浅谈医院的无形资产管理存在的问题与对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要载体，需要大量的资产支持才能正常运营。
在资产管理方面，医院存在着诸多问题，如何解决这些问题，提高资产管理水平，显得尤为重要。
本文将从医院资产管理存在的问题以及对策两个方面进行探讨，以期为医院资产管理提供一些新的思路和建议。
一、问题分析1. 资产信息化程度低目前，很多医院在资产管理方面仍然采用传统的人工管理方式，很少使用信息化管理手段。
这样不仅容易造成资产信息不全面、不准确，还会给资产统计、分析等工作带来诸多不便。
2. 资产盘点不及时医院资产盘点通常是定期进行的，但是由于盘点成本较高，很多医院都很少进行全面的资产盘点，导致资产数据的不准确，甚至有资产丢失的情况。
3. 资产维修保养不到位医院资产维修保养是资产管理的一个重要环节，但是由于医院资产较多，维修保养的工作非常繁琐，很容易出现保养不到位、维修记录不完整的情况。
4. 资产使用效率低在很多医院中，由于资产管理不到位，导致部分资产闲置、浪费，使用效率较低，不符合经济效益的要求。
5. 资产发展规划不完善虽然医院在资产采购上花费巨大，但是很多医院在资产发展规划上却存在问题，缺乏长远规划，致使医院在未来的发展中，资产配置不合理。
二、解决对策医院应当加快推进资产信息化管理，引入先进的资产管理系统，建立完善的资产信息数据库，提高资产信息的准确性和全面性。
通过信息化管理手段，实现对资产的实时监控和管理，提高工作效率。
医院应当增加资产盘点的频率，对贵重资产进行定期全面盘点，确保资产数据的准确性。
利用现代化技术手段，如RFID标签、条形码等，提高盘点的精准度和效率。
医院应当建立健全的资产维修保养制度，将资产的维修保养工作纳入日常管理之中。
加强对资产维修保养记录的监督和检查，确保每一项资产都能够得到及时的维修保养，延长资产的使用寿命。
医院应当加强对资产使用情况的监控和评估，引入先进的资产利用率评估工具，发现并及时处理那些闲置资产，充分发挥其作用，提高资产的使用效率。
浅谈医院资产管理存在的问题及对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要场所，其资产管理的重要性不言而喻。
在实际运作中，医院资产管理存在着诸多问题，如资产损耗严重、管理粗放、信息化程度低等。
有必要深入分析医院资产管理存在的问题，并提出有效的对策，以提高资产的使用效率和管理水平，为医院的可持续发展奠定坚实基础。
一、存在的问题1. 资产损耗严重医院的资产主要包括医疗设备、药品、人力资源等，这些资产的使用频繁、环境恶劣、管理混乱，导致了资产的损耗严重。
医疗设备的维护保养不及时，导致寿命缩短、效率下降；药品管理不当，导致过期、变质等问题频发；人力资源的浪费现象严重，影响了医院的经济效益。
2. 管理粗放医院资产管理中存在着粗放化的管理模式，缺乏科学的规划和细致的管理。
医疗设备的购置、使用、维护等环节缺乏有效的管理手段和流程，导致了资源的闲置和浪费；人力资源的管理也存在着较大的问题，如招聘、培训、激励等方面的工作不够规范，导致了人才浪费和队伍不稳定。
3. 信息化程度低目前，许多医院的资产管理还停留在传统的手工记录和简单的电子表格阶段，缺乏信息化管理系统的支撑，导致了信息的不透明和不及时。
这不仅影响了资产管理的效率，也制约了管理人员对资产情况的了解和分析。
二、对策建议1. 加强设备维护保养针对医疗设备的损耗严重问题，医院需要加强设备维护保养工作，建立健全的设备保养计划和维修体系，制定设备维护标准和操作规程，提高设备的使用寿命和效率。
2. 强化药品管理针对药品管理不当的问题，医院需要加强药品采购、储存、使用和销毁的全过程管理，建立健全的药品管理制度和流程，加强对过期药品、变质药品的监控和处理，提高药品管理的科学性和规范性。
3. 优化人力资源管理医院需要从招聘、培训、激励等方面入手，优化人力资源管理工作，建立健全的人力资源管理制度和流程，加强对医护人员的培训和职业发展规划，提高人才使用效率和团队稳定性。
4. 推进信息化管理医院需要加快推进信息化管理建设，建立完善的资产管理信息系统，实现对资产情况的实时监控和分析，提高管理的科学性和透明度，为医院资产管理提供有效的支撑。
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院是国家基本医疗卫生体系的重要组成部分，其在提供医疗服务的同时还承担了许多社会责任。
公立医院的无形资产管理对于提高医疗服务的质量和效益，推动医院的可持续发展具有重要作用。
本文将对公立医院无形资产管理进行探讨，包括无形资产的定义、特点以及当前存在的问题与挑战等方面。
无形资产是指不具有实体形态，但具有经济价值和使用权的资产，包括专利、商标、品牌、技术、专业声誉等。
在公立医院中，无形资产主要包括医疗技术、医疗服务质量、品牌声誉以及医疗管理模式等。
这些无形资产在提高医疗服务质量的还为医院带来了社会声誉和经济效益。
公立医院无形资产的特点主要有以下几个方面：无形资产对于公立医院的发展具有重要的作用和影响。
医疗技术和服务质量是公立医院的核心竞争力，良好的品牌声誉可以增强公立医院的市场竞争力。
无形资产的价值难以量化和转换成现金流，这也增加了无形资产管理的难度。
无形资产的价值具有相对稳定性，但也容易受到外部环境的影响而发生变化。
当前，公立医院无形资产管理面临一些问题与挑战。
无形资产管理的意识和能力相对薄弱。
由于公立医院长期以来注重医疗技术和病人治疗，对于无形资产的管理重视不够，缺乏有效的管理措施和方法。
公立医院缺乏有效的评价指标体系。
无形资产的价值难以量化，当前公立医院评价指标主要集中在经济效益和绩效考核方面，缺乏对无形资产的关注。
公立医院面临市场竞争和病人选择权的增加，品牌声誉和服务质量的重要性逐渐凸显，对无形资产的管理提出了更高的要求。
公立医院无形资产管理对于提高医疗服务的质量和效益，推动医院的可持续发展具有重要作用。
公立医院应该正确认识无形资产的重要性，加强无形资产管理的意识和能力，建立完善的评价指标体系，加强医疗技术和服务质量的研发和提升，为公立医院的发展注入新的动力。
医院资产管理存在的常见问题及对策
医院的资产是医院执行职能的基本保证，同时也是医院顺利开展医疗工作的重要基础，如果医院在资产管理工作中出现漏洞和不足，将会出现资产模糊、资产流失、滋生腐败和财务运转困难的现象，对医院的正常运营起到了•定程度的影响。
为此，为了更好适应新时期的发展脚步，满足市场要求，医院领导人员需要对医院财务资产管理工作提高关注，对现阶段财务工作中存在的问题进行审查和修改，加强医院资产管理，完善医疗服务，提高医院管理工作效率，为人民群众提供更为优质的医疗服务。
一、医院资产管理的重要意义医院资产是医院开展各项经济运营活动的前提，为开展医疗服务、科研项H研究、教学服务等方面提供充足的物质保障，同时也是促进卫生事业发展，保障人民群众健康的道要条件。
通过加强医院资产管理，可以提高医院的整体经济效益，合理分配内部资源，严格把控医院资金流动，体现出医院的自身管理能力、整体经济实力和医疗水平。
资金管理工作是在确保医院正常运营的前提下，坚持“服务、效率、和谐、廉洁"的管理理念，以促进事业发展为目标，加强堪础工作，积累医院的资金力量，为人民创造更为舒适的医疗环境，帮助医院在未来能够实现更长远的发展。
近些年来，社会形式不断转变,社会市场化也随之发生了变化，由于社会市场化程度的加深，致使医院面临若更为激烈的行业竞不，医院想要在此竞争环境中占据有利位置,提高自身的竞争实力，在众多竞争对手中脱颍而出，就必须提高自身的医疗水平和管理能力，加强资金管理工作［1〉二、现阶段医院资产管理中存在的问题(一)医院对资产管理工作缺少正确认识认识是行动的先导，只有认识正确,才有行动的高度自觉，但按照目前社会中医院资产管理工作的实际情况来看，许多医院领导人i⅛对该工作缺少足够的认知，鼓终造成资产管理工作开展困难，资产管理效率不高。
医院与其他单位机构有所差异，医院开展各项活动资金主要来自国家财政部门的拨款提供支持，由于管理人员未能深刻认知到资产管理工作对医院带来的影响和全要意义，导致资产管理工作不能准确落实，政府部门提供的资金不能合理运用，不能为人民提供舒适的医疗环境，这些情况的出现不但严全即响了医院的日常发屣，同时不能对人民群众的健康安全提供有效保障。
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院是国家提供基本医疗服务和公共卫生服务的重要组成部分，对于保障人民群众的健康权益具有重要意义。
随着医疗水平的提高和医疗需求的增加，公立医院的无形资产管理问题也日益凸显。
本文从无形资产管理的定义、公立医院的无形资产情况、无形资产管理的优势与挑战以及无形资产管理的对策等方面进行探讨。
一、无形资产管理的定义无形资产是指那些没有实物形态的资产，如知识产权、商标权、专利权、著作权等。
无形资产管理是指对这些无形资产进行科学规划、有效管理和充分利用的过程。
二、公立医院的无形资产情况公立医院作为重要的社会公共服务机构，拥有丰富的无形资产。
公立医院拥有医疗技术和专业知识，这是医院的核心竞争力。
公立医院还拥有一定数量和质量的医学研究成果和学术权威，这是医院的学术声誉。
公立医院还拥有各类医疗设备、医疗标识和品牌效应等无形资产。
三、无形资产管理的优势与挑战无形资产管理对公立医院具有诸多优势。
无形资产管理可以提升医院的核心竞争力，增强医疗技术水平和服务质量。
无形资产管理有助于提高医院的学术声誉和影响力，推动医院的学科建设和科研创新。
无形资产管理还可以提升医院的品牌价值和市场竞争能力。
无形资产管理也面临一些挑战。
公立医院在无形资产管理上存在管理理念滞后、管理体制不完善的问题。
无形资产的评估和管理方法相对滞后，难以准确衡量无形资产的价值。
公立医院的无形资产涉及多个部门和环节，协调和整合难度较大。
四、无形资产管理的对策为了更好地管理公立医院的无形资产，可以采取以下对策。
完善无形资产管理的法律法规和政策文件，明确无形资产的产权和管理责任。
加强对无形资产的评估和管理，建立科学有效的评估和管理制度。
注重无形资产的保护和利用，避免无形资产的流失和浪费。
加强无形资产的宣传和推广，提升公众对公立医院无形资产的认知和评价。
公立医院的无形资产管理对于提升医疗水平、提高服务质量和推动医院发展具有重要意义。
公立医院应加强无形资产管理，完善管理制度，提升评估能力，加强保护和利用，推动无形资产管理工作的深入开展。
关于公立医院无形资产管理的探讨
关于公立医院无形资产管理的探讨1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，在为社会提供医疗服务的也拥有大量的无形资产。
无形资产是指那些无形的价值，包括品牌、声誉、专利、专业技术、人力资源等。
在公立医院中，这些无形资产承载着医院的核心竞争力和长期发展的基石。
在当今竞争激烈的医疗市场环境下，充分管理和有效利用公立医院的无形资产尤为重要。
由于传统医疗管理模式的限制，公立医院的无形资产管理面临着诸多难点和挑战。
当前公立医院无形资产管理存在的问题也日益凸显，严重影响了医院的整体运营效率和服务质量。
通过深入探讨公立医院无形资产管理的难点、存在的问题以及提出有效的建议和案例分析，有助于提升公立医院无形资产管理水平，提高医院整体竞争力和服务水平。
在这样的背景下，本文将对公立医院无形资产管理进行进一步的探讨和分析，以期为医院管理者和决策者提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要责任。
在现代社会中，医疗服务已经逐渐从单纯的医疗治疗向以患者为中心的全方位健康管理转变。
而无形资产作为医院的重要财产，包含着医院的声誉、人才、技术和管理经验等，对医院的发展起着至关重要的作用。
公立医院作为政府主导的医疗机构，其无形资产管理意义重大。
在当今激烈竞争的医疗市场中，如何有效管理公立医院的无形资产，提高医疗服务质量和效率，具有重要的研究意义。
通过深入探讨公立医院无形资产管理的难点和问题，分析其存在的问题及原因，提出有效的管理建议，有助于提升公立医院的综合竞争力和运营效益，为公众提供更优质、便捷的医疗服务。
本文旨在探讨公立医院无形资产管理的现状和问题，旨在提出有效的管理策略和建议，以期为公立医院无形资产管理的改善提供参考和帮助。
通过对公立医院无形资产管理的重要性进行分析，展望未来发展方向，总结研究成果，进一步推动公立医院无形资产管理水平的提高，促进公立医院的可持续发展。
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院作为政府主导的医疗机构，在为社会大众提供医疗服务的也具有相当规模的无形资产。
这些无形资产包括医院的品牌价值、医疗技术、医疗人才、科研成果等，这些无形资产对医院的发展起着重要的作用。
对公立医院无形资产的管理和发展具有重要意义。
本文将就公立医院无形资产的管理进行探讨。
一、无形资产在公立医院中的重要性1.品牌价值公立医院在社会中具有一定的声望和信誉度，这种声誉是公立医院的品牌价值，是医院无形资产的一部分。
公众对医院的信任和好感程度与其品牌声誉有着密切的联系。
品牌价值高的医院能够吸引更多患者，提升医院的整体实力和市场竞争力。
2.医疗技术医疗技术的不断创新和提升也是公立医院的重要无形资产。
高新的医疗技术能够使医院在治疗和诊断上具有更好的水平，从而提高患者满意度，吸引更多患者就诊。
3.医疗人才医疗人才是医院的重要资源之一，他们的专业能力和专业精神是医院的无形资产。
医院需要通过各种途径吸引和培养医疗人才，提升他们的专业水平和服务意识，从而提高医院整体的竞争力。
4.科研成果公立医院作为综合性医疗机构，对医学科研的支持和推动也是其无形资产的一部分。
医院的科研成果能够提高医院的学术水平和科研实力，也能够为患者提供更先进的治疗手段和更好的医疗服务。
目前，公立医院的无形资产管理存在着一些问题。
首先是对无形资产价值的评估不够准确。
传统的会计核算方法往往难以准确衡量无形资产的价值，很多无形资产的价值都很难体现在财务报表中。
其次是对无形资产的利用和保护不足。
在一些公立医院中，对无形资产的利用和保护并没有引起足够的重视，导致了无形资产的浪费和滥用。
公立医院的无形资产管理体系也不够健全，缺乏科学规范的管理制度和方法。
1.建立科学的无形资产评估方法公立医院应当建立适合自身情况的无形资产评估方法，充分考虑无形资产的特性和实际应用需求，确保评估结果的科学性和准确性。
应当积极探索无形资产价值的转化和实现途径，将无形资产转化为医院的核心竞争力和经济效益。
公立医院资产管理存在的问题与对策
公立医院资产管理存在的问题与对策公立医院作为国家的重要医疗服务机构，其资产管理问题一直备受关注。
在日常管理过程中，公立医院存在不少资产管理问题，如资产使用效率低下、资产流失现象严重、资产维护保养不及时等。
这些问题严重影响了医院运行的高效性和稳定性。
对公立医院资产管理问题进行深入剖析并提出相应的对策具有重要的现实意义。
公立医院资产管理存在的问题主要表现在以下几个方面：资产使用效率低下。
在公立医院中，由于管理水平和技术设备的限制，很多资产无法得到充分利用。
医疗设备虽然价格昂贵，但因为医院管理不善，很多设备处于闲置状态或者使用率很低。
这就造成了医院资产的资源浪费，增加了财务成本的负担，降低了资产的使用效率。
资产流失现象严重。
由于医院人员众多、流动性大，容易导致资产流失现象。
医院的医疗器械、药品以及办公用品等资产，很容易被盗窃或者遗失，这就成为医院资产管理的一大难题。
资产维护保养不及时。
医院的大量资产需要定期维护保养，但由于医院工作繁忙和维护保养经费有限，导致很多资产没有得到及时和有效的维护保养。
这就容易造成资产的损坏和报废，增加了医院的运行成本。
针对公立医院资产管理存在的问题，需要采取一系列的对策来加以解决。
加强资产管理制度建设。
公立医院需要建立健全的资产管理制度，明确资产的使用、维护、保养、调配等方面的具体规定。
制度的建设能够规范医院资产管理行为，减少资产的浪费和流失现象。
提高医院管理水平和技术水平。
公立医院需要加强对医院管理人员和技术人员的培训和教育，提高他们的管理水平和技术水平。
加强管理和技术水平能够有效提高资产的使用效率，减少资产的损坏和报废，降低资产管理风险。
加强资产监管和安全管理。
公立医院需要建立健全的资产监管和安全管理机制，确保医院的各项资产得到有效的监管和保护。
通过加强资产监管和安全管理，可以有效减少资产流失现象，提高资产的使用效率。
公立医院资产管理问题是一个复杂而严峻的问题，需要全社会的关注和共同努力才能够解决。
医院无形资产经营管理
医院无形资产经营管理医院无形资产经营管理医院的无形资产是指那些无形的、非物质性的财产，包括专利、商标、软件、品牌、人才、信息、医学技术等等。
这些无形资产是医院的重要财富，对医院的长期发展具有举足轻重的作用。
因此，对医院无形资产的经营管理至关重要，必须加强管理与保护，实现有效运营。
一、医院无形资产的管理现状及存在问题现代医院在快速发展的同时，也存在着诸多的问题与挑战。
对于医院无形资产的经营管理，存在以下几个方面的问题和不足：1. 缺乏有效的管理机制：医院内部对无形资产权益的管理机制不够完善，常常面临各种复杂的风险和挑战。
面对不同的管理需求，各个部门和科室之间难以协同合作，存在管理的瓶颈和阻碍。
2. 对无形资产缺乏保护意识：在医院内部，缺乏对无形资产的保护意识，医院内部人员未能真正认识到无形资产的价值，并对其进行全面保护，会出现资产流失、损坏等问题。
3. 信息化程度不足：目前，大多数医院还停留在管理数据的简单阶段，无法获取到全面的、准确的资产数据，也无法为无形资产的管理打下坚实的基础。
4. 组织和协调等管理能力不足：随着医院业务范围的不断扩大，医院内部的各种事业管理方式也在不断发生变化。
这使得医院的管理能力也需要不断提高，以实现对无形资产的有效管理。
二、加强医院无形资产管理的策略和举措针对医院无形资产管理存在的问题和挑战，需要采取一些具体措施和策略，以加强无形资产管理：1. 成立无形资产管理团队：医院应当设立无形资产管理团队，为管理无形资产的目标和责任负责，通过建立全面、高效、可靠的管理机制，将内部人员融入多方面的管理体系中，协同合作，提高无形资产管理的质量和效率。
2. 建立保护机制：医院应用保护无形资产的方法，为各个领域、方面的无形资产制定具体的保护措施，确保无形资产得到充分保护。
此外，医院要建立知识产权保护组织和程序，规范专利、商标和版权的申请、管理和保护程序，确保知识产权的完整性。
3. 实现信息化管理：医院应主动采用各种现代化信息技术工具，利用信息化技术提高无形资产的管理水平，建立数据库，实现全面、准确、高度集成的资产管理系统，确保医院无形资产的信息化管理更加便捷和高效。
浅谈医院资产管理存在的问题及对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策医院资产管理是医疗机构管理工作中的一个重要方面，它涉及到医疗设备、药品、医疗器械等大量贵重资产的采购、管理和维护。
医院资产管理存在的问题直接影响到医院的医疗服务质量和患者的治疗体验，因此需要引起医院管理者的高度重视。
本文将从医院资产管理存在的问题以及相应的对策两个方面进行浅谈。
一、医院资产管理存在的问题1. 资产信息不完善在一些医院中，医疗设备、药品等资产的信息记录不够完善，包括不及时更新、不准确或者缺失等问题。
这样一来，医院难以准确掌握自己的资产状况，无法进行科学、合理的资产配置和管理。
2. 资产使用效率低下由于医院资产管理不够科学和规范，导致一些医疗设备、药品的使用效率较低，甚至出现闲置现象。
这样不仅浪费了医疗资源，也增加了医院的运营成本。
3. 资产维护管理不到位医用设备和器械是医院的重要资产，对其维护保养工作不到位，容易影响其性能和寿命，进而影响医疗服务的稳定性和可持续性。
4. 资产盘点管理不规范一些医院在资产盘点管理方面存在一定的漏洞，包括盘点频次低、盘点数据不准确等问题，导致医院难以准确掌握自己的资产状况。
二、对策1. 建立科学的资产信息管理系统医院需要建立健全的资产信息管理系统，对医疗设备、药品等资产进行全面、准确的登记和记录。
并且需要及时更新资产信息，确保信息的真实、准确。
2. 提高资产使用效率医院需要根据实际需求和临床使用情况，合理配置和使用医疗设备、药品等资产，避免资源的浪费和闲置现象。
3. 加强资产维护管理医院需要建立完善的设备维护保养制度，明确设备的维护周期和标准。
对设备进行定期维护，确保其性能和寿命。
4. 规范资产盘点管理医院需要加强资产盘点工作，提高盘点频次，确保资产盘点数据的准确性和及时性。
5. 加强资产管理人员的培训和管理医院应加强对资产管理人员的培训和管理，提高其资产管理意识和能力。
确保资产管理工作得到科学、规范的进行。
医院资产管理是医院管理中的一个重要环节，它关乎医疗服务质量和医院运营的效率和稳定性。
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资产 的措 施 ， 以提 升 医院 的 整 体 实 力 和综 合 竞 争 力 。
无 形资 产 的 基 本 概 念 三 、 形 资产 对 医院 价 值 创 造 的作 用及 实 现 方式 无 （ ） 形 资产 对 医院价 值 创 造 的 作 用 一 无
、
无 形 资产 是 指 不 具 有 实 物 形 态 的而 以知 识 形 态 存 在 的 、 依 据法 律 拥 有 的 ， 在 一 定 期 限 内使 用 的 、 带来 经 济 效 益 的重 要 可 能 资 源 。一 般包 括人 的知 识 、 术 、 技 才智 、 利 以及 单 位 的 声 誉 、 专 形 象、 品牌 、 名 度 、 术 秘 密 等 。通 常 以知 识 产 权 （ 作 权 、 利 知 技 著 专 权 、 标权 ）技 术 秘 密 、 许 经 营 权 、 誉 、 位 形 象 作 为 无 形 资 商 、 特 商 单
医院 人 独 有 的发 明专 利 。 第 三 ， 队技 术配 置 ： 例 如 一 些 重 点 学科 或 领先 专 科 ， 是 团 正 由掌 握 不 同分 支技 术 的 医 院人 构 成 了最 佳 的技 术 组 合 ，这 种 团
’ 可 以 收 取 加 盟 费 和 按 使 用 无 形 资 产 的 多 少 从 营业 收 入 中 成 。如 ： 业 品牌 、 家 诊 治 、 理 模 式 等 。 专 专 管
第 二 ，特 许 权 ： 医 院所 拥 有 的新 技 术 新 药剂 开 发 运 用 的 特
许证 及政 府 荣 誉 称 号所 享 有 的特 殊 优 惠 政策 。 第三 ， 医誉 ： 由 医院 的 技 术水 平 、 医疗 质量 、 德 医 风 、 务 医 服 态 度 、 容 院 貌 、 院 史 等 诸 多 因 素 形 成 的 在 同 行 业 中 的 声誉 地 院 建 位 ， 现 出社 会 公 众 对 医 院 的反 应 性 、 意 度 、 诚 度 ， 决定 医 体 满 忠 是
２对 外 转 让 ．
医 院 自己不 独 占使 用 ， 部 分 无 形 资 产 商 品 化 ， 外 转 让 获 将 对
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３医 院将 部 分 无 形 资产 要 素 整 合 ， 特 许 有 资质 的 医疗 机 构 ．
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第 一 ， 院专 有 技 术 ： 及 医疗 、 剂 、 技 等 各 个 部 门 的 专 医 涉 药 医 有技 术 ， 是 医 院 医 、 、 长 期 投 入 和 医 院 人 、 术 、 慧 共 同 这 教 研 技 智 形 成 的结 晶 。 第 二 ， 利 权 ： 括 医 院与 职 工 共 同 享 有 的 职 务 发 明 专 利 和 专 包
产 的 主要 内容 。
二、 医院 无 形 资产 的构 成 及 特 征
（ ） 形 资 产 的构 成 一 无 １标 识 信誉 类 无 形 资 产 如 科 室称 谓 ， 府 的 荣誉 命 名 ， 式 ． 政 正 获批 的 医药 产 品 商标 、 牌 ， 品 以及 可 以从 事 某 些特 殊 诊 疗 工作 的
４投 资参 股 医 院将 部 分 无 形 资产 资本 化 ， 外 组 建 新 的 经 济 ． 对
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四 、 强 医 院无 形 资 产 的 保护 措 施 加
（ ） 及 法 律 知识 ， 强 保 护 意识 一 普 增 医 疗 管 理 部 门要 组 织 各 级 医 疗 机 构 和 广 大 的 医 务 人 员 学
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摘 关键 词 ： 形 资产 管 理 ； 在 问题 ； 策 无 存 对
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盈 爨 管固 癌围圃蹈目四鳃
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口 李 留强 河 南 省直 属 机 关第 一 门诊 部
要 ： 医 院无 形 资 产进 行科 学 管理 是 实现 医院 无 形 资产 保 值 增 值 的 关 键 所在 ， 文 从 几 个方 面着 手 ， 出一 些 管 理 医院无 形 对 该 提
值 创 造 的作 用 。 （ ） 形 资 产对 医院 价 值 创 造 的 实现 方 式 二 无
１独 占使 用 医院 无 形 资产 ，
第 一 ， 名 权 ： 医 院 任 何医疗机构或其他机构无 权使用该 医院名称及其相 关的冠 名 ， 具 有 相 当 的市 场 价 值 。
疗需 方 市 场 分 配 的 主导 因素 。 ２技 术 知 识 类 无 形 资产 是 由 高 度 密 集 的 知 识 、 力 、 术 和 ． 智 技 技 巧 组 合 而 成 的 能代 来 高 附加 值 的 资 产
在 一 定 时期 或 地 域 内形 成对 市场 的控 制 权 ， 取 收 益 。 获
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近 年 来 启 动 的 医疗 卫 生 体 制 改 革 在 激 活 医 疗 市 场 和改 善 资 源 配 置 方 面 已初 见 成 效 ，大 量 民营 医 院 和 中 外 合 资 医 院 的 出现 使 医院 的竞 争 更 加 激 烈 ，将 运 用 产 业 经 济 思 路 进 行 资 本化 运 作 逐 渐 引 入 医 院 的 管 理 和 经 营 中 。其 中无 形 资 产 的 产业 经 营既 是 优化医院资源合理配置 、 提高 医 院创 造 力 的手 段 ， 是加 快 提 升 又 医 院品 牌 实 力 的有 效 策 略 。由于 无形 资产 属 于 非 竞 争性 资 产 ， 医 院 可 以用 非 竞 争 性 的 无 形 资 产 替 代 竞 争 性 资 产 ，来 实 现收 益 的 增 加 或 成 本 的 下 降 ， 而 构 成 其 价 值 创 造 的重 要 来 源 。 总 之 ， 从 无 形 资 产 所 具 有 的特 性 对 医 院 创 造 价 值 的 作 用 是 难 以 估 算 的 ， 合 理 开 发利 用 和 投 资 、 让 无 形 资 产 都 会 使 其 保 值 增 值 ， 能 为 转 都 医 院 的 文 化 建设 与 经 济 建设 增 添新 的亮 点 ，最 大 限度 地 发 挥 价