安义县蔚蓝嘉园全案策划报告书
关于蓝天策划书3篇
关于蓝天策划书3篇篇一《关于蓝天策划书》一、活动背景蓝天是我们生活中不可或缺的一部分，它给予我们清新的空气、美丽的景色和广阔的视野。
然而，随着城市化的加速和工业化的发展，蓝天正面临着越来越多的挑战，如空气污染、气候变化等。
因此，我们有必要采取行动，保护蓝天，让它永远保持湛蓝。
二、活动主题“守护蓝天，共创美好未来”三、活动目的1. 提高公众对蓝天保护的意识，增强环保意识。
2. 鼓励公众采取实际行动，减少污染，保护蓝天。
3. 促进社会各界的合作，共同推动蓝天保护事业的发展。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动对象全体社会公众七、活动内容1. 举办蓝天保护主题展览，展示蓝天的美丽和重要性，以及空气污染的危害和防治措施。
2. 开展蓝天保护知识讲座，邀请专家学者讲解蓝天保护的相关知识和技术。
3. 组织志愿者进行蓝天保护宣传活动，发放宣传资料，提高公众的环保意识。
4. 发起蓝天保护行动倡议，鼓励公众从自身做起，采取实际行动，减少污染，保护蓝天。
5. 举办蓝天保护文艺演出，通过歌曲、舞蹈、小品等形式，宣传蓝天保护的重要性。
八、活动宣传1. 利用社交媒体、网站、报纸、电视等媒体进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。
2. 在社区、学校、企业等场所张贴宣传海报，发放宣传资料，吸引更多的人参与活动。
3. 邀请媒体对活动进行报道，扩大活动的宣传范围。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 展览布置费用：[X]元3. 讲座费用：[X]元4. 宣传资料费用：[X]元5. 志愿者补贴费用：[X]元6. 文艺演出费用：[X]元7. 其他费用：[X]元十、活动效果评估1. 通过问卷调查、现场访谈等方式，了解公众对活动的满意度和意见建议。
2. 根据活动的参与人数、宣传效果、社会反响等指标，评估活动的效果。
十一、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标志，配备必要的安全设施和人员。
2. 活动宣传要客观、真实，不得夸大其词，误导公众。
建设家园的策划书3篇
建设家园的策划书3篇篇一《建设家园的策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于家园的建设和改善需求日益增长。
我们希望通过有计划、有组织的行动，打造一个更加美好、舒适、宜居的家园环境，提升居民的生活质量和幸福感。
二、目标与愿景1. 目标：在一定时间内，完成家园的各项建设任务，包括基础设施完善、环境美化、社区文化建设等。
2. 愿景：打造一个充满活力、和谐、文明的家园，让每一位居民都能享受到高品质的生活。
三、主要建设内容1. 基础设施建设修复和改善道路、排水系统等公共设施。
升级供电、供水、供气等管网设施。
建设休闲广场、公园等公共活动场所。
2. 环境美化增加绿化面积，种植各类花草树木。
加强环境卫生管理，建立垃圾分类和处理机制。
整治河道、湖泊等水域环境。
3. 社区文化建设建设社区图书馆、文化活动室等文化设施。
组织各类文化活动，如文艺演出、书画展览等。
弘扬传统美德和地方文化特色。
四、实施步骤1. 第一阶段：规划与筹备进行详细的家园现状调查和需求分析。
制定建设规划和实施方案。
筹集建设资金，确定项目团队。
2. 第二阶段：基础设施建设按照规划逐步推进基础设施建设项目。
加强工程质量监督和管理。
3. 第三阶段：环境美化与文化建设实施环境美化工程，打造优美的家园环境。
开展社区文化建设活动，营造浓厚的文化氛围。
4. 第四阶段：完善与提升根据评估结果进行完善和提升。
五、资源需求1. 资金：通过政府拨款、社会捐赠、居民自筹等方式筹集建设资金。
2. 人力：组建专业的建设团队，包括工程师、设计师、施工人员等，同时发动居民积极参与家园建设。
3. 物资：采购建设所需的材料、设备等物资。
六、保障措施1. 组织保障：成立家园建设领导小组，负责项目的统筹协调和推进。
2. 制度保障：建立健全各项管理制度，确保项目规范、有序实施。
3. 技术保障：聘请专业技术人员提供技术支持和指导。
4. 监督保障：加强对项目实施过程的监督和检查，确保建设质量和进度。
精品工程策划书
一、工程概况1、总体简述南昌满庭春MOMA一期（1＃~6#、23＃、会所、幼儿园）工程建设单位是江西当代节能置业有限公司，本工程是由上海设计研究有限公司设计，建研凯勃建设工程咨询有限公司监理，由中建一局（集团)有限公司总承包,总工期324天，质量要求确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程。
安徽新闻中心及新闻培训中心大厦是安徽省委宣传部及所属的七家新闻宣传单位共同投资建设的集新闻、会议、办公和新闻培训服务为一体的综合性公共建筑。
它位于合肥市政务文化新区核心地段，东流路与潜山路交汇处的西北侧地块内，其基地面向贯通南北的政务文化新区城市景观主轴，西北侧与新落成的政务综合楼摇相呼应,东侧毗邻建设中的安徽报业大厦，南侧紧邻东流路西行下穿口及美丽天鹅湖公园.南北长280.0米，东西宽158。
0米，呈矩形，总用地面积为42909。
68平方米。
安徽新闻中心及新闻培训中心所处的区域整体环境十分优越，其内部按使用功能划分为新闻文化中心和新闻培训中心两大部分.二者既有机地融为一体，又各自相对独立。
2、建筑概况序号项目内容1 建筑功能民用建筑（住宅楼小区)2 总用地面积10906m23 总建筑面积35765 m2地下6292 m 2地上29469 m24 建筑密度24%5 建筑容积率 1.366 总户数722户7套型面积90平米面积比例70。
3％8 绿化率30。
1％9 停车位407辆；地上308辆，地下99辆序号项目部位分项名称会所、幼托1＃、2#、23＃3—A＃、3-B#、5#、6＃10 建筑层数层数 3 11 611 建筑层高(米）地下室4。
2 -5.4 4.2-5。
4首层4。
3 3.6 2。
9 二层~三层4。
3、4.4 2。
9 2.9四层~六层 2.9 2。
9六层～十一层2。
912 建筑高度（米)室内外高差0。
15、1。
2 0.15—0。
45 0。
45檐口高度12。
7 36。
9 17.2413 建筑平面横轴轴线距离（米）7.5、10.5、9、8.43。
蓝旗活动策划书3篇
蓝旗活动策划书3篇篇一蓝旗活动策划书一、活动主题“蓝色梦想，旗帜飞扬”二、活动背景三、活动目的1. 提高公众的环保意识，宣传环保知识和理念。
2. 促进文化交流，增进不同文化之间的理解和尊重。
3. 增强团队合作精神，提高参与者的组织能力和协调能力。
4. 丰富人们的业余生活，为参与者提供一个展示自我的平台。
四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、活动内容1. 环保主题展览在活动现场设置环保主题展览，展示环保图片、实物等，向公众宣传环保知识和理念。
2. 文化交流活动邀请不同国家和地区的文化代表，展示各自的文化特色，促进文化交流。
3. 团队拓展活动组织团队拓展活动，增强团队合作精神，提高参与者的组织能力和协调能力。
4. 文艺表演邀请专业文艺团体和志愿者，为参与者带来一场精彩的文艺表演。
5. 亲子活动设置亲子活动区域，让家长和孩子一起参与环保游戏、手工制作等活动，增进亲子关系。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用微博、等社交媒体平台，发布活动信息和照片，吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传在社区、学校、商场等场所张贴活动海报，发放活动传单，提高活动的知名度。
3. 合作伙伴宣传与相关机构和企业合作，通过他们的渠道宣传活动，扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动布置费用：[X]元3. 嘉宾邀请费用：[X]元4. 文艺表演费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动注意事项1. 活动现场设置医疗急救站，配备必要的医疗设备和人员，确保参与者的安全。
2. 活动期间，安排专人负责现场秩序，维护活动的正常进行。
3. 活动结束后，及时清理现场垃圾，保持环境整洁。
九、活动效果评估1. 通过参与者的反馈和意见，了解活动的效果和不足之处，为今后的活动提供参考。
2. 对活动的参与人数、宣传效果等进行统计和分析，评估活动的影响力和效果。
篇二蓝旗活动策划书一、活动主题"蓝色梦想，旗开得胜"二、活动背景蓝旗活动旨在通过各种形式的活动，宣传环保、文化、公益等理念，提高公众的环保意识和参与度，促进社会和谐发展。
蔚蓝家园售楼部装修工程施工合同
建设工程施工合同工程名称：蔚蓝家园售楼部装修工程合同编号:（YLJY-2012-LF00１）工程地点:呼和浩特市成吉思汗大街中国三峡对面发包人：内蒙古联发房地产开发有限公司承包人:林州二建建设集团有限公司合同签订时间: 年月日合同协议书发包人（全称)：内蒙古联发房地产开发有限公司承包人（全称）：林州二建建设集团有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。
一、工程概况工程名称：蔚蓝家园售楼部装修工程工程地址:呼和浩特市成吉思汗大街中国三峡对面资金来源：自筹二、工程承包范围承包范围:地面、门窗、哑口洞口周圈护套、墙面、顶棚、卫生洁具、照明灯具、窗帘及办公桌椅等。
三、合同工期开工日期：2０12年７月10日竣工日期：2012年9月1０日合同工期总日历天数62天。
四、质量标准:合格五、合同价款及约定：１、合同价格：人民币壹佰万圆整（￥：１0０00０0.00元）。
2、乙方根据甲方提供的施工图组织实施,如实际施工工程量超出施工图，则以甲、乙双方签字确认后的工程签证单为准,超出工程量按预算价执行；甲、乙双方依据内蒙古2009年定额进行结算,确定工程总造价。
3、合同约定范围外的设计变更据实调整。
４、合同外零星签证，计入零星工作项目，实际零星用工单价按市场价。
六、付款方式:1、按照施工图要求完成装修内容后,经甲乙双方验收合格后甲方应支付合同价的70%。
２、竣工验收合格后二年内乙方须向甲方提交结算报告，双方按本合同约定标准进行结算，甲方向乙方支付结算值的95%,剩余5%质保期满后六个月内支付。
2、甲方付款的同时,乙方应向甲方出具同等金额的工程款发票，否则,甲方有权拒绝支付工程款。
七、组成合同的文件1、本合同协议书2、中标通知书３、投标函和其他附件4、本合同专用条款5、本合同通用条款本工程施工合同通用条款采用建设部、国家工商行政管理局颁发的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)第二部分通用条款的文本格式,具体条款内容由发包人与承包人确认和签定。
《2024年营地打造策划方案》范文
《营地打造策划方案》篇一一、项目背景随着人们生活水平的提高，户外营地活动逐渐成为现代人休闲娱乐、亲近自然的重要方式。
为了满足市场需求，提高营地服务质量，本策划方案旨在打造一个高品质的营地，提供舒适、安全、具有特色的住宿环境与休闲活动体验。
二、目标定位本营地主要面向寻求亲近自然、享受户外生活的人群，提供多元化的营地服务，如露营、徒步、篝火晚会等。
同时，打造独特的文化主题，以增加营地的特色和吸引力。
三、营地规划1. 选址与布局：选择自然环境优美、交通便利的地点作为营地。
根据地形地貌特点，合理规划营地布局，确保各个功能区域相互协调、互不干扰。
2. 功能区域划分：（1）住宿区：提供帐篷、房车等住宿设施，满足不同客户需求。
（2）活动区：设立徒步、骑行、垂钓等户外活动区域，提供必要的设施和安全保障。
（3）休闲区：设置篝火晚会、露天影院、音乐吧等休闲娱乐设施。
（4）服务区：设立卫生间、淋浴房、洗衣房等生活服务设施。
（5）特色区：根据文化主题，设立特色餐饮、手工艺品制作等区域。
四、设施配置1. 住宿设施：根据客户需求，配置不同类型、规格的帐篷、房车等住宿设施，确保舒适、安全。
2. 户外设施：提供徒步鞋、登山杖、自行车等户外活动所需的装备，满足客户需求。
3. 娱乐设施：配置音响设备、投影仪等娱乐设施，为篝火晚会、音乐吧等活动提供支持。
4. 安全设施：设立急救箱、消防器材等安全设施，确保营地安全。
五、服务内容1. 接待服务：提供热情周到的接待服务，为客户办理入住手续。
2. 导游服务：提供专业的导游服务，为客户介绍营地特色和文化主题。
3. 活动组织：根据客户需求，组织徒步、骑行、垂钓等户外活动。
4. 餐饮服务：提供特色餐饮服务，满足客户不同的口味需求。
5. 后期服务：提供离店结账、行李寄存等后期服务。
六、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、户外运动网站等渠道进行宣传推广，提高营地的知名度。
2. 优惠政策：推出优惠政策，如会员折扣、团队优惠等，吸引更多客户。
某嘉园三期策划全案(DOC 34页)
某嘉园三期策划全案(DOC 34页)封面Fashion creative companyname作者：日期：邮箱：2济南绿景嘉园三期定位报告济南天骄智业营销策划公司第 3 页共 38 页天骄智业目录前言 (6)第一章济南市房地产市场简析一、房地产市场现状…………………………………………………………………………………………二、当前购房的主流人群…………………………………………………………………………………………三、房价现状……………………………………………………………………………………………四、房价的影响因素…………………………………………………………………五、市政改造和政府规划对房地产的影响……………………六、住宅户型需求分析……………………七、住宅面积需求分析……………………八、装修需求分析……………………第二章区域市场情况分析一、区域界定……………………………………………………………………………………………二、区域概况第 4 页共 38 页天骄智业三、区域住宅供应分析四、区域住宅需求分析五、区域房价第三章项目概况一、项目背景二、项目位置三、项目的主要技术经济指标四、项目的交通情况五、项目的人文情况六、项目的周边配套情况第四章竞争对手分析第五章项目SWOT分析一、项目优势分析二、项目劣势分析三、项目机会点分析四、项目威胁分析第六章目标客户群定位第 5 页共 38 页天骄智业一、客群定位：二、客户类型：三、客户地域来源四、目标客户群特点分析第七章项目定位一、项目定位基础二、推荐案名三、项目市场定位四、市场定位的阐述五、项目形象定位六、核心竞争力的提炼七、项目定价第 6 页共 38 页天骄智业前言接到项目招标书后，敝司立即组织策划、调研的骨干力量，对项目区域的需求和供给情况进行了实地调研、分析，并深度剖析了济南某些典型楼盘的操盘经验，在大量客观、详实资料的基础上，结合敝司多年的操盘经验和对楼盘的深刻领悟，最终分析得出项目的特质、市场价值和定位，从而形成本项目的整体策划方案。
建设家园的策划书3篇
建设家园的策划书3篇篇一《建设家园的策划书》一、策划背景二、策划目标1. 打造一个美丽、舒适、安全的居住环境。
2. 提高居民的生活质量和幸福感。
3. 促进社区的和谐发展和繁荣。
三、策划内容1. 环境建设（1）绿化工程：在社区内增加绿化面积，种植各种花卉、树木，打造花园式社区。
（2）水系建设：引入自然水系，建设人工湖泊、溪流等景观，增加社区的灵性和活力。
（3）垃圾分类：推广垃圾分类制度，建立垃圾分类处理设施，减少环境污染。
2. 设施建设（1）教育设施：建设幼儿园、小学、中学等教育机构，提高教育水平。
（2）医疗设施：建设医院、诊所等医疗机构，方便居民就医。
（3）商业设施：建设商场、超市、餐厅等商业设施，满足居民的生活需求。
（4）文体设施：建设图书馆、体育馆、文化馆等文体设施，丰富居民的文化生活。
3. 社区管理（1）建立社区管理机构：成立社区管委会，负责社区的日常管理和服务。
（2）加强社区安全管理：建立安全监控系统，加强巡逻力度，确保居民的生命财产安全。
（3）提高居民素质：开展文明社区建设活动，提高居民的文明素质和环保意识。
4. 社区活动（1）举办各种文化活动：如文艺演出、书法比赛、绘画展览等，丰富居民的文化生活。
（2）开展志愿者服务活动：组织志愿者参与社区公益活动，如环保、扶贫、助残等，增强社区的凝聚力和向心力。
（3）举办运动会：定期举办运动会，增强居民的身体素质和团队合作精神。
四、实施步骤1. 制定详细的规划和设计方案。
2. 筹集资金：通过政府拨款、社会捐赠、居民缴费等方式筹集建设资金。
3. 组织施工：选择有资质的施工队伍，按照规划和设计方案进行施工。
4. 监督和评估：建立监督机制，对施工过程进行监督和评估，确保工程质量和进度。
5. 竣工验收：对建设工程进行竣工验收，确保符合设计要求和质量标准。
6. 运营和管理：成立社区管理机构，对社区进行运营和管理，确保社区的正常运转。
五、预期效果1. 社区环境得到明显改善，居民的生活质量和幸福感得到提高。
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项目全案策划报告前言项目所在地初步市场情况调查一、宏观环境分析二、项目所在地房地产市场状况分析三、可类比项目调查与分析项目发展定位研究一、项目的SWOT分析二、项目核心价值体系的建立三、项目的目标客户群锁定及分析四、项目开发主题定位及形象定位五、项目的产品策略建议项目营销策划一、可类比项目、重点竞争对手营销策略分析二、推广策略之定位三、项目营销思路的提出价格策略价格策略包括项目价格水平定位、价格走势调整策略。
一、定位策略：二、价格走势及调整三、付款方式前言“蔚蓝嘉园”项目策划组经过广泛的市场调查以及深入的市场分析之后，对本案有了一个全面深入的了解。
本案独特的地理位置，大手笔的园林绿化景观，国际化的物业管理以及智能化的现代设施都赋予了“蔚蓝嘉园”独特的卖点，本案正是紧紧围绕着这些卖点，展开一系列的策划方案，力求使本案成为安义县的代表性经典楼盘，成为安义的一道靓丽风景。
项目所在地初步市场情况调查一、宏观环境分析1．经济环境：国民经济保持良好发展，经济进一步优化，全市财政总收入增长率16%，地方财政收入增长期22.1%，第三产业继续保持快速增长，人均存款4000余元，存款数位居南昌市第三位。
个私民营经济快速发展，全县有个体工商户3776户，私营企业96户，上交税收3543万元，占工商各税的74%，比上年增长20.3%。
2．政策环境：1）金融环境：金融信贷部门运用宏观手段调控房地产，2002年5月又将住房贷款利率下调，各开发项目都实行了八成三十年住房按揭贷款，以刺激民众提前消费行为，县建行由本项目开始也开辟了购房按揭业务。
2）政策环境：“蔚蓝嘉园”项目为安义县开辟了房地产开发的新纪元，在经济方面、城市建设方面都起了推动作用，县政府大力扶持本项目，承诺在四年中不再审批任何新的房地产项目。
3．行业环境：2003年《政府工作报告》中对2003年工作预期中就表明支持县城及14个省级重点镇及建制镇建设，使城镇绿化率达45%。
安义县政府积极响应市政府号召，很重视县城建设工作，现正加紧修建南昌至安义高速公路，在县城内沿潦河修建景观大道，并鼓励支持有实力的开发商在城内开发建设、美化安义，而安义现已完成的两个开发项目都属一般小区，只能满足居住，基本无绿化规划、无会所、无智能化、无配套设施，对物业管理也基本无概念。
4．人口环境：安义县居住人口为20多万，外出经商工作人员近10万，而外出经商者多为周边农村居民，家庭结构以每户5至6人为主，几乎都属于大家庭的模式。
二、项目所在地房地产市场状况分析1．市场状况：安义县房地产市场近几年才开始启动，还处于一个很原始的阶段，开发商只是把房子建起来然后卖掉，根本没有总体规划概念，所以项目根本谈不上发展。
而目前安义不存在集资建房，只有单位分房和自建房，随着对居住要求的提高，而单位现在也基本没有福利分房。
这便使房产开发有了一个很大的空间。
2．供应量与需求量：经济的发展直接带动楼市的活跃，近年来经济的增长都保持在10%左右，市民的收入稳步增长，购房能力不断增强，二次置业的需求不断扩大，安义现有的商品房开发总面积约为12万平方米，约有110套左右。
三、可类比项目调查与分析本案依据前期市场调查得出：安义县城在售项目有景园小区、潦河小区和五建公司代理的项目，其中景园小区共计有400余套，总建筑面积4万平方米，已售出80%（现房）售价为580-590元/平方米；潦河小区共计有600余套，总建筑面积7万平方米，已售出90%，起价为550元/平方米（现房），五建公司代理的项目有100余套，售价700元/平方米以上（期房），以上项目都是几年前的项目。
项目发展定位研究一、项目的SWOT分析1．项目简介A．地理位置：位于安义县沿河大道与文峰路之间。
B．占地面积：小区总占地面积318亩C．建筑面积：总建筑面积34万平方米D．小区绿华率：50%E．容积率：1.8F．工程进度：共分三期开发，一、二期为公寓楼，三期为别墅楼。
2．项目的SWOT分析项目优势1)地理位置优越，自然景观宜人本项目位于安义县城中心地带，紧邻潦河与古建筑文峰塔，自然景观醉人，文化底蕴浓厚，环境一流，出行也非常的便利。
2)周边配套完善项目附近商场、银行、医院、娱乐休闲场所可满足客户日常的生活所需所求。
3)环境清新、空气新鲜项目紧邻安义县的“生命源”—潦河畔，视野开阔，环境清新。
是不可多得的环境优势。
4)直接竞争对手较少目前安义房产市场上的住宅小区整体规划和环境绿化以及物业配套都非常的差，因此不能对本项目构成直接的威胁，所以也没有太大的竞争力。
5)项目定位在安义首创多个第一相对其它楼盘，从概念上明显与其它楼盘有所区别，从小区功能设计和配套上也与其它楼盘有很多明显的优势。
是安义县第一个这样大规模的住宅小区，是第一个引入物业管理理念的住宅小区，是第一家智能化的住宅小区，是第一个高绿化低密度的小区，是第一个拥有大型会所的小区……6) 专业公司介入：专业公司介入引入领先的开发理念及成熟的开发模式，借助专业公司建立的资源整合平台，将对本案热销起了关键作用。
7)政府政策的支持优势：县政府给开发商承诺，在未来四年中不再审批新的房地产项目，这是对“蔚蓝嘉园”最大的有利市场条件，因此本项目地区内可开发地块也相对较少，这样项目的直接竞争对手就相对减少了。
项目劣势：本项目的周边有一些遗留下来的破旧房子不能拆除，因此对于本项目小区的整体规划和整体美观会造成一定的影响。
项目入市与机会A.政策环境的拓宽，扩大了项目的潜在客户群体。
房改政策，货币分房的实施，成为不少家庭购买的主要原因，建设银行提供八成三十年按揭，大大降低了置业的门槛。
B.景观大道的修建，扩宽了项目的升值空间安义县城在城市规划、美化方面，把沿潦河景观大道的修建作为一项重要的工程，景观大道的修建必将会促进沿岸的土地升值，带动沿潦河地段的繁华，因而必会对本项目的销售起到一定的促进作用。
C.设计风格超前，把握入市时机简洁明快，具有现代感的设计风格使产品别具一格，赋予产品稀缺性，体现产品价值，再找准入市时机，必能一炮打响。
D.超大型的生态园林景观利用经典的规划、景观设计，以及大面积的小区绿化，将紧邻的潦河和旁边的文峰塔纳入小区景观的一部分，营造一种健康、绿色的生存环境，极大的满足了现代人对追求自然惬意生活的满足。
小结：根据上述项目的SWOT分析，该地块在配套、规模、区位位置方面都具有很多有利的优势，所具有的劣势也不足以对小区构成很大的威胁和影响，只要开发商与各方面群策群力，时刻保持清醒的头脑，克服项目在开发经营中的种种困难，深入细致的做好工作，并采取相应对策的基础上，对“本案”做最大价值的挖掘，在未来几年内，本案一定会成为安义房产一颗耀眼的明珠。
项目威胁分析规划配套的水、电、气、网络、管道能否顺利开通。
项目最大价值的挖掘本项目最大价值的挖掘通过对项目地块的价值分析，要努力克服不利因素的限制和影响，最大限度发挥本项目地块的资源优势，变不利为有利，让消费者切实感觉所购买的住宅商品是超值的，满足他们对住宅的深层次的渴求，充分挖掘项目的价值。
A.时机价值：充分利用安义县城大力发展城市美化和提高城市整体形象的契机，顺势推出“本案”，使之成为安义房产市场中的一个经典典范。
B.地理价值：本案地处沿河边，毗邻文峰路和女人街，出入非常便利。
C.规模价值：本项目是迄今为止，安义县最大规模的住宅小区，其小区的配套设施完善。
D.物业价值：本案是安义县首家引入国际化物业管理理念的小区，小区内的大型会所及其内部设施，还有小区内的现代化智能防盗报警系统、高速宽带网，创了安义房产的首例，从而极大的提升了其附加价值。
E景观价值：大规模、高绿化、低密度的小区绿化，潦河独特的清新空气和开阔的视野，都是一个得天独厚的卖点。
SWOT——S优势StrenthW劣势Week-nessO 机会ortunityT 危机Threat二、项目核心价值体系的建立纵观整个安义县的房产市场，虽然目前市场上有不少的现房存在，但房地产市场近几年才开始启动，还处于一个很原始的阶段，开发商只是把房子建起来然后卖掉，根本没有总体规划概念，所以只能满足居住，基本无绿地规划、无会所、无智能化、无配套设施，对物业管理也基本无概念。
随着现代人对居住要求的提高，这种没有配套和安全管理只能满足居住条件的基本住房已不能满足现代人对理想生活的要求，因此这也就给该项目的开发提供了一个很大的空间。
综上所述，本项目的核心竞争力主要体现在以下几个方面：一、大规模的住宅小区：占地面积318亩，总建筑面积34万平方米，大规模的小区环境，营造了一种相对独立的社区氛围和居住环境。
二、高绿化、低密度的景观小区：高达50%的绿化率和1.8的容积率，精心的景观布置，首创安义县第一家花园式住宅。
三、物业服务的住宅小区：首家引入国际化物业管理理念，如：全方位的家政服务、24小的保安巡逻、齐全的会所功能等。
四、智能化的小区：高速宽带、闭路电视、红外线监视系统，充分利用现代科技为家注入更多的内容，让居家更加安全和便利。
五、专业公司的介入：江西致远房地产策划有限公司的介入，引入领先的开发理念及成熟的开发模式，借助专业公司建立的资源整合平台，让小区的建设紧贴时代发展的步伐。
六、地段：本项目处于沿河大道与文峰路之间，潦河独一无二的清新环境，沿河景观大道的修建对于本地段的升值都将成为本项目的一大绝对优势。
三、项目的目标客户群锁定及分析一、（1）目标客户定位针对项目所处区域，通过对周边竞争对手的仔细、谨慎的调查研究，结合我公司策划组对安义县房地产市场的信息资料把握，特别是对中、高档楼盘的综合分析，根据“项目”自身特征，我策划组认为项目的目标客户定位为：追求生活品质和生活环境的二次置业者。
（2）目标客户细分：二次置业者的目标客户细分，如果要从他们的职业状况、收入状况、年龄结构、目前居住状况来细分都有一定的难度，并且不是那么的清晰，现从他们二次置业的目的和需求来划分，可将目标客户细分为以小换大型、环境差换好型、功能配套差换好型、返乡置业型和追求时尚型。
二、目标客户群的描述1、以小换大型属于“以小换大型房”这种情况的消费者，他们目前的居住面积在60-80平方米左右，大多数目前居住在七八十年代所分的公房里或自建房里。
此类群体多数是改革开放的受益者，相对年轻化，年龄在28-38岁之间，具有一定的市场经营能力或具有精湛的专业知识及技术，理性思维能力强，追求生活质量，重视地段、社区文化、生活配套、交通、教育、环境等，对房型的细节设计要求严格，价格也是其重要考虑的因素。
对居住环境要求素质较高，追求自由个性与严谨务实的统一，追求高标准的服务社区，对现代化、科技化含量有较高的追求，此类客户以自住为主，大部分喜欢装修一次到位。