加强企业核心竞争力之探析
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提升我国中小企业核心竞争力的策略探析
ｂ ｓｎ ｓ ｅ ｔｒ ｉ ｅ ｓ ｒ ａｉ ｃ ｒ ｂｌｍ ， ｔ Ｃ ｈｎｅｅ ｕ ｉ ｅｓ ｎ ｅｐｒ ｉ ａ ｅｌ ｔ ｐ ｏ ｅ ｓ ｓ ｉ ｈｅ ｉ ｓ ｂｕ ｉ ｓ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｓｎｅ ｎ ｅ ｉ ｍ ｕ ｔ ｅ ｏｇ ｉｅ ｔｅｆ ａ ｆｓ ｄｅ ｌ ｐ ｔｅｆ ｈｓ ｅ ｉ ｆｏｍ ｐ ｓ ｓ ｒｃ ｎｚ ｉ ｌ ｎｄ ａ ｔ ｖｅｏ ｉ ｌ． ｉ ｔｘｔ ｓ ｒ ｓ ｓ Ｔ ｔ ｐ ｅ ｅ ｃ ｅ ｏ ｐ ｔｔｏ ａ ｌｔ ｏｎ ｔｏ ｏｆ Ｃｈｎｅ ｅ ｍａｌ ｎ ｍ ｅ ｕ ｓ ｉ ｅｓ ｎｔｒ ｒ ｅ ａ ｌｚ ｓ ｈｅ ｅ ｓ ｏ ｏｗ ｃ ｍ ｐ ｔｔｏ ｈｅ ｒ ｓｎｔ ｏｒ ｃ ｍ ｅ ｉ ｎ ｂｉ ｙ ｃ ｄ ｉ ｎ ｉ ｉ ｉ ｉ ｓ ｓ ｌ ａ ｄ ｄｉｍ ｂｕ ｎ ｓ ｅ ｅ ｉ ， ｎａｙ ｅ ｔ ｒ ａｏｎ ｆ ｌ ｐ ｓ ｏ ｅ ｉ ｎ ｉ
．
弱的 现 状 ， 以 中 小企 业 必 须认 清 自 己， 能 快速 发 展 壮 大 。 文 分析 了我 国 中 小企 业 核 心 竞 争 力低 下 的 现 状 ， 出了提 高 中小 企 业核 所 才 本 提
心竞 争 力 的解 决 办 法和 策 略 。
关键 词 ： 核心 竞 争 力； 状； 现 策略
Ａ ｂ ｔ ａ ｔＮ ｏ ａ ｙ ａ ｔ ｗ ｏ ｌ ｃ ｐ ｔｔ ｅ ｉｏｎ ｅ ｔ ｒ ｄ ｌ ｖｉｏｒ ｕ ， ｔ ｅ ｎ ｌ ｎ ｍ ｅ ｕｍ ｂｕ ｉ ｓ ｅ ｔｒ ｉｅ ｓ ｒ ｃ ： ｗ ｄａ ｓ ｓ ｈｅ ｒｄ ｏｍ ｅ ｉ ｉ ｖｅ ｎｖｒ ｍ ｎ ｇ ａ ｕａｌ ｙ ｇ ｏ ｓ ｈ ｓ ｅｌ ａ ｄ ｄｉ ｓｎｅｓ ｎ ｅｐｒｓ ｗ ａ ｓ ｔ ｎｔ ｏ
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．
弱的 现 状 ， 以 中 小企 业 必 须认 清 自 己， 能 快速 发 展 壮 大 。 文 分析 了我 国 中 小企 业 核 心 竞 争 力低 下 的 现 状 ， 出了提 高 中小 企 业核 所 才 本 提
心竞 争 力 的解 决 办 法和 策 略 。
关键 词 ： 核心 竞 争 力； 状； 现 策略
Ａ ｂ ｔ ａ ｔＮ ｏ ａ ｙ ａ ｔ ｗ ｏ ｌ ｃ ｐ ｔｔ ｅ ｉｏｎ ｅ ｔ ｒ ｄ ｌ ｖｉｏｒ ｕ ， ｔ ｅ ｎ ｌ ｎ ｍ ｅ ｕｍ ｂｕ ｉ ｓ ｅ ｔｒ ｉｅ ｓ ｒ ｃ ： ｗ ｄａ ｓ ｓ ｈｅ ｒｄ ｏｍ ｅ ｉ ｉ ｖｅ ｎｖｒ ｍ ｎ ｇ ａ ｕａｌ ｙ ｇ ｏ ｓ ｈ ｓ ｅｌ ａ ｄ ｄｉ ｓｎｅｓ ｎ ｅｐｒｓ ｗ ａ ｓ ｔ ｎｔ ｏ
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我国中小企业核心竞争力构建之探析
Ｚ ａ ｇＰ ’ Ｗａ ｇＸｎｕ Ｇａ ｈｇ ｎ ’ ｈｎ ｕ ｎ ｉ ｎ ｊ ｏＺ ｉ ｇ ａ
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关 键词 ：中小企业 ；核心 竞 争力 ；构建 ；对 策
中图分类号： ２９２ ３ Ｆ ７ ．４
文献标识码： Ａ
文章编号：１７ 一 ９ ８ ｏ ８ ２ ｏ３— ３ ６ ３ ｏ６（ ０） 一 ０ ０ ０ ２ ０
Ｐｒ ａ 、 Ｅｘ ｌｒ ｔ ｎ ｏ ｈ ｉ ｒ ｍ ， ｐｏ ａ ｉ ｎ ｔ ｅ Ｃｏｎ ｔｕ ｔ ｆ ｈ ｒ ｆＣｏｍ ｐ ｔ ｎ ｅ ｏ ｓ ｒ ｃｉ ｏ ｅ Ｃｏ ｅ ｏ ｏｎ ｔ ｅｅ ｃ ０ ｉｄｅ ａｎ － ｆＭ ｄ ｌ－ ｄ Ｓｍａ Ｉ ｚ ｓｎ ｓ ｎＣｈｉａ ｌＳｉｅｄ Ｂｕ ｉｅ ｓ ｉ ｎ
能保证企业文化建设的正确方 向；而企业文化建设
文化这种群体意识去统一职工的思想和行为 ， 才能 振奋起职工爱企业 、爱集体 、爱 岗位的主人翁责任 感和 自豪感 ，从而增强企业的 内聚力和外引力，使
随着 中国加入ＷＴ Ｏ的承诺 的逐渐落到实处 ， 我
得生存和发展。
一
国中小企业面临的生存环境越来越 严峻 ，我国的中 小 民营企业想在激 烈的竞争社会 中占得一席之地 ， 就需要不断加强 自身建设 ，只有不断培养和增强 自 身的核心竞争力 ，才能在不断变化 的市场环境中求
发挥党建政治优势增强企业核心竞争力
发挥党建政治优势增强企业核心竞争力摘要：核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,并能带来超额利润的独特能力。
国有企业党组织的政治优势包括思想理论优势、党员队伍优势、组织协调优势、群众工作优势、保证监督优势等方面。
把国有企业党组织协调优势、群众工作优势、保证监督优势等方面。
关键词：发挥；党建政治优势；增强；企业核心竞争力引言在新时代发展背景下，社会经济持续发展，怎么发挥出党建政治优势加强企业核心竞争力变成了现代企业发展必须要处理的一大问题。
与此同时，根据现阶段企业发展情况而言，企业需要使用合适的举措提高自身各方面实力，以此增强企业竞争力，推动企业健康稳定的发展。
所以，企业需要在大量实践中持续创新思路，开拓领域，增强党建政治学习，借此发挥党建政治优势，给企业可持续发展提供发展动力。
一、发挥党建政治优势增强企业核心竞争力的必要性随着社会的快速发展，企业竞争日趋激烈。
想要在同行业或者国际市场中取得优势和立足点，企业必须不断提升自身的竞争力。
首先，提升企业竞争力是为了更好地满足消费者和市场的需求。
在全球化、多样化的市场上，消费者对于商品品质、性价比、服务等方面的要求越来越高，企业如果无法满足这些需求，就意味着失去市场份额甚至被淘汰出局。
其次，提升企业竞争力也是为了增强企业的核心竞争力。
一个具有较高竞争力的企业，往往能够拥有更加先进的管理理念、技术水平以及人才队伍，形成自己的核心竞争力，并开创长期壮大稳定的商业经营模式。
最后，提升企业竞争力还可以促进企业创新与发展。
在竞争压力下，企业需要迅速适应市场变化，通过掌握时代脉络、态势演出多元化所需，推动裂变创新和技术突破，迅速反应和迭代产品服务模式。
这不仅可以提升企业的竞争力，还能够促进行业技术创新和发展。
二、充分发挥党建政治优势增强企业核心竞争力的策略（一）将党建工作与中心工作相融首先，党委需要参加主要问题决策。
发挥出党委政治核心之用，需要保证企业在竞争过程中决策高人一筹，对主要问题的决策对错好坏，关系到企业市场竞争过程中的成功与失败。
中小企业核心竞争力培育的探析
的 影 响 了员 工 参 与 企 业 发 展 的 的积 极 性 ， 心 竞 争 力 是 企 业 在 长 期 经 营 过 程 中 ３独 培 育 积 累出 来 的 ， 含 于 企 业 文 化 、 合 在 企 业 的 深 层 、 员 蕴 融 为 工 所 专 用 ， 他 企业 是 很 难 模 仿 和替 代 的 。正 如 海 尔 的 核 心 其 竞 争 力 。 多 企 业 都 去 学 习 参 观 、 仿 ， 学 不 到 其 中 的精 髓 ， 很 模 都 即使 学 到 了 一 些 简 单 的 行 为 规 范 ， 间 一 长 ． 丢 了 。 时 都
泉 ， 碍 了企 业 的 发 展 。 阻
不 可 替 代 的 价 值 、 品 、 务 和 文 化 。 中 小 企业 核 心竞 争力 的 产 服
特征 ：
（ ） 理 制 度 不 健 全挫 伤 了培 育 企 业 核 心 竞 争 力 的 积 极 ２管
性 。建 立 现 代 企 业 制 度 是 我 国经 济 体 制 改 革 的关 键 。产权 清
进行过深入的研究和探讨 ， 了解 了企 业 成 功 的 一 些 表 面 经 验 。
中 小 企 业 家 们 往 往 根 据 自身 的 经验 和 传 统 文 化 观念 意 识 来 谋 求 企 业 发 展 ， 别 是 小 富 即 安 、 功 近 利 、 求 做 大 做 强 的 落 特 急 不 后 文 化 思 想 ． 重 影 响 了 中 小 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 动 力 源 严
企业做强做大 。
晰、 责明确 、 企 分开 、 理科学 是现 代企 业 制度 的特 征。 权 政 管 中小 企 业 要 与市 场 经 济体 制相 结 合 必 须 进 行 现 代 企 业 制 度 改 革 ． 步完善各项制度管理。 逐 目前 ， 制 度 建 设 方 面 ， 在 中小 企 业 还 存 在 不 足 ： 是 ． 权 一 产 制 度 不 清 晰 。据 统 计 约 ７ 的 中小 企 业 是 私 营企 业 ， 营 企 Ｏ 私 业 的员 工 和 老 板 之 间 固有 的 ～ 些 矛 盾 关 系 ， 利 于 企 业 核 心 不 竞 争 力 的 培 育 。一 方 面 ， 工 认 为 ， 业 是 老 板 的 。 业 的 好 员 企 企 坏 与 自 己关 系 不 大 ， 工 便 不 大 对 企 业 的发 展 考 虑 太 多 ， 重 员 严
泉 ， 碍 了企 业 的 发 展 。 阻
不 可 替 代 的 价 值 、 品 、 务 和 文 化 。 中 小 企业 核 心竞 争力 的 产 服
特征 ：
（ ） 理 制 度 不 健 全挫 伤 了培 育 企 业 核 心 竞 争 力 的 积 极 ２管
性 。建 立 现 代 企 业 制 度 是 我 国经 济 体 制 改 革 的关 键 。产权 清
进行过深入的研究和探讨 ， 了解 了企 业 成 功 的 一 些 表 面 经 验 。
中 小 企 业 家 们 往 往 根 据 自身 的 经验 和 传 统 文 化 观念 意 识 来 谋 求 企 业 发 展 ， 别 是 小 富 即 安 、 功 近 利 、 求 做 大 做 强 的 落 特 急 不 后 文 化 思 想 ． 重 影 响 了 中 小 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 动 力 源 严
企业做强做大 。
晰、 责明确 、 企 分开 、 理科学 是现 代企 业 制度 的特 征。 权 政 管 中小 企 业 要 与市 场 经 济体 制相 结 合 必 须 进 行 现 代 企 业 制 度 改 革 ． 步完善各项制度管理。 逐 目前 ， 制 度 建 设 方 面 ， 在 中小 企 业 还 存 在 不 足 ： 是 ． 权 一 产 制 度 不 清 晰 。据 统 计 约 ７ 的 中小 企 业 是 私 营企 业 ， 营 企 Ｏ 私 业 的员 工 和 老 板 之 间 固有 的 ～ 些 矛 盾 关 系 ， 利 于 企 业 核 心 不 竞 争 力 的 培 育 。一 方 面 ， 工 认 为 ， 业 是 老 板 的 。 业 的 好 员 企 企 坏 与 自 己关 系 不 大 ， 工 便 不 大 对 企 业 的发 展 考 虑 太 多 ， 重 员 严
我国中小企业核心竞争力探析
０１ Ｎ ｌ NhomakorabeaＡ ７ Ｒ
路 Ｃ Ｇ
我国中小企业核心竞争力探析
赵 敏
～
（ 宁 经 济 管理 干部 学 院 ， 宁 沈 阳 １ ０ ２ ） 辽 辽 １２ １
摘 要 ： 业 核 心 竞 争 力是 企 业 通 过 对 内外 部 资 源的 充分 利 用 和 有 效 整 合 而 形 成 的 企 业 独 有 的 、 企 支
要素 的集 中体现
明确 的战略定位在企业 核心竞争力 的培育和发 展过 程 中具 有决定性作用 。它表明 了企业 对前 景 的理性 思考
和发 展的 目标 ， 不仅是企业 发展的宏伟蓝 图 ， 而且对 于整
合 内部 资源 、 发员工斗志具有 导 向性和激励 性作用 。 激 但 在 目前 ．我国许多 中小企 业的管理者 长期 以来养成 了重 眼前利益 ， 乏战 略规划 和思考 ， 而导致 方 向迷 失 ， 缺 从 使 企业 经营具有投机 性 、 随意性 ， 也忽 视 了企业核 心竞 争力 的创 建。 （ ） 二 经营 多元化 ， 分散 了有限的资 源 长久 以来 ，多元化 经营确实给很 多企业带来 了巨大 的利润 ．这就使得许 多 中小企业认 为多元化经 营是企业 寻求规模扩张 、 增加利 润 、 分散风 险的好办法 。而对于在
成 为国际知名跨 国企业的海尔集 团 ，从 一家濒临倒 闭的 集体 小厂发展成 为全球拥有７ 万多名员 工 、００ 营业 额 ２ １年
企 业经 营风 险。只有 在具有 了核心 竞争 力的前 提下 ， 有 的放矢地开展 多元 化经 营， 才能使有 限的资源人尽其 才 ， 物尽其用 。
（ ） 三 企业 家素 质偏 低 ， 力资 源匮乏 人 企业核心竞争力 的打造 ．离不开 经营企业 的优 秀人
路 Ｃ Ｇ
我国中小企业核心竞争力探析
赵 敏
～
（ 宁 经 济 管理 干部 学 院 ， 宁 沈 阳 １ ０ ２ ） 辽 辽 １２ １
摘 要 ： 业 核 心 竞 争 力是 企 业 通 过 对 内外 部 资 源的 充分 利 用 和 有 效 整 合 而 形 成 的 企 业 独 有 的 、 企 支
要素 的集 中体现
明确 的战略定位在企业 核心竞争力 的培育和发 展过 程 中具 有决定性作用 。它表明 了企业 对前 景 的理性 思考
和发 展的 目标 ， 不仅是企业 发展的宏伟蓝 图 ， 而且对 于整
合 内部 资源 、 发员工斗志具有 导 向性和激励 性作用 。 激 但 在 目前 ．我国许多 中小企 业的管理者 长期 以来养成 了重 眼前利益 ， 乏战 略规划 和思考 ， 而导致 方 向迷 失 ， 缺 从 使 企业 经营具有投机 性 、 随意性 ， 也忽 视 了企业核 心竞 争力 的创 建。 （ ） 二 经营 多元化 ， 分散 了有限的资 源 长久 以来 ，多元化 经营确实给很 多企业带来 了巨大 的利润 ．这就使得许 多 中小企业认 为多元化经 营是企业 寻求规模扩张 、 增加利 润 、 分散风 险的好办法 。而对于在
成 为国际知名跨 国企业的海尔集 团 ，从 一家濒临倒 闭的 集体 小厂发展成 为全球拥有７ 万多名员 工 、００ 营业 额 ２ １年
企 业经 营风 险。只有 在具有 了核心 竞争 力的前 提下 ， 有 的放矢地开展 多元 化经 营， 才能使有 限的资源人尽其 才 ， 物尽其用 。
（ ） 三 企业 家素 质偏 低 ， 力资 源匮乏 人 企业核心竞争力 的打造 ．离不开 经营企业 的优 秀人
国内外企业核心竞争力理论研究探析
国内外企业核心竞争力理论研究探析1990年,美国著名学者C.K.Prahalad与英国著名学者Gary Hamel最先提出了核心竞争力的概念。
从此,核心竞争力的相关理论便受到了理论界与企业界的高度关注。
本文通过对国内外企业核心竞争力理论研究探析,希望能提高企业对核心竞争力的认识和理解。
标签：企业核心竞争力理论研究一、国外企业核心竞争力理论研究1.技术学派的企业核心竞争力观点1990年,美国著名学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英国著名学者哈梅尔(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。
在该文中,他们第一次提出了核心竞争力的概念。
他们是技术观的代表人物,他们从技术和产品的角度研究了企业核心竞争力。
他们强调企业核心竞争力存在于企业的核心产品之中,这些核心产品之中包含着生产所必须的核心技术。
随着企业核心技术的发展,企业的核心产品也就得到了创新和发展。
在这个过程中,企业就逐渐积累产生了自己的核心竞争力。
他们提出的有关企业核心竞争力的概念主要包括了以下四层含义:(1)企业核心竞争力是一种不断创新的能力,这种创新能力包括:产品的创新能力、独特技术的创新能力、营销手段的创新能力。
(2)企业核心竞争力是企业通过对这些能力进行长期的综合应用,逐渐培养出来的具有市场竞争优势的综合能力。
这种能力很难被竞争者在短时期内进行复制,必须经过长期地、有意识地打造。
(3)企业核心竞争力是相对稳定的,并不是完全不变的。
从短期的角度讲,拥有核心竞争力的企业会保持与竞争对手的相对优势;从长期的角度讲,核心竞争力需要不断地更新,随着产品、技术、营销等不断创新发展,核心竞争力也要与时俱进,才能使企业始终保持自己的竞争优势。
(4)企业的核心竞争力不是企业在某一方面的能力,而是企业拥有的各种技能的有机组合,是相对于竞争对手具有明显优势的综合能力。
企业核心竞争力培育中的问题及对策探析
企业核心竞争力培育中的问题及对策探析
经 ； 齐论 ： ｔ － ５
企业核心竞争 力培育 中的问题及对策探析
郭青霞 （ 西部 电影集 团有限公司 陕西西安 ７ １ ０ ０ ５ ４）
【 摘
要 】 本 文论述 了培 育企业核心竞争力的必要性 ， 分析 了我 国在培 育企 业核 心竞争力 中存在 的 问 题， 提 出了培育企业核心竞争 力
廉价 资源、 劳动 力等过去 中国的竞争优势正在逐步消失 ， 面对国外企业 育， 努力提高他们的技 能和 科学技术水平 ， 在企业 内部建立重实绩 、 重
的竞 争压力， 我 国企业如何提高 自身的竞争力 ， 在国际竞争中占有一席 贡献的分配激励机制 ， 通过技术入股、 岗位 工资和建立重大的奖励项 目
４ 、 建 立 企业 战 略 联 盟
题是如何适应未来高层次的战略竞争， 如何 培育、 发展和提高企业在较 ２ ０ 世纪 ９ ０ 年 代 以来 ， 美 国 国 内及跨 国性 质 的战略 联盟 以每年 大范围和深层次上的成长能力 。核心竞 争力是 实现上述 目标的战略选 ２ ５ 的幅度快速发展 。如 １ ９ ９ ７ 年７ 月，Ｉ Ｂ Ｍ、 东芝和西 门子宣布三边
的资源优势 ， 形成 有别于其它企业 ， 为本 企业 所特有的超常竞 争能力，
即实施企业 核心竞争 力战略 。
２ 、 企业 长远 发 展 的 必 然 选择
运用市场 的特点和力量招揽人才、 吸引人才 、 留住人才， 为我所用 。
３ 、 提 高企 业 技 术 创 新 能 力
技术创新是使企业走向效益 良性循环的关键措施 。实践 中可 以采 在 我国， 一批知名品牌 的大企业 都是在长期 的发展 中形成了特有 取的措施是 ห้องสมุดไป่ตู้ 大 型企 业应建立技术开发中心 ， 不 断加强技术开发力量 ，
经 ； 齐论 ： ｔ － ５
企业核心竞争 力培育 中的问题及对策探析
郭青霞 （ 西部 电影集 团有限公司 陕西西安 ７ １ ０ ０ ５ ４）
【 摘
要 】 本 文论述 了培 育企业核心竞争力的必要性 ， 分析 了我 国在培 育企 业核 心竞争力 中存在 的 问 题， 提 出了培育企业核心竞争 力
廉价 资源、 劳动 力等过去 中国的竞争优势正在逐步消失 ， 面对国外企业 育， 努力提高他们的技 能和 科学技术水平 ， 在企业 内部建立重实绩 、 重
的竞 争压力， 我 国企业如何提高 自身的竞争力 ， 在国际竞争中占有一席 贡献的分配激励机制 ， 通过技术入股、 岗位 工资和建立重大的奖励项 目
４ 、 建 立 企业 战 略 联 盟
题是如何适应未来高层次的战略竞争， 如何 培育、 发展和提高企业在较 ２ ０ 世纪 ９ ０ 年 代 以来 ， 美 国 国 内及跨 国性 质 的战略 联盟 以每年 大范围和深层次上的成长能力 。核心竞 争力是 实现上述 目标的战略选 ２ ５ 的幅度快速发展 。如 １ ９ ９ ７ 年７ 月，Ｉ Ｂ Ｍ、 东芝和西 门子宣布三边
的资源优势 ， 形成 有别于其它企业 ， 为本 企业 所特有的超常竞 争能力，
即实施企业 核心竞争 力战略 。
２ 、 企业 长远 发 展 的 必 然 选择
运用市场 的特点和力量招揽人才、 吸引人才 、 留住人才， 为我所用 。
３ 、 提 高企 业 技 术 创 新 能 力
技术创新是使企业走向效益 良性循环的关键措施 。实践 中可 以采 在 我国， 一批知名品牌 的大企业 都是在长期 的发展 中形成了特有 取的措施是 ห้องสมุดไป่ตู้ 大 型企 业应建立技术开发中心 ， 不 断加强技术开发力量 ，
提升企业核心竞争力途径探析
摘 要 ： 企 业 内部 途 径 与 外 部 途 径 两方 面 论 述 了如 何 挖 掘 企 业 核 心 竞 争 力 源 泉 ， 为 在 打 造 核 心 竞 争 力 的 过 程 中 ， 从 认
要 有 动 态 意识 ， 过 内 部 途 径 与 外 部 途 径 不 断 的提 升 企 业 的 竞 争 力 。 通 关键词 ： 业竞 争力 ； 企 内部 途 径 ； 部 途 径 外
场， 为企 业 拓展 新 的 市 场 空 间 服 务 。
生 产 的 产 品不 能 保 证 质 量 ， 产 过 程 严 重 污 染 环 境 ， 仅 会 济效益 之间 ， 生 不 是成正 比的关 系 ， 即承 担更 多的社会 责任 将带
给企业带来负面 的公 众形 象 ， 且对 企 业 竞争 力 也会 带来 来更大 的经济效益 。因为履 行社 会责 任 的企业有 助于 保持 而 严重 的潜 在伤 害。企业 积 极 承担 对 员 工 的社 会 责任 ， 为员 员工的 忠诚 ， 得公众 的信赖 ， 升企 业 的品牌效 应和企业 赢 提 工提供 安全适合 的工作 环境 ， 员工 以合 理待 遇 ， 企业 内 形 象 ， 而 增 强 企 业 在 竞 争 中 的 软 实 力 ， 生 持 续 的 、 形 给 在 从 产 无 部形成 良好的工作 氛 围 ， 员工 个 人 才 能 的施 展创 造 良好 和 有 形 的经 济 效 益 和 回报 。 给
的条 件 ， 么 员 工 们 就 会 全 心 全 意 为 企 业 服 务 ， 实 现 企 业 那 为
的 战 略 目 标共 同 努 力 。这 样 工 作 环 境 与 工 作 氛 围 也 会 吸 引 更 多 的人 才 加 盟 ， 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 从 最 后 ， 业 积 极 承 担 社 会 责 任 ， 仅 有 利 于 营 造 良 好 的 企 不 市 场 竞 争 环境 ， 现 环境 的 和 谐 发 展 ， 且 还 有 利 于 得 到 政 实 而 府 的支 持 。企 业 通 过 积 极 承 担 社 会 责 任 ， 激 烈 的 市 场 竞 在
要 有 动 态 意识 ， 过 内 部 途 径 与 外 部 途 径 不 断 的提 升 企 业 的 竞 争 力 。 通 关键词 ： 业竞 争力 ； 企 内部 途 径 ； 部 途 径 外
场， 为企 业 拓展 新 的 市 场 空 间 服 务 。
生 产 的 产 品不 能 保 证 质 量 ， 产 过 程 严 重 污 染 环 境 ， 仅 会 济效益 之间 ， 生 不 是成正 比的关 系 ， 即承 担更 多的社会 责任 将带
给企业带来负面 的公 众形 象 ， 且对 企 业 竞争 力 也会 带来 来更大 的经济效益 。因为履 行社 会责 任 的企业有 助于 保持 而 严重 的潜 在伤 害。企业 积 极 承担 对 员 工 的社 会 责任 ， 为员 员工的 忠诚 ， 得公众 的信赖 ， 升企 业 的品牌效 应和企业 赢 提 工提供 安全适合 的工作 环境 ， 员工 以合 理待 遇 ， 企业 内 形 象 ， 而 增 强 企 业 在 竞 争 中 的 软 实 力 ， 生 持 续 的 、 形 给 在 从 产 无 部形成 良好的工作 氛 围 ， 员工 个 人 才 能 的施 展创 造 良好 和 有 形 的经 济 效 益 和 回报 。 给
的条 件 ， 么 员 工 们 就 会 全 心 全 意 为 企 业 服 务 ， 实 现 企 业 那 为
的 战 略 目 标共 同 努 力 。这 样 工 作 环 境 与 工 作 氛 围 也 会 吸 引 更 多 的人 才 加 盟 ， 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 从 最 后 ， 业 积 极 承 担 社 会 责 任 ， 仅 有 利 于 营 造 良 好 的 企 不 市 场 竞 争 环境 ， 现 环境 的 和 谐 发 展 ， 且 还 有 利 于 得 到 政 实 而 府 的支 持 。企 业 通 过 积 极 承 担 社 会 责 任 ， 激 烈 的 市 场 竞 在
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的 主要特 征 表现 于技术 与经济 结合 ，不 同于科 学发 明， 它是 新技术 的首 次商业性 应用 。他 指 出 ， 这些创 新 活动均 可 以使进 行创 新 的企业 和个人 赚到商 业利 润 。 国 的科 技政 策专家 弗里受认 为 ， 术创新 是第 英 技 次引人一个新 产 品或工 艺 中所包 含的技 术设计 、 生 产、 财务 、 理和市 场等诸 多步骤 。著名学 者索罗在 管
积 性知识 ， 特别是关 于如何协调 不 同生产技 能和有机 整 合多种 技术 的知 识 ， 是能使企业 提供附加价值 给客 户 的一 组独 特的技 能和技术” １。 ［］ 巴顿认 为核 心竞争 能力 是企业 内部 的知 识集 Байду номын сангаас ，包括 员工 的知识 和技 能、 技术 系统 、 管理 系统和 价值规范 四个方 面 ， 主要发
８ 年代 以后的６ ０， ０ 企业之 间竞 争 的焦 点是各种 ０ ０ ｏ． ％， ／－ ＇８ 知识 和智 力的创新 ， 竞争 的成 与败在很 大程度上 企业 取 决于企业 有效 配置 研发 资源 的技术 和 能力 。一个
挥协 调各 种生 产技术 和整合不 同技 术 的作用 。核心
方 式 才能 最 终获 得 企业 竞 争优 势 。 【 关 键 词 】 术创 新 ； 创 新 ； 技 制度 核心 竞争 力
【 中图分类号】 ２６３ Ｆ７．
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号１０ ９０５ （０ ８０ －０００ ０－６ ７２ ０ ）５０３ －３ １
一
、
技 术创新 、 制度创新 及企业核 心
竞争 力的 内涵 剖析 著 名美 籍奥地 利经 济学家 熊彼特 于 １１年 在德 ９ １
化 的扩散 过程 ， 是新技术 成果商 业化 的全过程 。 也 “ 制度” 是一种规范人行 为的规则 ， 它是一定 范围 内各种正式 或非正式规则 的集合 ， 的实施 旨在 制约 它 追求主体利益或效用最大化的群体或个人行为。新 制度经济学家诺思在《 经济史 中的结构与变迁 》 一书 中指 出 ： 度提供 了人类 相互影 响的框 架 ， 建立 ‘ 制 它们 了构成一 个社会 ， 或者确 切的说一种 经济秩序 的合作 与竞争 关系 。‘ 度创新” ”制 是指社会规 范体 系的选 择 、 创 造 、 建和优化 的通称 ， 括制度 的调整 、 新 包 完善 、 改 革 和更替 ， 它是改进 现有 的制度安排 或引入一 种全新 制度， 以提 高制度效率 及其合 理性 的一类活 动 。 制度 创新 是一个企业 、 一个地 区乃至一个 国家经 济持续发 展 的基本前提 ， 的实质在于通过 制度调整 和体制变 它 革 来安排 和协调各经 济主体 的利益关 系 、 生产 关 系 ， 有 效地刺激与规范各类 经济 主体 的行为 ， 为经济发展 提 供支持 。“ 度创新” 制 也是一种 “ 制度安 排” 它是一 ， 种‘ ‘ 全新型” ‘ 进 型” 或 傲 的制度安 排 ， 是对原 有制度 的 种扬弃 。 核心竞争能力（ｏｅｏ ｐｔｎｅ是企业竞争能力 ｃｒ ｍ ｅ ｃ ） ｃ ｅ 的基础 和获得 竞争优 势 的根源 。企业 竞 争力是 多种
一
文版的《 经济发展理论》 一书中首次提出‘ 新” 创 这一 概念 ， 把 ‘ 新” 他 创 定义 为 ‘ 业 家对 生产要素 的重新 硷
组合” 他认 为 ， 。 创新 活动可 以是下述 活动之 一：１生 （） 产新 品种 ；２ 引入新生产 方法 ；３ 开拓新 市场 ；４ （） （） （） 开辟 和利用 新材料 ； ５ 采用 的组织 方法 。技术 创新 （）
的应用和实践过程， 还应包括新技术的商品化、 产业
【 收稿 日期】 Ｏ ８ ０ —２ ２ ０— ５ ６
多样的， 只有其中那些最基本的， 能使企业保持长期
【 作者简介】 震（ ９Ｏ ）男， 陈 １８一 ， 吉林省长春市人 ， 吉林省 电力勘测设计院党委工作部干事。
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的竞争 优势 ，获 得稳 定超 额利 润和可 持续 发展 的能 力， 才是企 业 的核心竞 争能 力。哈默 和普 拉哈拉 德在 《 司 的核 心竞争力 》 公 中指 出 ， 能力是组织 对企业 核心 拥有的资源 、 技能、 知识的整合能力 ，是组织中的累 “
第２ ２卷 第 ５期 ２０ ０ ８年 １ ０月
吉林省 经济管理干部 学院学报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ Ｊｌ ｒ ｖ ｎ ｅＥ ｏ ｏ ｃ ａ ａ ｅ ｎ Ｃａ ｒ ｏ ｅ ｅ ｏ ｒ ａ ｏ ｉ ｎＰ ｏ ｉ ｃ ｃ ｎ ｍｉ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ｅＣ ｆ ｇ ｉ ｉ
Ｖ＿ ． ２ Ｎｏ ５ ｏ ２ １ ．
企业得以源源不断地向消费市场提供各种新产品。
二 、 术创新 ： 技 培育企 业核 心竞争 力的 内核 ２世 纪后半期 以来 ， ０ 技术创新 及其宏观体 现—— 技术进 步对经济 增长 的贡献越来 越大 。在发 达 国家， 科技对经济增长的贡献 由２ 世 纪初 的５ ｏ２ ％上升 到 Ｏ ｏ． ０ ／－ ． ．
Ｏｃｏ ｅ ２０ ８ ｔｂ ｒ ０
加 强企 业核 竞 争 力 之 探 析
口 陈 震
（ 吉林省 电 力勘 测设 计 院 ， 吉林 长春 １０ ２ ） ３０２
【 摘
要】 核心竞争力是企业竞争能力的基础 ， 培育企业核心竞争力既 离不开技术创新 ， 又离不开制
度创新。技 术创新是培育企业核心竞争力的 内核 ， 而制度创新是技术创新的前提和保证 ， 兼顾两种创新
一
《 资本化过 程 中的创新 ： 在 对熊彼特理论 的评论 》 一文 中对技 术创新做 出 了清 晰描述 ， 出技 术创新 的成 他提 立要 有两个 条件 ， 即新思想 来源和 以后 阶段 的实践 发 展 。总之 ， 术创新是 一项 复杂 的系统 工程 ， 技 它既包
括 新发现 、 新创 造 的研 究 和形 成过程 ， 也包 括新发 明