合格项目经理的修炼：项目管理的道与术
如何做好一名项目经理
如何做好一名项目经理如何成为一名优秀的项目经理我参加了公司举办的“后备项目经理”培训班，学到了工程项目管理、安全及综合管理、建设工程风险管理、目标控制、领导能力培养、沟通技巧、服务意识等内容。
通过这次培训，我深刻认识到管理水平的高低决定企业发展方向和生存能力，加深了对领导力和服务意识的了解。
作为项目经理，能力决定其成败。
项目经理的能力就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合。
只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的项目经理。
项目经理要记住，项目总体的质量是你控制的，项目内容的质量是靠项目成员保证的。
作为项目各种需求的集中交汇点，项目经理的领导能力和管理水平是工程项目成功的关键因素。
作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。
项目经理全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
要保持谦慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作，避免越权越位。
作为一名项目经理，要虚心研究其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。
大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是局限于做好本项目部的工作。
作为一名项目经理，必须具备真抓实干的精神，不断丰富自己的实际工作经验。
当面临问题时，要勇于承担责任，善于分辨问题的性质，并寻找解决问题的方法。
通过以身作则，形成平等协商、实事求是的工作风尚，使项目能够顺利进行。
项目经理需要拥有吃苦耐劳的精神，扎实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，体现自己的能力和水平，面对棘手难缠的问题也要沉着冷静，迎难而上。
合理地分配工作、责任到人是项目经理的重要职责，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时刻关注他们的工作进展情况。
将主要精力用于考虑整体组织安排和施工组织方案。
快速修炼为”优秀“项目经理的秘籍
快速修炼为”优秀“项目经理的秘籍做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。
假如你根据下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：和老板（总经理）要沟通好。
你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面掌握。
假如不能做到这点。
可以根据：当要给工头给付工资的时候，必需先经过项目经理签字。
假如没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。
这条很重要。
因为。
现在的管理是要用钱来管理的，特殊是农夫工，同时，还要留意。
要给老板说。
专款专用。
没有钱什么事情都不好办的二：不要和工头说太多的话。
在工地上不要和他们说太多的话。
特殊是无关紧要的话。
更不能开玩笑。
要让他们感觉你很神奇。
三：在开工前一定要技术交底。
开工前召开会议进行技术交底。
在技术交底单上让全部的施工工人签字（这是进行整改惩罚的有力证据）。
但必需你对交底的内容熟识。
工人会对你才能会敬佩的。
也是你呈现你才华的最好时机。
管理起来的时候会很轻松。
四：不要对他们有感情。
要说施工班组好都好。
坏都坏。
只是你管理不要有偏向的颜色。
你千万要留意不要贪图小廉价。
不要受贿。
否则。
你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。
这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。
是有程序的。
自然他们会严格要求自己的。
六：整改和惩罚最好以书面的形式告之。
使用这个权利的时候必需要留意：开工前要给他们交代清晰你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告知他们有这样的程序。
（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚方法》。
既然惩罚和整改单开出了，就一定要实行。
在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。
不能等到最终，否则他们没有警觉感。
七：最终告知你一个最管用的方法。
当工头对你说不太重要的事情的时候。
你保持沉思不要理睬他们，故意和别人说话或做其他事情。
他们会很可怕你的项目管理的十个经典法则1、项目打算命运法则。
项目经理修炼之道：新项目经理如何成功转型
项目经理修炼之道——从个人管理到管理他人学而优则仕，当员工表现优秀，而且业绩出色时，很容易被提升为项目经理，作为对努力工作的回报。
人们也相信凭借自己优秀的表现，一定能够胜任项目经理的岗位。
但事实上很多人在第一次担任项目经理时，都遭受过很大的挫折，有的甚至彻底失败。
为什么有的人作为员工表现非常出色，但是作为项目经理表现却不尽人意呢？这就是今天我要和大家分享的话题：如何实现项目经理角色的转变——从个人管理到管理他人。
担任项目经理往往是很多人从事的第一个管理工作。
既然谈到管理，我们先来看看什么是管理。
“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。
在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。
斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是：“所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”。
从这两个定义中我们可以看到管理的本质其实就是通过别人来高效完成任务。
普通员工和项目经理的本质区别是：前者只要管好自己达到个人目标即可，而后者是要调动他人的积极性，通过别人来完成工作。
因此，第一次担任项目经理要想获得成功需要有一个很大的转变。
总结起来主要实现三方面的转变：工作理念、领导技能和时间管理。
这三方面的转变看起来很容易，但真正做到却需要一个很漫长而艰难的过程。
常见的一种情况是，项目经理往往因为自己擅长某个方面的业务而直接干预下属的工作。
导致下属怨声载道，毫无成就感。
我以前有个同事技术能力强，工作尽职尽责，也特别努力，上级领导和同事对他的评价都很好。
但让他担任一个项目的项目经理时却出现了很大的问题。
其中一个典型的问题就是无论什么事情他都亲力亲为。
比如他安排下属员工写技术方案，如果下属写得不好，他就亲自上阵自己写；如果下属代码写得不好，他也自己上。
最后整个项目团队就项目经理一人忙得昏天黑地，其他成员都闲着看着项目经理忙。
项目经理修炼之道
管理内功是一种实现“自我融合”身心提升的境界，由外到内，再由内到外的升华过程，是在知识积累、技巧娴熟之上的能力，量变到质变的跳跃。
1. 知人者智，自知者明。
对于项目成功，项目经理个人能力和贡献至关重要，他能影响甚至决定整个团队作为一个整体的关键。
那么要从自身能力提升和项目历练下足功夫。
如何认识自己、改变自己、修炼自己、从而认识到问题的根本所在，是项目经理的必修课。
充分认识自己是一件困难的事情，但这是作为一个管理者完善自己人格的第一步。
2. 多观察人和事，推己度人。
通过观察获得外部输入，通过观察中思考让眼光更敏锐，思考过程中观察，获得更多的依据和数据，让思考更缜密和成熟。
恩迪科特的五个知识步骤：必须通过阅读、聆听、讨论、观察和思考而学习。
3. 谛听，谛听，善思念之。
“听”要用耳朵、眼睛、用心来听听完整，带着恭敬的态度，认真仔细的听，才能听进去，才能有更深入的交流，要有耐心，才有更透测的交流。
还要注意声音之外的面部表情、情绪及肢体语言的交流。
4. 反木桶理论，长板更要长（短期目标），短板也要长（长期目标）。
我们常纠结在找短板、如何将短板变为长板死结上？那么有其他解决方案吗？木桶之所为要补“短板”，是因为大家都在想木桶是用来装水的，如果木桶是用来装书装衣服的，那么装东西的多少是否取决于木桶的“短板”呢？比如将交付物外包，只保留交付能力中的项目管理和架构能力等核心有价值部分，其他非核心部分包给具有这块“长板”的第三方公司，自己则侧重于让自己的长项发挥的更好的部分。
想一想：唐僧师徒四人取经，唐僧貌似本领最弱，为何他起的作用最大？答案：对于管理人员来说，“知贤”比“自贤”更重要。
5. “华丽”转身之后。
1）从技术管理角色刚转型为项目经理，首先找到pmo寻求帮助，将本公司本组织的流程，项目架构，项目经理使用的模版，以及前辈积累下来的经验教训全部梳理学习一遍。
2）接手项目时，先要知道要达到什么样的交付目标，然后将其归档，让相关干系人签字确认，这样双方理解上容易一致，避免沟通失误。
项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？
项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。
握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。
项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。
在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。
心中有剑。
这一阶段，项目管理团队通过与企业签订目标责任书，明确总体的阶段性的目标任务。
目标责任书既要表达企业对项目的整体要求和具体任务，也要体现项目的诉求和愿望，让两者达到完美契合和共识。
对一些有政治影响、体量大、技术难度大的重点工程，应体现经济效益、社会效益、品牌效益三者有机统一，真正发挥“以现场带动市场”“以现场推动市场”的作用。
管理目标既涵盖质量、安全、工期、科技、经济效益的硬性指标，又要包含品牌建设、文化建设、员工成长、福利员工等软性指标。
最关键是要将这些目标以年度、季度、月度进行责任分解，层层传递压力，并认可量化的、可考核的指标下达到每个岗位，让每个岗位对阶段性工作目标有清醒的认识，并坚决执行。
手中有剑。
“没有规矩，不成方圆”。
项目管理必须有制度和规则作为依托，才不至于团队一盘散沙，缺失合力。
此时，项目管理者必须利用手中之“剑”，以企业的管理制度为准则，以项目实际情况为背景，制定一套适合项目管理实际的制度和规则，让全员遵守与服从。
这类制度既包括影响项目的重大决策、重大规则，也涵盖项目系统化、可量化的具体实施细则和工作指南，还包含项目的管理理念、模式和员工行为准则，以及项目的各类策划，如工期策划、商务策划、资金策划等。
这样才确保项目员工在管理中少走弯路，优质高效履约，使团队行为在成长期趋于理性，规避团队的成长风险，降低团队成长成本。
优秀的项目经理所必备的基本功
优秀的项目经理所必备的基本功在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一，而项目经理扮演着至关重要的角色。
项目经理是项目的实际管理者，负责项目的规划、实施和控制，项目经理也是团队负责人，与团队成员保持沟通、协调。
才能确保项目按时、按质量、按预算地完成项目交付。
然而，要成为一名优秀的项目经理，并不仅仅意味着具备高级技能和专业知识，更需要不断苦练基本功，还要应对各种挑战和风险。
本文将探讨优秀的项目经理都在苦练哪些基本功，并阐述这些基本功如何帮助他们提高工作效率，实现项目成功。
一、领导能力能够激发项目团队成员的积极性，鼓励大家为实现项目目标而努力，带着团队人员向项目目标冲锋。
作为一名项目经理，你的成功与否直接取决于你的团队。
因此，优秀的项目经理需要培养团队管理能力。
这包括了解团队成员的优势和弱点，分配任务并激发他们的潜力，建立良好的团队合作氛围，并提供必要的支持和指导。
二、沟通能力能够上级领导、利益相关方、团队成员等进行积极有效的沟通，保持项目信息对齐，以确保项目顺利进行。
有效地沟通技巧是至关重要的。
优秀的项目经理懂得如何清晰地表达自己的想法，倾听他人的观点，并确保信息的准确传递，以促进项目的顺利推进。
优秀的项目经理需要具备出色的沟通能力，以便与团队成员、客户和利益相关者进行有效地沟通。
他们需要掌握各种沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，以确保信息传递的准确性和及时性。
良好的沟通能力有助于减少误解和冲突，提高团队的合作效率和项目成功率。
三、计划能力能够制定详细的项目执行计划，包括时间表、资源分配、成本把控，风险管理等方面。
四、组织能力能够合理地组织团队成员和资源，按需投入，节约成本并实现项目目标。
优秀的项目经理需要具备强大的协调能力，以整合各种资源，确保项目的顺利进行。
他们需要与团队成员、客户和利益相关者建立良好的合作关系，并协调各方面的利益，以实现项目的目标。
强大的协调能力有助于提高团队的凝聚力和执行力。
成为优秀项目经理的秘诀总结
成为优秀项目经理的秘诀总结在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的项目经理扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备出色的管理技能，还需要拥有卓越的领导能力和团队合作精神。
本文将总结成为优秀项目经理的秘诀，帮助您在职业生涯中取得成功。
一、全面了解项目作为项目经理，首先要全面了解项目的目标、范围和需求。
这包括与客户和利益相关者充分沟通，确保对项目的理解一致。
此外，项目经理还应制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等方面，以确保项目能够按时、按质量和预算完成。
二、有效的沟通和协调能力优秀的项目经理必须具备出色的沟通和协调能力。
他们需要与各利益相关者保持良好的关系，并及时向他们报告项目进展情况。
此外，项目经理还需要有效地组织和领导团队，确保团队成员之间的协作和配合，以达到项目目标。
三、灵活的问题解决能力在项目执行过程中，问题和挑战是难以避免的。
优秀的项目经理应该具备灵活的问题解决能力，能够迅速应对和解决各种突发情况。
他们需要善于分析问题的根本原因，并采取相应的措施来解决问题，以确保项目的顺利进行。
四、有效的风险管理项目经理需要具备有效的风险管理能力，以应对项目执行过程中的各种风险和不确定性。
他们应该对项目的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险应对计划。
此外，项目经理还应密切监控项目进展，及时调整计划，以应对可能出现的风险。
五、持续学习和提升成为优秀的项目经理并不是一蹴而就的，持续学习和提升是必不可少的。
项目经理应该不断更新自己的知识和技能，关注行业的最新发展趋势，并参加相关的培训和研讨会。
只有不断学习和提升，才能跟上时代的步伐，成为行业的佼佼者。
六、激励和激励团队作为项目经理，激励和激励团队是非常重要的。
优秀的项目经理应该能够发现团队成员的潜力，并激励他们发挥最佳水平。
他们应该给予团队成员充分的支持和鼓励，营造积极的工作氛围，以提高团队的士气和工作效率。
七、注重细节和质量在项目管理中，细节和质量是至关重要的。
成功项目经理的四大修炼
策略
不同的策略衍生不同的行动方案
成功项目经理的四大修炼
行动
WBS分解并非越细越好
成功项目经理的四大修炼
能力
在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败
成功项目经理的四大修炼
验证
项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具
成功项目经理的四大修炼
方法论
为什么能预见？
熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链
成功项目经理的四大修炼
好项目经理 是怎么死的
当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候
成功项目经理的四大修炼
预见风险是为 定义好路线图
过程与结果的平衡
成功项目经理的四大修炼
如何做好路线图
项目经理的方法论
成功项目经理的四大修炼
目标
跳一跳，够得着 能凝聚最大共识
成功项目经理的四大修炼
学会管理思维
缺乏资源怎么办？
成功项目经理的四大修炼
成长
从擅长发现问题到擅长解决问题
成功项目经理的四大修炼
承担
认清你工作的边界条件 带着镣铐跳舞是我们的工作常态
成功项目经理的四大修炼
协调
在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源
成功项目经理的四大修炼
授权
培养替代者：由自己推动到他人解决
成功项目经理的四大修炼
忙碌
忙，但是很充实
成功项目经理的四大修炼
盲目
大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你
成功项目经理的四大修炼
茫然
你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？
成功项目经理的四大修炼
换位
聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人