我国内部审计管理现状和对策

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我国内部审计定位存在的问题及对策分析

我国内部审计定位存在的问题及对策分析

我国内部审计定位存在的问题及对策分析随着经济的不断发展和企业规模的不断扩大,内部审计在企业管理中的作用越来越受到重视。

我国内部审计在定位上仍然存在一些问题,这些问题影响了内部审计的有效发挥和企业管理的规范化。

本文将针对我国内部审计定位存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

问题一:内部审计被视为单纯的合规检查和财务风险控制在很多企业中,内部审计被误解为单纯的合规检查和对财务风险的控制,忽视了其在企业治理中的作用。

由于这种定位,内部审计部门往往只关注财务报表的真实性和合规性,而忽略了对企业内部管理、流程优化、风险预防等方面的审计。

这种狭隘的定位导致内部审计无法全面了解企业运营状况,也无法为企业提供更有针对性的建议。

对策建议:建立全面的内部审计理念,将内部审计定位为全方位的风险管理和企业治理工具。

内部审计部门应该重视对企业经营管理、内部控制流程、风险防范、合规性管理等方面的审计工作,对企业运营全局进行监督和评估,为企业提供全面的内部控制建议。

问题二:内部审计定位不清晰,职责范围不明确在很多企业中,内部审计的定位边界不清晰,其职责范围并不明确,导致内部审计部门无法充分发挥其作用。

有些企业将内部审计部门视为管理部门的一部分,而不是独立的审计机构,这就容易导致内部审计人员难以独立行使审计职能,不能对企业内部的问题进行客观的评估。

对策建议:明确内部审计的定位和职责范围,建立独立的内部审计机构。

内部审计部门应该独立于其他管理部门,直接向董事会或监事会汇报工作,独立行使审计职能。

建立内部审计部门与其他管理部门的协调机制,确保内部审计工作能够与企业整体管理紧密相连。

问题三:内部审计人员素质不高,专业能力不足由于内部审计在一段时间内未能得到应有的重视,导致很多企业内部审计人员的素质较低,专业能力不足。

一些内部审计人员不具备充足的审计技能和知识储备,无法胜任复杂的审计工作。

这些问题造成了内部审计工作的质量参差不齐,无法充分发挥其监督和评估作用。

国有企业集团内部审计存在的问题及对策

国有企业集团内部审计存在的问题及对策

国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家在经济领域的重要力量,具有优势资源和市场地位,对国民经济的发展具有重要作用。

由于其体制和管理机制的特殊性,国有企业集团在内部审计方面存在着一些问题,如审计制度不够健全、审计工作不够规范、审计成果不够有效等,这些问题严重影响了国有企业集团的经营管理和效益。

针对这些问题,需要采取一些对策,提高国有企业集团内部审计的水平和效能,为国有企业集团的长远发展提供有力支撑。

国有企业集团内部审计存在的问题主要集中在以下几个方面:1.审计制度不够健全国有企业集团内部审计制度不够健全,审计规章制度不够完善,审计工作流程不够规范。

审计制度不完善,容易导致审计工作的漏洞和纰漏,影响审计工作的质量和效果。

2.审计管理混乱3.审计人员素质不高国有企业集团内部审计人员素质不高,审计人员的技术水平和业务能力不够强,审计人员的职业道德和诚信意识不够强。

审计人员素质不高,容易影响审计工作的质量和效果。

4.审计工作流程不够规范5.审计成果不够有效国有企业集团内部审计成果不够有效,审计成果的范围和深度不够广泛和深入,审计成果的建议和意见不够实际和操作,审计成果的推动和跟踪不够到位。

审计成果不够有效,容易导致审计工作的浪费和无效,影响审计工作的实效和效益。

国有企业集团应当健全审计制度,完善审计规章制度,规范审计工作流程,建立审计规范和标准,确立审计职责和权限,加强审计管理和监督,提高审计工作的科学性和规范性。

三、国有企业集团内部审计工作的重要性国有企业集团内部审计工作是国家对国有资产的监督和管理的重要手段,可以有效监督国有企业集团的经营活动,保障国有企业集团的合法权益,维护国有资产的安全和稳定。

国有企业集团内部审计工作可以及时发现和纠正国有企业集团经营活动中的问题和缺陷,提出意见和建议,为国有企业集团改进经营管理、提高经营效益提供依据和支持。

3.审计工作是促进国有企业集团持续改革和发展的重要保障。

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是中国企业监管的重要手段之一,其重要性在于确保企业内部的财务和业务管理符合法律规定和企业内部规章制度,维护企业的财产安全和规范经营行为。

然而,当前国有企业内部审计工作还存在一些问题和不足,需加以整改和改进。

一、问题分析1. 审计组织不够完善在一些国有企业中,审计组织不够完善,人员素质不高,业务能力较弱。

此外,有些企业内部审计中心的组织架构相对混乱,而且负责审计的人员存在一些管理漏洞和知识缺陷。

2. 审计的深度和广度不足在审计的过程中,往往缺乏对企业的全面了解和深入的分析,审计的深度和广度不够,未能全面发现问题,而且审计人员的工作质量和精度也存在一定的问题。

3. 审计结果的实际作用未能充分发挥一些国有企业的审计报告常常缺乏实质性的内容,未能真正揭示企业存在的实际问题,而且大多数国有企业的审计报告只是简单的达成意见或建议,未能对审计结果和问题的解决提供足够的指导和引导。

二、对策建议1. 提高审计人员的素质和业务能力国有企业内部审计工作首先需要从提升审计人员素质和业务能力上下功夫,加强人员培训和学习,提高人员的综合素质和业务水平。

同时,完善人员选拔和考核制度,鼓励优秀人才,建立激励机制。

审计的深度和广度是问题发现的关键,在审计中需要不仅仅注重关键问题的把握,还应注意审计范围的扩大,这样才能全面发现存在的问题。

此外,审计前需要对企业情况进行全面了解,为审计的深入展开提供充足的条件。

审计报告应当完整全面地揭示企业存在的实际问题和不足,并提供解决方案和建议。

同时,需加强与企业相关管理机构的沟通,促进问题的解决,确保审计结果的真正实现。

综上所述,国有企业内部审计工作存在问题的原因主要是审计组织不够完善、审计的深度和广度不够、审计结果的实际作用未能充分发挥。

提高审计人员素质和业务能力,加强审计深度和广度以及增强审计结果的实际作用,可以有效解决这些问题,提高审计效率和更好地维护国有企业和社会的利益。

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是指国有企业自身对其经营管理过程进行监督、评价和改进的一项重要工作。

它通过对企业内部各方面的经营活动进行检查、评估和监控,发现问题,提出整改意见,追踪整改效果,进一步完善企业的管理制度和工作程序,确保企业的经营活动符合法律法规和各项规章制度。

国有企业内部审计在实际工作中,往往存在一些问题,主要表现为以下几个方面:国有企业内部审计工作的独立性不够。

国有企业内部审计部门往往归属于企业的管理层,由管理层任命和管理,这就导致了审计工作难以独立开展。

在一些情况下,企业管理层可能会对审计部门施加压力,从而影响审计结果的真实性和客观性。

国有企业内部审计的时间安排不合理。

有些国有企业将审计工作安排在年末,这主要是为了满足年度报告的编制要求,而不是为了真正发现问题、提出整改意见。

这种时间安排往往导致审计工作草率,无法深入了解企业的真实情况。

国有企业内部审计的监督机制不健全。

在一些国有企业中,审计部门的监督和管理职责并不明确,审计结果的落实也不到位。

这就导致了一些审计问题被忽视或者被掩盖,无法及时解决。

针对上述问题,可以采取以下对策来完善国有企业内部审计:加强国有企业内部审计机构的独立性。

可以将审计部门设立为独立的机构,独立选聘审计人员,通过制定专门的审计规程和标准,确保审计工作的客观性和独立性。

合理安排国有企业内部审计的时间。

应当根据企业的实际情况,合理安排审计工作的时间,避免集中在年末进行,将审计工作贯穿于整个年度,提高审计的深度和广度。

建立健全国有企业内部审计的监督机制。

可以建立监督机构,对审计工作进行监督和评估,及时纠正审计中存在的问题,加强对审计结果的落实和整改情况的跟踪,确保审计工作的有效运行。

还可以加强对国有企业内部审计人员的培训和教育,提高他们的审计水平和专业素养,增强他们的独立性和责任感。

可以加强与外部审计机构的合作,共同完成国有企业的审计工作,提高审计结果的准确性和可信度。

浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议

浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议

浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉,其经营状况直接关系到国家和人民的利益。

国有企业内部审计存在一些问题,影响了企业的健康发展。

本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析,并提出对策建议,以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。

问题一:审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响,审计部门难以保持独立性。

一些审计部门在审计过程中存在主观偏差,往往以迎合管理层的意愿为主,而忽视了客观事实的查证,导致审计结果不够准确和真实。

对策建议:1. 建立独立的审计机构,设置独立审计委员会,确保审计部门的独立性和中立性。

2. 采取专业化的审计手段和方法,提高审计人员的专业素养和职业操守,确保审计工作的客观性和真实性。

问题二:审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐,专业水平和工作能力不足,导致审计工作难以达到预期效果。

一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识,无法胜任复杂的审计工作,审计报告缺乏说服力和可操作性。

对策建议:1. 加强审计人员的培训和学习,提高专业技能和工作能力,不断提升审计人员的整体素质。

2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门,建立激励机制,提高审计人员的工作积极性和主动性。

问题三:审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中,审计范围和审计内容未能得到明确规定,审计工作往往无法有效发挥作用。

审计人员难以明确审计目标和重点,审计结果缺乏针对性和实效性,无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。

对策建议:1. 制定明确的审计规程和程序,明确审计范围和审计内容,为审计工作提供清晰的指导和规范。

2. 加强与企业管理层的沟通和协调,明确审计目标和重点,确保审计工作的针对性和实效性。

问题四:审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面,审计结果未能得到有效的运用和落地。

一些审计报告仅仅停留在文件上,未能引起企业管理层的重视和有效改进,审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。

事业单位内部审计工作存在的问题及对策

事业单位内部审计工作存在的问题及对策

事业单位内部审计工作存在的问题及对策引言内部审计是事业单位管理中非常重要的一环,它可以帮助组织管理层评估和改善内部控制、风险管理和治理进程。

事业单位内部审计工作存在一些问题,如审计资源不足、审计流程不规范等,这些问题需要得到解决。

本文将分析事业单位内部审计工作存在的问题,并提出相应的对策。

问题一:审计资源不足事业单位内部审计通常受到审计资源不足的影响。

审计资源包括审计人员、技术设备和资金。

许多事业单位内部审计部门面临审计人员数量不足的问题,导致审计工作难以开展。

对策:1. 加强审计人员的培训和队伍建设,提高审计团队的整体素质和能力。

2. 合理配置审计资源,根据不同部门和项目的特点,科学安排人员和资金。

3. 建立外部资源共享机制,与其他组织或机构合作,调动外部审计资源,提高审计效率。

问题二:审计流程不规范在一些事业单位内部审计工作中,审计流程存在不规范的问题。

审计流程不规范容易导致审计结果的不准确性和不可靠性,从而影响事业单位的管理决策。

对策:1. 建立健全的审计流程和规范,明确审计工作的指导原则、审计程序和方法。

2. 加强对审计流程的监督和检查,及时发现和纠正审计流程中的问题,确保审计工作的质量和效果。

3. 采用信息化手段优化审计流程,提高审计效率和准确性。

问题三:审计制度不健全一些事业单位内部审计制度不够健全,缺乏规范和约束力,容易导致审计工作的混乱和失控。

对策:1. 完善内部审计制度,建立科学、合理、规范的审计管理制度,包括审计机构设置、审计工作程序、审计人员管理等方面。

2. 加强对审计制度的宣传和培训,使全体员工能够充分了解和遵守审计制度,确保审计工作的规范化运行。

3. 加强对审计制度执行情况的监督和检查,发现问题及时处理,确保审计制度的有效实施。

问题四:审计信息化水平不高在信息化时代,事业单位内部审计工作的信息化水平不高,审计工作还依赖传统的人工作业方式,效率低下。

对策:1. 加快内部审计信息化建设的步伐,引进先进的审计管理系统和技术设备,提高审计工作的自动化水平。

2024年内部审计现状

2024年内部审计现状

2024年内部审计现状引言:内部审计是指由组织内部的专业人员,通过独立而客观的评估,帮助组织管理层评估和改进风险管理、控制和治理过程的一种专业活动。

在2024年,随着全球经济的发展和企业管理环境的变化,内部审计作为组织治理的重要组成部分,扮演着越来越重要的角色。

本文将从四个方面,即内部审计的重要性、内部审计的发展趋势、内部审计的挑战和对策以及推进内部审计的建议,来探讨2024年内部审计的现状。

一、内部审计的重要性:1.监督和评估风险管理控制:随着金融市场的复杂性和风险的增加,组织需要内部审计来监督和评估风险管理控制措施的有效性。

内部审计可以帮助组织确定和减轻潜在的风险,提供保障组织的健康发展。

2.改进组织治理:内部审计可以评估组织治理过程的效果和合规性,为管理层提供关键的信息和建议,以改进组织的决策制定和业务运营。

通过加强内部控制和审计的有效性,组织可以更好地应对竞争和外部环境的变化。

3.提高透明度和合规性:内部审计可以识别和纠正违规行为和不符合规定的情况,提高组织的透明度和合规性。

这对于维护组织的声誉和可持续发展至关重要。

二、内部审计的发展趋势:1.数据驱动审计:随着大数据和人工智能的发展,内部审计将更多地依赖数据分析和技术工具来收集、分析和解释数据。

这可以提高审计的准确性和效率,并发现更多的潜在风险和机会。

2.企业风险管理整合:内部审计将更加关注企业风险管理整合,帮助组织建立完善的风险管理体系。

这包括整合内部控制和风险管理,评估和应对战略、操作和合规风险。

3.创新审计方法:内部审计将更加灵活创新,采用新的审计方法和技术,以应对日益复杂和多样化的业务环境。

例如,将数据分析和机器学习应用于审计过程中,提高风险发现和风险评估的准确性。

三、内部审计的挑战和对策:1.技术挑战:随着技术的不断发展,内部审计人员需要不断学习和掌握新的技术工具和知识,以适应数字化和智能化的审计需求。

组织应该投资培训和教育,提高内部审计人员的技能水平。

对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨

对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨

对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨【摘要】我国民营企业内部审计现状存在一些问题和挑战,需要提升内部审计的对策和加强内部控制机制,推动企业规范发展。

本文通过分析现状,总结了现有问题,并提出了改进建议。

未来发展的展望表明了民营企业内部审计制度仍有提升空间。

建议政府和企业加强合作,共同促进内部审计水平的提升,推动民营企业健康发展。

【关键词】内部审计、民营企业、现状分析、问题和挑战、提升对策、内部控制机制、规范发展、总结、展望、合作。

1. 引言1.1 背景介绍我国民营企业内部审计是指企业内部通过独立的审计部门或外部审计机构对企业经营活动进行监督和评估的过程。

随着我国经济的快速发展,民营企业在国民经济中的比重越来越大,对内部审计的要求也越来越高。

目前我国民营企业内部审计存在一些问题和挑战,例如审计人员素质不高、内部控制机制薄弱等。

为了解决这些问题,有必要深入分析我国民营企业内部审计现状,找出存在的问题和挑战,并提出相应的对策和建议。

只有加强内部审计,完善内部控制机制,才能推动民营企业规范发展,提高企业的经营管理水平和竞争力。

本文旨在对我国民营企业内部审计的现状进行分析和探讨,希望能够为相关政府部门和企业提供一些建设性的建议,促进我国民营企业内部审计工作的健康发展。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析我国民营企业内部审计现状,找出存在的问题和挑战,并提出有效的对策措施,帮助民营企业提升内部审计水平和加强内部控制机制,推动企业规范发展。

通过本研究,可以为民营企业提供具体的改进方案,帮助它们建立健全的内部审计和控制体系,提高经营管理水平,增强企业竞争力,促进企业可持续发展。

本研究也旨在引起政府和企业的重视,促使它们加强合作,共同推动我国民营企业内部审计工作的进一步发展,推动我国民营经济的健康发展。

1.3 研究意义我国民营企业是我国经济发展的重要组成部分,对国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。

而内部审计作为企业治理的重要环节,对于民营企业的健康发展具有重要意义。

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我 国内部 审计 管理现状和对
◎龙小 兰
2 O世纪 9 O年代初期 ,《 公司法》颁布 ,公司的权益开始有 了 制度保障 ,经济组织数量增 多,经济发展速度加快。内部审计管 理制度是市场经济发展过程 中的必要组成部分 ,为我国市场经济 的发展做 出了不可磨灭的贡献。近年来 ,经济全球化进程 ,内部 审计管理工作开始面临来 自国内市场、 国际市场等多方面 的压力。 计算机技术、信息技术等科 技手段的突飞猛进 ,也要求审计手段
我国 内部 审计管理现状 审计手段滞后于科技发展的速度 。“ 信息化”给审计工作者带 来 了新一轮的挑战。计算机系统在开展信息系统审计工作中的位 置不可替代 ,同时计算机应用能极大地提高审计工作的效率和 准 确性 ,是最佳 的辅助工具。这就要求我们的内部审计管理工作者 熟练掌握相关的计算机应用知识 ,并熟练掌握利用计算机信息系 统 进 行 内 部管 理 的控 制 、评 估工 作 。 据调查显示 ,我国内部审计 工作 比较注重审计现场管理。审 计现场业务 的管理主要是审计取证和审计记录的管理, 取得的审计 材料要保证 内容的真 实性和相关性以及取得来源的合法合规性。 因此 ,审计人员大多由财务专业 人员担 当,知识面普遍局限性较 大 ,年龄层次较高 ,这一部分工作人 员在财务上有比较丰富 的经 验 ,但是对计算机审计工作并不擅长 ,对新技术新事物接受较晚, 无 法 在 短 时 间 内熟 练 先 进 的 审计 工 具 和 审计 手段 ,从 而 导 致 审计 工作滞后于市场经济 的发展。另一方面 ,由于先进 的软件使用率 为一 谈 。 较低 ,相关软件的应用市场短时间内无法打开 ,导致计算机审计 内部审计机构与其他各部门互为独立 ,审计工作者不参 与其 软件 的设计、更新速度等 比较慢 ,功 能不够全面 ,配套较差 ,计 他部 门的管理及业务互动 ,不能身兼 多职 ,杜绝 “ 因人定岗” 的 算机辅助审计 的开展难度进一步加大。 情 况出现 ,通过职责 的划分来确定 内部审计 的权利范围。内部审 审计部 门与外部组织的边界难以界定和突破 。 上个世纪 8 0年 计机构 以独立的组织参与公司的 目标管理 工作 ,并与其他部 门协 代 ,我 国初步建立内部 审计制度 ,截至 目前 ,内部审计机构组织 作 ,实现其在经济领域 中的作用。同时,健全的内部审计机构离 结构等一些 问题仍没有得到 明显改观 。首先 ,组织 的边界没有明 不开行业 自律 ,发挥行业协会运作灵活等特点 ,对 内部审计 人员 显的界定 , 我 国内部审计机构有独 立及与其他相关部门联合办公、 进 行培 训 、 规范 审计 相 关制 度 及相 关操作 。 加 强 先 进 科 学 技 术 和 管 理 方法 在 审 计 工 作 中 的应 用 。 数 据 、 审计人 员依 附于其他部 门等 多种形式 ;其 次,在内部审计管理工 作者 的职能定位上 ,兼监督及协助两种职能 ,对企业管理进行监 信 息系统、系统 内部控制是未来开展审计工作的重要手段。随着 督和服务 ,并配合审计 人员相关工作。由于组织及工作 者个人 的 审计领域范 围增大 ,原有 的审计手段和管理方法 已经不能满足工 作 的 需要 。 在 审 计 制度 完 善 的 部 分经 济 发 达 国 家 ,内部 审 计 人 员 职 能不 明确 ,造成审计工作开展困难 。 监督者” ,开始为企业决策层提供建议。他们通过对 内部 内部审计机构与其他组织 之间的边界难 以划分 ,同时工作开 不再是 “ 帮助企业管理者实现其经营管理 目标。 这 展过程 中难 以突破其他组织 的边界。表面 上看 ,审计机构组织跨 控制系统提出改进措施 , 度大、审计工作者与其他部 门无严格界限等特点均体现 了审计工 些国家大都通过风险控制 自我评价法、风 险审计法等,达到 内控 作 跨 越 了组 织 边 界 ,实 则 审计 工 作 者 因没 有形 成 独 立 的 组织 ,严 的效果。与我 国普遍使用的 “ 内部控制评 审”相 比较 ,风 险审计 重 影 响其 工 作 的 交流 、沟通 及 配 合 , 影 响 内部 审 计 机构 的作 用 力 。 方法 可计 算 出审计 风 险 ,更加 科 学 。 在审计 工作开展 的过程中 ,遇到 国家利益集体利益与本单位利 益 完善人才构成 ,形成人才梯队。近年 来,随着对审计工作的 或个人利益相冲突 ,其他单位利 益与本单位利 益相; 中 突、其他部 重视度不断提升 ,内部审计领域进一步扩大,内部审计 工作者数 f - ]  ̄ j f 益与本部 门利益相冲突的情况下 ,内部审计机构的决策很大 量不足、工作量大、人员年龄 出现断层现象等 矛盾 日渐突 出。对 此, 首先 , 要加强对审计工作者的培训 , 培养 一批专业能力强、综 程度上受制于本单位 、本部门及个人利益。 审计工作面 临来 自国内外市场 的多方压 力。改革开放打开 了 合 素 质 较 高 的工 作 者 。 同 时 ,要 注 意 对基 层 工 作 人 员及 中层 、高 中国的国门,我 国的市场经济取得 了长足发展 ,国有企业、股份 层管理 者的培养 ,形成培训制度和计 划 ,保证 内部审计 队伍不 出 制企业、 私营企业 、 合营企业等多种经济形式如雨后春笋般涌现。 现 “ 断层 ” 现 象 。 新 的审计领域往往也要求新型 的审计 人才,并且需要借鉴其 为抢 占更广阔的市场 ,这些企业逐渐成长为跨 国性集团企业。以 我 国占主导地位 的国有经济为例 ,大型国有企业集 团通过收购重 他 国家 的成 功经 验 及 方 法 对现 有 制 度 进 行 改进 ,这 就 要 求 内部 审 组 等 方 式 扩 大规 模 ,政 企 合 资企 业 等 除 了国 家投 资 ,绝 大 部 分 资 计 机 构 做 好 专业 人 才 的储 备 ,尽 快 充 实计 算机 、企 业 管理 、工 程 金 由企业 自筹或银行贷款 ,在这一过程中 ,审计工作并未发挥其 技术等专业 技术人员 ,改变人 才构成不合理 的状况 ,并对相 关综 合 能力进行培训 ,优化 内部审计组织结构 。 应有的作用。 这 一部 分在 市场经济发展 中获得 先机和市场 的大型企业集 经济 的发展给企业带来的变化体现在企业 实

0 6 8一 财务管理 _ 嚣第5 6 l 期 2 0 年第2 9 期
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环球市场信息导报 投 稿 热 线: 4 0 0 . 0 1 6 9 5 8 6
经过三 十余年 的改革探 索 ,社会主义市场经济飞速发展 ,我 国现 已成为世 界 “ 经济大 国” 。在经济 管理领域 ,上 个世 纪 8 O年代 ,我国 内部审 计工作初步展开 ,并在 几十年 的改革进程 中不断完善 ,发挥 着越 来越 大的作用 ,与此 同时 ,从现阶段我 国内部 审计 管理 工作和 经济发展 的速度来 看 ,我 国内部 审计 管理 工作仍有待加 强 ,该文将结合其工作开展现状 ,提 出一 些应对之 策,以供 参考。
跟 上 时代 的步 伐 。
营管理 方面 ,发挥了十分积极的作用。这一部分大型企业集团成 为 “ 先富起来”的那一部分,业务涉及欧美 、亚非拉等世界各地 , 越来越 国际化 ,内部审计工作也面临双重的挑战。
改善我国 内部审计工作 的相关对策
建立与我 国及世界经济形势发展相契合的审计制度。 一方面 , 国有 经济 是 我 国社 会 主 义市 场 经 济 的 主体 ,国有 企 业在 引领 我 国 经 济 发 展 中发 挥 着 主 导作 用 。这 就 要 求 内部 审 计 对 内加 强对 企 业 的管理 ,进 一 步 巩 固 其 主导 作 用 ,对 外抢 占更 大 的 市场 份 额 ,提 高企业效益 ,以世界 5 0 0强为目标 ,建立完善的审计制度。 另一方面 ,在世界经济发展 的浪潮中 ,我 国在生产 方式和经 营 管 理 方式 等 都 发 生 了翻 天覆 地 的改 变 。 除 国有 企 业 之外 ,大 批 优 秀的 大 型 民 营企 业 集 团 涌 现 ,达 到 甚至 超 过 国有 企业 的经 济 实 力和 影 Ⅱ 向 力 。这 些 优 秀 的 民 营企 业 集 团 立 足于 市 场 ,十 分重 视 内 部管理 ,开设专 门的审计机构 ,聘请专业的审计人员 ,为企业开 展 审 计监 督 。 明确工作范围,打破组织边界。《 公司法 》颁布第 二年 ,《 中 华人 民共和国审计法 》颁布 ,规定 了国务院各部 门、地方政府各 部 门、国有金融机构 、企业组织等应该按照国家的有关规定建立 健 全内部审计制度 。国家审计、内部审计和社 会审计是我国审计 体 系里相互独立并互相联系的三大审计组织。建立健全的内部审 计 机 构 ,首 先不 能 把 内部 审计 监 管 部 门与普 通 的行 政 管理 部 门混
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