医院无形资产管理现状.
浅谈医院的无形资产管理存在的问题与对策
资产 的措 施 ， 以提 升 医院 的 整 体 实 力 和综 合 竞 争 力 。
无 形资 产 的 基 本 概 念 三 、 形 资产 对 医院 价 值 创 造 的作 用及 实 现 方式 无 （ ） 形 资产 对 医院价 值 创 造 的 作 用 一 无
、
无 形 资产 是 指 不 具 有 实 物 形 态 的而 以知 识 形 态 存 在 的 、 依 据法 律 拥 有 的 ， 在 一 定 期 限 内使 用 的 、 带来 经 济 效 益 的重 要 可 能 资 源 。一 般包 括人 的知 识 、 术 、 技 才智 、 利 以及 单 位 的 声 誉 、 专 形 象、 品牌 、 名 度 、 术 秘 密 等 。通 常 以知 识 产 权 （ 作 权 、 利 知 技 著 专 权 、 标权 ）技 术 秘 密 、 许 经 营 权 、 誉 、 位 形 象 作 为 无 形 资 商 、 特 商 单
医院 人 独 有 的发 明专 利 。 第 三 ， 队技 术配 置 ： 例 如 一 些 重 点 学科 或 领先 专 科 ， 是 团 正 由掌 握 不 同分 支技 术 的 医 院人 构 成 了最 佳 的技 术 组 合 ，这 种 团
’ 可 以 收 取 加 盟 费 和 按 使 用 无 形 资 产 的 多 少 从 营业 收 入 中 成 。如 ： 业 品牌 、 家 诊 治 、 理 模 式 等 。 专 专 管
第 二 ，特 许 权 ： 医 院所 拥 有 的新 技 术 新 药剂 开 发 运 用 的 特
许证 及政 府 荣 誉 称 号所 享 有 的特 殊 优 惠 政策 。 第三 ， 医誉 ： 由 医院 的 技 术水 平 、 医疗 质量 、 德 医 风 、 务 医 服 态 度 、 容 院 貌 、 院 史 等 诸 多 因 素 形 成 的 在 同 行 业 中 的 声誉 地 院 建 位 ， 现 出社 会 公 众 对 医 院 的反 应 性 、 意 度 、 诚 度 ， 决定 医 体 满 忠 是
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院是国家基本医疗卫生体系的重要组成部分，其在提供医疗服务的同时还承担了许多社会责任。
公立医院的无形资产管理对于提高医疗服务的质量和效益，推动医院的可持续发展具有重要作用。
本文将对公立医院无形资产管理进行探讨，包括无形资产的定义、特点以及当前存在的问题与挑战等方面。
无形资产是指不具有实体形态，但具有经济价值和使用权的资产，包括专利、商标、品牌、技术、专业声誉等。
在公立医院中，无形资产主要包括医疗技术、医疗服务质量、品牌声誉以及医疗管理模式等。
这些无形资产在提高医疗服务质量的还为医院带来了社会声誉和经济效益。
公立医院无形资产的特点主要有以下几个方面：无形资产对于公立医院的发展具有重要的作用和影响。
医疗技术和服务质量是公立医院的核心竞争力，良好的品牌声誉可以增强公立医院的市场竞争力。
无形资产的价值难以量化和转换成现金流，这也增加了无形资产管理的难度。
无形资产的价值具有相对稳定性，但也容易受到外部环境的影响而发生变化。
当前，公立医院无形资产管理面临一些问题与挑战。
无形资产管理的意识和能力相对薄弱。
由于公立医院长期以来注重医疗技术和病人治疗，对于无形资产的管理重视不够，缺乏有效的管理措施和方法。
公立医院缺乏有效的评价指标体系。
无形资产的价值难以量化，当前公立医院评价指标主要集中在经济效益和绩效考核方面，缺乏对无形资产的关注。
公立医院面临市场竞争和病人选择权的增加，品牌声誉和服务质量的重要性逐渐凸显，对无形资产的管理提出了更高的要求。
公立医院无形资产管理对于提高医疗服务的质量和效益，推动医院的可持续发展具有重要作用。
公立医院应该正确认识无形资产的重要性，加强无形资产管理的意识和能力，建立完善的评价指标体系，加强医疗技术和服务质量的研发和提升，为公立医院的发展注入新的动力。
医院无形资产管理存在的问题与对策研究
医院无形资产管理存在的问题与对策研究陈丽摘要：随着医院建设的不断加快，无形资产作为医院资产的组成部分，在医院资产总额中的比重逐年增加，它的重要性也越来越突出。
由于医院在无形资产的管理方面缺乏充足的经验，导致在无形资产的管理过程中出现了一系列问题亟待解决。
本文通过对医院无形资产管理中存在问题进行分行，并提出针对性对策建议，以期为医院提高无形资产管理能力提供借鉴。
关键词：医院；无形资产管理；问题；对策引言：近年来，随着医院信息化、智慧化发展的快速推进，医院无形资产规模呈爆发式增长，对于医院而言，无形资产起到的发展作用越来越重要，其综合价值不亚于有形资产。
由于无形资产不具有实物形态，投资周期长，收益具有不确定性，长期以来医院对无形资产管理的意识淡薄，缺乏管理经验，导致医院在对无形资产的管理方面存在许多问题。
因此，如何针对存在问题提出有效应对措施,提高公立医院无形资产的管理水平,成为当前我国公立医院急需解决的难题。
一、医院加强无形资产管理的重要性（一）无形资产的定义医院无形资产是指“不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产，包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他产权利等”。
例如：医院购买的医院感染实时监控系统、医院综合运营管理系统、客户满意度评价系统、医院排队叫号系统、检验管理系统、影像管理系统、体检管理系统、手术麻醉管理系统、高值耗材料管理系统等等。
（二）医院加强无形资产管理的意义在新的医疗改革形势下，加强无形资产管理不仅可以优化医院资源，提升医院整体实力，还能增加医院的经济效益和社会效益。
1.有助于提升医院管理水平2017年7月25日,国务院办公厅发布了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,意见中首次提出医院应制定医院章程，规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。
健全医疗质量安全、人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养培训、科研、后勤、信息等核心管理制度，提高医院科学管理水平。
浅谈医院的无形资产管理
随着我国市场经济体制的确立，无形资产在经济发展中的作用越来越明显。
要充分发挥无形资产的作用，就必须建立无形资产管理体系。
笔者在此就医院中的无形资产管理问题进行探讨。
一、医院无形资产的内容无形资产，指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产。
根据无形资产的特征及医院的性质和特点，医院无形资产涉及的范围很广，具体包括以下几类：１.冠名权医院的名称，具有相当价值，是一种特定的标记。
２.形象、信誉医院的整体形象、专科的信誉、专家声誉及知名度，以及各个服务环节的服务质量水平等。
３.特许、标识医院的重点专科，政府的荣誉命名，正式获批的医药产品商标、品牌，以及可以从事某些特殊诊疗工作的权利等。
４.专利权医院发明以及申请并取得专利权的药品、医疗器械等。
5.专有技术根据《中华人民共和国专利法》第二十五条的规定，以下五项不授予专利权：科学发现；智力活动的规则和方法；疾病的诊断和治疗方法；动物和植物品种；用原子核变换方法获得的物质。
因此，医院的医疗、药剂、医技等独特的关键技术，均属于专有技术范围。
6.版权医院的科技论文、论著、专著、管理制度、计算机软件等。
7.土地使用权医院所在地的土地使用权。
一般是按照国家、地方政府的规定无偿享有的或是通过有偿征用取得的。
二、医院无形资产管理的现状在我国，医院基本上都是公立的、承担一定福利职能的社会公益性事业机构，不以营利为目的，而以医疗为中心，担负着医疗、预防、教学、科研等工作，是我国医疗技术和药物试验研究的主要基地。
医护人员在救死扶伤的同时，也在不断地进行科研工作，各种科研成果、医疗论著和新医疗技术也在不断诞生。
应该说，医院是医疗和药品领域无形资产的一个研发中心。
但是，绝大部分医院会计账上的“无形资产”账目，却是空白一片，出现了无无形资产、无无形资产管理人员和机构、无无形资产管理制浅谈医院的无形资产管理文／廖俊斌 钟敏华度的“三无”现象。
三、医院未对无形资产进行管理的成因１.对无形资产的认识不足医院资产管理者对无形资产管理的知识匮乏。
公立医院无形资产管理研究
公立医院无形资产管理研究公立医院是我国国民健康体系的重要组成部分，其承担着为广大患者提供基本医疗服务的重要职责。
随着我国国民健康水平的逐步提升，公立医院在提高服务质量、优化资源配置、提高医疗效率等方面扮演着越来越重要的角色。
公立医院虽然拥有丰富的物质资源，但其资产和管理模式却存在一些问题。
本文旨在研究公立医院无形资产管理问题，在此基础上提出相应的管理策略，以求实现公立医院管理的更加有效和科学。
一、公立医院无形资产概念无形资产是指没有实体形态，但能为企业创造经济效益或给企业带来商业价值的资产，包括专利、商标、版权、软件、技术秘密、商业秘密、品牌价值、客户关系等。
无形资产可以为企业创造经济利益，增加企业的盈利能力，是构成企业资产组合的重要部分。
公立医院作为一种特殊的行业，其无形资产主要包括医疗技术、客户关系和员工素质等方面。
二、公立医院无形资产形成原因公立医院无形资产形成的原因主要包括以下几个方面：1.医院拥有雄厚的技术力量和研发实力，能够不断开发出新的医疗技术，提供更加先进的诊疗手段，增强医院的核心竞争力。
2.医院拥有广泛的客户基础，有高度的社会知名度和公信力，能够吸引更多的患者前来就诊，增强医院的市场竞争力。
3.医院拥有精英员工团队，具备较高的专业素质和职业道德，能够保障医疗服务的质量和效率，增强医院的品牌形象和社会声望。
三、公立医院无形资产管理存在问题1.无形资产定价难度大。
无形资产的价值难以量化，由于无形资产的特殊性质，经常无法使用市场化手段制定价格，通常只能采用内部评估与专家评价。
2.无形资产核算不清。
由于无形资产的特殊性质，往往难以确定其具体的信息和数据，从而对无形资产的核算造成困难。
3.无形资产管理流程不够成熟。
目前，公立医院无形资产管理的流程和规定还不够成熟和完善。
没有统一的管理标准和规定，容易出现管理短板，影响公立医院无形资产管理的效果。
四、公立医院无形资产管理实践1.定期进行无形资产评估。
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院是国家提供基本医疗服务和公共卫生服务的重要组成部分，对于保障人民群众的健康权益具有重要意义。
随着医疗水平的提高和医疗需求的增加，公立医院的无形资产管理问题也日益凸显。
本文从无形资产管理的定义、公立医院的无形资产情况、无形资产管理的优势与挑战以及无形资产管理的对策等方面进行探讨。
一、无形资产管理的定义无形资产是指那些没有实物形态的资产，如知识产权、商标权、专利权、著作权等。
无形资产管理是指对这些无形资产进行科学规划、有效管理和充分利用的过程。
二、公立医院的无形资产情况公立医院作为重要的社会公共服务机构，拥有丰富的无形资产。
公立医院拥有医疗技术和专业知识，这是医院的核心竞争力。
公立医院还拥有一定数量和质量的医学研究成果和学术权威，这是医院的学术声誉。
公立医院还拥有各类医疗设备、医疗标识和品牌效应等无形资产。
三、无形资产管理的优势与挑战无形资产管理对公立医院具有诸多优势。
无形资产管理可以提升医院的核心竞争力，增强医疗技术水平和服务质量。
无形资产管理有助于提高医院的学术声誉和影响力，推动医院的学科建设和科研创新。
无形资产管理还可以提升医院的品牌价值和市场竞争能力。
无形资产管理也面临一些挑战。
公立医院在无形资产管理上存在管理理念滞后、管理体制不完善的问题。
无形资产的评估和管理方法相对滞后，难以准确衡量无形资产的价值。
公立医院的无形资产涉及多个部门和环节，协调和整合难度较大。
四、无形资产管理的对策为了更好地管理公立医院的无形资产，可以采取以下对策。
完善无形资产管理的法律法规和政策文件，明确无形资产的产权和管理责任。
加强对无形资产的评估和管理，建立科学有效的评估和管理制度。
注重无形资产的保护和利用，避免无形资产的流失和浪费。
加强无形资产的宣传和推广，提升公众对公立医院无形资产的认知和评价。
公立医院的无形资产管理对于提升医疗水平、提高服务质量和推动医院发展具有重要意义。
公立医院应加强无形资产管理，完善管理制度，提升评估能力，加强保护和利用，推动无形资产管理工作的深入开展。
医院无形资产管理现状与核算中存在的问题
6 无形资产核算存在的问题
《医院会计制度》 和 《医院财务制度》 虽然对医院无形 资产的确定和核算做出了相关规定， 但它们并没有针对无 形资产价值的具体核算方法和操作细则做出明确阐述， 这 使得医院财务报表中的 “无形资产” 科目形同虚设， 根本 无法反映医院自身无形资产的具体价值。
2006 年 ， 为 了 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 的 发 展 ， 规 范 企 业无形资产的核算及相关会计信息的披露， 财政部颁布了 《企业会计准则— ——无形资产》， 它对企业无形资产的确认、 计量和报告进行了规范。 相对企业无形资产管理来讲， 在 医疗市场逐步发展完善、 医疗体制改革日趋深化的形势下， 医院有必要采取准确、 科学的无形资产评估方法对医院无 形资产的价值进行评估， 为医院管理者的科学决策提供真 实、 可靠的信息。
5 无形资产管理没有真正纳入财务管理
目前我的医院财务管理还未将无形资产管理纳入其 中， 一方面， 医院领导者、 财务管理部门和资产管理部门 对无形资产的认识不足， 没有充分认识到无形资产对医院 经营的影响， 尚未将无形资产纳入日常财务管理与资产清 算； 另一方面， 由于无形资产自身存在的特殊性决定了无 形资产较难计价， 而且有些无形资产是不能单独计价的， 需要经专业人员采取一定的技术方法合理评估之后才能计 入 “无形资产” 账户， 而对于无形资产的价值评估， 现行 《医院财务制度》 并没有规定明确的评估方法和可供遵循的 评估细则， 这也给无形资产纳入财务管理带来困难。
Chinese Health Economics Vol． 30 No.7(Sum No. 341) Jul. 2011
际管理工作中， 一方面， 很多医院领导者在决策过程中不 考虑其决策对无形资产价值的影响； 另一方面， 医院领导 者很少会基于无形资产保值增值而采取相关决策。 医院无 形资产的价值得不到充分的认可和利用， 就无法明确体现 和增长。
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院作为政府主导的医疗机构，在为社会大众提供医疗服务的也具有相当规模的无形资产。
这些无形资产包括医院的品牌价值、医疗技术、医疗人才、科研成果等，这些无形资产对医院的发展起着重要的作用。
对公立医院无形资产的管理和发展具有重要意义。
本文将就公立医院无形资产的管理进行探讨。
一、无形资产在公立医院中的重要性1.品牌价值公立医院在社会中具有一定的声望和信誉度，这种声誉是公立医院的品牌价值，是医院无形资产的一部分。
公众对医院的信任和好感程度与其品牌声誉有着密切的联系。
品牌价值高的医院能够吸引更多患者，提升医院的整体实力和市场竞争力。
2.医疗技术医疗技术的不断创新和提升也是公立医院的重要无形资产。
高新的医疗技术能够使医院在治疗和诊断上具有更好的水平，从而提高患者满意度，吸引更多患者就诊。
3.医疗人才医疗人才是医院的重要资源之一，他们的专业能力和专业精神是医院的无形资产。
医院需要通过各种途径吸引和培养医疗人才，提升他们的专业水平和服务意识，从而提高医院整体的竞争力。
4.科研成果公立医院作为综合性医疗机构，对医学科研的支持和推动也是其无形资产的一部分。
医院的科研成果能够提高医院的学术水平和科研实力，也能够为患者提供更先进的治疗手段和更好的医疗服务。
目前，公立医院的无形资产管理存在着一些问题。
首先是对无形资产价值的评估不够准确。
传统的会计核算方法往往难以准确衡量无形资产的价值，很多无形资产的价值都很难体现在财务报表中。
其次是对无形资产的利用和保护不足。
在一些公立医院中，对无形资产的利用和保护并没有引起足够的重视，导致了无形资产的浪费和滥用。
公立医院的无形资产管理体系也不够健全，缺乏科学规范的管理制度和方法。
1.建立科学的无形资产评估方法公立医院应当建立适合自身情况的无形资产评估方法，充分考虑无形资产的特性和实际应用需求，确保评估结果的科学性和准确性。
应当积极探索无形资产价值的转化和实现途径，将无形资产转化为医院的核心竞争力和经济效益。
医院无形资产经营管理
医院无形资产经营管理医院无形资产经营管理医院的无形资产是指那些无形的、非物质性的财产，包括专利、商标、软件、品牌、人才、信息、医学技术等等。
这些无形资产是医院的重要财富，对医院的长期发展具有举足轻重的作用。
因此，对医院无形资产的经营管理至关重要，必须加强管理与保护，实现有效运营。
一、医院无形资产的管理现状及存在问题现代医院在快速发展的同时，也存在着诸多的问题与挑战。
对于医院无形资产的经营管理，存在以下几个方面的问题和不足：1. 缺乏有效的管理机制：医院内部对无形资产权益的管理机制不够完善，常常面临各种复杂的风险和挑战。
面对不同的管理需求，各个部门和科室之间难以协同合作，存在管理的瓶颈和阻碍。
2. 对无形资产缺乏保护意识：在医院内部，缺乏对无形资产的保护意识，医院内部人员未能真正认识到无形资产的价值，并对其进行全面保护，会出现资产流失、损坏等问题。
3. 信息化程度不足：目前，大多数医院还停留在管理数据的简单阶段，无法获取到全面的、准确的资产数据，也无法为无形资产的管理打下坚实的基础。
4. 组织和协调等管理能力不足：随着医院业务范围的不断扩大，医院内部的各种事业管理方式也在不断发生变化。
这使得医院的管理能力也需要不断提高，以实现对无形资产的有效管理。
二、加强医院无形资产管理的策略和举措针对医院无形资产管理存在的问题和挑战，需要采取一些具体措施和策略，以加强无形资产管理：1. 成立无形资产管理团队：医院应当设立无形资产管理团队，为管理无形资产的目标和责任负责，通过建立全面、高效、可靠的管理机制，将内部人员融入多方面的管理体系中，协同合作，提高无形资产管理的质量和效率。
2. 建立保护机制：医院应用保护无形资产的方法，为各个领域、方面的无形资产制定具体的保护措施，确保无形资产得到充分保护。
此外，医院要建立知识产权保护组织和程序，规范专利、商标和版权的申请、管理和保护程序，确保知识产权的完整性。
3. 实现信息化管理：医院应主动采用各种现代化信息技术工具，利用信息化技术提高无形资产的管理水平，建立数据库，实现全面、准确、高度集成的资产管理系统，确保医院无形资产的信息化管理更加便捷和高效。
关于公立医院无形资产管理的探讨
关于公立医院无形资产管理的探讨一、公立医院无形资产的含义和特点无形资产是指具有某种价值，但是不以实物形态存在的资产。
在公立医院中，无形资产包括但不限于医院品牌、医院声誉、医院文化、医院管理经验、医院科研成果等。
这些无形资产虽然无法被看得见、摸得着，但对医院的发展和经营具有非常重要的作用。
医院的品牌是一种重要的无形资产。
品牌是医院的核心竞争力之一，在激烈的市场竞争中，医院的品牌影响着患者的选择和信任。
一个好的医院品牌能够为医院带来更多的患者资源和更高的收益，医院品牌必须得到有效的管理和维护。
医院的声誉也是一种重要的无形资产。
良好的声誉能够吸引更多的患者和医护人员，提高医院的知名度和影响力。
而一旦医院的声誉受损，将对医院的发展带来严重的影响。
医院必须高度重视和管理自身的声誉。
医院的文化是一种重要的无形资产。
医院文化与医院的发展密不可分，在医院文化的熏陶下，医护人员能够形成正确的价值观和行为规范，提高整体素质和服务水平。
医院需要注重文化建设，使之成为医院的强大支撑。
医院的管理经验和科研成果也是重要的无形资产。
医院的管理经验能够为医院提供宝贵的经验教训，指导医院的管理工作；而科研成果则是医院的核心竞争力之一，能够为医院带来更多的学术声誉和研究经费。
以上种种，说明了公立医院无形资产的重要性，以及其在医院发展中的特殊地位。
公立医院必须高度重视无形资产的管理，加强对无形资产的认知和维护，并发挥其最大的效益。
二、现有问题分析事实上，目前公立医院在无形资产管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏专业人才。
由于医院管理人员大多是医务人员出身，对于无形资产管理的专业知识和技能掌握不够，导致医院在无形资产管理上存在很大的空白。
2. 管理机制尚未健全。
医院对于无形资产的管理机制和流程不够清晰，缺乏明确的管理责任人和管理标准，导致医院无形资产的管理工作常常处于被动状态。
3. 维护意识不够强烈。
在医院日常管理工作中，重视无形资产管理的意识不够强烈，往往被物质资产管理所掩盖，导致无形资产长期被忽视。
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医院无形资产管理现状
随着我国市场经济体制的不断完善，国家对医疗体制改革给予了高度重视，需要根据医院的发展需求采取合适的无形资产管理措施，才能更好的满足知识经济时代的各种需求，最终促进医院整体管理水平快速提升⑴。
1医院无形资产管理的现状分析
随着医疗市场竞争的不断加剧，医院而临的发展环境变得越来越复杂，给医院无形资产管理提岀了更高要求，对于提高医院的市场竞争力有着重要影响。
目前，医院无形资产管理的现状主要体现在如下几个方而：
（一）管理意识方面一般情况下，无形资产没有具体的形态，也不能在短时间内产生较大效益，致使其在医院管理中得不到高度重视, 最终导致医院无形资产出现管理意识不够强的问题。
根据我国医院财务管理的相关制度可知，无形资产已经设置有专门的科目，但很多医院的无形资产科目显示都有为零，而部分医院只是在会计报表中体现无形资产，并没有充分认识到无形资产的重要性，给医院无形资产有效管理带来影响。
（二）无形资产投入方面在激烈的市场竞争中，医院想要立于不败之地和长远发展，就必须注重先进仪器、设备的引进和购买，加大基础设施的建设力度，并高度重视无形资产投入，才能真正提高医院的市场竞争力。
但是，医院并没有对无形资产投入、开发、管理等给子高度重视，也没有加强优秀人才、高校技术的培训与应用，致使医院文化建
设和品牌打造的计划性、协调性等较差，必须提高医院对无形资产管理的重视，并加大各方面的投入，才能真正推动医院更长远发展。
（三）无形资产流失方面由于医疗服务的密集度、科技含量要求等都比较高，尤其是大型的医院对高素质、高技能、高水平人才的需求更大，需要加强医院无形资产管理，提高医院无形资产核算的准确性、可靠性等，才能更好的促进医院不断发展［2］。
但是，医院没有对科研成果保护给子高度重视，特别是人力资源方面的管理落实不到位, 并
且，人力资源配置也不够合理，导致医院出现无形资产流失非常严重的问题，给医院无形资产管理水平提升造成极大阻碍。
（四）无形资产保值增值方面在受到时效性、不确定性较强等因素影响的情况下，无形资产可能被贬值，同时，医院管理者制定的决策可行性较差，也可能造成无形资产贬值。
在实践过程中，医院管理人员一般不会考虑各种决策给无形资产造成的不良影响，也不会高度重视无形资产的保值增值问题，最终导致医院无形资产管理水平得不到有效提升［3］。
所以，医院想要可持续发展，就必须注重无形资产的保值增值问题，提高全体医务人员对无形资产管理的认识和重视，才能真正实现医院无形资产的有效利用率和优化配置。
（五）无形资产管理方法方而根据医院无形资产的管理情况来看, 其并没有在医院财务管理中得到体现，致使医院无形资产出现管理方法不恰当、不合理和不科学等问题。
与此同时，医院管理人员没有充分认识到无形资产管理的重要性，导致无形资产管理方法不能快速适应医院发展，并且，无形资产的计价难度较大，大大降低医院无形资产评估方
法、评估技术的科学性与多样性，给医院无形资产管理工作全而落实造成了极大阻碍。
2医院无形资产核算存在的问题分析
在我国相关规章制度和财务制度等中，医院无形资产管理、核算有着比较明确的规定，但没有针对医院无形资产制定可行的核算方法、操作步骤等，致使医院无形资产在医院财务报表中始终处于表面化形式，最终医院无形资产具备的价值根木得不到真实反映。
随着我国市场经济体制的不断完善，医院无形资产的核算必须规范化，并且，必须对会计信息进行准确、可靠的披露，才能真正保证医院无形资产核算的完整性、科学性［4］。
因此，在国家不断加大医疗体制改革力度的情况下，医疗市场的规范化发展需要加强医院无形资产管理，并采取科学、科学的方法进行医院无形资产的评估，才能真正体现医院无形资产的价值，最终为医院管理人员制定各种决策提供可靠、真实的参考信息。
3医院无形资产管理与核算的实施策略
提高认识，优化无形资产管理环境在实践过程中，提高医院全体员工对无形资产管理和核算的认识，才能确保其可以得到高度重视，以根据医院的实际情况采取合适的策略，从而促进医院无形资产管理环境不断优化。
在市场竞争不断加剧的情况下，设备更新、项目投资和研发等都需要给•了高度重视，才能保障医院无形资产管理目标可以顺利实现，最终促进医院市场应变能力不断提高。
与此同时，医院无形资产管理机制的不断完善，需要对项目投资与资本结构、投资报酬率与风险等给予高度重视，才能大大降低医院管理人员的投资风险和决策风险等，对于
重点和热点问题［2］。
我院通过有效实施医患之间的沟通，从内部流程上保证了患者为中心［3］,让各医护人员更加和患者贴近，及时按照患者状况或意见进行调整，改善护理服务质量，设身处地的对患者提供个体化护理和诊治，从根木上将患者满意度提高⑷。
让医患两者之间的沟通加强，不仅可让患者提高对疾病的认识和本次治疗过程中安全性的认识，可使双方因交流较少出现纠纷等可能性降低⑸。
木文所列举的两个阶段280例患者，并进行满意度评分，从结果上来看，实施有效医患沟通的满意度评分比未实施前阶段的满意度评分状况明显要优(P<0-05)o综上所述，经多次证实，医患沟通的有效性和良好性可使医患人员之间的互相理解有所增加，让患者提高对医院的信任度。
同时，木研究结果也表明，良好的医患沟通对提高患者满意度，改善医患关系有重要意义。