第2章前期工作设施规划
建设项目前期工作的规划与准备
建设项目前期工作的规划与准备随着城市化进程的加速，建设项目的规模和数量不断增加。
然而，一个成功的建设项目背后，需要经历繁琐的前期工作，包括规划与准备阶段。
本文将探讨建设项目前期工作的规划与准备，以及其中的重要性和注意事项。
一、项目调研与可行性分析在启动一个建设项目之前，进行充分的项目调研和可行性分析是至关重要的。
项目调研包括对项目所在地的环境、资源、市场需求等方面的调查和了解。
通过对现有条件和潜在问题的分析，可以为后续的规划提供依据。
可行性分析则是对项目的可行性进行评估。
包括经济、技术、法律、环境等多个方面的考虑。
通过对项目的风险和机遇进行评估，可以为项目决策提供科学依据。
二、项目规划与设计项目规划是建设项目前期工作的核心环节。
在项目规划中，需要确定项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求。
同时，还需要进行土地利用规划、工程设计、环境评估等工作。
在规划过程中，需要考虑项目的可持续性和社会效益。
例如，对于城市建设项目，需要充分考虑交通、水源、能源等基础设施的规划，以及社区的规划和设计。
三、项目准备与资源调配项目准备是指在项目正式启动前，对项目所需资源进行调配和准备工作。
这包括人力资源、物资采购、资金筹措等方面。
在项目准备中，需要制定详细的项目计划和时间表，并确保所需资源的及时供应。
资源调配是为了保证项目的顺利进行而进行的一项重要工作。
在资源调配中，需要合理分配人力资源，确保项目团队的专业能力和协作能力。
同时，还需要进行物资采购和资金筹措，以保证项目的顺利进行。
四、项目风险管理与控制在建设项目中，风险管理和控制是至关重要的环节。
项目风险包括技术风险、市场风险、环境风险等多个方面。
在项目规划和准备阶段，需要对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
项目风险管理和控制需要建立科学的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过对项目风险的有效管理和控制，可以最大限度地降低项目风险，保证项目的顺利进行。
水利部关于印发《水利部直属单位基础设施建设投资计划管理办法》的通知
水利部关于印发《水利部直属单位基础设施建设投资计划管理办法》的通知文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】2010.03.30•【文号】水规计[2010]110号•【施行日期】2010.03.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】水利水电正文*注：本篇法规已被：水利部关于印发《水利部直属单位基础设施建设投资计划管理办法》的通知（2014修订）（实施日期：2014年9月1日）废止水利部关于印发《水利部直属单位基础设施建设投资计划管理办法》的通知（水规计[2010]110号）部直属各单位：为进一步加强和完善水利部直属单位基础设施建设投资计划管理，规范建设项目立项、审批程序，提高决策水平和投资效益，根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的的有关要求，结合部直属单位基础设施项目建设的实际，制定了《水利部直属单位基础设施建设投资计划管理办法》（详见附件）。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
2004年我部印发的《水利部直属单位基础设施建设投资计划管理暂行办法》（水规计[2004]29号）同时废止。
附件：《水利部直属单位基础设施建设投资计划管理办法》水利部二0一0年三月三十日附件水利部直属单位基础设施建设投资计划管理办法第一章总则第一条为加强和完善部直属单位基础设施建设投资计划管理，规范项目建设程序，提高决策水平和投资效益，促进部直属单位基础设施和能力建设，依据国家固定资产投资和基本建设项目管理相关规定，制定本办法。
第二条本办法中的部直属单位基础设施建设投资是指国家投资计划主管部门下达我部用于部直属单位办公、科研、业务能力建设等方面建设的投资。
基础设施项目的建设内容主要包括：符合国家现行政策的管理、科研所需的征地、办公和业务用房以及配套设施建设，信息化、执法装备、交通工具和仪器设备购置以及水文、水资源监测、水政监察、防汛抗旱等业务能力建设。
第三条部直属单位基础设施建设投资按项目进行管理，坚持统一规划、分期实施的原则，必须执行国家建设程序，做好项目前期工作，履行审查审批手续，落实工程建设条件、工程建设资金和分年度工程建设计划，保证工程按期完成。
建设项目前期工作方案
建设项目前期工作方案建设项目前期工作方案一、前言建设项目的前期工作是项目建设成功的关键之一，它是一个更加全面、更加深入的过程。
一个好的前期工作方案需要考虑到项目的方方面面，确保项目在进行过程中能够顺利完成，同时保证项目的质量和效益。
二、前期工作的具体内容1.项目策划项目策划是一个成功的项目必须具备的基本工作。
在项目策划的过程中，应该对项目进行科学的规划，明确项目的目标、范围、计划、资源和风险等方面的内容。
2.项目论证项目论证是对项目可行性的研究和验证，是项目立项的前提。
在项目论证中，需要对项目进行全面的分析，包括市场分析，技术分析，经济分析和环境影响分析等，确保项目的可行性。
3.招标及评标在项目建设过程中，招标及评标是非常重要的一个环节。
招标工作需要充分了解项目的建设要求，根据项目的需求，做好招标文件的准备工作。
评标工作需要对招标单位进行评估，根据评估结果作出决策。
4.设计编制设计编制是建设项目前期工作的核心环节。
在这个过程中，需要根据建设项目的要求，进行初步的设计方案编制工作，并根据业主的意见不断进行更正和完善，并最终完成设计方案。
5.项目备案项目备案是项目建设前期工作的最后一个环节。
在项目备案过程中，需要对项目的资料进行整理归档，确保项目的信息能够得到保存和管理，也方便后期的监督检查工作。
三、前期工作的重要性1.对项目的成功具有决定性影响前期工作的作用不可忽视，是一个项目能否成功实施的决定性因素。
好的前期工作能够有助于规范项目的建设过程，减少项目建设过程中的误判和风险。
2.对省钱和节约时间具有重要意义好的前期工作能够有助于省钱和节约时间，这是因为在前期工作中，对项目进行全面的分析、论证和计划，最大限度地减少了不必要的建设过程和成本。
3.对保证项目顺利进行有用的指导作用好的前期工作能够对项目的顺利进行起到有用的指导作用，因为前期工作能够为项目的实施提供包括方案、批准、建设管理、财务、技术支持等方面的支持。
00-绿色生态城区规划建设指引
市场调研与物业策划
第 二 阶 段
生态建设条件综合分析
策略研究
总体指标
系统评估指标
系统规划
城市形态与环境设计
城市 总体 空间 形态 城市 街区 环境 绿地 广场 绿色 建筑
涵盖城市空间建设系统，实施空间规划的技 术研究工作
交通系统规划
公交 系统 慢行 系统 道路 交通 环境
市政基础设施规划
能源 综合 利用 水资 源保 护利 用 废弃 物管 理
前言
F o re w o r d
为落实《广东省人民政府 住房和城乡建设部关于共建低碳生态城市建设示范省合作 框架协议》的有关部署和要求，指导全省绿色生态城区的规划建设工作，实现绿色生态 规划编制和管理的标准化、规范化，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《广东省城 乡规划条例》以及其它相关法律和法规的规定，制定《广东省绿色生态城区规划建设指 引》（以下简称“指引”）。 本指引以绿色、生态、低碳为核心理念，以促进资源的高效集约利用、自然环境与人 工环境的和谐共处为主要方向，从以下两个方面规范全省绿色生态城区规划建设工作： 1）广东省行政辖区范围内规范绿色生态城区规划设计工作的编制流程、工作内容、 工作成果的基本要求； 2）引导绿色生态城区在绿色、生态、低碳理念指导下的规划编制技术方向。 以绿色生态城区为发展目标的城区（含新区），其规划编制、规划管理与相关建设活 动应按本指引执行。 本指引以《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规为依据，以《“十二五”绿 色建筑和绿色生态城区发展规划》、《住房和城乡建设部低碳生态试点城（镇）申报管 理暂行办法》、《广东省人民政府 住房和城乡建设部关于共建低碳生态城市建设示范省 合作框架协议》等国家与广东省相关政策为指导，以《城市用地分类与规划建设用地标 准》、《城市道路交通规划设计规范》、《城市居住区规划设计规范》、《城市公共设 施规划规范》、《城市绿地设计规范》等有关规范及标准为基础，参照相关技术领域的 标准与规范，借鉴国内外绿色生态城区的规划与建设经验，并结合广东绿色生态城区发 展的目标要求和实际情况制定。 《广东省绿色生态城区规划建设指引》由两部份构成：一是指引；二是附件（包括技 术条文与技术条文说明）。 1）指引——其作用是明确编制流程、工作内容、工作成果，简明阐述重要技术原则 及重要规划控制指标，主要提供规划管理部门使用，为绿色生态城区规划建设工作组织 提供指导； 2）附件——技术条文，其作用是具体细化绿色生态城区规划各项内容的技术标准； 技术条文说明，是针对技术条文的目的与依据进行解释。附件主要提供规划编制单位使 用，为绿色生态城区规划编制提供技术参考。 本指引解释权归属广东省住房和城乡建设厅。
建设项目前期工作的规划方案
建设项目前期工作的规划方案一、引言随着城市化进程的加快，建设项目的需求也日益增长。
然而，一个成功的建设项目并不仅仅依赖于施工阶段的工作，前期工作的规划方案同样至关重要。
本文将探讨建设项目前期工作的规划方案，包括项目背景调研、可行性研究、项目定位、资源调配以及风险评估等方面的内容。
二、项目背景调研在开始建设项目前，进行项目背景调研是必不可少的。
这一阶段的工作包括对项目所在地的市场环境、政策法规、人口结构、经济发展水平等进行详细的分析。
通过调研，可以了解项目的市场需求、潜在竞争对手以及可行性等因素，为后续的工作提供依据。
三、可行性研究在项目背景调研的基础上，进行可行性研究是确保项目成功的关键一步。
可行性研究包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
市场可行性研究主要涉及市场需求、市场容量、市场竞争等因素的分析；技术可行性研究则需要考虑技术水平、技术风险等因素；经济可行性研究则需要进行投资回报分析、成本效益分析等。
通过综合评估，可以判断项目的可行性，为后续的决策提供指导。
四、项目定位项目定位是建设项目前期工作中的重要环节。
项目定位涉及到项目的规模、功能定位、目标市场等方面。
在项目定位过程中，需要考虑项目的定位与市场需求的契合程度，同时也需要考虑项目的可持续发展性。
通过项目定位，可以明确项目的目标，为后续的工作提供方向。
五、资源调配资源调配是建设项目前期工作中的重要环节。
资源调配涉及到人力资源、物质资源、财务资源等方面。
在资源调配过程中，需要根据项目的需求，合理配置各项资源，确保项目能够顺利进行。
同时，还需要考虑资源的可获取性和可持续性，避免资源短缺对项目进展的影响。
六、风险评估风险评估是建设项目前期工作中的重要环节。
风险评估涉及到项目可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过风险评估，可以对项目的风险进行识别、分析和评估，并制定相应的应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
七、项目计划在前期工作的基础上，制定项目计划是确保项目顺利进行的关键一步。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作随着城市化进程的加快以及国家经济实力的不断增强，政府性投资建设工程项目已经成为我国经济发展的重要组成部分。
政府性投资建设工程项目不仅对城市基础设施的完善有着重要意义，更是对国家整体经济增长、民生改善和社会进步具有重要的支撑作用。
而在政府性投资建设工程项目启动前，进行充分的前期工作准备是确保项目顺利进行的重要保障。
本文将围绕政府性投资建设工程项目的前期工作进行详细阐述，以期为相关人员提供有益的参考。
一、项目前期立项工作政府性投资建设工程项目的前期立项工作是项目启动的第一步。
在进行前期立项工作时，需要对项目进行充分的调研论证，确保项目符合国家政策和规划，具有良好的社会经济效益。
在立项评估过程中，需要充分考虑项目的可行性、成本效益分析、风险评估等因素，同时需要征求各方面的意见和建议，确保项目的立项符合实际情况，并得到相关部门的认可和支持。
二、项目前期规划编制项目前期规划编制是确保项目实施顺利的重要环节。
在进行前期规划编制时，需要进行详细的项目规划与设计，包括工程建设方案、项目建设规模、施工周期等内容。
还需要针对环境保护、资源开发、安全生产等方面进行评估，确保项目的可持续发展和社会责任。
三、项目前期工程勘察项目前期工程勘察是项目实施的基础保障。
在进行前期工程勘察时，需要充分了解项目所在地的地质环境、水文地质条件、土壤条件等地质背景资料，以便进行后续工程设计和施工过程中的风险控制。
四、项目前期设计项目前期招投标工作是确保项目实施的公开透明的重要环节。
在进行前期招投标工作时，需要充分遵循相关招投标法律法规，确保招投标的公平公正，同时需要根据项目的实际情况，合理确定招投标的规模、时间、范围等要素，确保项目的施工队伍和施工材料符合相关标准和要求。
六、项目前期审批手续办理项目前期审批手续办理是确保项目能够顺利实施的重要环节。
在进行前期审批手续办理时，需要充分了解相关审批程序和要求，合理安排审批时间和流程，确保项目的立项资料、规划设计、招投标文件等能够及时通过审批，保障项目的顺利实施。
项目前期工作规划包括
项目前期工作规划包括项目前期工作规划一、项目背景和目标在项目前期工作中，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景是指项目发起的原因和项目所处的背景环境，包括行业状况、相关政策法规和市场需求等；项目目标是指项目的预期成果和达到的目标，包括项目的产出成果、项目的影响和效益等。
二、项目范围和限制条件项目范围是指项目的具体工作内容和实施范围，包括项目的工作流程、工作任务和工作时间等。
项目的范围需要明确，以便于后续的工作计划和进度控制。
项目的限制条件是指项目在进行过程中需要遵循的约束条件，包括预算限制、资源限制和技术限制等。
三、项目团队组建和分工在项目前期工作中，需要组建一个高效的项目团队来推动项目的实施。
项目团队的组建需要根据项目的需求和目标来确定，并确定每个成员在项目中的具体分工和职责。
同时，还需要明确团队的沟通机制和协作方式，以提高项目的执行效率。
四、项目风险分析和应对措施项目前期工作中，需要对项目可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施。
风险分析包括对项目可能遇到的各种风险进行识别和评估，然后根据风险的重要性和潜在影响来确定相应的应对措施。
应对措施可以包括风险的规避、转移、减轻和接受等。
五、项目资源调配和计划制定在项目前期工作中，需要进行项目资源的调配和计划的制定。
资源调配包括对项目所需的人力、物力和财力等资源进行合理分配，以确保项目顺利进行。
计划制定包括制定项目的详细工作计划和进度计划，明确项目的关键节点和里程碑，以便于项目执行过程中的进度控制和风险管理。
六、项目沟通和汇报机制在项目前期工作中，需要建立项目的沟通和汇报机制。
沟通机制可以包括定期开展项目会议、设立项目群组和使用协同工具等，以促进项目团队之间的沟通和协作。
汇报机制可以包括定期向项目相关方汇报项目的进展和问题，并根据反馈及时调整项目的工作方向和策略。
七、项目前期工作总结和评估在项目前期工作完成后，需要进行总结和评估。
总结工作可以包括对项目前期工作的过程和结果进行梳理和归纳，以便于后续项目的进一步展开。
项目前期工作规划包括哪些
项目前期工作规划包括哪些项目前期工作规划是项目管理中非常重要的一环，它对于项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
以下是一个关于项目前期工作规划的700字的例文：项目前期工作规划是指在正式启动项目之前所进行的一系列准备工作，它旨在确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期的目标。
一个完整的项目前期工作规划应包括以下内容：一、项目背景与目标确定在项目前期工作规划中，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的背景信息、动机和相关方面的现状分析。
项目目标是指项目希望实现的具体目标和预期效果。
明确项目的背景和目标是项目启动的基础，有助于明确项目的方向和重点。
二、需求调研与分析在项目前期工作规划中，需进行详细的需求调研与分析。
通过与项目相关的利益相关者的沟通和访谈，了解他们的需求和期望，以此为基础来定义项目的范围和任务。
需求调研与分析是项目实施成功的关键，它可以帮助项目团队更好地了解项目的需求和挑战，并为后续工作的实施提供指导。
三、项目团队组建与分工项目前期工作规划中，需要确定项目团队的组成和分工。
通过明确项目的范围和任务，确定需要哪些专业人员和技术人员参与项目的实施，并分配任务和责任。
项目团队的组建和分工是项目工作能否高效进行的重要保障，它能够确保项目团队的协作和配合，避免无序和重复的工作。
四、项目计划与时间安排项目前期工作规划中，需要制定详细的项目计划和时间安排。
项目计划包括项目的各个阶段和子任务，以及每个任务的起止时间和负责人。
时间安排对于项目进行的顺利进行具有重要意义，它可以帮助项目团队有效地安排工作，避免延迟和冲突，保证项目按计划进行。
五、资源调配与支持保障项目前期工作规划中，需要对项目所需的资源进行调配和支持保障。
资源包括项目所需的人员、资金、设备、场地等。
通过合理调配和有效管理资源，可以确保项目的顺利进行，并在需要时提供支持和帮助。
资源调配与支持保障是项目成功的重要因素，它可以提供项目所需的资源，确保项目能够按计划进行。
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机电学院工业工程系
9
企业经营政策可分为两大类：
基本政策
1. 利润与发展政策。 2. 投资与财务政策。 3. 产品发展与技术
管理政策
1.
取得政策。
行销政策。 2. 生产及扩充政策。 3. 人事政策。 4. 存货政策。 5. 质量政策。 6. 设备购置政策。 7. 公共关系政策。 8. 一般管理方针与作风。 9. 时效掌握政策。 10.其他短期应变对策。
A-4
贴商标及喷漆
机电学院工业工程系
包装箱
2015年4月21日
0.5 A-7
包装
23
操作程序图
铸件 钢片 4吨 10吨
操作程序图也可将各 程序或物料的流动强 度和废料流出予以标 记绘出。这一流程的 分析，各不同操作或 活动间的流动强度就 是每个操作相对重要 性的基本准绳，也是 各操作相互间相对接 近程度的衡量基准。
9 手 柄 钻及切 削表面
3 手 柄
车底平面 车平顶端，车外 径，颈钻与绞孔 钻三个螺栓孔 钻销子孔 钻及绞孔 检验 除油 装偏心杆与底 座上 将柱塞、销子、压 力垫装在总成上 将球形钮装在 总成上 将固定环、顶盖 装在总成上 检验 除油
1
18
2
14
螺齿削槽 1
0.5 1
磨槽沟
1
15
螺齿削末 0.5 第二个槽 3
机电学院工业工程系
2015年4月21日
3
主要内容
2-1 2-2 2-3 2-4
初步的企业规划 企业经营战略与政策 生产物流系统分析基础 可行性分析
机电学院工业工程系
2015年4月21日
4
2-1 初步的企业规划
在工厂建厂之初，详细的 企业规划是绝对必要的，而初步 的企业规划是设施规划工作的指 导规划。凡工厂计划中所涉及的 经营策略、市场调查、产销计划 等原则与设计基准，连同该企业 预估的获利状况，经营可行性分 析，以及环境因素评估，设施位 置选择，环境影响评估与居民沟 通方案等均是建厂初期的企业规 划中的考虑与制订范围。 包含的项目概略综合如下： 1．企业经营战略的拟 订。 2．可行性分析。 3．产销计划与产能规 划。 4．产品设计与产品发展。 5，环境因素评估。 6．设施位置选择。
机电学院工业工程系
2015年4月21日
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对于工业项目，纲领设计的任务是确定企业的生 产纲领。 生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主 要产品的品种、规格及数量。 生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规 模等级、工厂组成和工艺技术要求。 产品的生产纲领即产品的生产规模，亦就是产品 的年产量 对多品种成批生产的工厂，一般要从众多的产品 中选定设计的代表产品。 选定代表产品后需将被代表产品的数量折合为代 表产品的当量数，以作为设计的依据。总生产纲 领即为代表产品年产量加上被代表产品的折合年 产量之和。
机电学院工业工程系
2015年4月21日
12
2-3-1 纲领设计
纲领设计要规定产品方案、生产数量、建 设规模，由可行性研究人员根据市场预测 和企业战略规划提出，决策层批准。 纲领设计对场址选择、工厂布置等都有直 接影响，设施规划人员必须积极参与。 有时，纲领设计要在对原有设施条件分析 的基础之上进行就更需要设施规划人员的 紧密配合。
ห้องสมุดไป่ตู้
2.3.2 产品设计
机电学院工业工程系
2015年4月21日
17
2．产品设计信息
对于一个设施规划来说，详细的操作说明 书、图示说明、产品原型的说明都是十分 重要的信息。 这些信息包括：
爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing） 零件图(Component Part Drawing) 零件明细表（Parts List） 物料清单（产品结构文件，BOM）等。
机电学院工业工程系
2015年4月21日
18
爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）
机电学院工业工程系
2015年4月21日
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2.3.3 工艺过程设计
工艺过程设计是工厂物流系统设计和工厂布置的 重要依据。它决定产品将怎样生产，零件是自制 还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间。 1．自制或外购决策 综合考虑经济、市场、 工艺、采购、运输、人力资源等因素。 2．工艺分析与选择 CAPP、工艺路线卡 、 工序卡等。 3．工艺流程分析 主要是分析把原材料 变成成品的加工装配流程 。（下面介绍装配程序 图、加工工艺过程图和流程程序图）
机电学院工业工程系
2015年4月21日
8
企业经营战略
在企业经营战略中，市场 战略、产品战略和投资战 略是最基本的部分。 产品战略处主导地位 市场战略是一个支撑战略 投资战略是一种保证战略
其他战略：
技术发展战略 竞争战略 价格战略 制造战略 设施战略
2015年4月21日
2015年4月21日
机电学院工业工程系
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2-3 生产物流系统设分析基础
设施规划与设计必须要有基本的物流信息和数据。 而要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在 不同部门之间的各种产品、产量、工艺等信息。 比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件 (BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序 图(Assembly Chart)和工艺过程图 (Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。 本节将通过一个小型工具箱的设计、工艺分析、 物流分析直到投人生产的整个过程，介绍分析和 获取物流基本信息的各种方法。
次数 41 8 49
间( 时 分) 74 2.4 76.4
8 顶 盖 2 0.5 2 29 30 31
7 定 固环 钻及切 削表面 钻孔 铣槽沟 2 25 26 27
11 球 形钮 钻、切削 及车表面 9 /32"孔 钻 锯成两段 3 2 2 21 22 23
10 压 力垫 车轴及 切削 磨球 铣轴 1 19
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2015年4月21日
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3．生产纲领与生产类型
正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织 形式、生产方式、管理方式，都有重要意义。 按生产的成批性划分生产类型，是制造工业的工 厂设计必须涉及的问题。 而生产类型的划分既然取决于企业的产品品种、 产量，也就取决于企业的生产纲领。 按生产的成批性划分，有三种基本类型：
1．生产纲领的内容
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2015年4月21日
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2．生产能力分析
生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。在确定 生产纲领时要对生产能力进行分析。 生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时 期内所能生产一定种类产品或服务的最大数量。 设计生产能力是指一个新的生产系统，根据既定产品 和工艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、生产 设备、运输装置等固定资产形成的综合生产能力。 生产系统建成以后，经过一段时间的调试和试生产， 进入稳定的运行期间，应该达到生产纲领规定的年产 量。 纲领设计应该在确定产品选型、市场调查和需求预测 的基础上，分析经济规模的界限，确定最合理的生产 规模。
机电学院工业工程系
2015年4月21日
7
2-2 企业经营战略与政策
影响企业经营战略形成的三大要素：
1、社会需求 既要充分利用社会需求为经营 者提供的机会，又要避开社会需求的变化所孕 育的风险。所以，社会需求是决定经营战略的 第一要素。 2、企业的经营结构 企业的资源结构、生产技 术与设备结构、产品结构、经营的组织结构， 是企业制定经营战略的基础和后盾。 3、竞争者 企业经营环境是一个竞争的环境。 要认真研究竞争者的战略，以便扬长避短，在 竞争中保持优势。知己知彼，百战不殆
机电学院工业工程系
2015年4月21日
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零件名称：油压控制器 卷 号 ：55 8 分析 者： 大中 李 日 期 ：20 0 0年 3月 7 日 2
操作程序图
符号 操作 检验 合计 2 偏 心杆 2 7 8 9 10 2 11 12 13 SA-1 削槽 5 /16"孔 钻 5 /8"-16孔 修 1 车偏心杆 1 0.3 3 检验 20 1 检验 热处理 磨外径 1 0.3 5 1 6 A-1 A-2 5 塞 柱 1 1 1 6 六 角螺 栓( 4 ) 0.3 1 油漆 1 商标 A-6 I-1 A-5 A-3 4 3 1 底 座 3 3 1 2
第二章 前期工作
机电学院工业工程系 常建娥
前期工作的任务
前期工作是设施规划的准备阶段。其任务是： 1、对规划设计的目标进行研究论证，并作出 决策。 2、搜集设施规划所必需的基本信息和数据 （如产品、产量、工艺及路线等）。
机电学院工业工程系
2015年4月21日
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前期阶段要研究和决策的重要问题
1、项目是否必要，是否具备条件。 2、是建设新的设施、易地迁建，还是在原地对现 有设施进行扩建、改建。 3、该设施将生产什么产品或提供什么服务。 4、是大批量生产还是单件小批量生产。 5、是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂 6、准备采用什么样的工艺水平。 7、产品面向何类市场。 8、生产规模如何。 9、如何获得资金
1
24
及修 钻 2 孔 0.3 4
2 检验
17
削槽 0.3
0.3
7
检验
0.3
6
检验 12 销 垫圈 ( 2 )
0.3
5
检验 1 20 除油 1 16 除油
SA-2 13 螺 栓( 2 ) 1 32 除油 1 28 除油