履约评价管理办法(试行)
关于转发《余杭区小额工程建设项目合同主体履约评价管理办
关于转发《余杭区小额工程建设项目合同主体履约评价管理办法（试行）》的通知各村（社区）、机关各科（办）中心：现将《余杭区小额工程建设项目合同主体履约评价管理办法（试行）》（余公资〔 2017〕8 号）文件转发给你们，请认真贯彻执行。
余杭区余杭街道办事处办公室2017年8月8日关于印发《余杭区小额工程建设项目合同主体履约评价管理办法（试行）》的通知各有关单位：为进一步加强我区小额工程建设项目招投标合同履约管理，提升企业诚信意识，规范小额工程市场秩序, 根据《关于批转<余杭区小额公共资源交易管理办法>的通知》（余政办〔 2012〕281号）、《关于印发 <杭州市余杭区小额建设工程预选承包商名录管理办法 >的通知》（余建〔 2014〕271 号）等文件有关规定，结合我区实际，特制订本办法，现予以印发，请认真执行。
- 1 -附件：《余杭区小额工程建设项目合同主体履约评价管理办法（试行）》杭州市余杭区公共资源交易管理办公室杭州市余杭区住房和城乡建设局杭州市余杭区交通运输局杭州市余杭区林业水利局2017年6月28日- 2 -余杭区小额工程建设项目合同主体履约评价管理办法（试行）第一条为进一步加强我区小额工程建设项目招投标合同履约管理，提升企业诚信意识，规范小额工程市场秩序，根据《关于批转 <余杭区小额公共资源交易管理办法>的通知》（余政办〔2012〕 281 号）、《关于印发 <杭州市余杭区小额建设工程预选承包商名录管理办法 >的通知》（余建〔 2014〕 271 号）等有关规定，结合我区实际，特制定本办法。
第二条建设单位根据本办法规定，对小额工程建设项目施工、监理等招标项目的合同主体（施工企业和监理企业）实施履约评价。
履约评价主要包括以下内容：（一）工程进度控制情况；（二）工程质量管理情况；（三）安全生产和文明施工管理情况；（四）现场管理人员到位情况；（五）其它合同履约情况。
2024年-合同履约考核评价管理办法(多份)
合同履约考核评价管理办法(多份)附件一：《合同履约考核评价管理办法》第一章总则第一条为加强合同履约管理，提高合同履约质量，确保合同双方权益，根据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各类合同的履约考核评价工作。
第三条合同履约考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，以合同条款为准绳，确保合同履约的顺利进行。
第二章考核评价内容第四条合同履约考核评价内容包括：（一）合同履行情况：包括合同进度、质量、安全、环保等方面；（二）合同变更及解除情况：包括合同变更、解除的原因、程序及法律效力等；（三）合同纠纷处理情况：包括合同纠纷的发生、处理及解决结果等；（四）合同档案管理情况：包括合同文件的归档、保管及查阅等。
第三章考核评价程序第五条合同履约考核评价程序如下：（一）合同管理部门对合同履行情况进行定期检查，收集相关资料；（二）合同管理部门根据检查情况，对合同履约情况进行评价，形成评价报告；（三）合同管理部门将评价报告提交给合同考核评价领导小组进行审议；（四）合同考核评价领导小组根据审议结果，对合同履约情况进行评分，确定考核等级；（五）合同考核评价领导小组将考核结果报公司领导审批，并对考核结果进行公示；（六）合同考核评价领导小组根据考核结果，对合同履行情况进行奖惩。
第四章考核评价结果及应用第六条合同履约考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条合同履约考核评价结果作为公司内部管理、人力资源、业务合作等方面的参考依据。
第八条合同履约考核评价结果应用于：（一）合同履行奖励：对合同履约表现优秀的单位或个人给予表彰和奖励；（二）合同履行整改：对合同履约存在问题的单位或个人进行整改，并跟踪整改效果；（三）合同履行考核：将合同履约考核评价结果纳入公司年度绩效考核体系。
第五章附则第九条本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
第十条本办法自发布之日起实施。
附件二：《合同履约考核评价表》（此处省略表格内容）附件三：《合同履约考核评价实施细则》（此处省略细则内容）========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同增加关税和进口税条款：明确双方在合同履行过程中应承担的关税和进口税责任。
履约评价管理办法(试行)
履约评价管理办法(试行)履约评价管理办法(试行)1. 简介本文档是《履约评价管理办法(试行)》的详细说明，旨在规范和指导相关单位在履约评价方面的工作。
2. 背景为了促进合同履约的标准化和规范化管理，提高合同履约效率和质量，我国制定了《履约评价管理办法(试行)》。
该管理办法适用于履约评价工作，对合同履约方的评价进行管理。
3. 目标履约评价的目标是通过评价合同履约方的履约情况，促使其规范合同履约行为，提高履约能力和质量。
具体目标包括：- 提高合同履约的效率和质量；- 减少合同履约风险；- 保护合法权益，维护市场秩序。
4. 评价内容履约评价主要包括以下内容：4.1 履约能力评价对合同履约方的履约能力进行评价，并根据评价结果对其进行分类管理。
4.2 履约情况评价根据合同履约方的履约情况评价其履约质量，包括履约及时性、合同执行情况等。
4.3 履约风险评估评估合同履约方的履约风险，包括信用风险、市场风险等。
5. 评价方法履约评价可以采用以下评价方法：5.1 综合评价法综合考虑合同履约方的履约能力、履约情况和履约风险，给出综合评价结果。
5.2 量化评价法根据一定的评价指标对合同履约方进行量化评价，例如将履约情况转化为百分制评分。
5.3 主观评价法根据评价人员的主观判断和经验，对合同履约方进行评价。
6. 评价结果与管理根据履约评价的结果，对合同履约方进行分类管理，包括奖励、约束和处罚等措施。
同时，评价结果应及时反馈给合同履约方，并对评价结果进行公示。
7. 评价周期与频次履约评价的周期和频次应根据合同履约的实际情况来确定，可以进行定期评价和临时评价，并可以根据需要进行调整。
8. 监督与检查为了确保履约评价的公正性和准确性，应建立监督与检查机制，对履约评价的过程和结果进行监督和检查，并对不合规行为进行处罚。
9. 其他事项其他与履约评价相关的事项，可以根据需要在执行过程中进行补充和调整。
10. 结语《履约评价管理办法(试行)》的出台对于促进合同履约的规范化和标准化具有重要意义。
合同履约考核评价管理办法(2篇)
合同履约考核评价管理办法第一章总则第一条为了加强合同履约管理，规范合同履约行为，提高合同履约水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有合同履约活动的考核评价。
第三条合同履约考核评价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保考核评价的客观性和准确性。
第二章考核评价内容第四条合同履约考核评价内容包括合同履行情况、合同管理情况、合同纠纷处理情况等。
第五条合同履行情况主要包括合同履行进度、合同履行质量、合同履行成本等方面。
第六条合同管理情况主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等方面。
第七条合同纠纷处理情况主要包括合同纠纷的发生、处理过程、处理结果等方面。
第三章考核评价方法第八条合同履约考核评价采用定期考核和日常监督相结合的方式进行。
第九条定期考核分为年度考核和合同到期考核。
年度考核每年进行一次，合同到期考核在合同到期时进行。
第十条日常监督主要通过合同管理信息系统进行，对合同履行情况进行实时监控和预警。
第十一条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章考核评价程序第十二条合同履约考核评价程序分为考核准备、考核实施、考核结果处理三个阶段。
第十三条考核准备阶段主要包括制定考核方案、确定考核指标、组织考核人员等。
第十四条考核实施阶段主要包括收集考核资料、开展考核工作、形成考核报告等。
第十五条考核结果处理阶段主要包括考核结果公示、考核结果反馈、考核结果应用等。
第五章考核评价结果的应用第十六条考核评价结果作为合同履约绩效评价的重要依据，用于评价合同履约能力和水平。
第十七条考核评价结果应用于合同履约奖惩、合同续签、合同终止等方面。
第十八条考核评价结果应用于合同履约改进措施的制定和实施。
第六章附则第十九条本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
第二十条本办法自发布之日起施行。
甲方主导型合同履约评价管理细则目录：一、总则1.1 制定依据1.2 适用范围1.3 基本原则二、考核评价内容2.1 合同履行情况2.2 合同管理情况2.3 合同纠纷处理情况三、考核评价方法3.1 考核方式3.2 考核周期3.3 监督机制3.4 考核等级划分四、考核评价程序4.1 考核准备4.2 考核实施4.3 考核结果处理五、考核评价结果的应用5.1 绩效评价依据5.2 奖惩机制5.3 改进措施六、中介责权条款6.1 中介责任6.2 中介权利6.3 中介利益保障七、甲方主导性条款7.1 甲方决策权7.2 甲方监督权7.3 甲方优先权八、乙方违约认定及处罚8.1 违约行为8.2 违约处罚8.3 违约责任追究九、附则9.1 解释权9.2 生效日期附件：1. 合同履约考核评价表2. 合同履约奖惩细则3. 合同履约改进措施模板甲方主导型合同履约评价管理细则第一章总则1.1 制定依据本细则依据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规以及公司内部管理制度制定，旨在确保合同履约的规范性和有效性。
履约评价管理规定试行
履约评价管理规定试行
其次，履约评价管理规定试行强调合同履行中的信息共享和监督机制。
双方应定期或不定期地进行评价，将评价结果及时向对方提供，并对双方
的履约情况进行监督。
任何一方都有权要求对方提供履约相关的文件、资
料和信息，并有义务向对方提供履约所需的情况和数据。
监督机构应当依
法对履约评价进行监督，确保评价结果的客观、公正、准确。
此外，履约评价管理规定试行还要求双方在评价过程中充分尊重对方
的合法权益。
评价不得损害任何一方的合法权益，应依法依规进行，并严
禁故意操纵评价结果、夸大或歪曲评价事实。
双方在评价过程中应客观、
公正地对待评价结果，并协商解决评价引发的争议。
如双方无法达成一致，可由合同争议解决机构进行仲裁或审判。
最后，履约评价管理规定试行还对履约奖惩机制做出了一些具体规定。
对于履约优秀的一方，可以予以奖励，包括但不限于提前支付、加急批准、调整合同价款等。
对于履约不佳的一方，可以予以惩处，包括但不限于罚款、索赔、解除合同等。
奖惩措施应当符合合同约定的要求，并且应公正、公平地执行。
2024年7合同履约评价管理办法(试行)doc(二篇)
7合同履约评价管理办法(试行)doc（二）合同履约评价管理办法是为了规范合同履约评价管理工作流程，提高合同履约的质量和效率，保护各方当事人的合法权益而制定的。
一、评价范围和标准1. 评价范围包括合同履约的时间、质量、成本、安全、服务等方面。
评价标准为合同中约定的履约指标和标准。
2. 各方当事人应将评价范围明确地写入合同中，并约定相应的评价标准。
二、评价内容和方式1. 评价内容包括合同履约各方当事人的履约情况、工作成效、服务态度等。
2. 评价方式可以采取面谈、问卷调查、评估报告等形式进行。
三、评价主体和程序1. 评价主体分为评价人员和被评价方。
评价人员可以由各方当事人共同指定或由合同签订方指定。
2. 评价程序包括评价准备、评价实施、评价结果和评价反馈等环节。
（一）评价准备阶段1. 制定评价计划，明确评价的目的、内容、方式和时限等。
2. 确定评价人员，包括评价的专业人员和各方当事人的代表。
3. 收集评价所需的信息和资料，并备案保存。
（二）评价实施阶段1. 对被评价方进行现场考察，了解其履约情况和工作成效等。
2. 根据评价范围和标准进行评价，对各项指标进行评分或打分。
3. 确定评价结果，形成评价报告，并报告给各方当事人。
（三）评价结果阶段1. 进行评价结果的分析和总结，评价报告中应包括评价结果、评价意见和建议等。
2. 将评价结果与合同履约情况进行对比分析，发现问题和不足之处，并提出改进措施。
3. 各方当事人应及时评审和确认评价结果，提出异议或改进建议。
（四）评价反馈阶段1. 将评价结果和改进措施进行沟通和交流，以提高合同履约的质量和效率。
2. 将评价结果纳入合同履约管理的考核和奖惩机制中。
3. 对评价人员进行奖励或处罚，以激励其积极参与合同履约评价工作。
四、评价结果的运用1. 评价结果可以作为合同履约的参考依据，用于评定履约方的诚信度和信誉度。
2. 评价结果可以作为改进和完善合同履约管理制度的依据，推动合同履约管理工作的不断优化。
履约评价管理办法(试行)简版(二)
履约评价管理办法(试行)简版（二）介绍：履约评价管理办法是指对参与履约活动的各方进行评价、记录和管理的一套制度规范。
本文档将简要介绍履约评价管理办法的内容及其重要性。
一、评价指标的确定1. 履约行为评价指标：主要评价参与履约活动的各方在履约过程中的行为表现。
包括履约主体的诚信度、履约交付的准时性、履约期间的配合度等方面。
2. 履约结果评价指标：主要评价参与履约活动的各方在履约过程中所取得的结果。
包括履约成果的质量、履约效果的实现程度、履约目标的达成情况等方面。
二、评价方法的规定1. 定性评价：对履约行为进行描述性评价，依据评价指标对参与履约活动的各方进行综合评价。
2. 定量评价：对履约结果进行数据化评价，将结果性指标量化，便于进行对比和分析。
3. 主观评价：参考相关方的评价意见和主观判断，采用问卷调查、面谈等形式进行评价。
4.客观评价：通过现场检查、数据统计等方式获取客观信息，进行评价。
三、评价结果的记录与通报1.评价结果的记录：对履约评价结果进行详细记录和整理，建立评价档案，以备参考和查询。
2.评价结果的通报：将评价结果通报给评价对象，及时反馈评价结果，有针对性地提出改进意见。
3.评价结果的利用：评价结果可以作为对履约各方的奖励和处罚的依据，也可以作为对未来履约活动的参考。
四、履约评价管理办法的重要性1. 促进诚信履约：通过评价制度的建立和运行，能够激励各方保持诚信，履行合同义务。
2. 提高履约质量：通过评价结果的反馈和改进意见的提出，能够帮助各方不断改进履约行为和提高履约质量。
3. 优化合作关系：通过评价结果的通报和利用，使各方更加清楚地了解自己在履约过程中的表现，促进合作关系的优化和共同进步。
4. 增加监督力度：建立履约评价制度，能够形成一种监督机制，对参与履约活动的各方进行监督，减少违约行为的发生。
总结：履约评价管理办法是一项重要的规范制度，通过评价指标的确定、评价方法的规定、评价结果的记录与通报，可以促进诚信履约、提高履约质量、优化合作关系和增加监督力度。
14监理单位质量工作履约检查及履约考评管理办法
精品文档天津地铁建设发展有限公司监理单位质量工作履约检查及履约考评管理办法（试行）（DTJS/ZY-AZ-14）1 总则1.1 为加强天津地铁工程和枢纽工程监理单位质量工作的履约检查和履约考评管理，对工程质量实施有效控制，保证工程质量目标的实现，依据《建设工程监理规范》GB50319-2012征求意见稿）、《天津市建设工程监理规程》（DB29-131-2005）、监理服务合同及上级行政主管部门对监理工作的要求和规定，结合天津地铁工程的特点，制订本办法。
1.2 监理单位质量工作的履约管理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。
1.3 本办法适用于天津地铁建设发展有限公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。
2 履约检查2.1 履约检查内容对监理单位质量工作履约检查的内容主要包括开工控制（单位工程开工审批、关键工序开工条件验收）、测量控制、材料（含构配件）验收控制、旁站、工程验收、定期质量检查、质量隐患及质量事故处理、档案管理，其检查内容、检查方法和检查要点详见附表DTJS/ZY-AZ-14-01〜DTJS/ZY-AZ-14-08。
2.2 履约检查形式2.2.1 月检查项目管理部在每月工作中应根据工程的实际进展情况对监理质量工作履约情况进行检查，将检查结果填入附表DTJS/ZY-AZ-14-01〜DTJS/ZY-AZ-14-08，并及时将检查结果报质量安全部。
2.2.2 季度检查对监理质量工作履约情况季度检查由建设公司质量安全部负责组织，根据工程实际进展情况，确定季度检查项目和季度检查计划，并组织相关专家和相关部门进行季度检查，原则上每季度不少于一次，由检查人员将检查结果填入附表DTJS/ZY-AZ-14-01 〜DTJS/ZY-AZ-14-08。
监理质量工作问题的处理2.32.3.1 项目管理部对监理质量工作问题的处理项目管理部在每月检查中发现监理单位存在监理质量工作问题，按以下程序处理：a）项目管理部对监理单位开具整改通知单（附表DTJS/ZY-AZ-14-09）,通知单一式二份，项目管理部、监理单位各一份；b）监理单位按照整改通知单的整改要求进行整改，由业主代表和质量管理工程师进行督促；c）监理单位整改完成后，向项目管理部上报整改回复单（附表DTJS/ZY-AZ-14-10）；d）项目管理部对整改情况进行复查，在整改回复单上填写复查意见。
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XXXX大道工程
施工企业履约评价管理办法
（试行）
XXXX大道建设项目有限公司
二 O 一七年五月
第一章总则
第一条为了建立XXXX大道工程施工企业的诚信机制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据住建部《工程质量安全检查指南（试行）》相关规定，按照和施工企业工程承包合同约定及XXXX大道建设项目有限公司（以下简称“项目公司”）下发的《XXXX大道工程安全质量管理办法》，结合XXXX大道工程建设实际，特制定对参建施工企业的履约评价管理办法。
第二条本办法所称XXXX大道工程施工企业履约评价，是指在建设期内针对土建施工企业的施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理等所进行的定期履约评价。
第三条本办法适用于建设XXXX大道工程的土建施
工企业（简称“施工企业”）。
第二章组织机构
第四条为了加强对施工企业的履约评价管理工作，成立项目公司履约评价管理工作领导小组：
组长：董事长、总监理
副组长：副总经理、安全总监
组员：工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部负责人。
履约评价工作领导小组职责分工：
1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作，指导
各部门规范开展日常评价工作。
2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作，审查指导制定履约评价内部管理制度，确定季度履约综合检查范围、方式、方法及检查组人员，监督各部门严格履行检查职责。
组织季度履约综合检查结果汇总工作，审核履约检查通报。
3、对参建的施工企业，定期开展现场检查评价工作。
4、负责履约评价年度综合汇总，按时上报上级政府管理部门，作为相关部门建立单位履约履约评价的依据。
第五条履约评价领导小组下设办公室，办公室设在
安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任。
办公室主要职责：
1、按照履约评价领导小组的要求，制定、完善履约评价内部管理制度，落实履约评价管理日常工作。
2、制定季度综合检查方案，组织有关部门开展现场检查，做好检查记录，汇总检查资料。
3、建立履约评价管理台账，归档保管履约评价的书面及电子影像资料。
牵头核查处理施工企业申诉和投诉举报。
4、对当期检查评价发现的问题进行梳理、分类，安排相关主管部门跟踪落实施工企业限期整改，及时消除隐患，实现闭环管理。
5、季度综合检查评价结束时，汇总评价结果，对履约评价领导小组审核后的结果通过书面形式进行公示，并形成书面报告上报上级政府部门。
6、完成领导小组交办的其他工作。
第六条工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部积极配合现场检查，结合业务范围配合履约评价工作；落实问题整改，进行相关考核认定及投诉举报的调查处理工作。
第三章履约评价原则及内容
第七条施工企业履约评价坚持公开、公正、公平和实事求是的原则,统一检查项目和评分标准，对参建单位的检查频次应保持相对一致。
同时自觉接受相关部门及上级职能部门的监督检查。
第八条施工企业履约评价主要围绕施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理八个方面进行综合评价。
第四章季度履约综合检查评价分工及计分方法
第九条季度履约综合检查评价由履约评价领导小组办公室下发正式通知，组织相关部门，按照检查评价表集中检查评价一次。
检查中发现的问题，由参加检查的各组人员以及被检查施工企业现场配合人员签字确认。
各部门职责分工：
1、施工安全管理、文明施工检查项由安全质量部完成评价。
2、施工质量管理、施工工法（安全）、起重设备/施工机具检查项由安全质量部主责、工程部配合完成评价。
3、施工进度管理检查项由工程部负责完成评价。
4、组织机构及人员管理检查项由工程部主责、计划合约部配合完成评价。
5、合同造价管理检查项由计划合约部负责完成评价。
6、总包管理检查项由计合部主责、工程部、与前期协调部配合完成评价。
7、资料管理检查项由工程部负责完成评价。
第十条季度履约综合检查评价采用百分制，十个检查项评分在季度履约综合评价总分中所占分值权重分别为：施工安全占 25%、施工质量占 20%、施工进度占 20%、文明施工占 10%、总包管理占 10%、组织机构人员占 5%、合同造价管理占 5%、资料管理占 5%（各单项检查内容及标准见附件）。
季度履约综合评价得分=季度履约综合检查得分-季度内整改通知书扣分（一级扣 1 分，二级扣 0.5 分，累加）及其他扣分。
（附件二：季度综合检查评价汇总表）第十一条年度履约评价结果在XX大道工程范围内进行5天公示，无异议则上报政府相关部门及市招标办备案。
第十二条对于履约评价较差的单位公司将根据合同条
款进行相应的处罚。
第五章附则
第十三条评价的目的是持续改进施工过程中各单位的履约职责。
第十四条本办法由项目公司履约评价工作领导小组
负责解释。
第十五条本办法自发布之日起实施
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附件一：年度履约评价汇总表
附件二：季度履约综合检查评价汇总表附件三：季度履约综合检查评价表
1-10 表 1：施工安全检查评价表
2：施工质量检查评价表
3：施工进度管理检查评价表
4：文明施工检查评分表
5：施工工法（安全）检查评价表表
6：起重设备/施工机具安全检查表
7：总包管理检查评价表表
8：组织机构人员检查评价表表
9：合同造价管理检查评价表表
10：资料管理检查评价表
附件一：年度履约评价汇总表（表 1）
（20 年）
建设单位（盖章）：日期：
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附件二：季度履约综合检查评价汇总表
（20 年季度）
建设单位（盖章）：日期：
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附件三：施工安全检查评价表（表1）
施工安全检查汇总表
工程名称：日期：
说明：1、汇总表满分100分；
2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项赢得满分分值╳该项检查评分表实得分值/100；
3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和╳100；
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安全管理检查评分表
安全风险监控检查表
安全质量隐患排查与治理检查表
安全防护检查评分表
施工用电安全检查评分表
模板工程安全检查评分表
扣件式钢管脚手架检查评分表
碗扣式钢管脚手架检查评分表
承插型盘扣式钢管脚手架检查评分表
满堂红脚手架检查评分表
基坑支护安全检查评分表
说明：1、检查评分表满分100分；2、每项扣减分数不得超过该项标准分数；3、检查评分表中合计实得分数计入汇总表
时需进行换算。
施工机具安全检查评分表
塔吊检查评分表
龙门吊安全检查评分表
起重吊装安全检查评分表
施工质量检查评价表（表2）
施工质量检查汇总表
工程名称：日期：
说明：1、汇总表满分100分；
2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项赢得满分分值╳该项检查评分表实得分值/100；
3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和╳100；
质量管理检查评分表
分部分项工程质量检查评分表
施工进度管理检查评价表（表 3）
文明施工检查评分表（表 4）
总包管理检查评价表（表 5）
组织机构人员检查评价表（表 6）
合同造价管理检查评价表（表 7）。