文]尽管大学教育给了学生很多基础的知识，然而由于青年人阅历现实有限和大学教育体系与现实的差距，有如下典型的现状：1、基础技能缺乏对最普通工具的熟练掌握：例如Office工具（研究生虽然会好一些，但对于工具的熟练应用还有很大差距）2、知识结构与应用需求的差异：例如行业知识几乎是空白3、沟通场景的办公室化和跨团队化：例如协调更高级别领导4、职业角色认知冲突：从学生心态转化为职业人士5、优良的工作习惯：例如时间管理、文档管理等……jin根据个人职场的发展经历和对很多成功者的分析，总结如下素质能力模型。
文中设计了素质能力模型，可以作为新入职场人士的全面综合发展的参照框架，帮助针对模型有计划有步骤去实践和提升素质能力。
通过参照能力模型的全方位成长和发展，可以实习生发展为高级职业人士，完成毕业生到经理人的华丽转身。
综合来看，jin总结职场有四大能力，需要职场人士全面发展的有[领导力]、[执行力]、[运营力]、[业务力]：1.领导力：能够凝聚他人达成共同目标。
领导力不仅仅来自组织的授权和一个所谓的头衔，领导力来自影响力、来自自我的有效管理、来自帮助他人成功。
2.执行力：能够有效应用工具进行计划组织达成任务。
其实企业用人是非常看重一个人的执行力，往往管理层对战略和方向大多不会看错，然而问题经常出现在执行不力。
因此企业要求和渴望强有力的执行者。
3.运营力：通过体系来保障商业和质量目标的达成。
成熟的企业和现代的经验方式，都把原先的一次买卖而转化为持续的服务模式，需要懂得建立系统和流程来保障商业持续改善经营的能力人士。
4.业务力：对商业远见的价值进行有效决策能力。
如果要在司空见惯的工作内容中发现亮点，需要洞察业务未来，从而做好准备迎接变化。
企业需要能够看到未来的精英人才。
下图可以有一个总体的认知：职场素质的四大能力，上面只是精简概述，如下是每一种能力的具体构成解读和自我培养发展的建议：1.领导力1.1.人才识别与教导激发面试甄选、教练技巧、情境领导：成为主管要懂得和实践如何识别人才，从团队业务所需要的岗位职能入手，懂得定义岗位的工作描述和职位需求。