2019年质量部工作重点

2019年质量管理工作要点

2019年，金城建设质量管理工作的总体要求是：以省、市关于工程质量管理工作的决策和部署为指导，持续完善工程质量监管体系建设，不断优化监管服务模式，提高服务水平。调动并充分发挥分公司分管人员在质量管理工作中的主导作用，积极推行企业标准化管理，逐步开展落实工作清单制度，完善流程标准化做法，充分运用示范带动和隐患查处等监管手段，不断提高工程管理水平，努力控制施工常见质量问题，减少质量投诉，继续保持平稳健康的发展态势。

一、工作目标

1、杜绝出现质量事故。

2、推行竣工预验收制度，竣工验收一次合格率达到100%，优良率达到70%。创建鲁班奖工程1项，泰山杯2项，山东省优质结构6项，淄博市柳泉杯奖6项，淄博市十佳工程2项。

3、扎实推进住宅工程质量常见问题防治工作，妥善处理各类投诉，使公司工程质量总体水平得到明显提升。

4、推进质量标准化建设工作，逐步落实《质量手册》在项目上的应用。

二、质量管理工作思路

1、进一步加强工程监管力度，落实监管责任。在工程检

查过程中要高标准、严要求，杜绝老好人思想，对工程存在问题要检查到位，一查到底，把握原则，严格处罚，不留情面，切实履行好监管责任，充分体现监督管理工作的权威性。

2、强化质量意识，严格过程标准，确保质量水平全面提升。进一步抓好施工过程管理，并以公司推行管理标准化为契机，严格执行样板现行制度，全面落实《金城建设质量管理手册》、《金城建设标准化实测实量检测方法》、《金城建设强制性节点做法》等标准规定，充分运用第三方检测对工程进行监督管理，减少工程常见质量问题，杜绝质量投诉。

3、营造学习氛围，加强学习，建设学习型团队。我们要从建设发展型企业、建设学习型团队目标出发，认真做好质量管理人才的培养工作。通过走出去，引进来的方式营造学习氛围，逐步培养各级质量管理人员的学习习惯，积极接纳新思想、新方法、新技术。同时，要重视学习成果的落地转化，要求今后外出参加学习培训的员工，不但要学会，还要把学会的知识讲出来，分享给更多的人，真正让知识转化为生产力。

4、以精品带动，抓好质量管理，提高品牌效益。继续推行全优战略，做好项目策划、样品先行、过程控制以及总结提高，实现早计划、早落实、有方案、有措施，保证工程顺利创优。在精品工程创建方面，一是要保证博山中医院门诊病房综合楼工程的鲁班奖顺利创建。二是要保证省市级荣誉

在数量上、品质上要有明显提升，实现品牌再升级。三是加强对使用金驰资质工程的创优管理，积极创优，为以后金驰资质升级奠定基础。

三、工程质量治理重点。

1、主体施工阶段质量治理重点。一是高度重视混凝土工程质量管理工作，在严格执行质量部下发的《2019年预拌混凝土质量管理规定》的基础上继续推广剪力墙满沾法覆膜养护技术，切实做好混凝土养护工作，确保结构质量。坚决杜绝因混凝土施工过程管控不严，私自加水，后期养护不到位，造成混凝土回弹强度低，而影响优质结构验收的问题出现。二是抓好框架结构柱梁节点核心区的质量控制，制定措施，确保核心区混凝土浇筑到位，坚决杜绝低强度等级混凝土替代高强度等级混凝土的问题出现。三是抓好现浇板裂缝问题的质量控制。重点通过控制现浇板钢筋保护层厚度、控制混凝土浇注完成后上人、上物时间、加强现浇板混凝土养护等措施，逐步减少现浇板裂缝问题。四是继续抓好混凝土结构上表面的处理，加强对现浇混凝土楼板、楼梯踏步等现浇结构上表面平整度的过程控制，解决因技术管理和成品保护措施不到位引起的混凝土上表面突肋、人为踩踏、拆模磕碰破损等质量缺陷。项目部要以首层现浇结构上平为施工样板，加强上表面平整度控制，持续提升混凝土观感质量。

2、装饰施工阶段质量治理重点。抓好内墙抹灰、防水、

屋面、外墙、楼梯间、电梯前厅、管道井、地下室等公共部位的施工过程控制和细部处理，在保证工程观感质量和精品创建的基础上，尽量减少影响业主使用功能的问题，杜绝质量投诉。一是抓好墙体裂缝问题治理，项目部要在执行墙体防裂处理节点做法的基础上，严格控制砌块龄期，全面推行成品砂浆，禁用自搅拌砂浆，确保内墙装饰抹灰施工质量。二是抓好三小间、屋面、地下室及车库防水施工质量控制，在严格落实三小间防水处理节点做法的基础上，加大对防水原材及防水施工过程质量管控，特别是对于聚氨酯、JS等柔性防水材料厚度、上翻高度以及基层处理质量的抽检检查，确保防水整体施工质量。三是抓好屋面、厨卫间镶贴的创优策划，要求项目部在屋面工程施工前编制专项施工方案，并报分公司审批，审批合格后再按方案施工，工程拟创建省级及以上质量荣誉的方案应报质量部审批。屋面施工方案中应明确屋面分隔缝、出气孔、通气管、女儿墙圆弧角和屋面避雷等节点的施工工艺和细部做法；厨卫间应在工程主体施工前由土建项目部制定排砖方案，以便安装项目部确定地漏预留位置，确保地漏位置居中设置，一次成活。四是抓好外墙及室外散水施工质量，解决因质量管理不到位引起的外墙线脚不顺直、墙面不平整、细部做法不规范等质量问题。幕墙工程在严格执行设计做法的基础上，针对石材幕墙接缝高低差、铝板幕墙表面不平整、打胶不顺直等常见质量问题，制

定防治措施，加强过程管控，减少问题重复出现。坚决杜绝出现散水坡界隔不规范，嵌缝材料不合格，嵌缝不密实，表面开裂，出现不均匀沉降等质量问题，提高工程的观感质量。五是抓好楼梯间及电梯前厅施工质量，保证墙面平整、踢脚线距墙尺寸一致、顶棚安装灯具、烟感、喷淋成排成线，居中设置。六是抓好管道井施工质量，重点抓好各种管井内墙、地面装饰做法和管道保温工作，解决因管井做法不到位而影响今后工程创优验收的问题。要求所有工程管井墙面必须进行抹灰处理，地面浇筑找平层，拟创建市级及以上质量荣誉的工程管井墙面应刮腻子，墙根部粉刷踢脚线。管井内安装管道应排布合理，保温标准规范，标示清晰，管道穿墙、穿楼板部位应严格按照规范要求进行防水及防火封堵处理，管道套管设置规范，管道居中穿过套管环缝均匀一致。七是抓好地下室及车库施工质量，保证地下室地面不起砂、不空鼓、不裂缝、表面平整；积极推广联合支架在工程上的应用，确保安装管道布设合理，安装规范；抓好地下外墙、车库顶板防水质量控制和消防水池墙面的防结露处理，坚决杜绝天棚、墙面出现返潮、起皮、渗漏、结露等质量问题。

3、市政项目质量治理重点。一是加强检查井周边回填质量，确保回填压实度，避免出现检查井周边早期破损现象。二是抓好沥青路面平整度控制，优化施工机械组合，确保行车舒适度。三是抓好雨水口施工质量控制，确保平面位置定

位合理，轴线顺直，标高准确，排水通畅。四是抓好路缘石安装质量控制，路缘石基础应与路面基层以同步摊铺，同步碾压，以防基础出现沉降变形问题，确保线型顺直。五是抓好混凝土路面裂缝控制，通过加强基层处理、优化混凝土配合比、加强混凝土养护、严格控制交通开放时间等措施减少局部性裂缝，杜绝贯通性裂缝问题出现。

4、加强工程竣工验收检查。一是严把工程竣工关，推行竣工验收量化打分制度，对所有竣工工程进行交叉验收，量化考核，考核结果要与分公司经理、分管人员、项目经理年终考核挂钩，以引起高度重视。二是严格落实主管部门相关竣工验收规定，严格落实带水验收和分户验收比对性复核，有针对性的加强对业主关注问题的检查频次和力度。

四、质量管理工作考核

1、强制推行《建筑工程施工节点做法交底》，确保各节点严格按照交底做法施工，对于《建筑工程施工节点做法交底》推行落实不到位，工程节点做法不按交底施工的，每发现一次扣罚分管副经理、科长200-500元，项目经理1000-2000元。

2、主体施工阶段，现浇板负弯矩筋保护层厚度实测合格率低于90%的扣罚分管副经理、科长100-200元，项目经理300-500元。现浇板出现裂缝问题扣罚分管副经理、科长

100-500元，项目经理500-1000元。现浇板上表面平整度实测合格率低于90%的扣罚分管副经理、科长100-500元，项目经理500-1000元；混凝土碳化深度大于3mm，对项目经理罚款200-500元；碳化深度大于3mm，且折减后混凝土回弹值达不到规范要求的，将对项目经理罚款500-2000元，分管经理（科长）100-300元，造成影响优质结构验收等严重后果的将对相关责任人进行通报处理；柱梁节点混凝土浇筑不到位，高低标号混凝土混用，分色线不清晰，混凝土散落造成现浇板色差明显的，将对项目经理罚款500-1000元，分管经理（科长）100-500元；实行首层板上平验收制度，首层板上平未按照规定进行验收的，扣罚分管经理（科长）500元。出现其他混凝土质量问题造成较大负面影响的将按照公司制度规定，对相关人员进行责任追究。

3、装饰施工阶段，屋面施工无专项施工方案或方案未经审批擅自施工的扣罚分管副经理、科长100-500元，项目经理500-1000元；厨卫间未提前编制排砖方案或安装项目部未按方案预留地漏位置的扣罚分管副经理、科长100-200元，项目经理300-500元；外墙、楼梯间、电梯前厅、管井、地下室、车库、室外散水等公共部位细部处理不到位，影响工程整体观感质量的扣罚分管副经理、科长100-200元，项目经理300-500元，如有渗漏、裂缝等影响业主使用功能的问题，扣罚分管副经理、科长200-500元，项目经理500-1000

元；对于安装管道、桥架布设不合理、安装不规范、保温不标准等质量问题每发现一次扣罚分管副经理、科长100-200元，项目经理300-500元，如有管道渗漏等影响使用功能的问题扣罚分管副经理、科长200-500元，项目经理500-1000元。内墙抹灰工程对违反操作规程和私自调整配合比导致抹灰层强度降低或达不到公司规定强度参考值，以及抹灰墙面出现大面积空鼓、裂缝的，每发现一次扣罚分公司经理3000元，分管副经理（科长）2000元，项目经理5000元，造成严重后果的对相关责任人进行责任追究。

4、市政项目质量治理重点考核。检查井周边回填碾压不实，出现早期破损问题的，每发现一处扣罚分管科长100元，项目经理500元。路面平整度控制不到位，出现鼓包、缓坑、踏痕等影响平整度和外观质量问题的，扣罚分管科长100-300元，项目经理300-500元。雨水口位置不合理，轴线不顺直或因标高控制不到位影响排水效果的，扣罚分管科长100-300元，项目经理300-500元。路缘石接缝高低差明显，出现不均匀沉降变形的，每发现一次扣罚分管科长100-300元，项目经理300-500元。混凝土路面出现断板、贯通性裂缝的，每处扣罚分管科长200元，项目经理500元，并对问题部位进行返工处理。

5、对分户（分段）验收敷衍了事或未执行竣工带水验收和分户验收管理规定的，扣罚项目经理和责任人各

500-1000元。对于未经公司内部竣工验收就擅自上报主管部门竣工验收的工程，每发现一次扣罚分管副经理、科长500-1000元，项目经理1000-2000元。对于竣工工程最终检查验收评分低于60分，综合评价为不合格的工程，对项目经理罚款1000-5000元，分公司技术副经理、技术质量科长罚款500-1000元，分公司经理罚款500-1000元。

附件1：2019年工程质量创优计划

山东金城建设有限公司

2019年2月26日附件1

2019年工程质量创优计划