我崇拜的一位经济管理人才
表扬一个人管理能力强的文章范文
表扬老板的文章的范文第二篇夸奖老师的话<园丁颂>老师，大家都说您培养着祖国的栋梁;我却要说，您就是祖国的栋梁。
正是您，支撑起我们一代人的脊梁!您像一支红烛，为后辈献出了所有的热和光!您的品格和精神，可以用两个字就是--燃烧!不停的燃烧!您讲的课，是那样丰富多采，每一个章节都仿佛在我面前打开了一扇窗户，让我看到了一个斑斓的新世界--啊，有了您，花园才这般艳丽，大地才充满春意!老师，快推开窗子看吧，这满园春*，这满园桃李，都在向您敬礼!如果没有您思想的滋润，怎么会绽开那么多美好的灵魂之花?啊，老师，人类灵魂的工程师，有谁不在将您赞扬! 传播知识，就是播种希望，播种幸福。
老师，您就是这希望与幸福的播种人!老师，您是美的耕耘者，美的播种者。
是您用美的阳光普照，用美的雨露滋润，我们的心田才绿草如茵，繁花似锦!您为花的盛开，果的成熟忙碌着，默默地垂着叶的绿荫!啊，老师，您的精神，永记我心!您多像那默默无闻的树根，使小树茁壮成长，又使树枝上挂满丰硕的果实，却并不要求任何报酬。
您给了我们一杆生活的尺，让我们自己天天去丈量;您给了我们一面模范行为的镜子，让我们处处有学习的榜样。
您是大桥，为我们连接被割断的山峦，让我们走向收获的峰巅;您是青藤，坚韧而修长，指引我们采撷到崖顶的灵芝和人参。
当苗儿需要一杯水的时候，绝不送上一桶水;而当需要一桶水的时候，也绝不给予一杯水。
适时，适量地给予，这是一个好园丁的技艺。
我的老师，这也正是您的教育艺术。
不计*勤一砚寒，桃熟流丹，李熟技残，种花容易树人难。
幽谷飞香不一般，诗满人间，画满人间，英才济济笑开颜。
老师，您用人类最崇高的感情--爱，播种春天，播种理想，播种力量-- 用语言播种，用*笔耕耘，用汗水浇灌，用心血滋润，这就是我们敬爱的老师崇高的劳动。
您工作在今朝，却建设着祖国的明天;您教学在课堂，成就却在祖国的四面八方。
老师，如果把您比作蚌，那末学生便是蚌里的砂粒;您用爱去舐它，磨它，浸它，洗它--经年累月，砂粒便成了一颗颗珍珠，光*熠熠。
自荐信财务(优秀范文18篇)
自荐信财务（优秀范文18篇）自荐信财务篇1敬爱的先生/女士：您好!我是四川大学的一名大四学生，即将踏入社会的我对未来充满着期待，我相信“well begun is half done”，(好的开端是成功的一半)。
我希望贵公司就是我成功的起点，我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。
我出生于风景秀美的边陲小城——临江，__年我以优异的成绩考入了四川工业大学经济管理学院，从此翻开了我人生新的篇章。
入学以来我一直担任班级的团支书、班长，繁忙的工作不仅培养和锻炼了我的工作能力，更加锻炼了我解决问题的能力，使我面临问题的时候能够冷静分析，缜密思考，而这一切对我专业的选择都产生了深刻的影响。
我在做好本职工作的同时，还积极参加学校组织的各项活动，并鼓励同学参与，为他们出谋划策;在日常生活中，我能够紧密团结同学，我相信集体的力量是强大的，只有大家拧成一股绳，才能把各项工作做好。
社会主义现代化建设需要的是具有综合素质的管理人才，因此我在学好专业知识的同时，主攻英语和计算机，在英语方面，我加强培养我的听、说、读、写能力;在计算机方面，我从基础知识入手，进一步掌握了office的各项功能，同时还自学了internet的基本知识，能够灵活加以运用。
在选完专业后，为了拓宽自己的知识面，我还参加了会计电算化的学习，掌握了会计软件的基本应用及excel等应用程序。
为了使自己所学的专业知识能够融会贯通，我还研读了mba有关的案例教材，如战略管理，公司管理，财务管理，资本运营等，并将其运用到自己的实习工作中。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我希望贵公司能给我一个施展才华的机会，我一定会努力工作，勤奋学习专业知识，不负公司给我的厚望。
此致敬礼!自荐人：自荐信财务篇2__经理：我从《山西日报》上的招聘广告中获悉贵酒店欲招聘一名经理秘书，特冒昧写信应聘。
两个月后，我将从工商学院酒店物业管理系毕业。
身高165cm，相貌端庄，气质颇佳。
在校期间，我系统地学习了现代管理概论、社会心理学、酒店管理概论、酒店财务会计、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店前厅管理、酒店营销、酒店物业管理、物业管理学、住宅小区物业管理、应用写作、礼仪学、专业英语等课程。
我最钦佩的企业家作文
我最钦佩的企业家作文那一年，我跟着爸妈来到现在这个地方，爸妈打工，我上学。
第一年暑假，让我忧愁让我欢喜。
我放假，可爸妈没有放假啊！我只能一个人玩，而且又刚来这里不久，没有伙伴，我孤单难受，可是却又不知道怎么办。
突然，有一天我接到了班主任蔡老师的电话，老师问我要不要参加“夏令营”活动。
当然要！听说“夏令营”不仅好玩而且能增长见识还能认识新朋友呢！这样，因为“夏令营”我认识了一个“老朋友”——年已古稀的徐奶奶。
“夏令营”活动就是徐奶奶组织和策划的。
她是何许人也呢？她是商会的会长，是一家工厂的老板。
听老师说她工厂的员工以残疾人士为主，为的就是帮助残疾人士。
在“夏令营”活动中，徐奶奶给我们的印象是特别亲切，特别和蔼，特别可爱。
她总是亲切地叫我们——我亲爱的孩子们。
每次看到她，尤其是看到她的笑容，就感觉如浴春风。
徐奶奶不仅关心残障人士，关心我们这些外来儿童，而且还号召其他企业，成立了一个“基金会”，帮助那些没钱上大学的贫困学生。
知道吗？我们的“夏令营”活动中，那些当我们“辅导员老师”的大哥哥大姐姐就是“基金会”帮助过的大学生。
这些大哥哥大姐姐也用自己的力量回报社会，回报徐奶奶等企业家对他们的帮助。
我想：徐奶奶，真了不起！成立“基金会”之外，徐奶奶还和其他爱心企业家们一起想方设法帮助另外一个偏僻乡镇的贫困人士。
徐奶奶等企业家深入考察，发现那个乡镇适合养蛋鸡。
于是她们就买了好多“鸡姑娘”，将这些“鸡姑娘”出嫁到那个乡镇。
而且，徐奶奶还请专业人员指导他们怎么养鸡呢。
经过大家的努力，鸡养得很好，生了很多蛋。
可是偏僻乡镇的养鸡户不懂得销售渠道，徐奶奶又通过各种方法帮他们打开销路。
现在，偏僻乡镇的“养鸡户”——曾经的贫困户，不仅兜里有钱了，而且还盖起了楼房！徐奶奶，真了不起！徐奶奶——我最敬佩的企业家！。
阿米巴经营读书心得5篇
阿米巴经营读书心得5篇无意间拿起手边的书，阿米巴经营是一本非常好的经济学书。
阅读过我对商业多了许多理解。
下面是小编为您准备了五篇《阿米巴经营》读书笔记。
阿米巴经营读后感1在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。
阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量和智慧的经营管理系统。
但不仅仅只是如此，如果光有这种方法，仍然无法真正实现阿米巴经营。
其实在第一遍读这本书的时候，我心中一直有一个疑问，这种划分组织的方法真的得可靠吗?组织间的冲突如何解决?所有的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗?但读第二遍的时候，我开始渐渐发现自己忽略了阿米巴经营中的一个核心——它的哲学基础：“作为人，何谓正确?虽然作者在文章的一开始就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。
因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪明才干来推动企业的发展。
而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。
而解决人的问题，关键在人心。
稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
”稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法，基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。
他从创建京瓷公司开始，就感觉到，为了企业长期的发展，需要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。
阿米巴经营读后感2我(作者)认为阿米巴经营是东方文化的产物，或者说是日本文化的产物。
这种经营模式有一个非常长的长板，但也有一个非常非常短的短板。
而这个短板，只有在东方文化里，才有可能得弥补。
西方文化认为人之初性本恶，把人的自私、贪婪、恐惧、懒惰等原罪(sin)看成是nature。
看重的是“理”。
在企业管理上，承认这些sin。
在管理学发展史上,对一般行政管理理论做出贡献的有马克斯·韦伯
在管理学发展史上,对一般行政管理理论做出贡献的有马克斯·韦伯篇一：管理学经典韦伯的组织理论管理学经典韦伯的组织理论（1911）被称为“组织理论之父”的韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。
马克斯·韦伯（Max Weber，1864－1920）生于德国，曾担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。
韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式（Bureaucratic Model）的理论（即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。
有人甚至将他与杜克海姆、马克思奉为社会学的三位“现世神明”。
韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，了解韦伯的思想更具有重要的现实意义。
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。
人类社会存在三种为社会所接受的权力：＊传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；＊超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；＊法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。
对于传统权力，韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。
但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。
领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。
而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。
所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。
韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。
蓝血十杰：美国现代企业管理之父们
第一部分 2.导读（2）
我一面报道、一面撰写这本书的五年期间，利斯变成了十杰最好和最坏两者间的燃点，两种极端在他的性格里交会。
十杰当中，利斯最像彗星，他原本可以像麦克纳马拉或桑顿一样，成为美国历史中的关键人物。麦克纳马拉后来到华盛顿，在两位美国总统之下，担任国防部长；桑顿替美国两位最著名的资本家亨利·福特二世和霍华德·休斯服务，结果自己也成了有名的资本家。利斯应该有和他们不相上下的成就，他使法国福特汽车公司起死回生，胸前别着法国政府颁授的勋章，以真正英雄的身份凯旋回国。
朋友要是知道利斯绝望程度之深，或许会协助他渡过这场危机，但是利斯完全孤立无助。事业当然会妨碍友谊，但是有时候，友谊会胜过事业，利斯之死有多少是十杰的共谋?在我所得知料想不到的事情中，有一个内幕故事，说明福特公司如何推出声名狼藉的艾德瑟计划——到今天仍然公认是历来最大的商业产品惨剧之一，知道十杰的友谊是造成这场惨剧的关键，一定会让很多人震惊。十杰中有好几位从一开始，就反对这场庞大的投资，甚至有一位冷峻而精确地预测说，和通用公司正面冲突等于自杀；各种数字后面的假设愚不可及，几近虚构。但是十杰中的其他人都没有坚决反对，因为计划是由他们的同事利斯构思和推动的，诚如米勒的话：“我们不想在利斯的兴头上泼冷水。”友谊和野心毕竟不是经常可以共存的。
十杰年轻，没有经验，十分天真，沉迷于理想。即使是精明的人才，突然间出人头地，理当在完成任务后，退隐到历史中。但是这十个人决心改变世界，这种使命感最后拆散了他们的友谊，驱使其中一位自杀；最后迫使身为他们后辈的我们，陷入过去二十年使我们濒临经济毁灭的企业制度和仪式。美国经济的苦苦挣扎，我们对数字始终不渝的信仰，我们对公司力量等同公司规模的坚持，穷本溯源，都可以追溯到他们的理念。
十杰把福特公司和美国所有工业拉进现代世界，可是这样也有着很可怕的影响。他们信仰数字，结果留给我们为了提升效率而牺牲敏感回应的制度；战后一整个世代的理性人变成了数字的奴隶，学到从每一个零件和每一种产品里，压榨出成本来。同时建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集权到中央；为了降低成本和获取控制的效益，我们牺牲了所有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精神。
2023年大学生我的理想演讲稿(精选7篇)
2023年大学生我的理想演讲稿(精选7篇)大学生我的理想演讲稿1敬爱的老师们，亲爱的同学们：大家好！我国战国时期著名思想家墨翟先生曾说过：志不强者智不达。
的确，我国古往今来的大人物们都有“鸿鹄之志”，因此，我觉得，一个人不能没有理想。
我作为在座中的一员，也有理想。
而我的理想，则是成为一名科学家，因此，我崇拜的人物就是科学家。
我深知，做一名科学家，所需要的正如eitein先生所言：“天才=99%的汗水+1%的灵感。
”后天的努力，是成为天才与否的关键。
eitein 先生去世后，科学家们对他的大脑研究，觉得这是科学界的一大谜团。
但事实上，eitein先生年幼时也被老师斥为低能儿，那么，我由此得出结论：天才是后天锻炼出来的，脑子越用越灵。
我的理想是成为一名科学家也就是我的愿景。
愿景是什么？就是愿望中的前景。
假设前景是宝玉，那么愿景就是玉璞。
而圣经中说“没有愿景人就会消亡。
”不幸则是看不到愿景。
我既然确定了我的愿景，那么，我将会为我的愿景作出奋斗，努力去实现我的愿景。
我们常说：“你的理想决定你成什么样的器。
”我觉得，我的理想不能完全主宰我的`命运，科学家不是靠空想就能当上的，我们需要有志，无论是幼年、青年、壮年还是暮年，都要勇于探索、勇于尝试、勇于奋斗。
伟大的政治家兼军事家曹操也曾说过：老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
我们要为我们的理想、我们的愿景去奋斗，那么，奋斗的目标和方式呢？在中学生中走红的作家韩寒因为在“七门红灯”之下落榜，因此极力去讽刺我国的应试教育，我个人则觉得，应试教育的“利”大于“弊”，这种制度淘汰了太多太多人。
正所谓“吹尽黄沙始到金”，留下的一定是会闪光的。
那么，我们就不能在滔滔的学习潮流中被冲下下游。
我们常说“力争上游”。
我个人则觉得为理想而奋斗之一场人生中的战役。
我们要与不良的习惯战斗，为了我们的荣誉而战，为了我们的理想而战，为了我们的愿景而战。
我的理想、我们的理想将会在这场意义重大的“战役”中褪尽浮华！学习生涯的最终挑战正在向我们逼近。
彼得德鲁克简介
彼得德鲁克简介彼得·德鲁克简介彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
成为高级管理者必读的经典之作。
1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
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辽宁石油化工大学我崇拜的一位经济管理人才--唐骏指导教师：赵丹丹学生专业：国际经济与贸易学生班级：国贸1101学生姓名：高永恒05目录1.唐骏简介----------------------------------------- 错误！未定义书签。
1.1个人简介------------------------------------ 错误！未定义书签。
1.2个人发明------------------------------------ 错误！未定义书签。
1.2.1大头贴照相机-------------------------- 错误！未定义书签。
1.2.2卡拉OK评分系统----------------------- 错误！未定义书签。
1.2.3男女配对打分软件---------------------- 错误！未定义书签。
1.2.4 各个语言Windows版本共同开发的“唐氏”模式错误！未定义书签。
2.个人履历----------------------------------------- 错误！未定义书签。
3.工作经验----------------------------------------- 错误！未定义书签。
3.1 挥泪告别微软------------------------------- 错误！未定义书签。
3.2 任职期间的盛大----------------------------- 错误！未定义书签。
3.3盛大三大战役-------------------------------- 错误！未定义书签。
3.3.1 上市融资------------------------------ 错误！未定义书签。
3.3.2 收购新浪----------------------------------------------- 53.3.3 免费战略------------------------------ 错误！未定义书签。
3.4 新的开始----------------------------------- 错误！未定义书签。
4.创业和管理之道----------------------------------- 错误！未定义书签。
4.1 职场之道----------------------------------- 错误！未定义书签。
4.1.1 性格决定命运-------------------------- 错误！未定义书签。
4.1.2 职场技巧------------------------------ 错误！未定义书签。
4.1.3 学会看淡权力------------------------------------------- 74.1.4 学会高明的沟通------------------------ 错误！未定义书签。
4.1.5 跟老板谈薪水的潜规则--------------------- 错误！未定义书签。
4.2.1创业要有自己的“杀手锏”------------------------------- 84.2.2管理推行“一对一”简单化------------------------------- 94.2.3做人改变性格努力喜欢每个人------------ 错误！未定义书签。
5.个人著作----------------------------------------- 错误！未定义书签。
5.1《商业智慧》-------------------------------- 错误！未定义书签。
5.2《中国梦——唐骏正传》-------------------------------------- 105.3《我的成功可以复制》------------------------ 错误！未定义书签。
5.4《唐骏日记》------------------------------------------------ 126.个人语录---------------------------------------- 错误！未定义书签。
2 8.参考文献---------------------------------------------------------错误！未定义书签。
我崇拜的一位经济管理人才--唐骏中文摘要：唐骏是中国职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。
1980-1993年先后就读于北京邮电学院、日本名古屋大学和美国加州理工大学。
1990-1994年自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司，1994-1997年任美国微软公司总部开发部高级项目经理，1997-2002年任微软全球技术中心总经理，2002-2004年任微软（中国）有限公司总裁，2004年任上海盛大网络发展有限公司总裁,2008年跳槽至新华都集团。
关键词：职业经理人、打工皇帝、微软、盛大Abstract：Tang Jun is the Chinese occupation manager, who had studied in Japan and the United States," work emperor " is called. 1980-1993 has studied at the Beijing University of Posts and telecommunications, Japan and the United States California Institute of Technology, Nagoya University. American Eagle company running the 1990-1994 years, Hollywood entertainment company, 1994-1997 American Microsoft headquarters development project manager, 1997-2002 director of Microsoft Global Technical Center Manager, 2002-2004 director of Microsoft (China) Co., Ltd. in 2004 as president, Shanghai Sheng Da network develops limited company president, in 2008 moved to Xinhuadu Group.Key word：Occupation manager.Work emperor.Microsoft.Sheng Da.1.唐骏简介1.1个人简介唐骏，职业经理人。
1962年出生于浙江省常州市，原籍江苏省泰州市。
先后留学日本、美国，取得获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。
曾被评为中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大最有价值职业经理人、中国十大IT风云人物、中国十大科技人物。
在中国，他是民营企业家最欢迎的“打工皇帝”；在日本，他受到软银总裁孙正义的尊重；在美国，他是比尔·盖茨的朋友，是华尔街最信赖的明星；在欧洲，他是为投资者带来300%回报的职业经理人。
1.2个人发明1.2.1大头贴照相机1.2.2卡拉OK评分系统1.2.3男女配对打分软件1.2.4 各个语言Windows版本共同开发的“唐氏”模式2.个人履历1980年考入北京邮电学院(北京邮电大学前身)，后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。
1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。
1997年，他在上海筹建微软大中国区技术支持中心，该中心随后被提升为微软全球技术支持中心。
他曾二次获得微软公司最高荣誉奖比尔•盖茨杰出贡献奖和比尔•盖茨最高荣誉奖，同时还获得微软公司杰出管理奖。
1999年该中心升格为微软亚洲技术中心，2001年10月升级为微软全球技术中心，唐骏任该中心总经理。
2002年4月，他出任微软中国公司总裁。
2002年3月，他被任命为微软（中国）公司总裁。
2004年2月8日，由微软公司退休，并被公司授予“名誉总裁”称号。
2004年2月9日，加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁。
2008年，任新华都集团总裁兼CEO。
2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问3.工作经验3.1 挥泪告别微软唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了短短十年，就升迁至了微软中国区总裁。
他所开创的中国业绩可以说是非常的成功，这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣。
但天有不测风云，从摩托罗拉“空降”而来的陈永正，使踌躇满志的唐骏不知所措。
当通过电话会议了解了真实情况——陈永正将成为他的顶头上司时，他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好。
但是，接下来的人事调整，使他不得不挥泪告别自己热爱的家园。
他说他可以叫出微软中国一千多名员工的姓名，他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。
但他最后,还是选择了离开，只留下了一句饱含深情与热泪的话语“希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样”。
他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。
在微软的10年里，共面试三千多员工，平均每天面试一名员工，足以被堪称为“史上最牛”的总裁。
3.2 任职期间的盛大2004年5月13日盛大网络成功在纳斯达克上市2004年11月29日盛大斥9170万美元控股韩国Actoz2005年11月28日盛大宣布《传奇》开始免费运营2005年2月19日盛大宣布正式入股新浪2005年3月～2006年4月盛大试推“盒子”2006年2月15日思科收购盛大股份，成第二大股东2007年7月盛大推出“风云计划”等三大计划3.3盛大三大战役唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。
这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。
它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。
3.3.1 上市融资上市：唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。
凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。
尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。
更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。
融资：唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。
这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。