输电线路精益化运检管理工作 齐杰
输电线路的精益化运检管理
输电线路的精益化运检管理摘要：为保证电力系统的可持续发展，要确保输电线路运检管理的持续改进。
因此，为有效控制输电线路的运检，降低其事故风险，提高输电线路安全性能，要对输电线路进行精益化管理。
精益化管理能提高工作人员工作效率，而且在一定程度上为他们的工作带来了便利。
关键词：输电线路；精益化；运检管理；影响因素；策略随着电力系统的不断发展，运检管理越来越受到人们的重视，这对输电线路运检管理提出了越来越高的要求。
科学有效的输电线路管理保证了其在可控状态下运行，全面保证电力系统稳定及安全。
在实际分析中，重点关注输电线路运检的精益化管理，能有效解决电力系统运行安全风险等问题，确保线路巡检质量的有效提高。
输电线路的精细化管理可提高工作人员工作效率，更好地控制安全风险。
一、输电线路精益化运检管理1、定义。
输电线路精益化管理是电力企业为获得更高经济效益，对自身进行细致的分工，改善电力企业的各个环节。
精益化管理模式对电力企业来说是一种较新的经营理念，能在很大程度上促进企业的发展进步。
而输电线路精益化运检管理是指对输电线路各环节的严格控制，该管理模式的应用能提高企业运检管理工作，还能提高运检管理整体水平。
由此可见，输电线路精益化运检管理的顺利开展，能降低输电线路风险，而且能促进电力企业可持续发展。
2、原则①合理性原则。
电网系统是一个较复杂的系统，输电线路的管理也复杂，所以在应用这种管理模式时，应确定目标层与工作层，合理分析输电线路的各个环节，并制定科学的数学模型进行计算，最后得出合理结论。
②全面性原则。
精益管理需管理好所有环节，所以全部因素都应纳入考量范围内。
在输电线路管理中，一方面是设备、外部环境因素，另一方面是人为、团队建设因素。
要想提高管理质量，就必须综合考虑内外部因素。
③完整性原则。
由于精益管理是对各个环节的集中管理，在实际管理中容易相互交叉。
为避免这种情况，管理者应分析这两个要素间的关系，若二者具有内在逻辑机构，则应一起管理。
简析输电线路精益化运检管理工作
简析输电线路精益化运检管理工作发表时间：2018-05-14T17:10:27.217Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：贺瑶瑶[导读] 摘要：在电力企业中，输电线路是一个关键的环节!如果输电线路出现问题，电力企业的工作就无法继续进行。
（国网青海省电力公司检修公司青海省西宁市 810000）摘要：在电力企业中，输电线路是一个关键的环节!如果输电线路出现问题，电力企业的工作就无法继续进行。
为了保证输电线路的安全性和稳定性，就需要对输电线路进行精益化的运检管理，目前在输电线路的管理工作中还存在一些问题亟待解决，影响了电力企业工作的高效性，为了创造更多的经济效益和社会效益，提高输电线路的管理质量势在必行。
关键词：输电线路；精益化；运检管理一、输电线路的精益化运检管理原则1.1合理性的原则电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
1.2全面性的原则精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内，在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
1.3完整性的原则由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
1.4可行性的原则在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
二、影响输电线路运检管理的因素分析2.1电力系统因素近年来，虽然我国的电力系统输电线路逐渐完成了信息化管理系统平台的升级工作，但是信息化水平仍然不足，需要继续提高。
输电线路精益化运检管理工作探讨
输电线路精益化运检管理工作探讨一、引言随着我国电力行业的快速发展，电网建设规模不断扩大，输电线路的管理工作也日益繁重。
为了提高运检效率，降低成本，实现输电线路的安全稳定运行，精益化运检管理成为一种重要的管理方法。
本文将就输电线路精益化运检管理工作进行探讨，旨在为电力行业的管理者提供一些参考和借鉴。
二、输电线路精益化运检管理的概念精益化运检管理是一种以减少浪费、提高效率为核心的管理模式。
在输电线路运检管理中，精益化思想的运用旨在通过精简流程、优化资源配置、提高工作质量，实现运检管理的最佳化。
精益化运检管理不仅可以提高运检效率，还能降低成本，提高输电线路的安全性和可靠性。
三、精益化运检管理的原则1. 不断优化运检流程，提高工作效率。
运检流程是输电线路管理工作的核心，通过不断优化运检流程，可以减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 合理配置运检资源，提高资源利用率。
合理配置运检人员、设备和材料，可以提高资源利用率，降低管理成本。
3. 强化运检人员的培训和素质，提高工作质量。
运检人员是输电线路管理工作的重要组成部分，他们的素质和技能直接影响到工作的质量，通过培训和提高素质，可以提高工作质量。
4. 建立科学合理的绩效考核体系，激励运检人员的积极性。
建立科学合理的绩效考核体系，可以激励运检人员的积极性，提高工作效率。
五、精益化运检管理的效果通过精益化运检管理，可以提高运检效率，降低管理成本，提高工作质量，提高输电线路的安全性和可靠性。
具体而言，可以提高运检流程的效率，降低不必要的环节，提高工作效率；通过合理配置运检资源，降低成本，提高资源利用率；通过培训和提高素质，提高工作质量；通过激励积极性，提高绩效，提高运检管理效率。
输电线路精益化运检管理工作
输电线路精益化运检管理工作摘要：近些年来，随着社会的不断地进步，人们生活水平迅速提升，对电力的需求也越来越大。
电力企业为了满足人们的用电需求，逐渐进入快速发展阶段，降低安全事故出现几率对于电力企业的发展而言极其重要。
输电线路精益化运检管理不但需要通过科学的方式检查输电线路的运行情况，从而提升电力系统输电线路的运行效率，还能够不断提升工作人员的整体效率以及对风险的控制能力，保证整个输电线路能够正常运行。
本文分析了输电线路精益化运检管理工作，找到了影响输电线路运检管理的相关因素并给出了相应的管理策略，希望能够促进我国电力企业的快速发展。
关键词：输电线路；精益化；运检管理工作引言在电力企业中，输电线路是一个关键的环节，如果输电线路出现问题，电力企业的工作就无法继续进行，为了保证输电线路的安全性和稳定性，就需要对输电线路进行精益化的运检管理。
目前在输电线路的管理工作中，还存在一些问题亟待解决，影响了电力企业工作的高效性，为了创造更多的经济效益和社会效益，提高输电线路的管理质量势在必行。
1输电线路运检的意义作为电力系统的重要组成部分，输电线路发挥着支撑电力系统安全运行的作用，为确保电力服务质量，加强精益化运检管理，有着必要性。
利用输电线路监控系统，获得设备与线路运行信息，通过大数据分析，能够及时发现运行故障，精准定位故障，快速消除缺陷，保障电力系统安全运行。
以某变电站故障为例，其中2条110kV输电线路停电，造成全县70%面积停电，因为采取故障消除措施较为及时，避免了重大经济损失。
基于此，做好输电线路运检工作，有着必要性。
2输电线路精益化运检管理的要点2.1构建数据库现阶段，湖南省输电线路覆盖面积不断扩大，大量新型技术设备被投入使用，使得输电线路运检工作，有了新的变化。
为更好的适应电网发展，推广应用信息技术，有着必要性。
基于此，要构建数据库。
利用构建数据库信息，包括技术手册、输电设备信息、输电线路信息等，借助输电线路监控系统，获得线路运行实时数据，进行数据分析，能够及时发现故障隐患。
输电线路的精益化运检管理
输电线路的精益化运检管理摘要：随着社会的不断进步和发展，人们的生活水平逐渐提高，越来越多的电器出现在他们的生活中，导致用电量显着增加，对输电电缆的要求也越来越高。
输电线路存在许多常见的安全问题，为了保持电压稳定和电路安全，输电线路的运行、维护和管理策略要结合适当的现代输电系统进行彻底的分析和测试。
关键词：输电线路；维护管理；工作条件1、精益能源输电线路巡检管理的主要内容精益管理是指对以前的内部工作和项目进行详细的规划和分配，以提高自身的经济效益。
在确保每个环节落实、质量和水平的基础上，实施整个项目和工作质量的改进，实现顺利发展企业。
精益管理本质上是一种新型的生产经营理念，主要应用于企业发展过程中，是推动企业进步和发展的重要动力。
随着社会生产的不断改革和发展，能源企业逐步将精益管理模式应用到生产工作中，有效地实现了能源企业的健康可持续发展。
能源企业采用精益管理模式，可以对电力系统的输电线路进行综合维护和建设，对运控工作中的各个环节进行质量控制，因此能源企业应加强精益管理的推广和推广。
应用、持续优化和改进精益管理模式，积极学习和引进先进的管理技术和管理方法，提高管理人员的管理能力和意识，提高检验人员的管控水平，充分运用现代管理技术.因此，可以保障各项社会生产工作的顺利开展，促进能源企业的健康发展。
2、电力线路的精益检查与管理2.1 管理因素管理因素是影响输电线路巡检精益管理的重要因素之一，这里所说的管理因素大致可以分为制度管理因素和人员管理因素，本文对这两个管理因素进行详细分析。
1.系统管理因素。
系统管理特别是指在数据库调动过程中出现的很多问题，数据库中的信息不能及时准确地调出，数据执行中存在一些错误。
无法执行，并且获得的有关数据的信息可以及时传输到系统中。
2.人员管理因素。
工作分配和利益分配存在巨大冲突，使员工对工作产生消极态度，如果不能专注于精益巡检工作，就会导致巡检过程出错，进而影响输电线路工作质量管理检查。
输电线路精益化运检管理工作分析
输电线路精益化运检管理工作分析摘要:随着电力方面检修技术水平的不断提升,输电线路开始兴起精益化运检管理工作,它具有高效率、智能化的特点。
能够帮助电力企业突破落后检修模式的限制,提高运检技术的预习效率,更大的保障输电线路运行的稳定性。
但是在精益化运检管理工作中还存在诸多问题,影响输电线路精益化运检管理的实现。
因此开展本文撰写的研究工作,重点分析输电线路精益化运检管理中存在的主要问题,提出几点有效的解决及实现路径,以此为电力企业提供一定的参考。
关键词:电力系统;输电线路; 精益化运检管理一、引言随着电力系统输电线路的设备线路技术含量不断的提升,对运行和验收技术水平也提出了较高的要求。
但是在实际的工作中运行检修分体管理,责任制度不完善,智能化水平不足等诸多方面因素都会影响到精益化运检管理效率。
因此综合考虑,电力企业需要从以下几个问题入手,加强电力系统输电线路精益化运检的建设,并结合实际情况制定相应的规范制度,从而有效的实现精益化运检管理[1]。
二、电力系统输电线路精益化运检管理工作中存在的问题1、责任制度不完善一些电力企业针对电力系统输电线路的运行和检修构建了精益化运检管理系统,但是在管理方面并没有给予过多的重视制度,导致管理机制不健全,责任制度不完善。
针对运行检修的责任划分不明晰。
例如在日常的电网巡检信息传递方面,运检员将巡视结果传输给检修人员,再由检修人员分配给相关的电路人员,处理这些结果。
这一过程繁琐复杂,而且各岗位的职责存在一定的交叉重叠情况,一旦出现问题很难确定责任人难以及时追责,无法对精益化运检管理人员形成一定的约束,埋下了诸多的安全隐患,也会影响到运行检修的效率和企业的工作效率。
2、缺乏专业人才针对电力系统输电线路精益化运检管理,需要具备足够的专业人才,既要掌握相关的电力知识,也要掌握一定的管理经验。
但是在实际运行的过程中,专业人才缺口大,工作队伍的素质参差不齐。
无法为精益化运检提供人才支持。
输电线路精益化运检管理
输电线路精益化运检管理摘要：随着我国社会与经济建设的持续进步，电力系统也进入了快速发展阶段，对于输电线路的运检管理提出了更高的要求。
为了使输电线路安全、稳定运行得到保障，完善日常运检管理工作必不可少，我们要在原有运检管理工作的基础上进行进一步的优化，以此来实现精益化管理，对整个输电线路进行全覆盖的管理，彻底消除输电线路运行中存在的隐患。
关键词：输电线路；精益化；运检；管理；探析1输电线路精益化运检管理的含义输电线路的精益化管理简单来说就是电力企业为了获得更高的经济效益，对企业的自身进行细致的划分，对电力企业的每一个环节进行提高。
精益化管理模式对于电力企业来说，是一种比较新的经营观念，可以很大程度上促进企业的发展和进步。
而输电线路的精益化运检管理工作指的就是对输电线路的每一个环节都进行严格的控制。
对于这一管理模式的应用，不仅可以提高企业的运检管理的工作，还可以提高运检管理的整体水平。
由此可以看出，输电线路精益化运检管理工作的顺利开展，不仅可以降低输电线路的风险，还可以促进电力企业的可持续发展。
2输电线路的精益化运检管理问题管理因素是影响输电线路精益化运检管理的重要因素之一，这里所说的管理因素一般可以分为系统管理因素以及人为管理有因素，本文对这两方面的管理因素进行详细的分析。
系统管理因素。
系统管理具体指的是在数据库调动工作开展的过程中存在着非常多的问题，不能够对数据库中的信息进行及时准确的调用，在数据执行方面存在着一定的误差，在输电线路精益化运检工作开展中不能够进行流畅的操作，并及时地将得到的数据信息反馈到系统中。
人为管理因素。
工作分配与利益分配上存在着巨大的冲突，从而使得工作人员有着消极的工作态度，在精益化运检工作中不能够集中注意力，就可能导致运检过程中存在纰漏，从而影响到输电线路运检管理工作的质量。
线路存在的安全问题是多方面的，天气因素导致的问题占主要的方面。
在夏天，雷雨天经常出现，会对线路造成恶劣的影响。
输电线路精益化运检管理工作探讨
输电线路精益化运检管理工作探讨随着输电线路建设的不断加强，输电线路运检管理工作也变得更加复杂。
传统的管理模式已经不能满足目前的需求，需要借鉴精益管理的思想，实现运检工作的精益化。
一、精益管理思想在输电线路运检管理中的应用1.价值流分析：通过价值流分析，对整个运检过程进行优化，找出运检过程中的瓶颈与浪费，对其进行改善。
通过完善的价值流分析，可以有效减少运检时间和费用，提高运检的效率。
2.流程改进：通过精益管理思想，优化输电线路运检流程，缩短运检时间，提高运检效率。
可以通过实施标准化流程，使运检工作更加规范化，提高检查的精度和效果。
同时，通过流程改进，调整工作流程，减少不必要的重复性工作，提高生产效率。
3.持续改进：通过不断地寻求改进的机会，实现持续改进。
通过不断地学习和分析运检工作中出现的问题，并采取对应的措施进行解决，提高运检效率和质量。
4.员工参与：通过员工参与，激发员工的创新意识，共同推动运检管理的精益化发展。
可以通过定期召开相关会议，组织员工进行意见反馈和交流，鼓励员工积极参与到运检管理的改进中来。
二、精益化运检管理的优势1.减少运检成本：通过精益化运检管理，可以减少不必要的运检项目，节约运检成本。
同时，可以优化运检流程，缩短运检时间，提高人力资源利用率。
2.提高运检效率：通过优化运检流程，提高管理效率，减少无效工作时间，提高运检效率。
3.提高运检质量：通过优化运检流程、标准化工作流程，提高运检的精度和效果，使运检工作更加科学、可靠、规范。
4.促进持续改进：通过提高员工参与度，激发员工的学习意愿和创新意识，促进持续改进。
可以及时地发现和改正问题，提高运检管理水平。
三、结语传统的运检管理模式已经不能满足当前的需求，需要借鉴精益管理的思想，实现运检工作的精益化。
通过优化运检流程、标准化工作流程、提高员工参与度，可以有效提高运检管理的效率和质量，促进长期的持续改进。
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输电线路精益化运检管理工作齐杰
摘要：当今时代，社会各界对于电力能源的需求急剧增加，电力企业要想能够
充分满足当前社会各界的实际需求，从而取得更好的发展，需要从自身出发，加
以严格的管理。
从目前的情况来看，我国电力企业针对输电线路精益化运行检测
管理工作进行了不断的改进和完善，将以此为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：输电线路；精益化；运检管理
引言
输电线路对于整个电力系统而言，是最为关键的组成部分。
伴随着我国社会
的进步，使得电力行业也得到了良好的发展契机，输电线路的覆盖率显著增加。
在这样的形势下，以往传统的管理模式已经无法充分满足当今时代的实际需求，
需要电力企业针对当前所处的实际情况加以有效的改进和完善。
下面围绕输电线
路精益化运检管理工作展开一系列的讨论。
1.输电线路的精益化运检管理
在对输电线路进行精益化运检管理工作的过程当中，应该按照执行者的角度
对电力企业输电线路构建相应的运维方式，从而可以促进输电线路一体化管理体
系的监理。
另外，还应该大力引进当前先进的技术，将信息化的技术和手段融入
到其中，从而为电力企业实现精益化运检的工作模式打下坚实的基础。
另外，还
应该对电力企业的线路、杆塔等相关信息进行整理，及时获取动态变化情况，进
而建立完善的电力系统风险控制体系，采取科学合理有效的风险管理方式对输电
线路的精益化运检工作进行管理，进而可以形成全方位的闭环系统，最大程度地
保证电力企业输电线路能够始终保持安全稳定的运行状态。
2.影响输电线路运检管理的因素
2.1 电力系统因素
从目前的情况来看，尽管东北地区电力系统已经逐渐实现了信息化的管理，
但是信息化的程度依然处于较低的水平，应该对其进行不断的改进和完善。
信息
化管理系统在进行相关信息联动和收集的工作方面，工作水平较低，信息获取的
效率也不高，从而使得系统所获得的数据与实际情况相比存在着一定的误差，需
要相关工作人员凭借系统获得的数据来进行计算，为管理人员提供准确的数据。
另外，电力信息化管理系统当中数据准确性不足，数据库的功能不够完善和健全。
2.2 人为因素
从实际的角度来讲，当前的电力企业工作人员职业素养偏低，对于自身工作
责任心不强，积极性也不高，很多人员的专业技能和知识较差，在实际检修的过
程当中，不能及时发现问题，从而使得输电线路当中存在的安全隐患不能得到及
时的控制和解决。
另外，在进行精益化运检管理工作的过程当中，需要以手动的
方式对信息进行存档，如此不仅增加了工作量，造成严重的资源浪费，还很容易
产生误差。
如此一来，对我国输电线路精益化管理工作的发展带来严重的阻碍。
2.3 管理因素
所谓管理因素，主要包括了系统和人为两个方面的管理工作内容。
当前存在
的问题主要是工作人员无法顺利地应用数据库进行精益化的运检管理，对于信息
化技术手段不能扎实地掌握和灵活地运用。
自然也就不能顺利地完成输电线路现
场的检修工作，信息反馈也不够及时，如此一来，势必会对相关工作人员的积极
性造成影响，同时也会在工作当中留下严重的漏洞和隐患。
3. 输电线路精益化运检管理策略
电力企业的管理决策可以通过系统数据反馈融合的方式，同时将输电线路方
面的技术人指导作业人员的指导工作。
以电力系统数据关联储备和电力系统管理
范围内的电线杆、输电线路和缺失的数据等为基础能够获得相应的动静态信息。
电力企业输电线路需要逐渐搭建专业管理模式，并始终将安全风险管理当作整个
框架的主要内容，同时各个技术人员在开展工作时能够认真负责，确保工作到位。
3.1 精益化系统管理
采用精益化运检管理工作模式能够对其中存在的风险进行准确的识别和评估，使得电力企业对于输电线路的管理控制力度得到有效的加强。
另外，电力企业还
应该定期对工作人员进行培训，提高工作人员的专业知识水平和技术水平，同时
也可以提高思想认识，使之能够积极地投入到作当中，从根本上保证输电线路长
期处于安全稳定下运行状态，有力地促进输电线路精益化管理的发展和进步。
3.2控制运检失误
目前，电力系统中输电线路的运检管理中有许多环节都需要人为操作，而人
难免会在操作中出现一些失误，这些失误通常是不易被察觉的，但是会造成非常
大的安全隐患。
输电系统的精益化运检管理要求运检人员，要加强自身对于运检
工作的重要性的认识，管理者也充分考虑对工作人员的合理调配，尽量不要使工
作人员出现疲劳操作的情况，并且在平时的巡检工作中要以认真负责的态度去完
成数据信息的记录。
人的工作如果能够通过数据信息去体现，则能从根本上控制
运检失误发生的概率，数据越真实越能更好的推进输电线路日常运检的精益化发展。
3.3控制人为因素导致的运检失误
要想能够最大程度的控制安全隐患，提高电力系统运行的安全性和稳定性，
相关工作人员需要定期对输电线路进行巡检。
电力系统的工作人员应该根据实际
情况对相关参数进行调整，并做好相应的记录，利用信息化技术手段进行存档。
在完成电力企业输电线路精益化巡检工作之后，相关工作人员需要以实际情况作
为依据，建立关联数据，同时也需要严格保证数据的真实性，避免由于虚报数据
所带来的诸多不利影响。
4.结语
前文针对输电线路精益化运检管理工作进行了简要的分析和描述。
为了能够
从根本上保证输电线路精益化运检管理工作的顺利开展和进行，管理人员应该对
所有工作人员提出严格的要求，一定要严格细致地完成好巡检工作中的所有环节，做好详细的记录，最大程度地保证信息平台数据的真实性与准确性，从而使得电
力信息化管理平台能够真正发挥作用。
另外，还需要对其中存在的风险进行准确
的识别和严格的控制，全面实现输电线路精益化运检管理模式。
参考文献
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[4]张宾.输电线路精益化运检管理工作分析[J].城市建设理论研究(电子
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