简述企业经济管理的创新理论
企业创新性经济管理
企业的创新性经济管理探讨摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。
本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。
关键词：创新性；经济管理；以人为本中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-00-01随着我国市场经济的逐渐发展，市场环境也发生了一定的变化，在这一新形势、新环境，对于企业来讲，既是挑战，也是机遇。
因而，企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。
结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，就必须从理论和实际两个方面，实现企业经济管理的创新。
一、企业经济管理的创新点1.要重视知识管理知识经济时代，企业的管理，要注重知识的价值，将知识作为核心资源，加以利用。
知识经济时代，企业在管理过程中，要将技术作为一种重要的商品，在生产流通领域内，要将知识的使用价值，作为一种增加知识经济的附加值的渠道，在市场上，通过知识产权的交易，获得知识的增值利润。
在企业的管理过程中，要充分注重对于员工的业务技能、知识的培训，提高员工的知识水平，发掘员工的潜在价值，注重对于人才资源的开发和利用。
可以设立起业务知识管理和开发业务，积极引导员工对于知识进行消化、吸收，并将较为先进的知识，纳入到知识业务管理范围之内，实现知识资源的共享性；对于员工进行鼓励和支持，让员工将信息与认知能力结合起来，以实现知识的创新与再应用。
利用全球化系统内，知识的共享性，获得全球范围内新信息、新知识，通过对于这些新知识的搜集、整理和再应用，实现知识的创新与优化组合，从而增加企业的文化软实力。
2.要以人为本知识经济时代的企业间的竞争，说到底是人才之间的竞争，因而，企业的管理者，必须改变传统的以物为主要的竞争手段的状态，建立起以人才为本的竞争模式，从而真正的实现企业经营管理模式的转变。
经济管理的创新(共2篇)
经济管理的创新(共2篇)第一篇一、企业经济管理在新形势下的创新计划经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。
1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。
企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。
2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。
在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。
针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。
3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。
企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。
企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。
对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。
除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。
一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。
新形势下我国企业经济管理的创新与实践
新形势下我国企业经济管理的创新与实践【摘要】伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。
本文主要针对新形势下我国企业经济管理的创新与实践进行了分析和探讨。
【关键词】新形势；企业经济；企业经济管理；创新；实践；目前我国企业的发展状况来说,大多数的企业都需要进行经济管理创新,首先要进行管理观念的创新,树立危机意识,从战略的角度逐渐推进企业的管理创新。
一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。
而这其中，经济管理的作用至关重要。
企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。
从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。
惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共赢。
同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。
在此基础上，民营企业还应完善企业管理制度，重视企业战略，人性管理企业，提高企业技术创新能力。
在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。
企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。
二、企业经济管理创新根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。
这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
第一阶段：发现问题。
这也往往是企业进行管理创新的起因所在。
在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
试论新形势下企业经济管理的创新途径
试论新形势下企业经济管理的创新途径【摘要】改革开放以来，市场经济在我国逐步确立，我国越来越重视创新能力的提高，企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献，企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。
企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。
所以，企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。
本文介绍了企业创新管理。
【关键词】创新；新形势；企业；经济管理一、企业经济管理的创新途径（1）创新性在企业经济管理目标及资本结构上的体现。
企业适应时代潮流，创新能力无可非议的成为企业战略目标。
社会境况瞬息万变，当下，利润已远远不能满足企业健康快速发展。
为获得持续的发展，企业在追求利润的基础上，必须对企业经营目标进行适当的改革，利润、人员、技术三辆马车并驾齐驱，共同带动企业腾飞，提高企业在市场经济中的竞争能力。
资本是企业发展的基础，资本结构是企业良性发展的必要。
而对资本结构进行适应时代的完善的任务任重而道远，其成为每个企业发展过程的瓶颈。
面对发展中资本的重要意义，企业应该立足于自身实际，从实际出发，打破传统思维模式，勇于创新，大胆采用新型手段改善企业经济管理策略，对本企业资金结构进行符合社会潮流和企业发展的改善。
比如，企业在市场经济背景发展下，应时刻关注国家经济政策，利用国家对本行业优惠性资金，对本企业资金进行良性整合，并且从多方面关注资金的来源和动向，积极利用债务不断对本企业资金结构重组、优化。
通过对资金有效的整合和改善，对降低企业在社会竞争中的风险度有极为重要的影响。
（2）管理理念的创新。
管理者管理企业要跟随与时俱进的步伐，管理者管理好了企业，也会使企业处于不败之地，这样也有利于生产力的发展。
企业的管理要重视创新，这样在市场上的竞争力就会加强，在管理上的创新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求。
所谓的管理理念分为危机理念和战略理念。
危机理念是指要重视企业的发展阶段，要时刻保持着危机意识，不能掉以轻心。
企业经济管理的创新对策研究
企业经济管理 的创新对策研 究
于 春玲 济 南铁 路 局 烟 台 车务 段 山 东烟 台 ２ ６ ４ ０ ０ ０
摘要 ： 当前新 的形 势和 环境 下 ， 提 升 企业 管理 的技 术 ， 向 企业 的生产 管理 提供 更 多支持 目前也 成 为更 为迫 切 的需 求 。很 多企业 虽然 已经 意识到 企业 的经济 管理 创新 和 改革 的必要 性 ， 但是 由于我 国的 企业 经济 管理存 在着很 大 的 问题 。本 文从 企业经 济管理 的创新的必要 和重要 性入手 ， 以企业经 济管理 的制度 创新 变革 为切入点 ， 最后从 理念 、 战略 、 组 织 、人 本 、 制 度 创 新 等 多 方 面提 出 企 业 的 经 济 管 理 的创 新 的 策略 。 关键 词 ： 企业 ； 经 济 性
作为优化和整合企业资源的配置的重要手段 ， 管理是生产力表 现的一种形式， 在现在市场经济高速发展的时期， 科学技术的快速普 及， 互联网经济和知识经济作用也在不断凸显 ， 企业经济管理改革也 更为迫切 。不 同且的经济环境也不尽相同 ， 管理体系也存在差异 ， 但其影响因素基本相同。第一是 以知识经济为主题的新经济 的影 响 。第二是 日趋全球化经济的影响加强。第三是以互联 网技术为 基础的网络技术带来的影响。在上述影响因素的互相作用下 ， 企业 所面对 的外部的环境逐步的开放 ， 国际市场竞争逐渐趋于白热化。 目前新 的环境和新形势对我国企业既是机遇也是挑战 ， 日趋激烈的 竞争必然会使优秀企业加强管理 ， 增强企业的经济管理 ， 通过管理的 创新实现企业的快速发展和强大。
自我国加入ＷＴ Ｏ以来 ， 加快了我国全球化 的步伐 ， 企 业面临者 复杂的经营环境与激烈的市场挑战， 我们可以从企业 的管理、生产 以及创新等许多的方面加强建设管理 ， 企业可以通过采取改革 的手 段来加强企业的凝 聚力以及企业的核心竞争力 ， 站在管理的角度而 言， 企业必须在结合实际情况的基础之上， 充分借鉴先进的管理的经 验， 不断的进行创新优化 ， 努力使创造企业的价值实现最大化 。
经济一体化下企业创新经济管理的模式
Management经管空间 2012年10月067经济一体化下企业创新经济管理的模式研究莱芜职业技术学院 狄具亮 吕玲花摘 要：新的世界政治格局下，出现了新的经济体制，经济一体化的趋势让全世界的企业都处于一种新的危机和挑战之下。
目前而言，对于一个企业来说最为关键的事情就是在新的考验面前勇往直前，找到一条适合本企业的发展模式。
因此，企业的重点任务之一就是建立一套科学合理、具有强大生命力的企业管理模式，这个模式必须将知识经济以及创新管理相互结合。
本文首先分析了企业管理中的一些现存问题，再集中分析了解决问题的办法和措施，探讨了新的企业管理模式。
关键词：经济一体化 企业创新经济管理 模式研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-067-02世界经济一体化越来越成为世界经济主流，随之而来的是全球经济危机的威胁和挑战，企业的压力也变得越来越巨大。
因此，企业想要在竞争越来越激烈、环境越来越复杂的经济背景下，获得长久的发展和不败的地位，就必须积极探索新的企业管理模式。
1 目前企业经济管理存在的弊端1.1 不合理的组织结构通常情况下来看，企业的高层是企业一切重要决策的重要负责人，不管是企业组织方面的建设和管理，还是企业重大的人事更改，都是高层的权力范围。
下一级别的公司里的组织建设与人事变更都是公司经理的责任范围。
然而，我国现在的经济发展速度相当快，相应的社会环境、经济环境以及组织环境也都在以一个难以预测的速度在变化和发展着，为了不让企业的组织和管理落后于时代潮流，企业的组织结构和组织方式一定也要随着时代发展而不断变化，不断升级，但很少有企业可以做到最迅速的变化和发展，因为相关负责人没有太多时间和精力来关注这个。
相信，在新的环境下不能及时迅速地调整企业的组织结构的企业很难获得长远的发展。
1.2 缺乏良好的用人机制大多数企业都有相应的管理机制，但是常常缺乏监督负责者，也缺乏执行者。
新形势下的企业经济管理创新策略
瞭望观点新形势下的企业经济管理创新策略一、企业经济管理现状及问题分析（一）观念陈旧落后，缺乏先进性。
就我国目前的企业形式来看，虽然市场经济的压力很大，但是大部分企业依旧将创新改革的目光放在生产、销售等获利较快的环节上，对经济管理这类与企业发展根基有关的、回报周期较长的管理工作关注程度有所欠缺。
这导致我国大部分企业存在经济管理跟不上生产销售的发展步伐，无法满足企业发展的实际需求。
陈旧落后的观念也使企业在经济管理上缺乏一定的先进性，很多新的管理方法和手段无法得到落地实施，经济管理创新成为了一纸空文。
（二）企业经济管理制度缺乏创新，甚至很多企业经济管理制度不完善。
我国很多企业在经济管理制度上面存在着很大的缺陷。
目前大部分企业采用的依旧是传统守旧的经济管理制度，管理层的不重视，相关工作人员的工作能力欠缺，导致企业经济管理制度缺乏新鲜血液的注入，没有创新力，无法跟上企业发展的脚步，完成经济管理的基本职责。
（三）责权不明，缺乏行之有效的经济管理组织。
就目前情况来看，我国大部分企业存在着经济管理人员和经济管理团队缺失的情况，具体主要表现在以下几个方面：首先是企业本身规模比较小，管理层对经济管理有着错误认知，认为经济管理可由其他管理人员兼任，导致企业的经济管理缺乏一定的专业性，不利于企业的未来发展；其次是企业本身有经济管理部门，但是组织机构简单，运作方式落后，并没有与企业其他部门建立起行之有效的沟通体系，导致整个管理活动落后于企业发展。
二、新形势下企业经济管理创新策略（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新。
要想改变如今的企业经济管理现状，首先要做的就是改变对企业经济管理的认识和观念，进行管理理念的创新。
首先，从企业的管理层来说，要改变现有的经济管理思想，从理念上重视经济管理，明白经济管理创新的重要性，从管理层面自上而下的提高经济管理的创新能力和竞争意识，同时积极引进先进的经济管理理念，对企业的经济管理工作进行指导；其次，从企业经济管理部门来说，要加强对企业经济管理工作人员的培训，将先进的经济管理理念传授给相关的工作人员，保证经济管理团队能够从理念上进行改革创新，对经济管理创新给予足够的重视，从而改变传统的经济管理理念，为企业经济管理创新打下一定的基础；最后，从企业经济管理工作人员来说，相关的工作人员在日常的工作生活中应该有意识的主动学习先进的经济管理理念，并积极运用到工作当中，改变企业现有的传统落后的经济管理理念，为企业经济管理注入新的活力。
论新形势下企业经济管理创新
论新形势下企业经济管理创新摘要：新形势下的市场经济有着巨大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。
为了企业能在新形势社会环境下更好的发展，我国企业势必要在经济管理上进行切实有效的改革。
在改革的过程中，必定会遇到诸多的困难。
企业管理人员应该抓住新形势下的发展机遇，做好战略部署，克服种种困难，为企业在新形势下的竞争环境中赢得更多的市场份额。
本文以下主要从“战略部署、理念、制度、内部控制、管理效率”这几方面来论述经济管理创新。
关键词：经济管理、创新、理念、制度、内部控制abstract: in the new situation of market economy has great opportunities for development, but also faces enormous challenges.enterprises to better development in the social environment of the new situation, china’s enterprises is bound to be practical and effective reforms in economic management. in the reform process, you will certainly encounter many difficulties. enterprise managers should seize the development opportunities under the new circumstances, good strategic plan, to overcome the difficulties for enterprises to win more market share in the competitive environment under the new situation. this article discusses the following main aspects of the strategic plan, concept, system, internal control, management efficiency,“economics and management innovation.keywords: economic management, innovation, ideas, systems, internal control,中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一、前言改革开放以来，中国经济蓬勃发展，尤其是加入wto以后，经济全球化迅速蔓延，给我国的经济带来了巨大的发展机遇，同样也加剧了市场竞争的严峻形势。
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简述企业经济管理的创新理论
作者：卢万楼
来源：《商情》2016年第26期
【摘要】随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。
本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
【关键词】企业管理经济管理创新策略
新形势下企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势，企业的发展离不开内部经济的有效管理，我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响。
当前新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。
一、进行企业经济管理创新的重要性
企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展，在经营管理中发挥着重要的作用。
经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。
尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
整体上来看，企业的发展都受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：在以知识经济为核心的发展主题下，首先新的经济模式对企业的发展方向起着不同程度的制约和推动作用；其次，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键；三是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。
由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。
二、企业经济管理创新发展面临的问题
目前许多企业的经济管理无法适应市场发展的需求，在管理中表现出了许多漏洞和难题：
一是从企业的管理发展理念来看，企业的管理还缺乏先进思想的指导。
因此经济管理中的盲目性和随意性成为制约企业经济发展的重要因素。
二是随着市场经济环境的复杂化和发展，企业的内部经济管理模式也应该更加科学化和深层次化，随着经济管理复杂程度的加深，企业的管理投入和管理体制的建设也应该更加全面和科学，避免企业经济管理的畸形发展。
三是企业内部控制力量不足。
无法形成系统化的、具有权威性的内部控制体系，因此限制了企业经济管理的创新发展。
由此可见，目前企业经济管理的发展是与市场经济环境的发展不相适应的，打破传统企业经济管理模式的局限性，结合现代市场经济环境的基本特征，加强企业经济的创新科学化管理是推动企业发展的必然要求。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）深入贯彻和落实创新的经济管理理念。
深入贯彻和落实创新的经济管理理念是从指导思想上提升企业管理水平的关键，也是促进经济管理创新化发展的基础和先导。
因此在经济管理中必须密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，以创新为核心转变企业内部管理的思想观念。
从我国目前的企业发展阶段来看，企业经济管理难以推进的阻力主要还是来自于管理理念的落后，许多管理人和企业内部的工作人员缺乏危机意识和竞争意识，没有将经济管理作为企业发展的重点。
由此可见在企业经济管理创新化发展的过程中需要深入贯彻和落实创新的经济管理理念，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立企业内部科学先进的经济管理理念。
用新的思想理念应对变幻莫测的经济环境，提高企业应对市场变化的能力。
（二）明确企业经济管理创新战略的目标和方向。
企业经济管理的战略目标以提高企业的核心竞争力为根本出发点，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。
包括了以下几个方面：首先，企业的经济管理的战略目标的制定要与企业自身的发展情况和企业的经营管理水平相结合，从实际情况出发，制定符合实际并且具有现实意义的创新经济管理目标；其次，企业的经济管理是和市场经济的发展情况密不可分的，尤其是随着企业的对外经济开放程度的提升，战略目标的制定还需要综合市场发展的实际情况和特征，与时俱进地制定发展战略；最后是经济管理的创新战略目标的制定仍然要与企业的整体生产经营目标结合起来，因此经济管理的目标也要与企业发展联系起来。
（三）推进经济管理组织结构的创新。
可以从以下几方面着手，推进企业经济管理组织结构的创新：一是打破传统的垂直多层复杂结构，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，从而使得企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷、迅速，为企业的经营决策提供更加科学和可靠的基础。
二是经济管理结构的灵活柔性化，改变传统的组织结构的僵化模式，更加科学地推进企业经济管理的发展。
三是加强企业经济管理的信息化建设和管理，提升企业内部经济管理组织结构的创新建设，从完善信息化的角度增强内部组织的整合和分工，从而进一步提高相关部门和组织的工作效率。
（四）坚持以人为本的经济管理。
以人为本的经济管理首先是指增强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对企业的归属感，一方面又有利于提高经济管理的效率。
以人为本的经济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和技术人员的培养，以物质辅以精神激励的方法为主，促进企业员工的工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造性和创新意识。
参考文献：
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