2015主题公园 成败的关键因素
中国主题公园存在的问题及发展对策
中国主题公园存在的问题及发展对策问题中国主题公园在过去几十年里取得了快速发展，成为旅游业的重要组成部分。
然而，随着主题公园数量的增加，一些问题也逐渐浮现出来。
1. 缺乏创意和独特性中国主题公园的设计往往缺乏创意和独特性，过于依赖国外的主题公园模式。
许多主题公园在外观和设施上都缺乏创新，给游客的体验带来了极大的相似性。
这使得游客在参观多个主题公园时感到疲乏和乏味。
2. 设施维护不良一些中国主题公园存在设施维护不良的问题。
由于管理和运营能力的不足，一些设施在短时间内就出现了损坏或过时的情况。
这不仅给游客的安全带来了潜在的风险，也影响了游客的体验和满意度。
3. 缺乏文化内涵很多中国主题公园在设计上忽视了本土文化的内涵。
它们过于模仿西方的主题公园，忽视了中国丰富的传统文化。
这使得一些主题公园缺乏独特的文化氛围，无法为游客提供丰富的文化体验。
4. 过度商业化中国主题公园在追求经济利益的过程中过度商业化。
一些主题公园过于依赖商品销售和广告合作，忽视了游客的游玩体验。
过度商业化的结果是主题公园成为一个纯粹的购物中心，而非提供娱乐和教育的场所。
发展对策为了解决中国主题公园存在的问题，以下是一些发展对策的建议：1. 加强创意与设计中国主题公园应该加强创意与设计的力度，积极推崇本土文化的创新融合。
可以借鉴国外的经验，但也要注重在设计上突出中国的独特性和传统文化。
通过与专业设计师和文化机构的合作，提高主题公园的创意水平，使游客在游玩中体验到独特的文化内涵。
2. 提升维护管理水平加强设施的维护管理是确保主题公园安全和游客满意度的重要因素。
主题公园应加强设施维护的培训与管理，建立健全的设施维护体系，周期性地进行检查和保养工作。
同时，引入先进的设备和技术，提高设施的可持续性和耐久性。
3. 强化文化内涵主题公园应加强对本土文化的挖掘和传播，以丰富游客的文化体验。
可以通过举办文化节日、演出、展览等活动，展示中国传统文化的魅力和独特性。
主题乐园安全管理存在的问题及对策分析-以杭州乐园为例
主题乐园安全管理存在的问题及对策分析-以杭州乐园为例问题：
1. 安全设施不全：例如，某些游乐设施的安全防护设施不完善，没有有效的隔离装置。
2. 技术设备的失灵：例如，某些游乐设施的运作过程中，可能
存在技术设备的失灵，可能存在电路故障。
3. 游客行为不当：例如，游客可能会违反规定，如扰乱游乐设
施的正常运行，或者不按照指定的路线行走。
4. 工作人员管理不当：例如，工作人员可能没有经过足够的培
训或者安全意识不强，导致无法及时和有效地处理紧急状况。
对策：
1. 在安全检查方面，应该加强现场检查，对每一台游乐设施进
行检查，并对发现的问题及时进行整改。
2. 在技术方面，可以在游乐设施上增加一些备用电源设备，确
保设施的稳定运行。
此外，还要定期对设备进行维护和保养，确保
设备的正常使用。
3. 在游客管理方面，可以加强游客管理制度，例如只允许游客
在规定的区域内行走，不允许违反规定闯入游乐设施的运作区域。
4. 在工作人员管理方面，应该对工作人员进行足够的培训和管理，增强工作人员对安全意识的重视程度，并严格执行工作流程和
相关措施，确保在情况紧急的时候能够做出妥善的处理。
主题公园经营过程中遇到的问题
主题公园经营过程中遇到的问题主题公园经营过程中可能会面临各种问题和挑战，这些问题可以涵盖从管理、运营到市场推广等各个方面。
以下是一些可能出现的主题公园经营问题：1.游客体验问题：维持高水平的游客体验是主题公园成功的关键。
游客排队时间过长、设施维护不善、员工不友好等问题可能会降低游客满意度。
2.安全问题：主题公园必须确保游客的安全。
游乐设施的安全性、紧急情况的处理和监控都是关键问题。
3.季节性和天气问题：天气因素可能对主题公园的运营产生重大影响，如雨天或极端天气可能导致游客流量下降。
4.成本管理：运营主题公园需要大量的资金，包括员工薪水、设施维护、保险等成本。
合理管理成本以确保盈利能力是一个重要问题。
5.竞争压力：主题公园行业竞争激烈，面临其他娱乐设施、其他主题公园以及虚拟娱乐的竞争。
需要不断创新和改进以吸引游客。
6.环境问题：主题公园的建设和运营可能对周围的环境产生影响，需要遵守环境法规和可持续经营原则。
7.法规和许可问题：主题公园需要遵守当地和国家的法规和许可要求，这可能涉及到建设许可、食品安全、安全检查等方面的问题。
8.人才招聘和培训：招募、培训和保留合格的员工对于提供卓越的游客体验至关重要。
寻找和保持高素质员工可能是一个挑战。
9.市场推广：有效的市场推广策略是吸引游客的关键。
主题公园需要不断创新和投资于广告、社交媒体宣传和市场营销活动。
10.突发事件处理：不可预测的事件，如自然灾害、安全事故或健康危机，可能对主题公园的经营产生严重影响。
应制定危机管理计划。
这些问题需要主题公园管理层密切关注，并采取适当的措施来解决和应对，以确保持续成功经营和提供卓越的游客体验。
影响主题公园收入的,主要因素和指标
影响主题公园收入的,主要因素和指标一、主题公园运营现状《2015全球主题乐园行业发展报告》提出，当人均GDP达到5000美元时，一个国家或地区会出现成熟的度假旅游经济。
主题公园作为度假旅游的表现形式，是一种投资大、回收期长、风险高的新型旅游项目，区域经济、城市形象、客源市场、交通条件、空间集聚等均是影响其发展的关键因素。
从1989年第一家主题公园“锦绣中华”的诞生，到上海迪士尼开园、梦工厂落户，中国的主题公园建设从本土自创品牌到引进国外顶尖品牌，经历了近三十年的发展时期。
本土品牌中，涌现出了华侨城、长隆等优秀的主题公园品牌企业，近几年，主题公园正吸引越来越多的资本关注，包括万达、恒大、华强方特等在内的多家企业竞相涉足主题公园领域。
（一）市场规模及游客量2017年，我国主题公园市场规模约395亿元，游客接待量近2亿人次，游客总量较上一年增幅近20%。
根据不完全统计，中国主题公园数量约3000家，其中投资在5000万元以上的有300家左右。
根据AECOM发布《中国主题公园项目发展预测报告》，中国主题公园建设正处入快速发展期，预测至2020年，整体游客量将超越美国，成为世界最大的主题娱乐市场，游客量将达2.3亿人次。
（二）票价及收入状况中国现有主题公园成人门票平均价格为200元/人，儿童票定价普遍低于150元/人。
国内大量的主题公园目前主要还是依赖门票经济，70％～80％的收入来自门票，盈利模式普遍单一，文化创新盈利点尚不显著，公园投资回收期很长。
与国内主题公园不同，国外主题公园收入中门票占30%，购物占30%，衍生品等其他占40%，二次消费占比大于门票收入是国际主题公园的经营常态。
（三）建设及投资当前投入运营的主题公园，投资额10亿元以下的超过半数，投资额超过50亿元的主题公园仅有2座，即珠海长隆海洋王国与上海迪士尼乐园。
在建设投资强度方面，迪士尼和环球影城的投资强度为20000元/平方米，国内第一梯队（香港海洋公园、长隆）投资强度在8000～10000元/平方米，第二梯队（万达和方特）为5000～6000元/平方米，第三梯队为3000～4000元/平方米。
中国主题公园存在的问题及发展对策
中国主题公园存在的问题及发展对策随着旅游业的快速发展，主题公园已经成为了人们休闲娱乐的重要场所。
然而，在中国主题公园的发展过程中，也存在着一些问题。
本文将就中国主题公园存在的问题进行分析，并提出相应的发展对策。
一、主题不够突出从国内主题公园的整体情况来看，很多主题公园的主题并不够突出，甚至有些主题公园是将多种主题混合在一起，导致游客无法真正感受到主题公园的特色。
这也导致了国内主题公园在国际市场上的竞争力不足。
针对这个问题，主题公园应该更加注重主题的突出。
主题公园应该在建设时更加注重主题的选择，将主题公园的主题做到极致，让游客在主题公园内能够深刻感受到主题公园的特色。
同时，主题公园也应该注重对游客的引导，让游客更加深入地了解主题公园的主题。
二、设施老化很多主题公园在建设时，为了节省成本，采用了一些低价的设施。
这些设施在使用一段时间后就会出现老化现象，导致游客体验不佳。
同时，由于主题公园本身的特殊性，设施的维修和更新也需要花费大量的成本。
针对这个问题，主题公园应该更加注重设施的质量和更新。
主题公园应该在建设时注重设施的质量，选用高品质的设施，避免设施使用一段时间后就出现老化现象。
同时，主题公园也应该注重设施的更新，及时更换老化的设施，保证游客的体验质量。
三、缺乏创新随着主题公园的不断发展，游客对主题公园的期望也在不断提高。
然而，很多主题公园在运营过程中缺乏创新，难以满足游客的需求。
这导致了游客的体验质量下降，主题公园的市场竞争力也受到了影响。
针对这个问题，主题公园应该注重创新。
主题公园应该在运营过程中不断进行创新，推出新的游乐设施、新的表演节目等，满足游客的需求，提高游客的体验质量。
同时，主题公园也应该注重技术创新，引入新的科技手段，提高主题公园的互动性和娱乐性。
四、安全风险主题公园是一个人流量非常大的场所，安全问题是主题公园存在的重要问题。
然而，在国内主题公园的建设过程中，有些主题公园为了节省成本，忽略了安全问题，导致了安全事故的发生。
我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式
我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式虽然说每个失败的主题公园都有不同的原因，但是仔细分析和梳理，我们还是能找到一些共同的原因。
1.盲目立项，缺少市场支持并不是所有的城市都适合开发主题公园，而且不同能级的市场，主题公园的规模也不相同。
但是许多地方政府和投资商，单方面地看重主题公园的作用和利益，忽视主题公园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。
2.主题重复，产品缺乏新意独特的主题和新颖的产品，是主题公园成功的关键因素。
但不少投资者在主题公园开发前期，缺少对市场的必要调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的主题公园。
结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。
3.规划设计水平低，景区产品层次低主题公园是给游客创造独特体验的特殊空间，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有独特的要求。
而国内有不少主题公园的规划设计和产品策划均是由非专业人员操作的，导致许多主题公园的规划设计方案只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少做事。
同时，国内主题公园内部的产品仍停留在陈列式的展示，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。
4.经营模式简单，盈利点单一大型主题公园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。
如世界排名前十的主题公园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现主题公园的持久发展。
反观国内主题公园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。
迪士尼The Walt Disney Company公司介绍全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人Walter EliasDisney华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒。
中国主题公园存在的问题及发展对策
中国主题公园存在的问题及发展对策随着中国旅游业的快速发展，主题公园也成为了中国旅游业的重要组成部分。
然而，中国主题公园在发展过程中也面临着一些问题。
本文将从主题公园的规划与设计、运营管理、服务质量和市场营销等方面探讨中国主题公园存在的问题，并提出相应的发展对策。
一、主题公园的规划与设计问题1. 缺乏创新与特色中国主题公园的规划与设计大多是模仿国外主题公园，缺乏创新与特色。
这种模仿行为不仅容易导致版权侵权，还无法满足国内游客的文化需求。
2. 设计不合理有些主题公园在设计时忽略了游客的实际需求，导致游客在游玩过程中感到不便或者不舒适。
例如，过于拥挤的游乐设施和游客服务设施不足等问题。
对策：1. 增强创新意识和特色文化的挖掘。
主题公园应该挖掘本土文化和历史，打造具有独特特色的主题公园，以吸引更多游客。
2. 合理规划设计，注重游客体验。
主题公园应该在规划设计时，充分考虑游客的需求，特别是对于游乐设施和服务设施的规划设计，应该充分考虑游客的实际需求。
二、主题公园的运营管理问题1. 经营管理不规范有些主题公园在经营管理方面存在问题，例如：不合理的票务管理、不规范的安全管理、不合理的设施维护等问题。
2. 人员管理不当有些主题公园在人员管理方面也存在问题，例如：缺乏专业的人员、人员素质不高、管理层不够专业等问题。
对策：1. 加强经营管理规范化建设。
主题公园应该建立完善的管理体系，加强对票务管理、安全管理、设施维护等方面的规范管理。
2. 加强人员管理和培训。
主题公园应该加强人员招聘和培训，提高员工素质，特别是管理层应该具备专业知识和管理能力。
三、主题公园的服务质量问题1. 服务质量不高有些主题公园在服务质量方面存在问题，例如：服务态度不好、服务效率低、服务设施不足等问题。
2. 游客体验不佳有些主题公园在游客体验方面也存在问题，例如：游客排队时间过长、游客服务设施不足、游客投诉处理不及时等问题。
对策：1. 加强服务质量建设。
主题公园的问题与机会
主题公园的问题与机会一，主题公园存在的问题（一）投资额大，资金要求高，资金链一断就可能全面崩盘资金链断裂，是主题公园失败最多的原因。
武汉长江乐园规划很好，专家认可，政府支持，但没修起来。
原因是投资方资金不足，想融资又没融成功。
福禄贝尔科幻乐园修起来了，首期效应不好，没钱运营，欠着员工薪资、供应商货款，老板跑路去美国躲债。
老板是台湾商人刘京华，福禄贝尔是他在台湾经营的幼儿园品牌，本来事业挺成功的，一个主题乐园就让他身败名裂。
很多人分析福禄贝尔区位没选对，我认为资金安排是更大的问题。
番禺飞龙游乐城运营三年后歇业，其中一个原因是靠贷款投资的项目，经营亏损后资不抵债，不得不停业。
航天奇观是一群农民自行集资兴建的项目，一开始运营得还可以，但后来还是停业了，为什么？因为没有改进资金。
清明上河园是1992年获批建设的，1993年，受国家投融资体制改革影响，项目建设陷入困境，到1994年，项目因缺乏资金而陷入停滞。
后来招商引资，与海南置地集团合作，才把这个项目建起来。
主题公园投资金额大，大型主题公园动辄数亿，数十亿元，前期规划、建设、宣传占用的资金量太大，一旦开业效果不好，现金流转不起来，投资方没钱投入去优化管理，升级产品，所有前期投入就可能打水漂。
从正面的几个例子可以看出，主题公园是靠不断创新升级来运营的，比方说清明上河园一期生意就不好，二期三期这么一迭代，生意起来了。
又比如世界之窗客流量逐渐下滑，经营者改进经营策略，重新定位产品——从世界之窗定位切换为城市会客厅定位——融入表演、游乐项目，将静态观光转化为动静态结合，不断创新产品，这才又吸引来了客户。
欢乐谷的运营也是一样。
一开始效果不好，优化运营，升级产品，生意好起来了。
如果一个主题公园，投资方只有建的钱，没有维持运营和升级的钱，就要慎重考虑。
如果建的钱大部分是贷款来的，就更要三思而行了。
（二）客户定位过于笼统一般算账是算一级市场的客流量，二级市场的客流量，三级市场的客流量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主题公园成败的关键因素
发布时间：2015-01-31 来源：新华网游览数406次
核心提示语：
根据AECOM统计，世界十大主题公园集团中华特迪斯尼集团、美林娱乐集团、环球影城主题公园等国外大型主题公园集团公司位列前三甲。
本文关键
词：
主题公园
北京寰球影城主题公园项目历经13年沉浮，最终落户通州梨园，成为全球第5个开建的环球主题公园。
项目总投资将超过200亿元，可带动项目所处的文化旅游区周边市政设施、交通路网、环境绿化等配套设施建设和完善，预计可创造直接、间接就业岗位超过11万个，并促进旅游、餐饮、酒店和零售消费快速增长。
然而在我国主题公园70%亏损，20%持平，仅有约10%盈利的形势下，如何实现主题公园的可持续发展成为人们关注的焦点。
一、主题公园发展的一般规律
根据AECOM统计，世界十大主题公园集团中华特迪斯尼集团、美林娱乐集团、环球影城主题公园等国外大型主题公园集团公司位列前三甲。
2013年接待游客分别达到1.32亿、0.60亿与0.36亿人次。
世界上的主题公园集中分布在北半球的热带亚热带的美国加州洛杉矶地区、佛罗里达奥兰多地区、法国巴黎地区、中国珠三角、日本东京与大阪地区、韩国首尔地区。
总结成功的主题公园发展经验，我们发现它们具有“一集中、二维度、三结合、四特征”的一般规律。
1.区域集中的“旅游城”发展模式
最成功的几个主题公园都是大而全，集中在某个区域打造“旅游城”。
按照主题度假区的模式规划建设，主题公园为吸引物，度假区酒店与休闲街区为配套。
作为世界上最大的迪斯尼主题公园，美国奥兰多主题公园总面积达124平方公里(约等于1/5的新加坡面积)，由4个主题公园、2座水上乐园、32家度假饭店、6个高尔夫俱乐部、1个购物村、784个露营地组成，是美国在单个地区范围内最大的雇佣者，由此形成了以主题公园为中心的“旅游城”。
旅游城整合了聚集效应，形成了规模经济与范围经济。
2.“文化+生态+科技”组成结构与循环投资发展模式
在结构维度上，采用文化、生态、科技相结合的模式，以文化为灵魂，以生态为载体，以科技为手段，打造真实的场景，塑造畅爽的体验。
在时间维度上，循环投资的方式有利于促进资金流转，加速园区基础设施建设与更换，形成可持续发展模式。
迪斯尼多年惯用的“三三制”，每年都要淘汰三分之一的硬件设
备，新建三分之一的新概念项目，项目的建设与更新，吸引了更多的游客再次游览。
3.与旅游地产、购物广场、影视中心相融合
主题公园具有投入成本高、回收周期长等特点，将主题公园与地产相结合是主题公园成功发展模式的一大创新。
我国华侨城集团成功开创了“旅游+地产”的新典例，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元，其收入主要来自于地产销售，占到其营业收入的53%，门票收入占23%，仅次于地产收入。
华侨城集团形成了房地产支撑主题公园建设，主题公园反哺和促进房地产销售的旅游与房地产良性互动、相互促进的机制。
主题公园与大型购物广场有效融合，不仅能丰富主题公园的活动内容、满足游客购物需求，更能拓宽主题公园收入来源，支撑主题公园运营与发展。
韩国乐天世界是世界上最大的室内娱乐中心，除室内“乐天世界探险”外，还有百货公司、超级市场、购物中心、名店区、地下商店街、会员制的运动俱乐部、电影院、民俗村博物馆等设施，“旅游+购物”有效地融入乐天主题公园的发展当中，给游客带来畅爽的游乐和购物体验。
新加坡环球影城主题公园将主题公园与影视中心相融合，开辟了主题公园发展的新天地。
新加坡环球影城主题公园园区面积仅49公顷，每年却能吸引超过500万游客，它以著名电影场景为基础，成为世界最大的梦工厂动画景点汇聚地，并设计了以动画电影《怪物史瑞克》、《马达加斯》、《变形金刚》等为主题的景点与娱乐活动，吸引了大量影迷和爱好者从世界各地慕名而至。
类似地，我国宋城集团成功地发展了主题公园与大型文化演出融合的发展模式。
4.独特、多样、真实与高品质四大特征
成功的主题公园普遍具有独特性主题选择、多样性市场开发、真实性舞台场景、高品质娱乐服务四大特征。
主题公园在主题选择上应具有地方或民族特色，将外来文化与地方特色相结合，以突显差异性与独特性。
在市场开发上，主题公园应针对不同的市场群体与人群细分，设计不同的娱乐活动，以满足游客个性化和多样化需求。
借助声光电等高新技术手段，营造真实性的舞台效果，提供高品质与个性化的服务，是丰富游客体验的有效方式和主题公园未来的行动指南。
二、主题公园成败的关键因素
目前主题公园的盈利机制主要有以下几种：旅游门票、游憩产品、“旅游+地产”双核盈利、旅游综合服务、公园商业等。
仅依靠旅游门票收入的单一主题公园盈利模式必然导致主题公园亏损，在迪斯尼主题公园的营业收入中，媒体收入所占比重达45%，主题公园和度假区收入所占比重仅为31%。
多种方式并存的盈利机制为迪斯尼创造了高额的收入与利润来源。
未来主题公园应延长主题公园产业链，拓展主题公园收入来源，发展门票、游憩服务、游乐活动、房地产、住宿、餐饮、购物、会展、广告、节庆活动、对外招商、商铺租金
收入等并存的盈利模式，实现多样化、多渠道的经营。
1.质量、安全与多种选择是成功的关键因素
独特的主题、区域唯一、参与性强的主题活动、完善的旅游配套服务设施、寓教于乐等是主题公园成功的关键因素。
以往人们认为主题公园成功最关键的是真实的场景与畅爽的体验，但Pick-kemaat和Schukkert研究发现主题公园成功的最关键因素依次是：质量、安全;多种选择、激动;功能与基础设施;创新、独特、天气、互动与参与。
2.规模小、文化差异与股权结构不合理是经营失败的主要原因
主题公园失败的主要原因包括：规模过小、文化差异、股权结构不合理、缺乏互动体验项目等。
我国失败的主题公园绝大多数规模太小，项目更新少，游客选择性小。
巴黎迪斯尼最初的失败源于美国文化与欧洲文化的差异，经过多年的文化调适才逐步扭亏为赢。
香港迪斯尼虽然几乎天天爆满，2013年客流量已达740万，约占香港全年旅游人次的14%，却年年亏损。
其主要原因是，香港政府投入了约90%的资金，却只拥有57%股权。
东京迪斯尼采取了保守的提成做法，授权费是门票收入的10%和其他餐饮等收入的5%。
这恰恰是东京迪斯尼高盈利的原因之一。
锦绣中华在美国奥兰多失败的主要原因是项目太静，缺乏参与性强的体验项目。
三、北京寰球影城主题公园发展建议
成功的主题公园将带动地方经济获益、区域发展，2013年，世界各地的环球影城共吸引了3600多万游客，环球影城对周边地区经济发展有着显著的拉动作用。
位于大阪的环球影城带动了大阪湾周围地价上升，酒店入住率提升20%。
主题公园极大地促进城市美化与景观塑造，提升地方形象，扩大地方声誉。
主题公园的建设涉及范围多、行业广，从建成到开业，将带动房地产、建筑业;通信电子、环保节能;交通运输;餐饮、旅游、酒店;商贸百货、广告传媒等行业的发展，形成行业效应次序轮。
北京寰球影城主题公园落户通州，投资驱动型产业(房地产、建筑建材、交通运输等)将最先受益，其次是消费拉动型产业(交通运输、餐饮旅游酒店、商贸零售等)，最后是品牌驱动型产业(广告传媒以及特许经营等)。
但若经营不当，将面临巨大的风险与失败。
北京寰球影城主题公园面临的挑战包括：主题公园选址距离城区较近，游客的停留短、过夜人数少;主题公园一期园区面积较小(仅有4-6平方公里，与124平方公里的奥兰多迪斯尼主题公园相比差距较大)，较小的园区面积给主题公园未来的扩张与建设带来阻碍;受北京的气候因素影响，主题公园面临严峻的季节性问题，如何丰富冬季主题公园的游乐活动，缓解淡旺季客流分布不均衡问题，将是北京寰球影城主题公园的难题之一;北京寰球影城主题公园还面临如何将外来文化与北京本土文化有效融合，体现地方与民族特色的重要挑战。
北京寰球影城主题公园在未来建设中应以主题公园业务为主，辅以少量度假设施;阶段性扩大主题公园园区范围，更新公园产品，形成北京郊区的新“旅游城”，重视与周边设施的分工合作，带动地方经济、文化、交通的共同发展;重视聚集因素，考虑其他主题公园建设;完善配套室内娱乐，努力解决冬季寒冷问题;在规划、建设、运营全过程中考虑中国文化元素，实现中外文化融合;合理安排中外股权结构，降低经营风险。