公立医院无形资产管理现状
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院是国家基本医疗卫生体系的重要组成部分，其在提供医疗服务的同时还承担了许多社会责任。
公立医院的无形资产管理对于提高医疗服务的质量和效益，推动医院的可持续发展具有重要作用。
本文将对公立医院无形资产管理进行探讨，包括无形资产的定义、特点以及当前存在的问题与挑战等方面。
无形资产是指不具有实体形态，但具有经济价值和使用权的资产，包括专利、商标、品牌、技术、专业声誉等。
在公立医院中，无形资产主要包括医疗技术、医疗服务质量、品牌声誉以及医疗管理模式等。
这些无形资产在提高医疗服务质量的还为医院带来了社会声誉和经济效益。
公立医院无形资产的特点主要有以下几个方面：无形资产对于公立医院的发展具有重要的作用和影响。
医疗技术和服务质量是公立医院的核心竞争力，良好的品牌声誉可以增强公立医院的市场竞争力。
无形资产的价值难以量化和转换成现金流，这也增加了无形资产管理的难度。
无形资产的价值具有相对稳定性，但也容易受到外部环境的影响而发生变化。
当前，公立医院无形资产管理面临一些问题与挑战。
无形资产管理的意识和能力相对薄弱。
由于公立医院长期以来注重医疗技术和病人治疗，对于无形资产的管理重视不够，缺乏有效的管理措施和方法。
公立医院缺乏有效的评价指标体系。
无形资产的价值难以量化，当前公立医院评价指标主要集中在经济效益和绩效考核方面，缺乏对无形资产的关注。
公立医院面临市场竞争和病人选择权的增加，品牌声誉和服务质量的重要性逐渐凸显，对无形资产的管理提出了更高的要求。
公立医院无形资产管理对于提高医疗服务的质量和效益，推动医院的可持续发展具有重要作用。
公立医院应该正确认识无形资产的重要性，加强无形资产管理的意识和能力，建立完善的评价指标体系，加强医疗技术和服务质量的研发和提升，为公立医院的发展注入新的动力。
公立医院资产管理内控现状分析及对策
公立医院资产管理内控现状分析及对策一、公立医院资产管理内控现状分析公立医院作为一种特殊的组织形式，面临着独特的资产管理内控问题。
在现实中，公立医院资产管理内控存在以下几个方面的问题：1.管理体制不完善。
公立医院涉及的资产范围广泛，包括医疗设备、药品、消耗品等，各类资产管理涉及的部门众多，管理体制比较复杂。
由于各个部门之间信息闭塞、沟通不畅，容易导致资产管理失控。
2.资产跟踪不够精确。
公立医院资产众多，其中一部分资产具有高价值和易失控性，如医疗设备、药品等。
然而，由于跟踪机制不完善，资产位置、数量、状态等信息无法及时准确地得到掌握，容易导致资产的丢失或浪费。
3.资产处置不规范。
公立医院资产的使用寿命有限，在一定的时间后需要进行更新、维修或处置。
然而，现实中存在着一些资产无法及时处置的问题，导致闲置资产增加，对资产管理形成了压力。
4.盘点不彻底。
资产盘点是资产管理的重要环节，有助于及时发现资产的异常情况。
但是，由于工作量大，目视盘点的依赖性较高，容易造成盲点，导致资产的遗漏和错漏。
5.数据信息化程度不高。
现代信息技术的快速发展，为资产管理带来了新的机遇。
然而，一些公立医院由于种种原因，尚未实现资产管理的信息化，导致资产管理工作效率低下、数据处理不精确。
二、公立医院资产管理内控对策针对公立医院资产管理内控存在的问题，可以采取以下对策：1.完善管理体制。
建立一个统一的资产管理部门，负责医院资产的规划、采购、使用、维护等全过程管理。
同时，加强部门间的沟通与合作，形成资产管理的合力。
2.强化资产跟踪。
建立资产标识和管理系统，对每一项资产进行标识和记录，包括位置、数量、状态等信息。
通过信息化手段实现对资产的精确跟踪，及时发现异常情况。
3.规范资产处置程序。
制定资产处置的规范程序，明确资产的处置流程、责任人及相关职责，并加强对闲置资产的监管。
在处置过程中，可以采用公开招标或私下交易等形式，选择最合适的方式来处置资产。
公立医院无形资产管理研究
公立医院无形资产管理研究公立医院是我国国民健康体系的重要组成部分，其承担着为广大患者提供基本医疗服务的重要职责。
随着我国国民健康水平的逐步提升，公立医院在提高服务质量、优化资源配置、提高医疗效率等方面扮演着越来越重要的角色。
公立医院虽然拥有丰富的物质资源，但其资产和管理模式却存在一些问题。
本文旨在研究公立医院无形资产管理问题，在此基础上提出相应的管理策略，以求实现公立医院管理的更加有效和科学。
一、公立医院无形资产概念无形资产是指没有实体形态，但能为企业创造经济效益或给企业带来商业价值的资产，包括专利、商标、版权、软件、技术秘密、商业秘密、品牌价值、客户关系等。
无形资产可以为企业创造经济利益，增加企业的盈利能力，是构成企业资产组合的重要部分。
公立医院作为一种特殊的行业，其无形资产主要包括医疗技术、客户关系和员工素质等方面。
二、公立医院无形资产形成原因公立医院无形资产形成的原因主要包括以下几个方面：1.医院拥有雄厚的技术力量和研发实力，能够不断开发出新的医疗技术，提供更加先进的诊疗手段，增强医院的核心竞争力。
2.医院拥有广泛的客户基础，有高度的社会知名度和公信力，能够吸引更多的患者前来就诊，增强医院的市场竞争力。
3.医院拥有精英员工团队，具备较高的专业素质和职业道德，能够保障医疗服务的质量和效率，增强医院的品牌形象和社会声望。
三、公立医院无形资产管理存在问题1.无形资产定价难度大。
无形资产的价值难以量化，由于无形资产的特殊性质，经常无法使用市场化手段制定价格，通常只能采用内部评估与专家评价。
2.无形资产核算不清。
由于无形资产的特殊性质，往往难以确定其具体的信息和数据，从而对无形资产的核算造成困难。
3.无形资产管理流程不够成熟。
目前，公立医院无形资产管理的流程和规定还不够成熟和完善。
没有统一的管理标准和规定，容易出现管理短板，影响公立医院无形资产管理的效果。
四、公立医院无形资产管理实践1.定期进行无形资产评估。
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院是国家提供基本医疗服务和公共卫生服务的重要组成部分，对于保障人民群众的健康权益具有重要意义。
随着医疗水平的提高和医疗需求的增加，公立医院的无形资产管理问题也日益凸显。
本文从无形资产管理的定义、公立医院的无形资产情况、无形资产管理的优势与挑战以及无形资产管理的对策等方面进行探讨。
一、无形资产管理的定义无形资产是指那些没有实物形态的资产，如知识产权、商标权、专利权、著作权等。
无形资产管理是指对这些无形资产进行科学规划、有效管理和充分利用的过程。
二、公立医院的无形资产情况公立医院作为重要的社会公共服务机构，拥有丰富的无形资产。
公立医院拥有医疗技术和专业知识，这是医院的核心竞争力。
公立医院还拥有一定数量和质量的医学研究成果和学术权威，这是医院的学术声誉。
公立医院还拥有各类医疗设备、医疗标识和品牌效应等无形资产。
三、无形资产管理的优势与挑战无形资产管理对公立医院具有诸多优势。
无形资产管理可以提升医院的核心竞争力，增强医疗技术水平和服务质量。
无形资产管理有助于提高医院的学术声誉和影响力，推动医院的学科建设和科研创新。
无形资产管理还可以提升医院的品牌价值和市场竞争能力。
无形资产管理也面临一些挑战。
公立医院在无形资产管理上存在管理理念滞后、管理体制不完善的问题。
无形资产的评估和管理方法相对滞后，难以准确衡量无形资产的价值。
公立医院的无形资产涉及多个部门和环节，协调和整合难度较大。
四、无形资产管理的对策为了更好地管理公立医院的无形资产，可以采取以下对策。
完善无形资产管理的法律法规和政策文件，明确无形资产的产权和管理责任。
加强对无形资产的评估和管理，建立科学有效的评估和管理制度。
注重无形资产的保护和利用，避免无形资产的流失和浪费。
加强无形资产的宣传和推广，提升公众对公立医院无形资产的认知和评价。
公立医院的无形资产管理对于提升医疗水平、提高服务质量和推动医院发展具有重要意义。
公立医院应加强无形资产管理，完善管理制度，提升评估能力，加强保护和利用，推动无形资产管理工作的深入开展。
关于公立医院无形资产管理的探讨
关于公立医院无形资产管理的探讨1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，在为社会提供医疗服务的也拥有大量的无形资产。
无形资产是指那些无形的价值，包括品牌、声誉、专利、专业技术、人力资源等。
在公立医院中，这些无形资产承载着医院的核心竞争力和长期发展的基石。
在当今竞争激烈的医疗市场环境下，充分管理和有效利用公立医院的无形资产尤为重要。
由于传统医疗管理模式的限制，公立医院的无形资产管理面临着诸多难点和挑战。
当前公立医院无形资产管理存在的问题也日益凸显，严重影响了医院的整体运营效率和服务质量。
通过深入探讨公立医院无形资产管理的难点、存在的问题以及提出有效的建议和案例分析，有助于提升公立医院无形资产管理水平，提高医院整体竞争力和服务水平。
在这样的背景下，本文将对公立医院无形资产管理进行进一步的探讨和分析，以期为医院管理者和决策者提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要责任。
在现代社会中，医疗服务已经逐渐从单纯的医疗治疗向以患者为中心的全方位健康管理转变。
而无形资产作为医院的重要财产，包含着医院的声誉、人才、技术和管理经验等，对医院的发展起着至关重要的作用。
公立医院作为政府主导的医疗机构，其无形资产管理意义重大。
在当今激烈竞争的医疗市场中，如何有效管理公立医院的无形资产，提高医疗服务质量和效率，具有重要的研究意义。
通过深入探讨公立医院无形资产管理的难点和问题，分析其存在的问题及原因，提出有效的管理建议，有助于提升公立医院的综合竞争力和运营效益，为公众提供更优质、便捷的医疗服务。
本文旨在探讨公立医院无形资产管理的现状和问题，旨在提出有效的管理策略和建议，以期为公立医院无形资产管理的改善提供参考和帮助。
通过对公立医院无形资产管理的重要性进行分析，展望未来发展方向，总结研究成果，进一步推动公立医院无形资产管理水平的提高，促进公立医院的可持续发展。
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院作为政府主导的医疗机构，在为社会大众提供医疗服务的也具有相当规模的无形资产。
这些无形资产包括医院的品牌价值、医疗技术、医疗人才、科研成果等，这些无形资产对医院的发展起着重要的作用。
对公立医院无形资产的管理和发展具有重要意义。
本文将就公立医院无形资产的管理进行探讨。
一、无形资产在公立医院中的重要性1.品牌价值公立医院在社会中具有一定的声望和信誉度，这种声誉是公立医院的品牌价值，是医院无形资产的一部分。
公众对医院的信任和好感程度与其品牌声誉有着密切的联系。
品牌价值高的医院能够吸引更多患者，提升医院的整体实力和市场竞争力。
2.医疗技术医疗技术的不断创新和提升也是公立医院的重要无形资产。
高新的医疗技术能够使医院在治疗和诊断上具有更好的水平，从而提高患者满意度，吸引更多患者就诊。
3.医疗人才医疗人才是医院的重要资源之一，他们的专业能力和专业精神是医院的无形资产。
医院需要通过各种途径吸引和培养医疗人才，提升他们的专业水平和服务意识，从而提高医院整体的竞争力。
4.科研成果公立医院作为综合性医疗机构，对医学科研的支持和推动也是其无形资产的一部分。
医院的科研成果能够提高医院的学术水平和科研实力，也能够为患者提供更先进的治疗手段和更好的医疗服务。
目前，公立医院的无形资产管理存在着一些问题。
首先是对无形资产价值的评估不够准确。
传统的会计核算方法往往难以准确衡量无形资产的价值，很多无形资产的价值都很难体现在财务报表中。
其次是对无形资产的利用和保护不足。
在一些公立医院中，对无形资产的利用和保护并没有引起足够的重视，导致了无形资产的浪费和滥用。
公立医院的无形资产管理体系也不够健全，缺乏科学规范的管理制度和方法。
1.建立科学的无形资产评估方法公立医院应当建立适合自身情况的无形资产评估方法，充分考虑无形资产的特性和实际应用需求，确保评估结果的科学性和准确性。
应当积极探索无形资产价值的转化和实现途径，将无形资产转化为医院的核心竞争力和经济效益。
医院无形资产经营管理
医院无形资产经营管理医院无形资产经营管理医院的无形资产是指那些无形的、非物质性的财产，包括专利、商标、软件、品牌、人才、信息、医学技术等等。
这些无形资产是医院的重要财富，对医院的长期发展具有举足轻重的作用。
因此，对医院无形资产的经营管理至关重要，必须加强管理与保护，实现有效运营。
一、医院无形资产的管理现状及存在问题现代医院在快速发展的同时，也存在着诸多的问题与挑战。
对于医院无形资产的经营管理，存在以下几个方面的问题和不足：1. 缺乏有效的管理机制：医院内部对无形资产权益的管理机制不够完善，常常面临各种复杂的风险和挑战。
面对不同的管理需求，各个部门和科室之间难以协同合作，存在管理的瓶颈和阻碍。
2. 对无形资产缺乏保护意识：在医院内部，缺乏对无形资产的保护意识，医院内部人员未能真正认识到无形资产的价值，并对其进行全面保护，会出现资产流失、损坏等问题。
3. 信息化程度不足：目前，大多数医院还停留在管理数据的简单阶段，无法获取到全面的、准确的资产数据，也无法为无形资产的管理打下坚实的基础。
4. 组织和协调等管理能力不足：随着医院业务范围的不断扩大，医院内部的各种事业管理方式也在不断发生变化。
这使得医院的管理能力也需要不断提高，以实现对无形资产的有效管理。
二、加强医院无形资产管理的策略和举措针对医院无形资产管理存在的问题和挑战，需要采取一些具体措施和策略，以加强无形资产管理：1. 成立无形资产管理团队：医院应当设立无形资产管理团队，为管理无形资产的目标和责任负责，通过建立全面、高效、可靠的管理机制，将内部人员融入多方面的管理体系中，协同合作，提高无形资产管理的质量和效率。
2. 建立保护机制：医院应用保护无形资产的方法，为各个领域、方面的无形资产制定具体的保护措施，确保无形资产得到充分保护。
此外，医院要建立知识产权保护组织和程序，规范专利、商标和版权的申请、管理和保护程序，确保知识产权的完整性。
3. 实现信息化管理：医院应主动采用各种现代化信息技术工具，利用信息化技术提高无形资产的管理水平，建立数据库，实现全面、准确、高度集成的资产管理系统，确保医院无形资产的信息化管理更加便捷和高效。
关于公立医院无形资产管理的探讨
关于公立医院无形资产管理的探讨一、公立医院无形资产的含义和特点无形资产是指具有某种价值，但是不以实物形态存在的资产。
在公立医院中，无形资产包括但不限于医院品牌、医院声誉、医院文化、医院管理经验、医院科研成果等。
这些无形资产虽然无法被看得见、摸得着，但对医院的发展和经营具有非常重要的作用。
医院的品牌是一种重要的无形资产。
品牌是医院的核心竞争力之一，在激烈的市场竞争中，医院的品牌影响着患者的选择和信任。
一个好的医院品牌能够为医院带来更多的患者资源和更高的收益，医院品牌必须得到有效的管理和维护。
医院的声誉也是一种重要的无形资产。
良好的声誉能够吸引更多的患者和医护人员，提高医院的知名度和影响力。
而一旦医院的声誉受损，将对医院的发展带来严重的影响。
医院必须高度重视和管理自身的声誉。
医院的文化是一种重要的无形资产。
医院文化与医院的发展密不可分，在医院文化的熏陶下，医护人员能够形成正确的价值观和行为规范，提高整体素质和服务水平。
医院需要注重文化建设，使之成为医院的强大支撑。
医院的管理经验和科研成果也是重要的无形资产。
医院的管理经验能够为医院提供宝贵的经验教训，指导医院的管理工作；而科研成果则是医院的核心竞争力之一，能够为医院带来更多的学术声誉和研究经费。
以上种种，说明了公立医院无形资产的重要性，以及其在医院发展中的特殊地位。
公立医院必须高度重视无形资产的管理，加强对无形资产的认知和维护，并发挥其最大的效益。
二、现有问题分析事实上，目前公立医院在无形资产管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏专业人才。
由于医院管理人员大多是医务人员出身，对于无形资产管理的专业知识和技能掌握不够，导致医院在无形资产管理上存在很大的空白。
2. 管理机制尚未健全。
医院对于无形资产的管理机制和流程不够清晰，缺乏明确的管理责任人和管理标准，导致医院无形资产的管理工作常常处于被动状态。
3. 维护意识不够强烈。
在医院日常管理工作中，重视无形资产管理的意识不够强烈，往往被物质资产管理所掩盖，导致无形资产长期被忽视。
关于公立医院无形资产管理的探讨
关于公立医院无形资产管理的探讨【摘要】本文旨在探讨公立医院无形资产管理的重要性及现状。
在将介绍研究背景、研究目的和研究意义。
接着在将详细讨论公立医院无形资产的概念和特点，分析管理现状，探讨管理的挑战，并提出有效的管理策略。
通过实践案例展示管理的实际效果。
最后在强调公立医院无形资产管理的重要性，探讨未来发展趋势，并提出建议与展望。
通过本文的研究，旨在为公立医院提供有效的无形资产管理指导，提升医疗服务质量和管理效率。
【关键词】公立医院、无形资产管理、概念、特点、现状分析、挑战、策略、实践案例、重要性、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景。
在当前社会经济高速发展的背景下，公立医院作为国家医疗保健体系的重要组成部分，承担着维护人民健康和提高医疗服务水平的重要责任。
随着医疗事业的不断发展，公立医院的管理工作也面临着更加复杂和严峻的挑战。
在这种情况下，公立医院无形资产管理备受关注。
本文旨在对公立医院无形资产管理进行深入探讨，分析其现状和挑战，提出相应策略，并结合实际案例进行具体分析，以期为公立医院管理者和决策者提供参考，有效提升公立医院的管理水平和服务质量。
1.2 研究目的公立医院无形资产管理的研究目的在于深入探讨公立医院无形资产的管理现状及存在的问题，分析其特点和挑战，提出有效的管理策略和解决方案，进一步完善公立医院的无形资产管理体系，提升医院的核心竞争力和综合效益。
通过本研究，旨在为公立医院无形资产管理的理论和实践提供借鉴和指导，推动公立医院无形资产管理的改革与创新，促进医疗卫生事业的持续健康发展，更好地满足人民群众的医疗需求，增强医院的服务能力和社会责任感。
1.3 研究意义公立医院作为国家医疗卫生系统的重要组成部分，承担着治疗疾病、保障民众健康的重要职责。
在现代社会，医疗资源的不断增加和医疗技术的不断进步，使得公立医院的无形资产越来越重要。
对于公立医院而言，无形资产管理是提高医疗服务质量、提升医疗竞争力、促进医疗卫生事业可持续发展的关键所在。
对公立医院无形资产管理的探讨
对公立医院无形资产管理的探讨
随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院无形资产管理问题逐渐受到重视。
本文
将就这一问题进行探讨，主要从无形资产的概念、公立医院无形资产存在的问题以及如何
有效管理无形资产等方面展开讨论。
我们需要明确无形资产的概念。
无形资产是相对于有形资产而言的，是指那些无形的、非物质的、不具有明确形态的资产，具有较高的价值和风险特征。
在公立医院的运营中，
无形资产主要包括品牌价值、医疗技术、专利权、专有技术、商誉等。
公立医院在进行无形资产管理时存在一些问题。
首先是缺乏有效的评估体系。
公立医
院的无形资产在价值评估上较为模糊，往往难以准确估算。
其次是缺乏明确的归属权。
无
形资产的产权归属不清，使得医院在运营过程中难以有效利用和处置这些无形资产。
第三
是缺乏专业的管理人才。
公立医院在无形资产管理方面缺乏专业人才的支持和指导，导致
无形资产的管理不够科学、规范。
还应加大相关政策的支持。
国家应出台相关政策，鼓励公立医院加强无形资产的管理，提供专业的咨询服务和指导，为公立医院无形资产管理提供政策支持和保障。
公立医院无形资产管理是当前医疗体制改革中亟待解决的问题。
通过建立健全的无形
资产评估体系，明确无形资产的产权归属，加强人才培养与管理以及加大政策支持，能够
有效提升公立医院无形资产管理的水平，为公立医院的可持续发展提供保障。
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公立医院无形资产管理现状
新《医院财务制度》第五十二条对医院无形资产的定义为：无形资产
是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。
包括专利权、
著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成
相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等［1］。
随着
医疗体制改革的进一步深入，医疗市场的竞争日趋激烈，增强和改进
医院无形资产管理，已成为医院改革进程中的一项重要任务。
1资料和方法
本研究收集了江苏省卫生计生委直属的9所医院的无形资产数据，并
单独函调了其中的5所医院，通过观察和分析各调查医院无形资产数据，对现阶段公立医院无形资产管理现状和存有问题作了初步的归纳
与总结。
2公立医院无形资产基本情况
本研究收集的江苏省卫计委直属9所医院2013年资产负债表年初数
和期末数反映的无形资产净值，5家函调医院2013年期末无形资产不
同类型、不同来源构成等基本情况。
3公立医院无形资产管理存有的问题
3．1无形资产重视水准不够医院无形资产是医疗活动的重要资本，在医疗活动中发挥着不可替代的作用。
财政部印发的《行政事业单位内
部控制规范(试行)》把资产管理列为行政事业单位内部控制的重要组
成部分。
目前，因为无形资产没有具体实物形态，短期效益又不明显，很多医院对无形资产不重视，甚至忽略了对无形资产的管理，使本该
属于医院所有的专利技术沦为小集体或个人所有，本该属于医院所有
的非专利技术被别人无偿转让或非法占有，造成无形资产的流失和贬值。
虽然新《医院会计制度》［3］设置了“无形资产”科目，在资产
负债表中也有列出，但在很多医院这一科目的价值都是0，如表1所示;有的医院对无形资产的管理也仅局限在会计报表范围内，认为会计报
表上没有体现无形资产的价值，医院就不存有无形资产，这就导致医
院无形资产得不到有效的管理和利用。
因此，医院应增强无形资产管
理的意识，充分认识和发挥无形资产的作用和价值。
3．2无形资产没有真正纳入医院财务管理如表1所示，在本研究调查的9所江苏省卫计委直属医院中，无形资产净值远远低于流动资产甚
至为0，在资产总额中所占比例也非常小，在医院财务管理中的重视水准自然也较低。
一方面，医院领导者、财务部门和资产管理部门对无
形资产的认识不足，没有充分认识到无形资产对医院经营的影响，尚
未将无形资产纳入日常财务管理与资产核算;另一方面，因为无形资产
自身存有的特殊性决定了无形资产较难计价，有些无形资产是不能单
独计价的，需要经专业人员采取一定的技术方法合理评估之后才能计
入“无形资产”账户，而对于无形资产的价值评估，现行《医院财务
制度》并没有规定明确的评估方法和可供遵循的评估细则，这也给无
形资产纳入财务管理带来困难。
3．3无形资产核算存有缺陷本次调研的多家医院，在无形资产核算管理过程中，主要以应用软件和土地使用权为主，而没有将专利权、非
专利技术、商标权、著作权等纳入无形资产核算，无形资产核算体系
存有缺陷，如表2所示。
新《医院会计制度》虽然对医院无形资产的
确定和核算做出了相关规定，但并没有针对无形资产价值的具体核算
方法和操作细则作出明确阐述，这使得医院会计报表中的“无形资产”科目形同虚设，无法反映医院自身无形资产的具体价值。
作为公立医
院应认真研究自身拥有哪些无形资产，建立一套客观、科学、可行且
适合我国国情的医院无形资产评估体系，准确反映无形资产的价值。
对无形资产的取得、研制、计价、摊销、转让、投资和注销等环节，
要制定严格的制度，以保证医院无形资产的完整和及时更新。
3．4无形资产自行开发投入不足从表3可以看出，公立医院大多数甚至全部无形资产在账面上都是购入取得，自行开发取得所占份额极少。
医院为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，往往会大量购置高档
设备、修建大楼，盲目进行资本扩张，增加有形资产的投入;而对无形
资产的开发、利用和管理缺乏充足的重视和投入。
知识经济时代，医
疗技术、人力资源、医疗信誉等无形资产已经是决定医院竞争成败的
关键所在，在医疗市场机制的作用下，品牌效应已成为各医院领导层
越来越关注的问题，但很多医院的品牌打造、文化建设、人才培养和
医疗技术开发、申请仍缺乏计划性、前瞻性、系统性和协调性。
4增强公立医院无形资产管理的相关对策措施
4．1提升无形资产的经营管理意识增强制度管理我国大多数公立医院无形资产的核算和管理还处于起步阶段，随着经济和科技的持续进步，无形资产在公立医院资产中的比重和影响将越来越大，因此要求公立
医院转变经营观念，摆脱将管理重点集中在传统资产模式的局限，深
刻认识到无形资产对于公立医院发展的巨大作用和影响，提升对无形
资产重要性和必要性的认识。
另外，应根据国家无形资产方面的法律
法规，结合医院的实际制定出相关医院无形资产管理的一系列规章制度，对涉及无形资产方面的管理工作做到有理可依，有章可查，确保
医院无形资产的规范化管理。
4．2建立完善的无形资产风险价值评估体系和保障制度无形资产的更新速度远远高于其他传统资产，而当今社会经济科技发展日新月异，
知识的更新速度异常的快，一旦构成无形资产的技术泄密或不再先进，那么该项无形资产的价值就将显著下降，甚至是毫无价值。
迫于形势
发展，公立医院应当建立对无形资产的定期风险评估制度，对已经确
认并入账的无形资产定期进行评估，并根据评估结果调整账面价值。
另外，公立医院应当为无形资产的经营管理提供良好的内部制度保障，配备专门的无形资产管理人员，更好地使用和保护无形资产。
同时，
国家应持续增强相关的法律法规和制度建设，切实保障无形资产的使用，为公立医院无形资产管理提供强有力的外部制度保障。
4．3建立科学完整的无形资产信息管理系统公立医院应建立无形资产台账，定期清查盘点无形资产，确保账账相符，账实相符。
财务核算、资产管理、资产使用等部门或岗位应定期对账，发现不相符的，应当
及时查明原因，并按照相关规定处理，保证无形资产管理各环节的透
明度以及明确责任权限，确保无形资产的安全完整和有效使用。
无形资产可以说是公立医院的商业秘密，任何一项无形资产的流失和泄露对公立医院来讲都会带来不可估量的经济损失。
因此要做好公立医院无形资产的信息管理工作，建立和完善相关的信息管理系统，将公立医院涉及的所有无形资产进行系统、有效的管理，配备精通管理技术的人才进行无形资产信息系统的维护和更新，及时与外界沟通，持续提升公立医院无形资产的市场价值。
4．4健全无形资产研发机制加大无形资产投入医院要把无形资产的开发、投入和管理放在增强医院核心竞争力的高度，千方百计地使医院的无形资产发挥最大效益。
首先要建立健全无形资产的开发、投入和管理的制度体系，从医院的发展需要出发，制订和实施无形资产的投入计划，搞好医院无形资产项目的开发，认真研究制定切实可行的管理措施，做到无形资产的开发、投入及管理与医院整体经营发展相协调。
同时，要培训或引进专业人员，包括资产管理人员和财会人员，建立一支高素质的无形资产管理专业队伍，增强无形资产的规范化管理，及时发现和解决无形资产投资中出现的问题，提升无形资产的投资效益。
自创无形资产是公立医院技术和业务创新的结果，公立医院不应满足于现有无形资产的规模和有限的价值，而应加大无形资产研发资金的投入力度，在持续、科学的研发战略的指导下，有计划有步骤地开发具有自身特色的无形资产。
我国公立医院的无形资产管理工作目前还处于初级阶段，相信随着相关法律法规的持续完善，医院各级管理者意识的持续增强，以及持续吸收国内外先进管理模式和管理经验，我国公立医院的无形资产管理工作一定会走上稳步快速发展的道路。
公立医院无形资产管理现状。