2019年质量部工作重点
质检部年终总结
质检部年终总结
随着一年又一年的结束，质检部迎来了2019年的年终总结。
在
过去的一年里，质检部全体员工团结奋进，努力工作，取得了一系
列显著的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，质检部在过去一年中加强了对产品质量的管控，严格执
行质量标准，全面提升了产品质量水平。
通过加强对生产过程的监
督和检查，及时发现和解决了一系列潜在的质量问题，有效地降低
了产品质量事故的发生率，提升了客户满意度。
其次，质检部在过去一年中加强了对员工的培训和管理，提升
了员工的质量意识和专业技能。
通过组织各类培训和考核活动，激
发了员工的工作热情和责任感，提高了员工的综合素质和工作效率。
再次，质检部在过去一年中加强了与其他部门的沟通和协作，
建立了良好的合作关系。
通过加强与生产、研发、销售等部门的沟
通和协作，及时解决了一系列跨部门的质量问题，提高了工作效率
和协同效果。
最后，质检部在过去一年中持续改进和创新工作方式，提升了
工作效率和质量水平。
通过引进先进的质检设备和技术，优化了工
作流程和方法，提升了工作效率和准确性，为公司的可持续发展奠
定了坚实的基础。
总之，质检部在2019年取得了一系列显著的成绩，为公司的发
展做出了积极的贡献。
在新的一年里，质检部将继续努力工作，不
断提升自身的专业水平和工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
品质主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2019年的结束，我有幸向大家汇报本年度作为品质主管的工作情况。
在过去的一年里，我带领品质团队紧紧围绕公司战略目标，严把产品质量关，确保产品满足客户需求。
以下是我在2019年度的工作总结及2020年的工作计划。
一、2019年度工作总结1. 质量管理体系建设（1）完善了公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
（2）组织开展了质量管理体系内审和外部审核，持续改进质量管理体系。
2. 产品质量控制（1）加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量符合标准。
（2）优化生产过程质量控制，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品满足客户需求。
3. 客户满意度提升（1）积极处理客户投诉，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品竞争力。
4. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）组织开展品质培训，提升员工质量意识。
（3）选拔优秀员工参加外部培训，提升个人能力。
5. 项目推进与成果（1）顺利完成公司年度质量目标。
（2）成功实施质量改进项目，降低生产成本。
（3）获得客户好评，为公司赢得市场份额。
二、2019年度工作亮点1. 成功应对市场变化，确保产品质量稳定。
2. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
3. 加强团队建设，提升团队整体素质。
4. 优化生产过程，降低不良品率。
5. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
三、2020年度工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量稳定。
3. 深入推进生产过程质量控制，降低不良品率。
4. 提高客户满意度，提升品牌形象。
5. 加强团队建设，提升员工质量意识。
6. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
四、总结过去的一年，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，带领品质团队取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2019年建设工程质量监督站工程质量安全集中整治活动总结
2019年建设工程质量监督站工程质量安全集中整治活动总结为强化部门监管责任，夯实参建各方主体责任，有效提升工程质量安全管理水平，切实保障群众生命财产安全，2019年4月30日，河南省住房和城乡建设厅下发文件【豫建质安】（2019）103号文件（河南省住房和城乡建设厅关于印发工程质量安全集中整治活动方案的通知）。
根据文件精神，重点是围绕增强质量安全意识，推动责任落实，规范市场行为，从以下几个方面实施集中整治：（一）基本建设程序履行情况，施工图是否审查合格，是否依法办理建筑工程施工许可证，工程质量、安全是否按规定纳入住房城乡建设主管部门监管。
（二）施工企业是否具有与工程规模相适应的施工资质，是否取得安全生产许可证。
（三）建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体和工程质量检测、图纸审查机构等有关单位，项目经理、总监理工程师等工程质量安全主要管理人员执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准情况。
工程质量安全保证体系尤其是安全风险隐患双重预防体系建设情况。
参建各方主体质量安全责任制建立及履行情况。
工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度落实情况。
（四）工程实体质量情况。
钢筋、混凝土等主要建材质量情况，地基基础和主体结构实体质量及抗震设防情况，有无渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的质量问题，工程质量常见问题防治工作开展情况。
（五）施工现场安全管理情况。
深基坑、脚手架及起重机械等危大工程安全管理和现场安全隐患排查治理情况；安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况；施工现场消防安全管理情况。
（六）农村危房改造工程落实“五个基本”、实施关键环节质量安全检查、进行竣工验收等情况。
（七）易地扶贫搬迁安置工程，重点对已建成的工程质量安全开展“回头看”，检查是否按规定进行竣工验收；竣工验收是否符合法定程序；工程质量监督部门是否建立畅通的质量问题投诉渠道。
（八）施工现场扬尘污染管控情况。
各部门工作总结怎么汇总
各部门工作总结怎么汇总随着2019年的结束，我们也迎来了各个部门工作一年的总结。
在这一年中，每个部门都在各自的领域里做出了卓越的贡献，为公司的成长和发展做出了重要贡献。
在这份总结汇总中，我们将对各部门的工作进行详细的描述和总结，以便更全面和深入地了解公司的整体运营和发展。
一、市场部总结2019年是我们市场部的一年，我们深入贯彻了公司的“市场导向，客户至上”的方针，努力拓展市场，积极推广公司产品，取得了一系列显著成果。
1.营销策略本年度，我们主要通过扩大推广、加强宣传等方式，在行业中提高公司的知名度。
我们制定了一些行之有效的营销策略，如：（1）增加营销活动的频度，增强文化活动的吸引力。
（2）扩大宣传的覆盖面，增强口碑效应。
（3）加强对客户需求的研究，提高产品的市场适应性。
（4）加强和合作伙伴的交流和合作，拓宽业务渠道。
2.业绩结果在市场部的努力下，我们取得了诸多的业绩。
例如：（1）公司的产品知名度和影响力得到了显著提高。
（2）销售业绩增长了30%，收入达到了6000万元。
（3）客户满意度达到了90%以上。
我们也意识到，要想持续取得业绩，我们需要进一步深化市场调研，不断优化营销策略，同时还要开发新的市场和客户，以确保公司在未来的市场竞争中处于优势位置。
二、财务部总结财务部是公司运行的重要支撑部门之一，在2019年，我们完成了各项财务任务，并取得了显著成果。
1.制定完整的财务管理体系我们在全面贯彻财务服务战略的基础上，设计并实施了完整、科学、规范的财务管理体系。
细心制定各项财务管理制度和流程，包括财务分析制度、成本管理制度与预算制度。
同时，不断优化内部流程，提升工作效率。
2.切实维护公司财务稳健性本年度，我们始终坚持“财务稳健”的原则，加强关键财务风险的预警和控制工作，并制定了详细的风险评估体系。
与此同时，我们加强了往来账对账工作，并完善了内部监管机制，确保了公司财务的稳健性。
三、客服部总结客服部是公司和客户之间的重要纽带，在2019年，我们始终坚持以服务为中心，全心全意为客户服务，为公司的发展和经营提供了坚实的支撑。
广东省住房和城乡建设厅关于2019年全省房屋市政工程质量安全管理有关工作情况的通报
广东省住房和城乡建设厅关于2019年全省房屋市政工程质量安全管理有关工作情况的通报文章属性•【制定机关】广东省住房和城乡建设厅•【公布日期】2020.01.06•【字号】•【施行日期】2020.01.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文广东省住房和城乡建设厅关于2019年全省房屋市政工程质量安全管理有关工作情况的通报各地级以上市住房城乡建设主管部门，广州市交通运输局、佛山市轨道交通局、佛山市交通运输局，各相关单位：为加强房屋市政工程质量安全监督管理，及时掌握各地工作进展情况，我厅对各地住房城乡建设主管部门报送的2019年1月至12月房屋市政工程质量安全管理工作情况进行了统计分析，现将有关情况通报如下：一、房屋市政工程基本情况2019年,全省纳入质量安全监督的房屋市政工程累计32177项，房屋建筑工程总建筑面积95589.69万平方米，市政基础设施工程中的城市道路（含配套的桥梁、隧道）和地铁工程总长度13336.23千米；其中新报监项目14380项，房屋建筑工程总建筑面积37000.21万平方米，市政基础设施工程中的城市道路（含配套的桥梁、隧道）和地铁工程总长度9532.19千米；全省房屋市政工程竣工验收合格工程共10821项，一次通过验收合格率为100%，新办理竣工验收备案工程共9853项。
2019年，全省房屋市政工程共发生建筑施工生产安全事故68起、死亡75人，与去年同期相比，事故起数减少了8 起，死亡人数减少了18人，事故起数和死亡人数分别下降10.5%和19.4%。
其中深圳24起28人；佛山6起6人；惠州、清远、东莞各5起5人；广州5起7人，汕头4起4人；湛江3起4人；韶关3起3人；珠海、梅州各2起2人；中山、河源、茂名、肇庆各1起1人。
其中江门、潮州、揭阳、汕尾、阳江、云浮没有发生建筑施工生产安全事故。
二、开展行政执法情况（一）开展监督执法检查。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
农业农村部办公厅关于印发《2019年农产品质量安全工作要点》的通知
农业农村部办公厅关于印发《2019年农产品质量安全工作要点》的通知文章属性•【制定机关】农业农村部•【公布日期】2019.02.15•【文号】农办质〔2019〕7号•【施行日期】2019.02.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农产品质量安全正文农业农村部办公厅关于印发《2019年农产品质量安全工作要点》的通知农办质〔2019〕7号各省、自治区、直辖市及计划单列市农业农村（农牧）厅（局、委），新疆生产建设兵团农业局：为贯彻落实中央农村工作会议、全国农业农村厅局长会议和全国质量兴农推进会议精神，做好2019年农产品质量安全工作，我部制定了《2019年农产品质量安全工作要点》，现予印发。
请结合本地区、本行业实际认真抓好落实。
农业农村部办公厅2019年2月15日2019年农产品质量安全工作要点2018年，各级农业农村部门坚持以农业质量年行动为主线，统筹推进质量兴农绿色兴农品牌强农，全面加强农产品质量安全工作。
主要农产品例行监测合格率达到97.5%。
农产品质量安全保持稳中向好的发展态势，为实现乡村振兴良好开局提供了有力支撑。
2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，做好农产品质量安全工作意义重大。
各级农业农村部门要坚决贯彻落实习近平总书记“四个最严”指示要求，坚持以实施乡村振兴战略为总抓手，以深化农业供给侧结构性改革为主线，以增加绿色优质农产品供给为主攻方向，坚持“产出来”“管出来”两手抓，进一步推进质量兴农绿色兴农品牌强农，提升农产品质量安全水平，切实保障人民群众“舌尖上的安全”。
一、推进标准化生产，着力增加绿色优质农产品供给（一）加大标准制修订力度。
新制定农药残留限量标准1000项、兽药残留标准100项。
围绕农业高质量发展需要，清理一批不适应的标准，制定一批绿色、优质、营养方面的行业标准和生产规程。
结合乡村振兴战略的实施，针对性启动制定一批农村产业发展、乡村治理方面的标准。
国家能源局综合司关于印发2019年电力可靠性管理和工程质量监督工作重点的通知
国家能源局综合司关于印发2019年电力可靠性管理和工程质量监督工作重点的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2019.02.25•【文号】国能综通安全〔2019〕17号•【施行日期】2019.02.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家能源局综合司关于印发2019年电力可靠性管理和工程质量监督工作重点的通知国能综通安全〔2019〕17号各派出能源监管机构、各质监机构：按照《国家能源局综合司关于印发2019年电力安全生产工作思路和重点任务安排的通知》（国能综通安全[2019]7号）的有关部署，我们制定了《2019年电力可靠性管理和工程质量监督工作重点》。
现印发给你们，请结合实际认真抓好贯彻落实。
国家能源局综合司2019年2月25日2019年电力可靠性管理和工程质量监督工作重点2019年，电力可靠性管理和工程质量监督工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕“四个革命、一个合作”能源安全新战略，围绕能源高质量发展，认真贯彻落实中央各项决策部署和国家能源局任务安排，夯基础、补短板、强监督、优服务，扎实推进各项工作取得新成效，再上新台阶。
一、努力提升电力可靠性管理工作成效（一）配合推进《电力可靠性监督管理办法》修订和宣贯。
配合电力安全监管司开展我国电力可靠性全过程管理和成果应用体系研究，继续推进《电力可靠性监督管理办法》修订工作。
配合电力安全监管司开展办法宣贯培训，将可靠性管理各项要求落到实处。
（二）推进电力可靠性信息系统建设。
研究和推进电力可靠性监督管理信息系统升级改造，向派出能源监管机构推送数据，实现统计、分析等功能。
（三）提升电力可靠性指标发布质量。
逐步建立健全电力可靠性指标定期发布机制，配合电力安全监管司做好2018年度全国电力可靠性指标报告的编制和发布工作。
（四）提高电力可靠性数据质量。
建立电力可靠性数据的随机核查及通报机制，提高数据的及时性、准确性、完整性。
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2019年质量管理工作要点2019年，金城建设质量管理工作的总体要求是：以省、市关于工程质量管理工作的决策和部署为指导，持续完善工程质量监管体系建设，不断优化监管服务模式，提高服务水平。
调动并充分发挥分公司分管人员在质量管理工作中的主导作用，积极推行企业标准化管理，逐步开展落实工作清单制度，完善流程标准化做法，充分运用示范带动和隐患查处等监管手段，不断提高工程管理水平，努力控制施工常见质量问题，减少质量投诉，继续保持平稳健康的发展态势。
一、工作目标1、杜绝出现质量事故。
2、推行竣工预验收制度，竣工验收一次合格率达到100%，优良率达到70%。
创建鲁班奖工程1项，泰山杯2项，山东省优质结构6项，淄博市柳泉杯奖6项，淄博市十佳工程2项。
3、扎实推进住宅工程质量常见问题防治工作，妥善处理各类投诉，使公司工程质量总体水平得到明显提升。
4、推进质量标准化建设工作，逐步落实《质量手册》在项目上的应用。
二、质量管理工作思路1、进一步加强工程监管力度，落实监管责任。
在工程检查过程中要高标准、严要求，杜绝老好人思想，对工程存在问题要检查到位，一查到底，把握原则，严格处罚，不留情面，切实履行好监管责任，充分体现监督管理工作的权威性。
2、强化质量意识，严格过程标准，确保质量水平全面提升。
进一步抓好施工过程管理，并以公司推行管理标准化为契机，严格执行样板现行制度，全面落实《金城建设质量管理手册》、《金城建设标准化实测实量检测方法》、《金城建设强制性节点做法》等标准规定，充分运用第三方检测对工程进行监督管理，减少工程常见质量问题，杜绝质量投诉。
3、营造学习氛围，加强学习，建设学习型团队。
我们要从建设发展型企业、建设学习型团队目标出发，认真做好质量管理人才的培养工作。
通过走出去，引进来的方式营造学习氛围，逐步培养各级质量管理人员的学习习惯，积极接纳新思想、新方法、新技术。
同时，要重视学习成果的落地转化，要求今后外出参加学习培训的员工，不但要学会，还要把学会的知识讲出来，分享给更多的人，真正让知识转化为生产力。
4、以精品带动，抓好质量管理，提高品牌效益。
继续推行全优战略，做好项目策划、样品先行、过程控制以及总结提高，实现早计划、早落实、有方案、有措施，保证工程顺利创优。
在精品工程创建方面，一是要保证博山中医院门诊病房综合楼工程的鲁班奖顺利创建。
二是要保证省市级荣誉在数量上、品质上要有明显提升，实现品牌再升级。
三是加强对使用金驰资质工程的创优管理，积极创优，为以后金驰资质升级奠定基础。
三、工程质量治理重点。
1、主体施工阶段质量治理重点。
一是高度重视混凝土工程质量管理工作，在严格执行质量部下发的《2019年预拌混凝土质量管理规定》的基础上继续推广剪力墙满沾法覆膜养护技术，切实做好混凝土养护工作，确保结构质量。
坚决杜绝因混凝土施工过程管控不严，私自加水，后期养护不到位，造成混凝土回弹强度低，而影响优质结构验收的问题出现。
二是抓好框架结构柱梁节点核心区的质量控制，制定措施，确保核心区混凝土浇筑到位，坚决杜绝低强度等级混凝土替代高强度等级混凝土的问题出现。
三是抓好现浇板裂缝问题的质量控制。
重点通过控制现浇板钢筋保护层厚度、控制混凝土浇注完成后上人、上物时间、加强现浇板混凝土养护等措施，逐步减少现浇板裂缝问题。
四是继续抓好混凝土结构上表面的处理，加强对现浇混凝土楼板、楼梯踏步等现浇结构上表面平整度的过程控制，解决因技术管理和成品保护措施不到位引起的混凝土上表面突肋、人为踩踏、拆模磕碰破损等质量缺陷。
项目部要以首层现浇结构上平为施工样板，加强上表面平整度控制，持续提升混凝土观感质量。
2、装饰施工阶段质量治理重点。
抓好内墙抹灰、防水、屋面、外墙、楼梯间、电梯前厅、管道井、地下室等公共部位的施工过程控制和细部处理，在保证工程观感质量和精品创建的基础上，尽量减少影响业主使用功能的问题，杜绝质量投诉。
一是抓好墙体裂缝问题治理，项目部要在执行墙体防裂处理节点做法的基础上，严格控制砌块龄期，全面推行成品砂浆，禁用自搅拌砂浆，确保内墙装饰抹灰施工质量。
二是抓好三小间、屋面、地下室及车库防水施工质量控制，在严格落实三小间防水处理节点做法的基础上，加大对防水原材及防水施工过程质量管控，特别是对于聚氨酯、JS等柔性防水材料厚度、上翻高度以及基层处理质量的抽检检查，确保防水整体施工质量。
三是抓好屋面、厨卫间镶贴的创优策划，要求项目部在屋面工程施工前编制专项施工方案，并报分公司审批，审批合格后再按方案施工，工程拟创建省级及以上质量荣誉的方案应报质量部审批。
屋面施工方案中应明确屋面分隔缝、出气孔、通气管、女儿墙圆弧角和屋面避雷等节点的施工工艺和细部做法；厨卫间应在工程主体施工前由土建项目部制定排砖方案，以便安装项目部确定地漏预留位置，确保地漏位置居中设置，一次成活。
四是抓好外墙及室外散水施工质量，解决因质量管理不到位引起的外墙线脚不顺直、墙面不平整、细部做法不规范等质量问题。
幕墙工程在严格执行设计做法的基础上，针对石材幕墙接缝高低差、铝板幕墙表面不平整、打胶不顺直等常见质量问题，制定防治措施，加强过程管控，减少问题重复出现。
坚决杜绝出现散水坡界隔不规范，嵌缝材料不合格，嵌缝不密实，表面开裂，出现不均匀沉降等质量问题，提高工程的观感质量。
五是抓好楼梯间及电梯前厅施工质量，保证墙面平整、踢脚线距墙尺寸一致、顶棚安装灯具、烟感、喷淋成排成线，居中设置。
六是抓好管道井施工质量，重点抓好各种管井内墙、地面装饰做法和管道保温工作，解决因管井做法不到位而影响今后工程创优验收的问题。
要求所有工程管井墙面必须进行抹灰处理，地面浇筑找平层，拟创建市级及以上质量荣誉的工程管井墙面应刮腻子，墙根部粉刷踢脚线。
管井内安装管道应排布合理，保温标准规范，标示清晰，管道穿墙、穿楼板部位应严格按照规范要求进行防水及防火封堵处理，管道套管设置规范，管道居中穿过套管环缝均匀一致。
七是抓好地下室及车库施工质量，保证地下室地面不起砂、不空鼓、不裂缝、表面平整；积极推广联合支架在工程上的应用，确保安装管道布设合理，安装规范；抓好地下外墙、车库顶板防水质量控制和消防水池墙面的防结露处理，坚决杜绝天棚、墙面出现返潮、起皮、渗漏、结露等质量问题。
3、市政项目质量治理重点。
一是加强检查井周边回填质量，确保回填压实度，避免出现检查井周边早期破损现象。
二是抓好沥青路面平整度控制，优化施工机械组合，确保行车舒适度。
三是抓好雨水口施工质量控制，确保平面位置定位合理，轴线顺直，标高准确，排水通畅。
四是抓好路缘石安装质量控制，路缘石基础应与路面基层以同步摊铺，同步碾压，以防基础出现沉降变形问题，确保线型顺直。
五是抓好混凝土路面裂缝控制，通过加强基层处理、优化混凝土配合比、加强混凝土养护、严格控制交通开放时间等措施减少局部性裂缝，杜绝贯通性裂缝问题出现。
4、加强工程竣工验收检查。
一是严把工程竣工关，推行竣工验收量化打分制度，对所有竣工工程进行交叉验收，量化考核，考核结果要与分公司经理、分管人员、项目经理年终考核挂钩，以引起高度重视。
二是严格落实主管部门相关竣工验收规定，严格落实带水验收和分户验收比对性复核，有针对性的加强对业主关注问题的检查频次和力度。
四、质量管理工作考核1、强制推行《建筑工程施工节点做法交底》，确保各节点严格按照交底做法施工，对于《建筑工程施工节点做法交底》推行落实不到位，工程节点做法不按交底施工的，每发现一次扣罚分管副经理、科长200-500元，项目经理1000-2000元。
2、主体施工阶段，现浇板负弯矩筋保护层厚度实测合格率低于90%的扣罚分管副经理、科长100-200元，项目经理300-500元。
现浇板出现裂缝问题扣罚分管副经理、科长100-500元，项目经理500-1000元。
现浇板上表面平整度实测合格率低于90%的扣罚分管副经理、科长100-500元，项目经理500-1000元；混凝土碳化深度大于3mm，对项目经理罚款200-500元；碳化深度大于3mm，且折减后混凝土回弹值达不到规范要求的，将对项目经理罚款500-2000元，分管经理（科长）100-300元，造成影响优质结构验收等严重后果的将对相关责任人进行通报处理；柱梁节点混凝土浇筑不到位，高低标号混凝土混用，分色线不清晰，混凝土散落造成现浇板色差明显的，将对项目经理罚款500-1000元，分管经理（科长）100-500元；实行首层板上平验收制度，首层板上平未按照规定进行验收的，扣罚分管经理（科长）500元。
出现其他混凝土质量问题造成较大负面影响的将按照公司制度规定，对相关人员进行责任追究。
3、装饰施工阶段，屋面施工无专项施工方案或方案未经审批擅自施工的扣罚分管副经理、科长100-500元，项目经理500-1000元；厨卫间未提前编制排砖方案或安装项目部未按方案预留地漏位置的扣罚分管副经理、科长100-200元，项目经理300-500元；外墙、楼梯间、电梯前厅、管井、地下室、车库、室外散水等公共部位细部处理不到位，影响工程整体观感质量的扣罚分管副经理、科长100-200元，项目经理300-500元，如有渗漏、裂缝等影响业主使用功能的问题，扣罚分管副经理、科长200-500元，项目经理500-1000元；对于安装管道、桥架布设不合理、安装不规范、保温不标准等质量问题每发现一次扣罚分管副经理、科长100-200元，项目经理300-500元，如有管道渗漏等影响使用功能的问题扣罚分管副经理、科长200-500元，项目经理500-1000元。
内墙抹灰工程对违反操作规程和私自调整配合比导致抹灰层强度降低或达不到公司规定强度参考值，以及抹灰墙面出现大面积空鼓、裂缝的，每发现一次扣罚分公司经理3000元，分管副经理（科长）2000元，项目经理5000元，造成严重后果的对相关责任人进行责任追究。
4、市政项目质量治理重点考核。
检查井周边回填碾压不实，出现早期破损问题的，每发现一处扣罚分管科长100元，项目经理500元。
路面平整度控制不到位，出现鼓包、缓坑、踏痕等影响平整度和外观质量问题的，扣罚分管科长100-300元，项目经理300-500元。
雨水口位置不合理，轴线不顺直或因标高控制不到位影响排水效果的，扣罚分管科长100-300元，项目经理300-500元。
路缘石接缝高低差明显，出现不均匀沉降变形的，每发现一次扣罚分管科长100-300元，项目经理300-500元。
混凝土路面出现断板、贯通性裂缝的，每处扣罚分管科长200元，项目经理500元，并对问题部位进行返工处理。
5、对分户（分段）验收敷衍了事或未执行竣工带水验收和分户验收管理规定的，扣罚项目经理和责任人各500-1000元。
对于未经公司内部竣工验收就擅自上报主管部门竣工验收的工程，每发现一次扣罚分管副经理、科长500-1000元，项目经理1000-2000元。