联通混改一波三折
中国联通的混改方案
中国联通的混改方案1. 引言混合所有制改革是我国推进国有企业改革的重要举措之一，旨在引入社会资本，提升企业的市场竞争力和运营效益。
中国联通作为中国电信市场的主要参与者之一，也积极响应国家政策，探索混合所有制改革的途径。
本文将介绍中国联通的混改方案，包括方案的背景、目标、主要改革内容和预期效果等。
2. 背景中国联通是中国三大电信运营商之一，成立于2002年。
由于通信行业竞争激烈，以及技术发展的快速变化，中国联通面临着一系列的挑战，例如盈利能力下降、市场份额受限等。
为了提升企业的竞争力和运营效益，中国联通决定积极推进混合所有制改革。
3. 目标中国联通的混合所有制改革方案旨在实现以下目标：•引入社会资本，优化公司治理结构；•提升运营效益，增加盈利能力；•完善市场竞争机制，提高市场份额。
4. 主要改革内容中国联通的混合所有制改革主要包括以下方面：4.1 引入战略投资者中国联通计划引入战略投资者，包括国内外知名企业和资本。
战略投资者将通过认购股份、购买资产等方式入股中国联通，成为公司的股东之一。
通过引入战略投资者，中国联通可以分享其技术、市场等资源，提升公司的竞争力。
4.2 混合所有制经营管理中国联通将推进混合所有制经营管理模式，引入私营企业的经营理念和管理经验。
通过与民营企业合作，中国联通可以学习并吸收先进的管理经验，提升公司的管理水平和效率。
4.3 员工持股计划中国联通还计划实施员工持股计划，鼓励员工参与公司的股权激励，增强员工的归属感和积极性。
员工持股计划可以提高员工对公司业务的理解和支持，进而促进公司的发展。
5. 预期效果中国联通混合所有制改革方案的预期效果如下：•引入战略投资者可以增加公司的资金来源和市场资源，提升公司的技术实力和市场竞争力；•推进混合所有制经营管理模式可以引入先进的管理经验，提高公司的管理水平和效率；•员工持股计划可以增强员工的归属感和积极性，促进员工与公司的利益共享。
6. 结论中国联通混合所有制改革方案的实施是中国电信行业混改进程中的重要一步。
联通混改 方案
联通混改方案联通混改方案是指中国联通公司进行混合所有制改革的方案。
这个方案的实施将对中国联通及整个中国通信行业产生重大影响。
本文将从联通混改的背景与意义、混改方案的主要内容和可能带来的效果三个方面来进行论述。
首先，我们来看一下联通混改的背景与意义。
作为中国三大电信运营商之一，中国联通在市场竞争中逐渐丧失了自己的竞争优势。
与其他运营商相比，联通的市场份额较小，竞争压力较大。
混合所有制改革的目的就是为了引入国内外的优质资源，提高企业竞争力，推动行业创新发展。
通过混改，联通将与具有丰富的运营经验和资本实力的合作方进行合作，共同推动中国通信行业的发展。
其次，我们来看一下混改方案的主要内容。
据悉，联通混改方案包括引入战略投资者和员工持股两个方面。
引入战略投资者是混合所有制改革的重要组成部分。
通过引入优质的战略投资者，联通可以获得技术、资金等方面的支持，提升企业的竞争力。
另一方面，员工持股计划的实施将激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和团队合作能力。
最后，我们来看一下混改方案可能带来的效果。
首先，联通混改将为企业注入优质的资源，有助于提升企业的核心竞争力。
其次，引入战略投资者将为联通带来技术和资金方面的支持，推动企业在技术创新和业务拓展方面取得突破，提升服务质量。
此外，员工持股计划的实施将激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的执行力和协作能力。
最终，混改方案的实施将改善联通的经营环境，促进中国通信产业的稳定发展。
综上所述，联通混改方案是为了推动中国联通公司的改革发展而制定的一项重要举措。
通过引入战略投资者和员工持股计划，联通将获得更多优质资源的支持，提升企业核心竞争力，并在技术创新和业务发展方面取得突破。
混改方案的实施将为联通和整个中国通信行业带来积极影响，促进行业的稳定发展。
希望联通混改方案能够顺利推进，为中国通信行业的发展作出更大的贡献。
混改一年后中国联通是否走出低谷
混改一年后中国联通是否走出低谷作者：刘晶来源：《中国电子报》2018年第04期作为改革的产物，2017年的中国联通又展开了新一轮的重大改革——混合所有制改革。
可以说，2017年是中国联通里程碑式的一年，作为集团层面唯一一家整体混改的央企，中国联通在这一年探索混改有声有色，业务发展质、量双升实现扭转，开拓互联网商业模式已经初见成效。
但我们能够说中国联通已经走出低谷吗？在A股市场上，中国联通股价已经从去年8月份混改方案初定的8元区间，回落到2018年1月份的6元区间。
对中国联通今后的发展，坊间信心并没有仅因为混改而找到支撑点。
2018年，是中国联通一个新的起点，业绩、体制机制以及未来布局三个维度，可以看出中国联通是否能够彻底走出低谷。
业绩反转源于运营质量提高根据中国联通2017年10月份公布的财报，虽然2017年前三季度营业收入比2016年同期少了13亿元，但营业成本也比2016年同期降低了55亿元，带来的利润增长高达42亿元。
前三季度的净利润比去年同期增长了168%，营业成本的下降至为关键。
中国联通营业成本下降主要来自运营质量的提升。
在2017年首三季度，中国联通全面推广212C、282C等创新业务模式，以低增量成本促进业务规模效益发展，期内销售费用为244.00亿元，同比下降4.1%。
销售通信产品成本比去年同期大幅下降36.0%。
在用户增长速度和质量上，这三季度中国联通表现也不错。
中国联通2017年前三季度4G 用户净增5573万户，达1.6亿户，4G用户ARPU为65.6元。
移动出账用户（活跃用户）净增1304万户，总量达2.77亿户，用户AKPU为48.4元，比2016年全年平均46.4元也有明显提升。
三大运营商的4G用户上客量也在发生微妙变化。
数据显示，移动、电信、联通的前三季度4G用户数分别为6.22亿、1.68亿和1.6亿户，联通和电信的差距已经不到800万户。
去年9月份，中国联通的单月4G用户就净增756万户，增幅在三大运营商中居首，创出年度新高。
联通混改方案公布
联通混改方案公布1. 引言近日，中国联通公司（以下简称“联通”）正式公布了其混合所有制改革方案。
这一方案将引入民营资本，为联通注入新的活力，推动公司的发展和转型。
2. 背景作为中国三大电信运营商之一，联通一直面临着来自市场竞争的压力和运营模式的调整需要。
为了解决这些问题，联通决定进行混合所有制改革，引入民营资本，提升公司的竞争力和效率。
3. 混改方案概述联通混合所有制改革方案主要包括以下几个方面：3.1 战略投资者引入联通将引入多个战略投资者，通过股权合作的方式与联通共同发展。
这些战略投资者将包括国内外知名的互联网公司、金融机构和基金等。
他们将为联通提供资金、技术和市场资源支持，助力公司在竞争激烈的市场中取得优势。
3.2 股份制改革联通将进行股份制改革，开展员工持股计划，激励员工积极参与公司的发展和创新。
这将增强员工的凝聚力和归属感，提高公司整体的战斗力和执行力。
3.3 资本运作联通将通过多元化的资本运作，推动公司的发展和转型。
这将包括股权融资、债务融资、重组并购等手段。
通过资本运作，联通将获得更多的资金支持，加速推进网络建设、技术研发和业务拓展。
4. 混改方案实施进展联通混合所有制改革方案已经获得政府相关部门的支持，目前正在积极推进实施。
以下是目前的进展情况：4.1 资金筹集联通正在与各个战略投资者进行洽谈，以确保资金能够及时到位。
同时，联通也在积极与金融机构合作，寻求更多的融资渠道。
4.2 股份制改革方案设计联通正在筹备员工持股计划的具体实施方案。
公司将通过多种形式的激励手段，鼓励员工积极参与持股计划。
4.3 资本运作的规划和实施联通正在制定资本运作的规划和具体方案。
公司将结合实际情况，选择最适合的融资方式和重组并购对象，为公司的发展提供强有力的支持。
5. 混改方案的意义与影响联通混合所有制改革方案的实施，将对公司的发展和整个行业产生深远的影响：5.1 提升公司的竞争力引入优秀的战略投资者，将为联通提供资金、技术和市场资源的支持，帮助公司提升竞争力。
中国联通混改方案
中国联通混改方案近年来，随着中国经济的快速发展，混合所有制改革逐渐成为了中国经济发展的趋势。
2015年，国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确提出要推进混合所有制改革，引入社会资本参与国有企业的改革，并逐步实现市场化运作。
中国联通混改方案的出台，正是混合所有制改革的重要举措之一。
一、混改的背景中国联通成立于2002年，是中国三大基础电信运营商之一，也是世界500强企业之一。
作为国有企业，联通一直在肩负着承担国家信息化建设任务的重要职责，同时也一直在推动着移动互联网等新业务的发展。
然而，随着运营商市场竞争的日益激烈，联通在增值业务和资本市场方面的竞争力相对较弱，存在着不少问题和挑战。
混合所有制改革的核心目的之一，就是通过引入社会资本，增强国有企业的市场竞争力。
相比于其他两家基础电信运营商，中国联通的股权结构较为复杂，不利于改革和市场化运作。
因此，混改成为了联通改革的必由之路。
二、混改的主要内容中国联通混改主要包括三个方面：股权转让、员工持股和引入战略投资者。
股权转让是混改的核心内容之一，也是引入社会资本的重要途径。
2016年8月份，联通先后宣布了两轮混改计划。
第一轮混改，联通计划引进不超过10个战略投资者，引进社会资本不超过15%。
第二轮混改，联通计划引进不超过10个战略投资者，引进社会资本不超过10%。
员工持股是混改的另一个重要措施。
在第一轮混改中，联通计划将员工持股比例提高到2%左右。
在第二轮混改中，联通计划将员工持股比例提高到2.4%左右。
员工持股计划旨在增强员工的归属感和主人翁意识，鼓励员工更加积极地参与公司的发展和经营。
引入战略投资者，是混改的最后一个重要措施。
战略投资者将跟随公司管理层一起共同推动公司的发展和经营，并给公司带来新的技术和管理理念。
联通将通过与战略投资者的合作，进一步推进公司的业务优化和转型升级。
三、混改的意义中国联通混改方案，将会带来深远的意义和影响。
首先，混改将加快联通公司的市场化进程，促进企业的管理和效率提升，提高市场竞争力。
混改让联通拥有活力,但还远远不够
混改让联通拥有活力，但还远远不够作者：马继华来源：《通信产业报》2019年第28期中国联通的混改已经两年，虽然整个运营商市场的格局未有明显的变化，但效果还是逐渐地显现了出来。
不仅仅是中国联通，也包括中国移动和中国电信，活力都在增强。
从中国联通自身来说，因为百度、阿里巴巴、京东、苏宁等的入股，一些互联网公司的代表也成功加入董事会，由此给中国联通带来了新思维，无论是产品推陈出新还是公司的组织变革，都走在了三家运营商的领先位置。
其中，最為大胆的，就是云南联通的全域承包。
一家运营商省级分公司，就这样整体的变成了“民营”，这在以前不可想象。
社会资本主导后，云南联通也出现了新变化，而一旦这样的模式被验证，那么，联通的其他地方公司也应该还有全域承包的可能，另外两家运营商会不会跟上，这些都值得观察。
因为混改，中国联通自然而然的就与国内主要的几家互联网公司结成了联盟合作关系，不管是阿里云还是苏宁小店、京东便利店，都带给了中国联通更多的营销服务创意。
作为试验田，也已经在深刻地影响整个通信行业。
在产品方面，中国联通在吸收了互联网思维与这些大型互联网公司的经验之后，大王卡取得了阶段性的成功，5G建设的步伐也不落人后，基本上恢复了勃勃生机。
当然，作为新生事物，混改也是在探索的过程中，中国联通承受的压力可想而知，也难免有不完善的地方，需要在继续改革中提升。
一方面，中国联通在混改初期就喊出来的“减员增效”等口号好像并没有得到彻底的落实，公司的组织方式依然摆脱不了此前的惯性，如何突破阻力，如何更大程度地提升效率，都是其下一步要重点解决的现实问题。
另一方面，中国联通混改后，那些大型互联网公司成为了股东，如何协调中国联通的利益与这些股东的利益，也是合作中必须解决的问题。
混改是一剂良方，但并非灵丹妙药，更不是神秘解药，要想达到理想的效果，需要不断地对症下药，更需要在执行过程中总结经验教训。
中国联通的很多问题都是多年累积形成的，不会在一两年内就能彻底解决，但混改确实提供了很好的良机，就看能不能把握住。
国企混改为何从联通开始
国企混改为何从联通开始作者：暂无来源：《读报参考》 2017年第28期近日，在经历了一次公告撤回的“乌龙”事件之后，中国联通的混合所有制改革试点方案终于正式出炉。
中国联通混改背后，是国企混改的大背景。
从某种意义上来说，选择中国联通作为混改的试点，就是因为在三大运营商的市场竞争中，中国联通所处的弱势地位最为明显，政府希望通过混合所有制改革提升中国联通的竞争实力，激发市场活力。
作为首批国企混改的试点，中国联通有着什么样的示范意义，它会成为一个风向标吗？监管“绿灯”值得注意的是，与8月16日晚首次发布的混改方案相比，联通在8月20日晚发布的新公告中，定增对象、筹资金额、定增比例和价格等均没有发生变化，还增加披露了投资者背景及员工持股方面的更多细节。
此前，中国联通的紧急“撤回”虽官方称是“技术原因”，但还是引起了各界的猜测，认为此次的撤回与证监会修订的定增新规有关。
今年2月份，证监会的定增新规要求，非公开发行的股份数量不得超过发行前总股本的20cYo。
本次混改前，中国联通总股本为约211.97亿股，而本次混改过程中拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，比例已达到42.63cYo，远超定增新规限制的比例。
此外，在中国联通实施的“定增+老股转让+员工掎股”的三项并列运作中，定增和老股转让的6.83元每股的价格参考的是2月17日前的修订标准。
根据新规，发行价格只能按照发行期首日的市价确定。
由此可见，联通混改的定增比例和定增价格，与今年2月17日证监会修订的定增新规都不符。
但证监会在8月20日深夜发布的一则公告为联通混改开了“绿灯”。
证监会公告称，经与国家发展改革委等部门依法依规履行相应法定程序后，对中国联通混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理，适用2017年2月17日证监会再融资制度修订前的规则。
证监会称，认真学习贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，深刻认识和理解中国联通混改对于深化国企改革具有先行先试的重大意义。
中国联通为什么混改
中国联通为什么混改
中国联通混改是为了在联通在运营商竞争中获得更有利的优势，有利于放大双方优势，壮大CDN、边缘计算产业链。
混改的架构设计很有胆识和魄力。
中国联通号称是集团整体层面的混改，但是联通设计的引进投资人平台主体却不是联通的母公司联通集团公司，而是联通的上市公司中国联通，通过定向增发的模式吸引非国有资本参与。
混改后，联通集团持股比例由62.7%下降至36.7%，10家战略投资者合计持股比例约35.2%，员工持股2.7%，公众股东
持股25.4%，形成了多元化的股权结构，这完全符合“一股领先+高
度分散+激励股份”的最优混改股权模式。
多元化的股权结构，使公司治理不再是“一股独大”，这虽然只是联通的一小步，但是对央企集团来说，是迈出了很大一步。
这种股权结构设计可同时达到三个目标，那就是保持国有资本控制力、国有资产保值增值以及充分发挥企业骨干积极性同时实现，目前来看，这是大型国企混改的最优架构模式。
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联通混改一波三折
近两年笔者多次关注混改和重组的文章。
而最近联通的混改，历时近一年后，终于于8月16日抛出混改方案，引起业内的关注，笔者也想谈谈自己的看法。
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此次混改体现了几大特色：一是参与企业众多，根据中国联通公告显示，共有中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等14家企业参与了此次混改的投资，数量众多，且互联网巨头悉数参加。
二是释放国有股权比例较高，国有资本降低至53%，联通集团更是只留有%的股份。
三是实现结构互补，释放国企活力，结束了“带着镣铐跳舞”，历时300多天也是值得的。
四是体现了国资委从管资产到管资本转变的决心。
怎么改？
中国联通的混改，被称为央企混改第一枪。
8月16日，中国联通公布混改方案。
公开资料显示，8月17日，Wind混改指数大涨%，列入首批混改试点名单的央企旗下上市公司更是掀起涨停潮，其中，*ST佳电、中国核建、中船科技、洛阳玻璃纷纷涨停，东方航空、中国船舶和文山电力分别大涨%、%和%，市场对于央企混改的预期再次升温，业内人士指出，下半年央企混改将显著提速。
如此引人关注的联通混改要巴巴亿元、占比%，京东50亿元、占比%；苏宁、光启互联、淮海方舟信息基金分别是40亿元、占比%，兴全基金7亿元占%。
据了解，混改前，中国联通总股本为约亿股。
上述交易全部完成后，按照发行上限计算，联通集团合计持有公司约%股份，新引入战略投资者持股比例约%，员工股权激励%，公众股东%，形成混合所有制多元化股权结构。
其次是6：4：5。
在公司治理结构及机制设计上，中国联通提出了“以董事会治理为核心、市场化运营为原则，拟通过本次混改形成多元化董事会和经理层，以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制”。
董事会成员方面，混改后，按照董事会6：4：5的分配比例：即国企董事6名、民营4名、独立董事5名，具体人员名单截至笔者截稿日仍没有公布。
中国联通集团董事长兼首席执行官王晓初在8月16日下午的中期业绩发布会上透露，引资后可完善公司治理结构，以往联通等公司大多是“一股独大”，现加入民营企业等战略投资者，集团将更加按市场规则运作。
可见此次改革的决心。
作为第一批混改的央企，中国联通被业界称为风向标，首先，是其本身以市场化为导向的混改，大小股东和资本，对于如何建立起现代企业制度和规范化的公司治理结构引
发业界的关注；其次，对国资委而言，这也是真正意义的从管资产到管资本的尝试，厘清政府与市场、企业之间的关系，实现政企、政资分开、所有权与经营权分离。
那么，除了风向标的意义，其员工持股和BATJ的介入也成为此次混改的亮点。
对于员工持股，近几年的混改企业多数均有涉猎，重点还是下一步企业要怎么发展，如何调动内部员工的积极性。
而对于BATJ的介入则意义深远，因为联通已经在4G上输给了移动，那么在5G等新兴增量市场必须有所作为，与BATJ四家的合作，将使得中国联通迅速在运营商的数字化转型、数字化服务等新领域，例如家庭互联网、车联网、物联网、智慧城市等有很多新的力量来帮助与协作，用新机制与多元主体的共同激励来做新兴业务，会加快新兴市场的布局。
毋庸置疑，几大互联网公司的集体入局、其他垂直行业的参与，将深化跨行业的融合，实现产品业务的全面合作，使得联通成为资本和业务合作方面中国电信行业开放的标杆。
内外联动，才能治标治本。
外部的台子已搭好，如何在内部放开手脚改革，唱足戏码才刚刚开始。
为什么是联通？
这么多央企，为何从电信企业开始？三大电信企业又为何从联通开始？
2016年9月，发改委划定联通集团、东航集团、南方电
网、哈电集团、中国核建、中国船舶作为首批6家混改试点企业，中国联通是其中唯一的电信企业。
随后的2017年3月，李克强总理在《政府工作报告》中提出“加快推进国企国资改革”，“深化混合所有制改革”要在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信等领域迈出实质性步伐。
笔者认为，首先，在国家三令五申提出的首先混改范畴内，电信行业本身是走在前列的，比电力、石油、天然气等传统能源企业更为开放和市场化，改革难度也稍小。
所以，从电信入手成功的几率更大一些。
其次，就三大电信企业而言，无疑中国联通更需要尽快改革。
不得不说，在4G发展初期，其他两家都纷纷布局，而中国联通错失了时机，导致频频落后。
2015年中国移动的资产回报率为%，中国电信为%，而中国联通仅为%。
而到了2016年，中国联通继续表现不佳，资产回报率仅为%，和中国移动以及中国电信差距甚远。
在目前中国的三大运营商的市场竞争中，中国联通所处的弱势地位最为明显，4G用户数不及中国电信，宽带业务被中国移动超越。
以净利润为例，今年上半年，中移动净利润为627亿元，按此计算，中移动日均赚亿，不到一个星期的时间，就可赚到中国联通全年的利润。
就连中国联通的固网优势也被中国移动超越，后者固定宽带用户数目前是联通的倍。
根据各家财报披露的数据显示，截至今年6月底，中国移动4G用户数为亿户，中
国电信为亿户，中国联通为亿户。
无论从客户还是利润看，中国联通都是三家中最弱的。
由此可见，一个只有竞争对手中国移动千分之一利润的中国联通，选择混改也是发展中遇到的问题与困境倒逼使然，改革还有通过外力迎头赶上的可能性。
错过了4G时代，混改的中国联通必然将目光投向5G。
但5G规划的最早商用时间是2020年，留给联通的时间已然不多。
加速混改进程，抢抓机遇布局5G市场才是中国联通要做的。
因此，混改能否成功决定着中国联通未来的命运。
300天的13次公告
2016年10月10日，中国联通宣布参与混合所有制改革第一批试点。
之后混改风口上的中国联通获得前所未有的关注度和曝光率，一点风吹草动都备受关注。
然后每次有消息传出，中??联通总是打草惊蛇般地发布各类公告，4次澄清公告，9次停牌公告。
最近的一次则是8月16日发布的继续停牌暨停牌进展公告，而且经历了撤回重新发布。
2017年4月5日起，中国联通首次停牌，随后多次发布停牌公告。
其实，中国联通的混改方案在一个月前已经得到了国家发改委的批复，7月14日中国联通称，因涉及混合所有制改革相关的重大事项，本次非公开发行具体实施方案，包括投资者名单、定价、投资金额、所占股比等，仍需按照要求上
报相关部委认可后方可实施，所以一直未就混改方案内容进行发布。
对于投资者名单一直是市场关注的焦点，事实上，联通此前就与互联网巨头们有所合作。
2016年11月，中国联通就与阿里巴巴集团签署战略合作框架协议。
双方宣布将在基础通信服务、移动互联网及产业互联网等领域展开深入合作。
几乎在同一时间，中国联通还分别与百度和腾讯达成战略合作。
联通与百度当时宣布在通信基础业务、移动互联网、人工智能、大数据等领域展开合作。
而联通与腾讯的合作则主要在反电信诈骗、云计算、大数据等领域。
虽然坊间一直在风传，但直到7月24日，中国联通还在澄清与投资者的谈判尚未完成，也尚未签署含约束力的框架协议等文件。
“公司注意到有媒体就公司混合所有制改革工作中拟引入的投资者进行了相关报道，”中国联通表示，“与潜在投资者的谈判工作尚在进行中，公司既不知悉该等媒体报道的信息来源，也并未与任何潜在投资者签署过具有约束力的框架协议、认购协议等法律文件。
”
中国联通本身对于混改的闯关也实属不易，一直在不断努力。
今年5月9日，中国联通董事长王晓初曾在股东大会上透露，中国联通已经与10家部委就混改事宜进行沟通。
时至今日，已沟通三月有余，终于尘埃落定。
很多专家学者称此次中国联通的混改为一波国企改革
“红利”的释放，将如此大比例的股权让渡给民资实属首例。
中国联通混改几乎把搜索、文娱、电商、社交甚至铁路和通信项目承接商等几乎所有中国新经济的巨头或新兴代表都囊括进来，真正体现了“引进战略合作者”的国企改革要求。
下一步，中国联通要做的就是如何以股权为基础构建现代企业制度。
希望这个蝴蝶效应能够更好地带动下半年能源、军工、铁路等行业的混改落地。