8 薪酬福利管理办法
工资福利管理制度
工资福利管理制度一、工资管理制度：1.工资核算：公司应制定明确的工资核算制度，包括薪酬结构、基本工资、绩效工资、岗位津贴、绩效奖金等项目的核算方法。
2.工资项目：工资应包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金等，不得在工资中扣除不合理的费用。
3.工资发放：在发放工资时，应确保及时、准确、合理，不得拖欠或少发员工工资。
发放方式可采用银行转账等便捷方式。
4.工资调整：公司应根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的工资调整机制，定期对员工的工资进行评估和调整。
5.工资保密：公司应对员工工资进行严格保密，避免造成不必要的不公平和矛盾。
二、福利管理制度：1.五险一金：公司应按照国家法律规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益和福利待遇。
2.带薪休假：公司应规定员工的带薪休假制度，保证员工享有合理的假期。
福利待遇。
3.节日福利：公司应在各种传统和法定节日，给予员工相应的福利待遇，如礼品、福利金等。
4.健康管理：公司应提供员工健康体检服务，定期组织开展健康讲座和体育活动，关心员工的身体健康。
5.学习与培训：公司应为员工提供学习和培训的机会，建立健全的员工培训制度，提高员工的综合素质和能力。
6.职工福利：公司应提供合理的职工宿舍、食堂、福利店、娱乐设施等，为员工提供便利和舒适的工作环境。
三、管理规范：1.公开公正：公司应公开薪酬与福利管理制度，确保员工对薪酬福利的公正性和可信度。
2.绩效考核：公司应建立科学合理的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献，作为定薪和晋升的重要依据。
3.申诉和监督：公司应设立相应的申诉渠道和监督机制，让员工能够及时提出异议和投诉，并及时解决问题。
4.培训和职业发展：公司应建立完善的培训和职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工持续提高自身能力。
5.信息透明：公司应及时向员工通报相关薪酬和福利政策的调整情况，确保信息的透明和员工的知情权。
以上是工资福利管理制度的一些要点和内容，企业应根据自身实际情况进行具体的制定和实施，以确保员工的薪酬和福利待遇公平合理，提高员工的满意度和归属感。
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
薪酬福利管理制度3篇
薪酬福利管理制度3篇薪酬福利管理制度1 一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬福利管理制度2 第一章总则第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是一个组织内部用来管理员工薪酬和福利待遇的体系。
它是企业人力资源管理中的一个重要部分，旨在吸引、培养和留住优秀人才，促进员工的工作积极性和满意度。
本文将对薪酬福利管理制度的相关内容展开论述。
一、薪酬管理1. 薪资构成薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等构成。
基本工资是员工的底薪，根据员工的岗位级别和工作经验来确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标给予的额外奖励。
津贴包括通讯津贴、交通津贴等，用于弥补员工的实际开支。
福利则包括员工的健康保险、养老金、带薪休假等，为员工提供全面的保障。
2. 薪酬考核薪酬考核是评估员工绩效的重要手段。
它可以通过定期的绩效评估来确定员工的工资水平和绩效奖金的发放。
评估的指标可以包括工作成果、行为表现、工作态度等。
通过公平、公正的薪酬考核，可以激励员工的工作能力，并增加员工对组织的忠诚度。
二、福利管理1. 健康保险健康保险是企业为员工提供的一项重要福利，可以为员工提供医疗费用报销和医疗保障。
企业可以与保险公司合作，为员工购买医疗保险，也可以自建医疗保险制度。
保险的内容和范围需要根据企业实际情况和员工需求来确定。
2. 养老金养老金是为员工的晚年生活提供保障的福利制度。
可以通过企业与社会保险机构的合作，为员工缴纳养老保险金，也可以建立企业内部的养老金制度。
企业可以根据员工的工作年限和基本工资来确定养老金的数额和发放标准。
3. 带薪休假带薪休假是员工享受的一项重要福利。
员工可以根据工作年限和公司规定的休假制度，获得相应的带薪休假。
带薪休假可以增加员工的工作积极性和满意度，提高员工的工作效率和工作质量。
三、薪酬福利管理制度的优势1. 人才吸引和留住薪酬福利管理制度可以提供吸引人才的优厚待遇，以吸引和留住优秀的员工。
优秀的员工往往希望得到公平的薪酬待遇和全面的福利保障。
2. 激励员工积极性通过合理的薪酬福利管理制度，可以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬福利管理的方法与技巧
薪酬福利管理的方法与技巧薪酬福利管理是企业管理中至关重要的一环，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和员工的满意度。
本文将介绍一些薪酬福利管理的方法与技巧，希望能对企业提供一些帮助。
1. 招聘时对薪酬福利政策进行明确说明：在招聘过程中，企业应该对薪酬福利政策进行明确说明，以避免员工在入职后对于薪酬福利的期望与实际相差过大，导致员工不满从而离职的情况发生。
2. 根据岗位要求制定薪酬标准：不同岗位对员工的要求是不一样的，因此企业应该根据岗位的工作要求和市场情况，制定相应的薪酬标准。
薪酬标准可以根据岗位层级、经验、技能等因素进行区分，以保证薪酬的公平性和合理性。
3. 设定薪酬福利激励机制：除了基本工资外，企业还可以设定一些激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，来激励员工提高工作绩效和业绩。
这些激励机制可以根据员工个人的贡献和表现进行评估和分配，以增加员工的工作动力和参与度。
4. 提供福利福利：除了薪酬外，企业还应该提供一些福利福利，如健康保险、养老保险、住房公积金等，来关心员工的健康和退休保障。
此外，企业还可以提供灵活的工作时间、员工培训和发展机会等，以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 加强与员工的沟通与反馈：企业应该与员工保持良好的沟通，了解员工对薪酬福利的需求和意见。
同时，企业应该及时提供员工的工资明细和福利政策，让员工清晰地了解自己的薪酬福利待遇，减少员工的猜疑和不满。
6. 定期进行薪酬福利绩效评估：企业应该定期对薪酬福利进行绩效评估，以确保薪酬福利的公平和合理性。
评估可以包括市场调研、员工满意度调查、绩效考核等方式来收集数据和反馈，从而做出相应的调整和改善。
7. 灵活化薪酬福利政策：由于市场和员工需求的变化，企业应该灵活应对，及时调整薪酬福利政策。
例如，当市场竞争激烈时，企业可以提高薪酬待遇来留住优秀人才；当员工对培训和发展需求较高时，企业可以增加培训和发展机会等。
总之，薪酬福利管理是一个复杂而又重要的管理领域，需要企业在制定和执行薪酬福利政策时做到科学、公平、合理。
薪酬及福利管理制度（精选20篇）
薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度（精选20篇）在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的薪酬及福利管理制度（精选20篇），希望能够帮助到大家。
薪酬及福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
福利薪酬管理制度
福利薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范福利薪酬管理制度，根据国家法律、法规，并结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条公司福利薪酬管理的原则是公平、公正、公开、激励，建立公平竞争的激励机制，保障员工的各项权益和福利。
第四条公司福利薪酬管理的目标是吸引、激励、留住人才，促进公司业绩的持续提升。
第二章薪酬管理第五条公司实行绩效工资制度，绩效工资由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的工作岗位、工作经验和职务层级确定，每年进行一次调整。
第七条绩效工资以员工的工作业绩、工作态度、工作能力为评价标准，由相关部门评定。
第八条公司按照员工的绩效表现，每年进行一次绩效考核，评定出相应的绩效工资。
第九条公司设立福利基金，用于公司内部福利发放，福利基金款项来源为公司利润的一定比例。
第十条公司严禁以任何形式扣留员工的薪酬，不得迟发、少发或者不发薪酬。
第三章福利管理第十一条公司设立员工福利委员会，由公司领导和员工代表组成，负责制定和调整员工福利政策。
第十二条公司提供包括五险一金、节假日福利、培训福利、子女教育和生育福利、健康管理等多方面的福利政策。
第十三条公司为员工购买商业保险，保障员工在工作期间发生意外或疾病时的医疗费用。
第十四条公司提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作权益和安全保障。
第十五条公司组织不定期的健康体检和健康知识讲座，为员工提供健康保障和健康管理指导。
第四章薪酬福利审批程序第十六条福利薪酬管理需要经过相关审批程序，确保公平公正、合理合法。
第十七条员工薪酬调整需要经过直接上级、人力资源部门和财务部门的审批程序。
第十八条福利政策的制定和调整需要经过员工福利委员会的审批。
第五章监督管理第十九条公司建立健全的薪酬福利管理监督制度和内部控制机制，定期进行福利薪酬政策的评估和调整。
第二十条公司建立薪酬福利管理档案，对员工的薪酬福利进行全面、系统的记录和管理。
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薪酬福利管理办法第一章机构与职责第一条行政人事部职责1.按照国家及企业相关制度，全面管理与控制酒店职工薪酬费用的使用；2.制定与完善企业薪酬福利费用管理制度；3.编制年度职工薪酬费用计划，并提交总经理审查，总经理上报董事长审批。
4.根据董事长审批的年度职工薪酬费用计划，编制年度薪酬分配方案；5.编制并下达职工薪酬费用预算；6.编制每月职工薪酬表。
7.根据各地社会保险政策，核定员工各类社保缴交标准；8.维护员工岗位工资体系，核定新增或岗位变动人员的岗位职级；9.汇总职工薪酬费用统计报表，分析职工薪酬费用使用状况。
10.根据年终绩效总分数编制职工年终奖，并提交总经理审查，上报董事长审批。
第二条财务部职责1.根据薪酬费用预算及每月薪酬表，及时支付各项薪酬费用；2.审核与控制员工薪酬费用开支，规范员工薪酬费用核算；3.与行政人事部一起确定职工年终奖及年终奖的发放方式；4.向行政人事部提供员工的薪酬费用财务数据。
第三条各营业部门职责1.负责员工薪酬级别的确定；2.负责员工的岗位、职位调整时的薪酬调整；3.负责每月评定部门员工的表现分并上报行政人事部。
第四条薪酬制定原则1.竞争原则：酒店保证薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2.公平原则：酒店内部不同职位序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：酒店根据营业业绩及员工个人表现决定员工的薪酬。
第五条薪酬福利调查行政人事部组织对当地的竞争对手每半年一次薪酬调查，作为酒店薪酬调整的参考。
第二章薪酬福利预算第六条根据酒店财务部的预算要求，各部门根据当年的薪酬数据以及下一年的营业收入预算制定下一年的薪酬预算，发送行政人事。
第七条行政人事部根据酒店的营业收入预算，与各部门对接年度岗位薪酬预算，汇总后发送到财务部审核，由财务部上报总酒店审批。
第八条行政人事部根据当年的福利数据，参考朝阳市社保缴交政策，按月编制和下达下一年度的员工薪酬福利预算。
第九条跟踪、监控薪酬福利费用预算的使用，对预算及使用提出改进建议。
第三章薪酬体系第十条酒店实行动态绩效薪酬体系，包括岗位基本工资、酒店绩效考核、员工表现分。
第十一条员工薪酬构成1.标准应发工资=基础工资×业绩系数×表现系数+技术津贴+外语津贴+店龄津贴+加班费+夜班津贴+高温津贴+卫生奖励+做房量+过节费+稿费+其他2.实发工资=应发工资-考勤扣款-公积金扣款-社保扣款-医保扣款-个人所得税-水电管理费-卫生扣款。
3.年终奖金=基础年终奖×业绩系数第十二条基础工资由酒店根据全店各岗位要求具备的知识、技能水平、管理职责的差异，比照同期行政人事市场行情、同行业同岗位收入情况确定。
第十三条业绩系数与绩效考核直接挂钩。
业绩系数的计算为员工个人绩效考核分数除以绩效考核的标准分。
如员工A、B、C三人，其个人绩效考核分数分别为50、60、70，绩效考核的标准分为60，则A的业绩系数为50÷60=0.8B的业绩系数为60÷60=1C的业绩系数为70÷60=1.2第十四条表现系数1.员工表现分各部门根据员工表现评定细则评出本部员工的表现分数后，由行政人事部计算出各部门分部全体员工表现分数的平均数后，再将员工的表现分数除以其所在分部表现分数的平均数，即得出每位员工的表现系数。
如某分部有员工A、B、C、D、E、F、G等7人，其表现分数分别为66、65、75、80、82、69、74，因此该分部表现分数的平均数为73，则：A的表现系数为66÷73=0.9B的表现系数为65÷73=0.89C的表现系数为75÷73= 1.03D的表现系数为80÷73=1.1E的表现系数为82÷73=1.12F的表现系数为69÷73=0.95G的表现系数为74÷73=1.012.督导层以上管理人员表现分原则上参与本分部平均计算表现系数，遇特殊分部或特殊情况由部门与行政人事部协商后决定。
第四章不同时期薪酬规定第十五条试用期工资为同一级别转正后基本工资的 %。
第十六条转正后部门按照该岗位的等级考核标准及该员工的工作表现进行考核，以确定该员工的基础工资标准。
1.基层岗位按级别各分为初、中、高三级别，每个级别之间以？元为区间定出不同级差；2.督导层级别每以元为区间定出级差；3.管理层级别以元为区间定出级差；4.总监级别以元为区间定出级差。
一般情况下，没有工作经验的基层员工转正后基础工资按初级作为起始级别，有酒店相关岗位工作经验的，可根据试用期表现情况及员工技能情况给予定级，同时该员工必须通过酒店组织的转正考试。
第十七条调岗工资因工作需要或其他原因调配至不同岗位工作的员工：1.员工于当月15日（含15日）前调到新岗位的，当月按新岗位的基础工资确定；2.员工于当月15日后调配岗位的，当月按原岗位的基础工资确定，次月起按新岗位的基础工资确定；3.原岗位与调动岗位基础工资如属同一范围，调岗后基础工资原则上不变；两岗之间同级别基础工资由低向高，基础工资原则上相应下调；两岗之间同级别基础工资由高向低，基础工资原则上不变，或根据调岗原因考虑是否下调。
第十八条临时工工资临时员工工资标准工资时，须详列各项津贴和扣除项。
第五章福利待遇规定第二十条年终奖金管理规定酒店通过年终审计后,根据酒店当年度经营绩效完成情况于春节前发放，享受范围为截止发放当日在册的督导层以上正式员工。
1. 发放公式：基础年终奖×业绩系数2.业绩系数根据当年度年终绩效完成情况即年终绩效总分数确定；第二十一条根据酒店技术津贴政策，符合条件的员工可享受职称等级中的最高一项，就高不就低，不叠加享受。
全店统一分为三档，初级技术津贴为元，中级技术津贴为元，高级技术津贴为元。
第二十二条根据酒店外语等级考核政策，通过考核的员工可享受外语等级中的最高一项，就高不就低。
全店统一分为三档，初级外语津贴为元，中级外语津贴为元，高级外语津贴为元。
第二十三条店龄津贴1.工作满一年的员工，店龄津贴为元；2.工作满两年的员工，店龄津贴为元；3.工作满三年的员工，店龄津贴为元；4.工作满四年的员工，店龄津贴为元；5.工作满五年的员工，店龄津贴为元；6.工作满六年的员工，店龄津贴为元；7.工作满七年的员工，店龄津贴为元；8.工作满八年及八年以上的员工，店龄津贴为元。
第二十四条加班津贴1.凡酒店规定工作时间以外出勤均为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
2.加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。
加班可根据营业情况安排补休，补休标准按1：1的标准，部门无法安排补休时，可按照加班津贴支付标准支付加班费。
加班津贴支付标准第二十五条集体福利第二十六条个人福利第六章高温补贴管理规定第二十七条室内高温工作人员1.发放标准：高温津贴3元/工作日。
2.发放时间：发放时间6-9月。
3.发放岗位：①行政部员工、食堂厨师、司机；②房务部洗衣房；③餐饮部中厨、西厨、日厨、面点房, 洗碗工、传菜员；④安管部宿舍管理员、门卫；⑤工程部锅炉房第二十八条室外(露天)工作人员1.发放标准：高温津贴5元/工作日。
2.发放时间：发放时间为5-9月。
3.发放岗位：①房务部外围PA（夜班除外）；②采购员，询价员（按外勤天数）；③安管部安保员（中控岗、办公室除外）。
第七章五险管理规定第二十九条五险是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险。
第三十条各项保险费用的提取、缴纳、使用、管理按规定办理。
酒店计提的工资总额，按上级有关部门的政策规定执行，计算口径应与年报工资总额一致，开支必须与财务部的实际支出相一致。
第三十一条在处理社会保险待遇时，应正确计算工龄，区别一般工龄和连续工龄；掌握工伤与非工伤的界限。
第三十二条对特殊岗位没有缴交社保的人员，如学校实习生及试用期员工，酒店缴交商务团体意外险。
第三十三条行政人事部为操作部门，主要负责日常业务申请（包括缴费、信息变更、员工变动、待遇支付等）、特殊业务处理、员工问题咨询、与受托管理人进行沟通协调等。
第八章员工年度活动管理规定第三十四条每年度由行政人事部确定一个朝阳市内或省外主题活动目的地。
第三十五条由行政人事部总策划，行政人事部和各部门指定负责人组织活动。
每位负责人需连续负责2次主题活动的组织工作，第一次作为负责人助理是配合、学习当次主要负责人的组织工作，第二次作为主要负责人组织当次的主题活动及带新（负责人助理）工作。
第三十六条享受范围截止至每年8月份入店工作满一年、年度内请病事假累计未超过1个月者（包括实习生）。
第三十七条人员安排行政人事部视具体情况于该年度内不定期分批次安排符合条件的人员赴目的地活动。
行政人事部提前10日将每批次限定名额发送各部门，各部门根据名额指定符合条件的人员参加并将名单报送行政人事部。
如遇特殊情况无法达到限定名额的，必须提前7日通知行政人事部，以便及时作出调整。
第三十八条活动假期规定参加年度主题活动的人员活动期间列为工作日，即带薪假期。
第三十九条员工有权根据上述规定选择参加或不参加年度主题活动。
无特殊原因不参加部门当次活动安排的，视为放弃参加本年度内主题活动资格。