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工作分析访谈表

工作分析访谈表
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一、岗位基本信息 岗位名称: 所属部门: 二、岗位概述 请用一句话描述本岗位的主要工作内容和工作目标? 分析维度说明 序号 工作内容 为什么做/ 做到什么水 (做什么) 做的目的 平/达到什么 是什么 结果 需要在什么 样的环境下 和条件下工 作 操作过程中 会遇到什么 问题 你的解决方 案有哪些 需要与哪些 沟通 需要的设备 有哪些 需要什么权 力 承担什么责 任 工作内 任职要求/技 其他说明 需要多 发生的 容与哪 考核/衡量 标准是什 能要求/任职 的问题有 少时间 频率 些岗位 么? 哪些 资格 有衔接 岗位代码: 直属上级: 被访谈者姓名: 直属下级: 访谈日期: 所辖员工人数 :

岗位工作任务分析访谈表之一

岗位工作任务分析访谈表之一

岗位工作任务分析表
访谈岗位:
访谈对象:
主管部门:
工作地点:
直接主管:
日期:
1.职业岗位分析表
职责
任职资格
2.职业岗位具体工作任务分析
序号访谈问题记录所需能力或技能及其掌握程度
任务1 这个岗位主要做些什么事?
这个岗位需要什么样的人才?
这个岗位经常会遇到什么难题?
这个岗位与其它哪些岗位接触最多?
在整个企业中这个岗位的重要地位表现在哪?这个岗位欢迎毕业生的加入吗?
您对于将选择该岗位的毕业生有哪些建议?
任务2
这个岗位主要做些什么事?
这个岗位需要什么样的人才?
这个岗位经常会遇到什么难题?
这个岗位与其它哪些岗位接触最多?
在整个企业中这个岗位的重要地位表现在哪?
这个岗位欢迎毕业生的加入吗?
您对于将选择该岗位的毕业生有哪些建议?
备注:类型栏中可选项A/B/C。

A:所有组员在各自职业历程中都从事过的工作任务;B:只有个别组
员从事过,但对职业有普遍意义的工作任务;C:所有组员都未从事过,但对职业有代表性或在不久的将来会有需要的工作任务
3其他
对本职位还要哪些需要补充说明的?。

800hr03职位分析职务分析面谈问题样本

800hr03职位分析职务分析面谈问题样本

800hr03职位分析职务分析面谈问题样本(1)岗位的目标是什么?•这项岗位最终要取得如何样的结果?•从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?•为何设置这一岗位?•为这项工作投入经费会有何收益?(2)工作的意义何在?•运算用于这项岗位的一年经费,比如:经营费用、销售费用和用于职员本身的开销。

•此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支?且能否年年如此?•岗位主管能否为公司制造不菲的收益?且能否保持业绩?(3)岗位在机构中的位置如何?•他直截了当为谁效力?•哪些职位与他同属一个部门?•他最频繁的对内对外联系有哪些?•他在哪个委员会供职?•他出差吗?去何处?因何故?(4)他一样有哪些助手?•他主管哪些工作?•简要讲明每位下属的工作范畴:规模、范畴及存在缘故。

•他的下属是何种类型的职员:是否称职、是否体会丰富等等。

•他如何治理下属?•使用何种信息治理系统?•经常与哪些下属直截了当接触?•他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?(5)需具备何种技术、治理及人际关系的和谐能力?•岗位的差不多要求是什么?•岗位主管(他)的工作环境在技术、专业以及经济方面的状况如何?•需要哪些专业技术,按重要程度列出。

按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来讲明。

•如何把握技术知识,脱产培训依旧在职培训?•公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识?•他对下属工作士气的阻碍如何?•下属是否拥护他的治理和指导,是否需要他的配合?•他在讲服不人-----级不相同或级不更高的人-------同意他对本领域或其他领域的意见时,是否要专门费口舌?•他与下属的工作程度如何?•他可向谁寻求关心?•他的自主权限有多大?•他向哪级主管负责?•他大部分时刻在做什么?•日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?(6)治理工作中需解决的关键咨询题是什么?涉及哪些方面?•他认为工作中最大的挑战是什么?•最中意和最不中意的地点是什么?•工作中最关怀或最慎重的咨询题是什么?•在处理这些棘手或重要咨询题时,以什么为依据?•其上司以何种方式进行指导?•他是否经常要求上司的关心,或者上司是否经常检查或指导他的工作?•他对哪类咨询题有自主权?•哪类咨询题他需要提交上级处理?•解决咨询题时,他如何依据政策或先例?•咨询题是否各不相同?具体有哪些不同?•咨询题的结果在多大程度上是可推测的?•处理咨询题时有无指导或先例可参照?•以先例为依据和对先例进行分析讲明,是不是解决咨询题的唯独途径?•他能否有机会采取全新的方法解决咨询题?•他是否能解决交给他的咨询题,或者讲他是否明白该如何解决这些咨询题?•着手解决咨询题之前需对咨询题做的分析工作是由他本人依旧他的上司来完成?•要求他举例讲明咨询题是什么,以何种方式解决的?(7)他的行为或决策受何种操纵?•他依据如何样的原则、规章制度、先例和人事制度办事?•他是否经常会见上司?•他与上司讨论什么咨询题?•他是否改变自己部门的结构?•要求他举例讲明曾做出的重大决定或举措。

某企业职位分析面谈表

某企业职位分析面谈表

某企业职位分析面谈表职位名称:_________________ 主管部门:_________________所属部门:_________________ 工作地点:_________________间接主管:_________________ 监督者:_________________直接主管:_________________一、职位设置的目的本职位设置的目的是什么____________________________________________________________________二、职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性(现任分为每日、一定时期内偶尔担负的三种类型)1、每日必做的完成该任务花费的时间百分比(1)_______________ _____________________________(2)_______________ _____________________________(3)_______________ _____________________________(4)_______________ _____________________________2、一定时间内的工作(季、月、周)完成该任务的时间百分比(1)_______________ _____________________________(2)_______________ _____________________________(3)_______________ _____________________________(4)_______________ _____________________________3、偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比(1)_______________ _____________________________(2)_______________ _____________________________(3)_______________ _____________________________三、教育要求对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自觉、在职培训或工作实践获得。

面谈表模板范文

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一、基本信息
1. 姓名:XXX
2. 性别:X
3. 年龄:XX岁
4. 学历:XXX
5. 工作经验:XX年
6. 联系电话:XXX
二、面谈内容
1. 自我介绍:请简要介绍一下自己的工作经历和特点。

2.
职业规划:您对自己的职业发展有什么规划?您希望在工作中获得
哪些方面的提升? 3. 工作态度:您对目前应聘的职位有什么看法?您的工作态度如何? 4. 问题回答:请针对公司、职位和行业提出
一些问题,并谈谈您对这些问题的看法。

5. 团队合作:您在团队
中扮演的角色是什么?您如何与同事合作? 6. 抗压能力:您如何
应对工作中的压力?您是否有过类似的经历? 7. 领导能力:您是
否有过领导团队的经历?您认为一个好的领导者应该具备哪些素质?
8. 其他事项:请说明您认为自己适合这个职位的其他原因。

三、其他事项补充
1. 您认为自己最大的优点是什么?请列出三个。

2. 您认为
自己最大的缺点是什么?请说明一个改进的方法。

3. 您希望公司
给予什么样的培训和发展机会? 4. 您对加班的看法是什么?如果
有需要加班的情况,您是否能够接受? 5. 您对未来三到五年的职业规划是什么?您希望在这个公司得到哪些方面的提升? 6. 您还有什么问题或意见需要向公司反映的?
以上就是面谈表的全部内容,请您仔细填写并认真思考每个问题,以便我们更好地了解您并为您提供合适的职位。

期待您的精彩表现!。

职位分析访谈表

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三、教育程度
对于本职位的工作来说,一些教育和知识可以从学校中获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识中那些是必要的,并在每条前面的横线上打√
-----任职者能够读写并理解基本的口头或书面的指令
-----任职者能够执行工作程序以及理解上下级的隶属关系,能够进行简单的数
-----只需要1到3个月工作实习期或在职培训期
-----只需要4到6个月工作实本职位的工作者都有那些联系?(这里的联系包括部门内部和部门外部)
六、任职资格:
七、权利
任职者独立的权限与范围多大?
八、性格特征
为使工作顺利进行,说明对任职者在心理特征有哪些要求。
九、列出工作中所使用的机器或设备
设备名称 一直使用 经常使用 偶尔使用
十、考核指标
十一、附加说明
本职位还有哪些方面要补充说明?请列出
学运算和办公室设备的操作
---- 具备本职位所需的专业知识
-----具备相近专业领域的一般知识
-----具备商业管理与财务等方面的基础知识与技能
-----具备商业管理与财务等方面的高级知识与技能
-----其他方面的要求:
四、经验
本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必须的。
-----只需要1个月的工作实习期或在职培训期
职位分析访谈表
职位名称:
所属部门:
直接上级:
岗位定员:
直接下级:
职级:
一、职位设置的目的:
二、职责
按顺序列举说明本职位的工作现任及其重要性,或按发生频率高低列举所担负的工作任务(责任分每日、一定时期和偶尔负担三种类型)
1、每日必做的工作

工作面谈评估分析表

工作面谈评估分析表
工作面谈评估分析表
●以下由员工个人填写 对20XX年个人工作表现的回顾和评价(参考个人工作总结):
●以下由团队/部门责任人填写
对员工的实际工作进行详细分析和评价,并做Байду номын сангаас下讨论: 1、突出的工作成绩:
2、需要改进的地方:
1、 员工在本年度工作中需要提高/改进的方面(业绩、能力态度等方 面)
□ 我客观公正地对该员工作出评价并提供建议和帮助责任人
签字:
年月日
□ 我认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议
□ 我不认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议
员工签字:
年月日
2、 团队/部门责任人提供的指导和帮助 3、年度发展规划指导及建议员工参加的培训课程

面试面谈表

面试面谈表

面试面谈表
应聘对象基本资料:
具体面谈内容:
1.你在大学里学的什么专业?专业课程有哪些?你在大学的成绩怎样?(应届、无工作经验)
2.请您用简单语言描述一下您之前的工作经历和工作主要内容?工作几年?换了几份工作?(稳定情况)
3.您对之前(现在)的工作满意吗?为什么要换工作?(离职原因)
4.请您简单介绍一下自己的家庭状况?如果来我们这边工作对于家庭会不会有什么影响?(外地)
5.您有没有做职业生涯规划?您平常的兴趣爱好是什么?(工作计划、性格)
6.你喜欢什么样的领导与同事?你对自己在工作中有什么要求?(工作态度)
7.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理?(责任心)
8.请您自我评价一下您的优点和缺点?您觉得您的学习能力、行动力和团队合作精神怎么样?
9.你原来公司考勤管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样?
10.你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
任职者可以了解并执行工作程序,以及了解上下级的从属关系,可以进行简略的数学运算和办公室设备的操作;
任职者可以了解并结束交给的任务,具有每分钟打50个文字的才干;
具有相近专业领域的一般知识;
具有商业处理与财政方面的高级知识与技术;
其他方面要求
四.阅历
本职位要求任职者具有哪些阅历?请承认下列哪些阅历是必需的。
十二。心思要求
为了使工作顺利进行,对任职者在心思方面有哪些要求?
十三。列出工作中所运用的机械和设备
一向运用 常常运用 偶尔运用
十四。附加说明
本职位还有哪些方面需求弥补说明,请列出。
只需求1个月的相关实习期或在职训练期;
只需求1—3个月的相关实习期或在职训练期;
只需求4—6个月的相关实习期或在职训练期;
只需求7—12个月的相关实习期或在职训练期;
只需求1—3年的相关实习期或在职训练期;
只需求3—5年的相关实习期或在职训练期;
只需求5—8年的相关实习期或在职训练期;
需求8年以上的相关实习期或在职训练期;
其他方面的阅历要求
五.背负的处理指责
任职者背负的处理责任有哪些? 下列每项工作所花费时间的百分比是多少?
1. 工作指导
2. 安顿工作
3. 查看工作
4. 拟定方案
5. 政策处理
6. 和谐活动
7. 处理雇员问题
8. 点评部属
任职者直接处理的职工人数
六.工作关系
本职位的工作者有哪些关系?在描绘这些关系时,要考虑这些关系是怎样建立的?在部门内部仍是部门外部?关系次数是否频繁?关系中包括信息搜集判断,仍是只是作为一种服务形式?哪些关系对部门有用?这儿的关系目标包括本部门与外部的所以人员。
(1)
(2)
(3)
3.偶尔要做的工作 结束该任务的时间百分比
(1)
(2)
(3)
三.教育要求
对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从校园获得,也可以通过自学、在职训练或工作实践获得。请承认下列教育或知识哪些是必要的,并在每条最初的横线上打勾。
任职者可以读写并了解基本的口头或书面指令;
不保密。工作中没有任何数据需求保密;
有一点保密。偶尔有些数据需求保密;
一般保密。一般状况下,需求保密,泄密将对公司起负效果;
绝大部门工作需求保密。泄密将对公司有重大影响;
完全保密。稍有泄露,便会有损公司的名声和方位。
十一。工作条件
描绘工作顺利进行时有必要的生理条件、物理条件,如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等?
九.差错剖析
1. 最简单犯得差错有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,仍是观念上的或两者皆有。
2. 这些差错多长时间都能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现?
3. 这些差错存在哪些障碍?在纠正差错过程中或许呈现什么枝节问题?
十.数据保密
任职者是否要对一些数据加以保密?保密的程度怎样?保密对公司的得益有无影响?请对下列状况以承认并在每条最初的横线上打勾。
有限性。任职者在必定政策与指导下,方案自己必定时期(每月)内的工作;
宏观指导。任职者可以独顿时方案与施行自己的主要工作,只需求在政策方向上与主管者要求一致;
自主性。任职者可以自主地承认工作政策,绩效标准只需与他人洽谈即可,不需求征得Байду номын сангаас级赞同。
八.决议方案责任
任职者独立决议方案的权限与规模有多大?他做出的决定是否要由他人审阅?如果要,那么由谁审阅?
职位
职位称谓
主管部门
所属部门
工作地址
直接主管
监督者
直接主管
一. 职位设置的目的
本职位设置的目的是什么
二. 责任
按顺序举例说明本职位的工作责任及其重要性
(现任分为每日、必定时期内与偶尔背负的三种类型)
1.每日必做的 结束该任务花费的时间比
(1)
(2)
(3)
2.必定时间内的工作(季、月、周) 结束该任务的时间百分比
七.本职位所遭到的监督与处理
本职位需求接受哪些监督和处理?接受的程度怎样?通过下列状况加以承认并在每条最初的横线上打勾。
直接。任职者的工作简略重复进行,工作处于明确、具体的指导下,基本上每天都接受指导;
严密性。任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排;
一般性。任职者要有方案安排自己的工作但需求不定期地与上级商讨破例的、复杂的问题;
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