郭广昌的商业哲学
郭广昌：投资靠脚跑出来 读一万遍报纸不如实地看看
郭广昌：投资靠脚跑出来读一万遍报纸不如实地看看00:00 连播2月24日晚8点，央视财经历时半年拍摄的纪录片《遇见大咖——中国的巴菲特·郭广昌》上集播出了，在这期节目里，不仅披露了郭广昌创业25年的心路历程，还有更多他对投资的哲学思考。
主持人：今天《遇见大咖》的主角不是一个家喻户晓的人，但他足够大咖。
这几年他在海外疯狂收购，买下了全球最大的度假连锁酒店地中海俱乐部，还买下了被称作加拿大国宝的太阳马戏团，还有英国老牌足球队、葡萄牙最大的保险公司等等，粗略一算，他为这些收购花了超过300亿美元。
他参股了多家上市公司，被称作“中国的巴菲特”。
没错，他就是郭广昌。
视频截图【解说】工作人员正在现场紧张地调试着设备，靠近前排的桌子，保洁员擦了一遍又一遍，一场盛会即将在这里举行。
郭广昌下车工作人员：郭老板，你辛苦了。
郭广昌：你们辛苦。
郭广昌：很多人来了吗？谢谢。
【解说】复星集团董事长郭广昌提前一个小时，就来到了会场。
因为今天，他是这场盛会的东道主。
郭广昌进入贵宾厅郭对话宗庆后：谢谢啊，马云一会儿也到。
陈东升：全中国都在这儿了。
郭广昌迎接阿里巴巴董事局主席马云郭广昌：你一来我就轻松多了。
郭广昌：让他（马云）休息一下，他一会儿要讲一个多小时呢。
郭迎接中金公司前总裁朱云来郭广昌：谢谢谢谢。
朱云来：哪里哪里。
郭广昌迎接清华经济管理学院院长钱颖一郭广昌：哎哟，我们的大教授到了。
教授，谢谢，谢谢你。
钱颖一：必须的，必须的。
郭广昌迎接葡萄牙总领事郭广昌：谢谢你能来。
谢谢葡萄牙总领事：我的荣幸。
【解说】一个又一个重量级的嘉宾陆续赶到，主人郭广昌显得异常忙碌。
动一动，动一动，这几天没时间运动。
郭动了一下身子，深深呼吸了一口气。
郭广昌调侃马云郭广昌：我们一起接一下车省长马云：你不是叫我出来吗我就出来了郭广昌：谢谢，谢谢。
现在感觉我是新郎你是新娘的感觉，新娘躲在里面，新郎出来接客。
【解说】把马云调侃成新娘的郭广昌，还有另外一个身份，是上海浙江商会的会长。
郭广昌——上海复星高科技集团有限公司董事长
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。
现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。
出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。
此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。
复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。
复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。
“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。
郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业地位：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。
1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。
1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。
靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。
1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。
1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。
复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情,成就商业枭雄
复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄本文是关于励志人物的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄文/清如【人物名片】郭广昌，复星集团董事长。
俗话说，“做难事必有所得”。
郭广昌总是喜欢逆流而上，做“难”的事情，这成为他取得成功的关键因素。
人生第一个抉择郭广昌自幼家境贫寒，父亲因一次施工事故导致右手残疾，让原本贫苦的生活雪上加霜，很多时候连饭都吃不上。
郭广昌人生的第一个分水岭是在中学时代。
当时，郭广昌的父母希望他报考中专，跳出“农门”，可是郭广昌却相信，作为一名普通的农家子弟，只有上大学才能改变自己的命运。
经过一番思想斗争，他做出了一个大胆的决定——放弃中专，改读高中。
可想而知，寒门出身的他想走这条路并不容易。
尽管父母反对，郭广昌还是毅然去当地高中报到。
整个高中，他靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，熬了过来。
有志者，事竟成。
成绩优异的郭广昌顺利考入复旦大学哲学系，他的人生从此开启一扇新的大门。
大学期间，他喜欢阅读浙商历史的相关书籍，也喜欢接触社会。
他曾组织同学骑了3000多公里的自行车到海南，恰逢海南建省，他看到了商业对社会的巨大变革作用。
凭借在校期间的出色表现，毕业后郭广昌留在了校团委工作，并且积极为出国做准备。
1992年，邓小平南巡讲话，让郭广昌大为触动。
他果断放弃安稳的工作，下海创业。
25岁赚到100万郭广昌和四位校友凑了10万元，创办了一家信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询有限公司。
创业初期，既没资金，也没技术，郭广昌只能靠吃方便面节省开支，靠骑自行车出门调研，在上海的弄堂里发传单、找项目。
他接的第一个大单子是台湾元祖食品公司。
1993年，刚进入上海市场的台湾元祖食品公司发布招标公告，想找咨询公司为其出谋划策。
经过激烈角逐，广信竞标成功。
郭广昌和团队成员马上着手做市场调研。
郭广昌在街头发放调查问卷，被三个治安员带进街道治安管理办公室。
郭广昌要做商业理性发现者
郭广昌要做商业理性发现者理性如郭广昌者其实颇具激情。
说到激动处，郭广昌像指挥家一样挥动着手势，让人想起他曾经批评下属公司的会议缺乏激情之事。
在郭广昌看来，商人和艺术家一样，需要天赋与激情兼具。
只有具备这两者，才能在呕心沥血中体会到“商业真理”。
而现在，在上海，在2002年即将结束之际，郭广昌觉得自己已经清晰地体会到了这种“商业真理”。
“商业真理是什么？就是发现、体察到产业发展的大趋势，并从大趋势中找到机会。
而在中国，复星的使命就是成为产业整合者，在产业整合中，为股东创造价值，为社会创造价值。
”郭广昌说。
经过了十年的发展，复星集团已经成为民营企业中的巨鲸。
在房地产、生物医药、商业、钢铁、金融等诸多领域中，无不闪现着复星敏锐、果断甚至是强悍的身影。
但郭广昌认为，这些业绩只是一年年努力后水到渠成的结果，然而，这种呕心沥血结晶而成的商业真理更具价值。
对于外界的猜测和好奇，郭广昌一直保持着低调，但在平静的水面下，其实已经有决定产业未来的急流。
可以说，在中国的民营企业中，复星是一个不断能激发出想象力的公司。
“复星不仅要贡献利润，还要贡献商业模式。
”郭广昌说。
入夜，黄浦江灯火璀璨，身处临江的复星商务大楼里，郭广昌认为并没有一个标志性的事件可以总结复星风起云涌的这一年，自己一直在以平常心待之：“每一年都在踏踏实实地做事，每一年也是在上一年的基础上不断成长。
”产业整合是最大机会《21世纪》：十六大之后，民营企业无疑意味着将具有更大的空间，对于复星来说，你觉得具体会有哪些新空间和新机会？郭广昌：以前，民营经济是两头受挤，国有资本和国外资本都比较强势，但是在夹缝中，民营经济获得了自己生长的空间。
可以说，哪个地方的民营经济发达，哪个地方的经济就比较繁荣。
而具体说来，十六大之后，复星在中国最大的机会就是产业整合的机遇。
其实，这个机会一直存在，因为从产业状况上讲，中国大部分产业的情况都是，论公司数量比美国都多，但论公司实力，却是一盘散沙，所以必须要改变这种状况。
郭广昌：复星投资哲学
郭广昌：复星投资哲学复星集团董事长郭广昌在湖畔大学首度授课在Club Med桂林度假村，身兼湖畔大学校董的郭广昌，用三个多小时向湖畔大学第一期的同学们系统讲授复星的投资哲学和复星二十多年发展的思考，即做企业永远在从0到1-归零-再从0到1不断创造与革新的路上。
同时，他还与湖畔的同学们共同探讨了关于投资、资本运作、产业运营、企业管理的困惑和问题。
关于经济、企业、人的周期说到金融，我首先想到的词是“周期”。
复星作为一家投资企业或者说金融企业，最关心的两个字就是“周期”，比如从0到1就是一个周期。
为什么有周期？其实经济、股市、产业、企业和人都有周期。
股票市场的周期最为明显，半年之内，股票可以从10元跌到1元，股价仅为当初的10%，这是什么造成的？有一个定义叫“完美风暴”。
“完美风暴”是什么？当经济和产业都处于上升或者衰退的周期中，它们相互叠加时就会出现“完美风暴”。
钢铁行业现在处于去产能、限产量的阶段，钢铁大省比如河北和辽宁，都十分艰难。
但在这之前，钢铁产业的红火程度相信同学们也知道，所以说产业是有周期的。
回顾复星的发展过程，我们也是抓住了中国经济发展的各种周期。
复星在创业初期被称为“三无”企业，无资金、无人才、无技术。
但复星抓住了产业的周期，包括矿业、钢铁、房地产和医疗医药行业等，还有我们也参与到国有企业体制改革之中。
此外，复星的发展也确实抓住了中国资本市场发展的周期，基本上每一步我们都能抓住。
A股我们抓住了，1992年成立到1998年上市，这个要特别感谢上海市的支持。
其实阿里巴巴也是一样，每次的窗口期马云都把握住了，同学们可以去查阅阿里巴巴的融资史。
企业要发展，口袋要有粮。
钱不是最重要的，但是钱是很重要的，关键时期企业要有充足的资金做准备。
所以我们说经济是有周期的，周期里面是有机会的。
各位同学一定要记住：周期是你的朋友，不是你的敌人。
不要去对抗周期，要顺应周期，并坦然对待“牛短熊长”的现实。
关于复星的战略探索与调整战略是什么？战略就像一个搜寻目标的雷达。
“修齐治平”的郭广昌
融会贯通形成 自己的创造 力。 ” 至 于 怎么创 造 更 多 的价值 ，
郭广 昌强调 ， 在做决策时， 心态要
好。他觉得 ， 在做决 策时 ， 最容易 受两方面的影响 ， 一个是贪婪 ， 另
一
个是恐惧。“ 总会有很多 目标吸 引我们 ， 同时会有恐惧 ， 生怕 失去
“ 为什么 习惯 和 心态 ，以及 哲学思 想的训 布斯中国富豪榜的前１位， 别人追 问的一个 问题就是 ： ０ 甚至还被夫人 练 ， 当然 ， 还要把经济学 的很 多知 校 的邀请从来 不轻 易拒绝 ， 会读复旦哲学 系７ ”
旦百年校庆时也应哲学系的 “ 嘲笑” 哲学系有什么好读 的。 ： “ ” 识作 为工具 ， 缺乏工具有再好 的心
学生进行了座谈。
” 而郭广 昌对 ２ 年前哲 学在复 态也不行。 ０ 旦大学 的地位还记忆犹 新 ，“ 那个
在 大学期 间 ，郭广 昌经常会
出身哲学系
时候 最热 门的讲 座都 是哲 学方面 做 出一 些令人感到意外 的事情。 他
广昌的学生时代成绩优异但 的 ， 场 场 爆 满 。 ”
的“ 同事” 用借 来的３８ 元创 业 ， 创建的复星集团已经是 中国最大的 他的专业知识 ” ．万 的郭广 昌却非常清 先后从事过市场调查 、 品、 食 电子 民营企业集团之一 ， 集团 已经投资 楚哲学带给 自己的优势。
以及化工产品的生产 ， 后靠一种 有 医药 、 最 房地产 、 钢铁和商业 零售
得失 ，而在于找错 了人。
性谈 剑以外 ，梁信军 、汪群 斌和
复 星集 团的大展 示厅 里 ，迎
而 复星 的 “ 当家 ”梁 信军 范伟都 位列其 中，其 中梁信 军排 面墙上一行 “ 二 修身 、 家、 齐 立业 、 助 在回忆当年推举郭广昌做领头人时 名第 ２ ５位。 表 示 ，郭广 昌的优 势是 情 商高 ， 能很好地 整合与协调 团队。在战
郭广昌——上海复星高科技(集团)有限公司董事长
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。
现任上海复星高科技〔集团〕董事长、上海复星实业股份董事长、复地〔集团〕股份董事长。
出生于浙江东阳乡村的一个贫穷家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同窗用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂取得第一桶金。
尔后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。
复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的〝建龙钢铁〞，并于2002年组建德邦证券。
复星还经过友谊股份持有中国最大的连锁超市〝联华超市〞的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正方案在香港上市。
〝复星〞还持有著名财经报纸«21世纪经济报道»的股份。
郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业位置：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业战略：借助上海的地域优势，经过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，曾经顺利经过TOEFL和GRE考试的郭广昌，坚持到国外开展的时机，毅然〝下海〞创业。
1992年他与四个同窗用从教员那里借来的出国学费3.8万元末尾创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的消费。
1993年进入房地产销售和生物医药范围，末尾消费乙肝诊断试剂。
靠乙肝诊断试剂取得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决议将公司最后积聚的〝第一桶金〞，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡议设立了〝复星——大华百万科教开展基金〞。
1996年设立〝复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金〞。
1996年10月末尾，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业范围里，积极参与了一批国有大中型企业的合资协作和改造嫁接，整合资源，发扬优势，展开了资源优化配置和〝1＋1>2”的共同开展。
郭广昌：成功得益于哲学
郭广昌：成功得益于哲学哲学给了郭广昌一套用人理念，而自行车则是郭广昌创业舞台上的一个符号，一个道具。
如果郭光昌的家庭教育为他成为一个男人奠定了坚实的基础，那么在此基础上，郭在他的职业生涯中的成功很大程度上得益于两件事：哲学和自行车。
哲学：“无用之用”才是大用也许，在现在许多人看来，哲学真的是无用的。
只有那些老学究和“无用”的人学习哲学。
在大学校园里，哲学的确是一门“冷门”学科。
然而，在20年前的20世纪80年代，哲学是最受欢迎和最热门的学科，大学里最受欢迎的讲座是哲学。
当时，如果一个大学生不认识海德格尔、康德、尼采和弗洛伊德，那可以说是相当过时了。
1985年，考上复旦大学哲学系的郭广昌，是读着当时最热门专业的“天之骄子”。
哲学带给郭广昌的是一场思维方式的革命。
也许，在课堂和书本上，我们看不到这种思维方式的力量。
但后来，它被带进了广泛而深入的社会活动和商业生活，成为郭广昌商业智慧的中心和源泉。
成功后的郭广昌，在思考哲学到底给了他什么时，有一段夫子之道，很有借鉴意义。
他说：“做生意最重要的一个概念就是‘创造性的破坏’，要在别人的基础上，创造价值，进一步地发展。
创业最需要的是企业家精神，最核心的是一种创造性破坏的思维模式，这种模式来源于良好的习惯和心态，以及哲学思想的训练。
”在微观层面，郭广昌对未来持不可知论的态度，因为微观事物容易受到各种小因素的影响。
例如，他承认自己无法预测股票价格何时上涨以及上涨多少。
但在宏观层面上，他是一个坚定的不可知论者。
例如，他对股票的整体趋势是上涨还是下跌有自己的判断。
哲学是科学的科学，它是宏观，是大势，是方向。
在哲学的指导下，再去分析具体的“学科”，才会有的放矢。
可以说，郭广昌和复星迄今为止的所有成功都得益于他对中国经济趋势的哲学判断：快速增长的新兴经济体必须能够支持一些多元化的工业投资控股公司。
“你相信中国吗？我相信经过30年的发展，中国的经济会有15到30年的快速发展。
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郭广昌的商业哲学2009-11-23 7:50:20 经济观察报精明者常有这种笑容：安安静静却隐藏有攻击性，亲和力掩盖着坚定无比的防卫心态。
中国最著名的商人之一正坐在桌子的另外一侧，脸上挂着这种笑容，安静地回答我们提出的各种问题。
他能机智地回答其中任何一个问题，滴水不露，却又让人愉悦。
他可能巧妙地隐藏了自己的真实观点，却又毫不吝啬地让我们欣赏他智力上的杂耍。
郭广昌正在或已经成为这个时代的标志性商业人物之一。
以他为代表的中国新一代商人们，受过良好的高等教育，开始注重商业模式，熟悉自己的榜样公司，善于利用资本市场，对公司管理和团队建设也津津乐道。
至于他本人，众人都目睹了他如何率领公司渡过艰难时刻。
他和他所创立的公司复星曾经置身于宏观调控带来的巨大阴影之下，媒体一度成了他们的敌人。
但是他和创业伙伴们成功地化解了危机，并且将公司复星国际在香港联交所整体上市，以凯旋姿态出现在中国的商业世界。
大部分曾经质疑过他们的人后来都成为他们真心实意的赞扬者。
和中国一起成长，他和他的伙伴们宣称这就是自己公司的战略。
他们将和黄与GE作为公司的效仿对象，雄心勃勃要在中国大陆复制和黄在香港、GE在美国的商业模式：投资控股公司。
至于郭广昌本人，他将李嘉诚和沃伦。
巴菲特作为榜样——颇为有趣的是，他智力上的偶像一度是马克思，这个崇拜共产主义创始人的哲学系学生后来成了改革后社会主义中国最著名的资本家之一。
你将要读到的是我们谈话的部分内容。
你会看到，他对中国信心十足——按照他们的战略，这也是对自己的公司信心十足。
同时，作为一名商人和业余哲学家，他也阐述了自己对商业和公司的理解。
“不思考是不可能的，我们都活在当代”经济观察报：赛珍珠在《大地》中选择的两个主人公分别成为了大地主和大军阀，这在当时都是最让人敬畏和最有权力感的人。
在我们这个时代，你觉得什么样的职业才会让人成为最受尊敬的人？是商人吗？郭广昌：我不知道，我对这个没有研究，我也不感兴趣。
经济观察报：那你是如何选择去做商业的？是偶然吗？郭广昌：因为我做不了别的。
我的性格肯定不适合做官，做老师又怕误人子弟。
小平南巡之后，（政府）说可以做企业，那时候以为做企业对自己负责就行了，现在看来做企业不仅仅要对自己负责，也要对社会负责。
但总的来说就是你做决定，你对结果负责。
这种游戏比较简单，比较符合我的个性。
经济观察报：但是随着公司越来越大，和你在商业上的力量越来越大，你必然要考虑商业和这个时代之间的关系吧，包括你的公司和国家之间的关系。
郭广昌：昨天晚上（处理完工作）已经很晚了，正好有点时间，我就看了部片子：《高考1977》，看后感慨蛮多的。
可能那批知青比我们的印象更深，但我看了也很有感触，因为我是农村的小孩。
1977年，我10岁，小学三年级左右，那之前读书是很松的，基本没怎么读。
小平出来后恢复了高考。
我父母都是农民，他们很认真地对我说：“现在不需要靠推荐了，读初中、读高中，你可以自己考了。
”他们给了我很大的“特权”——不用拔猪草，认真读书就可以。
以前每天放学回家，都要去弄一筐猪草回来，才能吃晚饭。
所以，人的命运跟时代当然是紧密联系在一起的。
如果不是小平南巡，我就不会想到去做商业。
你看一看上一代的工商业者，跟我们的经历正好是相反的，他们经历了一个公私合营的过程，其实是把原来的私有资本以公有化的形式消化掉。
现在则是逐步放开民营这一块，让民间资本在商业和整个社会的发展中所占的分量、所拥有的能力起重要的作用。
没有时代的整体变迁，可能有这些东西吗？从人来说，就是活在当代，不可能超越历史，这是一个很简单的东西。
所以不思考是不可能的，我们都活在当代。
经济观察报：公司和国家的关系呢？郭广昌：如果从社会结构来说，中国几千年的封建社会结构很简单，就是两元的结构：家庭和国家，没有中间组织，既没有企业，也没有社会。
一个知识分子，或者任何人，跳出家庭报效国家的唯一途径就是当官，所以孔老夫子的儒家学说核心就是修身、齐家、治国、平天下。
这是整个社会的结构决定的。
现代社会最核心的变化就是多元结构和多层结构。
家庭不再是经济的主体，它只是一个生活主体；经济的主体变成了企业，企业是创造价值的核心体，也是经济生活的核心体；国成为管理国家事物的主体；还有其他的中间机构。
整个社会的分工更细化，结构更多元。
从这个层面来理解企业和国家的关系就很清楚了。
企业的存在是创造价值的，从表面上来说它是生产的中心，是经济活动的中心。
各个企业都是经济细胞，每个经济细胞能够健康地创造价值，整个经济就会健康；如果这些经济细胞都没有活力、没有创造力，整个社会肯定没有动力。
就像三十年以前的国有企业，上海牌手表多少人想买都买不到，有那么大的市场需求在，却没有人去生产。
计划经济下，细胞没有活力，没有把企业变成真正的经济主体，而是让它附属到国家上，还是国家机构的组成部分，实际上还是准二元结构，即家庭和国家。
改革开放之后才把企业解放出来。
企业和社会的关系，简单来说就是这样的逻辑。
“民营企业所要的不是特权，只是一个公平的竞争环境”经济观察报：现在我们有了全世界最大的银行、最大的移动运营商，还有全球排名前十的大公司。
作为一位比较成功的民营企业的领导者，你怎么看那些大型国有企业，它们的优势在什么地方，它们的未来会怎么样？郭广昌：首先这是一件可喜可贺的事情，毕竟，只有国有企业的治理的确发生了极大的变化才能做到。
如果没有三十年改革开放，没有外资、民企的竞争，就不会有这些国企的崛起。
我们的银行为什么强？因为我们经济的总体强了，大家有钱存到银行，这是基础；国有企业有一些垄断资源，能够赚钱，但根本原因还是整个经济好了，没有老百姓的富裕，谁去买油？说到底，我们整体财富的增加才是这些企业发展的基础。
作为民营企业，一方面我觉得值得庆祝；但的确要防止国有企业挤压民企的生存空间，这是大家比较担心的问题。
经济观察报：你觉得国企对民企生存空间的挤压确实在发生吗？郭广昌：民企的发展受一定的限制和挤压，这是存在的，只不过我们现在面临的情况是越来越好了，以前根本不允许。
我们是从一个最不理想的状态在提高，要这么来看待问题。
从不让你生存到逐渐有了空间，然后这个空间越来越大，我希望这个趋势可以持续下去，而不是空间越来越小。
中国经济要有进一步的提升，就要进行结构调整。
从投资的角度来说，一定要拉动民间投资，仅仅依靠国家投资肯定不够。
就经济结构调整本身而言，当然国有垄断企业本身也非常重要，要继续改善治理，但最有活力的民营企业如果结构不能调整、不能提升，经济就很难提高。
而民营企业的治理改善和结构调整，肯定需要国家多支持，多创造更好的环境。
经济观察报：你觉得当前经济是在变好吗？郭广昌：比最坏的时候好了，这是肯定的。
其实从经济结构调整的角度来说，中国的企业在这一轮经济危机中碰到的问题，浙江和长三角早就碰到了，就是土地和劳动力成本的提高。
传统的制造业最早在江浙碰到问题。
我作为会长的浙江商会，大概在四年之前就一直在提调整的问题，提怎样从产业的低端发展到高端。
你看这几年，浙江商人的代表，已经不是传统的比如温州制作打火机的商人，不是简单地做一个螺丝赚0.01分钱，然后卖遍全世界的概念了。
代表我们浙商的是什么？是马云的阿里巴巴，是周成建的美特斯邦威，是江南春的分众。
即使制造业也在变化，比如新光的周晓光也在转型。
这些企业的转型提升，也会推动中国经济整体的提升。
结构调整不是一句空话，它是每个企业细胞的变化。
经济观察报：在结构调整的过程当中，出现了对民营企业的挤出现象，国家政策也从原来的国退民进回潮到国进民退。
郭广昌：首先，党和政府政策的主观意愿，我相信并没有大的调整，说要国退民进。
第二，国家实际上也没这么做。
国家整体政策取向并没有发生变化，也不会发生变化。
这是一个很重要的判断，离开这个判断，后面怎么做事呢？这是最基本的、我坚信的一个判断，党、国家、政府，方方面面大的政策取向没有发生变化，就是说要支持民营经济的发展，会进一步给民营经济空间。
但是，部分的对民营的挤压和个别的国进民退现象有没有？或者这种担心有没有？显然有，但我觉得这不会改变大局，大局就是坚持市场经济方向，一次分配时效率优先。
这个大原则不能变，只要大的原则不变，大的方向就没问题，整个中国的发展也不会有问题。
担心会存在，但通过沟通、协商都能解决。
发生这种情况的原因，部分是的确国有企业在某种程度上可以没有代价地享用廉价的资源，尤其是低廉的信用资源。
但我觉得市场经济最后的考量标准，不是谁占用的资源最多，而是效率，如果你用廉价的资源仍不能创造很好的价值，那最后还是要被淘汰的。
经济观察报：但会不会出现这样的分野：国资垄断和占据了那些最重要、最赚钱的行业，把民资全部挤压到竞争非常激烈的领域？郭广昌：民资从来就没有进入过垄断行业，所以不存在挤压的问题，进都没进去过，还挤压什么？问题是进一步开放空间的问题。
经济观察报：很多人认为民营企业比国有企业更值得尊敬，即使一些国有企业的领导人很值得尊敬。
郭广昌：我认为这没有意义，这些都是假问题，没有必要去做这样的意识形态的争论。
国有企业是不是受尊敬，要公平一点看问题。
有些国企真的提升很快，比如招商银行，工商银行我觉得也不错，它的改变真是蛮大的。
另外，把企业家和企业分开来看，本身也有问题。
作为一个企业家受到尊敬的话，我觉得某种程度上就是企业受尊敬，如果他个人受尊敬，企业搞得一塌糊涂，我不知道这尊敬从何而来。
我们以前已经做了很多无用之争，大家都喜欢走极端，明明可以很好地通过沟通来达成共识，但是不但不沟通，而且一定要兵戎相见。
民族的悲哀就是这么来的，其实我们完全可以多听听对方是怎么想的。
民营企业要多听听国有企业在说什么，它们的难处在什么地方，应该怎么提高；国有企业也应该多听听民营企业在说什么。
甚至外资企业，只要在中国纳税，在中国发展，我觉得就是我们的企业，不应该把它看成是外来的，应该给它一个公平的环境。
所以，市场经济要确定的一个原则，就是效率优先基础上的平等竞争。
民营企业所要的不是特权，只是一个公平的竞争环境。
无论在公司内部还是外部，我都提倡沟通，充分地沟通，坦诚地沟通，不要动不动就从我的角度出发指责你，或者走极端，这对中国的发展都是不利的。
你看我们这两百多年死了多少人，提了多少“主义”出来。
没有那种必要，也没那么严重，按照现在既定的道路走下去，大家在一个平和的环境下相互沟通就行。
经济观察报：无论是复星，还是你个人，在同政府或国家沟通的过程中，遇到的最大的障碍是什么？郭广昌：我觉得没什么大的障碍，总体而言，沟通都蛮好的。
沟通不是说你讲的都对，或者对的东西都必须要做。
各有各的难处，要相互理解，有一个相互了解和权衡的过程。
“中国人太珍惜现代了，所以我们不会再乱来”经济观察报：你现在考虑最多的问题是什么？郭广昌：考虑最多的问题当然是把企业发展好了。