煤炭企业劳动定额管理体系的构建
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭企业是我国重要的能源产业，承担着国家能源供应的重要使命。
煤炭企业在生产过程中存在着诸多问题，其中之一就是劳动定额问题。
劳动定额是企业管理中的一个重要指标，是用来衡量劳动者在一定时间内完成一定工作量所需的标准工作时间。
在煤炭企业中，劳动定额存在着一些问题，不仅影响着生产效率，也影响着职工的工作积极性。
本文将就煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施进行探讨。
煤炭企业劳动定额存在的问题主要有以下几个方面：一是劳动定额设置不合理。
煤炭企业的生产环境复杂，工作任务繁重，但是一些劳动定额设置却显得过于理想化，与实际生产情况脱节。
这样一来，工人们需要超负荷地工作，才能完成既定的任务，导致工人们长期处于高负荷、高强度的工作状态，不仅容易出现疲劳，还容易导致意外事故的发生。
二是劳动定额与工资挂钩。
在一些煤炭企业中，劳动定额与工资挂钩，即按照完成任务的数量来计算工资。
这就导致了一些工人为了赶过多的产量，不顾安全，不顾质量，从而影响了企业的整体生产质量。
三是劳动定额管理不科学。
一些企业在执行劳动定额时，缺乏科学的管理手段，无法对劳动者的实际工作情况进行合理的评估，导致劳动定额的制定和执行脱离实际，无法满足生产需求。
针对以上问题，我们可以采取一系列的优化措施来解决。
应该合理制定劳动定额。
制定劳动定额的关键是要结合实际情况，科学合理地制定劳动定额标准，不仅要考虑生产任务的数量，还要综合考虑生产环境、技术水平、工人的实际操作水平等因素，确保劳动定额的合理性和准确性。
要改变劳动定额与工资挂钩的管理方式。
可以采取一定的激励机制，适当增加固定工资的比重，让工人更多地关注于完成任务的质量和安全，而不是单纯追求数量上的突破。
加强劳动定额的管理和监督。
建立科学的评价机制，对劳动者的工作情况进行及时、准确的评估，及时调整和修改劳动定额，确保劳动定额能够与生产实际相适应。
加强员工培训和技能提升。
通过加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和操作能力，提高劳动生产率，从而为实现合理劳动定额提供坚实的保障。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨【摘要】煤炭企业劳动定额是指在一定生产条件下，预计完成一定数量产品所需的工作量和时间。
本文首先介绍了煤炭企业劳动定额的概念和重要性，然后详细分析了劳动定额存在的问题，包括劳动定额过高的影响、不合理的制定方式、执行难度等。
最后探讨了劳动定额的优化措施，强调了合理制定和执行劳动定额对于提高生产效率和促进企业发展的重要性。
通过对煤炭企业劳动定额相关问题的探讨，文章指出了劳动定额的优化是提高生产效率的关键，合理制定和执行劳动定额是煤炭企业持续发展的基础。
文章的观点清晰明确，结构严谨，旨在为研究和改进煤炭企业生产管理提供参考和借鉴。
【关键词】关键词：煤炭企业、劳动定额、问题、影响、执行难度、优化措施、生产效率、基础、持续发展1. 引言1.1 煤炭企业劳动定额的概念煤炭企业劳动定额是指在煤炭生产过程中，根据工作内容和环境特点，规定的完成一定量生产任务所需的标准工作时间。
它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标，对于保障生产计划的顺利完成、提高劳动生产率、保障职工权益等方面都具有重要意义。
煤炭企业劳动定额的制定需要充分考虑煤炭生产的特点和要求，结合生产实际和职工实际操作情况，科学合理地确定各项工作任务的标准工作时间。
通过设定明确的劳动定额，可以有效规范生产作业，提高生产效率，保障职工权益，促进企业可持续发展。
劳动定额的制定应当遵循科学、公正、合理、可操作的原则，充分考虑工作任务的复杂性和劳动强度，确保定额的科学性和公平性。
只有在科学合理的劳动定额基础上，煤炭企业才能更好地激发职工的生产积极性，提高生产效率，实现可持续发展的目标。
煤炭企业劳动定额的制定是企业管理的关键环节之一，对于企业的发展具有重要作用。
1.2 煤炭企业劳动定额的重要性煤炭企业劳动定额的重要性不言而喻。
劳动定额是生产计划的基础，是确保生产有序进行的关键。
通过设定合理的劳动定额，可以有效地安排和分配工人的劳动力，提高生产效率。
煤炭企业劳动定额管理体系构建研究
0 引言
问题，该问题不仅涉及到对企业产能的科学规定，还关 乎一线职工的劳动强度。不难看出，前者体现为煤炭企
关于煤炭企业的劳动定额管理是当前热烈讨论的 业的经济效益目标，而后者则体现为社会效益目标。
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求，然后系统管理员提取访问服务请求的安全属性，（简称 LDAP），它使用的网络拓扑抽象成了树状结
访问请求权限的角色集，而角色层次关系具有传递 输（细化为安全策略标签的处理流程、主体安全标签的
性、继承性等，角色层次的约束通过一定的安全原则 处理流程和客体安全标签的处理流程）、安全标签的访
来保证。
问控制逻辑和策略配置管理系统的设计和实现。
3 安全策略管理
4 结语
在多域网络环境中，健全的访问控制模型应当 包含系统的安全策略，并实现安全策略组成和策略 描述。多域网络访问控制系统的策略包括安全域。它 指明了域的作用范围；服务访问策略。它指明某个角 色可以对某个目标资源执行的操作；角色层次。描述 其直接下级的角色；角色职责分离 SOD。包括静态职 责分离)和动态职责分离；域间角色映射策略。主要 指多域间的角色映射关系。
意味着，在构建企业劳动定额管理体系时，应在制度和思想引导两方面下工夫。在构建中应从：明确指导思路、建立
定额标准、实施过程控制等环节着手。
关键词：煤炭企业；劳动定额；体系构建
中图分类号:F406.15
文献标识码:A
文章编号:1008-8725（2012）12-0275-03
Coal Enterprise Work Quota Management System Construction
[2] 杜飞，刘心松，邱元杰，等.netlink 套接数字在系统通信中的应用 研究[J].微计算机信息，2006（9）:95-97，233.
煤炭企业实施劳动定员定额的措施与路径
煤炭企业实施劳动定员定额的措施与路径摘要：随着社会的快速进步，经济的迅猛增长，煤炭企业劳动定额定员管理水平也在不断提高。
在竞争日益激烈的煤炭市场中，做好企业劳动定额定员管理对提高企业的工作效率，保障企业经济效益有着重要的意义。
劳动定额定员有利于降低生产成本，避免不必要的浪费，也有利于企业内部管理的标准与协调发展，将人力资源合理地进行配置，将企业责任与任务落实到具体的人员，从而最大程度上保障煤炭企业的整体效益。
关键词：煤炭企业；定额定员管理；措施；路径一、劳动定员定额管理在煤炭企业中的实际应用途径1.劳动定员定额管理组织的成立与构建劳动定额定员管理具有一定的复杂性，且具有政策性与业务性，对企业的生产经营与发展有着重要的意义。
因此，煤炭企业对其投入足够的重视，首要的便是在组织机构方面做好保障，要能够积极地构建定额定员管理的专门机构组织，聘请一些具有专业素质与专业技能的人才，人才的选择首先是要能够全方位地了解煤炭企业的生产结构与环节，还要具备实践操作的能力与水平，同时具有不可缺少的责任心与工作热情。
在此基础上，要求他们能够严格执行相关劳动定额定员的规定与要求，严格遵守相关的规章制度。
按时对煤炭企业相关工作岗位的员工及其工作状况、工作效率等进行监测与分析。
管理机构还要起到带头作用，对工作安排进行及时、合理的调整，结合实际情况，积极调查分析，开发生产能力，从而全面提高煤炭企业劳动定额定员管理的总体水平。
2.劳动定员定额标准的规范劳动定额定员标准的制定对于劳动定额定员的有效展开有着积极的意义，也是优化该管理模式的关键。
劳动定额定员标准主要是从煤炭企业的生产实践过程中总结出来的，其标准主要取决于现实生产过程中的生产方式、员工作业水平、生产工作总量以及劳动环境条件等多方面因素。
针对煤炭产业的生产现状来看，标准确定的主要因素有井下采掘单位、井下辅助机电、运输、地面洗选等各个工作环节的工人岗位人数以及工作总量与条件。
煤炭企业劳动定额管理体系的构建
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主义 ， 建立新 的内部分配机 制 ， 拉开合 理 的收入差 距 。 为使生产单位有一 定的超 额工资 ， 执行定 额标准 时 在
一
般都预 留一定的超额率 ， 即在正常工作 时间内 ， 许 允
（） ３ 劳动定 额管理 体系是现代煤炭 企业管 理重要 组成部分 ， 它是企业 在 １常生产经营活动 中编制 生产、 ３ 财务 、 人力资源计划 ， 实现经济核 算 ， 提高 劳动 生产率 重要依据 。 ２ 目前 煤炭企 业劳 动定额 管理现 状
Ａ
立劳动定额管理体 系的必要性 ， 如何加强劳动定 额管理提 出一些建设性意见。 并就 关键词 劳动定额 人力成本
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭企业是中国能源行业的重要组成部分，劳动定额的科学合理性对于提高生产效率、保障工人权益具有重要意义。
当前煤炭企业劳动定额存在一些问题，需要进行优化和改进。
一、问题1. 劳动定额不合理：部分煤炭企业劳动定额过高，不能真实反映工人的实际工作量和劳动强度。
一方面，一些企业为了追求高产量，将工人的劳动定额设定得过高，给工人带来过大的工作压力；一些企业为了降低工人工资成本，将劳动定额设定得过低，导致工人加班加点无法获得相应的报酬。
2. 劳动定额依赖单一指标：部分煤炭企业的劳动定额仅依靠产量等单一指标，忽视了其他因素的影响，如煤矿条件、设备状况、工人素质等。
这种做法容易导致劳动定额的不准确和不稳定，不能真实反映工人的工作质量和效率。
3. 劳动定额标准不透明：部分煤炭企业劳动定额的制定过程缺乏透明性和公正性。
有些企业将劳动定额作为管理工具和考核指标，而忽视了工人的参与和意见反馈，造成工人的不满和抵触情绪。
二、优化措施1. 重新制定劳动定额：对于过高的劳动定额，应通过科学测定和调研，重新制定合理的劳动定额。
要充分考虑工人的体力和工作强度，确保劳动定额既能满足企业生产需求，又不给工人带来过大的工作压力。
2. 建立综合评估体系：劳动定额应该建立在多个指标的基础上，综合评估工人的工作质量和效率。
除了产量，还应考虑煤矿条件、设备状况、能源消耗等因素，确保劳动定额的准确性和稳定性。
3. 加强参与和沟通：劳动定额的制定过程应充分考虑工人的参与和意见反馈。
可以通过组织座谈会、设立代表小组等方式，听取工人的意见和建议，确保制定出公正和合理的劳动定额。
4. 完善奖惩机制：对于达到或超过劳动定额的工人，应通过奖励等方式予以表彰和激励；对于没有完成劳动定额的工人，应进行适当的处罚。
这样可以提高工人的积极性和主动性，促进生产效率的提高。
在优化煤炭企业劳动定额方面，需要重新制定劳动定额、建立综合评估体系、加强参与和沟通、完善奖惩机制等措施的支持和配合。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭产业是我国的支柱性行业之一，煤炭企业是我国能源体系的重要组成部分，也是国民经济发展不可或缺的重要支撑。
在煤炭企业生产经营过程中，劳动力的利用效率对企业的发展起着至关重要的作用。
劳动定额作为衡量劳动力利用效率的重要指标，在煤炭企业中具有重要作用。
当前煤炭企业劳动定额存在着一些问题，影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
本文将探讨煤炭企业劳动定额存在的问题，同时提出一些优化措施，以期提高企业的经济效益和员工的工作积极性。
1. 严重滞后性煤炭企业的劳动定额体系长期以来一直是以人工为主要依据的，所使用的劳动定额多为国家规定的标准劳动定额，这些定额多为上世纪六七十年代建立，且随着时代的变迁和技术的发展，已经无法适应当前煤炭企业的生产状况和技术水平，导致劳动定额的评定严重滞后于实际情况，不能准确反映出现代化煤炭企业的生产要求。
2. 不合理的分配标准煤炭企业的劳动定额在分配时，往往采用一刀切的方式，未能充分考虑到各个生产环节的实际情况和员工个体的劳动特点，导致有些生产环节明显过度标准化，有些环节又存在明显的低效率现象，不能体现出个体员工的劳动贡献。
3. 缺乏激励机制由于劳动定额的制定多为上级部门统一规定，员工在生产中无法获得与劳动贡献相匹配的报酬，从而缺乏对于劳动的积极性，导致生产效率低下，不利于企业健康发展。
1. 建立现代化的劳动定额体系针对劳动定额存在的滞后性问题，煤炭企业应当借鉴国际先进水平，结合本企业的实际情况，建立现代化的劳动定额体系，充分发挥科技的作用，利用数据分析和人工智能技术，提高对劳动力的评估准确性，提高劳动定额的科学性和合理性，使之更好地适应现代煤炭企业的生产要求。
2. 合理分配劳动定额在分配劳动定额时，煤炭企业应当根据生产环节的实际情况和员工的劳动特点，对于每个员工的劳动定额进行个性化评定，采取差异化管理措施，使劳动力资源能够得到更加合理的分配和利用，提高员工的工作积极性和生产效率。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭企业劳动定额是指在一定时间内，完成一定工作量所需的劳动时间标准。
它是煤炭企业生产管理中的重要工具，对于合理安排劳动力资源、提高生产效率具有重要意义。
煤炭企业劳动定额存在一些问题，如定额标准过高或过低、不合理的定额分配等。
本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的优化措施。
煤炭企业劳动定额存在定额标准过高或过低的问题。
过高的劳动定额会造成员工过度劳累，导致工伤事故的发生；而过低的劳动定额则会带来产能损失和资源浪费。
煤炭企业应该根据实际情况，合理制定劳动定额标准，既不过高也不过低，确保员工的劳动强度与生产需求相适应。
煤炭企业劳动定额存在不合理的定额分配问题。
有些煤炭企业存在人为地提高某些工序的劳动定额，导致职工在完成任务时需要付出更多的努力，从而降低了整体生产效率。
煤炭企业需要进行定额分配的科学合理，根据岗位要求和员工能力进行合理的匹配，确保每个岗位的劳动定额合理。
煤炭企业劳动定额存在缺乏动态调整的问题。
煤矿生产存在不确定性和季节性变化，但有些企业的劳动定额却长期不变，不能及时适应新的生产环境。
煤炭企业应该根据生产情况对劳动定额进行动态调整，及时对生产过程中的问题进行分析和改进，确保劳动定额的有效性和适应性。
针对上述问题，可以采取一些优化措施。
煤炭企业应加强对劳动定额的科学研究和实践探索，通过实际生产数据的分析和借鉴其他企业的经验，确立合理的劳动定额标准。
煤炭企业应建立完善的劳动定额管理体系，制定相应的劳动定额制度，明确工作任务和标准，并及时对劳动定额进行监督和调整，确保其有效实施。
煤炭企业应加强对员工的技能培训，提高员工的综合素质和技能水平，以适应新的工作要求和劳动定额标准。
煤炭企业劳动定额的问题主要包括定额标准过高或过低、不合理的定额分配以及缺乏动态调整。
为了解决这些问题，煤炭企业可以采取合理制定劳动定额标准、优化劳动定额分配和建立完善的劳动定额管理体系等措施。
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煤炭企业劳动定额管理体系的构建
作者：米玮
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第13期
【摘要】劳动定额管理是煤炭企业的一项基础管理，该文从劳动定额的内涵、作用出发，结合当前煤矿劳动定额管理的现状，提出煤炭企业建立劳动定额管理体系的必要性，并就如何加强劳动定额管理提出一些建设性意见。
【关键词】劳动定额人力成本企业管理劳动定额管理
煤炭工业作为国家重要能源支柱产业，在整个国民经济中占有举足轻重的地位，随着市场经济体制改革的深入、煤炭企业重组步伐的加快，摒弃传统管理模式，建立现代企业制度是煤炭企业的必然选择。
本文结合煤炭企业劳动定额管理的内涵、现状、提出建立劳动定额管理体系的必要性，并就如何加强劳动定额管理，构造现代企业管理新模式来做些尝试性探索。
1 劳动定额的内涵
（ 1）劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量方式对生产（工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
煤炭企业劳动定额主要有工时定额和产量定额两种表现形式。
（2）劳动定额管理体系是指基于劳动定额管理的包括定额标准的制定、执行、反馈、统计分析、评价等在内的一整套劳动定额管理系统，是现代企业经营管理体系的一部分。
（3）劳动定额管理体系是现代煤炭企业管理重要组成部分，它是企业在日常生产经营活动中编制生产、财务、人力资源计划，实现经济核算，提高劳动生产率重要依据。
2 目前煤炭企业劳动定额管理现状
经过近几年的发展，煤炭企业虽然取得了长足的发展，但管理模式仍带有传统计划经济时代的影子，目前煤炭企业劳动定额管理有以下不足之处：
（ 1）劳动定额标准修订不及时。
因劳动定额标准的修订是项非常复杂的技术工作，有些矿多年来一直沿用老的定额标准，与现时生产技术条件、人员素质结构、组织条件等脱节，导致劳动定额水平制定的低下，没有真正反映企业当前的生产技术水平，导致企业无法优化劳动力配置、提高经济效益。
（2）劳动定额管理范围过窄。
劳动定额工作仅局限于计件生产单位，缺少与其它单位协同作战的能力；经济核算、人力成本效益、企业经营效果评价等管理职能应用较少，如何提高工时利用率、降低人工成本、改善生产工艺等统计分析工作做的不够，劳动定额的管理职能没有充分发挥。
（3）没有正确处理好劳动定额与计件工资制的关系。
推行计件工资制的目的是为打破工资分配的平均主义，建立新的内部分配机制，拉开合理的收入差距。
为使生产单位有一定的超额工资，在执行定额标准时一般都预留一定的超额率，即在正
常工作时间内，允许存在超额劳动，这将人为导致定额标准的降低，使计件工资不能真实反映工人的劳动成果。
也就降低了工资的激励功能，造成新的平均主义。
3 煤炭企业建立劳动定额管理体系的必要性
（1）建立现代化企业制度的需要。
随着工业企业社会化进程的加快，国有大型煤炭企业分工协作也越来越细，传统劳动定额管理已不适应现代化大生产的需要。
现代企业制度要求煤炭企业必须建立先进的经营管理体系，而劳动定额管理体系是企业基础管理体系之一，它将贯穿于企业的整个生产经营管理体系中。
（2）按劳分配的需要。
计件工资是煤炭企业多年来推行的一种较为普及的分配形式，但由于部分煤炭企业没有制定先进合理劳动定额标准，工资分配中存在计件单价不能客观地反映劳动价值的问题；甚至有的单位把劳动定额视为可有可无，出现了“以包代管”的倾向，削弱了计件工资的激励作用。
（3）煤炭企业的特点决定的。
煤炭企业是劳动密集型企业，一线员工文化程度偏低、劳动技能不熟练，井下作业环境艰苦，极易受水、瓦斯、高温、冲击地压等自然灾害的威胁；受煤层赋存条件的影响，井下采掘生产环节多、工种、工序多且工作地点随着采场的变化而变化。
（4）降低煤炭企业人力成本的需要，煤炭成本中人力成本占很大比例，如果企业劳动组织管理粗放，工人工时利用率低，将导致企业人力成本过高，企业赢利能力低下。
4 构建劳动定额管理体系的看法
煤炭企业的劳动定额管理水平高低直接关系到企业人工成本的管控、经济效益的提高，因此在今后经营管理中应做到以下几点：
（1）根据企业的生产技术、组织条件、管理水平建立一套适应本企业发展的劳动定额管理体系。
通过劳动定额动态反馈体系及分析评价体系为定期不定期修改劳动定额标准提供依据，使劳动定额水平始终保持先进合理水平；加大劳动定额管理投入，积极探索劳动定额管理的便捷性、科学性和合理性。
（2）拓宽工作范围，由单纯的劳动定额管理延伸到劳动效率管理；由单纯的业务管理向综合管理转变；配备高素质的劳动定额管理队伍。
（3）实行矿井全员劳动定额管理。
使每个工种、岗位都有一个可以对比的考核标准，从而避免因各类标准不统一，含水量大造成的不同岗位工作付出与所得不成比例的现象出现，使不同工种、岗位的工作量都有一个合理的、公平的考核、分配标准，激发员工工作积极性和创造性。
（4）借助企业信息化管理平台，建立计算机辅助。
劳动定额管理的技术平台，实现劳动定额制定、修订、统计、分析等管理工作的现代化，提高劳动定额的准确性和劳动定额管理的效率。
5 结语
实践证明，在市场经济条件下，现代煤炭企业只有强化劳动定额基础工作，建立适合煤炭企业发展的劳动定额管理体系，不断提高劳动生产率，充分发掘劳动潜力，才能在未来市场竞争中立于不败之地。
参考资料：
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