项目管理大串讲
项目时间管理串讲知识点
项目时间管理串讲知识点第一章项目时间管理的基本概念1、时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2、时间管理的阶段：第一阶段即及时记录阶段；第二阶段即科学管理阶段；第三阶段即现代管理阶段。
3、时间管理理论的演变：第一代理论着重利用便条与备忘录；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
4、经典时间管理理论（1）四象限法则，他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
重要和紧急的事情当然是立即就做，而不重要不紧急的事情不做，重要但不紧急的事情平时多做，紧急但不重要的事情有选择的做（2）时间abc分类法（3）GTD。
GDT是getting things done（完成每一件事）的缩写。
5、国外项目时间管理的研究（1）美国的亨利甘特在第二次世界大战期间所创造的甘特图。
应用这种方法即显示了活动所需的时间，也显示了项目中各个活动间的大致顺序，可以直观的将各种活动和时间联系起来。
但是甘特图不能明确的表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。
（2）1956年，美国杜邦公司研制了关键路径法CPM。
（3）1958年，美国海军特种计划局开发了计划评审技术PERT。
6、项目时间管理的主要工作包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
项目活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
第二章项目活动定义与活动排序7、活动是由共同目的联合起来并完成一定职能的动作的总和。
8、与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以事先规定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。
而活动则是受一种完整的目的和动机系统的制约。
活动是由一系列动作构成的系统。
2023年中级经济师考试《项目管理》讲义(全套)
2023年中级经济师考试《项目管理》讲义(全套)前言本讲义旨在为准备2023年中级经济师考试的考生提供关于项目管理的全面知识概述。
通过研究本讲义，考生将能够了解项目管理的基本概念、方法和工具，以及在实践中应用项目管理原理的关键要点。
一、项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点本节介绍项目管理的概念，以及项目管理与传统管理的区别和特点。
1.2 项目生命周期与项目运行过程本节介绍项目的生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及每个阶段的主要任务和目标。
1.3 项目管理知识体系本节介绍项目管理的知识体系，包括项目管理知识领域、过程组和知识领域的相互关系。
二、项目整体管理2.1 项目整体规划与目标确定本节介绍项目整体规划的过程，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度计划、项目风险评估等内容。
2.2 项目组织与沟通管理本节介绍项目组织结构的设计和管理，以及项目沟通管理的重要性和关键技巧。
三、项目进度管理3.1 项目工作分解结构（WBS）与网络计划本节介绍项目工作分解结构（WBS）的制定方法，以及网络计划的建立和使用。
3.2 项目进度控制与优化本节介绍项目进度控制的方法和技巧，包括进度监控、资源调度、进度压缩等内容。
四、项目成本管理4.1 项目成本估算与预算编制本节介绍项目成本估算的方法，以及项目预算编制和成本控制的关键要点。
4.2 项目收益评估与效益分析本节介绍项目收益评估的方法和指标，以及项目效益分析的基本原理和计算方法。
五、项目风险管理5.1 项目风险识别与评估本节介绍项目风险识别的方法和工具，以及项目风险评估的流程和技巧。
5.2 项目风险应对与控制本节介绍项目风险应对策略的选择和实施，以及项目风险控制和监督的方法。
六、项目质量管理6.1 项目质量规划与质量控制本节介绍项目质量规划的过程和方法，以及质量控制的指标和技术。
6.2 项目质量改进与验收本节介绍项目质量改进的方法和工具，以及项目验收的程序和标准。
项目管理串讲2021文档PPT
项目协调
职能主管 Functional Manager
职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff
(2)项目式
项目协调
项目主管 Project Manager
职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
执行主管 Chief Executive
项目主管 Project Manager
职员 Staff
2、项目范围的概念
项目范围（Project scope），是指成功地实 现项目的目标（最终产品或服务）所必须完成 的、全部且最少的工作。 • 全部的－－指成功地实现项目的目标所进行的 “所有工作”。 • 最少的－－指成功地实现项目的目标所规定的 “必要的、最少的”工作。 • 防止项目范围“蔓延”和范围“萎缩”。
子项目
活动
活动
活动
工作包
工作包
工作包
子项目
WBS图及编码
0级
某侦察机系统 1000
1级
飞机系统
测控与信息传输系统
1100
1200
2级
机体 1110
推进装置 1120
导航系统 1130
飞控系统 1140
突防设备 1150
3级
惯性基准装置 1131
天文校正装置 1132
卫星导航系统 1133
WBS的一般步骤
项目经理A Project manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目经理B Project manager
项目经理C Project manager
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
《建设工程项目管理》串讲重点笔记
《建设工程项目管理》串讲重点笔记P1建设工程项目管理的目标和任务（很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
★从倒数第3行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：●“自项目开始至项目完成”指的是……●“项目策划”指的是……●“费用目标”对业主……，对施工方……P2：项目管理的核心任务：目标控制倒数2行从项目建设意图的酝酿开始，调查研究和报批项目建议书……都属于项目决策阶段的工作项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
P4中间：建设工程管理其核心任务是为工程建设和使用增值倒数2行：进度目标指的是项目动用的时间目标，也……的时间目标等。
P12第3行：●设计成本控制和设计工作的工程造价控制（……）。
P14第9行●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（……）。
P15第9行3．工程总承包项目管理的主要内容：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围管理，……现场管理，项目收尾等。
项目范围管理指的是：它包括涉及范围的计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
1Z201014施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和工级的不同）●施工的安全管理目标；●施工的成本目标；●施工的进度目标；●施工的质量目标。
倒数4行：总承包----分包---管理与被管理的关系按国际工程的惯例，当采用指定分包商是……签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。
1Z201020建设工程项目的组织图1Z201020—2的构成倒数第1行：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
P18组织分工包括：任务分工、职能分工。
第3行：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系1Z201021第17行：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以……工作任务。
项目管理串讲整理
项目产生的外部环境：外部因素可能来自个体也可能来自集体，可能是有意的，也可能是无意的，时间、成本、质量是项目管理的三个方面也称为铁三角。
1低质量交付并不一定总能降低成本，常常产生相反地影响2时间和成本之间存在复杂的关系，项目持续运营的成本会随着时间的增加而增加。
3时间和质量联系并不紧密，项目进度慢不意味着质量好。
利益相关者：对项目成败有积极或消极影响的个人和团队。
利益相关者矩阵项目生命周期：1项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命期。
2生命期指的是从开始到结束，而生命周期除了有从开始到结束，还有周而复始、循环不已的意思。
项目周期的四个阶段;1立项：A中心问题：a创新思路b团队成员c一致同意的目标d粗略的定义了项目是什么B风险a过严或者过松的控制b对目标的不认可c不和的团队C问题a怎样来论证b项目的风格是什么2计划编制：A中心问题：a详细的可执行的计划b创建团队c分工d建立有效的控制体系e利益相关者会议B风险a利益相关者不参与b这个阶段被忽略c过多的分析C问题a谁来负责、何时、怎样负责b还有动力吗3执行：A中心问题：a完成实现目标所需的工作b大量的活动c对问题进行管理B风险a偏离正轨b需求的变更c不确定d进展滞后C问题a 怎样确保进展顺利b收尾阶段如何开4结束：A中心问题：a交付b对用户的培训c解散d归还资源e学习总结经验f庆祝活动B 风险a不被认可b终止c重复的错误C问题a结果是什么b目标是什么c团队意识是什么d 对下一个项目有什么借鉴意义五种方法适用与不适用的情况：1帕累托分析法：适用于：在项目启动时，或做项目总结时，有许多问题需要引起人的关注。
不适用：寻找解决方案，有一个问题占主导地位。
辅助条件：问题发生的频率和后果的数据25个为什么法：适用于：有一个关键问题，根本原因未知，作为利益相关者讨论问题的结构。
项目管理学串讲及复习要点
第一章绪论1、现代项目管理的理论和方法的创建可以追溯到工业革命之初，发展十分缓慢，直到20世纪初现代项目管理的理论和方法才开始加快发展和完善2、欧洲国家为主的国际项目管理协会（IPMA）和美洲国家为主的美国项目管理协会（PMI）3、我国正式的引进现代项目管理知识体系始于1999年，有国家外专局组织会同南开大学等单位共同向国内引进和介绍PMI 的现代项目管理知识体系及项目管理职业认证4、项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间，人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的，一次性的工作。
它是为创造特定产品或服务而开展的一次性社会活动。
定义中的临时性是指每个项目都是有明确的起点和终点的，而其中的独特性是指一个项目所形成的产品，服务或成果在关键特性上是不同的。
5、项目的特性：1）目的性（项目的目的性使项目设计两个方面的目标或指标，其一是有关项目产出物的目标，其二是有关项目工作的目标），2）独特性，3）一次性（项目的一次性或称时限性是指每个项目都有自己的起点和终点。
项目的一次性与一个项目次序的时间和长短无关，不管项目持续的时间多长都必须有始有终），4）制约性（这个指每个项目都在一定程度上受项目所处客观环境和各种资源的制约，项目客观条件和资源制约可以设计项目各个方面和项目所需的各种资源。
项目的制约性也是决定项目成败的关键特性，所以项目管理必须关注这一项目特性）5）风险性（指由于项目各种条件和环境的发展变化以及人们认识的有限性而使项目后果出现非预期的损失或收益的可能性）6）过程性7）其他特性（项目除了上述特性以外还有一些其他特性，这包括项目的创新性，项目后果的不可挽回性和项目组织的临时性与开放性等，这些项目特性是相互关联，相互影响和共同作用的。
）6、项目的分类：1）封闭性项目和开放性项目（按照项目的不确定性进行的项目分类，可以将项目分成四类：一是封闭性项目，这类项目的不确定性相对较高；二是半封闭性项目，这类项目的确定性相对较低；三是半开放性项目，这类项目的不确定性较高；四是开放性项目，这类项目的不确定性最高；总之封闭项目的信息缺口最小）2）业务项目和自我开发项目（业务项目是指有项目承包者为特定的业主或客户所完成的一次性工作，这是一种商业性的服务或开发等项目；自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的开发或服务性任务，这是一种企业内部的项目工作）3）企业，政府和非营利机构的项目4）公共项目和私营项目5）项目组合，项目群和项目7、项目与运营的不同（人类社会活动可简单的划分为两大类：一类是在相对封闭和相对确定的环境下开展的具有重复性，持续性，周而复始的活动或工作；另一类是在相对开放和相对不确定环境下所开展的独特性，一次性和有创新性的活动或工作。
建设工程项目管理(一级建造师)串讲
32 、分部分项施工组织设计针对什么？
/51
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术 施工的分部（分项）工程。
33、施工组织总设计的编制程序。
/52
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸， 进行项目特点和施工条件的调查研究； 计算主要工种工程的工程量； 确定施工的总体部署； 拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 编制施工准备工作计划； 施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标。
矩阵组织结构的特点：每个工作部门其指令源为两个。它 适宜用于大的组织系统。
15、 管理职能的含义。
/28
管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤ 检查，这些环节就是管理职能。
1Z201030
建设工程项目策划
16、项目策划的目的是什么?
/35
建设工程项目策划的最终目的是为了使项目建设的决策和实 施增值。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理
工作的主要任务是确定项目的定义。
3、项目实施阶段如何细分？
/2
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段和保修期。
4、建设工程项目管理的内涵是什么？
/2
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通
过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标
前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
9、什么是工程项目管理的集成化和统一化？ /14
项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)
和使用阶段的设施管理(FM) 集成为项目全寿命管理，即 DM+ PM+ FM。
如何做好项目管理工作讲课讲稿
如何做好项目管理工作讲课讲稿引言大家好，今天我将分享关于如何做好项目管理工作的经验和技巧。
作为一名项目经理，掌握良好的项目管理能力对于项目的成功至关重要。
本次讲座将涵盖项目管理的基本原则、重要工具和实施技巧。
项目管理基本原则- 定义项目目标和范围：在项目开始前，明确项目的目标和范围，并与相关方进行沟通和确认。
- 制定详细的项目计划：制定合理的项目计划，明确每个阶段的任务、时间和资源分配。
- 分配适当的团队成员：根据项目的需求和特点，选择适合的团队成员，确保项目的顺利进行。
- 设立监控和报告机制：建立有效的监控和报告机制，及时了解项目的进展和问题，并采取相应的措施。
- 灵活应对变化：项目管理中难免会遇到变化，良好的项目管理应具备灵活性，及时应对变化并调整项目计划。
重要的项目管理工具- 项目进度表：用于记录项目的任务、起止时间和责任人，帮助项目经理监控项目进度。
- 里程碑计划：用于标记项目中的重要节点，帮助项目团队掌握项目进展。
- 风险管理矩阵：用于识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
- 问题追踪表：用于记录项目中的问题和解决进展，保证问题得到及时解决。
项目管理的实施技巧- 沟通和协作：项目管理涉及各方面的合作和沟通，项目经理应注重与团队成员和相关方的有效沟通和协作。
- 风险管理：项目经理应具备风险识别和管理的能力，及时采取措施降低项目风险。
- 时间管理：合理安排时间，合理分配任务，确保项目能按时交付。
- 团队管理：培养和激励团队成员，建立积极向上的工作氛围。
结论良好的项目管理是项目成功的基石，掌握项目管理的基本原则、重要工具和实施技巧将有助于提高项目的成功率。
希望本次讲座对大家有所帮助，祝大家在项目管理工作中取得好的成果！谢谢大家！。
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• 项目 “产品范围” 即项目业主/客户对于项
目最终产品或服务所要求达到的特色和功能
• 项目“工作范围” 即项目团队或承包商为提 交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成 的所有工作。
现代项目管理学
项目启动
正式识别一个新项目，或确定一个已存在 的项目是否应该继续进行下一个阶段的工作。
输入（依据）
1、产品说明 2、战略计划 3、选择标准 4、历史信息
现代项目管理学
项目管理的概念与特点
2、项目管理的特点
1）系统性：由项目本身的整体性所决定。
2）过程性：由项目本身的时限性所决定。
3）创新性：由项目本身的独特性所决定。
4）特殊性：由项目的综合特性所决定。 5）复杂性：由项目的综合特性所决定。
6）普遍性：由项目的普遍性所决定。
7）目的性：由项目的目标特性所决定。
现代项目管理学
项目的特性
1）目标性： 项目都是为实现特定的组织目标服务的，没
有明确的目标，项目也不会存在。
2）独特性：项目所生成的产品或服务在一些关键特
性上与其他产品和服务必然是不同的。
3）时限性：项目都有自己明确的时间起点和终点，
有始有终，不可能周而复始。
4）制约性：指每个项目都在一定程度上受客观
现代项目管理学
1、项目的定义
项目的概念
《美国项目管理学会 》——PMI
——是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
《成功的项目管理 》——麦克.吉多
——是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效 利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
戚安邦
是一个组织为实现自己既定的目标，在一
定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。
现代项目管理学
项目范围
• 项目范围
– 为了成功达到项目目标，项目所规定要做 的内容 – 为了交付具有所指特征和功能的产品或服 务所必须要做的工作 – 为便于项目管理、绩效考核，具体化、细 化了的项目目标所涉及的具体任务和活动 – 包括项目产出物范围与项目工作范围两个 方面。
现代项目管理学
项目范围
项目经理 职员 职员 职员
项目经理 职员 职员 职员
现代项目管理学
矩阵型组织结构
总经理
职能部门经理 职员A 职员B 职员A
职能部门经理 职员C 职员D 职员E
职能部门经理 职员F 职员G 职员H
项目经理的主管 项目经理 项目经理 项目经理 项目协调 项目 A 项目 B 项目 C
现代项目管理学
复合型项目组织结构
输入 方法与工具 输出
1、范围描述 2、制约因素 3、假设条件 4、其他规划 5、历史信息
1、工作分解结构 模板 2、工作分解技术
1、工作分解结构 2、 WBS字典
现代项目管理学
范围核定
项目利益相关者（业主/客户、发起人、委托人、项 目组织）对项目范围的正式认可和接受的工作过程。
控制过程：控制性、制定标准、比较纠偏。
结束过程：文档化、交接性、接受条件、移交。
现代项目管理学
项目管理过程
• 项目管理过程
• 一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个 相对应的项目管理过程。 • 由五个不同的管理具体工作过程构成：
实 施 过 程 控 制 过 程
起 始 过 程
计 划 过 程
结 束 过 程
快速反映 处理、适应变动
现代项目管理学
2）人际关系技能 沟通能力： 口头
项目经理的技能要求
书面 非语言 技术 商务 思想情感 选择手段 制定奖惩 适时采用
激励能力： 识别需求
职位权利 个人权利
影响他人行为的能力：
交往的能力：
上级主管 其他利益相关者 公共关系 团队成员
处理矛盾和冲突的能力：
协商 调停 妥协
项目目标
– 实施项目所要达到的期望结果
• 项目目标的特征
– 多目标性
• 基本：成本、质量、时间 多目标要权衡
– 优先性
• 不同项目不同 不同阶段不同
– 层次性
• 战略层 策略层 实施计划 • 上层目标是下层的目的，下层目标是上层的手段
现代项目管理学
项目目标管理原则
• 项目目标的SMART原则
– （1）Specific（明确的） – （2）Measurable（可度量的） – （3）Achievable（可实现的） – （4）Relevant（相关的） – （5）Time-based（有时限的）
方法与工具
1、项目选择方法 2、专家评审 3、产出物分析法 4、组织战略分析 法
输出
1、项目证书 2、项目经理 3、限制条件 4、假设前提
现代项目管理学
范围界定
对项目产出物和项目工作的全面细化和界定 把项目主要产出物或子项目分解为更小、更容易 管理的组成部分，及通过这种分解定义出项目全部工 作的一种项目管理活动。
形成阶段
项目团队的创建与发展
震荡阶段
规范阶段
辉煌阶段
B．W Tuckman模型
辉煌阶段
阶段特征：关系融洽、效率提高、多种方式
团队成员：开放、坦诚、依赖 、集体感、荣誉感
项目经理：授责授权、集中于预算、控制变更、帮助成长
项目目标与项目范围管理
输入 项目启动 范围界定
范围规划
范围核定
范围控制
输出
现代项目管理学 • 项目目标
现代项目管理学
项目管理的概念与特点
项目—Projects
1、项目管理的定义
管理—Management
项目管理是运用各种知识、技能、方法 与工具，为满足或超越项目有关各方对项目 的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的根本目的
——项目各方、要求与期望、利益冲突
项目管理的根本手段
——综合应用、涉及的领域不同
项目的协调人/促进者
——协调中心、整体利益，不同角色、不同层次
现代项目管理学
1）概念性技能
项目经理的技能要求
全面性 透彻性 综合性 选择方案
发现问题的能力：
敏锐性 逻辑性 收集信息 针对性 准确性 可靠性
分析问题的能力： 正确决策的能力：
处理信息 正确性 确定方案
解决问题的能力：
完善性
灵活应变的能力：
项目组织管理与项目经理
1 项目管理的组织类型 2 项目经理与项目团队
现代项目管理学
项目相关利益主体
项目相关利益者的识别
项目业主 项目客户 项目 实施组织 其他利益相关者 项目团队 项目经理
现代项目管理学 项目组织
项目组织及其特征
为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一 起的一个集合体
项目组织的特征
临时性 注重协调性 重视效果 一次性 一般组织的特点 生命周期
项目管理组织 项目及项目管理 的特殊性
现代项目管理学
职能型组织结构
总经理 项目协调 职能部门经理
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
职员
职员 职员
职员
职员 职员
职员
现代项目管理学
项目型组织结构
总经理 项目协调 项目经理 职员 职员 职员
搁置 激化
现代项目管理理的技能要求
管理咨询
4）领导能力
描绘远景 参与和顾问领导 相互信任的氛围
5）处理压力能力
保持镇定 起到缓存 幽默感
6）管理时间能力
明辨主次先后 自我约束 充分授权
现代项目管理学
项目团队的创建与发展
项目团队：由一组个体成员为实现一个具体项目
目标而组建的协同工作队伍。
项目团队的特征： 很高的目的性 强调合作精神 临时性的组织 渐进性灵活性 接受双重领导
项目团队的组建原则：
管理宽度原则 权责对等原则 才位相称原则 单一管理原则 效果效率原则
现代项目管理学 团队发展的阶段
形成阶段
项目团队的创建与发展
震荡阶段
规范阶段
辉煌阶段
B．W Tuckman模型
项目集成管理 4.1项目计划编制 4.2项目计划实施 4.3总体变更控制
项目时间管理 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动时间估算 6.4进度计划编制 6.5进度控制
项目人力资源管理 9.1项目组织规划 9.2人员获取配备 9.3团队建设 项目采购管理 12.1采购计划编制 12.2采购工作计划 12.3采购询价管理 12.4供方选择 12.5合同管理 12.6合同收尾
项目经理：容忍不满 、规范行为、积极参与
现代项目管理学 团队发展的阶段
形成阶段
项目团队的创建与发展
震荡阶段
规范阶段
辉煌阶段
B．W Tuckman模型
规范阶段
阶段特征：关系理顺、期望调适、积极授权
团队成员：信任、合作、忠诚、友谊、满意
项目经理：鼓励表扬、积极支持、规范行为
现代项目管理学 团队发展的阶段
现代项目管理学
项目经理的职责与角色
项目经理的角色：
项目的领导者/决策人
——“身先士卒” 、“坐阵指挥” ，管理决策，影响行为 项目的计划者/分析师 ——主要计划 ，分析环境 ，目标、任务、编制计划
项目的组织者/合作者
——结构、角色、队员、任务、授权，身份、团队建设
项目的控制者/评价者
——标准、偏差，目标、措施
现代项目管理学
项目的生命周期
1、项目生命周期的定义
《美国项目管理学会 》——PMI
——项目生命周期是由项目各个阶段按照一定顺序所构 成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各个阶段的名 称取决于组织开展项目管理的需要。
英国皇家特性测量师协会——RICS ——项目全生命周期是包括整个项目的建造、使用和 最终清理的全过程。项目生命周期一般可划分为项目 建造阶段、运营阶段和清理阶段。项目建造、运营和 清理阶段还可划分为更详细的阶段，这些阶段构成了 一个项目的全生命周期。