双向协同背景下物资需求计划管理在电网工程中的实践分析
甘肃电网“两个前期”协同管理与实践探索
甘肃电网“两个前期”协同管理与实践探索发布时间：2023-02-23T03:40:02.754Z 来源：《工程管理前沿》2022年19期作者：鲁鑫炜唐斐金子惠冯燕军[导读] 电网建设作为公司的核心业务，工程前期是电网建设的关键一环鲁鑫炜1 唐斐2 金子惠1 冯燕军31国网甘肃省电力公司电网建设事业部甘肃兰州 7300002国网庆阳供电公司甘肃庆阳 7450003国网甘肃省电力公司电网建设事业部甘肃兰州 730000摘要：电网建设作为公司的核心业务，工程前期是电网建设的关键一环，其工作成效直接关系到电网建设能否依法合规、和谐有序地推进实施。
当前“双碳”、电力保供等新形势、新业态对电网建设管理提出新挑战、新要求。
甘肃省电力公司基于一体化管理体系（IMS）思想，应用协同管理和分级管理理论，参考工程领域一体化项目管理IPMT全方位一体化模式，通过项目前期、工程前期的协同融合，聚焦思想融合、组织协同、机制衔接等5个层面，坚持专业、上下、内外三个一体化的理念，形成“一体化、多维度”电网前期协同管控的新格局，实现前期工作“绿色友好、统筹兼顾、高效协同、依法合规”，以前期模式创新带动电网建设整体工作质效提升，有力支撑甘肃电网能源转型、服务双碳目标。
关键词：工程前期；电网建设前期；特高压建设1 研究意义1.1 推动能源高质量发展，加速甘肃省能源转型2022年以来，国家层面加快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设，加大力度规划建设以大型风光电基地为基础、以其周边清洁高效先进节能的煤电为支撑、以稳定安全可靠的超（特）高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系。
甘肃电网预计将在“十四五”期间集中建设超（特）高压工程4项、750千伏工程18项、330千伏工程84项，加之国家全面提速陇东-山东、外电入浙等跨省跨区超（特）高压工程建设，前期周期工作将从原16-23个月压缩至6-10个月，亟需优化工程前期和建设前期管理工作，压缩前期工作周期，支持省内密集工程建设任务。
浅谈电网物资需求计划项目化管理提升
浅谈电网物资需求计划项目化管理提升摘要：物资计划是保障工程建设的关键环节，物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性，进而影响电网工程能否按期优质建成。
在“放管服”改革不断深化的新形势下，电网公司需要进一步提升物资需求计划精益化管理水平，优化营商环境，推进现代（智慧）供应链体系建设。
关键词：物资需求计划综合计划项目管理提升为积极落实新时代发展战略目标，全面建成“三型两网”世界一流能源互联网企业，电网公司正在大力推进现代（智慧）供应链体系建设。
物资的全供应链管理包括物资计划、采购、合同、质量监督、仓储调配、废旧物资处置等内容，其中物资计划是保障工程建设的关键环节，合理的物质需求对驱动供应链上其他环节如采购计划、物资供应、仓储管理等起着决定性的作用。
1. 概念电网物资需求计划项目化管理是指电网公司以综合计划项目为载体开展的物资需求计划管理工作。
电网物资需求计划包含公司基建、技改、营销、信息化、固定资产零购等所需对外购置的物资需求，需求计划结合仓储库存、未履约合同等资源，经综合平衡或平衡利库后形成采购计划，是物资全供应链管理的源头。
综合计划是在对公司核心资源和发展需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标。
而综合计划管理是指对项目储备、计划编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核（考评）等全过程管理，是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障。
2. 管理现状与问题电网公司自2003年开始实施综合计划管理以来，经历了探索、夯实基础、深化阶段，实现了指标与项目双维度管理。
公司涵盖基建、运检、营销、调度等多个专业，涉及电网基建、配网、技改、大修、营销、信息、零购等多个专项，专业部门按照职责分工，在综合计划的统一管理下，开展项目可研（方案）论证、评审及批复，做好计划优化平衡、监督执行、跟踪分析，这些均为电网物资需求计划项目化管理奠定了坚实的基础。
以综合计划项目为载体，电网物资需求计划管理改变了以往依靠历史经验简单匡算的预测方法，有效提高了物资需求计划的准确率，但仍然存在以下问题。
浅谈物资计划管理“三协同”管控机制 贺芃
浅谈物资计划管理“三协同”管控机制贺芃发表时间：2017-12-07T18:27:22.613Z 来源：《电力设备》2017年第22期作者：贺芃[导读] 摘要：本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。
（国网镇江供电公司江苏镇江 212000）摘要：本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。
关键词：电力系统；物力集约化；物资计划管理；协同管控；供应链管理0 引言随着物力集约化的不断推进，及时、准确、全面的物资计划管理，是实施集中采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键，计划工作在物资管理中的引领作用越来越突出。
为全面提升物资计划管理水平，发挥物资计划在供应链管理全链条中的龙头作用，国网镇江供电公司着力于物资计划管理的协同管控，按照 “主动超前、统筹协调、闭环管控”的物资计划管理模式，探索建立了以需求分析为导向的物资计划管理“三协同”管控机制，从前端物资管理与项目管理密切对接、审核过程参与部门协同把关到后续与采购、配送供应、仓储管理等各环节有效衔接，确保物资计划合规、审核准确、报送及时，执行规范有序，不断提高工作效率与质量，实现全口径、全过程的物资计划管理。
一、“三协同”管控机制一协同，项目管理与物资管理协同，前端掌握项目建设储备和物资需求情况，深入开展里程碑计划管控，跟踪项目实施进度，实现项目管理与物资管理融合，实现物资需求计划与综合计划、项目里程碑计划的有效衔接。
二协同，物资部门与物资需求部门、项目管理部门、审核单位协同。
浅谈双向协同的物资需求计划管理在电力工程中的应用
浅谈双向协同的物资需求计划管理在电力工程中的应用作者：陈彩红来源：《商品与质量·消费视点》2013年第11期摘要：随着电力体制改革的进一步深入，电力企业不断融入市场经济，所面临的市场竞争形势更加复杂。
物资需求计划（MRP）管理将电力物资管理从局限于生产计划和库存管理，拓展到了覆盖资金流、物流、信息流的系统工程。
本文结合电力工程的特殊性，浅谈了双向协同的物资需求计划管理在电力工程中的应用。
关键词：双向协同；物资需求计划；电力工程引言：近年来，随着我国建设坚强智能电网的进程不断推进，电力工程日益增多，电力工程的物资供应管理作用凸显。
科学有效的物资管理有利于保质、保量、按时供应电力物资，保障电力企业的生产经营目标完成。
物资需求计划（MRP）管理在电力工程中的应用，有利于实现电力工程物资管理的专业化、实用化、智能化。
一、物资需求计划（MRP）及其在电网工程中的应用近年来，随着计算机和网络信息技术在电力企业中的应用日益广泛，电力企业ERP也获得了不断推广，取得了一定的应用成效。
物资需求计划（MRP）是ERP系统中的重要部分，主要针对物资的物料管理，对物资库存进行计算和控制。
下图1即为MRP的结构示意图：电力工程项目具有规模大、耗资多、工期长等特点，电力物资在电力工程的建设中，供应渠道多、占用资金比例大、重要性强，如何有效变革电力物资的管理模式，优化物资管理流程，推行物资的集约化、专业化和标准化管理，成为电力工程物资工作的重点。
在此背景下，物资需求计划（MRP）管理应用于电力工程应运而生。
MRP应用于电力企业，可以根据电力市场需求、结合电力物资的采购、生产进度、物资计划等，通过计算得出具体的物资需求量以及采购周期。
物资需求计划（MRP）管理的实行，是对传统电力物资管理的一次突破。
二、电力工程MRP管理中基于双向协同的重要性MRP应用于电力工程的时间不长，应用经验还不够丰富，同时，电力企业物资管理也具有自身的特殊性，区别与MRP应用最广泛的制造企业。
电网物资采购协同工作计划
电网物资采购协同工作计划1. 引言电网物资采购作为电力行业中的重要环节，是确保电网正常运行和供电质量的关键要素之一。
为了提高采购效率和减少采购成本，采购部门需要与供应商和相关部门进行协同工作，建立起完善的采购协同工作计划。
本文档旨在为电网物资采购协同工作计划的制定和执行提供详细指导和流程。
2. 目标和范围2.1 目标本次电网物资采购协同工作计划的目标如下：•提高采购效率，减少采购周期•降低采购成本，实现物资采购的经济性和可持续性•加强供应链合作，建立良好的供应商关系，确保物资的质量和供货稳定性2.2 范围本次协同工作计划的范围主要包括以下内容：•电网物资采购需求的收集和分析•供应商的选择和评估•采购合同的签订和管理•物资质量管理和验收•供应链合作和信息共享3. 协同工作计划的制定和执行3.1 采购需求的收集与分析为了确保采购物资的准确性和及时性，采购部门需要与各相关部门进行沟通，了解其需求并进行分析。
采购部门应定期组织会议或调查，收集各部门的采购需求，并进行有效的层级划分和优先排序。
3.2 供应商的选择与评估在确定采购需求后，采购部门需要根据需求的特点和要求，制定供应商的选择和评估标准。
采购部门应开展供应商的调查和评估工作，包括但不限于供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力、售后服务等方面。
3.3 采购合同的签订与管理在确定供应商后，采购部门应与供应商签订正式的采购合同，明确物资的品种、数量、价格、交货期限、验收标准等。
同时，采购部门需要建立合同的管理机制，确保合同的履行和监督。
3.4 物资质量管理和验收在采购物资到达之前，采购部门需要与供应商确认物资的质量标准，并对供应商提供的样品进行验收和测试。
在物资到达后，采购部门要组织验收工作，确保物资的质量达到要求，同时及时处理质量问题和提出退货要求。
3.5 供应链合作和信息共享采购部门应与供应商建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，及时了解供应商的生产和供货情况。
电力企业物资计划管理新模式实践分析
Power Technology︱264︱2017年3期电力企业物资计划管理新模式实践分析鲍铭炯江苏省电力公司无锡供电公司，江苏 无锡 214000摘要：随着电力市场日趋开放，电力企业的物资管理作为生产经营的基础，已逐步面临开放市场的竞争与挑战，目前正处于从传统的物资管理向现代物流社会转换过程的起步阶段。
随着形势的变化，电力企业也进行了相应的改革，希望能跟上时代发展脚步，并实现管理的现代化。
物资计划管理在电力企业的运行和发展中起到十分关键性的作用，为此，面临新的时代发展形势，电力企业必须加强对物资计划管理工作的重视，积极改进和构建新的物资计划管理模式，切实提高物资管理水平，保障电力企业的平稳发展。
关键词：电力企业；物资计划；管理新模式；实践探讨中图分类号：F251 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）03-0264-01前言 作为电力企业管理中的重要环节，物资计划管理涉及需求计划和招标采购及合同、品控、履约、变更、标准化、信息化管理等多方面工作，是电力企业竞争的重要保障，现在却也成立限制和阻碍电力企业发展的影响因素。
因此，为切实提升电力企业物资管理水平，创新电力企业物资计划管理模式势在必行。
1 物资计划管理原则 第一，实事求是。
物资计划在电力企业运行中起着指导、动员、控制的作用，是整个电力企业进行物资调配、流通的主要指导依据。
因此，制定的物资管理计划要与电力企业自身发展特征和实际发展状况相适应，符合经济发展规律，制定难度合理、切实可行的目标，激励和调动员工工作积极性的同时不打击员工信心，真正发挥出物资计划应有的指导作用。
在这个过程中，需要在明确各项物资具体管理指标之前做好充分的调查、准备工作，确保可靠的情况下在做进一步的精确计算，制定出可行的物资计划，同时辅以相应举措推进物资计划的落实。
第二，结合市场。
伴随着市场经济的逐步发展，为合理优化配置各行业的物资资源，我国相继颁布和出台了一系列的宏观调控政策。
电网物资采购协同工作总结
电网物资采购协同工作总结近年来，随着电力行业的快速发展，电网物资采购工作变得愈发重要。
为了提高电网物资采购的效率和质量，协同工作成为了一个不可或缺的环节。
在过去的一段时间里，我们团队进行了大量的协同工作，积累了一定的经验和教训。
在此，我将对电网物资采购协同工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和参考。
首先，协同工作需要明确分工和责任。
在电网物资采购过程中，涉及到多个部门和岗位的协同合作，因此需要明确每个人的职责和任务，避免出现工作重叠或者遗漏的情况。
同时，各部门之间需要加强沟通和协调，确保信息畅通，及时解决问题。
其次，建立高效的信息共享平台是协同工作的关键。
在电网物资采购过程中，涉及到大量的信息和数据，需要及时、准确地传递和共享。
因此，建立一个高效的信息共享平台至关重要，可以帮助各部门实时了解采购进展，及时调整工作计划，提高工作效率和质量。
另外，加强供应商管理也是电网物资采购协同工作的重要内容。
供应商是电网物资采购的重要合作伙伴，他们的质量和服务直接影响到采购工作的成败。
因此，我们需要加强对供应商的管理，建立健全的供应商评价体系，及时发现和解决问题，确保采购物资的质量和供应的稳定性。
最后，要注重团队建设和人才培养。
电网物资采购协同工作需要多个部门和岗位的协同合作，因此需要建立一个团结合作、互相信任的团队。
同时，要加强对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，为协同工作提供坚实的人才保障。
总的来说，电网物资采购协同工作是一个复杂而重要的工作，需要各部门和岗位之间密切合作，才能够取得良好的效果。
希望通过我们的总结和经验分享，能够为今后的工作提供一些借鉴和参考，推动电网物资采购工作不断向前发展。
供电公司物资计划工作总结
供电公司物资计划工作总结近年来，随着社会经济的快速发展，供电公司物资计划工作在保障电力供应的同时也备受关注。
为了更好地总结和提升供电公司物资计划工作的效率和质量，我们对过去一段时间的工作进行了深入的总结和分析。
首先，我们对物资需求进行了科学合理的预测和规划。
通过对历史数据和未来发展趋势的分析，我们制定了更加精准的物资需求计划，避免了因为物资短缺而导致的电力供应不足的情况发生。
其次，我们加强了与供应商的合作与沟通。
通过与供应商的密切合作，我们及时了解市场行情和供应情况，确保物资的及时供应和质量保障，为电力供应提供了有力的保障。
同时，我们优化了物资采购流程和管理制度。
通过引入先进的信息化技术，我们实现了物资采购流程的标准化和自动化，大大提高了工作效率和准确性。
同时，建立健全了物资管理制度，加强了对物资的监管和使用，避免了浪费和滞销的情况发生。
此外，我们加强了对物资库存的管理和调配。
通过合理的库存管理和及时的调配，我们有效地降低了库存成本和提高了物资的周转率，为公司节约了大量的资金和资源。
最后，我们加强了对物资计划工作的监督和评估。
通过建立健全的考核机制和评估体系，我们及时发现和解决了物资计划工作中存在的问题和不足，不断提升了工作质量和效率。
总的来说，供电公司物资计划工作在过去一段时间取得了显著的成绩，为电力供应提供了坚实的后勤支持。
但同时也要清醒地认识到，在面对新的挑战和机遇时，我们仍需不断提升自身的能力和水平，为公司的可持续发展提供更加有力的保障。
希望在未来的工作中，我们能够继续发扬团结合作、开拓创新的精神，共同为供电公司的发展贡献自己的力量。
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双向协同背景下物资需求计划管理在电网工程中的实践分析
摘要：随着物流行业的迅速发展，物流管理面临着很大压力，管理方法也层出不穷，物资需求计划即是其中之一。
物资需求计划是一种企业内部的物资计划管理模式，以用户订单为基础，分析当前市场需求，制定出适宜的生产计划，然后结合产品结构及库存状况，借助计算机技术对所需物资的时间和数量进行计算，最终确定生产进度。
电网事业规模扩大，管理更为复杂，为提高效率，也开始引进物资需求计划管理模式，文章对此做了简要分析。
关键词：双向协同；物资需求计划管理；电网事业；实践分析
1 物资需求计划及其在电网工程中的现状
1.1 物资需求计划原理
物资需求计划主要是根据客户订单，通过预测来安排生产计划的一种库存控制手段，在制造企业中应用相当广泛，但在电网工程中的应用比较有限。
其工作原理就是以用户订单为基础，分析当前市场需求，制定出适宜的生产计划，然后结合产品结构及库存状况，借助计算机技术对所需物资的时间和数量进行计算，最终确定生产进度。
此管理模式经不断发展，应用范围越来越广，从生产计划、库存物资管理逐渐向物流、资金流以及信息流等扩展。
1.2 物资需求计划在电网企业中的现状
首先，电网企业结构庞大，管理工作十分困难，需要耗费大量的时间，而且其生产计划涉及诸多方面，往往需要根据实际情况进行适当的调整，波动较大。
由于各地的经济、技术等条件都有差异，不确定因素较多，需求也就难以统一，对设备的各项参数需求也大大不同，给项目工程的物资需求带来很大的不确定性。
其次，由于诸多不确定因素存在，各个企业的所需物资都有各自的标准，电力设备的型号也不尽相同，以至于物资种类繁多，且没有统一的标准，难以具体分类，管理起来相当复杂，而且其管理缺乏标准化、规范化，很容易出现混乱。
此外，在电网企业中，工程项目和物资管理往往是相互独立的，缺乏应有的交流，由于协调性不好，导致信息不够通畅，因而很难及时获得所需信息，且对信息的准确度和安全性也有一定程度的影响。
1.3 电网工程中物资需求的特点
电网工程项目涉及很多程序和部门，工作量大，要保证整体质量，需要各部分有极好的协调性。
由于物资种类繁多，受外部环境的影响较大，物资清单缺乏统一的标准，单件性较为明显，不具备批量复制性，而且整体管理比较困难，周期很长。
基于以上特点，在引进物资需求计划管理模式时，应结合电网工程的实际需
求和具体情况做适当的调整。
2 物资需求计划的协同管理
在电网企业中，由于部门众多，事务繁杂，物资计划管理部门在工作中应该和其他部门多多交流，加强彼此间的沟通，进行协调管理，增强整体协调性，以获得更准确的信息。
2.1 降低物资需求的不确定性
由于电网工程受外部环境影响较大，存在着很多不确定因素，物资需求计划的准确性成了关注的重点。
该管理模式主要是靠预测对生产进度等做决定的，所以首先要保证预测的准确性。
需求预测主要涉及需求内容、数量和时间等，其中，需要什么物资及多需物资的数量主要由设计部门负责，而物资的到货时间则由工程部门确定，这就要求在计划管理中，务必要做好双向协同工作。
具体来说，可采取工程计划安排倒推法，严格遵循电网规划，从最终的投产日期往前推，进而确定工程的合理开始日期。
倒推法能够从整体上把握各个环节的起止时间，从而制定相应的计划，保证各个环节能够顺利进行，此外，由于电网工程和物资需求计划具有相互独立性，很容易延长到货期限，增加额外成本，倒推法可在一定程度上减少这种情况的发生。
物资需求信息是建立在设计单位的基础上的，所以在工程中的每一个环节都应由设计单位提出相应的物资清册，在项目建设中根据所需对其进行调整修订，以减少管理中的不确定因素。
2.2 实现物资的标准化
因电网工程中的物资需求缺乏标准化，所以首先要加强标准化建设，如根据不同的要求将物资分类，尽量统一其采购标准；同时应加大通用设计应用的推行力度，尽快建立起结构物资清单，并将物资采购标准延伸至设计源头。
①物资需求计划能否发挥其最大作用，和物资清单是否标准化有很大关系，在电网工程中，企业应根据各自的类型和环境来选择相适应的型号，以及各项参数，建立起独有的物资采购标准，并在此标准范围内进行各种选择，进而减少差异。
②电网工程项目具有明显的单件性，直接导致了其物资清单的单件性，对项目工程的电压容量、等级等因素进行对比，针对类型不同的项目，可提前设计好相应的结构化物资清单，对采购范围进行初步把握，以便物资部门采取合理可行的采购策略。
③设计部门在电网工程中的作用极其关键，物资需求信息多由该部门确定，必须加强沟通，与其建立合作关系，将物资采购标准的应用扩及到设计环节，避
免以后建设中的来回转换，有利于减少工作量，提高工作效率，而且为物资使用的规范性也提供了良好的保障，有利于规模采购。
3 完善预警机制，降低风险
3.1 预警计划
对电力企业而言，其采购计划通常有批次计划和年度计划两种，年度计划主要是从整体对年度的购买状况进行的规划，批次计划则可看做是其分计划，是对整个采购计划的具体执行，所以必须对批次计划进行有效管控，保证其精确度，唯有如此，才能实现精确的物资采购和配送。
电力企业以物资信息储备库为平台，建立并完善预警机制，使其能够按照计划安排提出合理的时间。
此外，为保持物资流、资金流和信息流之间的一致，应实现项目计划和预算系统以及计划执行单元三者间的联动，进而发现其中存在的差异，并及时发送有违于采购计划的预警报告，对其中的差异和问题加以分析解决，避免缺货的情况发生，降低风险。
3.2 预警库存问题
因电网工程中的不确定因素较多，库存中的数据常会发生动态变化，这些数据包括总需求量、净需求量、库存量以及订货情况和一些盘点记录，通过对这些数据的收集掌握，才能进行合理的物资计划管理，提高库存整体水平，为保证库存数据的精确度，应采取相应的方法，如准确预测总需求量，实时对库存量进行盘点，一旦出现数据的变化，应及时更新；对一些尚未得到解决的订货进行追踪更新，实时把握其动态，从而更好地对物资采购管理情况进行监控；物资的入库和使用要有规范的程序，对以往先领料后入系统的方式加以改进，且领料必须有单据凭证，保证物资的流转情况能够及时准确地反映在系统中。
4 结语
物资需求计划管理在电网工程建设中发挥着重大作用，有利于提高电力企业的工作效率，降低成本，必须加以重视，不断完善，针对现阶段出现的问题，应及时解决。
参考文献：
[1] 邬斌弢，张玉鑫.基于双向协同的物资需求计划管理在电网工程中的应用研究[J].华东电力，2012，（5）.
[2] 刘芸，李卫军.简述电力行业物资需求计划管理模式[J].商，2012，（11）.。