物价系统目标绩效考核内容及形式
医院物价办公室各岗位绩效考核指标
医院物价办公室各岗位绩效考核指标一、考核指标的意义在医院的物价办公室中，各个岗位的工作任务不同，因此考核指标也需要根据员工的具体工作情况进行定制。
适当的考核指标可以帮助员工更好地发挥自己的专业优势，更好地完成工作任务，同时也可以让医院更加有效地对员工的工作进行评估，为员工提供了更广阔的发展空间和更好的奖惩机制。
二、医院物价办公室的主要岗位1. 物价登记岗物价登记岗主要负责收集医院物品、服务价格信息，制定物价标准、申报物价调整或贯彻执行有关物价政策等。
2. 医保对接岗医保对接岗主要负责医疗服务价格同医疗保险合作的价格协议、统筹支付标准、药品目录、定点医药机构认定等事宜，同时负责与社保局之间的协商沟通以及Fee-for-Service 支付方式的调整。
3. 收费结算岗收费结算岗主要负责医院内部的费用管理，包括医疗服务项目的定价、结算、收费、退费、明细账务管理等。
4. 医保审批岗医保审批岗主要负责医院内部的医疗保险相关审批事宜，包括医保目录调整、医保协议签订、电子凭证认证等。
5. 统计分析岗统计分析岗主要负责医院内部的数据统计与分析，包括物价、药品采购、医疗费用支出、医保费用支出、医疗质量管理等方面的数据分析。
三、考核指标的内容设计1. 物价登记岗考核指标(1) 财务报表处理和管理：核算入账和出账，完成对账工作；保持财务报表的的完整性和准确性。
(2) 物价登记工作的及时性和准确性：收集物品、服务价格信息并及时更新物价数据库；按照规定标准对物品、服务价格进行制定与审核，不断优化物价体系。
(3) 常规工作的规范性和规定实施：准确执行工作相关规定，对外协商能力不断提高。
2. 医保对接岗考核指标(1) 合同业务能力：负责医药机构医保签约、终止与协议变更等工作，认真履行签约协议，并按照规定报表上报并把握整体市场行情。
(2) 物价管理的能力：制定标准和规定，对物品和服务价格进行审核；按照国家物价政策规定制定价目表；协调医保系统、药监系统、寻求医保结算设备更新等。
医院物价办公室各岗位绩效考核指标
医院物价办公室各岗位绩效考核指标1. 主管岗位（岗位英文名: Supervisor）-工作目标达成率：根据工作目标的设定，评估主管在报告期间内完成的工作目标的比例。
包括制定并实施绩效考核制度、协调并监督下属的工作进展等。
-团队建设能力：评估主管的团队建设能力，包括有效领导、合理安排工作任务、培养下属等。
-绩效管理：评估主管在绩效管理方面的能力，包括设置合理的绩效目标、及时评估和反馈、激励措施等。
2. 医疗服务价格管理人员（岗位英文名: Medical Pricing Manager）-医疗服务价格制定：评估人员在制定医疗服务价格时的准确性和合理性，是否能够充分考虑医院的经营成本和市场需求。
-价格监测能力：评估人员对医疗服务市场价格的监测能力，包括价格动态跟踪、市场竞争情况分析等。
-价格政策研究能力：评估人员对医疗服务价格政策的研究能力，包括对相关法规政策的了解和把握、对政策实施的分析和评估。
3. 医用耗材采购人员（岗位英文名: Medical Consumables Purchaser）-采购成本控制：评估人员在采购医用耗材时的成本控制能力，包括谈判能力、供应商管理能力等。
同时也要考虑到产品质量和供应稳定性。
-耗材库存管理：评估人员对医用耗材库存管理的能力，保证库存数量和品种的合理性，避免库存过多或过少。
-供应商绩效评估：评估人员对供应商的绩效评估能力，包括对供应商的考核指标设定、绩效评估和落地执行等。
4. 设备设施采购人员（岗位英文名: Equipment and Facilities Purchaser）-采购成本控制：评估人员在采购设备设施时的成本控制能力，包括谈判能力、供应商管理能力等。
同时也要考虑到设备的质量和技术特点。
-采购效率：评估人员在采购设备设施时的工作效率，包括需求分析与招标、谈判、合同签订等环节的时间和工作量。
-设备设施规划能力：评估人员对医院设备设施规划能力，包括对设备设施的需求分析、医院规划的关联性等。
2024年市物价系统工作计划(2篇)
2024年市物价系统工作计划一、市物价体制改革的推进1. 深化价格改革，完善市场调节机制，强化市场监测和预警能力，确保物价水平的合理稳定。
2. 加强价格监管，建立重要商品和服务的价格监测和调控机制，实施差别化调控政策，防止价格垄断和恶意炒作，维护市场秩序。
二、提高物价监测和预警能力1. 完善市物价监测体系，建立全面、准确、实时的价格信息数据库，优化监测指标体系，提高数据采集和处理的效率。
2. 加强市场调研，深入了解市场供求和价格趋势，及时发现和预测价格波动风险，为政府决策提供科学依据。
三、加强物价信息公开和服务1. 建设物价信息公开平台，将重要商品和服务的价格信息及时公示，提供给广大市民和企业参考，促进市场透明度，增强消费者权益保护。
2. 加强物价咨询和服务，提供价格政策解读、价格指导和服务指南等，帮助企业和消费者合理选择和判断价格。
四、加强物价监督和执法1. 加强价格违法行为的查处和处罚力度，建立健全价格执法工作机制，严厉打击价格虚报、哄抬价格、滥用市场支配地位等违法行为。
2. 加强与相关执法部门的合作和协调，联合打击价格违法犯罪活动，形成合力，维护市场秩序。
五、加强与其他部门的协调合作1. 加强与发展改革委、工商局、质监局等相关部门的沟通协调，形成合力推进市物价工作。
2. 加强与行业协会、企业的联系与合作，了解行业价格情况，进行行业监测和指导。
六、积极参与国际物价合作与交流1. 加强与国际组织和国外同行的交流与合作，学习吸收国际先进的物价监测和调控经验，提升市物价工作水平。
2. 积极参加国际物价会议和展览，主动宣传和推广我市物价政策和措施，增强对外影响力。
七、加强队伍建设和能力建设1. 加强物价系统2024年市物价系统工作计划（二）一、总体目标2024年，市物价系统旨在建设高效、公平、稳定的物价管理体系，确保物价合理、市场有序，并提升市民生活质量。
二、重点工作1. 加强物价监测和信息发布能力- 完善物价监测网络，提高监测覆盖面和监测精度，确保物价数据的准确可靠。
价格协调经理岗位绩效考核指标
（30%）
延迟（）天，
扣（）分
1.NG价格机制研究材料、
1.NG价格机
制方案
半年
5
价格政策研究
价格政策研究的及时性(30%)价格政策研究的质量(70%)
延迟一周，减
()分
价格政策研
究文件
半年
6
价格相关资料的收集
价格相关信息收集的全面性(50%)
价格相关信息反馈延迟的时间(50%)
延迟一周，减()分
价格信息资
料、工作记录
半年
价格协调经理岗位绩效考核指标
编号
KP1.
KPI定义/公式（权
重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
价格报批完
成时间
价格报批完成延
迟的天数
延迟（）天，
扣（）分（不可控原因不扣芬）
报批文件
半年
编号
CPI
CPI定义/公式（权
重）
考核标准
信息来源
考核周期
2
价格相关手续上报审批
的及时性
报批资料准备的
准确性（50%）
上报审批延迟的
天数（50%）
每缺漏一件，
扣（）分
延迟1天，减
（）分
工作计划、工作记录、报批资料
半年
3
政府部门安排的价格工作的办理
对政府安排的价格分工工作的完成时限（50%）
对政府安排的价格分工工作的完成质量（50%）
延迟பைடு நூலகம்天，减
（）分
政府价格部
门信息反馈
半年
4
1.NG价格机
制研究和方案提出
1.NG价格机制研究的质量（30%）1.NG价格机制方案的质量（40%）
物价考核管理制度
物价考核管理制度一、物价考核管理制度的基本原则1、合法合规原则：物价考核管理制度必须遵循国家相关法律法规和部门规章制度，不得违法违规。
2、公开透明原则：物价考核管理制度必须对外公开，确保员工和客户对于物价的了解和监督。
3、公平公正原则：物价考核管理制度必须公平公正，不得搞特权，不得搞歧视。
4、客户利益至上原则：物价考核管理制度必须以保障客户利益为出发点和落脚点。
5、激励约束兼顾原则：物价考核管理制度必须既包含激励性的内容，又要有约束性的规定，激发员工活力，也要规范员工行为。
6、持续改进原则：物价考核管理制度需要不断改进完善，适应企业发展需要，顺应市场变化。
二、物价考核管理制度的主要内容物价考核管理制度主要包括以下内容：1、物价制度规定：明确物价的范围、标准、计价方式等，规范物价管理。
2、物价调整机制：规定物价调整的程序、时机、幅度等，确保物价合理。
3、物价考核标准：明确物价考核的标准和依据，为考核提供依据。
4、物价考核程序：规定物价考核的程序和流程，确保考核的公平公正。
5、物价责任追究：规定对违反物价制度的责任追究方式和措施，保证制度执行。
6、物价信息公开：规定物价信息的公开途径和内容，确保信息透明。
7、物价应急管理：规定物价出现异常情况时的应急处理措施，保障经济稳定。
三、物价考核管理制度的主要程序1、物价考核主体确定：根据企业实际情况确定物价考核的主体，一般为总经理或相关部门负责人。
2、物价考核标准确定：制定物价考核标准及相应的考核办法和程序。
3、物价考核计划编制：根据相关规定编制物价考核计划，包括年度考核计划和季度考核计划。
4、物价考核执行监督：指定专人负责物价考核执行监督，确保考核的公平公正。
5、物价考核结果通报：向相关部门和员工通报物价考核结果，并根据情况进行奖惩。
6、物价考核总结评估：每年对物价考核工作进行总结评估，不断完善和改进制度。
四、物价考核管理制度的实施效果物价考核管理制度的实施效果直接关系到企业的经营效益和社会经济的稳定发展。
XX物价局年度绩效考核目标
责任部门：办公室
内容
类序
目标任务
基本分
自评分
考核分
（一）
自身
建设
（20分）
1
协助局领导加强干部队伍建设，抓好“创新服务行动年”活动，重视干部的学习教育和业务培训，干群关系融洽，不发生重大安全事故和违法违纪案件
4
2
加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，制度健全并严格执行廉洁自律各项规定；学习贯彻《工作规划》；重视和加强纪检监察联系工作。严格遵守单位各项管理制度，负责协调卫生、安全制度的落实
7
XX市物价局二00九年度绩效考核目标
责任部门：收费管理科
内容
类序
目标任务
基本分
自评分
考核分
（一）
自身
建设
（20分）
1
协助局领导加强干部队伍建设，抓好“创新服务行动年”活动，重视干部的学习教育和业务培训，干群关系融洽，不发生重大安全事故和违法违纪案件
4
2
加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律各项规定；学习贯彻《工作规划》；严格遵守单位各项管理制度，负责协调卫生、安全制度的落实
全年上报政务信息不少于20条，常州市局录用率不少于5条，省局录用不少于2条。
10
7
执行工作情况报告制度，每月28日前编报本月工作动态和下月工作计划。6月25日、12月25日前报送半年度、全年工作总结、意见，重大情况及时上报
15
8
协助搞好镇（区）价格监督服务站站长、村义务价格监督员的业务培训和工作指导及管理
4
3
积极参加学习实践科学发展观活动；建立党建工作责任制；党员干部学习教育活来自经常、及时，落实“三会一课”制度
物价管理工作制度（4篇）
物价管理工作制度一、总则为了规范物价管理工作，提高物价管理工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和政策,制定本制度。
二、工作目标1. 维护市场价格秩序，保护消费者合法权益。
2. 促进商品流通，推动经济发展。
3. 提高物价管理工作的效率和服务质量。
4. 防范和打击价格操纵、哄抬物价等违法行为。
三、职责分工1. 物价监测部门负责定期进行物价监测和信息收集工作，及时发布市场价格指导价和参考价。
2. 物价稽查部门负责对市场上涉及价格违法行为的进行监督检查，并予以处罚。
3. 物价调控部门负责制定物价调控政策和价格管理措施，引导市场价格合理波动。
4. 物价咨询部门负责解答市场主体价格咨询问题，提供咨询服务。
5. 相关部门各司其职，协同配合，共同维护市场价格秩序。
四、工作流程1. 监测和信息收集物价监测部门通过对市场价格进行定期监测和信息收集工作，掌握市场价格动态，包括商品价格、服务价格等。
并及时发布市场价格指导价和参考价，引导市场价格合理参考。
2. 监督检查和处罚物价稽查部门负责对市场上的价格违法行为进行监督检查。
对于价格违法行为，要及时采取相应的处罚措施，包括罚款、责令停产停业、吊销执照等，确保市场价格秩序的正常运行。
3. 物价调控政策和措施物价调控部门负责制定物价调控政策和价格管理措施，以引导市场价格合理波动。
根据国家宏观调控政策，对重点商品和服务的价格进行控制和调整，确保价格在合理范围内波动。
4. 价格咨询服务物价咨询部门负责解答市场主体价格咨询问题。
做好市场价格信息的收集和整理工作，及时回答市场主体的价格咨询问题，提供咨询服务。
同时，加强对市场主体的宣传教育工作，提高市场主体的价格意识和自觉遵守价格法律法规的能力。
五、工作要求1. 加强组织领导，明确职责分工。
各相关部门要建立健全物价管理工作机制，明确职责分工，确保各项工作有序推进。
2. 健全监测体系，提高监测能力。
物价监测部门要建立健全市场价格监测体系，提高价格信息的收集、汇总和分析能力，为物价调控提供参考依据。
2024年物价系统工作计划样本(二篇)
2024年物价系统工作计划样本一、积极运用价格和收费政策，培育新的经济增长点。
1、____对粮食收购保护价和优质优价政策，在收购期间，设立质量价格明白榜，让农民明明白白交，企业明明白白收，真正做到收购工作公开、公正，农民对产品的等级、标准、价格一目了然，保证农民公平进入流通领域。
将过去事后检查改为及时跟踪检查，提前防范压等压价等违价现象的发生。
2、加强房地产价格管理，继续清理房地产开发、建设环节各项收费，规范房地产交易环节收费，激活交易市场，促进住房消费。
3、继续清理旅游服务价格及收费，打击旅游景区餐饮、服务行业暴利宰客问题，刺激旅游消费。
4、尽快落实城乡居民用活用电同网同价工作，整顿和规范农村电力市场，促进农民消费增长。
二、进一步深化价格改革，建立与国际接轨的新的价格规则，进一步完善政府定价机制，改进政府定价和收费管理。
1、按照社会主义市场经济和加入WTO的要求，清理现行行政审批项目，除对具有垄断性、强制性、保护性、公用福利性的商品及服务价格仍由政府管理外，其他所有形成竞争的，要创造条件引入竞争，实行市场调节。
2、积极研究制定政府定价行为规范，建立政府定价集体审议制度，抓紧研究制定成本约束、定期审价、专家审价等具体规则。
3、适时调整城镇供水价格。
在对自来水成本进行测算时，要严格把关，召开价格听证会，对自来水价格进行认证，及时上报省局。
并以此为突破口，推动改进政府定价和收费管理工作的深入开展，搞好定价项目的审核、调整工作，切实发挥价格杠杆作用，增强区域调节职能，促进地方经济发展。
三、深化对“价格民心工程”的认识，着力解决好群众关心、政府关注、社会反映强烈的热点和难点问题。
1、要继续以教育、药品和涉农价格和收费为重点，加强对涉及群众切身利益的价格、收费问题的集中治理和监督检查。
2、加强价格举报工作，充分发挥12358价格举报网络作用，建立健全价格举报及处理制度，认真接待群众举报和来访，努力做到件件有着落，事事有回音，把为群众办实事落到实处。
价格监测中心制定岗位绩效考核方案
价格监测中心制定岗位绩效考核方案
近日,价格监测中心按照创建“五型”机关活动工作计划,积极探索岗位绩效考核办法。
他们依据职能，联系工作实际，通过查阅文件资料，充分酝酿，反复讨论，初步研究制定了岗位绩效考核方案。
该方案以岗位职责为抓手，量化工作数量，提出岗位工作质量、工作效率标准，分三个档次进行评定，在岗位绩效考核方面迈出了可喜的一步。
现将他们的初步方案予以转发，望各科室、所、队、中心参照此做法，大胆创新，认真研究制定本科室岗位绩效考核方案，于20日前报办公室。
请各责任科室和有关领导按照八月份工作计划，认真抓好工作落实，使我局创建“五型”机关活动真正落到实处。
价格监测中心岗位绩效考核方案。
绩效考核方案怎么做(内容格式5篇)
绩效考核方案怎么做（内容格式5篇）绩效考核方案怎么做篇1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。
2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。
3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。
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项目
考核内容细化标准
考核形式
牵头考核
处室及分值
业
务
职
能
目
标
考
核
︵
共
65
分
︶
业
务
职
能
目
标
考
核
︵
共
65
分
︶
业
务
职
能
目
标
考
核
︵
共
65
分
︶
业
务
职
能
目
标
考
核
︵
共
65分︶价格调控1
物价形势分析预测。按季度撰写物价形势分析和预测材料，于每季度第一个月的15日前报市局，每漏报一次扣1分；迟报一次扣0.5分。（市内三区不安排）
3
贯彻落实国家、省有关汽车客运价格政策，规范农村道路客运和城市公交运价管理，按照价格管理权限，依法履行定调价程序，相关资料齐全，落实公示制度。1分。违反定调价程序、文件资料不全、未公示的，视情况扣分。
4
贯彻落实国家、省有关成品油、电价政策，做好公示，按时上报有关情况。0.5分。不贯彻落实或上报情况不及时、未公示的，视情况扣分。
由考核组实地考察
检查局
20分
2
价格诚信工作（2分）。加强价格诚信建设，积极开展企事业单位物价员培训，建立诚信档案。未开展企事业单位物价员培训的扣1分，诚信档案建设每缺少一家扣0.1分。以上扣分因素叠加，直到扣完该项目分值为止。
5
加强对出租车运价管理。做到制定收费标准科学合理、不断规范出租车经营者的价格行为。工作有部署、有措施、有宣传、有督查、有成效。0.5分。不贯彻落实或落实不到位的，视情况扣分。
6
加强游览参观点门票价格管理。做到工作有部署、审批按权限、有落实措施、有报告、统计数据真实准确及时。0.5分。不贯彻落实或管理不到位的，视情况扣分。
自查申报
综合处
6分
2
统计报表和资料上报。未按市局要求报送统计报表和资料，每漏报一次扣0.5分，迟报一次扣0.3分。具体项目、数量根据工作需要安排，年终汇总计算。
3
落实“物价上涨与城乡低保家庭生活补贴发放和保障标准提高联动机制”。不按规定及时启动联动机制的，每次扣2分。
4
价格异常波动应急机制建设。未按规定建立价格异常波动应急机制的扣2分。
自查申报
3
贯彻落实教育收费政策。组织实施幼儿园收费管理工作，规范民办幼儿园收费行为，及时拟定公办幼儿园收费标准，并上报市有关部门。全面落实义务教育收费政策及相关规定，不断规范义务教育收费行为。1分。不贯彻落实或落实不到位，视情况扣分。
由牵头考核处室打分
4
加强医疗服务价格管理。认真落实有关收费政策、切实规范医疗价格收费行为，积极维护广大群众的根本利益。工作有部署、有措施、有宣传、有督查。0.5分。不贯彻落实或落实不到位的，视情况扣分。
9
认真受理价格咨询，耐心解释，做到态度诚恳，政策把握清楚，不出纰漏。0.5分。出现效能投诉的每次扣0.1分。
自查申报
10
上级价格主管部门和市政府交办的其他临时性工作。0.5分。不认真办理的视情况扣分。
由牵头考核处室打分
成
本
监
审
1
制定价格按规定应开展成本监审而未开展的，本项不得分。
由牵头考核处室打分
成本监审处
收
费
管
理
1
加强《收费许可证》管理，做好取消、降低或停止行政事业性收费的政策落实。1分。《收费许可证》变更、注销及时、收费公示到位。0.5分。不贯彻落实或落实不到位、变更、注销《收费许可证》不及时，办证程序不规范、不符合规定的，视情况扣分。
由牵头考核处室打分
收费处
7分
2
贯彻落实涉企、涉农、涉服收费清理整顿工作。做到工作有部署、有措施、有宣传、有督查、有相关材料、落实相关的收费公示制度。0.5分。不贯彻落实或落实不到位、清理不及时的，视情况扣分。
5
价费调整报备。调整价格和收费标准，未按规定提前报备的，漏报一次扣2分，迟报一次扣1分。
价
格
管
理
1
贯彻落实国家、省有关药品价格政策，做好公示。0.5分。不贯彻落实或落实不及时、不公示的，视情况扣分。
由牵头考核处室打分
价格处
7分
2
按照价格管理权限，依法履行定调价程序，制定调整水、集中供热、管道燃气等价格，做到工作有部署、有措施、有调查，相关资料齐全，落实公示制度。1.5分。越权制定调整价格、违反定调价程序、文件资料不全、未公示的，视情况扣分。
5
贯彻落实国家有关房地产价格管理及物业管理政策规定（经济适用房定价、成本审核、价格公示），做好物业服务收费标准备案工作。2分。政策落实不及时、未按规定公示的，视情况扣分。
6
贯彻落实国家、省有关农产品价格政策，做好价格公示。0.5分。不贯彻落实或落实不及时、未公示的，视情况扣分。
7
上级价格主管部门布置的专项调查等临时性工作。1分。按要求做好专项调查，情况分析质量高、数据详细准确。调查未及时完成、报送报表不及时、内容不全的，视情况扣分。
7
落实收费年审制度。做到工作有部署、有落实、有年审报告、查出的问题，有处理结果。0.5分。不贯彻落实或管理不到位的，视情况扣分。
自查申报
8
落实收费统计分析报告制度。做到统计分析报告及时、情况分析质量高、数据详细准确。0.5分。未报的扣0.5分，上报不及时或缺项的每次（项）扣0.1分。
由牵头考核处室打分
6分
2
按照价格管理权限开展成本监审。越权开展成本监审的，每一个项目扣1分。
3
按照有关规定开展成本监审。年度内开展的成本监审项目不少于2个，未开展成本监审工作扣2分。
4
严格按照规定程序开展成本监审工作。成本监审工作程序不符合有关规定的，每一项扣0.2分。
由考核组实地考察
价格监督
检
查
1
价格监管工作（8分）。1、完成国家及省、市统一安排的各项价格和收费专项检查工作任务，做到有部署、有行动、有总结、有成效。不按市局统一部署和要求的检查方式开展检查的每一项扣1分，不按规定时间上报专项检查总结的每次扣0.5分，未按时完成专项检查任务的每一项扣0.5分。2、开展上级部署的节庆等市场检查和部分行业市场整治工作，积极应对市场价格突发事件，开展应急检查。不按市局部署和要求开展市场检查的每一项扣1分，不按规定时间上报市场检查总结的每次扣0.5分，未按时完成市场检查任务的每一项扣0.5分，不开展市场巡查或不按时进行市场巡查的扣0.5分，价格异常波动发现不及时的扣0.5分，处理不果断、措施不到位的扣0.5分。3、做好价格违法案件的查处工作，及时收缴罚没款并上缴财政。查处案件结案数，适用简易程序的不少于10件，每少一件扣0.2分，市内三区适用一般程序的不少于2件，每少一件扣1分，其他区市适用一般程序的不少于4件，每少一件扣0.5分。以上扣分因素叠加，直到扣完该项目分值为止。