设备点巡检与润滑管理培训——设备点巡检管理篇1
设备点检、巡检管理制度
设备点检、巡检管理制度一、前言设备是企业生产经营的重要基础，设备的正常运行与否直接影响到生产进度和生产质量。
为了评估设备的运行情况，减少设备故障发生率，提高生产效率和效益，制定设备点检、巡检管理制度显得至关重要。
二、管理制度的制定设备点检、巡检管理制度的制定应当遵循以下原则：1.制度适用性原则不同企业、不同设备、不同制造厂家、不同使用环境对设备点检、巡检管理的要求不同，应制定与企业实际情况相适应的管理制度。
2.制度明确性原则设备点检、巡检管理制度应当明确规定点检、巡检内容、方法、频次，以及点检、巡检结果的处理流程、安全措施和纪录保存等方面的要求，便于操作和管理。
3.制度执行性原则设备点检、巡检管理制度应当是切实可行的，能够得到各级领导和相关人员的认可和执行。
4.制度持续性原则设备点检、巡检管理制度是一个长期稳定的工作，应当与设备管理的其他制度相结合，不断优化改进，使其适应企业的发展需要。
三、设备点检、巡检工作的实施1.点检、巡检工作内容的确定企业应根据设备的特点和安全要求，明确点检、巡检的内容和标准，制定可行的检查表，确定设备的点检、巡检频次和方法。
点检包括对运行部位、零部件、润滑等方面进行的简单检查，主要目的是发现问题，防止小问题演变成大问题。
巡检则是对设备的周边环境、安全设备等进行的综合检查，主要目的是保障安全生产和设备完整性，发现问题及时处理。
2.点检、巡检人员的培训点检、巡检人员应当经过专业技术培训，对设备的安全性、操作和保养具有专业知识。
在培训过程中，应注重技术实用性和安全要求，使员工能够熟练掌握点检、巡检技能和方法，并能遵守工作规程和安全操作规定。
3.点检、巡检记录和处理点检、巡检人员必须认真填写有关记录表格，在表格上详细记录巡检过程中发现的问题，包括问题的性质、位置、发现时间、处理情况和负责人等。
同时需建立严格规范的巡检记录流程，确保数据的准确性和真实性。
出现异常情况时，点检、巡检人员应及时上报，经确认后进行处理。
设备点巡检制度范文(9篇)
设备点巡检制度范文一、目的为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施，保持和改善设备工作性能，延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，确保生产正常进行，力求以最少的费用获得最大的经济效益，结合各车间实际情况，特制定本管理制度及考核办法。
二、适用范围适用于____预焙阳极生产中心所辖设备日常点巡检。
三、点巡检定义是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的一种工作方法。
四、申明1.设备部协同车间专业点检员负责本制度的修订、补充与完善。
2.车间各班班长与设备管理员为本班组日常点巡检管理的第一责任人，负责车间点巡检制度的严格执行，每班次认真填写设备点检表及设备点检看板。
3.设备部设备管理员负责对车间点检执行情况以及设备的运行状况进行检查，并根据检查情况进行考核。
五、内容与要求1.凡是车间的主要生产设备（设备台帐中包含的）都要纳入巡检范围。
2.各班组要把管辖范围内的生产设备的巡检责任承包到个人，并制订班组点巡检管理制度，且必须具有本班特色及可操作性，不可敷衍塞责.3.车间或班组对巡检职责承包人进行相关知识的培训，并根据《索通设备点巡检标准》让承包人了解设备的结构、性能，掌握巡检内容、标准和方法。
4.设备巡检承包人应根据所承包设备的情况设计巡检路线，确定常规巡检时间.按期依照《索通设备点巡检标准》采用适宜的检查手段对设备进行巡检。
巡检时，必须带上工具袋，工具袋中应备好常用的工具。
5.对某台（套）设备进行巡检时，应先向设备操作工询问情况，并查看设备点检表后，再检查设备。
对操作工反映的问题应核查清楚，对检查发现的问题，在停机不影响生产及安全的情况下，有能力处理的应立即处理妥当；____力处理或停机处理会影响生产或安全的应向上级汇报，请求协调处理；对于不立即停机可能会造成严重后果的，可以要____作工立即停机。
6.巡检结束后，应及时把巡检结果如实记录在巡检记录本上，对设备存在的异常情况应及时向班组、车间或设备部反映。
设备润滑的管理制度(6篇)
设备润滑的管理制度（6篇）设备润滑的管理制度1第1章总则第1条为规范公司的设备润滑工作行为，确保生产设备的正常使用和生产的正常有序运行，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司全部设备的润滑管理事项。
第3条公司润滑管理中设备维护主管负责制订设备润滑的相关规范及打算，设备保养专员负责监督实施，设备操作人员负责设备的日常润滑。
第2章设备润滑的预备工作第4条设备维护主管应依据设备的特点及运行要求制定设备的润滑规范，并编制成文，经相关人员审批同意后下发。
第5条设备操作人员上岗前应经过设备维护主管关于设备润滑方面的培训。
第6条设备维护主管应将设备根据肯定标准分类，并依据其类别特点制定相应的设备“五定”润滑图表，张贴于设备管理看板上。
第7条设备润滑的“五定”图表包括以下内容。
〔1〕定点。
规定润滑部位、名称及加油点数。
〔2〕定质。
规定每个加油点的润滑油〔脂〕的种类及名称。
〔3〕定时。
规定润滑时加、换油的时间。
〔4〕定量。
规定设备润滑时每次加、换油的数量。
〔5〕定人。
规定每台设备润滑的负责人。
第8条设备保养专员在全部设备在交付使用前都应协同相关人员清理设备，保证设备润滑管道、油口、滤油网的洁净、无杂物。
第3章设备润滑用具第9条设备保养专员负责统一领取设备润滑的用具，登记造册后发放到设备操作人员手中。
第10条设备的润滑工具由设备操作人员负责妥当保管、使用，遇有报废或遗失时需要准时通知设备保养专员，重新领取。
第11条设备保养专员需要记录润滑工具的发放缘由。
若因个人缘由造成润滑工具报废或遗失，且润滑用具在使用周期之内时，设备保养专员需要通知财务部从责任人员的工资中扣除需要赔偿的数额。
第12条设备操作人员使用的设备润滑油或润滑脂应根据规定的量领取，避开造成铺张。
第13条设备保养专员应定期检测润滑油或润滑脂的种类，以防止变质的润滑油〔脂〕渗入到设备中。
第4章设备润滑的执行第14条设备操作人员在设备启动前需要检查设备润滑系统，详细检查内容如下。
设备点巡检管理制度（三篇）
设备点巡检管理制度第一章总则第一条为规范设备点巡检工作，提高设备的安全性和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的设备点巡检工作。
第三条设备点巡检是指通过定期巡查、检测和记录设备运行状态，及时发现设备故障和异常情况，采取相应措施进行维修和处理的工作。
第四条设备点巡检工作的目的是优化设备运行，延长设备使用寿命，确保生产安全和生产效率。
第五条管理层要高度重视设备点巡检工作，加强组织领导，明确责任，提供必要的支持和资源。
第六条员工要按照本制度的要求，认真履行设备点巡检工作，确保设备运行安全和可靠。
第七条本制度的具体实施细节由设备管理部门制定，经公司领导审核后执行。
第二章设备点巡检工作的程序第八条设备点巡检工作应按照以下程序进行：（一）计划制定：设备管理部门根据设备的特点和运行情况，制定设备点巡检计划，并报领导审核。
（二）巡检准备：设备管理部门负责通过设备手册、操作规程等方式，提供必要的设备信息和工作指导，为巡检人员提供培训和必要的装备。
（三）巡检执行：巡检人员按照计划和要求，对设备进行巡查、检测和记录，发现故障和异常情况应及时上报。
（四）故障处理：设备管理部门根据巡检报告，进行设备维修、更换或升级，并完善故障信息记录和处理过程。
（五）阶段总结：设备管理部门对巡检工作进行阶段性总结，并提出改进建议，不断完善巡检工作流程。
第九条设备点巡检工作可以采用检查表格、巡检软件等方式进行记录，必要时可以拍摄照片或视频作为支持材料。
第十条设备点巡检工作应遵守安全操作规程，严禁擅自打开设备、操作不熟悉的设备，如需维修或处理故障，应按照公司规定的程序进行。
第三章巡检人员的要求和职责第十一条巡检人员应具备以下条件：（一）具备一定的设备知识和运行管理经验；（二）具备较强的责任心和维修技能；（三）具备较强的学习能力和问题解决能力。
第十二条巡检人员的主要职责包括：（一）负责设备的日常巡查和定期检测；（二）及时发现设备故障和异常情况，并上报设备管理部门；（三）参与设备维修和处理故障的工作；（四）随时更新巡检记录和维修记录；（五）对巡检工作进行总结和改进。
设备点巡检管理方案
湖北鄂钢建筑安装有限公司炼铁检修站HUBEI E-GANG BUILDING AND INSTALLING LIMITED COMPANY质量、环境、职业健康安全设备点巡检管理方案设备点巡检管理方案1 维保方参与中夜班点巡检目的适应武钢集团鄂钢公司区域承包后维保工作新模式的实际需要，规范建立维保工作长期高效的管理工作机制，全面贯彻湖北鄂钢建筑安装有限公司质量、环境、职业健康、安全管理体系文件（HEJ／QEOB），全面保持炼铁厂设备安全、经济高效运行，提升维保人员工作责任心和管理水平，密切业主方和维保方相互关系。
2 设备运行管理责任甲方（业主）是设备管理的主体，全面负责炼铁厂设备运行中点巡检工作。
乙方（维保方）所承担的中夜班的点巡检工作是炼铁厂日常设备检查工作的补充和加强，是设备运行管理的辅助力量，乙方检修站履行设备的部分管理职能。
3 中夜班点巡检人员设置情况中夜班每班设置3名点巡检人员，正、副班长各1名，另一名从班中挑出责任心强、技术业务素质较好的职工担任，三班共计9名点巡检人员。
4 中夜班点巡检人员岗位职责4.1 点巡检人员组织、指挥、参与中夜班的日常设备保产检修、抢修及各项记录、安全技术交底工作。
4.2 点巡检人员应熟悉点检区域内设备布置、运行状况及在系统工艺流程中的作用，做到“四会”（会使用、会维护、会检查、会紧急处理故障）、“五懂”（懂性能、结构、原理、润滑、故障处理）。
4.3 每班按规定的路线、周期对责任区域设备进行点巡检工作，路线周期及点检内容按炼铁厂标准点检执行。
4.4 中班点检二次（14:30、22:00分），夜班次（0:30、6:00分）点检完毕后，根据设备工作状况如实填写点检记录。
4.5 中夜班点检人员在检查之前，要同炼铁厂点检人员及岗位操作人员做好交接班摸底工作，仔细认真询问白班设备运行状况，对有隐患或缺陷设备倾向化检查，夜班人员对中夜班设备运行状况要分析总结，做好白班的交班工作。
设备点巡检管理制度范本
设备点巡检管理制度范本1. 目的为确保设备的正常运行和安全使用，规范设备的点巡检工作流程，提高设备的稳定性和可靠性。
2. 适用范围本制度适用于我公司内各个部门的设备点巡检工作。
3. 责任分工（1）设备管理部门负责制定设备点巡检计划，并委托相应的人员负责具体的点巡检工作。
（2）相关部门负责配合设备管理部门的点巡检工作，提供必要的协助和支持。
4. 点巡检计划制定（1）设备管理部门根据设备的重要性和使用频率，制定合理的点巡检计划。
（2）点巡检计划应包括设备的名称、型号、点巡检周期等信息。
5. 点巡检内容（1）点巡检工作应包括设备的外观检查、工作状态检查以及相关的操作检查。
（2）针对不同的设备，点巡检内容可以根据实际情况进行调整和补充。
6. 点巡检记录（1）点巡检人员应按照规定的点巡检内容进行工作，并将点巡检的情况及时记录下来。
（2）点巡检记录应包括设备名称、点巡检日期、点巡检人员、点巡检内容等信息。
7. 异常处理（1）点巡检过程中如发现设备存在异常情况，点巡检人员应及时报告给设备管理部门。
（2）设备管理部门应根据实际情况采取相应的处理措施，并记录下处理结果。
8. 故障维修（1）对于发现的设备故障，设备管理部门应及时安排专业的维修人员进行维修。
（2）维修人员应根据设备的故障情况制定相应的维修方案，并在维修完成后对设备进行测试验证。
9. 点巡检结果分析（1）设备管理部门应定期对点巡检记录进行分析，及时发现设备存在的潜在问题，采取相应的预防措施。
（2）分析结果应及时向相关部门进行反馈，确保设备点巡检工作的有效性和持续改进。
10. 培训与考核（1）设备管理部门应定期组织设备点巡检工作的培训，提高点巡检人员的专业素养和技能水平。
（2）对点巡检人员的绩效进行考核，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
11. 审核与修订（1）设备管理部门应定期对本制度进行审核，及时修订和完善，以适应设备管理工作的需求。
（2）修订后的制度应向相关部门进行宣传，确保制度的有效实施。
设备点巡检规程
宝丰能源噩蕊V宁夏宝丰能源集团股份公司设备点巡检规程苯加氢焦油加工厂装备科二◦一四年三月十日设备点巡检规程》编写小组审批:审核:编写:目录1总则 (1)2巡检安全.................................................. .2 3巡检记录.................................................. .2 4岗位清洁................................................... .2 5巡检时间及路线............................................. .3 6巡检操作方法.............................................. .4 7巡检工具.................................................. .4 8设备巡检通用规程......................................... .5 9单机设备巡检规程.. (8)设备点巡检规程1总则：1．1 设备点巡检是设备点检和巡检的统称。
1．1．1设备点巡检的指导思想是：推行全员质量管理和全面质量管理，以“预知维修制”来取代“预防维修制” 。
1．1．2 设备点检的基本是所为“点”是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时、准确地获取设备技术状况的信息，这就是点检的基本含义。
1．1．3 设备点检分为：(1) 日常点检：由岗位操作工执行。
(2) 重点点检：由专、兼职点检员执行。
(3) 解体点检(4) 精密点检：由专、兼职点检员提出计划，委托检修部门或状态检测部门进行。
1．1．4设备点巡检的目的在于发现早期故障征兆和性能隐患，使故障及时得到排除，以保证设备的正常运行。
1．1．5 设备巡检又叫设备巡回检查，定期对设备关键部位检查，并监督设备点检的执行情况。
设备巡检管理制度(五篇)
设备巡检管理制度第一章总则1.1、为进一步夯实设备基础管理，提高设备运行的可靠性，做到及时发现设备故障隐患，并根据检查检测结果分析，适时提出预防性维修计划，从而为编制维修计划并付诸实施提供依据，最大限度地减少设备故障停机，杜绝设备事故的发生，保证设备安全高效运行，特制定设备专业巡检制度。
1.2、本制度适用于公司所属各单位。
第二章职责范围2.1、可靠性rf：又称有效度。
是指设备处于正常可用状态的程度。
公式表示为：运转时间rf＝运转时间+故障停机时间____%2.2、为了便于实施设备巡检，设备管理部门和生产单位应根据自己管理范围、职责以及生产工艺流程等将所有需要检查的设备编制包含巡检路线、巡检点、巡检性质、巡检频次、参照标准、记录、巡检计划等全部内容的巡检表，巡检人员依据巡检表进行设备巡检。
2.3、生产单位巡检人员利用巡检工具和人的感官(看、听、嗅、尝、摸)进行每天巡检，并做好巡检记录，发现异常现象时应做好记录并予以跟踪。
2.4、巡检人员发现设备出现重大异常情况时，及时汇报设备管理部门，由设备管理部门借助特殊专用设备进行检测，将检测结果汇总记录，分析原因，确定隐患部位，并提出应急维修措施和维修方案以及加强日常运行监测巡检。
2.5、设备主管部门负责全公司主机设备的周检和月检，生产单位负责管辖范围内设备的日常点检。
第三章巡检人员3.1、巡检人员是指经过培训，具有一定的专业技术、理论知识，并能够独立开展检查检测工作，分析判断设备状况的专业技术人员。
通常应该是中专以上机械、电气专业及相关专业毕业。
3.2、设备管理部门配备专业设备巡检员，生产单位根据生产需要配备兼职巡检员，具体人数由生产单位自行确定，其职责就是按照巡检计划开展巡检工作，分析设备劣化趋势，提出维修需求，并上报单位领导督促维修工作的完成。
3.3、设备管理部门配备专兼职润滑管理员，负责全厂设备的润滑巡检管理工作和润滑巡检文件的编制，针对润滑管理方面提出维修需求，并督促维修工作的完成。
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现场管理的定义
现场管理就是指用科学的标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人（工人和 管理人员）、机（设备、工具、工器 具）、料（原材料）、法（ 加工、检测 方法）、环（环境）、信（信息）等进 行合理有效的计划、组织、协调、控制 和检测，使其处于良好的结合状态。达 到优质、高效、低耗、均衡、安全、文 明生产的目的。
点巡检的定义
点巡检的概念： 就是对生产设备进行定点、
定标准、定方法、定周期、 定责任人的全员、全过程、 全方位的巡回式检查。
三懂 四会
“三懂四会”
懂操作规程 懂设备性能 懂设备原理
会操作 会保养 会修理 会判断和处理事故
点巡检的“三级”
第三级 技术人员 第二级 维修人员 第一级 操作人员
点巡检的“五定”：
设备的定义
指可供企业在生产中长期使用，并在反 复使用中基本保持 原有实物形态和功能 的劳动资料和物质资料的总称。
设备管理的定义
设备管理是以设备为研究对象，追求设 备综合效率，应用一系列理论、方法， 通过一系列技术、经济、组织措施，对 设备的物质运动和价值运动进行全寿命 周期、全过程（从规划、设计、选型、 购置、安装、验收、使用、保养、维修、 改造、更新直至报废）的科学管理。
设备巡检中的“望，闻，问，切”
望: 要做到眼勤。在巡检设备时，巡检人员要眼观 八路，充分利用自已的眼睛，从设备的外观，通过 设备及零部件的位置，顔色的变化发现设备是否处 于正常状态。
闻：
要做到耳，鼻勤。巡检人员要耳听四方，充分 利用自已的鼻子和耳朵，发现设备的气味变化，声 音是否正常，从而找出异常状态下的设备，进行针 对性的处理。
设备巡检中的“望，闻，问，切”
巡检 发现问题
处理 解决问题
措施 不再发生
分析 问题的原因
闭环管理——循环上升
螺旋上升原理：
一个循环
多个循环
太原煤气化
第三部分
设备点巡检管理办法
设备点巡检与润滑培训
太原煤气化
第四部分
点巡检案例
设备点巡检与润滑培训
案例一
胶带输送机
案例一:胶带输送机巡检
胶带输送机的巡检
巡检内容：减速机 连接是还紧固并符合要求 零部件是否齐全 运转声音是否正常 油位是否符合要求
管理体系 组织机构 闭式循环
设备点巡检管理体系
公司——机械动力部
二级单位——设备管理部门
车间（队组）
班组（工段）
设备点巡检组织机构
主管设备的矿长（厂长）
主管设备的科长——点巡检管理员
主管设备的主任（队长）——技术员
设备维修班长（段长）——维修工人
设备的操作人员——操作工
点巡检闭式循环图
胶带输送机的巡检
巡检内容： 逆止器
目测检查逆止器 各部件工作是否 正常，连接是否 安全牢靠。
胶带输送机的巡检
巡检内容：张紧装置 检查输送带的张紧力是 否合适，配重是否上下 滑动。 检查各活动部件是否灵 活可靠及润滑情况是否 良好。 检查拉紧装置各部分的 连接是否牢固，零部件 是否有破损。
案例二： 水泵巡检
上述巡检的故障点中，故障 发生次数的40%为密封泄漏 问题。
案例三：电动机
运转的声音 轴承的温度 基础螺栓的紧固 联轴器 接线盒、防爆、进线
电缆、接地 零部件齐全
案例四
记录、设备状态图片
案例五
神州煤业副井绞车事故
太原煤气化
第五部分
如何开展设备点巡检工作
设备点巡检与润滑培训
太原煤气化
胶带输送机的巡检
巡检内容1：机架 目测检查胶带输送机的支架是否有开焊现象 各连接是否牢靠。 检查各部螺栓是 否松动。
胶带输送机的巡检
巡检内容：胶带 目测检查输送带有无破损、撕裂、跑偏等现象 目测检查各转动托辊转动是否灵活，有无结料 现象。
胶带输送机的巡检
巡检内容3、 导料槽、下料 斗 目测检查导料 槽有无歪斜， 下料斗是否通 畅；
如何开展设备点巡检工作
之一
设备点巡检方法
设备点巡检与润滑培训
设备点巡检的方法
望、闻、问、切
设备巡检中的“望，闻，问，切”
是通过巡检人员的眼鼻、耳，嘴，手的功能， 对运行设备的形状，位置，顔色，气味，声音， 温度，振动等一系列方面，进行全方位监控， 发现异常现象，做出正确的判断。“望，闻， 问，切”四法，是一个系统判断的方法，巡检 人员只要在设备巡检过程中充分做到五勤，调 动人的感观功能，严格按照安全操作规程,合 理利用“望，闻，问，切”巡检法，发现事故 发生前的设备量变，及时处理，消除事故隐患, 保证设备的安全正常运行。
1、 定 点
2 、 定标准
3、
定方法
4、 定时间
5、
定人
“三级”点巡检的关系
1、管理层与执行层的关系 2、第三级技术人员包含的对象 3、“三级”点巡检在车间（队组）构成 4、第一级与第二级的关系 5、第三级与第二级的关系
太原煤气化
第二部分
设备点巡检体系
设备点巡检与润滑培训
第二部分 设备点巡检体系
巡检内容： 耳听（杂音碰摩）、手摸（振
动、温度）、鼻闻（泄漏）、眼看 （泄漏、润滑） 巡检工具：
听针（振动）、抹布、扳手 数字工具：
温度计、振动仪、频谱分析仪
离心泵巡检部位及故障点
离心泵巡检部位及故 障点：
1、电机温度及振动（含电机风扇） 2、联轴器膜片及杂音 3、轴承箱骨架油封及漏油 4、密封及介质泄漏 5、出口压力及电流 6、底阀堵塞
设备点巡检与润滑管理
培
训
点巡检管理篇
第一部分：概念 第二部分：设备点巡检体系 第三部分：设备点巡检标准 第四部分：案例分析及要求 第第五四部部分分：典：型管设理备与办零法部件润滑
太原煤气化
第一部分
概
念
管理、设备、设备管理、现场管理 设备点巡检、三级五定、三懂四会
设备点巡检与润滑培训
管理的定义
管理就是用计划、组织、领导、控制等 手段通过别人做好工作，达到目的。管 理的概念： 让每个层次的人员都明确自 己的工作与范围，各居其位、各司其职、 各负其责，并有提升的阶梯与方法供参 考。
胶带输送机的巡检
巡检内容：滚筒 目测检查各运转滚筒有无粘料严重的现象 目测检查滚筒表面的磨损情况。
胶带输送机的巡检
巡检内容：滚筒轴承 耳听滚筒轴承是否有异常声响，手模轴
承座感觉温度、振动是否超出允许值。 检查滚筒轴承的润滑情况，及时补充油
脂
胶带输送机的巡检
巡检内容： 耦ห้องสมุดไป่ตู้器
检查液力偶合 器是否漏油