物流案例与实践自考模拟试题及答案解析(8)

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物流快递模考试题+参考答案

物流快递模考试题+参考答案

物流快递模考试题+参考答案一、单选题(共57题,每题1分,共57分)1.从接收中转商品起到交付铁路、交通运输部门转运时止,所发生的损失和由于接收中转商品单位工作处理不善造成的损失,由()单位负责。

A、承运单位B、收货单位C、发货单位D、中转单位正确答案:D2.生产延迟的基本原理是()。

A、地理延迟B、保证产品数量的准确性C、有效的风险预测D、准时化正确答案:D3.连接干线运输和支线运输的结点是()A、转运型结点B、流通型结点C、综合型结点D、储存型结点正确答案:A4.按照采购成本与数量的关系,采购成本可以分成直接成本和()。

A、间接成本B、库存成本C、运输成本D、价格成本正确答案:A5.下列的配送中心()是按功能角度来分类。

A、零售商型配送中心B、化妆品配送中心C、批发商型配送中心D、加工配送中心正确答案:D6.生产物流存在于()类型企业中。

A、制造B、加工C、流通D、资源正确答案:A7.物流业通过 ( )来提高物的附加价值。

A、运输B、生产C、配送D、流通加工正确答案:D8.配送也是一种运输方式,是在 ( )A、长距离的送货B、局域范围内的送货C、大范围内的送货D、国际间的送货正确答案:B9.“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、“一个好汉三个帮”。

与此谚语内涵相符的选项是()。

A、创新具有极其重要的作用B、尊重与理解是为人处世的重要原则C、合作是从业人员成长的保障D、谁都有需要帮助的时候正确答案:C10.近年来,我国电商物流呈现蓬勃发展势头。

据网易科技报道,2018年天猫“双11”全球狂欢购物节当天,网购成交量达( )元人民币。

A、2200亿B、2100亿C、2135亿D、2000亿正确答案:C11.原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停顿地移动、流转,形成了()。

A、生产物流B、供应物流C、销售物流D、流水作业正确答案:A12.把采购部门分为国内采购和国外采购,是按照()进行分类。

A、采购价值B、采购过程C、采购地区D、物品类别正确答案:C13.()最初是在装卸领域出现并发展的,既作为储存设施,又作为一个运输单位,并成为了综合一贯制运输的主要载体及重要装备机具。

物流实务案例分析题(附答案)

物流实务案例分析题(附答案)

1.物流实务案例分析题(附答案)网友常用标签(共0个):案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行地区,闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路和莘松公路,交通便利。

请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?上海西部地区的国际贷运代理;企业的第三方物流企业;车辆外包,仓库出租;省际运输仓储企业。

案例1答案(供参考)答;最适合的市场定位应当是;(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。

要成为国际贷运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。

更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。

闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些贷主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。

省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。

案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。

这票货物价值为150万元。

T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。

5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。

甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0。

05元/台来运送这批电视机,装卸费用为每台0。

1元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头至批发中心(17公里)。

大学《物流案例与实训》试卷及答案

大学《物流案例与实训》试卷及答案

2018年10月高等教育自学考试《物流案例与实训》试题课程代码:01001一、单项选择题1.集散站分为主集散站和A.次集散站 B.从集散站 C.卫星集散站 D.分集散站2.TNT提供的经济快件服务主要是采取A.汽车运输 B.空运 C.铁路运输 D.水运3.下列要素中,不属于合理运输五要素的是A.距离 B.费用 C.时间 D.速度4.TNT提供的供应链服务,要求为客户实现A.5R B.4R C.3R D.2R5.TNT公司的收益除了业务经营的收益外,还有A.固定收益 B.财务收益 C.资本收益 D.规模收益6.配送模式主要有自营配送、共同配送、互用配送和A.第四方配送 B.第一方配送C.第二方配送 D.第三方配送7.在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策属于A.公司战略 B.业务战略 C.竞争战略 D.职能战略8.下列标准属于供应商选择的长期标准的是A.商品质量 B.交货时间 C.履约能力 D.供应商财务状况9.运输方式的选择应满足运输的便利性、经济性和A.舒适性 B.安全性 C.合理性 D.规模性10.一般仓库包括管理生活区、辅助设施和A.库房 B.货棚 C.生产作业区 D.验收工作区二、多项选择题11.德国零件中心仓库选址条件包括A.临近交通要道 B.方便夜间航空运输 C.紧靠分拣中心D.低价便宜 E.紧靠供应商12.生鲜商品按用途可分为A.半成品 B.原料 C.辅料D.产成品 E.恒温品13.德国邮政零件中心仓库的作用是A.提供效率 B.减少损失 C.压低价格D.减少盘存 E.优化存货和订货14.过量的库存可能导致的问题有A.大量物品的积压 B.占有大量的资金 C.增加库存成本D.增加资金使用成本 E.减低物流效率15.降低仓储成本的措施有A.降低存储 B.提高仓容利用率 C.提高仓储作业效率D.加速周转 E.减小仓储风险三、填空题16.在物流系统中,运输改变了物品的。

17.沃尔玛的运输业务模式是。

全国自考(物流案例与实践)模拟试卷6.doc

全国自考(物流案例与实践)模拟试卷6.doc

全国自考(物流案例与实践)模拟试卷6一、试题一,0 雀巢与家乐福之供货商管理库存系统改善案例雀巢公司是世界最大的食品公司,创建于1867年,总部位于瑞士威伟市,行销全球超过81个国家,有200多家子公司,500多座工厂,员工总数全球约有22万名,主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。

家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团,设立于1959年法国,全球有9061家店,近24万名员工。

就雀巢与家乐福既有的关系而言,只是单纯的买卖关系,唯一特别的是家乐福对雀巢来说是一个重要的顾客,所以设有相对应专属的业务人员,买卖方式也是家乐福具有十足的决定权,可以决定所购买产品的种类与数量。

在系统方面,双方各自有独立的内部ERP系统,彼此互不兼容。

家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划,也打算与雀巢的VMI计划以EDI的方式进行联机。

雀巢的VMI 是ECR中的一项运作模式或管理策略,主要的概念是供货商依据实际销售及安全库存的需求,替零售商下订单或补货,而实际销售的需求则是供货商依据由零售商提供每日的库存与销售资料并以统计等方式预估而来的,整个运作中通常供货商有一套管理系统来做处理。

这样做可大幅度改进供货商面对市场的响应时间,从而较早得知市场确实销售情报,减少供货商与零售商用以应付市场变化的不必要库存,进一步也可提早引进与生产市场所需商品,降低缺货率。

虽然两家公司均承诺要推动VMI计划,但落实在执行层面,却有许多难题需要解决。

首先是彼此的执行人员均习惯于过去的买卖关系而较难有对等及互信的态度,再者在VMI计划中本身大部分的参与人员并未有完整的相关知识与实践经验,再加上彼此既有的运用方式与系统的显著差异存在,增加了计划执行的难度。

但是,经过双方的不懈努力,克服了发展过程中遇到的种种问题,取得了小小的成果,参与人员也从中彼此学习。

物流案例与实践自考模拟题3含答案

物流案例与实践自考模拟题3含答案

物流案例与实践自考模拟题3含答案全国高等教育自学考试物流案例与实践(一)标准预测试卷(三)案例分析题一、案例材料:ZZ公司的配送中心ZZ公司为本地区规模较大的药品流通企业,主要从事药品的批发、零售及药品物流配送业务,其服务对象为药店、诊所、医院等。

公司是本地区最早开始实行药品配售的医药流通企业,由于价格灵活,服务快捷,当前已经占领本地区同类市场的50%以上。

ZZ公司当前经营600个药厂的4000余种药品,为扩大销售渠道,ZZ公司还开设直营连锁店和加盟连锁店,而且拥有自己的药品电子商务网站。

ZZ公司接受客户多种订货方式,包括网上订单、连锁店、电话订单、自提订单等。

ZZ公司已经建立起比较完善的物流信息管理系统,能够达到及时处理各种类型的订单要求,而且所有订单能够实时传送到ZZ公司在市内另一地点的配送中心,由配送中心安排送货服务和收款。

可是,ZZ的配送中心运作存在一些问题,主要是以下几点:一是拣货作业组织落后,绩效低下,只能靠延长员工的工作时间来弥补不足;二是拣货设备落后,辅助拣货工具不足;三是完全靠人工根据单据作业,容易疲劳;四是拣货差错率高,导致客户对ZZ公司的药品数量很不放心,要逐个验收。

按国家要求,对药品需实行批号管理,即在药品流通的每一个环节,都必须检查和记录药品的批号。

实行药品批号管理,实际上是对药品企业的仓储保管及拣货作业提出了更高的要求。

因为,在药品保管中,同种药品往往有几个甚至十几个批号,这些不同批号的同种药品,如果实行单品管理,特别对药品流通企业来说,四五千个品种,上万个批号,实在是很困难。

因此,在药品拣货作业中,由于实行批号管理,很难严格实现先进先出管理,更多的是指定批号拣货。

拣货作业所消耗的时间主要分为走动时间或物品移动时间、物品拣取时间及物品寻找时间。

在拣货作业中,行走距离越短,寻找药品所花费的时间越少,效率越高。

当前在规模较大的药品配送企业中,常见的拣货形式有按订单分别拣货(又称为“摘果法”)和批量拣选(又称为“播种式作业”)。

物流自考考试题目及答案

物流自考考试题目及答案

物流自考考试题目及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 物流管理的核心是()A. 运输B. 仓储C. 信息D. 配送答案:C2. 物流服务的最终目标是()A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意D. 增加利润答案:C3. 物流系统中的“五要素”不包括()A. 人B. 物C. 信息D. 资金答案:D4. 以下哪项不是物流系统的特点()A. 系统性B. 动态性C. 静态性D. 集成性5. 物流成本管理的目的是()A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 减少浪费答案:A6. 物流服务的“三要素”包括()A. 速度、安全、成本B. 质量、效率、成本C. 速度、质量、效率D. 安全、效率、成本答案:A7. 物流信息管理的目的是()A. 提高信息传递速度B. 提高信息处理效率C. 提高信息准确性D. 以上都是答案:D8. 物流网络设计的主要目标是()A. 降低运输成本B. 提高服务水平C. 优化资源配置D. 以上都是答案:D9. 物流系统中的“三流”不包括()B. 信息流C. 资金流D. 人流答案:D10. 物流配送的基本原则是()A. 及时性B. 准确性C. 经济性D. 以上都是答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 物流管理的主要职能包括()A. 运输管理B. 仓储管理C. 配送管理D. 客户服务答案:ABCD2. 物流成本包括()A. 运输成本B. 仓储成本C. 包装成本D. 信息处理成本答案:ABCD3. 物流服务的主要特点有()A. 灵活性B. 可靠性D. 及时性答案:ABCD4. 物流网络设计需要考虑的因素包括()A. 客户需求B. 运输成本C. 运输时间D. 网络结构答案:ABCD5. 物流信息系统的功能包括()A. 数据收集B. 数据处理C. 数据存储D. 数据传输答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述物流管理的基本原则。

答案:物流管理的基本原则包括客户导向、成本效益、系统优化、信息共享和持续改进。

2019年10月自学考试01001《物流案例与实训》试题

2019年10月高等教育自学考试《物流案例与实训》试题课程代码:01001一、单项选择题1 .集中采购与分散采购相比有其独到的优势,主要表现在规模成本效益和A.稳定的渠道B,稳定的收益C.供应响应 D.稳定的供应网络2 .多家企业之间的采购联盟行为是A.联合采购B.组合采购C.分散采购D.合作采购3 .下列选项中属于选择供应商的短期标准是A.信息共享B.交付及时C.共担风险D.共享利润4 .在采购环节,零售商都应避免采用的模式是A.招标采购B.独家供应C.伙伴模式D.竞争模式5 .下列不属于独家供应可能导致的风险的是A.会渐渐丧失竞争的动力和应变、革新的积极性B.可能会疏远市场,以致无法掌握市场需求变化的最新动态C.会导致成本上升D.会面临倒闭的危险6 .合理运输的“五要素”包括运输距离、运输环节、运输工具、运输时间和A.运输费用B.运输成本C.运输效率D.运输对象7 .普通货车区分轻型车与中型车的标准是A.1吨B.2吨C.5吨D.8吨8 .包装的三个基本作用是保护货物、促进销售和A.控制费用B.降低成本C.提高效率D.获得额外利润9 .对于体积小、重量轻和要求保管条件比较高的物资,应存放在A.楼库顶层B.楼库中层C.楼库底层D.楼库外10 .配送中心的基本功能包括信息整合功能和A.结算功能B.模拟功能C.预测功能D.资源回收功能二、多项选择题11 .物流信息技术包括A.GPS技术B.GlS技术C.智能标签技术D.自动化仓库技术E.条形码技术12 .在联邦快递发展战略中,要求IT战略与A.行业战略匹配B.全球战略匹配C.企业资源匹配D.竞争战略匹配E.地区战略匹配13 .战略分析一般包括A.宏观分析B.确定企业的使命和目标C.外部环境分析D.内部条件分析E.微观分析14 .联邦快递的标准化管理模式在中国推广时,应进行本地化的模块有A.工资模块B.语言模块C.运输模块D.信息模块E.仓储模块15 .企业战略规划分析应包括A.产业选择分析B.产品选择分析Co市场选择分析D.战略布局分析E.核心能力分析三、填空题16 .在物流系统中,仓储改变了物品的。

物流案例与实践-8_真题(含答案与解析)-交互

物流案例与实践-8(总分100, 做题时间90分钟)一、上海联华便利有限公司的便利业态上海联华便利有限公司成立于1997年11月28日,是联华超市有限公司全额投资,以发展连锁便利店为目标的公司。

它是在上海成立,并拓展到华东地区,发展迅速的连锁经营便利有限公司。

通过自营、合资和加盟的形式在上海地区开出了500余家,在江苏、浙江、辽宁、新疆等地开出了400余家。

上海地区一般经营面积为60~100平方米,营业时间为16~24小时;外地一般为1000~2000平方米,营业时间为10~16小时。

公司的经营思路是:统一企业形象;统一管理模式;统一进货方式;统一销售价格。

每天提供商品3000余种,年经营规模130亿元以上,已取得良好的经营业绩。

近三年来,联华便利在激烈的市场竞争中,发扬“艰苦创业,无私奉献,勇争第一”的精神,超常规发展,积极拓展市场,目前网点规模已达358家,销售额近5亿元,销售和利润在同行中处于领先地位。

联华便利秉持“顾客第一,唯一的第一”的经营理念,不断开发出多种服务项目,深受广大市民喜爱。

联华便利勇于探索创新经营管理机制,部分门店实行了委托加盟制,放开搞活门店经营,取得显著成效;公司探索开展特许加盟,把网点开发和下岗职工再就业工作结合起来,受到政府和企业的高度赞扬。

联华便利还坚持发展与管理同步,积极运用现代科技手段,努力提高员工队伍的思想和业务素质,适应了企业快速发展的需要。

发展便利业态是联华超市多元化发展战略的一个重要组成部分,便利店是超市业态的延伸。

1997年11月28日,联华便利公司宣告成立,第一批门店七家店开业迎客。

两年后的上海市场及联华便利的发展事实证明,联华超市公司王宗南董事长决策投资开发便利业态这一举措具有高瞻远瞩的战略意义。

举个不完全合适的比喻,超市、便利店和超级大卖场好比是陆海空三军,缺一不可,它们互为补充,各展所长,形成立体攻势及防线,能在百舸争流的零售市场大海上成为一支无往不胜的强大舰队。

物流模拟考试题及答案

物流模拟考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 物流管理的核心目标是降低成本和提高服务水平,以下哪项不是物流管理的主要功能?A. 运输B. 仓储C. 人力资源管理D. 包装答案:C2. 以下哪个不是物流信息系统的组成部分?A. 订单处理系统B. 库存管理系统C. 客户关系管理系统D. 运输管理系统答案:C3. 供应链管理的最终目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 所有以上选项答案:D4. 物流中的“3R”原则是指:A. 减少、再利用、回收B. 快速、响应、可靠C. 风险、回报、责任D. 资源、关系、回报答案:A5. 以下哪项不是物流成本控制的方法?A. 减少运输距离B. 增加库存量C. 优化运输方式D. 合理规划仓储布局答案:B6. 物流中的“最后一公里”问题主要指的是:A. 货物从仓库到最终用户的配送过程B. 货物从生产地到仓库的运输过程C. 货物从供应商到生产地的采购过程D. 货物从仓库到仓库的转运过程答案:A7. 以下哪个不是物流风险管理的策略?A. 风险转移B. 风险避免C. 风险接受D. 风险增加答案:D8. 物流服务水平的衡量指标不包括:A. 准时交货率B. 货物完好率C. 库存周转率D. 运输成本答案:D9. 物流网络设计的主要目标是:A. 降低运输成本B. 提高配送效率C. 优化资源配置D. 所有以上选项答案:D10. 以下哪个不是物流外包的优势?A. 降低固定成本B. 获得专业服务C. 增加企业负担D. 提高运营灵活性答案:C二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述物流管理的三个基本要素。

答案:物流管理的三个基本要素包括:成本、服务和时间。

成本指的是物流过程中产生的所有费用;服务是指物流服务的质量和水平;时间是指物流过程中货物从起点到终点所需的时间。

2. 描述供应链管理的五个主要流程。

答案:供应链管理的五个主要流程包括:计划(Plan)、采购(Procure)、制造(Make)、交付(Deliver)和退货(Return)。

物流模拟题及参考答案

物流模拟题及参考答案一、单选题(共23题,每题1分,共23分)1.门店卸货作业流程顺序为()。

A、车辆停靠→搬运下车→入店堆叠→递交送货单B、车辆停靠→递交送货单→入店堆叠→搬运下车C、车辆停靠→搬运下车→递交送货单→入店堆叠D、车辆停靠→递交送货单→搬运下车→入店堆叠正确答案:D2.当配送车辆到达门店后,配送员应交给客户收货人员的单据是()。

A、差异单B、补货单C、送货单D、拣货单正确答案:C3.下列货品是由单一原材料制成的是()。

A、电视机B、汽车C、木筷子D、洗衣机正确答案:C4.常用的堆码方式中,操作最麻烦,人工操作速度最慢的是()。

A、重叠式B、旋转交错式C、纵横交错式D、正反交错式正确答案:D5.专门长期存放各种国家储备物资,以保证完成特定储备任务的仓库被称为()。

A、中转分货型仓库B、生产仓库C、加工型仓库D、储备仓库正确答案:D6.利用测量、测试工具对到达货品的数量和质量进行审核和检验的活动被称为()。

A、验收作业B、收退作业C、卸货作业D、预收货作业正确答案:A7.补货员根据补货计划对拣货区货品进行数量补充的过程被称为()。

A、验收作业B、拣货作业C、补货作业D、退货作业正确答案:C8.仓库人员与供应商送货人员双方核对单证信息的作业被称为()。

A、收退作业B、接单作业C、补货作业D、预收货作业正确答案:D9.可以第一时间了解供应商送货是否存在差异,避免差异货品重复装卸、检验的作业是()。

A、验收作业B、预检作业C、入库前检查D、盘点作业正确答案:B10.核对异动的货品(即发生过收、发作业的货品)的余额是否与系统相符的盘点方法是()。

A、重点盘点法B、缺料盘点法C、循环盘点法D、动态盘点法正确答案:D11.建筑物结构简单,有效高度一般不超过5~6米的仓库被称为()。

A、多层仓库B、保税仓库C、高层货架仓库D、平房仓库正确答案:D12.以下对补货作业的描述错误的是()。

A、补货作业的好坏决定了后续作业效率的高低B、补货前须对货品的外包装、名称、数量和条码等信息进行核对C、补货作业是补货员根据补货计划,对拣货区货品进行数量补充的过程D、补货作业上架时,一种货品可对应多个拣货位正确答案:D13.将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的活动是指()。

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物流案例与实践自考模拟试题及答案解析(8)
(1~3/共16题)案例分析
一、海尔推行的准时采购
海尔物流的特色是借助物流专业公司的力量,在自建基础上小外包,总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。

同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。

海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全部用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,从而实现了与用户的零距离,提高了海尔对订单的响应速度。

海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。

网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上直接下达,同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性与可执行性,使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天。

同时供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货。

网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率,支付准确率和及时率达到了100%,为海尔节约了近1000万的差旅费,同时降低了供应链管理成本。

目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。

网上招标竞价平台通过网上招标,不仅使得竞价、价格信息管理准确化,而且防止了暗箱操作,降低了供应商管理成本,实现了以时间消灭空间。

网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流,实现信息共享,强化合作伙伴关系。

除此之外,海尔的ERP系统还建立起了内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部信息,实现了以信息替代库存,接近了零资金占用。

在采购JIT环节上,海尔实现了信息同步、采购、备料同步和距离同步,大大降低了采购环节的费用。

信息同步保障了信息的准确性,实现了准时采购;采购、备料同步,使供应链上原材料的库存周期大大缩减;与供应商、分供方的距离同步,有力地保障了海尔的JIT采购与配送。

目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂,爱默生等12家国际化供应商正准备进驻工业园。

案例分析要求:
第1题
分析海尔的JIT采购,说明JIT给海尔带来的好处。

__________
参考答案:JIT又称为准时采购,是一种先进的采购模式,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

案例中,海尔集团应用信息化平台,实现了与用户的零距离,提高了海尔对订单的响应速度,有效实现了准时采购,节省了成本,也提高了客户满意度。

详细解答:
第2题
从海尔的准时采购运作中分析其电子采购的重要作用。

__________
参考答案:从海尔的准时采购运作过程中我们可以看到电子商务平台的重要作用,电子商务平台有效地整合了各种有用的信息,保证了准时采购的准时实施。

详细解答:
第3题
分析案例中海尔与供应商的伙伴关系。

__________
参考答案:从该案例中我们可以看到海尔成功运用供应商伙伴关系保证了准时采购实施。

事实上,网络平台和供应商伙伴关系是推动准时采购顺利实施的两个轮子,缺一不可。

详细解答:
下一题
(4~6/共16题)案例分析
二、利用业务电子化盈利的联邦快递。

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