最新项目建设质量管理体系资料
建筑企业质量管理体系资料
建筑企业质量管理体系资料
1. 质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等，用于规定企业的质量方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等。
2. 质量方针和目标：企业制定的关于质量的总体方针和具体目标，体现了企业对质量的承诺和追求。
3. 内部审核和管理评审：企业定期进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性、符合性和适应性，并提出改进措施。
4. 数据分析和持续改进：企业收集和分析质量数据，识别改进的机会，采取纠正措施和预防措施，不断提高质量管理体系的绩效。
5. 员工培训和教育：企业提供质量管理体系相关的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保他们理解并遵守质量管理体系的要求。
6. 客户关系管理：企业建立与客户的沟通渠道，收集客户反馈，处理客户投诉，提高客户满意度。
7. 供应链管理：企业对供应商进行评估和选择，建立合作关系，确保采购的材料和服务符合质量要求。
8. 质量成本管理：企业对质量成本进行统计和分析，寻找降低质量成本的途径，提高质量效益。
9. 质量文化建设：企业培育质量文化，倡导全员参与质量管理，形成持续改进和追求卓越的文化氛围。
这些资料是建筑企业质量管理体系的重要组成部分，有助于企业提高工程质量、增强竞争力、满足客户需求，并实现持续发展。
项目建设的全面质量控制资料
项目建设的全面质量控制资料项目建设是一个多方参与、复杂而又繁琐的过程，为了确保项目的顺利进行以及最终实现预期目标，全面的质量控制资料是至关重要的。
本文将介绍项目建设中所需的全面质量控制资料及其重要性。
一、前期资料1. 项目计划书项目计划书是项目建设的基础，它包含了项目的背景、目标、范围、进度安排、质量要求等重要信息。
此资料对于项目组的整体协调和决策具有关键的作用，可以作为项目的指导性文件。
2. 前期调研报告在项目启动之前，进行充分的市场调研、技术评估和可行性研究是必不可少的。
相关调研报告和评估文件可以提供项目各方了解项目可行性以及需求的详细信息，有利于后续的决策和项目实施。
3. 设计方案项目设计方案是项目实施的基础，它包括了整体的项目架构、布局、图纸等内容。
设计方案需要满足相关技术标准和规范，以确保项目在施工和运营阶段能够达到预期的质量要求。
二、施工资料1. 技术规范和标准在项目施工过程中，各种技术规范和标准是必不可少的参考文件。
例如，建筑工程需要遵守国家的建筑设计规范，电气工程需要符合相关电气安全标准。
技术规范和标准能够规范施工过程，并确保项目质量的稳定和可控。
2. 施工图纸和说明施工图纸和说明是项目施工的依据，它们详细描述了项目的具体要求和施工流程。
图纸要求准确、清晰，便于施工人员理解和操作。
通过图纸和说明的合理使用，可以避免施工过程中的误差和不必要的纠纷。
3. 施工日志和报告施工日志记录了项目施工过程中的关键信息，例如施工时间、施工人员、施工步骤等。
施工报告则对整个施工过程进行总结和评估。
这些资料有助于项目组了解施工的进展和问题，并及时采取措施进行调整和改进。
三、验收资料1. 质量检测报告质量检测报告是项目验收的重要依据，它记录了项目施工过程中进行的各项质量检测结果。
检测报告应详细描述检测方法、结果和结论，确保项目的质量符合相关标准和要求。
2. 现场验收记录现场验收记录包括了项目施工完成后的验收过程和结果。
工程项目的质量管理体系
工程项目的质量管理体系一、引言工程项目的质量管理是保证工程项目顺利进行、确保工程质量达到预期标准的重要环节。
建立健全的质量管理体系对于提高工程项目管理水平和整体质量是至关重要的。
本文将从质量管理体系的基本原理、建设过程和持续改进等方面探讨工程项目的质量管理体系。
二、质量管理体系的基本原理1.质量管理体系的定义质量管理体系是指通过组织的一系列相互关联的活动，以及与决策有关的责任分配和权限划分，为实现质量目标、满足用户需求和法律法规要求提供指导和保证的一套机构、程序、流程和方法。
2.质量管理体系的原则质量管理体系的建立需遵循以下原则：全员参与、顾客导向、过程管理、持续改进和数据驱动。
三、质量管理体系的建设过程1.确定质量管理体系的目标和范围在建设质量管理体系之前，需明确质量管理体系的目标和范围。
目标包括质量的定义、质量方针和质量目标的制定；范围则是确定涵盖的工程项目以及相关的过程和环节。
2.制定质量管理体系文件建设质量管理体系需要编制相关的文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，用以规范各项质量管理活动。
这些文件应包括质量目标、责任分工、工作流程、工程评审等内容。
3.组织质量管理体系培训和宣贯为了确保质量管理体系的有效实施，需要对相关人员进行培训和宣贯工作。
培训内容包括质量管理体系的基本原理、相关流程和方法等，以提高参与者的质量意识和能力。
4.贯彻执行质量管理体系要求贯彻执行质量管理体系要求是质量管理体系建设的核心环节。
各级管理人员应组织、监督和控制质量管理活动，确保各项质量要求得到有效落实。
四、质量管理体系的持续改进1.建立质量管理体系的评审机制为了不断改进质量管理体系的有效性，需建立质量管理体系的评审机制。
定期进行内部审核和管理评审，以检查质量管理体系的运行情况，并根据评审结果提出改进建议。
2.持续改进措施的采纳和实施根据质量管理体系的评审结果和相关的质量问题，采纳合适的改进措施。
这些措施可能包括流程优化、技术创新、人员培训等，旨在提升工程项目的整体质量和管理水平。
项目质量管理体系及保证措施方案
项目质量管理体系及保证措施方案1. 引言本文档旨在介绍项目质量管理体系及保证措施方案，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 背景项目质量管理体系是一个组织在项目执行过程中采用的一系列方法、工具和流程，旨在监控、评估和改进项目的质量。
保证项目质量对于项目的成功至关重要，因此需要制定一套有效的管理体系和措施。
3. 项目质量管理体系3.1 质量目标设定在项目启动阶段，应制定明确的质量目标。
质量目标应与项目的核心目标相一致，并能够衡量和评估项目的质量水平。
3.2 质量策划质量策划是为了实现项目质量目标而制定的具体策略和计划。
在质量策划过程中，应考虑以下几个方面：- 制定质量管理计划，明确质量管理的组织架构和责任分工；- 确定质量控制措施，包括流程控制、检查和测试等；- 确定质量保证措施，包括质量审核、质量评估和持续改进等。
3.3 质量控制质量控制是在项目执行过程中对项目质量进行监控和调整的过程。
在质量控制中，应采取以下措施：- 设立质量标准和指标，用于评估项目的质量水平；- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题；- 进行过程管理，确保项目按照质量管理计划的要求进行。
3.4 质量保证质量保证是指在项目全过程中，通过各种方法和手段，确保项目质量达到预期目标的过程。
质量保证包括以下方面：- 进行质量审核，对项目过程进行评估和审查，确保符合相关标准和规范；- 进行质量评估，对项目结果进行评估和审查，确保符合质量目标；- 进行持续改进，根据质量检查和评估结果，及时调整和改进项目的质量管理措施。
4. 保证措施方案为了确保项目质量的实现，可以采取以下保证措施：- 建立质量管理小组，负责制定和执行质量管理计划；- 设立质量检查点，对项目关键节点进行质量检查和评估；- 采用合适的质量管理工具和方法，如流程图、甘特图和故障模式分析等；- 加强沟通和协作，确保各相关方按照质量管理要求进行工作；- 进行定期的质量回顾和评估，及时发现并解决质量问题。
项目质量管理体系
项目质量管理体系项目质量管理体系是保证工程项目质量的重要保障。
IMB n office【IMB 5AB- IMBK 08- XXX】是项目部质量管理体系的标准化办公室。
第一章工程管理目标包括四个方面：工程质量、安全、环境管理和施工工期。
其中，工程质量必须严格执行国家有关现行质量标准，并达到合格标准。
安全方面，必须确保无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰。
环境管理方面，必须达到扬尘、噪声、有害固体、液体排放等标准。
施工工期必须保证工程总进度达到合同要求。
第二章介绍了项目部质量管理体系图。
该图清晰地展示了各个环节之间的关系和流程。
第三章详细介绍了项目班子成员的岗位职责。
项目经理是项目管理的第一责任人，负责项目全过程管理，领导工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理等方面。
生产副经理负责施工过程的组织、执行和管理，包括安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理等。
项目技术副负责施工技术的组织、执行和管理，包括图纸会审、技术交底、设计变更的复核确认、施工组织设计/施工方案的编制审定等。
行政副经理负责治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作，包括组织应急计划/预案制定和实施检查、员工宿舍环境卫生、安全检查等。
每个岗位都有明确的职责和权限，共同维护项目质量管理体系的高效运转。
4、监督施工现场的安全生产和文明施工，及时发现并处理不安全行为和事故隐患。
5、负责施工过程中的质量控制，组织自检、互检和验收工作。
6、协调施工中的技术问题，及时解决施工中出现的技术难题。
7、负责现场材料、机械设备的管理和使用，确保资源的合理利用。
8、参与现场劳动纪律管理和绩效考核工作，确保施工进度和质量。
二、质量员岗位职责1、负责施工现场的质量管理工作，制定质量管理计划。
2、负责工程质量的监督检查和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
3、组织班组自检、互检和工序交接的管理，及时发现并纠正不合格品。
4、协调施工中的技术问题，提出技术改进方案，确保施工质量。
项目部质量管理体系及制度模板范本
项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。
项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。
二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。
项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。
三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。
2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。
四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。
2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。
3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。
同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。
4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。
五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。
2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本一、前言在当今社会，工程项目的质量管理体系及相关管理制度日益成为各大企业和组织关注的焦点。
对于工程项目来说，质量是关乎项目品质和可持续发展的关键因素，而质量管理体系和相关管理制度则是保障项目质量的重要保障。
在本文中，我们将会探讨工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本，以及个人对相关主题的深入理解。
二、质量管理体系的范本1. ISO9001国际标准ISO9001国际标准是全球通用的质量管理体系标准，它提供了一套围绕不断改进、符合法律法规要求、顾客满意、资源管理等要素构建的质量管理体系。
在工程项目中，借鉴ISO9001国际标准，可以帮助项目团队建立起完善的质量管理体系，从而确保项目质量的稳定和可持续。
2. Six Sigma管理方法Six Sigma管理方法是一种追求减少缺陷、提高效率和提升质量水平的管理方法。
通过引入六西格玛的概念和方法，工程项目可以有效地提升质量管理水平，降低质量风险，实现全面的质量改进。
3. TQM（全面质量管理）体系TQM体系是一种全面的、系统化的质量管理方法，它强调持续改进、顾客满意、全员参与等原则。
将TQM的理念融入工程项目的质量管理体系中，可以帮助项目实现质量目标和保持竞争优势。
三、相关管理制度的范本1. 质量控制手册质量控制手册是工程项目质量管理的重要文件，它包括了项目质量管理的流程、方法、标准和责任等内容。
通过制定质量控制手册，可以为工程项目提供明确的质量管理制度，确保各个环节的质量控制得到有效执行。
2. 质量管理审查制度质量管理审查制度是工程项目中常用的管理制度，它包括了对项目质量管理体系的定期审查和评估。
通过建立质量管理审查制度，可以帮助项目团队及时发现和解决质量管理中存在的问题，确保项目质量的稳定和持续改进。
3. 质量管理绩效考核制度质量管理绩效考核制度是对项目团队成员在质量管理方面进行绩效评价的制度。
通过建立科学、合理的质量管理绩效考核制度，可以激励和激励项目团队成员积极参与质量管理活动，提升项目质量管理水平。
建筑施工项目质量管理体系
建筑施工项目质量管理体系一、引言建筑施工项目质量管理体系是指通过一系列的规范、标准和流程，对建筑施工过程中的质量进行统一管理，以确保工程质量符合相关要求。
建筑施工项目质量管理体系的建立和运行对于确保建筑工程的质量和安全具有重要意义。
本文将对建筑施工项目质量管理体系进行详细论述。
二、质量管理体系的基本原则建筑施工项目质量管理体系应遵循以下基本原则：1. 客户满意：以满足客户需求为核心目标，通过优质的工程质量满足客户的期望和要求。
2. 持续改进：通过不断的自我评估和改进，提升整个质量管理体系的效能，实现持续的质量提升。
3. 风险管理：通过规范的流程和控制措施，有效管理施工过程中的各类风险，以确保工程质量的稳定和可靠性。
4. 法律合规：遵守相关法律法规和标准要求，保证施工过程合法合规。
三、质量管理体系的建立步骤建立一个完善的建筑施工项目质量管理体系包括以下几个步骤：1. 制定质量管理手册：根据相关的国家和行业标准要求，制定适用于项目的质量管理手册，明确质量管理的基本要求和流程。
2. 编制工程质量计划：根据项目的具体特点和要求，编制详细的工程质量计划，包括各项工程质量控制活动和检查要点。
3. 建立质量管理组织：明确项目中负责质量管理的组织结构，明确各部门的职责和权限，落实相关人员的培训和管理。
4. 确定质量控制点：根据项目的工程特点和重点部位，确定质量控制点，对关键环节进行控制和检查。
5. 建立质量评估体系：建立一套科学、完善的质量评估体系，通过定期评估和分析，及时发现和纠正质量问题。
四、质量管理体系的运行和维护建立好质量管理体系后，需要进行有效的运行和维护，以确保其稳定和可持续发展。
1. 质量培训和教育：加强对相关人员的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，以确保各项质量管理活动得以有效执行。
2. 内部审核和评审：定期进行内部审核和评审，检查质量管理体系各项要求的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 风险管理和改进措施：持续进行风险管理，通过分析和评估工程中的各类风险，制定相应的改进措施，提升质量管理体系的效能。
建设工程项目质量管理手册
建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作，确保项目的质量达到既定标准，并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。
本手册适用于所有建设工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程等。
2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础，结合本行业实际情况进行调整和优化。
质量管理体系由以下几个重要要素组成：2.1 质量方针通过制定项目的质量方针，明确质量目标和要求，为项目组提供明确的质量管理指导。
2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标，以确保项目的质量得到持续改进和控制。
2.3 质量计划编制详细的质量计划，明确项目的质量管理措施和时间节点，确保各项工作按计划进行。
2.4 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等，确保项目质量符合标准和要求。
2.5 质量改进鼓励持续改进的理念，通过对项目质量进行评估和反馈，及时纠正不足，并采取相应措施提升项目的质量。
3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个方面：3.1 质量计划编制制定项目的质量计划，明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。
3.2 质量控制实施执行质量计划，进行质量控制工作，包括质量检查、监督抽查等。
3.3 质量问题处理对于发现的质量问题，及时进行处理和整改，并记录相关信息，以便后续追踪和评估。
3.4 质量改进措施根据质量评估结果，制定相应的质量改进措施，并监督其实施和效果。
3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估，评估结果作为改进的依据，确保质量管理的有效性和可持续性。
4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人，明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。
5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理的认识和理解，增强质量意识。
6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新，相关人员应严格按照本手册的要求进行操作，并配合相关工作的开展。
施工项目质量管理体系(最新)
施工项目质量管理体系(最新)在建筑行业中，质量管理是至关重要的。
通过在施工过程中实施有效的质量管理体系，可以保证建筑项目的质量，确保安全和可持续性并满足所有相关的法规和标准，为建筑行业的发展作出重要贡献。
现行施工项目质量管理体系现行施工项目的质量管理体系是基于ISO 9001质量管理标准以及CQGC-2007质量管理规范。
这些标准和规范被广泛应用于中国建筑行业中，以确保项目的质量和持续改进。
现行施工项目质量管理体系包括以下要素：建立质量控制计划在项目启动阶段，施工公司需要制定质量控制计划。
这个计划将详细列出所有需要控制的质量要素，确定监测质量的方法，和确认关键质量控制点。
建立质量控制计划的过程需要多方合作，包括建设单位和监理或验收方。
梳理施工流程建立有效的质量管理体系的基础是确保所使用的工艺和步骤均经过了充分的梳理和优化，从而保障生产过程的高效、精准和无差错化。
通过梳理出工厂的每一个环节及其步骤，可以确保在生产加工过程中不出现逻辑性上的错误，也就能确保产出的产品具备稳定、精准、优质的品质水平。
早期预防在每个环节和步骤之间都建立严格的质量控制环节，以确保早期发现生产过程中的问题，并及时解决和纠正。
通过早期预防，可以减少产品的次品率，提升产品质量。
检测和诊断在生产流程的各个环节和步骤后，都需要建立完备的质量检测机制。
通过对各生产环节进行检测和诊断，可以进一步加强生产过程的控制，进而确保产品质量。
数据统计和分析对生产过程中产生的各种数据进行收集、整理和分析，能够更全面、准确地反映生产过程和产品质量的状况。
同时，借助数据分析，可以精准地定位问题所在，并针对问题做出一系列的改进计划。
不断改进通过收集和分析所涉及的各类数据，在质量控制过程中不断推进进步，可以进一步优化生产流程，逐步提升产品质量并降低生产成本。
不断改进是一项长期性、循序渐进的过程，每次改进都有可能带来质量和效益的提升。
最新施工项目质量管理体系随着建筑行业的发展，为了更好的满足市场需求和国家法规，构建更加完备的施工项目质量管理体系变得尤为重要。
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项目建设质量保证体系
一、政府对水利工程的质量实行行政监督
1、监督检查国家和本市有关建设工程质量和安全的法律、法规、规章和技术标准的执行情况；
2、监督检查建设工程各参与单位的质量和安全行为，以及质量和安全管理体系和责任制落实情况；
3、查处违反建设工程质量和安全法律、法规、规章和技术标准的行为；
4、法律、法规规定的其他监督管理职责。
二、项目法人质量管理
1、项目法人按照水利部有关规定，通过招标选择施工、监理单位并实行合同管理。
在合同文件中，必须有工程质量条款，明确图纸、资料、工程、材料等的质量标准及合同双方的质量责任。
2、项目法人在工程开工前，向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
在工程施工过程中，主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。
3、项目法人组织设计和施工单位进行设计交底；施工中应对工程质量进行检查，工程完工后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证。
三、监理单位质量管理
1、监理单位必须持有水利部颁发的监理单位资格等级证书，依照核定的监理范围承担相应水利工程的监理任务。
监理单位必须接受水利工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查。
2、监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准，严格履行监理合同。
3、监理单位根据所承担的监理任务向水利工程施工现场派出相应的监理机构，人员配备必须满足项目要求。
监理工程师上岗必须持有水利部颁发的监理工程师岗位证书，一般监理人员上岗要经过岗前培训。
4、监理单位应根据监理合同参与招标工作，从保证工程质量全面履行工程承建合同出发，签发施工图纸；审查施工单位的施工组织设计和技术措施；指导监督合同中有关质量标准、要求的实施；参加工程质量检查、工程质量事故调查处理和工程验收工作。
四、设计单位质量管理
1、设计单位必须按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，并应主动接受水利工程质量监督机构对其资质等级及质量体系的监督检查。
2、设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。
3、设计文件必须符合下列基本要求：
（一）设计文件应当符合国家、水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计技术规程、标准和合同的要求。
（二）设计依据的基本资料应完整、准确、可靠，设计论证充分，计算成果可靠。
（三）设计文件的深度应满足相应设计阶段有关规定要求，设计质量必须满足工程质量、安全需要并符合设计规范的要求。
4、设计单位应按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，在施工过程中要随时掌握施工现场情况，优化设计，解决有关设计问题。
对大中型工程，设计单位应按合同规定在施工现场设立设计代表机构或派驻设计代表。
5、设计单位应按水利部有关规定在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，对施工质量是否满足设计要求提出评价意见。
五、施工单位质量管理
1、施工单位必须按其资质等级和业务范围承揽工程施工任务，接受水利工程质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。
2、施工单位必须依据国家、水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求进行施工，并对其施工的工程质量负责。
3、施工单位不得将其承接的水利建设项目的主体工程进行转包。
对工程的分包，分包单位必须具备相应资质等级，并对其分包工程的施工质量向总包单位负责，总包单位对全部工程质量向项目法人负责。
工程分包必须经过项目法人的认可。
4、施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。
在施工过程中要加强质理检验工作，认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。
5、工程发生质量事故，施工单位必须按照有关规定向监理单位、项目法人及有关部门报告，并保护好现场，接受工程质量事故调查，认真进行事故处理。
6、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行的工程标准及设计文件要求，并应向项目法人提交完整的技术档案、试验成果及有关资料。
六、建筑材料的质量管理
建筑材料和工程设备的质量由采购单位承担相应责任。
凡进入施工现场的建筑材料和工程设备均应按有关规定进行检验。
经检验不合格的产品不得用于工程建设。