【项目经理之修炼(3)】《序章》新项目经理成功就靠它
【项目经理之修炼(1)】《序章》关于要写给谁看的问题
【项目经理之修炼（1）】《序章》关于要写给谁看的问题作者：孙继滨从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。
那么，要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。
开门见山的说，我是写给下面三类软件业朋友的：一．想要成为软件项目经理的朋友；二．刚刚从技术转型做项目管理的朋友；三．空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。
我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？很简单，他们有三个共同点：一．缺乏管理经验或对自己的管理经验缺乏自信；二．缺乏人际技巧或对自己的人际技巧缺乏自信；三．年纪尚轻。
为什么这样说，大部分国内初次成为项目经理的朋友，都是在工作5年左右。
也就是说30上下。
理论太高深的我不懂，我也不是学院派的。
作为一个经验者，给上面三类朋友解解惑还是有自信的。
那么开始进入主题吧。
说起来，在当今环境下，想成为一个软件项目经理其实不很难。
因为什么呢？很简单，潜规则如此。
具体说来，下面三个潜规则，决定了成为项目经理十分简单：潜规则一．软件项目管理者必须技术者出身。
这个在理论上不成立的潜规则，落实的非常好。
因为你不懂技术，根本领导不了手下技术员。
这就是国内IT业的现状，不服不行；潜规则二．软件项目经理还算不上公司领导阶层。
虽然公司把万斤重担压在你身上，其实还是没有把你当回事儿。
所以，封你一个软件项目经理，公司并不在乎；潜规则三．年龄之潜规则。
工作5年就是分水岭。
对于核心技术人员来说，给你干了3-5年，如果你不给我个项目经理当当，那后果。
，结果就是，公司要留人，就不得不叫你做项目经理。
由此可见，在多个潜规则之下，技术高手们纷纷华丽变身，成为了项目经理。
一时间，升了职，加了薪，个人扬眉吐气，公司的期待，家人的祝福，生活真是无限美好！然而，巨大的危机已经悄悄地来到了你的身边。
当你的朋友们在开心地看着你的太空步或者爱尔兰踢踏舞表演时，没有人意识到你已经是在与狼共舞了。
先看看下面的招聘启事吧，这只不过是一家几十人公司的一个招聘广告：×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××招聘职位1：软件项目经理职位描述：１、带领实施团队完成某软件项目;２、制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理与控制。
从无到有——项目经理的成长之路
从无到有——项目经理的成长之路在许多人的眼中，项目经理是一种令人羡慕的职业。
他们不仅需要具备丰富的技术知识和管理技能，还要具备卓越的沟通能力和团队协作精神。
然而，对于初入行的项目经理来说，从无到有建立起自己的项目管理能力并非易事。
本文将通过一位项目经理的成长经历，探讨如何成为一名优秀的项目经理。
一、技术知识的积累作为一名项目经理，首先要具备一定的技术知识。
这不仅能够帮助项目经理更好地理解项目需求和实现方案，还能在团队中建立信任和威望。
为了积累技术知识，小李在工作中不断学习新技术和工具，参加了各种技术培训和交流活动。
他还利用业余时间自学了多种编程语言和开发框架，以便更好地与团队成员沟通和协作。
二、管理技能的提升除了技术知识，项目经理还需要掌握各种管理技能。
这包括项目计划制定、进度控制、风险管理以及团队管理等。
为了提升自己的管理技能，小李在工作中不断尝试和总结经验。
他学会了如何制定合理的项目计划，如何有效地分配资源和人力，以及如何解决项目中的各种问题和挑战。
他还经常参加各种管理培训和研讨会，学习最新的管理理念和方法。
三、沟通能力的培养沟通是项目经理必备的技能之一。
一个优秀的项目经理需要具备出色的沟通技巧，以便与团队成员、客户和利益相关者进行有效的沟通和协作。
为了提高自己的沟通能力，小李在工作中不断尝试和总结经验。
他学会了如何倾听他人的意见和建议，如何清晰地表达自己的想法和意图，以及如何处理冲突和解决问题。
他还经常参加各种沟通和谈判培训，学习如何更好地与他人沟通和协作。
四、团队协作精神的打造团队协作是项目成功的关键之一。
一个优秀的项目经理需要具备卓越的团队协作精神，以便与团队成员共同完成项目目标。
为了打造团队协作精神，小李在工作中采取了以下措施：1. 建立信任：他通过真诚的沟通和实际行动，赢得了团队成员的信任和尊重。
2. 明确目标：他与团队成员共同制定明确的项目目标和期望，确保所有人都朝着同一个方向努力。
初级项目经理进阶之道
初级项目经理进阶之道在成为一名初级项目经理后，如何进一步提升自己的能力，成为更出色的项目经理呢？以下是一些建议，希望能够帮助你在项目管理领域取得更大的成就。
1. 深入了解项目管理知识体系：作为初级项目经理，你可能已经掌握了一些项目管理基础知识，但为了进一步提升自己，你需要深入了解项目管理的各个方面。
阅读相关书籍、参加培训课程，不断学习和更新自己的知识。
2. 培养沟通技巧：项目经理需要与团队成员、客户、上级领导等多方进行有效的沟通。
因此，提升沟通技巧是非常重要的。
学会倾听，表达清晰的意见，善于协调各方利益，能够有效地传达信息。
3. 发展领导能力：作为项目经理，你需要领导团队完成项目目标。
因此，发展领导能力是至关重要的。
培养自信心，学会激励他人，善于决策和解决问题，能够带领团队应对各种挑战。
4. 提升问题解决能力：在项目管理中，问题是难以避免的。
作为项目经理，你需要具备解决问题的能力。
学会分析问题的根本原因，寻找解决方案，并有效地执行。
5. 注重团队建设：一个高效的团队是项目成功的关键。
作为项目经理，你需要注重团队建设，激发团队成员的潜力，培养合作精神，建立良好的团队氛围。
6. 管理时间和优先级：项目经理需要同时处理多个任务和项目，因此，良好的时间管理和优先级管理能力是必不可少的。
学会制定合理的工作计划，合理分配时间和资源，提高工作效率。
7. 不断反思和学习：项目管理是一个不断学习和成长的过程。
作为初级项目经理，你需要不断反思自己的工作，总结经验教训，不断学习和改进。
参加行业研讨会、与其他项目经理交流经验，都是提升自己的好途径。
通过以上的努力和实践，你将能够逐渐提升自己的项目管理能力，成为更出色的项目经理。
记住，项目管理是一个综合性的工作，需要不断学习和实践，才能不断进步。
祝你在项目管理领域取得更大的成就！。
成功项目经理四大修炼(PPT 71页)共73页文档
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——
项目经理的领导力修炼
项目经理的领导力修炼企业的竞争力很大程度上打算于项目管理，项目经理作为项目领导者起着关键的作用。
项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,详细包括了计划、组织、指挥、协调、掌握和评价,以实现项目的目标。
对于一些复杂的项目，项目经理不仅需要具备特别丰富的专业学问、财务学问，更需具备全面的人力资源管理的素养。
领导力素养项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是确定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是毋容置疑的。
项目经理是一个特别难当的角色。
首先，一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备特别丰富的专业学问,来计划、组织、掌握、协调项目组的工作。
但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。
其次，项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一个特定的项目的,人员背景、资格各不相同,这大大增加了项目经理管理的难度。
由此可见，项目经理作为项目的领导人打算其成功管理的关键，不仅仅在于他把握了多少的专业学问或是多少的资源，而更在于其领导力水平的凹凸，在于他如何组织一个高效的、稳定和谐的项目团队，为项目的成功供应保障。
项目经理的领导力素养概括来说可以分为四类，即：熟悉自我的能力、熟悉环境的能力、自我管理的能力及影响他人的能力。
1、熟悉自我的能力(1)熟悉自我的心情。
项目经理在整个项目运行过程中在进度、成本、质量等方面不断受到来自内部员工、主管和外部客户的挑战,可以说一直处于压力之下。
这时，项目经理需要特别清醒地熟悉到自己的心情状态,从而更好地管理好他们心情。
(2) 自信念。
是指充分相信个人完成一项任务的能力。
(3)分析性思索。
是指通过分解问题至可操作的详细步骤来理解一种状态或一个问题能力。
项目经理经常会遇到复杂的状况或问题,这时便需要采用规律的、系统的方法去获取信息,分析表面问题下隐蔽的一些示意等。
(4) 概念性思维。
是指运用创新的、归纳性或概念性推理的方法识别多个事件或任务的模式或内在联系的能力。
成功项目经理的四大修炼
成功项目经理的四大修炼作为一个成功的项目经理，需要具备多种技能和修炼才能应对各种挑战和压力。
在这篇文章中，将介绍成功项目经理需要掌握的四个关键修炼。
修炼一：领导力领导力是项目经理最重要的一项修炼。
一个成功的项目经理需要具备优秀的领导能力，即能够激发团队成员的潜力，指导他们朝着项目的共同目标努力。
领导力包括以下几个方面：沟通能力项目经理需要与团队成员、上级、客户等多方进行有效的沟通。
优秀的沟通能力可以确保各方对项目目标和要求的理解一致，避免误解和冲突的发生。
团队管理能力成功的项目经理需要善于管理团队，包括团队组建、分工与协调、培养团队成员的能力等。
团队管理能力可以确保团队的高效运作，提高项目的成功率。
决策能力项目经理需要经常面临各种重要决策，包括项目计划的制定、资源的分配、进度的控制等。
优秀的决策能力可以帮助项目经理在复杂环境中做出明智的决策，为项目的顺利进行提供保障。
修炼二：项目管理知识除了领导力之外，成功项目经理还需要广泛的项目管理知识。
项目管理知识包括以下几个方面：项目规划项目规划是项目管理的关键环节，它包括项目目标的设定、范围的定义、资源的确定等。
成功项目经理需要掌握项目规划的方法和技巧，以确保项目能够按计划进行。
项目执行项目的执行包括各项任务的协调与安排、团队成员的管理与监督等。
成功项目经理需要具备有效的项目执行能力，以确保项目按时交付、质量过关。
项目控制是项目管理的重要一环，它包括项目进度的控制、成本的控制、风险的管理等。
成功项目经理需要掌握项目控制的技术和方法，以便及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。
修炼三：技术能力在当今信息时代，技术能力是一个成功项目经理必备的修炼之一。
技术能力包括以下几个方面：领域知识成功的项目经理需要了解所负责项目的领域知识，包括相关技术、业务流程等。
充分的领域知识可以帮助项目经理更好地理解项目的需求和挑战，进行合理的决策和规划。
工具与技术项目管理工具和技术在现代项目管理中起到了重要的作用。
成功的项目经理之路
成功的项目经理之路导言项目经理是现代商业领域中不可或缺的角色之一。
一个成功的项目经理不仅需要技术和管理能力，还需要具备卓越的沟通、领导和解决问题的能力。
本文将深入探讨成功的项目经理之路，探讨他们在职业生涯中所需的关键要素和技能。
职责和技能项目经理在项目周期内扮演着引导和管理项目团队的关键角色。
他们需要具备以下职责和技能：1. 项目管理技能- 项目规划和执行项目经理需要能够制定详细的项目计划，并且根据计划的要求，指导项目团队完成项目的各个任务。
- 风险管理项目中存在着各种潜在的风险和问题。
成功的项目经理需要能够预见并妥善处理这些风险，保证项目顺利推进。
- 资源管理项目经理需要合理分配项目资源，包括人力、物力和财务资源，以最大程度地提高项目的效率和成果。
2. 技术背景虽然项目经理并不需要深入了解项目的技术细节，但对于项目所涉及的技术领域有一定的了解是必要的。
这样可以更好地与项目团队进行沟通和协调，确保项目的目标得以实现。
3. 沟通和协调能力- 团队管理项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够有效地组织和激励团队成员，协调他们的工作，并解决团队内部的冲突。
- 与利益相关者的沟通项目经理需要与项目利益相关者进行沟通和协调，确保项目的目标和需求得到满足。
4. 领导能力成功的项目经理需要展现出一定的领导才能。
他们应该能够激发团队成员的潜能，对他们进行鼓励和认可，并在困难时刻给予指导和支持。
5. 解决问题的能力在项目中经常会遇到各种问题和挑战。
一个成功的项目经理需要具备解决问题的能力，能够分析问题、提出解决方案，并有效地应对各种变化和挑战。
个人发展和学习在成为一个成功的项目经理之前，个人发展和学习是不可或缺的。
以下是一些建议，使您在项目管理领域获得更多的成功：1. 持续学习项目管理是一个不断进步和创新的领域。
要想成为一个成功的项目经理，您需要不断学习新的工具、技术和方法，并与行业中的专家保持联系。
2. 获得专业认证项目管理领域有许多专业认证，如PMP（项目管理专业人士）和PRINCE2（项目在控制环境中的管理）等。
项目经理之修炼(3)—— 项目经理成功就靠它
项目经理怎样做才能成功？——自我修炼！除此之外，你别无选择。
这世上确有超级项目经理的存在。
对于新项目经理们而言，他们就仿佛夏夜里的灿烂星辰，明亮却又遥不可及。
作为一个项目经理，也许没有必要非成为超级项目经理不可，但老孙觉得，知道一些他们的事迹会让受益良多的。
总结起来，超级项目经理不外乎下面三类：l、极限情感流超级项目经理的一种。
不见得有太高技术或管理能力，但绝对拥有超强的情商。
善于沟通，而且是偏向感情方向的沟通。
这种人总能够拉拢一些死党，形成强大团队。
老孙称之为【刘备型项目经理】；2、极限管理流超级项目经理的一种。
沟通能力和情商并不十分出众，但给人深刻印象的是其惊人的细节管理和近乎偏执的认真态度。
这种人一般项目控制能力极强。
老孙称之为【孔明型项目经理】；3、极限技术流超级项目经理的一种。
智商极高，技术天分出众，但沟通能力和情商不足。
这种管理者，虽然在做大项目没有什么优势，但是中短期一般项目，基本上手到擒来。
老孙称之为【吕布型项目经理】；超级项目经理的意义便是——刘备、孔明、吕布，得一可安项目！那么，技术出身的新人项目经理，他们的实际情况又是如何呢？在实际工作中，新人们的表现，基本上就是下面三种情形：1、怯于和人打交道。
不知道该如何与人沟通，对上级如此，对下级也一样；2、管理经验不足。
或大大咧咧，忽视细节，或该管的不管，不该管的瞎管；3、技术还过得去。
但绝谈不上出类拔萃，需要和别的技术者进行密切合作；显而易见，这些新人，在沟通上远不如刘备型项目经理，在管理上远不如孔明型项目经理，在技术上远不如吕布型项目经理。
这种情况下，想要项目不出问题、不出大问题，对项目经理来说，那只是一种奢望而已。
在某种程度上，失败更能促使人思考，更深刻地思考。
在经历了林林总总的失败之后，在一遍又一遍的痛苦反思之后，老孙最终发现：真正值得信仰的不是极限技术，不是极限管理，也不是极限沟通，而是避无可避的人际修炼！更是项目经理无尽的自我修炼！！。
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【项目经理之修炼（3）】《序章》新项目经理成功就靠它
作者：孙继滨
“在项目管理中修炼你的人际关系能力？？你就吹吧！”
有朋友看到上一篇博文＜项目经理就一垃圾职位＞，就给我来电话说：
“一个踢着破拖鞋，披着懒汉衫，带着黄牙套，梳着鸡窝头，看电脑四眼眼睛倍亮，看人双目瞳孔散光的技术人，你居然想给这样的家伙讲人际关系？？你神仙啊？？”
我洒然一笑：“老兄。
给你讲个人物。
知道曾国藩吗？”“当然知道，湘军的领袖，不是吗？”
“不错。
曾国藩平定太平天国时，前后十余年，都在战场上，没有回过家拜年，也没有去北京打卡报道过。
”“的确很行！”“你说这么多年不见面，慈禧干脆都没见过他，为什么朝廷还信任他？家乡还支持他呢？？”“这个。
”
“很简单。
曾国藩一直用家书和家里保持联系，一直用战报奏章和朝廷保持联系。
”我顿了一下，加重口气说道：
“这说明——只要保持有效沟通，就能够得到支持和信任。
不管是写信，还是电话，还是邮件！！”
——————————————
有很多成功的项目管理者，各有其成功之道。
总结起来，不外乎下面三种类型：
A刘备型
-情商一族代表。
自己不见得有太高能力，但是善于沟通，而且是偏向感情方向的沟通。
总能够拉拢一些死党，形成团队。
长期来看，能量很大，但见效比较慢，短期项目下，刘备优势不大；
B诸葛亮型
-智商一族的代表，沟通能力和情商也不低，但给人深刻印象的却是其鞠躬尽瘁死而后已的细节管理。
这种项目管理者一般项目控制能力极强，但是个人付出也不少；
C吕布型
-智商一族的代表，智商极高，技术天分出众，但沟通能力和情商不足。
这种管理者，虽然在做大项目没有什么优势，但是中短期一般项目，今本上手到擒来，因为有他就足够保障成功了。
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这样的划分很大众，很好理解，是吧？
//如果你已经达到了上述某种典型的程度，请给我留言，老孙要上门拜见求教了。
然而遗憾的是，大多数技术出身的新进项目经理，都是这样的状况：
-或怯于和人打交道，或不知道该如何与人沟通；
-或管理经验不足，或大大咧咧，忽视细节；
-技术不错，但谈不上出类拔萃，需要别的技术者的密切合作；
这种情况下，如果项目不出问题，不出大问题，还真是难以想象。
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Answer: 沟通，有效的沟通！！有效的人际沟通！！！
Question: 那么，怎么解决？
Final Answer:
——用电子邮件进行有效的人际沟通！！！
***************************************************************** 感谢计算机，感谢Unix，感谢电子邮件的发明人。
电子邮件的问世，改变了项目管理的方式!!
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如果，你可以坐在电脑前，用手指轻轻地键入几行Java语言代码，
就能让电脑为你疯狂工作的话；
那么，你同样可以坐在电脑前，用手指轻轻地键入几行Mail语言代码，就能让老板同事客户象被施了魔法一样，为你疯狂地工作！
而这一切，并不需要和人面对面打交道！！
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喂，不要太兴奋！！（读者反映太热烈了，老孙有些受不了了）
好吧。
下面，老孙就为大家讲讲强大的<Mail语言>语法！！。