结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
团执行四十八字真经
团执行四十八字真经执行48字真经分别为：执行前，决心第一，成败第二，在工作之前，我们要敢于承担责任，有一定要做好事情的决心和勇气，要有〈亮剑〉中的李云龙的亮剑精神，并且工作中全力以赴，最后即使失败了，虽败犹荣。
执行中，速度第一，完美第二，当今的社会，要想很快赢得市场，只有一个法宝，那就是快速占领市场，不要追求所谓的完美，没有什么东西是完美的，如果一味的追求完美，其结果就是做事的效率低，同时也被社会淘汰，A公司的产品有很多漏洞，但是占领市场的速度够快，等别人发现它的缺点时，已经赚到很多钱了，竟争对手B一味的追求完美，等他生产出所谓的完美的产品，A已经占领了大半个市场，等B的产品出来，A大降价，B就死光光了。
我们不能生产出所谓的十全十美的产品，我们只能生产出合适的产品。
所以，我们做事情也一样，不能过份的追求完美，完美的结果就是错失商机，就是拖延，其结果是可想而知的，执行后，结果第一，理由第二，企业靠结果生存，所做的事要能给企业带来结果，所谓的结果就是带来多少收入，多少商机等等，做的事事情再多，没有结果也是没有用的，不要说，我做了多少努力，做了再多的努力，没有结果也是没有用的。
没有结果就不要讲理由。
没有结果就要反思，为什么没有结果，怎么样才有结果。
对事的态度是，认真第一，聪明第二，做事情时，一定要认真做事，不要耍小聪明，自作聪明，投机取巧的结果事情是不能做好。
结果提前，自我退后，一切以结果为导向，有利于企业的整体利益，有利于团体利益，自我的利益退后，个人主义的结果就是损害整体利益，在为了整体利益要牺牲个人利益时，我们牺牲个人利益，保全整体利益。
锁定目标，专注重复。
看清目标，瞄准方向，简单的事情重复做，有利于达成目标的事情重复做。
每天改善一点点，每天比前天更进步一点。
读《请给我结果》心得体会
读《请给我结果》心得体会《请给我结果》通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
主要讲述了从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
下面给大家分享一些关于《请给我结果》读书心得2021年5篇，供大家参考。
读《请给我结果》心得体会1《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。
当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。
那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你成长的人已经不多了。
这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。
书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读懂的人可能并不多。
写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。
1.首要任务是锁定猴子其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更不是他们不想表现。
更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。
最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子自由了，你的下属再也不会承担职责了。
上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣;B.更严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。
于是就有了常见的盛况：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。
2.国际化与职业化谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化;少一些民族自尊心、主人翁意识。
什么是国际化?少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。
提升执行力48字真经
锁 定 目 标 ， 专 注 重 复
结 果 提 前 ， 自 我 退 后
认 真 第 一 ， 聪 明 第 二
执 行 力 48 字 真 经
第一条
认真第一，聪明第二；
老木匠盖房的启示
我们每天都在建造自己
“房子”
只有认认真真、踏踏实 实地做，才能换来成功。
第二条
结果提前，自我退后；
三面镜子，你看到的是----
“派他去!”总统下命令
•
罗文被找来后，总统把 信交给了罗文，并告诉他此 次任务的重要性，罗文在接 到信后并没有问：
“他在哪里？ 加西亚是谁？”
而是马上开始准备。 罗文走过危机四伏的国家， 终于找到了加西亚将军。
•
加西亚将军接过信后问道：“你还有什么问 题吗？”
“没有！先生”罗文毅然的回答。
• 罗文送出的，不仅是一封重要的信，而是一 种崇高的使命、一个民族的希望！
问题背后的问题
为什么大部分员工都只“执”而不“行”？
错把任务当结果，错把苦劳当功劳。
执行要做的是结果，不是完成任务！
对结果负责，是对我们工作的价值负责， 而对任务负责，只是对工作的程序负责。
如何做好结果—做好执行的48字真经
结 果 第 一 ， 理 由 第 二
速 度 第 一 ， 完 美 第 二
决 心 第 一 ， 成 败 第 二
你是谁不重要，
你能做出什么结果
才重要！
第三条
锁定目标，专注重复；
成功来源于专注
• “什么是不简单？能
够把简单的事千百遍
做对，就是不简单”
• “什么是不容易？大 家公认的非常容易的 事情认真地做好，就 是不容易。”
----张瑞敏
第四条
请给我结果读后感200字(精选12篇)
请给我结果读后感200字(精选12篇)请给我结果读后感200字篇1“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。
最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。
这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。
在《请给我结果》这本书中，作者通过寓言，身边的例子，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得的，但努力只是必要条件，却不是充分条件。
如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。
我们都知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果(价值)。
如果员工不提供结果，无论他有多爱企业，多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
所以，作为一个员工，要懂得付出行动为企业创造结果，创造自己的价值。
而行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
作为一个社会人，每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。
工作有难有易，我们的情绪有好有坏，但是，不管遇到什么样的工作，自己当时有着什么样的心情，我们都不得不完成领导交给我们的任务，这就是责任。
然而，“做不做，态度问题，做好做坏，能力问题”。
所以在工作中，我们不只是要把任务完成，而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。
一方面，要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它，就像我们常说，“不为失败找借口，只为成功找方法”。
好好努力，总会成功，总会得到想要的结果。
《请给我结果》读后感500字
《请给我结果》读后感500字《请给我结果》读后感500字当细细地品读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，此时需要认真地做好记录，写写了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是为大家的《请给我结果》读后感500字，希望对大家有所帮助。
我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的、管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。
也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。
要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反响大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。
执行48字真经
《执行48字真经》上个世纪有两位伟人成功地改造了中国，毛主席让我们站立起来了，邓小平让我们富起来了。
这30多年的改革开放，有很多执行智慧值得我们去吸收，从而让企业富起来。
比如，“落后就要挨打”，“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”，“摸着石头过河”，“发展是硬道理”等等，邓小平这些简单朴素的语言背后，包含了强大的执行原理，企业必须认真研究，完成企业执行思维的改革开放。
1.执行前，决心第一，成败第二为什么无数人有伟大的梦想，却总是只有少数人成功？因为大部分人都是成败第一，决心第二，没有十足成功的把握就行动，最后就导致你的结果都是很小的。
张瑞敏曾经形象地描述，如果一件事情成功的概率只有20%，一定要多做，因为风险大的事情收益才会大；成功概率有50%的事情就要少做，因为这样的事情很多人都在做，收益不大；成功概率有80%的事情，千万别做，因为基本没什么收益，谁都会做。
所以一个谁都可以达到的目标，为什么要你去实现，面对公司下达的业绩指标，一般人第一反应都是这怎么可能完成，所以首先你想到的是成败，今天换一个思维，换一个脑袋，拿到目标，先下定决心，人唯一的障碍就是对目标的渴望程度，如果你足够渴望实现这个目标，把决心放在第一位，全力以赴，我相信你获得的结果完全不一样，所谓求其上，得其中；求其中，得其下，如果你定100万的目标，或许可以完成80万，但如果你定50万的目标，你可能只完成40万，这就是决心第一，成败第二的原理。
目标越大、障碍自然就越大，满眼是目标、就看不见困难；满眼是困难、就看不见目标。
我记得2005年左右，春运期间我的证件丢失，我们和老婆坐火车回家过年，大家都应该有深切的体会，春运期间火车的拥挤状况，我记得出发的行程还不错，因为我们托客户买着了软卧的车票，一路还算顺利。
但是返程就要人命，应该是正月初九，我们俩到南昌火车站卖票，只买到当天晚上的站票两张，我们想着上车了可以去餐车找个座位过夜，好不容易挤上火车，我们把行李塞在一个5号车厢座椅下面，我们想办法通过人山人海走到8号餐车厢，占了作为过了一夜，我记得当时我老婆坐的是大椅子，我蹲得是5元钱的小凳子，实在没座位了。
军令如山
岗位价值案例l
张冰和林强同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张冰 青云直上，林强却原地踏步。林强想不通，总经理为何厚此薄彼?
总经理于是说：“林强，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖 土豆的吗 ?"一会儿，林强回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。 "
“有多少?"总经理又问。林强没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来 告诉总经理：“一共40袋土豆。" “价格呢?"“您没有叫我打听价格。"林强委屈地申明。 总经理又把张冰叫来：“张冰，你现在到集市上去一下，看看今天早上 有卖土豆的吗?" 张冰也很快就从集市上回来了，他一口气向总经理汇报说：“今天集 市上只有一个农民卖土豆，一共 40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了 一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看 “张冰边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱， 根据我们以往的销量，40 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且， 咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在
理念 识别
行为识别
视觉识别
第六单元
高效执行力的持续基因
执行真经32字真经
认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
中层砥柱，江山永固
一、认真第一，执行第二
二、结果提前，自我退后
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的 结果比自己的想法更重要！
如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标 的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
请给我结果目录
目录
第一章不要任务，要结果
1.1完成任务 结果
1.2结果——做一个商人的“底线”
1.3做结果，做一个负责任的人
1.4结果：完全掌握在自己的手中
第二章心态决定行动
1.1行动，来自“结果心态”
1.2结果心态：不是想要，而是一定要
1.3结果心态三要素：心态如何决定行动
第三章行动决定结果
1.1行动才能出结果
1.2 0.1>1 ——立即行动，速度
1.3行动时请注意：重点，只有一个
1.4 行动时，不要给自己太多借口
第四章如何建立一个强大的中层
1.1决胜于中层：找准位置——从乘客到司机
1.2归零心态：行动才能改变命运
1.3没有最好，只有更好
第五章锁定责任，才能锁定结果
1.1锁定责任
1.2让你的时间守恒：不要把力气花在说教上
1.3永远做重要而不紧急的事
1.4如何授权与受权
1.5学会监督与检查
第六章失败执行力：如何从失败中获得成功
1.1要成功，就要先拥抱失败
1.2 左眼是失败，右眼是成功
1.3防止失败，要学会善待失败
1.4没有失败，只有暂时停止的成功
1.5绝不放弃
第七章真正的执行：48字执行真经
1.1认真第一，聪明第二
1.2结果提前，自我退后
1.3锁定目标，专注重复
1.4决心第一，成败第二
1.5速度第一，完美第二
1.6结果第一，理由第二
1.7 18字真经：一箭洞穿执行力。
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第一篇结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
《2016打造狼性团队培训心得》
打造狼性团队培训心得
动物世界里面有着各种各样的动物，每一种动物都有它的特性，而有一种动物始终吸引着我。
它不是凭借体形庞大，也不是凭借力大无穷，更不是凭借狡黠伪装来生存，它有着独特的特性，它有三大特性一是敏锐的嗅觉;二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是有出色的团队作战能力————它就是狼。
狼没有体形的优势也没有力量的优势，比起狐狸、变色龙这些动物它也没有那么擅长狡黠伪装。
但它的三大特性已经足以令其笑傲整个动物世界。
三年前，我曾经有机会在广州的一个大型的营销培训活动中听到中国著名营销学专家卞维林的演讲，他的演讲主题就是《狼型营销》。
他的演讲非常精彩，一堂演讲下来我深深感到获益良多，至今我仍铭记在心。
他演讲的核心就是要求我们要像狼一样做营销。
其实自然界有很多种动物，为什么卞老师就唯独以狼作为其学说的形象代表呢?
卞老师认为，狼族的智慧值得我们每个人，特别是做营销的人去学习。
首先，敏锐的嗅觉是基础。
狼对于血腥味有着天生的敏感，就算在很远的地方有动物受伤流血了，它也会很快根据这细微的气味找到猎物。
营销人员作为全公司业绩的创造者，当然也必须要像狼一样，用自己的职业敏感嗅到我们的客户到底在哪里。
狼与其它动物的区别就是它能更准确、更迅速地感觉到它的猎物在哪里。
当知道客户的所在后，下一步就是如何转化为销售了?狼的敏锐遇到猎物的时候同样会显现出来，它会用它过人的观察力发现猎物的弱点在哪里，然后想尽办法去进攻。
当猎物有好几只的时候，它还会去观察哪只才是关键的，一旦发现，它会集中力量攻击这个关键点。
细想一下，这样与我们日常做营销是不是很相似呀?我们同样要用狼一样的敏锐去寻找我们的客户，同样要用狼一样的敏锐去分析客户并了解他们的需求所在，同样要用狼一样的敏锐去发现客户真正能在我们业务范围内做决策的关键人，一旦弄清楚，我们就需要集中资源去做他的工作。
第二，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神是狼的灵魂所在。
狼是一种有很强个性的动物，它遇到困难或猎物相当难对付时，它能展现出来一种志在必得、视死如归和不达目的绝不罢休的狠劲。
这个特点我觉得就是我们作为营销人员最重要的一种素质，因为我们在面对客户的时候，无数困难与阻挠在不断缠绕着我们，没有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神是不可能支撑着我们挑战这一切的。
没有这种精神，我们很容易就会退缩、逃避甚至放弃。
狼所处的大自然到处都充满了危机与不测，为了生存它们必须要练成一种比其它动物都要狠的性格，为了获得猎物无惧任何困难与危险，不达目的绝不罢休，因为退缩、逃避或者放弃意味的不单是没有获得某一个猎物，更有可能意味着失去它的生存机会。
我们营销人员在残酷的商战环境中何尝不是充满了竞争与压力，如果选择退缩、逃避甚至放弃，我们一定会面临被淘汰的命运，只要我们选择像狼一样的不屈不扰、奋不顾身的进攻精神，那么我们就会有赢的机会。
所以，为了生存我们也必须要练成一种比其他职业更加坚强、更加拼的性格，无惧任何阻挠与困难，尽自己最大能力把客户争取过来，这才是具有狼性的营销人员。
第三，出色的团队作战能力是令狼发挥最强战斗力的关键。
狼最具特色的个性就是它的群体精神了，它们每次出击都不会是一匹狼的，通常都是一群出动的，我们称为狼群。
狼群不会贸然进攻，一旦出击时，每一匹会分工合作，发挥每一匹的优势和最大的能力，所以狼群经常可以捕获体形比它们大的猎物。
倘若有一匹受伤了它们也不会抛弃同伴，它们反而会召唤更多的同伴来救援的，这就是为什么狼在自然界没有体形也没有力量的优势却比其他动物更能生存在这个世界上。
在我们实际工作中，我们和狼一样，也不能单独一个人在工作，无论你的能力有多强，你也需要你的同伴的帮助，营销是一个团队在共同运作的。
所以，我们如果要在商场上也能像狼一样生存，就要懂得运用团队的力量，一个人的力量毕竟是有限的，而且在现代化生产大分工时代，每个人都有自己的不同的岗位，要把一件事做好通常是需要几个人甚至几个部门联合一起操作的。
因此团队的作战能力就直接关系到业务成功与否，在团队中我们与其他同事要像狼群一样分工合作，发挥每个人的长处，形成最佳的向心力为实现团队的目标一同努力，当有同事因为某些原因暂时发挥得不理想时，我们不应看不起他或者抛弃他，应该努力去帮助他支持他，令他也能为团队尽自己的一份力量。
这样的团队才是最有战斗力的团队，才是经得起风浪的团队，才是最有狼群特性的团队。
综上所述，“狼型营销”主题就是——营销人员要令自己具有狼性，有敏锐的嗅觉、不屈不挠和奋不顾身的进攻精神，还有有出色的团队作战能力。
一群“狼性”十足的营销人员组成的营销团队会得到公司赞赏、让竞争对手惧怕、使客户满意的，是一个与众不同的“狼群”。
《狼性团队》培训心得体会
通过本次学习我了解了很多，又得到了新的成长——执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才;特别是对做结果的认识到了更深的层次;了解了一个优秀的执行型团队对于公司以及个人在今后发展的重要程度。
在公司，优秀的执行型团队无疑是公司强大生命力的体现以及公司发展壮大的有力保障，企业核心竞争力的基础。
没有公司的强大就没有个人的经济保障，古话说的好“大河无水小河干”，同理，如果公司没有有力的发展，个人又如何会
有长足的发展和优越的经济保障呢!所以公司的生命力强大了代表的是个人的发展时间和空间大了;公司壮大了、竞争力强悍了代表的是个人的经济利益有保障了。
从而得知公司想发展壮大就必须有优秀的执行型团队。
而优秀执行型团队的基础是优秀的执行型人才，因此为了公司及个人的长足发展首先要从我做起力争成为优秀的执行型人才。
从对结果的深层次了解知道了结果对应的是责任只有敢于承诺、勇于承诺形成“责任一对一”才能更好的完成结果。
从结果的更深层意义知道了“完成任务≠结果”，只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正得到了结果。
而优秀执行型人才做结果，首先是把结果锁定为最终目标，利用结果导向指导自己矢志不渝的做下去，最终达到自己的目标。
以此为依据将是我们成为优秀执行型人才的有力保障。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的。
要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
部门间要有明确的客户关系，所有员工必须对你的客户负责，必须满足客户的需求，达到客户需要的价值。
因为客户价值是企业生存的底线，也是自己在公司的生存底线，所以对你的客户负责也就是对自己负责。
最后的48字执行真经为我们指明了方向——认真是执行力的真正核心;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复，是执行的方针;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二，是执行的关键也是流程的保障。
按照48字执行真经知道我们一定会成为优秀的执行人才，我们的企业也定会成为拥有优。