招聘离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职管理制度一、前言1.1制定目的为规范公司员工的招聘、调动和离职过程，保证人力资源管理的有效性、合理性，特制定本制度。
1.2适用范围公司所有部门和员工。
二、员工招聘2.1岗位需求(1)各部门应提前提出岗位需求，并提交至人力资源部。
(2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。
2.2招聘途径(1)公开招聘：公司官网、招聘网站、招聘会等。
(2)内部推荐：优秀员工推荐。
2.3面试与录用(1)初次面试：主管或经理面试。
(2)二次面试：人力资源部面试。
(3)录用决策：根据面试结果、经验和技能，人力资源部与相关部门共同决定。
三、员工调动3.1调动原因(1)公司经营需要。
(2)员工个人发展需要。
(3)其他特殊原因。
3.2调动申请与审批(1)员工或部门提出调动申请。
(2)申请提交至人力资源部，进行评估后再决定是否进行。
(3)调动需得到相关部门领导的批准。
3.3调动实施(1)员工应进行交接工作，确保工作连续性。
(2)调动后，人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。
四、员工离职4.1离职原因(1)主动离职：员工个人原因或其他因素决定离职。
(2)被动离职：业绩不达标、违反公司规定等原因。
4.2离职流程(1)提交书面离职申请。
(2)与直属经理进行离职面谈。
(3)人力资源部审查，确保无合同纠纷或其他问题。
(4)进行工作交接。
(5)离职审批：由人力资源部和相关领导共同决定。
4.3离职后管理(1)员工离职后，应维持良好关系，做好员工关系管理。
(2)对离职员工进行调查，了解离职原因，为公司改进提供参考。
五、责任与执行5.1责任划分(1)人力资源部：负责招聘、调动、离职的总体管理和执行。
(2)部门领导：参与员工的招聘、调动、离职决策，并确保各项流程的顺利进行。
5.2执行与检查(1)所有部门和员工应严格执行本制度。
(2)人力资源部应定期检查制度的执行情况，并进行修订。
六、其他6.1制度修订本制度如有不完善之处，或随着公司的发展需要调整，由人力资源部负责修订。
员工招聘_离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。
第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。
4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。
第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。
2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。
3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。
第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。
第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。
2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。
第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。
2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职管理制度第一章引言1.1目的与背景员工招聘、调动、离职管理制度的制定旨在建立清晰的人力资源管理流程，确保招聘、调动和离职过程的合规性、公平性和效率。
本制度的目的是明确公司对员工招聘、内部调动和离职的政策、标准、流程和责任，以支持公司的战略目标和员工发展。
1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生和合同工。
不论员工所在部门或职位，都必须遵守本制度的规定。
第二章员工招聘2.1招聘需求确定2.1.1招聘需求由各部门主管向人力资源部门提出，需包括职位描述、任职要求、招聘计划等信息。
2.1.2人力资源部门将评估招聘需求的合理性，并与部门主管协商并确定招聘计划。
2.2招聘计划制定2.2.1人力资源部门将招聘计划制定为招聘计划书，包括职位详情、招聘渠道、时间表、预算等。
2.2.2招聘计划书需得到相关部门主管的批准后执行。
2.3招聘流程2.3.1招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、录用通知等步骤。
2.3.2所有招聘活动必须按照公司的招聘政策和程序进行，以确保公平和合规。
2.4录用与入职2.4.1录用决策由相关部门主管做出，并经过人力资源部门的确认。
2.4.2新员工的入职需要经过培训和社会化引导，以帮助他们快速融入公司文化和工作环境。
第三章员工调动3.1内部调动申请3.1.1员工可以根据个人发展需求提出内部调动申请，包括职位变更、部门转岗、工作地点变动等。
3.1.2内部调动申请需经部门主管和人力资源部门的批准。
3.2调动流程3.2.1内部调动流程包括申请、部门主管评估、人力资源审批、调动通知等环节。
3.2.2所有内部调动必须符合公司的调动政策和程序，并确保员工权益。
第四章员工离职4.1离职申请4.1.1员工提出离职申请需提前通知部门主管，并填写离职申请表格。
4.1.2部门主管应了解员工离职原因，并与员工讨论可能的解决方案。
4.2离职流程4.2.1离职流程包括部门主管批准、交接工作、结算薪酬、归还公司财产、注销系统权限等环节。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、招聘管理制度1. 招聘职位及人员要求：公司招聘时，需明确招聘职位及对应的人员要求，包括但不限于工作经验、所学专业、学历、技能要求等。
具体需求应根据岗位职责、部门需求、发展方向等因素综合考虑。
同时，招聘职位要与公司实际情况相适应，不能因一时之需而短视。
2. 招聘程序：招聘程序需严格按照公司的规定和流程进行，包括但不限于：发布招聘信息、初筛、面试、笔试、体检、终审、报批等环节。
招聘程序的严格执行，旨在确保招聘流程的合理性、公正性、透明度，同时保证所招聘人员的合法性、合规性。
3. 招聘渠道：公司的招聘渠道需广泛，包括招聘网站、社交媒体、猎头、招聘广告等，以确保招聘广度和深度，提高招聘质量。
4. 招聘对象：公司招聘对象应包括符合条件的国内、国外人才，除了根据规定应禁止雇佣的人员外，公司不得因种族、性别、宗教信仰等原因而拒绝招聘。
5. 招聘记录：公司需建立详细、完备的招聘记录，着重记录评估报告、个人情况、录用意见、培训方案等信息，并及时更新员工档案。
二、录用管理制度1. 录用条件：录用人员应符合公司规定的招聘职位及人员要求，并须经过公司所规定的面试、笔试、体检等环节的考核合格后方可录取。
在录取前，公司需通过联合征信、身份验证、背景调查等手段对该人员进行全面核实。
2. 岗位安排：录用后的人员应根据自身实际情况和公司实际需求，安排到岗位，公司将根据部门工作计划、人员能力和背景等因素，对履行的职责和业绩进行考核。
3. 薪资福利：在签订录用协议后，公司应按照劳动合同、工资管理规定给予员工相应的薪酬和福利待遇。
并且应不断加强对薪资福利的管理，不得轻举妄动或任意修改。
4. 试用期管理：对于录用的新人，应根据公司相关规定安排试用期，制定试用期安排计划。
在试用期内，公司应对该员工进行严格考核，同时告知员工在试用期内不能享有全部员工福利待遇。
三、调岗管理制度1. 调岗程序：在公司内部，调动人员到适宜的工作岗位可以促进人员的能力开发，提高工作效率。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工招聘入离职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘、入职、离职流程，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘、入职、离职过程。
三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责制定年度招聘计划。
（2）各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求。
2. 招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，给予一定的推荐奖励。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。
（4）背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
（5）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
四、入职管理1. 入职通知（1）人力资源部在录用决定后，向候选人发出入职通知。
（2）候选人收到入职通知后，按照要求办理入职手续。
2. 入职手续（1）签订劳动合同：候选人需与公司签订书面劳动合同。
（2）办理入职登记：填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。
（3）领取办公用品：人力资源部为新人提供办公用品、工号牌等。
（4）入职培训：新人参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
五、离职管理1. 离职申请（1）员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
（2）特殊情况需提前申请，并附情况说明书。
2. 离职手续（1）办理离职手续：员工按照要求办理离职手续，包括交接工作、归还办公用品等。
（2）结算工资：根据劳动合同和公司相关规定，结算员工工资、奖金等。
（3）离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司入职离职管理制度(通用5篇)
公司入职离职管理制度(通用5篇)在当下社会,有很多场合都离不了制度,制度一经制定颁布,就会对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪下面是小编收集整理的公司入职离职管理制度，欢迎大家阅读参考学习！公司入职离职管理制度篇11目的规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理规定。
2适用范围适用于pas gels公司所有员工的入职工作。
3关键词3.1入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。
3.2上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。
3.3试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度《员工入职管理规定》。
3.4 试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。
4入职通知4.1 最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。
4.2人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。
员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职管理制度1.引言为了确保公司的人力资源管理科学、合规、高效，特制定本员工招聘、调动、离职管理制度。
本制度旨在规范员工招聘、调动和离职的流程，确保公司的组织结构合理、员工素质优良，同时维护员工的权益。
2.适用范围本员工招聘、调动、离职管理制度适用于公司的所有员工和相关部门，包括但不限于人力资源部门、部门经理、职员等。
3.员工招聘管理3.1招聘计划3.1.1公司应根据业务需求和人力资源规划制定招聘计划。
3.1.2招聘计划应明确招聘岗位、数量、要求等信息。
3.2职位发布3.2.1招聘岗位应以内部招聘或外部招聘方式发布。
3.2.2招聘广告应包括岗位要求、工作职责、薪资福利等信息，并明确截止日期。
3.3简历筛选3.3.1人力资源部门应对收到的简历进行筛选，匹配岗位要求和公司需求。
3.3.2符合要求的简历应进入面试流程，不符合要求的应及时回复。
3.4面试3.4.1面试应由经验丰富的面试官进行，面试官应对应聘者进行全面的面试评估。
3.4.2面试官应按照面试评估表对应聘者进行评分，以便后续决策。
3.5录用决策3.5.1根据面试评估结果和岗位需求，公司应进行录用决策，选择合适的候选人。
3.5.2录用决策应由人力资源部门和部门经理共同参与。
3.6录用通知3.6.1公司应向录用的员工发送正式的录用通知，明确入职日期、薪资福利、办理入职手续等信息。
3.6.2录用通知应在面试后尽快发送，并确保员工理解并同意相关条款。
4.员工调动管理4.1调动申请4.1.1员工如需调动，应向上级主管提出书面调动申请，说明调动原因和目的。
4.1.2调动申请应在人力资源部门备案，同时上级主管应提供意见。
4.2调动审批4.2.1人力资源部门应对调动申请进行审批，审批结果应在7个工作日内通知员工。
4.2.2如调动涉及薪资变动或福利调整，应与员工协商一致后，由人力资源部门确认。
4.3调动执行4.3.1调动生效日期应按照调动申请确定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘离职管理制度
一、总则
（一）为了使公司人力资源有序合理发展，满足公司战略和经营管理目标的实现，进行有计划的人员编制管理，有效地招募符合公司各类岗位要求的人员，加强对公司人员变动的管理，规范人事办理程序，保证人员信息的准确性，特制定本制度。
（二）本办法适用于大润金融公司人员编制的制定、招聘与录用、调动与离职等人事变动的基本流程。
二、人员编制
（一）除短期临时类人员外，其他正式员工均占用部门编制，属于定编管理的范畴。
（二）各部门在部门设立时根据本部门的业务规划和发展需要，提出组织架构设计与人员编制的建议，报人事部初审，经总经事审批后实施。
（三）每年11月底，各部门进行年度人力资源盘点，如有编制变更的需要，则填写《人员编制变更申请表》，报人力资源部初审，总经理审批后实施。
（四）各部门在年度中增加或减少编制的，均需填写《人员编制变更申请表》，报人事部初审，经总经理审批后实施。
三、招聘与录用
（一）公司内部有新增或空缺岗位时，由人事部在公司内，发布内部招聘信息，员工可根据自身条件参与应聘。
内部招聘采取
个人自愿和所在部门推荐的形式，不受原所在工作部门和岗位限制。
（二）公司有新增岗位，而公司内部无合适人选时，人事部根据用人需求情况，通过社会招聘和校园招聘等形式开展招聘工作。
（三）所有的招聘渠道均由人事部统一规划、管理，根据招聘效果适时调整。
招聘信息由人事部统一发布，各部门不能以部门名义在任何媒体上发布招聘信息。
（四）所有应聘人员均需进行面试和考核，符合要求方可上岗试用。
应聘员工应如实填报和提交个人资料，如身份证、学历证明，职称证书等，如发现有虚假，予以辞退。
（五）根据试用期内员工工作表现情况及员工试用考核情况，决定是否正式聘用，试用不合格者予以辞退。
（六）招聘条件
根据拟招聘岗位的岗位职责要求制定。
（七）招聘流程
提出招聘计划，根据经审批的编制填写《人员补充申请表》—用人部门审核确定具体招聘内容—人事部选择招聘渠道并发布招聘信息—人事部筛选简历—人事部、用人部门面试、—人事部通知报到入职
四、入职手续的办理及入职引导
（一）人事部负责新员工的入职审批工作。
入职人员需填写及提交以下资料：
1、《员工登记表》、
2、身份证、学历证书、职称证书等证件复印件。
3、一寸彩色照片2张。
（二）入职引导
1、新员工办理完毕入职手续后，由人事部专人介绍公司的相关情况和各种规章制度，引导新员工熟悉公司办公环境及公司员工。
2、人事部负责将新员工引领到用人部门，由部门负责人安排工作。
3、流程图
五、试用与转正
（一）新入职员工均需经过试用期，特殊情况由经理审批可免试用期。
离开公司又重新入职的员工，工龄自最近一次入职起计算，但无需再经过试用期。
（二）员工在试用期届满前十天，由所在部门负责人填写《员工转正申请表》，人事部审核，总经理审批后可提前转正。
（三）对于工作表现、工作能力及工作业绩特别突出，或试用期间作出重大贡献者，经所在部门申请，填写《员工转正申请表》，人事部审核，总经理审批后可提前转正。
（四）新员工在试用期间表现不符合录用条件的，由所在部门负责人填写《员工转正申请表》，报人事部审核，总经理审批后由人事部通知该员工延长试用期或解除劳动合同。
六、任免与调动
（一）公司高层管理人员（副总监级以上人员）、财务部门负责人的任免由总经理提名，人事部发文进行任免。
（二）公司中层及以下人员任免由部门领导提名，人事部考核，报总经理审批后进行任免。
（三）员工调动由部门或员工本人提出书面申请，填写《员工调动申请表》，交人事部审核相关部门人员编制情况，报总经理审批后生效。
（四）人事部将员工职务任免或调动情况记录于《员工信息资料卡》存入员工档案。
七、离职
（一）员工因个人原因欲离职，应按劳动法规定，在试用期内提前3天，转正后提前30天，填写《员工辞职申请表》，以书面形式向公司提出辞职申请，经部门负责人、人事部、总经理批准后，办理相关离职手续。
（二）员工在试用期内被证明不符合公司录用条件的，或因各种原因不能胜任本岗位工作的，严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为的，公司经济性裁员的，及劳动法规定的其它可以解除劳动合同的情形，均由用人部门填写《辞退员工通知单》，报人事部审核，经总经理批准后，书面通知其解除劳动合同。
（三）劳动合同到期，公司决定不予续约的，由公司出具《不续签劳动合同的通知》；员工决定不予续约的，由员工本人签署《不续签劳动合同的声明》。
（四）离职手续办理流程
1、离职人员持已批准的《员工辞职申请表》或《辞退员工通知单》、《不续签劳动合同的通知》或《不续签劳动合同的声明》，到所在部门办理工作移交手续。
部门负责人指定接管人接收离职者原职务上保管及办理中的各种文件资料、领用的文具、文具等，由接管人签字确认。
2、人事部负责收固定资产、各种牌证、核算离职人员的社保、培训费等各项扣款费用，并汇总各项费用，核定实发资金，离职人员工资统在次月发薪日计发。
八、附则
（一）凡公司以往有关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
（二）本制度的解释权属人事部。
（三）本制度自发文之日起生效。