在校学生违纪行为处罚细则
官亭九年制学校
在校学生违纪行为处罚细则为进一步加强对学生的管理，强化学生日常行为规范，在对学生进行思想政治教育过程中合理、有效地运用处分这一手段，督促学生尽快地克服纠正错误，学校根据几年来学生中存在的违纪现象的处理意见，归纳整理，供教职工参照执行，供学生自省、自警。
一、处分的对象
凡严重违反《学生守则》、《学生日常行为规范》者，视其情节轻重，予以必要的处分。
二、处分方式
1、通报批评
2、警告
3、严重警告
4、记过
5、留校察看
6、勒令退学或开除学籍
凡受以上处分者一律填写违纪学生登记单，并通知家长。受严重警告以上处分者，该学期操行等级不及格，凡受严重警告以上处分者，在该生毕业前夕仍无悔改，仍没有撤消处分者，不发给毕业证书。构成违法犯罪行为的，报执法机关依法惩处。
三、几种常见违纪现象的处理意见:
1、吸烟、酗酒者；除批评教育外，对屡教不改者，给予严重警告以上处分。
2、考试作弊者；无论以任何形式作弊者，该门考试课成绩为零分，并给予警告以上处分。
3、打架斗殴者：
（1）凡在学校内同学之间发生冲突导致打架，但未造成大的伤害的将给予严重警告以下处分。对于挑起事端和先动手者加重处罚；
（2）勾结校外、社会人员。拉帮结伙打群架的，将给予记过以上处分。造成人员伤害的送司法部门处理，并处以留校察看以上处分。
4、损坏公物者：
（1）不慎损坏，能主动承认者，照原价赔偿；
（2）不慎损坏，经学校查获者，按原价2倍赔偿；
（3）故意损坏，事后能主动认错者，按原价2倍赔偿；
（4）故意损坏，经学校查获者，按原价3倍赔偿，并按情节的性质给予纪律处分。
5、偷窍、撬窃、诈骗国家、集体或私人财物者。
（1）偷窃、诈骗价值达100元以下者，给予严重警告或记过处分。重犯者给予留校察看以上处分。
（2）偷窃、诈骗价值100元（含100）以上者，给予记过或留校察看以上处分。
（3）撬窃作案者根据情节轻重，一律给予留校察看以上处分。
（4）偷窃作案多次者，一律给予勒令退学以上处分。
6、违反学生教室、校园管理条例，经教育不改者：
（1）辱骂管理人员者，给予警告以上处分；
（2）向门窗外泼水，丢扔废弃物者，给予口头警告以上处分；
（3）在教室、校园与会场等场所，随意起哄，扰乱秩序者，给予警告以上处分。
7、赌博者
（1）参与赌博者，按情节轻重给予警告，严重警告记过或留校察看处分。对带赌具者或赌资累计在50元以上者加重一级处分。
（2）多次赌博，屡教不改，影响极坏者给予留校察看勒令退学或开除学籍处分。
8、对个人行为不检点，有损学校形象的言行将处以留校察看以下处分。
9、放爆竹、将易烯有毒危险品带到公共场所者，未造成危害的，将处以记过以下处分。造成人员伤亡和重大经济损失者交司法机关处理，学校将开除其学籍。
10、对于攀登危险物、攀越围墙、抛掷石头、砖块等现象将给予严重警告以下处分。
11、对拒不执行学校规章制度，大错不犯，小错不断，不能自觉纠正自己言行，如随地吐痰、随手扔垃圾等现象者，处以全校通报批评，仍不悔改者，将处以警告处分。
12、考勤管理（以学期计）
（1）批评：凡旷课时数累计5节以下者，班内批评，5节以上
者，全校批评；
（2）警告：凡旷课时数累计超过15节（合2天）者；
（3）严重警告：凡旷课时数累计超过22节者（合3天以上）者；
（4）记过：凡旷课时数累计超过50节（合7天以上）者；
（5）留校察看：凡旷课时数累计超过100节（合14天以上）者；
（6）勒令退学：凡旷课时数累计超过200节（合二个月以上）者；
几点说明：
（1）升旗仪式、早读、按1节课计，课间操、眼保健操按半节课计，活动课均按1节课计；
（2）学生在校请假，班干部无权准假，请假需经班主任批准；
（3）休病假须有医生证明；
（4）学生家有事请假须有家长证明，并事先向班主任办理请假手续；
（5）迟到超过一刻钟，按旷课处理；
（6）旷课累计时数定期由班主任向学生公布，由旷课学生本人在考勤表后签名；
（7）对全勤学生，每学期向全校通报表场，经全面衡量，操行等级可酌情升级。
对学生处分意见的说明：
1、对违纪学生采取纪律处分，并非教育的目的，而是促成学生尽快改正错误的一种教育辅助手段。所以对违纪学生还须作大量耐心的深入细致的政治工作，应根据现实情况，选择教育效果最佳的处理方式，切忌简单算是，以免造成学生产生更为不良的行为后果。
2、对违纪学生除了要有强大的思想工作外，还要有严格的管理措施，切记包庇纵容，有负责任，或大事化小，小事化了，不做任何处理，或视而不见其危害性，切忌有人情掺杂，以免产生另一种教育的负效应，使学生对所犯错误性质认识不清，再犯类似错误。应该处理的决不姑息迁就。
四、申请处分和程序
1、各班班和科任老师协同班委会对犯错误学生所犯错误的事实过程、性质写出书面报告，提出申请对该生处以何种处分，上报学校政教处。
2、政教处在调查了解、核实违纪事实经过、性质之后，写材料，上报校校委会，由校委会讨论，决定处分等级，经校长签发在全校宣布，政教处备案，并及时把学生受处分情况通知学生家长，以便共同配合加强学生的教育。
五、撤销处分的程序
1、受到警告处分以上的学生，需从处分之日起6个月后方能申请撤销处分，对有立功表现者可破例提前撤销处分。
2、申请撤销处分要逐级降低处分级数，如受记过处分者，6个月后表现较好的，可申请降低一级处分，即严重警告。
3、撤销处分需本人提出书面申请，并征求任课教师的意见后上报德育处，通过校行政会讨论，经校长签发生生效，并在全校宣布结果。
4、凡不符合撤销处分条件的学生，要对学生继续做好思想教育工作，限期责令改正，若毕业仍未能撤销处分的，不发给毕业证书，只发给肆业证书。
三类过失条款及处罚
三类过失条款及处罚 一、轻微过失： 1、季度内3次（含）以上违规穿行展厅； 2、不注意保持环境卫生； 3、未按规定佩戴胸卡、违反员工行为规范（详见第四编）； 4、工作时间串岗、离岗、扎堆聊天； 5、上班时间看与业务无关的书籍、报刊杂志、网站、听收音机、录音机、玩手机 或看录像、影碟、玩电脑游戏等； 6、未按公司规定办理外出登记、请休假手续；一个月内迟到3次以上（含），不论 何种原因； 7、工作时间约见私人朋友、接打私人电话超过3分钟影响正常工作； 8、工作时间私人朋友、家属无故长时间滞留工作区域内； 9、工作时间私人车辆无故进入公司院内，停留超过10分钟； 10、未按公司操作规范使用各种设备，但未造成严重后果； 11、上班时间在工作区域内吃东西； 12、在本公司禁烟区域内吸烟，但未造成严重后果； 13、在食堂就餐造成浪费的； 14、行为不当但尚不足以过失论处的问题，在公司检查中已要求纠正，在检查的季 度内仍重复出现3次（含）以上者； 15、违反公司卫生间、浴室管理规定。 16、不遵守公司或本部门其他规章、流程或领导指令，情节轻微，未造成任何不良 影响或隐患且未造成直接经济损失的行为累积达2次； 17、不遵守公司或本部门规章、流程或领导指令，情节轻微，未造成不良影响或隐 患且造成经济损失在50元以下，经部门负责人或行政部认定为过失的。 18、本部门一个月内轻微过失人次超过本部门员工人数的30%，部门经理记轻微过失 一次。 二、主要过失： 1、因工作责任心不强，不认真、不细致，导致返修、返工或顾客投诉、不满的； 2、未经领导允许，擅自动用公务、救援车辆，未造成严重后果的； 3、非指定人员擅自驾驶商品车辆、顾客车辆未造成严重后果的；
计量管理实施细则
计量管理实施细则 为提高分公司计量管理整体水平，及时纠正管理中出现的漏洞，确保计量的准确、公正性，达到标准化、制度化管理，特制定分公司计量管理实施细则，望各单位遵照执行。 一、管理体制及职责 1、分公司计量管理在经营经理的领导下，由用电科负责计量管理全面工作，计量班、各供电所负责具体实施。计量班、各供电所及相关班组开展计量工作要遵循电能计量工作标准，按照分公司的计量管理制度和办法，履行规定的手续，完成表计的校验、轮换、安装、故障处理、计量改造等工作。 2、计量专责师职责：负责分公司电能计量的日常管理工作，主要包括： （1）负责制定分公司月度、季度、年度表计轮换计划和现场校验计划并监督实施； （2）负责上报年度电能计量需求计划，并组织安排实施。 （3）负责故障表的处理审核工作； （4）负责表计校验的抽检工作。 （5）负责对计量组、供电所领用计量器具、设备的审核签批工作。 3、计量内勤班组的职责： （1）负责分公司各类电能表的校验、检定工作； （2）负责各供电所撤回表计的检查，监督供电所轮校计划的落实，并核对装、撤表底数； （3）负责填报各种计量报表； （4）负责标准设备的日常维护、送检工作； （5）负责发放表计及库存表、帐卡管理工作。 4、计量外勤班职责： （1）负责全县专变及综变总表计量装置的安装、送电、日常维护、故障处理、轮换、巡视检查等工作； （2）负责购电卡表的安装、故障处理：
（3）负责故障表的鉴定并提出处理意见； 5、各供电所职责： （1）负责辖区专变客户和综合变考核用计量装置的巡视检查、缺陷上报等工作； （2）负责辖区综变所带低压计费表的安装、送电、日常维护、故障处理、轮换、巡视检查工作： （3）负责供电所库存电能表的管理工作； （4）及时巡视辖区计量装置，发现问题及时上报； （5）协助计量外勤班组完成专变用户和综变总表的表计轮换及现场校验工作。 二、管理办法 1、计费表的管理： （1）轮换表计划：由计量专责师每年1月5日前下达年度轮换计划，每季度第一个月5日前下达季度轮换计划，每月5日前下达月度轮换计划，一式四份，计量专责师留存1份，计量组1份，交供电所1份，月度计划转业扩1份。 （2）现场校验计划：由计量专责师按现场校验周期做出计划，并监督实施。 （3）领表：必须由计量组、各供电所装表员负责，由计量管表员将电表参数、安装地点等填入领表票内，装表员凭票到计量专责师处审核签字后，手续完善的管表员出表，月末计量管帐员（兼）凭领表单做出入库手续。领表一律填写领表单，一式两份，管表员一份，管帐员一份，计量组、各供电所每次凭轮换计划领表，新装、故障表、异动凭业扩报装工作票领表，计量改造凭改造计划领表。 （4）交表：领表单位拆回的表计，凡属分公司产权的一律交表库。各所库存表不得超过20块（轮换期间除外），否则，计量组不予领表。领表单位交表和工事单要随时返回，当月发生的表计工程必须在每月25日前结清。 （5）工作票管理：轮换表由领表单位凭轮换表计划到业扩窗口开取异动
员工违规处罚细则
员工违规处罚细则 第一条为了规范公司奖惩，完善公司管理制度，为科学操作内部处罚程序，特制定本细则。 第二条公司任何一名员工的违规行为都将受到相应的处罚. 第三条公司对违规员工的处罚必须要有实际依据，并且处罚尺度要得当。 第四条公司对违规员工的处罚视对象不同而运用不同的处罚形式，原则上对普通员工的处罚根据《员工手册》操作；对技术人员、中层管理人员和高层管理人员的处罚力度是逐级递增的，违规人员职位越高，受处罚力度就越大。 第五条公司对违规员工的行政处罚等级从轻到重分别为警告、记过、通报批评、降职、辞退；经济处罚分为四个等级，一级是扣除当月浮动工资，二级是扣除当月工资，三级是扣除半年浮动工资，四级是扣除全年奖金。 第六条公司对违规员工所处的经济处罚的具体款项，由财务部按规定拨入员工福利准备金范围内。 第七条公司对员工重要违规行为的处罚由总经理办公会研究决定。 第八条公司员工违规行为按导致的原因和引起的后果分为主观方面和客观方面。 主观方面 第九条泄密行为。员工泄露公司机密属重大过失行为，公司将按所泄露机密的重要等级给予不同的处罚。 在公司内部谈论不该谈论的事关公司机密的话题，将处以通报批评的处罚；在公司外部透露公司机密的，将予以通报批评和二至三级的经济处罚，情节属于十分严重，给公司带来重大损失的，将予以辞退并处以四等经济处罚，同时追究其法律责任。 第十条懈怠行为。员工对工作职责内的工作有懒惰、懈怠表现的，公司将给予警告（含）以上的行政处罚，同时视工作重要程度决定对其处以何种经济处罚。 第十一条对抗行为。员工对上级的指挥无理对抗和敷衍不执行的，公司将给予最低记过的行政处罚，对抗程度严重的，将追加经济处罚。 第十二条徇私。员工因个人利益而造成公司一定损失的，公司将处以严惩，行政处罚等级最小为通报，且处以一定罚款。 第十三条明知故犯。员工在了解工作职责的情况下，故意违反公司规定的，公司将从严处罚，处罚等级最小为通报，且处以一级以上经济处罚。 客观方面 第十四条员工违规造成工作进度缓慢或故意拖延时间的，公司将主要给予警告（含）以上的行政处罚。 第十五条员工因故造成工作质量出现问题，公司将视严重程度给予除辞退以外的行政处罚，在年终考核时充分考虑这一因素，作为年终奖金发放额度的依据。 第十六条员工因工作失误造成公司生产或管理成本上升，公司将视成本上升程度而考虑辞退以外的行政处罚，且对严重的给予一至三等经济处罚。 第十七条员工因个人问题而导致公司市场信誉受损，公司将视严重程度给予一定的行政处罚，且对严重的给予一至二等经济处罚。 第十八条员工（特别是财务工作人员）因故造成公司出现财务问题的，公司将给予严惩，视情节严重给予记过至辞退的行政处罚，同时给予一至四等的经济处罚。给公司造成重大损失的，另追究其法律责任。 第十九条员工因个人问题造成公司日常工作运作有障碍的，公司将给予警告至降职的行政处罚，严重影响他人，造成他人日常工作困难的，给予一至二级经济处罚。
公司员工绩效考核实施细则
公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 １、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员得工作积极性，合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则,真实地反映被考核人员得实际情况，避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员). 第二章考核体系 第四条考核内容 １、工作业绩考核(占８0%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月（季）度工作计划中得工作内容（包含临时增加得计划外工作）,专项工作考核根据管理人员月(季）度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作就是指每月（季）例行得工作，日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质得差异，专项工作与日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要
求及实际工作情况进行划分. 2、工作能力与态度考核（占２０％):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可得给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功. 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚得，在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律"特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分. 5、考核分值组成情况表。 月(季）度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度1２个月考核成绩之总与。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×１２ 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准
公司处罚条例(范本)
公司处罚条例 目录 第一章总则 第二章处罚原则 第三章处罚种类 第四章处罚规则 第五章处罚程序 第六章附则 第一章总则 第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护 公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条本条例适用于公司全体员工。 第二章处罚原则 第三条员工处罚应遵循以下原则： （一）合法性原则。对员工的处罚要符合国家及地方法律法规和相关政策的规定，禁止实施任何违背法律法规与相关政策的处罚。 （二）价值观导向原则。以维护公司价值观和纪律为导向，遏制违反公司价值准则、损 害公司利益的行为发生。 （三）公平、公正原则。处罚的评判和实施，对每一位员工都应公平，任何处罚均须公 正对待，确保员工合法权益。 （四）以事实为依据、以制度为准绳的原则。处罚须以实际的行为、性质和后果等为依 据，并以集团及企业制定的相关制度为衡量标准，杜绝无视事实、藐视规章制度、主观臆断或凭个人好恶决定处罚的行为。 （五）以理为重、情理相融的原则。在处理员工问题时，坚持原则第一，同时也要尊重 和理解员工的感受。 （六）处罚和批评教育相结合的原则。在处罚过程中，同时要加强对员工的批评教育， 帮助员工认识错误，改正错误，起到惩前毖后的作用。 （七）行政处罚和经济处罚相结合的原则。对于员工的错误，有行政处罚和经济处罚两 种形式，原则上结合使用，但也可独立使用。 第三章过失行为 第四条视员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失分为轻微过失、一般过失、严重过失及非常严重过失等四类。 （一）轻微过失 1、未请假迟到、早退、私自外出 1 小时以内的； 2、未经领导批准，带无关亲友到工作场所； 3、未按规定考勤； 4、乱丢乱放杂物； 5、下班后未关办公室门窗或室内电器； 6、不按规定停放车辆； 7、不遵守会场纪律； 8、不按规定参加安全学习；
计量管理实施细则
编号：SY-AQ-02633 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 计量管理实施细则 Implementation rules of measurement management
计量管理实施细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为了加强华南公司计量工作，充分发挥计量工作在生产过程和经营管理活动中的技术支撑作用，根据国家计量法律、法规和上级部门相关管理办法，结合公司实际，特制定本实施细则。 第二条公司计量工作的主要任务是：贯彻国家有关计量的法律法规；执行政府计量部门和上级业务部门的规章制度；完善公司计量管理体系：建立计量器具量值传递和量值溯源体系；不断提高计量测试水平。 第三条本细则适用于公司所属各单位。 第二章计量工作机构及职责 第四条生产运行部是公司计量工作的职能管理部门。 第五条计量职责 （一）公司计量管理办公室主要职责：
1．宣传贯彻国家有关计量的方针政策、法律法规与标准规范，执行上级有关计量的规章制度，制订公司计量管理实施细则，指导公司各有关单位执行，并监督、考核其执行情况； 2．组织制定公司计量工作年度计划和发展规划，并负责其协调和实施； 3．负责组织建立、健全公司计量器具量传体系和计量量值溯源体系，监督检查计量器具的检定（校准）工作； 4．负责组织计量器具的选型和计量新设备、新工艺、新技术、新成果的试验验证和推广应用工作； 5．负责新建、改（扩）建项目中计量技术方案的审查和竣工验收； 6．负责计量器具、计量数据与计量资料的归口管理和业务指导； 7．负责申报计量培训项目，组织开展计量人员的培训工作； 8．负责公司所属单位计量事故的调查处理和计量纠纷的协调处理； 9．负责天然气流量的监视测量和天然气输差的监督控制工作；
某公司绩效考核管理办法及实施细则
某公司绩效考核管理办法及实施细则 （全文结束》》年1月11日）第一章总则第一条适用范围所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。第二条考核目的依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》，结合本公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平和公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则： （一）突出实绩； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动。 第二章考核组织机构第五条为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以第六条考核小组履行下列职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。第七条考核小组下设办公室，主任作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的相关指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。第八条各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章考核方法第九条考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10日内完成；年度考核原则上于次年1月20日前完成。第条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1:表1 考核关系表考核对象考核关系中高层管理
员工行为规范及处罚细则
奖罚制度员工行为规范及处罚条例第一章总则1、目的：为维护公司正常管理次序，规范员工行为，促 进员工工作积极性和自觉性，制定本办法。2、范围：公司全 体员工的奖罚适用本办法。3、原则：依据事实，奖优罚劣， 奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。第二章奖励的种类及适用4、 奖励：公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工发挥聪明才智，创 造佳绩。5、公司设立如下奖励项目（见附表一）（1）最佳 团队奖；（2）优秀管理者奖；（3）优秀员工奖；（4）举报奖； （4）特殊贡献奖第三章处罚的种类及适用6、处罚：公司奉 行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每 扣1分同时罚款的办法，积分以办年为一个期限。7、公司的 处罚形式有：（1）警告；（2）记过或通报批评；（3）罚款； （4）降职、降薪；（4）解雇、开除8、公司违纪行为的处罚细 则（见附表二）9、员工有下列情况，应赔偿公司损失（1） 员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失。故意损坏的应加倍 赔偿。（2）员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。（3） 其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。10、公司员工因重大 过失或故意违规操作，致使工伤事故发生的，依据其过错程度， 承担相应责任。对构成犯罪的依法移送司法机关。11、处罚的 实施（1）部门主管依据事实，对员工违纪情况做出处罚建议， 经人力资源部核查属实后予以处罚；（2）总裁及人力资源部 发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主
管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分。（3）所有的处罚，由人力资源部填写《员工奖励/处罚单》或通报的形式，报总裁批准后执行。第四章附则12、本条例由人力资源部制定，解释权在人力资源部。13、本条例由总裁签字后，从年月日开始执行。深圳市科技有限公司 2011年9月1日 1 奖罚制度附表二：公司违反行为的处罚细则分处罚形式（每处罚细则类次） 1、员工有下列违法行为的，在承担法律责任处罚的同时，予以解雇。 A 解雇 1.1 因违法被判承担法律责任的。解雇1.2 其他依据《中华人民共和国劳动法》规定可以解雇的情形。 2、员工有下列侵犯、破坏公司商业秘密、商业信誉行为之一的，属于严重违纪，予以开除。开除+损失赔偿 2.1 利用工作便利，泄露、占有、转让公司商业秘密谋取私利的。开除+损失赔偿 2.2 违背公司利益，利用公司商业信息搞同业竞争的。 B 开除+损失赔偿 2.3 散布谣传，恶意中伤、破坏公司形象，使公司商业信誉遭受重大损失的。开除+损失赔偿2.4 因工作失误，导致客户遭受重大损失，被客户投诉3次以上的。开除+损失赔偿 2.5 因管理失职，导致货期延误或因质量原因被客户退货，给公司造成重大损失的。 3、员工有下列侵犯财产行为的，可视其情节予以解雇或留职察看，并依据成本赔偿公司损失。解雇+成本赔偿 3.1 利用工作便利，贪污公款、营私舞弊、私自接受或索取钱物者。解雇+成本赔偿解 3.2 偷盗公司或同事财物价值在50元以上或累计价值100元以上的。 C 雇+成本赔偿 3.3 虚报帐目或签定虚假合同，隐瞒重大事实，
燃料管理实施细则详细版
文件编号：GD/FS-3288 （管理制度范本系列） 燃料管理实施细则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
燃料管理实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、范围 本《细则》规定了入厂燃料管理工作的管理内容、管理目标、管理流程、制检化办法和和考核等。本《细则》适用于安阳广源能源生物质能热电有限公司入厂燃料验收管理工作。 二、管理内容 1、入厂燃料验收的定义：入厂燃料验收是指入厂燃料数量检验、外观质量检验、样品采集、样品制样、指标化验、统计分析的全过程，其中数量检验是应用国家计量部门检测认可的计量工具，对到厂的燃料进行重量秤量验收的过程；燃料的采集、制样、化验是根据国家有关的采样、制样、化验标准及企业的
实际情况，对到厂燃料有关指标进行检查验收的过程。 2、管理内容包括：入厂燃料检斤计量、外观检验、样品采样、样品制样、化验分析、储存与盘点、手续传递、价格机制、结算、考核十个方面。 三、管理目标 通过入厂燃料验收管理，规范燃料采购供应与管理程序、明确岗位权限、工作流程和工作准则，及时准确掌握到厂燃料的数量和质量，并作好数量、质量、化验等各项统计、分析、汇总工作，为下一阶段的结算提供真实依据，降低公司燃料采购和管理成本，提高企业经济效益，确保各项工作稳定运行。 四、燃料管理的基本要求 建立健全适合企业特点的燃料管理体系，合理设置燃料管理机构，既做到分工明确、规范有序、运转
员工违规违纪处罚条例
员工违规违纪处罚条例第一章总则 第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法规制定本办法，制定本条例。 第二条对员工的处罚遵循如下原则 1、首办负责制的原则，强化直接责任人的职责履行，严格直接责任人不作为行为的惩处。 2、谁主管谁负责原则，直接领导干部或直属领导负一定的联带责任。 3、处罚与教育相结合的原则，重罚而少罚，通过警告、通报等措施，旨在引导员工自觉遵守厂规厂纪。 第三条公司任何职级的员工、试用期的员工、及在公司从事劳务活动的其他人员，发生违反公司管理规定的行为，均依据本条例进行处罚。 第二章术语和定义 第四条人员
1、直接责任人：指违反公司管理规定的人员，没有履行工作职责的人员，因个人行为给公司或他人造成损失的人员，也可以是一个班组或部门。 2、直接责任领导：直接责任人向上追溯责任时的第一级领导干部，如员工的班组长、组长的工长、工长的主任等。 3、直属领导：直接责任人向上追溯责任时的第二级领导干部，如员工的工长、组长的主任等。 4、首席负责人：车间或部门的行政正职，或主持工作的其他管理干部，对车间或部门工作负全面责任。 第五条行为 1、违反劳动纪律的行为：不按公司作业时间上下班，违反请销假管理规定和劳动管理规定的行为。具体有： 1 迟到：不按公司规定的上班时间到岗或到会的行为。 2 脱岗：值班或工作期间，没有按规定的审批程续，擅自无故离开工作岗位或会场的行为。 3 早退：没有按规定的时间、或当班工作没有完成、或不按规定的审批程续，擅自无故提前离开本工作岗位或会场的行为。 4 串岗：非业务原因，且不经书面允许或批准，到其它岗位或代
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则（试行） 一、适用围 本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。 四、考核容及方法 （一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 （二）生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完
成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 （三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式为： 月工资构成=岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。 （四）货运司机工资，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 （一）胶版印刷考核指标 1、PS版损耗率为2% ⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告，经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。 ⑵凡制版室晒出的版，胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次造成的版面损坏，不能作为正常损耗，超5万次印次增加一套版。 2、纸损耗 ⑴零件印刷基数（全部用于印刷机消耗）：每套版100；印金（银）墨、实地版、专色及加套印的，每套版150。
公司绩效考核办法细则
绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.定量考核： 部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 2.定性考核： 部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标）。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋 工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
员工过失行为处罚细则
员工过失行为处罚细则规定 第一章总则 一、目的：为加强企业管理，规范员工行为，提高员工素质和工作责任心，激励员工的敬业和奉献精神， 督促员工严格遵守公司各项规章制度，确保公司正常的生产、经营和管理秩序，提高工作效率，特制定本规定 二、适用范围：本公司全体员工 三、权责部门：本规定由人力资源部起草并负责解释，总经理批准日起实施。 四、实施办法：本规定是总经理发放年终奖及岗位提升、调薪的重要参考依据，每人每年基准分为100分， 70分以下为差，71到80为中，81到90为良，91分以上为优。80分以下者年终奖打折50%。70分以下者年终奖打折70%。当年扣减满20分者，视为严重违反用人单位规章制度或严重失职。扣满10分者不参与岗位晋升。 第二章实施程序 一、员工发生上述一般或较重过失行为的，可由用人部门提出记扣分申请，报人力资源部审核，也可由人力资源部或职能管理部门直接记扣员工相应行为过失分数；发生上述严重过失行为的，由人力资源部报请公司领导审批后，记扣员工相应行为过失分数； 二、人力资源部应及时向当事人送达记扣分通知单，对记扣分数有异议的员工，可在十天内以书面形式向部门领导及总经理申请上诉，员工申诉被批准的，所记扣分数可予撤消，申诉被驳回的，仍按原决定执行。人力资源部将对每季度各部门员工行为过失记分进行统计排名，并予以公示。
第三章过失行为分类及扣分标准 一、过失行为分类 员工行为过失是指员工违反企业相关规章制度、不服从工作安排、违背其岗位职责、发生质量、安全、设备、违章或事故等各类行为的统称，视情节轻重分为一般过失、较重过失、严重过失。对发生下列行为者，公司将扣除员工相应的行为分数。 二、过失行为扣分标准 3.1一般过失一次记扣1－2分 3.1.1迟到、早退1次，扣1分； 3.1.2无故缺勤（旷工）一天的，扣2分；3.1.3 擅自脱岗、串岗影响工作的，扣1分 3.1.4请销假未按规定履行审批手续的，扣1分； 3.1.5工作时间睡觉、聊天、办私事及做其他与本工作无关的事情的，扣1分；3.1.6 培训、会议无故缺席、中途离场未经批准或不遵守有关规定的，扣1分； 3.1.7每月漏打卡次数超过4次的，员工当月累计迟到3次的，扣1分。 3.1.8在公司内吵架骂人，造成不良影响的，扣2分； 3.1.9未经许可擅入公司规定的禁区的，扣2分； 3.1.10擅自更改公司行政及业务管理指令，情节较轻的，扣1分； 3.1.11因管理或工作不力，造成工作或产品质量不符合要求的，扣1分； 3.1.12由于疏忽或工作失误，损坏、丢失公司财物与设备，未造成重大损失的，扣1分；3.1.13 未按规定厉行节约，造成公司财物浪费的，扣1分； 3.1.14利用职务之便吃拿卡要，情节较轻的，扣2分；
计量技术管理实施细则
宇光能源热电分公司 计量技术管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强宇光能源热电分公司计量管理，保证公司计量数据的准确可靠，以保证公司安全生产和经济运行，特制定本实施细则。 第二条本细则是依据《中华人民共和国计量法》，国务院国函[1986]59 号文批准的《关于水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定、管理的规定》，国家质量技术监督局[1999]1 71 号《关于加强用于贸易结算电能表强制检定监督管理的通知》制定的。 第三条计量工作应严格按照计量法开展工作，按照依法计量、分级管理、行业归口的原则，建立和完善我公司计量管理体系。 第四条本细则适用于宇光能源热电分公司。 第二章计量机构及管理体系
第五条公司计量管理机构设在生产技术部，生产技术部设计量管理专责工程师，在总工程师的领导下，接受上级计量部门的业务指导和监督检查。生产技术部部统一管理全厂计量工作，并建立公司、分场、班组三级计量工作体系。 第六条公司设立计量标准检定机构，电气分场设立检定室，负责量值传递工作。 第七条生产技术部、燃料分场、电气分场、等有关专业班组负责分管在用计量器具的检定、修理、维护、保养工作并执行有关规定。 第三章职责 第八条计量管理部门（生产技术部）及计量专责工程师职 责 （一）认真贯彻国家有关计量工作的法令、法规、政策和公司的计量管理规定。 （二）根据生产和经营管理的需要，制定具体的计量管理实施细则，编制公司计量器具明细目录及相应的检定周期，保证使用中的计量器具的定期检定和最高标准的按时送检。
（三）根据有关规定，负责审定公司生产中使用的计量器具的增设和拆除。参与技措、基建中计量设计方案的审查，完善计量标准器具的使用条件，督促解决在计量器具运行中影响正确计量的有关问题。 （四）推广计量方面的新技术，收集、汇总、分析和处理在用计量装置的技术状况，使其不断提高，以保证计量准确可靠。 （五）组织公司计量人员参加省电力科学研究院及地方质量技术监督局组织的培训、考核。 （六）组织公司经济活动分析及与计量有关的违章、事故分析工作。 第九条、生产技术部、燃料分场、物资部、及电气分场、汽机分场、锅炉分场职责 （一）认真执行国家和上级颁发的各项计量法令、法规制度和有关专业的检定（检验）规程。 （二）组织、监督班组认真执行上级计量管理机构制定的规章、制度，组织班组开展与计量有关的违章、事故分析工作。 （三）认真做好定期检验，保证检验和检修质量，做到不漏 检、 不误检。
(完整版)银行员工违规行为处罚管理办法
XX银行员工违规行为处罚管理办法 第一章总则 第一条为促进全行各级机构和全体人员遵纪守法、规范经营、防范风险，保障各项业务快速、持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国商业银行法》、《金融违法行为处罚办法》、《商业银行内部控制指引》等有关法律、法规和规章，特制定本办法。 第二条本办法所称违规行为，是指本行员工违反国家法律、法规以及本行规章制度应受到处罚的行为。对于给本行造成经济损失或信誉影响的违规行为，应依据本办法给予纪律处分或其他处理；对于未给本行造成经济损失或信誉影响的轻微违规行为，应依据《XX银行违规处罚办法》给予扣分或处罚；对于案件发生的严重违规行为，应依据《XX银行案件责任追究办法》进行问责。 第三条本办法所称责任人，是指对违规行为负有责任的人员，包括主要责任人和次要责任人。 （一）经集体研究决定的违规行为，参加研究决定的主要负责人、持赞同意见的人为责任人，其中主要负责人承担主要责任； （二）领导和上级部门负责人指令下级人员违法、违规办理业务，发出指令的领导或上级部门负责人为主要责任人； （三）下级人员明知领导和上级部门的行为是违规的，不制止、不报告，并参与违规活动，该下级人员同为主要责任人； （四）领导和上级部门负责人明知下级人员违规不制止、瞒报的，领导和上级部门负责人同为主要责任人；
（五）未经领导和上级部门同意，经办人员擅自进行的违规行为，该经办人为主要责任人； （六）因个人决策失误发生的违规行为，决策人为主要责任人； （七）因经办人员隐瞒、变造或篡改事实，造成决策失误的行为，经办人员为主要责任人； （八）发生违规行为责任不清时，直接负责的管理人员和经办人员同为主要责任人。 第四条对违规行为的处理应当坚持公正、公平以及教育、惩处相结合的原则，要与其违规行为的性质、情节、给本行带来的危害程度相适应，应当事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，程序合法，手续完备。 第五条本办法适用于本行所有员工。 第六条违规处罚信息来源包括机构自查、内部日常管理、条线检辅、审计检查、信访核查、主发起行检查、外部监管部门检查、客户投诉以及媒体报道等渠道。 第七条员工涉嫌犯罪的，移送公安、司法机关等依法处理。 第二章处理方式及规则 第八条对违规责任人员的处理方式： （一）纪律处分：由轻到重依次包括警告、记过、记大过、降级（职）或撤职、留用察看、开除。 （二）经济处罚:包括扣减绩效收入、赔偿经济损失等。 （三）其他处理：扣分处理、通报批评、诫勉谈话、引咎辞职、责令辞职等，对于未转正员工也可根据情况采取延期转正、不予转正等处理方
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则（试行） 一、适用范围 本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。 四、考核内容及方法 （一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 （二）生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 （三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式为： 月工资构成=岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。 （四）货运司机工资，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 （一）胶版印刷考核指标 1、PS版损耗率为2% ⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告，经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。 ⑵凡制版室晒出的版，胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次内造成的版面损坏，不能作为正常损耗，超5万次印次增加一套版。 2、纸张损耗 ⑴零件印刷基数（全部用于印刷机消耗）：每套版100张；印金（银）墨、实地版、专色及加套印的，每套版150张。
违纪处理实施细则
北京赛普智成科技有限公司 员工违纪处理实施细则 为维护公司正常的工作秩序，规范公司员工行为，特制定违纪处理实施细则。 一、违纪种类 (一)轻微过失 1.违反员工仪表仪容有关规定； 2.违反员工行为准则有关规定； 3.违反员工着装有关规定； 4.故意损坏考勤卡； 5.故意涂改、伪造考勤卡记录； 6.工作拖拉、懒散； 7.工作时串岗、扎堆、聊天、喧哗、吹口哨、发出噪音； 8.不与同事合作； 9.不遵守安全规定； 10.不遵守部门工作规定； 11.部门岗位区域卫生杂乱； 12.当日未按时完成既定工作； 13.接待客户未使用文明用语或举止不得体致使客户不满意； 14.违纪行为与上述条款相类似，按此类过失处理。 (二) 较重过失 1.当月旷工或累计旷工半天至两天； 2.上下班委托他人或替他人打卡； 3.擅自离开工作岗位； 4.不服从或未按时完成上级安排的重要工作； 5.部门经理未对员工及时做好岗位须知培训，造成员工违纪； 6.部门经理或主管不能科学合理做好部门员工工作安排，造成工作延误； 7.部门经理、主管不作为，包庇姑息违纪行为； 8.未经许可，擅自使用公司的设备、工具、机器、车辆；
9.工作疏忽或服务态度恶劣，导致客户投诉； 10.谎报工作或提供假证明； 11.部门经理未按程序向公司提出建议，并在得到批复前就擅自做出超越权限的工作安排； 12.在同事之间或同事与领导之间，拨弄事非、挑起事端； 13.故意损坏公物的； 14.散布有损于公司或其它员工的言论； 15.未经许可私配公司内部钥匙； 16.违纪通知单有效期内受到两次口头警告； 17.违纪行为与上述条款相类似按此类过失处理。 (三) 严重过失 1.连续旷工两天或全年累计旷工三天的； 2.故意损坏打卡机； 3.泄露公司机密情况； 4.危害公司其他人的人身安全； 5.故意损坏或唆使他人损坏公司设备财产，造成恶劣影响； 6.上班干私活，或利用办公设施如电话、电脑、传真机等干私活； 7.以任何形式或与同事串通伪造公司纪录及文件； 8.故意损坏公司或客户的财物； 9.触犯国家刑法； 10.聚众闹事、煽动或参与殴斗、集体怠工、罢工等活动； 11.导致公司经济或声誉受重大损失的行为； 12.故意拒绝执行被指派的任务或违反操作规程而引起重大事故或经济损失； 13.不服从管理层决定； 14.擅自将办公用品或工具带出工作单位据为己有； 15.已受到两次书面警告； 16.当月无故迟到、早退次数累计六次以上； 17.在公司未正式通报前将公司商讨意向告知他人； 18.触犯（二）中第7项，并对公司或他人造成严重影响； 19.触犯（二）中第11项，并对公司或他人造成严重影响；
职工违纪违规处理办法
职工违规违纪处理办法 第一章总则 第一条为加强企业管理，强化监督约束机制，规范职工行为，维护企业和职工合法权益，保障企业又好可持续发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，依照局有关规定，结合企业实际制定本办法。 第二条本规定适用于与中交二公局第三工程有限公司(以 下简称公司)签订劳动合同的合同制人员；在公司各单位工作的人才派遣人员。以上人员统称工作人员。 第三条工作人员违反企业规章制度和组织纪律，或者不正确履行岗位职责，给企业造成经济损失或不良影响的，依照本规定予以惩罚。 共产党员违反本规定，除按本规定处理外，需要给予党纪处理的，按照《中国共产党纪律处分条例》的相关规定，由企业党组织处理。 第四条对违规违纪行为责任人的处理，应遵循以下原则：（一）实事求是、客观公正的原则； （二）权利和责任相统一的原则； （三）教育与惩戒相结合的原则。 第二章调查处理权限 第五条违规违纪人员的调查、初核、审理，由公司纪察审计部牵头，会同公司相关业务部门和违规违纪人员所在单位组成
调查组进行调查，调查组提出处理意见上报公司研究决定，纪察审计部负责具体行文实施，并监督执行。 第三章处理的种类和运用 第六条对违规违纪人员，实行经济赔偿和行政处分相结合的方式处理： 经济赔偿就是指工作人员因违规违纪行为，造成企业财产受到损失，造成企业经济利益和社会利益受到损害，企业针对其行为，结合损失程度，按照一定比例要求当事人予以经济赔偿的一种处置方式。 行政处分的种类有：警告、通报批评、严重警告、免除职务、解除劳动合同等五种形式。 第七条公司对违规违纪人员拟作出解除劳动合同的，必须符合《劳动合同法》之规定，并按照解除劳动合同的程序办理。 第八条受处理人员在调查审理期间，不得离开工作岗位，不参加公司相关的荣誉评比，不得享受奖金待遇。 第九条有下列情形之一的，可以依照规定从轻、减轻处理：（一）主动交代本人违规违纪问题的； （二）主动检举他人的违规违纪问题经查证属实的； （三）主动挽回损失或有效阻止危害结果发生的； （四）主动退出违规违纪所得的； （五）在配合案件调查中有其他立功表现的。
培训机构员工绩效考核细则
内部员工绩效考核办法细则 一、考核方式 1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅； （1）正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。 （2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计。 二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核） 基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。 1、教师的月考核基本分的确定 1）各科教师基本工作任务 （1）各科教师每月完成20小时的基本课时。 （2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。 （3）督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。 （4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤。 （5）撰写教学工作计划、总结。 （6）参加公司组织的各项会议和活动。 2）基本分的设定：教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数 满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。 不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。 无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除2分/次。 2、班主任（教务老师）月基本分的确定 1）班主任（教务老师）的基本工作任务： （1）每月完成80课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理。 （2）及时做好学生和老师之间的沟通。 （3）负责安排学生课程，每月进行各教师的课时统计。 （4）负责录制课程的课堂回放，并确保课堂回放及时上传。