出货检验制度
出货检验规范完整版本
1、目的：规范出货成品检验，防止不合格产品被出货。
2、范围：适用于本公司所有成品出货前的检验作业。
3、职责3.1 生产部/市场部：成品出货前的检验通知。
3.2 品管部：成品出货前的检验执行。
3.3 物流部/生产车间：成品出货检验工作的配合。
4、作业细则4.1 生产部/市场部根据成品出货日期，提前三天通知品管部/物流部/生产车间。
4.2 品管部正式验货前1小时，通知成品库/生产车间进行验货准备。
4.3 物流部根据通知内容，开据《待验单》将待验成品准备好并挂“待验”标志牌。
4.4 品管部针对待验成品，准备相应的资料及样板。
品管部根据制单或客户订单，确定抽样计划，对出货成品品质进行检验。
5、检验内容5.1 外观检查：检查产品是否刮花、伤痕、污渍、变形、受损及包装是否美观。
5.2 规格检查：检查是否符合制单或订单要求。
5.3 特性验证：检验产品的理化及卫生指标是否发生变化。
5.4 产品包装和标识检查。
5.4.1 检查产品的包装方式、包装数量、包装材料的使用、单箱数量是否符合要求。
5.4.2 贴纸的粘贴位置、书写内容、外箱填写是否规范正确。
6、不合格的判定品管部QA根据“产品质量检验标准”判定抽检中出现的不合格品数量，若QA无法判定结果，可交品管部主管判定，提出不合格品的处理意见。
7、验货结果的判定与标识7.1 品管部QA根据不合格品的确认结果，判定该批产品是否允收。
7.2 对允收批产品，通知货仓部入库出货。
7.3 对拒收批产品，则挂“待处理”牌，物流部不得擅自移动该批产品。
8、产品的补数和返工、报废8.1 QA根据检验结果，确定抽检批产品的允收情况，并书面通知生产部进行补数和返工。
8.2 补数：是确认该批产品允收，但生产需按查验出来的不合格数量进行补数。
8.3 返工：经确认的不合格品率已超过品质允收（AQL）时，品管部通知生产部安排返工，返工过程的品质控制由生产车间和QC负责，返工完成后，生产车间须通知QA到场重检，直到合格为止。
出货检验标准
出货检验标准产品出货检验标准一、目的本文旨在确保本公司的最终产品品质，加强对出货产品的检验，并确保检验合格后的产品才能包装、入库、发货。
二、范围本标准适用于本公司最终产品的出货检验。
三、职能1.品质科负责成品的检验、包装、以及检验规定的制定和培训。
2.采购员负责成品的发货工作。
3.需入库的产品，由仓库管理员进行防护、标识、分类保管。
四、标准内容1.成品的定义：已完成全部生产过程，经检验合格后就可以交货的产品。
2.检验方式：检验人员根据“检验日单”对需检验的产品进行文件核对无误后，将流转盒中的产品整齐地摆放在检验工作台上，需对该批次产品一一检验，杜绝偷工减料（不检验或者抽检），并及时记录在检验报告单上，不合格处以记号笔标识在产品上。
3.最终产品的判定：a) 不合格品，需报废或返工。
b) 不合格品，可特采接收。
c) 合格产品，需入库。
4.检验项目3.1 外观的检测a) 产品不得有磕碰、划伤、毛刺等现象。
b) 产品不得有材料缺陷。
c) 产品不得有裂纹、气孔、浃渣、焊接缺肉等现象。
d) 经过氮化的产品，观察氮化颜色：应该为均匀黑色或灰色，若出现金属色，则为不合格品。
e) 对于特殊工序加工的，如抛光等，必要时需借助专门测量仪器观测。
f) 观察产品是否有按客户要求刻印的代号（刻印的位置、内容无误），如发现没有，则核对清楚后在规定位置刻印上代号。
3.2 结构、尺寸的检测a) 根据客户图纸对产品进行一一检验，不得有漏检项。
3.3 性能的检测：一般指材料的硬度要求、氮化质量、对产品特性影响较大的，需着重注意。
3.4 附件检验人员应核对清楚是否有客户特别要求的指示，如提供的检测报告材料等。
3.5 包装检测：检验人员检查产品的包装形态，确认产品的名称、规格、数量、包装要求、标识、邮寄地址是否符合要求，不符合要求则按包装文件重新包装、标识。
5、产品经检验判定后的处理4.1 对于检验不合格的成品按照《不合格品控制程序文件》的相关内容进行处理。
出货品质及检验管理办法
出货品质及检验管理办法
出货品质及检验管理办法
1 目的
为加强产品品质管理，确保出货品质稳定，特制定本管理办法。
2 适用范围
公司制造完成之产品及外购成品。
3 职责
3.1营销部负责联络客户到公司现场验货。
3.2质量部负责出货品质的检验。
3.3生产部负责配合检验员的出货检验工作。
4 工作程序
出货检验是指产品在出货之前为保证出货产品满足客户品质要求所进行的检验，经检验合格的产品才能予以出货。
4.1 客户现场验货。
由客户派人员来公司对产品进行出货检验。
营销部提前联络客户人员到本公司验货。
质量部派人员协助客户作抽样及检验工作。
由客户出示验货报告，质量部存档并汇总。
4.2公司质量部检验人员作出货检验。
检验人员依据发货单及成品检验规范进行成品出货检验，并填写《出厂产品质量检查表》。
4.2.1 尺寸检验。
对重要产品一般随机抽取5件，对关键、重要尺寸进行测量，并记录。
4.2.2 外观检验。
抽查产品有无碰伤、掉漆、毛刺、铁屑、脏物等。
4.2.3 包装检验。
检查产品包装箱上的产品名称、图号、数量是否相符。
4.2.4 不合格品依《不合格品控制程序》进行管理。
4.3 合格出货客户或本公司质量部出货检验判定合格之成品，可以办理出货手续。
编制审核：批准：。
出货检验规范
出货检验规范建立出货检查控制程序 ,为确保产品出厂前进行最终检验和测试，判定产品品质符合顾客要求，防止不合格品流出。
一、职责1)品质部负责产品出货前检验的执行与结果记录，负责所有技术要求的相关检验记录。
2)研发工程部负责检验项目及参数值的确定。
3)营销部负责产品出货前的检验通知。
4)仓库负责产品出货检验工作的配合。
5)生产部负责对不合格产品进行返工返修及按需要执行纠正措施。
二、检验控制流程1)产品入库前/出货检验实施：①生产部装配车间完成装配后首先进行内部自检、互检、复检，确认合格后填写《内部报检单》向品质部报检。
（报检单内容应清楚反映：机型、名称、报检数量、装配员工自检签名、复检人员签名、具体报检时间）②品质部接到生产部装配车间《内部报检单》后，首先确认报检的机型、数量与销售部出货通知单相符。
③品质部确定了生产部报检信息与出货信息一致后对出货产品进行检验。
④品质部应重点对机器的结构、功能、系统等按照标准文件设定参数进行测试。
⑤在检验过程中发现不良问题较多而且超过 3个低级问题时，检验员无须再检验可以直接向生产部车间主管提出拒检，同时做好不良标识待处理。
⑥品质部拒绝检验已作好不良标识后要及时向生产主管反馈不良信息，由生产部装配主管或生产工艺人员找到异常问题机器的装配者要求立即返工并对机器重新检验，直到自检合检后再次向品质报检。
⑦品质部接到生产部装配车间二次报检后，应重点对返工的部位进行检验，同时按照系统出厂参数设定值进行调试确保合格，最后将检验结果记录于《产品检验报告》中。
⑧二次检验合格下架后，品质部还要根据客户远近评估包装方式并对包装要求进行监控，一定要满足在运输过程中对机器造成损坏因素的预防效果。
⑨最后检查包装所使用的包装是否符合规格要求，是否有破损，出货标贴或警示标识是否醒目等，所有工作完成后方可出货。
⑩最后品质部还得跟装车过程，监督在装车过程中防止造成损坏。
2)库存品出货检验实施：①仓库接到销售部出货通知后通知生产部，要求安排员工将要出货的产品重新提交待检验区，挂上“待检”牌待检，同时并向品质部报检。
出货检验规范
出货检验规范1. 目的本文档的目的是为了制定一套出货检验规范，以确保出货产品的质量符合公司的要求，并保证产品在交付给客户前经过了严格的检验和确认。
2. 范围本检验规范适用于所有出货产品的检验过程，包括检验的内容、方法和要求等。
3. 检验内容出货检验的内容应包括但不限于以下方面：- 确认产品的数量是否与订单一致- 检查产品的外观和包装是否完好无损- 对产品的功能进行检测，确保能够正常运作- 检查产品的标识和说明书是否清晰、准确4. 检验方法出货检验可以采用以下方法进行：- 抽样检验：对大批量产品进行随机抽样，根据抽样结果确定产品的合格率- 全检验：对小批量产品进行全面检验，确保每个产品都符合要求5. 检验标准出货产品的检验标准应根据公司制定的质量要求和国家相关标准来确定，确保产品的质量符合国家和行业要求。
6. 检验记录和报告每次出货检验都应有相应的检验记录和报告，记录检验的结果和发现的问题，以便及时进行处理和跟踪。
7. 检验责任和流程出货检验应由专门的质量部门或质量管理人员负责，确保检验的过程和结果的客观、公正和可靠性。
8. 检验改进措施根据出货检验的反馈结果，及时采取相应的改进措施，对存在的问题进行分析和解决，以提高产品质量和客户满意度。
9. 审核和更新本出货检验规范应定期进行审核和更新，以适应公司质量管理的需要和变化。
10. 实施和培训出货检验规范应在公司内部进行宣传和培训，确保全体员工理解和遵守规范的要求，并提高出货产品的质量意识和检验能力。
以上为出货检验规范的主要内容，请按照规范执行检验工作，以确保产品质量的稳定和可靠性。
产品出货检验管理规范
出货检查规定1.总则1.1.制定目旳为加强产品之品质管制，保证出货品质稳定，特制定本规定。
1.2.合用范畴凡我司制造完毕之产品，在出货前之品质管制，悉依本规定执行。
1.3.权责单位1)品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2.出货检查规定2.1.成品入库检查成品入库前，依《最后检查规定》。
采用逐批检查入库之方式，每一订单之成品可以一批或数批之方式交验入库。
2.2.成品出货检查同一订单（制造命令）之成品入库完毕后，在出货之前，应进行成品出货检查。
检查方式如下：1)由客户派员或客户指定验货机构人员对产品进行出货检查。
2)客户授权由我司品管部派员做出货检查。
3)上述两种情形以外之产品，我司视同（2）款之情形，由品管部派员做出货检查。
2.3.客户验货配合1)业务部提前联系客户验货人员到我司验货。
2)品管部派员协助客户作抽样及检查工作。
3)由客户出示验货报告，品管部存档并汇总。
2.4.合格出货客户或我司品管部出货检查鉴定合格之成品，可以办理出货手续。
2.5.拒收重流1)客户或品管部出货检查判不合格（拒收）之成品，由品管部填写《不合格告知单》告知有关部门。
2)品管、生技、制造部联合制定重流之对策，其中：A)品管部主导重流旳对策。
B)生技部主导重流旳作业流程。
C)制造部负责重流作业。
必要时，因重流时间较长，应由生管部作筹划调度安排。
3)重流后，制造单位视同其她成品，依交验批逐经FQC最后检查并入库。
4)待整个订单批（制造命令批）重流并检查合格入库后，再由客户验货人员或品管部人员进行复检。
5)品管部负责追踪后续生产之避免改善对策。
2.6.特采出货1)特采申请下列情形，业务部、制造部可提出特采申请：A)产品缺陷轻微，不致影响使用特性和销售。
B)出货时间急切。
C)其她特殊状况，2)特采批准A)客户验货之订单，应由客户核准。
B)由我司验货之订单，在，品管部经理审核后，报总经理核准。
出货检验管理制度
出货检验管理制度第一章总则第一条为确保产品出厂质量，满足客户需求，保障企业信誉，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的出货检验工作，包括成品、半成品、原材料等。
第三条出货检验应遵循公正、客观、准确的原则，确保每一批产品符合规定的质量标准。
第二章组织结构与职责第四条质量管理部负责出货检验工作的组织与实施，对出货检验结果负责。
第五条生产部门负责提供待出货产品，并对产品质量负责。
第六条仓储部门负责配合出货检验工作，确保合格产品及时出库。
第七条销售部门负责提供客户需求信息，协助处理客户投诉。
第三章检验程序第八条产品出货前，生产部门应按照生产计划和工艺要求完成产品生产。
第九条生产完成后，生产部门应自检，确保产品符合质量标准。
第十条自检合格的产品，由生产部门提交至质量管理部进行出货检验。
第十一条质量管理部应根据产品标准和客户要求，制定出货检验方案。
第十二条检验人员应按照出货检验方案，对产品进行外观、性能、尺寸等方面的检查。
第十三条检验过程中发现不合格产品，检验人员应立即通知生产部门，并记录在案。
第十四条不合格产品处理：1. 返工：对可修复的不合格产品，生产部门应进行返工处理，直至达到质量标准。
2. 报废：对无法修复的不合格产品，应进行报废处理，并记录在案。
第十五条合格产品由质量管理部出具检验报告，并通知仓储部门进行出库。
第十六条仓储部门在出货时，应核对产品批号、数量等信息，确保与检验报告一致。
第十七条销售部门在接收到产品后，应进行签收，并对产品质量负责。
第四章检验设备与方法第十八条质量管理部应配备相应的检验设备，确保检验结果的准确性。
第十九条检验设备应定期进行校准和维护，保证设备状态良好。
第二十条检验方法应遵循国家标准、行业标准或企业标准，确保检验结果的科学性。
第二十一条检验人员应熟练掌握检验设备的使用方法和检验标准，确保检验工作的顺利进行。
第五章质量记录与追溯第二十二条质量管理部应建立产品质量记录，包括检验报告、不合格品处理记录等。
出货检验规程
出货检验规程1. 概述本出货检验规程旨在确保公司出货产品的质量和符合相关标准，减少不良品出货率，保护客户利益并提升品牌形象。
2. 检验标准2.1. 产品符合国家相关标准及客户要求。
2.2. 产品外包装完好无损，符合运输要求。
3. 检验流程3.1. 出货前检验：在产品出货前进行全面检验，以确保产品质量。
3.2. 抽检：根据检验规程，按抽检比例选取样品进行检验。
3.3. 清点验收：对货物数量和规格进行清点，确保出货数量和客户要求一致。
3.4. 检验结果记录：将检验结果记录在相应的检验报告中，保存备案。
4. 检验方法4.1. 外观检查：对产品外观进行检查，包括包装是否完好、有无破损等。
4.2. 尺寸检测：对产品尺寸进行测量，并与标准进行对比。
4.3. 功能性检测：针对具有特定功能的产品，进行相应的功能性测试。
4.4. 包装检验：对产品包装进行检查，确保包装完好，并符合运输要求。
5. 检验记录和报告5.1. 检验记录：对每次检验进行详细记录，包括检验日期、产品名称、规格、检验结果等。
5.2. 检验报告：根据检验记录生成检验报告，并及时反馈给相关部门。
6. 处理不合格产品6.1. 不合格产品的判定：根据检验结果，对不合格产品进行判定和分类。
6.2. 处理措施：依据公司相关处理流程，对不合格产品进行处理，包括修复、退货或报废等。
6.3. 不合格产品的记录：对处理过程进行记录，包括处理方式、结果等。
7. 管理和改进7.1. 督导和监督：建立出货检验的督导和监督机制，确保规程的有效执行。
7.2. 不断改进：根据实际情况，及时修订和完善出货检验规程，提高效率和质量。
以上为出货检验规程的主要内容，请各相关部门按照该规程执行，并不断优化和改进相应的检验流程和方法，以确保产品质量和客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山水湾家具制造厂 ● 作业文件
编 号 SSW-PZ-03-22
版 本 A-1
文件名 出货检验制度 编制部门 总经办
精品word 文档可以编辑（本页是封面）
【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
确保产品品质符合顾客的要求，防止不良品流入客户处。
2.范围
适用于公司生产所有产品的最终出厂检验。
3. 职责
3.1品质部
制定并不断完善每种产品的出产检验标准，由专门检验员负责指定线的出厂检验，执行检查工作，判断合格与否。
有权禁止不合格的产品发货出厂，对产品质量负责。
对出厂检验中出现的不合格产品的不良原因和改善措施进行管理。
对不合格皮返工方案进行审批，对返工方案中不合格原因和措施不明确的不给予承认。
如果出厂检验结果证明生产过程中存在问题，可以要求制造部门暂停生产。
3.2制造部生产车间
按照生产计划进行生产，并将生产实绩进行记录，把成品放入待检区，在产品包装上粘贴现品表上标明生产线、生产日期、型号、客户代码、产品序列号码范围、数量等重要信息，表明该产品待检。
负责处理检查不合格的产品，制定不合格批的返工方案，并按照批准后的返工方案（明显的操作不良）进行返工。
将返工方案、返工结果填写在《出厂检验不合格报告》表中，交检验员。
3.3制造部技术工程
对出厂检验中出现的不合格品，除明显的操作不良由制造部门线长分析之外，其他的由制造部技术工程负责分析不合格品产生的原因。
制定不合格批返工方案，确保返工方案是不合格品产生原因的纠正措施。
3.4物流部
不得接收未经品质部检验合格的成品入库。
按规定管理好合格成品，做好仓储先进先出管理。
3.5相关部门
对出厂检验中不良品，涉及到相关部门责任，由相关部门负责纠正∕预防措施的实施和管理。
1.程序
4.1定义
严格度：对应数量相同的批，而抽样数量、接收判断数量、不接收判定数量不同。
严格度分为三种，即正常检查、加严检查和放宽检查
正常检查：当过程平均优于接收质量限时所采用的检查方案，称为正常检查。
加严检查：是比正常检查抽样方案接收准则更为严厉的接收准则的一种抽样方案。
放宽检查：抽样数量比相应正常检验方案小，接收准则和正常检查抽样方案的接收准则相差不大的抽样方案。
4.2批的管理
制造部生产车间负责在堆放生产完成品的包装上粘贴现品表，并依据事实及时记录生产实绩。
做好批次管理。
填写《批检验申请表》提交品质部出厂检验员。
4.3抽检
品质部检验员确认制造部递送的《批检验申请表》与现品表中的信息是否一致。
应在包装完毕后进行随机抽样。
抽样方法采用随机抽样方法。
抽取样本时要小心，以免因掉下来或
其他形式而造成损坏。
如果出现损坏，则产品由制造部门进行修理，修理完成进行全功能测试。
检查无误后，归入相应批中。
4.4检查基准
检查水平和可接收质量限，按照成品检验规范的规定执行。
客户有特殊要求时优先适用客户要求。
4.5出厂抽样检验发现不良（包括致命不良、重不良和轻不良），被抽样的批进行返工处理。
4.6出厂检验发现不良时生产线停线基准
①发生致命不良（对人身和财产造成威胁的不良）时【例如：耐压不良】
②发生全数性不良
③批次性的原材料不良时
4.7检查的条件
在没有特殊规定的情况下，检查应该在常温，光照度500LUX以上的检查室中进行。
4.8检查方法
4.8.1依据产品《出厂检验指导书》进行检查通常区分为外观，结构，标识，功能，电气特性，包装检查等。
4.8.2对于缺少部分材料（附料，标签等）的批拒绝检查。
4.9检查类型
4.9.1外观检查
4.9.2功能检查
4.10检查结果的判定
4.10.1对检查的每个样本，每检查完成一个项目按照标准判断合格或者不合格。
4.10.2对发生的不合格按照缺点等级区分致命、重、轻不良。
4.10.3所有项目检查完成后依据各个项目的检查结果对检查的每个样本做出合格与否的判断。
如果不良样本存在一个以上的不良点，该样本应鉴定为其中程度最严重的一种不良。
结果记录在《成品出厂检验记录表》上。
4.10.4批的判定标准
由检查水平和AQL值，在样本大小字码表中查找相应字码。
然后在抽样方案中（根据标准要求，选择正常检查、放宽检查和加严检查其中之一）查找AC和RE值。
如果样本不良数≤AC，则判定合格。
如果样本不良数≥RE，则判定批不合格。
4.11批的处理
4.11.1合格批
如果判定批合格，应在申请检查表上处理合格，并在现品表中盖合格章。
物流部门对非出厂检验合格品绝对不能入库，制造部门也绝对不能入库。
4.11.2不合格批
如果判断批不合格，在现品表中盖不合格章。
申请检查表中做不合格处理，发行《成品出厂检验不合格报告》。
制造部技术工程对不合格品负责分析不合格品产生的原因，制定不合格批返工方案，确保返工方案是不合格品产生原因的纠正措施。
在品质部的出厂检验不合格报告上填写对不良样本的原因分析结果，返工方法，再发防止对策，返工方案经品质部批准。
返工结果反馈品质部，如果出厂检验不合格报告没有填写或者填写内容虚假时，品质部拒绝检查。
不合格批在制造部处理（选别，返工，报废）后提出复检委托。
返工应尽量在原生产线上进行。
若在重检中还判断为不合格，品质部应中断检查及要求制造部门暂停生产，召集相关部门进行协商，制定对策。
若鉴定为合格，执行合格批的处理程序。
5.相关文件和记录
《出厂检验流程图》
成品出厂检验记录表
成品出厂检验不合格报告
批检验申请表
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
【最新资料Word版可自由编辑！！
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介
绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。