管理经济学_市场结构与企业经营决策分析

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管理经济学知识点

管理经济学知识点

管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。

它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。

通过运用管理经济学的知识和工具,企业可以更好地优化资源利用,提高决策效率和竞争能力。

2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。

它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素(劳动和资本)的组合以及成本的计算和优化。

生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合,以实现成本最小化和利润最大化。

2.1 生产函数生产函数描述了企业输入(生产要素)和输出(产品)之间的关系。

常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。

通过分析生产函数,企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况,从而优化生产要素的组合,提高生产效率。

2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化,边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。

在生产和成本分析中,边际产出和边际成本是重要的概念。

通过比较边际产出与边际成本,企业可以确定最佳的生产要素组合,以达到效益最大化。

2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中,单位成本逐渐减少,规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后,单位成本开始增加。

通过分析规模经济和规模不经济,企业可以确定最佳的生产规模,以实现成本最小化。

3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。

它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系,以及价格对需求和供给的影响。

需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策,以实现市场效益最大化。

3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。

价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。

通过分析需求曲线和价格弹性,企业可以确定最合理的定价策略,以满足市场需求。

管理经济学市场结构

管理经济学市场结构
管理经济学市场结构
1、收企益业的收益曲线 平均收益
TR
D=AR=MR
O
Q
O
Q
管理经济学市场结构
(四)完全竞争企业的短期决策
1.有超额利润的短期均衡
价格
SMC SAC
超额利润>0
a
AVC
dd
P0
(AR=MR=P)
C
b
0
Q0
条件:P>AC,同时,MR=MC
管理经济学市场结构
产量
利润最大化的原则: 边际成本=边际收益
2.盈亏平衡的短期均衡
价格
SMC
E P0
超额利润=0
盈亏相
SAC
抵点!
AVC
dd
(AR=MR=P)
O
Q0
产量
条件:P=AC,同时管M理R经=济学M市C场时结,构厂商盈亏平衡
3.短期亏损最小化
价格
SMC SAC
AVC
a C
P0
b
dd (AR=MR=P)
O
Q0
产量
条件:AVC<P<AC管理经济同学时市M场结R=构 MC
1、P=AC的最低点。 • 说明竞争能够驱使企业充分地利用各种资
源,实现在平均成本的最低点上生产,因 而生产效率达到最高。
2、P=MC。 • 说明从社会资源合理分配的角度,企业的
产量水平是最管优理经的济学。市场结构
完全竞争市场的评价
优点: (一)社会的供给与需求相等,从而资源得到了最优配置; (二)长期均衡时,每个企业都在长期平均成本的最低点处 生产,因此生产效率达到了最高; (三)平均成本最低决定了产品的价格也是最低的,这对消 费者是有利的。
第四章 市场结构

管理经济学知识点总结

管理经济学知识点总结

管理经济学知识点总结前言在现代社会中,管理经济学作为一门重要的学科,对于经济管理者和决策者来说至关重要。

它涵盖了许多领域,包括供应链管理、成本管理、市场结构和竞争等。

本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结,帮助读者更好地了解这门学科。

正文供应链管理•供应链管理是一种通过协调和优化各个环节的活动,实现有效流通和产品供应的管理方式。

•供应链管理涉及供应商选择、物流运输、库存管理和订单处理等方面的决策。

•战略定位、需求预测和供需匹配是供应链管理中的关键要素。

成本管理•成本管理是企业在生产过程中,对成本进行预算、控制和分析的一种管理方法。

•成本管理包括成本分类、成本控制和成本优化等环节。

•成本管理在企业决策、定价和绩效评估中扮演着重要角色。

市场结构和竞争•市场结构是指市场中存在的不同竞争形式和市场力量的分布情况。

•市场竞争分为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等不同形式。

•市场结构和竞争对企业定价、产品差异化和市场进入等决策有重要影响。

结尾本文对管理经济学的一些知识点进行了简要总结,涉及供应链管理、成本管理和市场结构与竞争等方面。

管理经济学作为一门综合性学科,为企业在复杂的经济环境中做出科学决策提供了重要的理论基础和方法论。

希望本文能够帮助读者更好地理解和应用这些知识点,提升管理经济学的实践能力。

前言在现代社会中,管理经济学作为一门重要的学科,对于经济管理者和决策者来说至关重要。

它涵盖了许多领域,包括供应链管理、成本管理、市场结构和竞争等。

本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结,帮助读者更好地了解这门学科。

供应链管理供应链管理是指通过协调各个环节的活动,以实现有效的流程和产品供应。

它涉及到供应商选择、物流运输、库存管理以及订单处理等方面的决策。

在供应链管理中,战略定位、需求预测和供需匹配是非常重要的要素。

•供应链管理的目标是实现资源的高效利用和成本的最小化。

•供应链管理的关键是建立稳定的合作关系和信息共享机制。

管理经济学完整版

管理经济学完整版
当价格弹性小于1时,价格变动与销售收入变 动方向一致。
当价格弹性等于1时,价格变动时销售收入不 变。
四、价格弹性与总收入、边际收入与平均收入之间得 关系
MR P(1 1 )
p
五、影响价格弹性得因素
1、生活必需品与奢侈品 2、可替代品越多,性质越接近,弹性就越大 3、购买商品得支出在人们收入中所占得比
联合国粮农组织得生活水平分类
恩格尔系数 % 59以上 50-59 40-50 30-40 30以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性得应用 1、用于销售量得分析 2、用于企业经营决策 3、用于安排国民经济各部门得发展速度
第三节 需求得交叉价格弹性
一、交叉价格弹性得计算 需求得交叉价格弹性反映一种产品得需求量对另一种
相关产品价格变化得反应程度。 Y产品得交叉价格弹性公式为
EPx Qy / Qy Qy Px Px / Px Px Qy
交叉弹性分点弹性与弧弹性。 点交叉弹性计算公式为
px dQy Px
dPx Qx
弧交叉弹性计算公式为
Epx
Qy Q 2 y1 Px2Px1
Px1 Px2 Qy1Qy 2
n xy xy n x2 ( x)2
yx
第二节 需求预测
一、德尔菲法 二、时间序列分解法 三、指数平滑法 四、在预测中使用回归模型
第四章 生产决策分析
通过本章学习,要了解生产函数得概念,了 解单一可变投入要素得最优利用,了解多种 投入要素最优组合,了解科布-道格拉斯函 数。
第一节 单一可变投入要素得最优利用
二、需求曲线上价格弹性得不同分类
1、完全弹性 2、完全非弹性 3、单元弹性 4、富有弹性 5、缺乏弹性

论管理经济学在企业管理中的作用与应用

论管理经济学在企业管理中的作用与应用

论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的分支学科,它通过对企业经营管理过程中的决策问题进行分析和研究,为企业管理者提供决策支持和科学管理的方法。

在企业管理中,管理经济学发挥着重要的作用,并广泛应用于各个管理层面。

管理经济学在企业管理中的作用是帮助企业管理者做出决策。

管理经济学通过对成本、需求、供给等经济要素的分析,帮助管理者在不同的决策问题中,进行优化选择。

管理经济学可以帮助管理者确定最佳定价策略、最佳投资方案、最佳生产组织形式等,从而提高企业经济效益。

管理经济学在企业管理中的应用具体体现在多个层面。

在战略层面上,管理经济学可以帮助企业确定合适的产业结构和市场定位,制定长远发展战略。

在组织层面上,管理经济学可以帮助企业设计合理的组织结构和激励制度,提高组织效率和员工动力。

在运营层面上,管理经济学可以帮助企业优化生产过程和供应链管理,提高生产效率和流程管理。

在市场营销层面上,管理经济学可以帮助企业进行市场调研和定价策略分析,提高市场竞争力和产品销售额。

在财务层面上,管理经济学可以帮助企业进行成本管理和资金管理,提高财务状况和盈利水平。

管理经济学在企业管理中还发挥着其他作用。

管理经济学可以帮助企业分析和预测市场环境变化,把握市场机遇和风险。

管理经济学可以帮助企业进行风险管理,通过合理的投资组合和风险分散来降低经营风险。

管理经济学可以帮助企业进行经营绩效评估,通过对经济指标和管理效能的分析,及时调整经营策略和管理方法。

管理经济学可以帮助企业进行竞争对手分析和竞争战略制定,提高企业在市场竞争中的优势和生存能力。

管理经济学的基础知识

管理经济学的基础知识

管理经济学的重要性
提高决策的科学性和准确性
管理经济学为企业提供了系统的经济分析和预测方法,帮助企业做出更加科学、准确的 决策。
优化资源配置
管理经济学通过分析市场供求关系、生产成本、竞争状况等因素,指导企业合理配置资 源,实现经济效益最大化。
增强企业竞争力
运用管理经济学原理和方法,企业可以更好地理解市场需求、制定合理的定价策略、降 低生产成本等,从而提升企业的竞争力和市场地位。
04
决策理论
边际分析
01Leabharlann 020304边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法,它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法,它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法,它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
难以适应市场变化。
政府干预可能引发政治 风险和利益冲突,影响 社会稳定和经济发展。
06
创新与技术变革
技术变革对市场的影响
创造新市场
技术变革能够开发出新的产品或服务,从而创造新的市场机会。
改变竞争格局
技术变革可能使某些企业在市场上获得优势,从而改变竞争格局。
提升生产效率
技术变革有助于提高生产效率,降低成本,增强企业的竞争力。
02
市场理论
市场结构的类型
完全竞争市场
市场上有大量的买者和卖者,每个个体对市场价 格没有任何影响。产品同质,信息完全公开。
垄断竞争市场
市场上存在大量卖者,但每个卖者的产品都有一 定的差异。信息不完全对称,价格和产量有一定 的可变性。

管理经济学

管理经济学

发展历程
自20世纪50年代以来,管理经 济学逐渐形成了自己的理论体 系和方法论,并成为企业管理
学科中的一个重要分支。
当前趋势
随着全球化、信息化、知识经 济的发展,管理经济学的研究 和应用也在不断发展和创新, 更加注重跨学科、跨文化的综
合研究与应用。
管理经济学的应用
企业决策
管理经济学可以帮助企业决策 者分析市场环境、竞争对手、 消费者需求等方面的信息,从
寡头市场与竞争性垄断市场
定义
特点
寡头市场是指由少数几个大厂商控制 市场大部分份额的市场结构。竞争性 垄断市场则是由少数几个有差异的大 厂商控制市场,这些厂商之间既存在 竞争又存在垄断。
寡头市场和竞争性垄断市场的特点是 市场参与者数量较少,每个参与者对 市场价格和产量都有一定影响。产品 可能存在差异,因此厂商可以通过提 供独特的产品或服务来获得高于其他 厂商的竞争优势。同时,由于其他厂 商的存在,厂商之间会存在竞争压力 ,从而推动技术创新和提高效率。
通货膨胀对失业的影响
通货膨胀可能导致物价上涨,从而增加生产成本和生活成本,进而减少消费和投资,最终可能导致失业率上升。反之,紧 缩政策可能导致物价下跌,从而减少生产成本和生活成本,增加消费和投资,最终可能导致失业率下降。
菲利普斯曲线
菲利普斯曲线是描述通货膨胀率和失业率之间关系的曲线。它表明在短期内,通货膨胀率和失业率之间存在一种替代关系 ,即当一个变量增加时,另一个变量会减少。但在长期内,这种关系可能并不成立。
03
创新
是指新的思想、方法、技 术、产品或商业模式等, 是推动企业发展的关键因 素。
创业
是指创建新企业或发展已 有企业的过程,是实现创 新的重要途径。
创新与创业的关系

管理经济学第六章 市场结构

管理经济学第六章  市场结构

5
划分依据: 1.企业控制价格的能力 2. 卖者的数目 3.产品的差异程度 4.进退壁垒(障碍)

6

四种类型:
寡头垄断市场 垄断竞争市场 完全竞争市场
完全垄断市场
增强 少
控制价格能力 卖者数目 产品差异程度 进出市场障碍
减弱 多 小
大 大

你所在企业生产的产品面临的是什么类型的市场?
7
第二节 完全竞争市场上企业的行为
36
五.完全竞争市场条件下的企业行为分析 1.关于企业的利润 短期里,企业可根据市场价格调整产量, 可使利润最大或亏损最小,甚至可以停产。 长期里,企业的经济利润为零,但可获得 正常利润。
37
2.关于企业的产量决策 从短期看,企业无力定价,但能根据市场 价格的高低调整自己的产量。 从长期看,由于长期均衡的结果,企业只 有在长期平均成本曲线的最低点生产,才 是最有利的。

当产量为Q1时,P=MR>MC,说明此时增产有 利(可以减少亏损)。 当产量为Q2或Q3时,P=MR<MC;说明此时 减产有利(可以减少亏损)。 所以,只有当P=MR=MC时,企业的亏损最少, 这时的产量Q0为最优。这时企业的亏损量等于 阴影部分面积。
21
例:见教材p298
计算:生产多少时使亏损最小? 企业不生产时亏损是多少?
LMC
LAC
C
17 12

B
P D MR AR 10.50
A
0

Q1=140 Q0=240 Q2=290
Q
问题:长期中企业能自由进入行业或调整生产规 模,企业的长期均衡是什么?
272.行业的长期竞争均衡 NhomakorabeaP
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2 关于企业产量。在短期内,企业无力定价,
但能根据市场价格调整自己的产量。从长期看, 企业无法控制产量,只有在长期平均成本曲线 最低点生产,才能获得最大利润。 3 关于企业竞争策略。低成本竞争策略是企业 唯一的也是最佳的竞争策略。
第三节 完全垄断市场企业决策
一、什么是完全垄断 1 一种商品只有一个生产者; 2 这种商品没有替代品;
四、 完全竞争条件下,企业的短期决策
P,C MC AC P0
AC0
P,C
AC0
MC
AC
MR Q0 Q
P0 Q0
MR Q
企业是否关门的决策:
P P1 P2 P3 P4 P5
MC
AC
企业短期 供给曲线
AVC
五、企业和行业的短期供给曲线
Q
P 企业A
P
P
企业B
行业
QA
Q
QB
Q
QA+QB Q
六、 完全竞争市场企业的长期决策
卡特尔具有不稳定性。
MCA
MC
MCB P
MR
D
MCA+B
MC
QA
QB
Q0
五、博弈论模式 (1)企业广告费的支出
A企业 B企业 广告 预算 100 20 0
广告预算费
100 20
0
120
120
-40
80
-40
80
(2)囚徒的困惑:(非合作博弈)
嫌疑犯1
不承认 嫌 疑 犯 2 不承认 承认
0,0
2,15
LAC1 LAC D1 D B A S S1
2
Q
Q1
Q
Q1
八、 对完全竞争的评价 1.P=AC, 市场交换是公平的; 2 . P=AC 的最低点,企业的生产效率最高; 3.P=MC,资源配置实现最优化。
九、完全竞争市场条件下企业行为分析 1 关于企业利润。在完全竞争条件下, 竞争力量叫把价格推向这样的水平,在 这一水平上,企业获得正常利润。
第六章 市场结构与企业经营决策
本章主要内容: 1 完全竞争条件下的企业行为模式 2 完全垄断条件下的企业行为模式 3 垄断性竞争条件下的企业行为模式 4 寡头垄断条件下的企业行为模式
第一节
市场结构的分类
按市场不同的竞争程度分为四类 1 完全竞争; 2 垄断性竞争; 3 寡头垄断; 4 完全垄断。
第二节
三、价格领导模式: (1) 支配企业价格领导; 是指一家企业规定利润最大化价格,行业
中其他企业随之制定与它相同的价格。
(2) 气压表式价格领导:
是指因成本和需求发生变化而需进行价格
变动提供信号的一种方法。
四、卡特尔模式和串通
卡特尔模型:生产同类产品的寡头垄 提高价格,控制市场。达成非正式的秘
断企业达成公开的协议,共同限制产量, 密协议的,叫串通。
需求曲线 无谓损失
C
供给曲线
O
QM
QC
五、政府干预
1.制定和执行反垄断法; 1)分解垄断企业; 2)防止垄断产生; 3)阻止削弱竞争的兼并; 4)防止串通。
2.对自然垄断企业进行管制。
P 平均成本曲线
需求曲线
P3
P2
P1
MR MC Q3 Q2 Q1 Q
例:假定一家垄断企业,它的总成本函数 为:TC=30+18Q-2.7Q2+0.15Q3。它的 需求曲线为:P=20-Q。如果该企业谋求 利润最大化,应如何确定它的最优产量 和最优价格?此时的总利润是多少?
价格 P0 AC0 LAC A B LMC
MR
Q0
D 产量
需要指出: (1)垄断企业尽管对价格有完全控制能 力,但不是价格越高越好,同样根据 MR=MC进行定价。 (2)在MR=MC条件中,由于MC是正值, 因此,MR必须是正值,意味着最优价格 必然在需求曲线的弹性需求阶段。 (3)垄断企业没有自己的供给曲线。
完全竞争市场
一、 什么是完全竞争 1 市场上有大量的买主和卖主; 2 产品同质; 3 生产者出入这个行业是自由的; 4 企业和顾客对于市场的信息是很灵通 的。
二、 企业面临的需求曲线
需求曲线:个人需求曲线、企业需求曲线和 行业需求曲线。
P S P TR=P*Q D=MR=AR
P0
P0
D
行业供给与 需求曲线 Q
第四节 垄断竞争市场
一、垄断竞争市场的特征 1 在行业中企业数量很多 2 企业进出这个行业是自由的
3 各企业生产的产品是有差别的
二、垄断竞争企业的需求曲线
P P MC AC
D=AR
MR
Q
P C
D MR
Q
三、垄断竞争条件下,企业的短期价格和 产量决策
四.垄断竞争条件下,企业的长期均衡
P
LMC P0 LAC
Q
完全竞争 企业需求曲线
三、 企业边际收入曲线
1.总收入:企业出售一定数量产品得
到的收入总额。TR=PQ
2.平均收入:出售商品后平均单位商
品获得的收入。AR=TR/Q=PQ/Q=P
3 .边际收入:每增加销售一个单位商 品带来的总收益的增量。 MR=△TR/△Q=dTR/dQ
完全竞争市场:MR=P
3 进入市场存在很大的障碍。
二、垄断市场的成因
1 规模经济
2 原料控制
3 政府特许
4 专利发明
三、完全垄断条件下企业的短期决策 1 垄断企业面临的需求曲线和边际收入曲线
P
D=AR MR Q
2 企业的短期产量和价格决策
P,C MC AC P0 AC0 MR Q0 AR Q
三、 完全垄断企业的长期决策
2 有差别的寡头垄断:生产和销售的产品是异 质的。
寡头垄断市场的一个显著特点: 每一家企业在作出重大决策之前都必须
了解和估计竞争对手的行为和可能作出
企业之间的行为互相依存、互相影响。
的反应。
二、曲折的需求曲线模式
P
D1
P0 MR1
E MC1 F G MR2 MC2
D2
Q0
Q
说明寡头垄断条件下,产品价格具有刚性。
四、完全垄断市场的评价
1.高价格。P >AC 公平; 2 .产量不足, P >MC 生产不足; 资源配置不合理, 获得经济利润,分配不
3 .生产效率低,不是在 AC 的最低点进行生
产,生产效率损失,生产不足。
P A
消费者剩余
P
S
P0
B
P0
A
C
1234 5 678
B
12345 6789
Q
Q
A
PM PC F E G B
MR Q0 P=AC(短期和长期)
D Q MR=MC(短期和长期)
五、产品差异化竞争和广告竞争
P D2 D3 D4 Q D1
广告决策:
最优的广告费:增加1元广告费引起的毛利
增加数△Q(P-MC)等于1元广告费支出。 即: △Q(P-MC)=1 两侧乘以P/(P-MC),得到: P·△Q=P/(P-MC), 令MR=MC,并带入第二 章式2—4,得: P·△Q= EP
六、垄断竞争企业的评价
1.P=AC,经济利润为零,分配是公平的;
2.P>MC,资源配置不合理,企业生产不足;
3.企业不是在AC最低点生产,生产效率损
失,生产不足
七、企业的竞争策略
1 价格竞争策略
2 产品差异化策略
3 促销策略
4 低成本策略
第五节 寡头垄断市场
一、 什么是寡头垄断 几家大企业生产和控制了产品的极大部分供 给。 寡头垄断分类: 1 纯寡头垄断:生产和销售的产品是同质的;
15,2
5 ,5
承认
第六节 销售收入最大化的 企业行为模式
一、保证一定利润水平条件下,谋求销售 收入最大的企业行为模式
TC TR
产量
利润
∏1
∏2
Q1 Q2 Q3 Q4
二、企业目标和广告费支出
收入 TR
TC
广告费
利润对企业行为的影响
TC2 TC1 TR
TFC2 TFC1
LMC S0 SMC
S1
S2
P0 P1 P2 Q
LAC
P
= AC(短期和长期) = MC(短期和长期)
七、行业的长期供给曲线 1 成本不变的长期供给曲线 成本不变行业:行业内企业的平均成本不因 行业供应量的变化而变化。
D
P1 LAC A B
行业供 给曲线
D1
S
S1
P
Q Q Q1
成本递增行业的长期供给曲线 成本递增行业:随着供给量的增加,企业的 长期成本会提高。
利润 Q1 Q3 Q2
四、税负对企业行为的影响
TC
TR
Q 利润
Q1 Q3 Q2
Q
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