房建专业项目管理策划书

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建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书

建筑工程工程管理筹划书建筑工程工程管理筹划书【一】包括工程概况简述,建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式,施工工程及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析^p 及策略。

一、工程部管理目的质量目的:单元工程合格率xx%,优良率xx%,分部工程优良率xx%平安目的:重伤率xx%,消费性死亡为率xx%进度目的:合同工期完工时间:20xx年x月x日本钱目的:实现公司或分公司方案本钱目的xx万元。

二、应建立、健全如下规章制度1、工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度3、目质量管理制度4、工程平安管理制度5、工程方案,统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度7、工程材料,机械设备管理制度8、工程现场管理制度9、工程分配与奖励制度10、工程例会及施工日志制度11、工程分包及劳务管理制度12、工程组织协调制度13、工程信息管理制度。

三、本工程资投入情况优化配置,动态控制和降低本钱。

包括人力资〔管理人员、机上人员〕,以精干、一人多专〔岗〕为原那么,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。

施工机械型号、数量〔包括自有、租赁〕,租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

四、工程分包筹划分包工程及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析^p 、分包价格分析^p ,降低本钱的主要方法;如采用招投标方式分包,那么招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格〔包括电、柴油等动力燃料〕、群众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

五、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕,包括业务费,表格形式反映。

2、工程工程本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕,每项单价均应有本钱单价计算过程,表格形式反映。

六、工程变更及索赔点的筹划变更工程分析^p ,索赔阶段性工作方案等。

项目管理的策划书(6篇)

项目管理的策划书(6篇)

项目管理的策划书(6篇)工程治理的筹划书120xx渐渐远离,中国马上进入“XX五规划”高速进展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储藏制度。

加强城市公共交通、防洪防涝等设施建立。

实施城市地下管网改造工程。

加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的进展趋势。

各类基建工程在国家大力支持下,迎来了新的建立顶峰期,施工企业作为基建工程治理主体末端,在现阶段基建工程高标准目标要求下,面临着行业内外剧烈竞争,企业内部人员构造严峻两极化,技能化低下,人均生产力量落后等系列缘由影响,如何圆满、保值增效的完成施工工程治理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“工程筹划与实施工作”在有效促进工程治理持续良性进展的重要性及如何进展筹划工作开展实施,提出个人浅薄看法。

1. 工程筹划的定义及主要内容工程筹划是一种具有建立性、规律性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的打算总结起来,对将来起到指导和掌握作用,最终借以到达方案目标。

它是一门新兴的筹划学,以详细的工程活动为对象,表达肯定的功利性、社会性、制造性、时效性和超前性特征的活动。

简洁的说,工程工程筹划就是制定方案,进展规划,实现某个预期目标。

工程工程筹划就是为实现工程目标而做的具体工作规划,就是对如何完成工程工程(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制规划,实现预期目标。

工程筹划阶段的主要活动包括:确定工程目标和范围;定义工程阶段、里程碑;估算工程规模、本钱、时间、资源;建立工程组织构造;工程工作构造分解;识别工程风险;制定工程综合规划。

工程综合规划是供应执行及掌握工程活动的根底,以完成对工程客户的承诺。

工程筹划一般是在需求明确后制定的,工程筹划是对工程进展全面的筹划,它的输出就是“工程综合规划”。

2. 工程筹划的必要性近年来,公司坚持推行“工程筹划”工作,是公司保持良性可持续进展的重要举措,工程公司决策层应从有利于企业长远进展、工程治理目标顺当达标的高维度重视,统筹细致的开展工程筹划,并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。

厂房搭建策划书范本3篇

厂房搭建策划书范本3篇

厂房搭建策划书范本3篇篇一《厂房搭建策划书范本》一、项目背景随着业务的不断发展,公司现有的生产空间已不能满足日益增长的生产需求。

为了提高生产效率,扩大生产规模,公司决定搭建新的厂房。

二、项目目标1. 建设一个符合生产需求、安全可靠、布局合理的现代化厂房。

2. 在规定时间内完成厂房搭建,确保生产的连续性。

3. 控制项目成本,在预算范围内完成建设。

三、项目时间安排[具体开工时间] [具体竣工时间]四、项目预算预算总额为[X]元,包括建筑材料、施工费用、设备采购等各项费用。

五、项目团队1. 项目经理:负责项目的整体规划、协调与推进。

2. 工程师:负责厂房的设计与技术指导。

3. 施工团队:负责具体的施工工作。

4. 质量监督人员:确保施工质量符合要求。

六、厂房设计方案2. 空间布局:合理划分生产区、仓储区、办公区等,满足生产流程和管理需求。

七、施工流程1. 场地清理与基础施工。

2. 主体结构搭建。

3. 屋面与墙体施工。

4. 内部装修与设备安装。

八、质量控制1. 严格按照设计要求和施工标准进行施工。

2. 对施工过程进行全程监督,及时发现和解决问题。

3. 在各个阶段进行质量验收,确保工程质量合格。

九、安全保障措施1. 制定完善的安全管理制度,明确安全责任。

2. 对施工人员进行安全培训,提高安全意识。

3. 配备必要的安全防护设备,确保施工安全。

十、项目风险及应对措施1. 风险:施工进度延迟。

应对措施:提前做好施工计划,加强施工管理和协调。

2. 风险:预算超支。

应对措施:严格控制成本,加强费用核算与管理。

3. 风险:质量问题。

应对措施:加强质量监督,严格执行质量验收标准。

十一、项目验收在厂房搭建完成后,组织相关人员进行全面验收,包括工程质量、设备运行等方面,确保厂房符合要求并可投入使用。

十二、后续维护建立厂房的定期维护制度,对厂房设施进行保养和维修,确保其长期稳定运行。

篇二《厂房搭建策划书范本》一、项目背景随着业务的不断发展,公司现有的生产场地已不能满足日益增长的生产需求。

房建项目策划书

房建项目策划书

房建项目策划书一、项目概述1、项目名称_____2、项目地点_____3、项目规模包括建筑面积、层数、户型等详细信息。

4、项目背景简述项目的发起原因,如市场需求、城市发展规划等。

二、项目目标1、质量目标明确项目应达到的质量标准,如建筑结构的安全性、装修的精细程度等。

2、进度目标制定详细的项目进度计划,包括开工时间、竣工时间以及各阶段的关键节点。

3、成本目标设定项目的预算控制目标,确保在预算范围内完成项目建设。

三、项目团队1、项目经理具备丰富的房建项目管理经验,负责项目的整体统筹和协调。

2、技术负责人熟悉建筑施工技术,为项目提供技术支持和指导。

3、施工人员包括各类工种,如瓦工、木工、电工等,确保施工的顺利进行。

4、质量监督人员负责对施工过程中的质量进行监督和检查。

四、项目进度计划1、前期准备阶段完成项目规划、设计、审批等工作。

2、基础施工阶段包括土方开挖、基础浇筑等。

3、主体施工阶段按照施工顺序,逐步完成主体结构的建设。

4、装修阶段进行内外墙装修、设备安装等工作。

5、竣工验收阶段组织相关部门进行验收,确保项目符合要求。

五、施工方案1、基础施工方案根据地质条件和设计要求,选择合适的基础形式和施工方法。

2、主体结构施工方案明确混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等施工流程和技术要求。

3、装修施工方案制定内外墙装修、地面铺设、门窗安装等的施工方案。

六、质量控制1、建立质量保证体系明确各部门和人员的质量职责。

2、原材料质量控制对进入施工现场的原材料进行严格检验。

3、施工过程质量控制加强对各施工工序的检查和验收。

4、质量问题处理建立质量问题处理机制,及时解决出现的质量问题。

七、成本控制1、成本预算编制详细的项目成本预算,包括人工、材料、设备等费用。

2、成本控制措施采取优化施工方案、合理安排资源、控制材料浪费等措施降低成本。

3、成本监控定期对项目成本进行核算和分析,及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

八、安全管理1、建立安全管理制度制定安全生产规章制度和操作规程。

房建项目策划书

房建项目策划书

房建项目策划书一、项目背景近年来,随着城市发展的不断推进,房建项目的需求量不断增加。

为了满足人们对于舒适居住环境的追求,本项目旨在规划建设一座高品质的住宅小区,提供优质的居住体验,满足不同居住群体的需求。

二、项目目标1. 提供多样化的住房选择:包括独栋别墅、联排别墅、公寓等多种户型,以满足不同居住需求。

2. 打造宜居的社区环境:规划公园绿地、社区商业中心、儿童活动区等公共设施,提供便利的生活配套。

3. 强化社区服务:建设物业管理中心,提供全方位的物业服务,保障居民的安全与舒适。

4. 提高居住品质:注重建筑质量和环保设计,创造健康、安全的居住环境。

三、项目规划1. 地理位置:本项目位于市中心地段,交通便利,周边教育、医疗、商业等配套设施完备。

2. 总体规模:本项目占地200亩,基建建筑面积为10万平方米,分为5个建筑区域。

3. 建筑设计:采用现代简约风格设计,注重建筑美感与实用性,使居住者享受舒适宜居的生活空间。

4. 公共设施:设立儿童游乐区、公园绿地、健身设施等,提供丰富多样的休闲娱乐场所。

5. 生态环保:引入绿色建筑理念,注重节能减排,提高居住环境的生态友好性。

四、项目实施计划1. 前期准备阶段:研究市场需求,与相关政府部门协商规划事项,筹集项目启动资金。

2. 设计与审批阶段:根据市场调研结果,进行详细的项目设计,并申请相关审批手续。

3. 建设与施工阶段:招标选定合适的施工单位,加强工程监督与管理,确保工程质量。

4. 竣工与验收阶段:居民入住前进行全面的竣工验收工作,并解决居民的后续配套需求。

五、项目收益与风险分析1. 收益分析:随着城市发展,房地产市场需求旺盛,本项目有望获得较好的销售收益。

2. 风险分析:市场竞争激烈,项目销售进度可能受到市场波动和政策调整等风险的影响。

六、项目预算与资金筹措1. 项目预算:包括土地购置费用、工程建设费用、设计费用、市场推广费用等各项支出。

2. 资金筹措:通过自有资金、银行贷款、合作开发等方式筹集项目所需资金。

房建质量策划书3篇

房建质量策划书3篇

房建质量策划书3篇篇一房建质量策划书一、项目概述1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目地点:[项目所在地]3. 项目类型:[房屋类型,如住宅、商业、工业等]4. 项目规模:[建筑面积、楼层数等]二、质量目标1. 确保项目达到国家及地方相关标准要求。

2. 满足业主对质量的期望,提供高质量的房屋产品。

3. 提高项目整体质量水平,减少质量问题的发生。

4. 争取获得相关质量奖项,提升企业声誉。

三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织机构,明确各部门和人员的职责。

2. 制定质量管理流程和标准,确保施工过程的规范化和标准化。

3. 加强对施工队伍的培训和管理,提高其质量意识和操作技能。

4. 定期进行内部质量审核和评估,及时发现并解决问题。

5. 建立质量信息反馈机制,及时收集业主意见和建议,不断改进质量管理工作。

四、质量控制措施1. 加强对原材料和构配件的质量控制,确保其符合设计和规范要求。

2. 严格控制施工过程中的各项参数,如标高、轴线、强度等。

3. 加强对施工工序的质量控制,确保各道工序的质量符合要求。

4. 做好隐蔽工程的质量验收,确保工程质量。

5. 加强对设备和设施的质量控制,确保其安全可靠。

五、质量保证措施1. 制定详细的施工计划和质量计划,确保各项工作的有序进行。

2. 加强对施工进度的监控,确保工程按时完成。

3. 建立质量奖惩制度,激励员工提高质量意识和工作积极性。

4. 定期对质量管理人员进行培训,提高其质量管理能力。

5. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量和效率。

六、风险管理1. 识别项目中可能存在的质量风险,并制定相应的风险应对措施。

2. 加强对施工过程中的质量监控,及时发现和解决质量问题,避免风险的扩大。

3. 建立质量事故应急预案,及时处理质量事故,减少损失。

七、质量成本管理1. 合理控制质量成本,避免因质量问题导致的成本增加。

2. 通过提高工程质量,减少后期维护和修缮成本。

地产项目成本管理策划书3篇

地产项目成本管理策划书3篇

地产项目成本管理策划书3篇篇一地产项目成本管理策划书一、项目概述(一)项目名称:[项目名称](二)项目地点:[项目地点](三)项目规模:[项目规模](四)项目类型:[项目类型](五)项目周期:[项目周期]二、项目背景(一)市场环境:分析当前房地产市场的趋势和竞争情况,以及对本项目的影响。

(二)项目定位:明确项目的定位和目标客户群体,以便确定成本管理的重点和方向。

(三)项目特点:分析项目的特点和难点,如地理位置、规划设计、施工条件等,以便制定相应的成本管理措施。

三、成本管理目标(一)总成本控制目标:确定项目的总成本控制目标,并分解到各个阶段和环节。

(二)成本效益目标:确保项目在满足质量和进度要求的前提下,实现成本效益最大化。

(三)风险管理目标:识别和评估项目中的成本风险,并制定相应的应对措施。

四、成本管理组织架构(一)成本管理领导小组:成立由项目经理、财务总监、工程总监等组成的成本管理领导小组,负责制定成本管理策略和决策。

(二)成本管理部门:设立专门的成本管理部门,负责项目成本的核算、分析和控制。

(三)其他相关部门:明确其他相关部门在成本管理中的职责和分工,如工程部门、采购部门、营销部门等。

五、成本管理流程(一)成本估算:在项目前期,进行成本估算,包括土地成本、建安成本、营销费用、管理费用等。

(二)成本预算:根据成本估算结果,制定项目成本预算,并分解到各个阶段和环节。

(三)成本控制:在项目实施过程中,对成本进行实时监控和控制,及时发现和解决成本超支问题。

(四)成本核算:定期对项目成本进行核算和分析,评估成本管理的效果,并及时调整成本管理策略。

(五)成本结算:在项目竣工后,进行成本结算,确保项目成本的准确性和完整性。

六、成本管理措施(一)优化设计方案:通过优化设计方案,降低项目的建安成本和运营成本。

(二)加强招标管理:通过规范招标流程,选择优质的供应商和承包商,降低项目成本。

(三)严格合同管理:加强合同管理,确保合同条款的合理性和有效性,避免合同纠纷和成本增加。

房产项目定位策划书3篇

房产项目定位策划书3篇

房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述(一)项目名称:[项目名称](二)项目位置:[项目具体位置](三)项目规模:[占地面积、建筑面积等](四)项目背景:[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析(一)宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境(二)区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析(三)目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位(一)产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间(二)价格定位1. 定价策略2. 价格区间(三)形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议(一)总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织(二)建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计(三)配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略(一)推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划(二)销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划(一)前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资(二)工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理(三)销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行(四)后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析(一)投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用(二)收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测(三)风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议(一)结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性(二)建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研,及时调整营销策略3. 严格控制成本,确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述(一)项目名称[具体项目名称](二)项目位置[项目具体位置](三)项目规模[项目占地面积、建筑面积等](四)项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析(一)宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。

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□公司选择
□分公司选择
6
消防工程 消防
□项目选择
□业主选择
□其他
□公司选择
□分公司选择
预留预埋及
7
人防工程
□项目选择
设备安装
□业主选择
□其他
地下室卷材 □公司选择
防水、屋面 □分公司选择
8
防水工程 卷材防水、 □项目选择
厨房卫生间 □业主选择
涂膜防水
□其他
□公司选择
楼梯栏杆、 □分公司选择
9
栏杆工程 空调栏杆、 □项目选择
□创
科技推广示范工程
□科技立项 项 □科技成果鉴定 项
□局级 □总公司级 优秀施工组织设计 □局级 □总公司级优秀施工方案

安全目标:
创□市级 □省级 □国家 AAA 级 安全文明工地 □创
标化工地
CI 目标:
创中建总公司 CI □示范工地 □金奖工地
环境保护目标:
□创绿色施工示范工程
其他管理目标:
阳台栏杆
□业主选择
□其他
□公司选择
铝合金窗、 □分公司选择
10 门窗工程 防盗门、防 □项目选择火门等□业主选择□其他
□包工包料 □劳务 □包工及部分 材料 □其他 □包工包料 □劳务 □包工及部分 材料 □其他 □包工包料 □劳务 □包工及部分 材料 □其他 □包工包料 □劳务 □包工及部分 材料 □其他 □包工包料 □劳务 □包工及部分 材料 □其他
拟任人员基本情况
序号
岗位
拟任人员姓名 姓别 年龄
职称 执业资格 当前岗位
1
项目经理
2 项目商务经理
3 项目生产经理
86
中建二局土木工程有限公司
4 项目总工程师 5 项目机电经理 6 项目质量总监 7 项目安全总监 8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求
2、对项目部总工的要求
建筑工程 砌筑、抹灰、 □项目选择
□其他
粗装饰
□业主选择
□其他
□公司选择
□包工包料
地下室电气、
□分公司选择
□劳务
给排水、通
2
安装工程
□项目选择
□包工及部分
风、空调的
□业主选择
材料
预留预埋
□其他
□其他
□公司选择
□包工包料
钢柱、钢梁 □分公司选择
□劳务
钢结构工
3
加工制作与 □项目选择
□包工及部分

安装
□业主选择
合约部
6 项目设计
科技部
7 物资采购方案
合约部
联系方式 实际完成
80
中建二局土木工程有限公司
8 施工机械、设备 9 模板架料策划 10 监测设备 11 办公设备 12 现场临建 13 临水临电 14 现金流管理 15 税收策划 16 保密策划 17 文化风俗禁忌策划 18 其它
资产管理部 科技部
科技部、资产管理部 科技部 科技部 科技部
3、其它要求
有关说明事项
标准项目策划书
项目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见
制表 时间
评审意见
审核 时间
批准 时间
87
中建二局土木工程有限公司
5 分包采购方案
标准项目策划书
序 分包项目 分包内容

分包选择权限 分包模式
分包拟进场时间
□公司选择
□包工包料
主体结构、 □分公司选择
□劳务
1
79
中建二局土木工程有限公司
标准项目策划书
中国建筑 项目管理表格
项目名称及编码 项目基本情况
项目策划任务表
项目策划依据
表格编号 CSCEC-PM-0103
序号
项目前期工作事项
完成程度
生成 时间
联系人
1 项目中标通知书
市场部
2 项目合同及合同谈判资料
合约部
3 项目设计文件
市场部
4 项目建设方调查、现场调查
4.1 项目组织结构 ................................................................................................86 4.2 项目管理团队 ................................................................................................86 5 分包采购方案 ......................................................................................................88 6 项目设计 ..............................................................................................................90 7 物资采购方案 ......................................................................................................91 8 施工机械、设备...................................................................................................92 9 模板架料策划 ......................................................................................................93 10 监测设备 ............................................................................................................94 11 办公设备 ............................................................................................................95 12 现场临建 ............................................................................................................96 13 临水临电 ............................................................................................................97 14 现金流管理 ........................................................................................................98 15 税收策划 ............................................................................................................99 16 保密策划 ..........................................................................................................100 17 文化风俗禁忌策划 ...........................................................................................101
中建二局土木工程有限公司
标准项目策划书
中建二局土木工程有限公司 项目策划书 (房建专业)
工程效果图
项目名称: 编 制: 审 核: 批 准: 生效日期:
中建二局土木工程有限公司制
78
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标准项目策划书
目录
1 项目管理目标 ......................................................................................................82 2 项目部授权 ..........................................................................................................83 3 项目进度 ..............................................................................................................85 4 项目部管理团队...................................................................................................86
□BIM 技术推广及应用示范工程

成本目标:
82
中建二局土木工程有限公司
2 项目部授权
标准项目策划书
中国建筑 项目管理表格
项目授权管理书
表格编号 CSCEC-PM-0105
XXX(单位):
根据你单位的的申请(申请号:
),经研究,同意你单位以
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