健全领导班子议事规则、决策程序 的文件解析
领导班子议事决策制度
03
领导班子议事决策范围
重大事项决策
审批公司年度预算和财务报告 制定或修改公司重要规章制度
制定或修改公司战略计划 决定公司组织架构和重要岗位人事安排
人事任免
提名或任免公司高层管理人员 和其他重要岗位人员
决定员工福利和奖惩制度
审核公司招聘计划和人才储备 计划
对员工绩效评估和晋升或降职 进行最终审批
重要项目安排
审批公司重要项目计划和实 施方案
决定公司重要投资和资产购 置计划
审核公司合作和合资项目计 划
对公司重要项目进展情况进 行评估和调整
大额资金使用
审批公司大额资金使用计划 审核公司资金调配和融通方案
提前通知
会议召集人应当提前通知参会人员， 告知会议时间、地点、议程等内容。
VS
参会人员应当按照通知要求准时参加 会议，因故不能到会的应当提前向会 议召集人请假。
充分讨论
01
02
03
会议应当在充分讨论的基础上进行表 决，确保参会人员充分发表意见。
讨论过程中，主持人应当引导参会人 员围绕议题展开讨论，避免跑题、偏 题。
专家咨询
领导班子在决策过程中应充分借助专家学者的知识和 经验，以提高决策的科学性和准确性。
依法决策原则
遵守法律法规
领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关规 定，确保决策的合法性。
01
合规性审查
对于涉及法律法规的决策事项，领导班 子应进行合规性审查，确保决策不违反 法律法规。
02
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责任追究
分工合作
在执行过程中，领导班子成员应按照分工，各自负责一部分工作， 确保决策得到全面贯彻和落实。
领导班子议事规则
领导班子议事规则一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成上级交办的分管工作任务。
二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和上级单位的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本院实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想和医德医风建设等重大事项。
3、研究医院中层干部选拔、培养考核、任免、奖惩及换岗交流、引进人才等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和医院有关重大规章制度。
5、凡涉及本院重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须经集体研究决定。
比如设备的购进、基建等。
6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
7、其它认为需要讨论研究的事项。
三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由院长按各自的职责主持召开。
坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
四、议事约定1、班子会一般每月召开一次，根据需要也可临时召开。
2、根据会议内容需要列席会议的同志由院长决定。
3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。
五、执行要求1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
健全领导班子议事规则、决策程序 的文件解析
神堂沟街道领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本街的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护区委、区政府权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行区委、区政府的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各科室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市、区重要会议和文件精神以及中央和省、市、区领导的重要批示，贯彻执行区党代会的决议决定，并根据本街的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
领导班子议事制度
领导班子议事制度一、引言领导班子是一个组织中至关重要的决策机构，其决策质量和效果对于组织的发展和运营至关重要。
领导班子议事制度是为了确保领导班子能够高效、顺畅地开展工作，制定的一套规范性的程序和规则。
本文将从议事制度的意义、建立议事制度的必要性、议事制度的内容和步骤等方面详细介绍领导班子议事制度。
二、议事制度的意义领导班子议事制度具有以下几个重要的意义：1.明确决策程序：通过制定议事制度，可以明确每个决策环节的程序和要求，使决策过程更加规范、透明，避免任性和随意性的决策。
2.提高决策质量：议事制度能够规范决策的流程和方法，确保充分的讨论和思考，在决策中充分考虑各种因素，从而提高决策的质量和效果。
3.增强团队协作：通过正式的议事制度，可以促进领导班子成员之间的沟通和协作，提高协同工作的效率和效果，减少信息不对称和决策冲突。
三、建立议事制度的必要性建立领导班子议事制度具有以下几个必要性：1.规范决策过程：通过制定议事制度，能够明确决策的程序和规则，避免个别人员或特定情况下的决策随意性和任性性。
2.保障决策公正性：议事制度能够确保决策的公正性和透明度，防止个别人员或特定利益集团对决策的操控，保护组织和成员的利益。
3.提升决策效率：通过明确议事制度，能够减少无谓的讨论和争论，提高决策的效率，确保决策能够及时、准确地传达和执行。
四、议事制度的内容领导班子议事制度的内容应包括以下方面：1.议事主体的组成和职责：明确领导班子的成员构成和职责分工，规定各个成员在议事中的权利和义务。
2.议事程序和议题讨论规则：包括议事的召集、议题的提出和确定、议题的讨论和决策等环节的规定，确保每个环节的合法性和有效性。
3.决策结果的执行和追踪：明确决策结果的执行程序和督促机制，保证决策能够及时、准确地得到执行。
4.议事记录和文件归档：规定议事的记录和归档管理，保留议事过程中的相关文件和资料，方便后续的查阅和追溯。
五、议事制度的步骤建立和执行议事制度应遵循以下几个步骤：1.确定制度制定的目标和意义：明确制定议事制度的目标和意义，便于后续的制度制定和执行。
关于进一步规范党委和行政领导班子议事规则的
关于进一步规范党委和行政领导班子议事规则的实施意见为进一步落实民主集中制的原则，进一步完善党委和行政领导班子议事规则，实现决策的民主化、科学化，切实维护会议的权威，根据有关规定，结合我局实际，现就局党委会、局长办公会试行会前酝酿沟通制、临时动议否决制、重大事项票决制、党政正职末位表态制、决策变更集体审议制、决策过错责任追究制提出如下实施意见：一、会前酝酿沟通制（一）凡需要在会议上研究的有关议题，党政正职都必须在会前进行协调沟通。
党委书记、局长直接提出会议议程，应在会前主动与分管领导进行沟通。
（二）对拟提交会议讨论的重大议题，要事先进行深入调研，征求有关方面的意见。
对一些政策性、敏感性较强的重大事项，还应采取听证会等形式，进行科学论证。
（三）分管领导因故缺席的讨论议题，一般不提交本次会议讨论。
二、临时动议否决制（四）党政主要领导在会议召开过程中一般不临时增加新的议题，如临时动议增加议题，党委会、局长办公会应予以否决。
（五）如遇紧急工作议题，须经参会成员半数以上同意后方可列入会议议题。
三、重大事项票决制（六）重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等事关全局的重大问题，都要经会议集体表决，做出决定。
（七）重大事项议事票决实行一事一决，严格按照党委成员一人一票、无记名写票、当场记票和当场公布结果的方式进行。
（八）同意票超过到会人数半数的议题，方能形成决议；不同意票过半数的，不能形成决议；缓议票过半的，应作缓议处理，待进一步修改完善后方可提出复议。
（九）凡提交投票表决事项，除需保密的内容外，应予公布，接受干部群众监督。
四、党政正职末位表态制（十）凡提交会议研究的有关议题，党政主要负责人要在参会班子成员充分发表意见的基础上，最后表态，按照民主决策程序形成决议。
五、决策变更集体审议制（十一）已经会议决定的事项在执行中需要进行重大调整或变更的，应按照原决策形成程序进行集体讨论决定。
（十二）分管局领导和决策执行部门应组织有关人员进行充分调研，说明决策变更的依据、变更的内容和执行时间进度，提出切实可行的方案。
如何完善和严格执行党委内部的议事规则和决策程序-完善,严格,执行,党委,内部,议事规则,决策,程序, ,
如何完善和严格执行党委内部的议事规则和决策程序-完善,严格,执行,党委,内部,议事规则,决策,程序, ,aa2008-2-25建立和完善领导班子决策重大事项议事规则，是新形势下强化对各级领导班子和领导干部权力运行的制约和监督，确保为民掌好权，用好权的有效手段，也是深化民主集中制原则，提高党的执政能力，加强领导班子思想政治建设的重要内容。
我们在借鉴地厅级领导班子制定和完善党委（党组）决策重大事项议事规则做法的基础上，结合我市实际，在县处级班子中制定和实施了决策重大事项议事规则，主要做法是：1、拓宽视野，纳入日程，增强对领导班子议事规则重要性的认识。
首先，通过召开专题会议，对照我市县处级班子现状，深入学习省里有关文件精神，破除了“怕”字思想，走出了认为制定条条框框会束缚干部的手脚、导致权力分散、影响班子团结等等思想误区，统一了认识，为制定议事规则奠定了思想基础。
其次，深入调研，充分酝酿。
通过组成专题调研组，深入县区和部分市直部门进行调研走访，把握了议事规则的关键环节和基本要件。
第三，高位操作，周密部署。
以市委文件名义下发到各县处级班子，并召开专门的工作会议，全面部署议事规则的制定和实施工作。
2、分类指导，严格把关，提高议事规则制定的质量。
一是坚持统筹安排与分类制定相结合，提高议事规则的针对性。
我们严把议事规则的制定关，有针对性地进行指导。
对县区党委班子，指导其处理好“三个关系”，即制定议事规则与提高领导班子执政能力和决策水平的关系、与树立科学发展观和人才观的关系、与保持社会稳定和全面实现小康社会目标的关系；对涉及人财物的市直部门党委（党组），强调把握好“三个原则”，即议事范围要科学，议事事项要细化，议事程序要严密；对一般市直部门党委（党组），指导其将重点放在拓宽服务功能上。
二是坚持跟踪服务与及时指导相结合，提高议事规则的规范性。
我们责成专人对重点部门逐个走访，对议事规则在制定过程中存在的问题进行答疑解惑，帮助研究和制定。
党委领导班子会议事决策规则
党委领导班子会议事决策规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督各级领导班子的议事和决策行为，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的规定，结合我镇实际，制订本规则。
第二条领导班子研究决定重要事项，必须严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第四条本规则所指的议事范围主要指柞村镇的重要事项，具体包括：（一）事关柞村镇经济建设、社会发展稳定、党的建设及其他涉及全局性的重要事项；（二）干部人事管理权限范围内有关人员的推荐、任免、调整、奖惩，上级管理干部的提名、推荐和呈报，柞村镇领导班子成员工作分工与调整等问题；（三）规模较大的投资、工程、土地征用等项目，涉及处理金额较大的财、物问题；（四）其它重要事项。
第三章议事程序第五条凡属议事范围内的事项，都要实行民主议事、科学决策，一般应经过下列程序：（一）调查研究。
针对议事范围内的事项深入调查研究，充分听取广大党员群众和下级党组织的意见，集思广益，集中民智。
建立社情民意反映制度，保证基层党员和下级党组织的意见能够及时反映到上级党组织来。
（二）科学论证。
涉及重要建设项目安排和大额度资金的使用等，需组织专家、学者进行科学论证，做出评估报告。
（三）提出方案。
在调查研究、科学论证的基础上提出决策初步方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。
方案提出后，进一步征求下级党组织及各方面的意见。
（四）民主决策。
召开领导班子会议充分讨论，逐人发表意见，对需要表决的事项进行表决。
第六条凡研究决定重要事项，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，如无特殊情况，分管此项工作的领导班子成员必须到会。
讨论干部问题时，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
第七条领导班子召开会议研究决定重要事项，按下述程序进行：（一）会前协调准备。
领导班子议事决策管理制度
领导班子议事决策管理制度一、制度目的为了规范公司领导班子的议事决策过程，确保决策合理、高效、公正，提高公司的管理水平和绩效，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导班子成员的议事决策活动，包含重点政策、战略、项目等方面的决策。
三、决策程序1.议题提出：任一领导班子成员可以提出议题，应包含议题背景、目的、紧要性等相关信息，并提交给公司秘书处。
2.准备研究：公司秘书处在收到议题后，应及时向相关部门和人员分发议题料子，并设立合理的时间布置，保证每位领导班子成员有充分的时间进行准备研究。
3.集体讨论：领导班子成员依照议程布置，在规定时间内进行集体讨论，讨论要求包含但不限于：充分发表观点、提出合理建议、针对议题进行深入分析和评估。
4.信息共享：在集体讨论过程中，每位领导班子成员可以共享相关信息、数据、报告等，并通过专业人员对相关数据进行解读和分析，确保各位成员拥有全面的信息支持。
5.决策表决：在集体讨论结束后，进行决策表决。
原则上，决策应通过多数来决议，并记录每位成员的表决情况。
6.异议报告：如有成员对决策结果存在异议，可以在肯定时间内向公司秘书处提交书面异议报告，并说明理由和建议。
7.执行落实：决策结果一旦确定，须由公司秘书处及时将结果通知相关部门和人员，并落实具体的实施计划。
四、决策原则1.合法合规：决策必需遵守国家法律、法规和公司规章制度，不得违反道德和伦理规范。
2.科学决策：决策应基于充分的信息和数据，经过科学分析和评估，避开主观臆断和任性决策。
3.公平公正：决策过程应公平公正，充分听取不同看法，敬重多数看法，公开透亮地进行。
4.风险掌控：决策时需考虑潜在的风险和影响，并订立相应的风险管理措施和预案。
五、会议操作规范1.会前准备：会议召开前，公司秘书处应及时准备好议题料子、会议议程、参会人员名单等，并及时发送给与会人员。
2.时间掌控：会议应定时开始，严禁迟到和早退。
会议时间应合理布置，避开过长或过短的情况。
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神堂沟街道领导班子议事规则和决策程序
为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本街的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则
（一）坚持维护区委、区政府权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行区委、区政府的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各科室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领
导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
二、议事内容
（一）传达学习中央和省、市、区重要会议和文件精神以及中央和省、市、区领导的重要批示，贯彻执行区党代会的决议决定，并根据本街的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以单位的名义下发重要文件。
（四）研究工作中的有关重大问题。
（五）研究上级交办的重要事项和本单位各科室对重大问题的请示报告。
（六）研究决定本单位人事调整等事项。
（七）本单位干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（八）研究本单位干部队伍思想政治建设的重要问题。
（九）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则
（一）领导班子的议事、决策通过党委会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。
（三）会议议题由书记确定。
会议原则上不搞临时会议。
凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认真分析和调查研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。
（四）领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须超过半数。
有特殊情况不能参加会议的必须请假。
当决定对干部的奖惩，对重大违纪案件和一些重大事件作出处理决定，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。
（五）会议进行决策时，赞成票数要超过应到会人员的半数为通过，未到会班子成员书面意见不计入票数。
表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
四、议事纪律
（一）会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变。
如有不同的意见，或因在工作中出现新情况需要改变决定的，可以向主要负责人提出建议。
在班子没有作出新的决定前，应坚决执行原有的决定，在言论上和行动上不得有任何公开反对的表示。
（二）严格遵守会议纪律和保密条例，对应保密的会议内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人都不得向外泄露。
否则，应按照党章和有关党纪规定予以处理。
（三）对应及时向下属通报的会议内容和决策事项，要及时召开有关会议或由分管领导向下属工作人员传达、部署，并要认真抓好贯彻落实。