第一章 客户服务的基本认知
客户服务行业的基本认知

客户服务行业的基本认知以下是关于客户服务行业的更口语化描述:1. 什么是客户服务客户服务就像是企业专门为顾客准备的一支“服务部队”,无论顾客在买产品、用服务时遇到啥问题,都能找他们帮忙解决,让顾客感觉舒坦、满意。
2. 为啥客户服务很重要让顾客满意、忠诚:好的客户服务能让顾客觉得买得值、用得爽,下次还来,甚至推荐给朋友,这对企业来说就是金不换的口碑。
抢市场、赚大钱:留住老顾客比拉来新顾客成本低多了,还能靠他们吸引更多新顾客,这样企业市场份额能扩大,赚钱也更容易。
3. 客户服务的“进化史”过去:只看产品好坏:最早客户服务主要就是解决产品质量、性能问题,属于“售后维修部”。
现在:一切以顾客为中心:现在不一样了,顾客越来越挑剔,不仅要求产品好,还想要服务贴心、体验棒,所以客户服务得围着顾客转,提前预防问题、主动提供价值。
4. 优秀客服人员的特点说到做到,讲信用:答应顾客的事一定要做到,不能忽悠人,让顾客觉得这家企业靠谱、值得信赖。
耐心、善解人意:遇到难缠、生气的顾客,客服人员得有耐心,理解他们为啥不高兴,用温暖的方式解决问题。
谦虚、实诚:跟顾客打交道,不能自以为是、油嘴滑舌,要谦虚、实在,让顾客觉得是在跟真诚的人打交道。
5. 客服人员必备技能会说话、能听懂:跟顾客交流得清楚明白,听得懂顾客的需求和问题,用合适的方式回应。
解决问题有一套:快速找到问题所在,用专业知识和内部资源给出有效的解决方案或建议。
心态好、能抗压:面对压力和困难,客服人员得保持冷静,同时还能安抚顾客的情绪。
玩转各种工具:熟悉客服系统、办公软件等,用这些“兵器”高效处理顾客请求。
6. 团队内部咋配合跨部门联动:客服不是一个人在战斗,得和其他部门(比如销售、技术、供应链等)密切协作,合力解决顾客的问题。
信息同步:客服团队内部要及时更新、分享顾客信息,别让大家“各说各话”,避免给顾客带来困扰。
培训充电、相互支持:定期组织学习、培训,提升团队技能,同时营造互助氛围,共同应对各种挑战。
内部资料-客户服务培训手册

内部资料-客户服务培训手册第一章:客户服务意识培训1.1 什么是客户服务意识客户服务意识是指员工对客户服务重要性的认识和理解,是提升客户满意度的基石。
本节将介绍客户服务意识的内涵和重要性,培训员工树立积极的客户服务态度。
1.2 培养客户服务意识的重要性培养员工的客户服务意识,可以提高公司整体服务水准,增强客户对公司的忠诚度,促进业绩的稳步增长。
在本节中,我们将深入探讨培养客户服务意识的关键因素和方法。
第二章:基本客户服务技巧培训2.1 沟通技巧沟通是客户服务的核心,本节将教授员工如何建立有效沟通,包括倾听技巧、表达技巧等。
2.2 解决问题的能力客户服务人员应具备解决问题的能力,本节将讨论如何应对各种问题和矛盾,有效解决客户困扰。
2.3 服务态度良好的服务态度是客户服务的灵魂,本节将介绍员工应具备的积极服务态度和应对客户的方式。
第三章:客户服务实操技能培训3.1 客户投诉处理客户投诉是不可避免的,本节将指导员工如何正确处理客户投诉,化解矛盾,争取客户理解和支持。
3.2 售后服务售后服务是维护客户关系的重要环节,本节将解释售后服务的意义和方法,培训员工如何提供优质的售后服务。
第四章:客户服务效果评估与改进4.1 客户满意度调查客户满意度是衡量客户服务质量的重要指标,本节将介绍客户满意度调查的方法和意义。
4.2 改进客户服务不断改进客户服务是公司发展的动力,本节将讨论如何通过客户反馈不断改进服务,提升客户满意度。
结语客户服务是公司与客户之间最直接的联系环节,提供优质的客户服务对公司发展至关重要。
通过本手册的培训,希望员工能够树立正确的客户服务意识,掌握基本的客户服务技巧,提升服务水平,实现客户满意度和业绩的双赢。
客户服务的基本认知

客户服务中的挑战和解决方案
1 2 3
挑战一
客户需求的多样性和复杂性。解决方案:提供定 制化的服务和产品,满足客户的个性化需求。
挑战二
客户投诉和纠纷的处理。解决方案:建立有效的 投诉处理机制,及时解决客户问题,维护企业形 象。
挑战三
客户服务人员的素质和服务水平参差不齐。解决 方案:加强培训和考核,提高服务人员的专业素 养和服务质量。
了解客户需求
深入了解客户的期望和 需求,提供个性化的服
务。
提高服务质量
注重服务细节,确保服 务质量和流程的顺畅。
及时响应
快速响应客户的投诉和 问题,积极解决客户遇
到的问题。
持续改进
收集客户反馈,不断优 化服务流程和产品,提
高客户满意度。
客户忠诚度的建立和维护
建立信任
通过优质的服务和诚信的经营,赢得客户的 信任和忠诚。
05
案例分享和总结
成功的客户服务案例分享
案例一
某电商平台的客户服务团队通过提供个性化的购物建议和快速响 应,提高了客户满意度和忠诚度。
案例二
某银行通过优化客户体验,减少排队等待时间,提供便捷的在线服 务,赢得了客户的信任和好评。
案例三某餐饮企业通过关Fra bibliotek客户反馈,不断改进菜品和服务质量,提升了 客户回头率和口碑。
客户忠诚度。
促进销售增长
良好的客户服务有助于提高客户购 买意愿,促进销售增长。
降低客户流失率
优质的客户服务能够减少客户流失, 降低客户转向竞争对手的风险。
优质客户服务的影响
提升企业形象
优质的客户服务有助于提升企业 在客户心中的形象,增强品牌影
响力。
增强企业竞争力
客服的基本知识

客服的基本知识深入解析客户服务:核心理念、技巧与实践策略在当今竞争激烈的商业环境中,客户服务已成为企业成功的关键因素之一。
它不仅关乎企业的声誉和客户忠诚度,更是塑造品牌形象,提升客户满意度的重要途径。
本文将从客户服务的基本知识出发,探讨其核心理念、关键技巧以及实际操作策略,帮助读者全面理解并提升这一领域的专业素养。
一、客户服务的核心理念1. 以客户为中心:客户服务的核心理念是以客户的需求和体验为出发点。
这意味着企业应始终站在客户的立场上思考问题,提供超越期待的服务,以满足甚至超越他们的期望。
2. 建立长期关系:优质的服务不仅仅是一次交易,而是建立和维护长期客户关系的基础。
通过持续的沟通、关怀和解决问题,使客户感到被重视,从而形成稳固的客户群。
3. 及时响应:快速且有效的响应是客户服务的重要组成部分。
无论是处理投诉还是解答疑问,都需要迅速反应,展现企业的专业度和责任心。
二、客户服务的关键技巧1. 沟通能力:良好的沟通是客户服务的灵魂。
清晰、准确地传达信息,倾听客户的反馈,能够有效解决误会,提升客户满意度。
2. 解决问题的能力:遇到问题时,客服人员需要具备分析和解决问题的能力。
这包括理解问题的本质,寻找合适的解决方案,并确保客户满意。
3. 耐心和同理心:面对客户的不满或困难,耐心和同理心显得尤为重要。
通过理解客户的情绪,提供适当的支持和安慰,能缓解紧张气氛,增强信任感。
4. 技术技能:随着数字化的发展,客服人员需掌握一定的技术知识,如使用各种在线工具、CRM系统等,以便更高效地服务客户。
三、客户服务的实际操作策略1. 建立标准化流程:制定明确的服务标准和流程,确保每个环节都能提供优质的服务。
同时,定期评估和优化这些流程,以适应市场变化和客户需求。
2. 提供多渠道支持:如今的客户习惯于通过多种渠道寻求帮助,因此,企业应提供电话、邮件、社交媒体等多种联系方式,方便客户选择。
3. 培训和发展:定期对客服团队进行培训,提升他们的专业技能和服务意识,同时鼓励他们持续学习,保持与时俱进。
客户服务的基本知识

客户服务第一章服务的基本理论一、服务的概念及其特性(一)概念服务:结合有形的设施与产品,与无形的内涵和文化所形成的复合体。
有形的设施:办公室写字楼、电脑。
产品:该客户做的门、衣柜等等。
无形的内涵和文化:企业文化,如诺基亚的“科技以人为本”,鸿扬的“让客户百分之百满意”,“让员工拥有成功人生”等,是企业的价值取向。
(二)按服务类型分类1、纯有形商品:香皂牙膏2、带服务的有形商品:计算机、钢琴、空调、汽车3、带少部分商品的以服务为主:维修、装饰、汽车维修汽车美容4、服务:家教、法律顾问、家政服务、美容美发(三)特性1、无形性:服务在很大程度上是抽象和无形的,是一种感觉,这种感觉的好坏由客户的感觉所决定。
比如旅馆所说的“宾至如归”,我们公司的“让客户100%满意”。
2、非标准性:服务是不标准的和非常可变的。
因为客户的需求不同,不同的职业爱好、性格、地点使服务非标准。
客户是否满意是由客户决定的3、顾客参与:服务的生产与消费是同时完成的,顾客参与全过程。
如美容店、饭店。
4、不可保存:不可能像其他商品一样保存,没有产品的积压。
二、服务的重要性1、服务是现代企业取得市场竞争的重要手段。
回顾我们国内企业竞争发展的三个阶段:改革开放以来企业竞争的三个阶段(1)以产品为主要手段的竞争:计划经济时代,产品供不应求,看有无充足的产品,能买到就知足了。
“皇帝的女儿不愁嫁”,是卖方市场。
粮票油票(2)以质量为主要手段的竞争:产品(服务)充斥市场,高质量者短缺,人们竞相购买品质好的产品。
鳯凰自行车。
(3)以服务为主要手段的竞争:高质量产品充斥市场,看有无高品质服务。
家电、海尔2、是企业创利的需要。
新的利润来源,如,售后,汽车发动机的维修维护3、服务经济在国民生产总值中的地位越来越重要。
第三产业,人员的安置2002年沃尔玛成为世界500强企业之首4、服务行业的企业更要重视服务。
我们公司目前的状况:第二阶段向第三阶段发展的趋势。
第一章 客户服务的基本认知

(一)客户服务
1. 客户服务的涵义 客户服务就是企业在适当的时间和
地点,以适当的方式和价格,为目标客 户提供适当的产品或服务,满足客户的 适当需求,使企业和客户的价值都得到 提升的活动过程。
(一)客户服务
2. 客户服务的特征
(二) 客户服务的分类
1. 按服务的时序分类,可分为售前 服务、售中服务和售后服务
二、客户
服务的价值 完全取决于客户 的需求,为了弄 清楚客户的需求, 必须先了解客户, 认识客户。
二、客户
服务的价值完全取决于客户的需求, 为了弄清楚客户的需求,必须先了解客 户,认识客户。客户是企业的利润来源, 是企业发展的动力,那么究竟什么是客 户,客户的内涵和外延究竟是什么呢?
(一)客户
(二)网络技术改变客户服务 和客户管理的内容
三、客户服务产业的发展趋势
(一)我国客户服务产业的发展现状 1. 企业和客户服务入员缺乏服务客 户的意识 2. 客户服务人员缺乏敬业精神 3. 企业各部问之间缺乏必要的沟通 和协凋,导致服务效率低下 4. 客户服务人员缺乏必要的培训, 服务技术低下
(二)客户服务产业的发展趋势
二、网络客户服务的特性
(一)即时性 (二)互动性 (三)个性化 (四)客户化
三、网络客户服务的内容
客户服务过程实质上是满足客户除 产品以外的其他连带需求的过程,因此 完善的网上客户服务必须建立在掌握客 户这些需求的基础之上。客户的需求就 是企业客户服务的内容。
(一)网络客户的服务需求
(二)网络客户服务的内容
第一章 客户服务的基本认知
第一节 客户服务的基本认识 第二节 客户服务产业的发展趋势 第三节 网络客户服务特性
1. 掌握服务、客户、客户服务等概念内涵 2. 掌握服务意识、服务质量等内涵要求 3. 了解客户服务行业的发展趋势 4. 了解网络客户服务的需求 5. 掌握网络客户服务的特性
客户及客户服务认知

需要,并超越客户期望的活动过程。 二、客户服务的表现形式
第一种类型:冰冷型的客户服务 第二种类型:工厂型的客户服务 第三种类型:友好型的客户服务 第四种类型:高质的客户服务
课后作业
请阅读案例:“4G时 代的服务畅想” ,谈谈为 什么说“服务是企业最有 效的战略营销武器”?
客户服务实务
客户服务认知
学习内容
一 客户服务的内涵 二 客户服务的表现形式
学习目标
知识目标
1.掌握客户服务的内涵
2.掌握客户服务的不同表现形式
能力目标
1.能够根据客户服务内涵制订工作目 标
2.能够根据工作岗位特点开展优质客 户服务工作
一、客户服务的内涵
资源:动画:理财咨询 KF010103D
一、客户服务的内涵
二、客户服务的表现形式
第三种类型:友好型的客户服务 服务流程上表现为: 缓慢、心不在焉、无序、混乱; 员工个人表现为: 友好、可亲、对客户请求关心、得体。
二、客户服务的表现形式
第四种类型:高质的客户服务 服务流程上表现为: 及时、有效、规范; 员工个人表现为: 友好、可亲、关心、得体。
课程小结
ห้องสมุดไป่ตู้谢大家!
资源 动画: 客户服务的表现形式
二、客户服务的表现形式
02
工厂型
0031
友好型
01
冰冷型
04
高质
二、客户服务的表现形式
第一种类型:冰冷型的客户服务 服务流程上的表现为: 缓慢、心不在焉、无序、混乱、令客户不方便; 员工个人表现为: 冷淡、疏远、对客户请求不感兴趣。
二、客户服务的表现形式
第二种类型:工厂型的客户服务 服务流程上表现为: 及时、有效、规范; 员工个人表现为: 麻木的、毫无兴趣的、冷淡的。
客户服务管理师(基础知识)知识点

客户服务管理师(基础知识)知识点1. 客户服务理念:客户服务管理师需要理解客户服务的基本理念,即以客户为中心,提供优质的服务。
他们需要关注客户的需求和反馈,不断改进服务流程,提高客户满意度。
2. 客户服务流程:客户服务管理师需要熟悉客户服务的各个环节,包括客户接待、问题解决、售后服务等。
他们需要了解如何高效地处理客户问题,并提供专业的解决方案。
5. 客户服务标准:客户服务管理师需要了解客户服务标准,包括服务质量、服务速度、服务态度等。
他们需要确保客户服务达到或超过标准,以提高客户满意度。
6. 客户服务培训:客户服务管理师需要了解如何培训客户服务团队,包括提供必要的培训资源和指导。
他们需要确保团队成员具备必要的知识和技能,以便能够提供高质量的客户服务。
客户服务管理师(基础知识)知识点1. 客户关系管理:客户服务管理师需要了解客户关系管理的基本原则和实践。
他们需要掌握如何建立和维护与客户的关系,包括客户忠诚度计划、客户反馈管理等。
2. 客户满意度调查:客户服务管理师需要了解如何设计和实施客户满意度调查。
他们需要了解调查问卷的设计、数据收集和分析方法,以便能够准确了解客户的需求和满意度。
3. 客户投诉处理:客户服务管理师需要了解如何处理客户投诉。
他们需要掌握如何倾听客户的投诉,找出问题所在,并提供有效的解决方案。
同时,他们还需要了解如何记录和处理投诉,以便能够改进服务流程和防止类似问题的再次发生。
5. 客户服务策略规划:客户服务管理师需要了解如何制定和执行客户服务策略。
他们需要了解市场趋势、竞争对手情况以及客户需求,以便能够制定出符合公司目标和客户期望的服务策略。
6. 客户服务质量监控:客户服务管理师需要了解如何监控客户服务质量。
他们需要掌握如何收集和分析客户反馈,以及如何评估和改进服务流程。
客户服务管理师(基础知识)知识点1. 客户服务管理师需要了解如何制定和执行客户服务策略。
他们需要了解市场趋势、竞争对手情况以及客户需求,以便能够制定出符合公司目标和客户期望的服务策略。
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二、网络客户服务的特性
(一)即时性 (二)互动性 (三)个性化 (四)客户化
A
三、网络客户服务的内容
客户服务过程实质上是满足客户除 产品以外的其他连带需求的过程,因此 完善的网上客户服务必须建立在掌握客 户这些需求的基础之上。客户的需求就 是企业客户服务的内容。
A
(一)网络客户的服务需求
A
(二)网络客户服务的内容
A
(二)客户服务产业的发展趋势
1. 客户服务行动化 2. 服务管道多元化
A
(二)客户服务产业的发展趋势
Twitter是国外的一个社交网络
及微博客服务的网站。它利用 无线网络,有线网络,通信技 术,进行即时通讯,是微博客 的典型应用。它允许用户将自 己的最新动态和想法以短信形 式发送给手机和个性化网站群, 而不仅仅是发送给个人。
A
对企业来说,如果应对处理不及时 或处理不当,消费者的负面情绪可能在 瞬间裂变式扩散,对品牌口碑形成较大 损害。
A
引例分析: 客户服务环境已经进入社会化媒体
时代,客户与企业互动的渠道与传统的 面对面服务环境发生了彻底的改变。充 分说明站在客户的角度处理问题对于企 业的重要性;
A
引例分析: 在社会化媒体时代,企业对于客户
A
(二)客户的分类
2. 根据客户与企业的关系将客户进 行分类:
(1)一般零售消费者客户 (2)企业对企业的商业型客户 (即B2B型客户) (3)渠道商 (4)内部客户
A
联想公司的客户分类
A
三、客户服务
随着市场经济的发展和竞争日趋 激烈,企业力图在产品上寻求某种竞 争优势的努力越来越困难,为客户尽 可能地提供周到满意的服务逐渐成为 企业竞争的焦点。
2. 按服务的性质分类,可分为技术 性服务和非技术性服务
3. 按服务的地点分类,可分为定点 服务和巡回服务
A
(二) 客户服务的分类
4. 按服务的费用分类,可分为免费服 务和收费服务
5. 按服务的次数分类,可分为一次性 服务和经常性服务
6. 按服务的时间长短分类,可分为长 期服务、中期服务和短期服务
1. 企业信息发布
A
四、网络客户服务过程
1. 网上售前服务 2. 网上售中服务 3. 网上售后服务(交易后 的网络营销服务)
A
五、网络客户服务的优势
A
五、网络客户服务的优势
A
五、网络客户服务的优势
A
A
知识巩固与提升
1. 技能训练 2. 同步测试 3. 能力自评
A
冰箱门关不严,微博投诉!三亚旅游被 宰,微博举报……随着微博的日益普及, 微博已成为网友维权主流平台。
A
日益增多的微投诉,不仅为网友争取 到了更多的话语权,还在“倒逼”企业提 升服务意识和水平。与通过传统客服中心 向企业进行投诉沟通不同,微博裂变式的 传播方式,使得消费者在维权过程中能迅 速聚集朋友和相同遭遇网友的关注,自发 形成强大的话语权力量。
A
A
A
(二)客户的分类
当我们定义“客户”时,我们指的 是不同的客户类型或客户群,不是通常 所说的单个客户。在企业的客户中,其 购买目的并不一样,因而与企业的关系、 对企业的价值也就不尽相同,这些均可 以作为对客户进行分类的依据。
A
A
(二)客户的分类
1. 根据客户的价值进行分类
钻石阶层客户 黄金阶层客户 黄铜阶层客户 重铅阶层客户
A
A
讨论:客户的范畴
• 消费客户—— 个人或家庭 • B2B客户——购买你的产品(或服务),并
在其企业内部将你的产品附加到自己的产 品上,再销售给其他客户或企业以赢取利 润或获得服务的 • 分销商,代销商——不直接为你工作的个 人或机构,通常无需你支付工资。此类客 户购买你的产品用于销售,或作为该产品 在该地区的代表、代理处。
A
知道 人人网和QQ空间是什么吗?facebook就是 人人网和QQ空间的模仿对象,facebook是在美 国第一个开创社交网络的鼻祖....是全球最大的社 交网络....facebook有中文版的之后由于政治原因 被中国政府断开.....facebook 中文版目前只对 香 港和台湾地区开放!
A
一、网络客户服务的定义 二、网络客户服务的特性 三、网络客户服务的内容 四、网络客户服务的过程 五、网络客户服务的优势
A
一、网络客户服务的定义
互联网的客户服务可以定义为: 它以传递信息为基础,它是客户同服 务组织通过互联网和网络工具远距离进行 的、针对人的思想或无形资产的、脑刺激 处理和信息处理活动的过程,属于围绕核 心产品开展以客户为导向的低接触度的附 加服务。
• LinkedIn是全球最大 的职业社交网站, LinkedIn中文名:邻 客音。公司成立于 2002年12月并于 2003年启动。网站的 目的是让注册用户维
护他们在商业交往中
认识并信任的联系 A 人...
(二)客户服务产业的发展趋势
3. 客户服务科技化升级
4.客户服务日趋专业化
A
A
第三节 网络客户服务特性
A
(三)客户服务的内容
1. 售前服务的内容
A
(三)客户服务的内容
2. 售中服务的内容
A
(三)客户服务的内容
3. 售后服务的内容
A
第二节 客户服务产业的发展趋势
一、宏观环境对服务市场的冲击 二、网络信息技术带给客户服务的挑战 三、客户服务产业的发展趋势
A
一、宏观环境对服务市场的冲击
(一)科学技术的发展 (二)经济全球化 (三)人口结构的变化 (四)教育程度的提高 (五)收入水平的提高
A
A
(二)网络技术改变客户服务 和客户管理的内容
A
三、客户服务产业的发展趋势
(一)我国客户服务产业的发展现状 1. 企业和客户服务入员缺乏服务客 户的意识 2. 客户服务人员缺乏敬业精神 3. 企业各部问之间缺乏必要的沟通 和协凋,导致服务效率低下 4. 客户服务人员缺乏必要的培训, 服务技术低下
A
二、客户
服务的价值 完全取决于客户 的需求,为了弄 清楚客户的需求, 必须先了解客户, 认识客户。
A
二、客户
服务的价值完全取决于客户的需求, 为了弄清楚客户的需求,必须先了解客 户,认识客户。客户是企业的利润来源, 是企业发展的动力,那么究竟什么是客 户,客户的内涵和外延究竟是什么呢?
A
(一)客户
客户这个概念有外延和内涵之分, 外延的客户是指市场中广泛存在的,对 企业的产品和服务有不同需求的个体和 群体消费者;内涵的客户则指企业的供 应商、分销商以及下属的不同职能部门、 分公司、办事处、分支机构等。
A
(一)客户
理解客户内涵的几个要点: 1. 客户不一定是产品或服务的最 终接受者 2. 客户不一定是用户 3. 客户不一定在公司之外
的问题,要快速反应,迅速解决,否则 会对企业的品牌口碑形成较大损害; 在社会化媒体时代迫使企业提升服务意 识、服务水平及其员工的服务素质;
A
第一节 客户服务的基本认知
一、服务 二、客户 三、客户服务
A
一、服务
服务的定义:支撑客户价值 生成的所有活动和流程,这包 括各类解决方案,如产品、服 务或者二者的组合,这些都是 服务。我们所说的服务不是传 统意义上的服务,如咨询、物 流,等等。我们所说的服务, 是企业为客户提供的以服务形 式而存在的某种解决方案。AA(一)客户服务
1. 客户服务的涵义 客户服务就是企业在适当的时间和
地点,以适当的方式和价格,为目标客 户提供适当的产品或服务,满足客户的 适当需求,使企业和客户的价值都得到 提升的活动过程。
A
(一)客户服务
2. 客户服务的特征
A
(二) 客户服务的分类
1. 按服务的时序分类,可分为售前 服务、售中服务和售后服务
A
A
2012年1月,微博女王姚晨通过新浪 微博求助订回家的机票,并在网友的建议 下幸运订到22号除夕回家的机票,然而山 东航空新浪官方微博却留言称姚晨已经在 该航空公司订了21号的“占座”票。这条 留言发出后,众网友都怀疑姚晨在微博上 买票只是在撒谎做戏。
A
对此姚晨十分愤怒,连发两条微博解 释清楚“占座”票的事情,并指责山东航 空提供了有误的信息令网友对她造成误解。 最终,山东航空通过新浪微博做出解释, 并向姚晨道歉。
A
二、网络信息技术带给客户服 务的挑战
电子商务时代, 信息技术革命极大地 改变了我们的商业模式, 尤其对企业与客 户之间的互动关系产生了巨大的影响。在 一切都随手可及的e 社会, 客户可以极方 便地获取信息, 并且更多地参与到商业过 程中。
A
(一)网络技术改变客户服务 的特征
1. 降低客户对服务的不可感知性 2. 突破服务时空的不可分离性 3. 便于提供相对统一规范的服务 4. 改善服务的不可储存性
第一章 客户服务的基本认知
第一节 客户服务的基本认识 第二节 客户服务产业的发展趋势 第三节 网络客户服务特性
A
1. 掌握服务、客户、客户服务等概念内涵 2. 掌握服务意识、服务质量等内涵要求 3. 了解客户服务行业的发展趋势 4. 了解网络客户服务的需求 5. 掌握网络客户服务的特性
A
1. 能够判断优质客户服务 2. 能够掌握网络客户服务的新技术