bg-001员工招聘与录用管理办法
员工招聘_录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘录用过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、业务需求及人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核合格后，给予推荐人一定的奖励。
2. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息。
3. 校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。
5. 其他招聘渠道：根据实际情况，可适当拓展其他招聘渠道。
第四章招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人。
3. 面试：组织面试，了解候选人的能力、素质和潜力。
4. 评估与决策：面试结束后，由人力资源部组织评估，形成评估报告，提交给公司领导决策。
5. 录用通知：根据公司领导决策，向候选人发出录用通知。
第五章录用与入职第九条录用通知应包括以下内容：1. 录用岗位及薪资待遇。
2. 入职时间及地点。
3. 需提供的入职材料。
第十条候选人接到录用通知后，应在规定时间内回复是否接受录用。
第十一条新员工入职时，需按照公司规定办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十二条新员工入职培训：公司对新员工进行入职培训，帮助其尽快融入公司，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第六章管理与监督第十三条人力资源部负责本制度的实施与监督，确保招聘录用工作合规、高效。
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工招聘和录用管理制度
员工招聘和录用管理制度第一章总则第1条目的为了规范集团招聘和录用员工工作,健全和完善集团选人用人机制，为人才成长创造良好的环境，促集团更好更快发展，特制定本制度。
第2条原则员工招聘和录用管理原则为公开招聘、公平考核、公正录取.第3条范围本制度适用于集团外部招聘员工和内部员工的竞聘管理.第4条组织管理员工的招聘和录用管理工作由集团人力资源部负责,集团其他部门、下属企业协同配合。
第二章内部竞聘第5条竞聘岗位的确定集团、下属企业内部管理岗位属于竟聘范围,管理岗位有空缺时，优先采取内部竟聘方式进行选拔。
内部竞聘岗位和方案由人力资源部提出，报董事长审批后组织实施。
第6条组建竞聘委员会集团成立竞聘委员会，负责内部岗位竞聘的实施.委员会成员由人力资源部推荐,报董事长审核确定，成员数量不少于5人。
第7条竞聘时间1、年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2、岗位增编、缺编时，竞聘时间临时决定.第8条竞聘流程1、人力资源部编制职位说明书，拟定内部竞聘公告,经董事长审核后发布。
2、集团内部员工（晋升或工作满一年以上）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名。
3、人力资源部对报名人员进行资格审查。
4、竞聘委员会对竞聘人员通过测试方式进行综合考核,拟定录取人员名单。
5、录取人员名单在集团内部进行公示，公示期间无异议的，报董事长审批。
5、经董事长审批后，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知.6、竞聘成功人员在收到录用通知后一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第三章外部招聘管理第9条招聘渠道根据职位和岗位要求的不同，可分别采取校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等方式招聘员工.第10条招聘流程1、选定招聘渠道,通过相应的方式发布招聘信息。
2、人力资源部接受应聘材料，并根据职位和岗位对人员素质和技能的要求进行初步筛选。
3、人力资源部向初选人员发送面试通知书。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求，特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息；所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待，对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用。
第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划。
第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘，并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划。
3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员。
5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工，审核转正申请，及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门，做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见。
第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正，身体健康；2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分；3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件。
人员招聘与录用管理办法
人员招聘与录用管理办法一、引言人才是企业成功发展的关键因素之一，而人员招聘与录用是企业引进优秀人才的重要手段。
为了确保人员招聘与录用工作的公平、公正和合规性，制定本《人员招聘与录用管理办法》。
二、招聘需求确定1. 招聘计划的确定根据企业的发展需求和人员配置策略，由相关部门提出招聘计划，并提交上级领导审核批准。
2. 岗位需求分析各部门根据工作职责和绩效要求，确定所需人员的专业背景、技能要求及其他条件，并将其体现在岗位描述中。
三、招聘渠道与方法1. 招聘渠道的选择根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于线上招聘网站、校园宣讲会、猎头公司等。
2. 招聘方法的确定针对不同岗位的特点和需求，确定合适的招聘方法，包括笔试、面试、实操考核等，以确保人员选拔的准确性和全面性。
四、应聘者资格审查1. 简历筛选根据岗位要求，对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 资格审查对初步筛选的候选人进行资格审查，核实其学历、工作经验、专业背景等情况，并记录审查结果。
五、面试与考核1. 面试评估采用结构化面试方式，面试官根据面试评估表对应聘者进行面试，评估其与岗位要求的匹配度及个人素质。
2. 考核方式针对不同岗位的要求，可进行专业能力测试、心理测评、实操操作等方式进行考核，以全面评估应聘者的能力和适应性。
六、录用决策与通知1. 录用决策根据面试和考核结果，综合评估各项因素，确定录用人选，并填写《录用意见书》。
2. 录用通知向被录用人员发出正式的录用通知，并约定入职日期和待遇等事宜。
同时，对未被录用的应聘者给予必要的反馈和解释。
七、入职手续与培训1. 入职手续被录用人员入职前需办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理人事档案等手续。
2. 岗前培训对新入职人员进行岗前培训，包括介绍企业文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助其快速适应工作。
八、补充条款1. 社会招聘与内部招聘本办法适用于社会招聘和内部招聘的人员录用管理，其中内部招聘优先考虑员工晋升和内部调动。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定员工招聘录用管理规定第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用的程序和要求，确保招聘形式公平，选拔出适合岗位的优秀人才，制定本管理规定。
第二条公司的员工招聘录用工作必须遵循公开、平等、择优、竞争的原则，以确保所有应聘者在公平、公开的竞争中获得公正待遇。
第三条招聘录用管理规定适用于公司内部招聘和外部招聘的所有环节，包括招聘计划制定、招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等。
第四条招聘录用管理委员会由公司领导、招聘官员以及相关部门经理组成，负责招聘录用管理的决策和监督。
第五条公司对所有应聘者提供的个人信息必须严格保密，禁止泄露或滥用个人信息。
第二章招聘计划第六条招聘计划是公司招聘录用工作的基础。
每年初，各部门需要根据职位需求、组织发展规划、员工流失情况等因素，提前向招聘录用管理委员会提交招聘计划。
第七条招聘计划包括招聘职位、人数、任职资格、薪资待遇等要求。
各部门需要对招聘职位进行详细的描述，确保岗位要求明确、合理。
第八条招聘计划经招聘录用管理委员会讨论通过后，由人力资源部门负责招聘广告的发布，确定招聘时间、地点等。
第三章招聘程序第九条招聘程序分为招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等环节。
第十条招聘广告应简明扼要地描述职位要求和待遇，并明确招聘的起止时间、招聘联系人及联系方式等信息。
广告可以通过公司官方网站、招聘网站、内部公告等途径发布。
第十一条应聘者筛选是确保招聘工作高效有序的重要环节。
筛选过程中应将应聘者的资格、经验、能力等与职位要求进行匹配，并综合考虑应聘者的面试、笔试成绩以及其他评估结果。
第十二条笔试面试是选拔人才的关键环节，应聘者需参加由公司安排的面试或笔试，并根据综合考察结果进行评估。
第十三条体检是确保应聘者身体健康且适合岗位要求的必要环节。
体检内容包括身体健康状况、体格指标、心理健康等。
第十四条背调是对应聘者提供的个人信息进行核实的重要手段，旨在确保应聘者提供的信息真实有效。
人员招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘和入职管理工作，提高招聘效率，确保新员工质量，加强员工队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘和入职管理。
第三条招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际情况，提出本部门招聘需求。
第六条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，制定详细的招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第三章招聘实施第七条人力资源部根据招聘方案，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
第八条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性、准确性和完整性。
第九条人力资源部负责对简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等。
第十一条面试结束后，人力资源部对面试结果进行汇总，并提出招聘建议。
第十二条招聘过程中，人力资源部应做好与应聘者的沟通工作，确保招聘工作的顺利进行。
第四章入职管理第十三条人力资源部根据招聘结果，通知录用员工办理入职手续。
第十四条员工入职时，需提供以下材料：1. 身份证原件及复印件；2. 学历、学位证书原件及复印件；3. 其他相关资格证书原件及复印件；4. 体检报告；5. 签订劳动合同。
第十五条人力资源部对入职员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
第十六条培训结束后，人力资源部对员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。
第五章考核与评估第十七条人力资源部定期对招聘和入职管理工作进行考核和评估，主要包括以下几个方面：1. 招聘计划的完成情况；2. 招聘流程的规范性；3. 招聘成本的控制；4. 新员工入职后的表现。
第十八条考核结果作为改进招聘和入职管理工作的依据。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘与录用工作，加强管理，提高效率，保障招聘与录用工作的公平、公正和透明，本制度制订。
第二条公司员工招聘与录用工作应遵循公平、公正、合理、有效的原则，依法招聘，凭资格录用，绩效作为录用的重要标准，确保选人选才的科学性。
第二章招聘计划第三条公司员工招聘应根据企业发展需要和人力资源规划确定招聘计划，招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。
第四条公司拟聘用的员工应当符合国家法律法规及公司规定的基本条件，具有相关专业技能和经验。
第五条公司应当依法确定和公布招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘方式等。
第三章招聘广告第六条公司招聘广告应当公告真实，严禁出现欺骗性广告。
招聘广告应包括公司名称、招聘岗位、招聘条件、联系方式等内容。
第七条公司应当选择正规、权威的媒体发布招聘广告，确保广告的发布范围广泛，公开，不得署名与公司实际情况不符。
第四章招聘程序第八条公司员工招聘程序包括：发布招聘广告、收取应聘者简历、筛选简历、初试、复试、考察、审核、录用等环节。
第九条公司应当设置招聘工作小组，明确各小组成员的职责，借助专业人才进行面试、考察等工作。
第五章招聘标准第十条公司应当根据不同岗位的职责、要求确定相应的招聘标准，包括学历、专业、工作年限、资格证书等条件。
第十一条公司应当充分考虑应聘者的综合素质和绩效表现，择优录用，确保录用人员能够胜任工作。
第六章招聘方式第十二条公司可通过网站招聘、社交媒体招聘、校园招聘、猎头招聘等方式进行招聘。
公司应当根据招聘岗位的特点灵活选择招聘方式。
第十三条公司在招聘过程中应当加强与招聘机构的合作，提高招聘效率和质量。
第七章录用程序第十四条公司录用程序包括：发放录用通知、签订劳动合同、进行培训等步骤。
录用程序应当公正、合法、透明。
第十五条公司应当向录用人员发放正式的录用通知，并要求录用人员在规定时间内签订劳动合同。
第十八章其他规定第十九条公司应当建立完善的员工招聘档案，对录用人员的信息进行详细记录和保存。
《员工招聘录用管理制度》
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和录用管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和录用工作。
第三条公司招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应充分考虑公司人力资源现状，确保招聘工作有序进行。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：人力资源部通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第九条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知候选人进行面试。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门负责人负责。
第十一条背景调查：对复试合格者进行背景调查，核实其学历、工作经历等。
第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
第四章录用程序第十三条录用通知：人力资源部向录用者发送录用通知，并约定报到时间。
第十四条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。
第十五条办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。
第五章监督与考核第十六条人力资源部对招聘和录用工作进行监督，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十七条公司对招聘工作进行全面考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、员工满意度等。
第十八条对招聘工作中存在问题的，人力资源部应及时采取措施予以纠正。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容仅供参考，具体执行时可根据公司实际情况进行调整。
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温州市润达汽车电器有限公司基本管理制度
员工招聘与录用管理办法RD/XZ-JB-01
1.目的：为实现公司的整体目标和方针，确保公司录用身体健康、品德优良，
具备优秀员工潜质的人员为公司服务，特制定本规定。
2.范围：本公司各类员工的招聘录用工作。
3.内容：
3.1招聘计划
3.1.1各部门需招聘员工需事先向行政部申请，填写《招聘人员申请表》，
提供招聘的职位、数量和要求。
3.1.2行政部根据各部门人员编制情况提出初步意见，呈报总经理审核，批
准后执行招聘。
3.2招聘
3.2.1招聘原则：公平竞争、择优录用。
3.2.2招聘方式：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流大会和人才中介
机构招聘等形式。
3.3应聘
3.3.1应聘人员如实填写《员工登记表》,并提交学历、简历、身份证、各类
证书等应聘材料的原件及复印件。
3.3.2行政部在收集应聘材料后，会同用人单位部门主管对应聘者资料进行
书面初审，书面材料初审合格后，通知面试或当场面试。
3.4面试
3.4.1招聘小组一般由行政部和用人部门领导组成，面试时小组成员应不少
于三人，并且至少有一名主管领导参加。
3.4.2面试内容及招聘小组职责：
A审核面试者是否具备专业素质及资格。
B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C对小组成员的意见进行综合分析后，进行初步决定。
3.4.3面试评价
A小组成员应对面试结果做出书面评价并签名。
B评价标准见《面试评价标准表》。
3.4.4面试结果审核
A面试（加试）结束后，由行政部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料报总经理批准。
B所有小组成员评价为70分以上者为及格，70分以下者，原则上不予录用。
3.5录用
3.5.1录用名单确定后,对招聘未入选面试及面试不合格者，由行政部在3日
内对其本人做出电话/信函婉辞通知。
3.5.2对于确定录用人员由副总进行最终面试。
，
3.5.3对于合格人员，行政部会同用人部门协调其进入公司日期，并确定其
职级后报总经理批准。
3.5.4被录用者须呈交下述材料：
A按要求提供个人相关资料，包括身份证、学历证明等。
B近期免冠相片四张、体检表、员工引荐保证书（视公司需要而定）。
3.5.5对不能按要求提供有关材料和弄虚作假者，应取消其录用资格并报主
管领导。
3.6试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责
任的工作。
普通员工试用期为一个月，行政管理（技术）人员试用期为二个月。
3.7试用人员经试用合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新
确定职等和薪资，享受正式员工的各种待遇。
3.8员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不
予录用，对于不予录用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。