成功项目经理的四大修炼
项目经理“十八般武艺”修成记(项目经理应掌握的技能)
项目经理“十八般武艺”修成记2015-03-30古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。
而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。
所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理,因为那里是地狱。
”1.合同履约武艺。
项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。
在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。
当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔。
2.风险控制武艺。
项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。
建设过程中就有风险。
取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。
工程本身存在建造过程中的风险。
施工过程中处理风险有几种手段。
一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。
二是转移风险，不承担风险，交给别人承担。
如交给保险公司去承担风险。
三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。
现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。
项目经理十八般武艺3.程序优化武艺。
就是平时所讲的工期控制。
好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。
工作应按科学程序进行安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快。
过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。
他们不去从程序化上考虑怎么办？工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。
4.策略讨债武艺。
拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。
干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大“特色”。
国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。
项目经理修炼之道
管理内功是一种实现“自我融合”身心提升的境界，由外到内，再由内到外的升华过程，是在知识积累、技巧娴熟之上的能力，量变到质变的跳跃。
1. 知人者智，自知者明。
对于项目成功，项目经理个人能力和贡献至关重要，他能影响甚至决定整个团队作为一个整体的关键。
那么要从自身能力提升和项目历练下足功夫。
如何认识自己、改变自己、修炼自己、从而认识到问题的根本所在，是项目经理的必修课。
充分认识自己是一件困难的事情，但这是作为一个管理者完善自己人格的第一步。
2. 多观察人和事，推己度人。
通过观察获得外部输入，通过观察中思考让眼光更敏锐，思考过程中观察，获得更多的依据和数据，让思考更缜密和成熟。
恩迪科特的五个知识步骤：必须通过阅读、聆听、讨论、观察和思考而学习。
3. 谛听，谛听，善思念之。
“听”要用耳朵、眼睛、用心来听听完整，带着恭敬的态度，认真仔细的听，才能听进去，才能有更深入的交流，要有耐心，才有更透测的交流。
还要注意声音之外的面部表情、情绪及肢体语言的交流。
4. 反木桶理论，长板更要长（短期目标），短板也要长（长期目标）。
我们常纠结在找短板、如何将短板变为长板死结上？那么有其他解决方案吗？木桶之所为要补“短板”，是因为大家都在想木桶是用来装水的，如果木桶是用来装书装衣服的，那么装东西的多少是否取决于木桶的“短板”呢？比如将交付物外包，只保留交付能力中的项目管理和架构能力等核心有价值部分，其他非核心部分包给具有这块“长板”的第三方公司，自己则侧重于让自己的长项发挥的更好的部分。
想一想：唐僧师徒四人取经，唐僧貌似本领最弱，为何他起的作用最大？答案：对于管理人员来说，“知贤”比“自贤”更重要。
5. “华丽”转身之后。
1）从技术管理角色刚转型为项目经理，首先找到pmo寻求帮助，将本公司本组织的流程，项目架构，项目经理使用的模版，以及前辈积累下来的经验教训全部梳理学习一遍。
2）接手项目时，先要知道要达到什么样的交付目标，然后将其归档，让相关干系人签字确认，这样双方理解上容易一致，避免沟通失误。
成功项目经理四大修炼(PPT 71页)共73页文档
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——
成功项目经理的四大修炼
成功项目经理的四大修炼作为一个成功的项目经理，需要具备多种技能和修炼才能应对各种挑战和压力。
在这篇文章中，将介绍成功项目经理需要掌握的四个关键修炼。
修炼一：领导力领导力是项目经理最重要的一项修炼。
一个成功的项目经理需要具备优秀的领导能力，即能够激发团队成员的潜力，指导他们朝着项目的共同目标努力。
领导力包括以下几个方面：沟通能力项目经理需要与团队成员、上级、客户等多方进行有效的沟通。
优秀的沟通能力可以确保各方对项目目标和要求的理解一致，避免误解和冲突的发生。
团队管理能力成功的项目经理需要善于管理团队，包括团队组建、分工与协调、培养团队成员的能力等。
团队管理能力可以确保团队的高效运作，提高项目的成功率。
决策能力项目经理需要经常面临各种重要决策，包括项目计划的制定、资源的分配、进度的控制等。
优秀的决策能力可以帮助项目经理在复杂环境中做出明智的决策，为项目的顺利进行提供保障。
修炼二：项目管理知识除了领导力之外，成功项目经理还需要广泛的项目管理知识。
项目管理知识包括以下几个方面：项目规划项目规划是项目管理的关键环节，它包括项目目标的设定、范围的定义、资源的确定等。
成功项目经理需要掌握项目规划的方法和技巧，以确保项目能够按计划进行。
项目执行项目的执行包括各项任务的协调与安排、团队成员的管理与监督等。
成功项目经理需要具备有效的项目执行能力，以确保项目按时交付、质量过关。
项目控制是项目管理的重要一环，它包括项目进度的控制、成本的控制、风险的管理等。
成功项目经理需要掌握项目控制的技术和方法，以便及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。
修炼三：技术能力在当今信息时代，技术能力是一个成功项目经理必备的修炼之一。
技术能力包括以下几个方面：领域知识成功的项目经理需要了解所负责项目的领域知识，包括相关技术、业务流程等。
充分的领域知识可以帮助项目经理更好地理解项目的需求和挑战，进行合理的决策和规划。
工具与技术项目管理工具和技术在现代项目管理中起到了重要的作用。
一个优秀项目经理的九项修炼
一个优秀项目经理的九项修炼
第一，善于运用清单模式分解任务。
第二，处理问题不会“头痛医头，脚痛医脚”，能够寻找问题根源，标本兼治，让同一问题不再重复。
第三，沟通能力强，逻辑清晰，条理分明。
能够站在别人角度表达，让别人听懂。
第四，文本总结能力强，能够把复杂的任务简单化、标准化，能够让重复的事情变得可复制，便于别人学习和掌握。
第五，有成本控制意识，但又不会斤斤计较。
敢于在必要的时候做决定——为解决客户问题不计成本完成服务。
第六，有担当，面对挑战不怂、不缩、不当“甩锅侠”。
第七，爱学习，爱动脑筋。
能有自己的主见和判断。
第八，做队长，而不是做队员。
不是自己一个人干，而是带着大家、激励大家一起干。
能够平衡好“人和事”的时间分配，既关注人的状态和情绪，也懂得帮助大家提高工作效率，以及找问题，找风险，并提供标本兼治的解决方案。
第九，勤。
勤于队长的本职工作，而非替队员干活。
成功项目经理的项核心修炼
成功项目经理的核心修炼作为一名项目经理，要成功地领导和管理项目，需要具备一系列的核心素质和修炼。
这些核心修炼可以帮助项目经理更好地理解和应对项目中的挑战，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将介绍成功项目经理的核心修炼，包括沟通能力、领导力、问题解决能力和团队合作能力。
1. 沟通能力作为项目经理，沟通是其最重要的任务之一。
优秀的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、项目股东和其他利益相关方有效地进行交流和协调。
在项目启动阶段，项目经理需要和项目股东沟通项目目标、需求和预期成果，确保共同理解和认同。
在项目执行阶段，项目经理需要与团队成员就任务分配、进度和风险进行沟通和协商。
在项目交付阶段，项目经理需要与项目股东确认交付成果，并做好项目总结。
因此，项目经理需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的意图，并且善于倾听和理解他人。
2. 领导力领导力是一名成功项目经理必备的核心修炼之一。
项目经理不仅需要具备良好的计划和组织能力，还需要有能力激励团队成员，调动资源，解决问题并推动项目的进展。
领导力包括激励和赋能团队成员，建立积极的工作氛围，促进信息流动，解决团队内部的冲突等。
通过具备良好的领导力，项目经理可以更好地协调各方利益，推动项目顺利进行，达到项目目标。
3. 问题解决能力项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够快速分析和解决项目中遇到的各种问题。
项目中常常会遇到进度延迟、资源不足、技术难题等各种问题，项目经理需要具备快速分析问题的能力，并能够采取有效的措施加以解决。
优秀的问题解决能力可以帮助项目经理更好地应对挑战，保证项目的顺利进行。
4. 团队合作能力团队合作能力是项目经理必备的核心修炼之一。
项目经理需要能够建立并保持良好的团队合作关系，促进团队成员之间的信息共享和协作。
团队合作包括建立团队的共同目标和使命感，培养团队成员的互信和合作精神，协调团队成员之间的冲突，激发团队成员的创造力等。
成功项目经理的10项修炼
成功项目经理的10项修炼一、设定目标：明确、可衡量和具有挑战性。
在项目开始之初，项目经理需要与团队成员共同明确项目的目标，确保每个人都对目标有清晰的认识。
目标需要具有可衡量性，以便于评估项目进展和成果。
同时，目标应具有一定的挑战性，激发团队成员的积极性和创造力。
二、制定详细计划：时间、任务和资源。
根据团队所定的项目目标，项目经理需要制定详细的计划，包括时间安排、任务分配和资源协调等。
合理规划项目进度，确保各项工作能够按计划顺利进行，同时根据实际情况灵活调整计划，以应对项目中的变化。
三、发挥领导力：激励、指导和评估。
项目经理需要发挥领导力，激励团队成员发挥自身潜力，调动他们的积极性和创造性。
同时，对团队成员的工作进行指导和评估，帮助他们成长和提高。
四、有效沟通：建立信任、及时反馈的沟通渠道。
项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，建立信任关系。
通过及时反馈项目进展和解决问题，确保信息的准确性和及时性，从而提高团队工作效率。
五、时间管理：合理安排工作优先级。
项目经理需要具备优秀的时间管理能力，合理安排工作优先级，高效地完成任务。
避免拖延和延误，确保项目按时完成。
六、质量管理：确保成果符合预期要求。
项目经理需要关注项目质量，确保最终成果符合预期要求。
通过质量检查和验收，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
七、团队建设：培养团队精神和发展个人能力。
项目经理需要加强团队建设，培养团队精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和空间。
八、解决问题：迅速分析原因并采取有效措施。
在项目管理过程中，不可避免地会遇到各种问题。
项目经理需要具备解决问题的能力，迅速分析原因并采取有效的解决措施，确保项目不受影响。
九、持续学习：提升专业知识和技能水平。
随着市场的不断变化和行业的发展，项目经理需要持续学习新知识、新技能，提升自己的专业能力和素质，以适应不断变化的市场需求和行业发展趋势。
通过持续学习，提高项目管理水平和工作效率。
成功项目经理的四大修炼baaw
预见风险是为了定义最佳路线
为什么能预见？
熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链
好项目经理是怎么死的
当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候
预见风险是为定义好路线图
过程与结果的平衡
如何做好路线图
项目经理的方法论
目标
跳一跳，够得着能凝聚最大共识
策略
不同的策略衍生不同的行动方案
行动
WBS分解并非越细越好
引子
道与术
学PMP不如学习项目经理的思维方式
气与场
你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场
权与变
要是流程有用的话，还要项目经理干什么？
行与思
学会停下来思考，才能更快的前进
项目经理职责是
写下你的认识
实现目标
如何做到？
预见风险,整合资源领导团队,自我成长
四大修炼
预言家
修炼一：预见风险
预见风险
统筹
把零碎的时间利用起来回避容易撞车的时间
关于时间管理的七个建议之六
关注重要
紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事重要的事情每天都应思考
关于时间管理的七个建议之七
互动案例
你丢过手机吗？
心态
成功项目经理四大修炼
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
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策略
不同的策略衍生不同的行动方案
成功项目经理的四大修炼
行动
WBS分解并非越细越好
成功项目经理的四大修炼
能力
在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败
成功项目经理的四大修炼
验证
项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具
成功项目经理的四大修炼
方法论
为什么能预见？
熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链
成功项目经理的四大修炼
好项目经理 是怎么死的
当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候
成功项目经理的四大修炼
预见风险是为 定义好路线图
过程与结果的平衡
成功项目经理的四大修炼
如何做好路线图
项目经理的方法论
成功项目经理的四大修炼
目标
跳一跳，够得着 能凝聚最大共识
成功项目经理的四大修炼
学会管理思维
缺乏资源怎么办？
成功项目经理的四大修炼
成长
从擅长发现问题到擅长解决问题
成功项目经理的四大修炼
承担
认清你工作的边界条件 带着镣铐跳舞是我们的工作常态
成功项目经理的四大修炼
协调
在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源
成功项目经理的四大修炼
授权
培养替代者：由自己推动到他人解决
成功项目经理的四大修炼
忙碌
忙，但是很充实
成功项目经理的四大修炼
盲目
大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你
成功项目经理的四大修炼
茫然
你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？
成功项目经理的四大修炼
换位
聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人
成功项目经理的四大修炼
平衡
工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈 完美的认识需要多种社会身份的平衡
成功项目经理的四大修炼
关于时间管理的七个建议之六
统筹
把零碎的时间利用起来 回避容易撞车的时间
成功项目经理的四大修炼
关于时间管理的七个建议之七
关注重要
紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事 重要的事情每天都应思考
成功项目经理的四大修炼
互动案例
你丢过手机吗？
成功项目经理的四大修炼
心态
成功项目经理的四大修炼
项目里两类活动：工程活动和管理活动
成功项目经理的四大修炼
原则与权变
从守流程到合情化
成功项目经理的四大修炼
过程与结果
从好员工到投机人
成功项目经理的四大修炼
业绩与绩效
从量化到模糊
成功项目经理的四大修炼
个人与团队
从牛人到领袖
成功项目经理的四大修炼
互动案例
我该用哪种项目组织结构？
成功项目经理的四大修炼
成功项目经理的四大修炼
创造
假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到
成功项目经理的四大修炼
互动案例
如何写好项目售前方案？
成功项目经理的四大修炼
修炼三：领导团队
导师
成功项目经理的四大修炼
最失败项目经理 是失去团队信任
管住人才能管住项目 一个项目失败不代表失去一切
成功项目经理的四大修炼
为什么要管人
远离电脑
利用高科技，但不要依赖高科技
成功项目经理的四大修炼
关于时间管理的七个建议之三
专注
一次只做好一件事情
成功项目经理的四大修炼
关于时间管理的七个建议之四
80%
一件事情做到一个无法倒退的点 不要因为20%不重要工作浪费你80%的时间
成功项目经理的四大修炼
关于时间管理的七个建议之五
预测未来
经常预测未来会发生什么，并提前准备
目标—策略—行动—能力—验证
成功项目经理的四大修炼
互动案例
如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？
成功项目经理的四大修炼
为什么要做假计划？
预见风险不代表能预防风险
成功项目经理的四大修炼
修炼二：整合资源
调度员
成功项目经理的四大修炼
资源
缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵
成功项目经理的四大修炼
项目资源是什么
成功项目经理的四大修 炼
2020/11/15
成功项目经理的四大修炼
成功项目经理的四大修炼
道与术
学PMP不如学习项目经理的思维方式
成功项目经理的四大修炼
气与场
你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场
成功项目经理的四大修炼
权与变
要是流程有用的话，还要项目经理干什么？
成功项目经理的四大修炼
行与思
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/15
成功项目经理的四大修炼
写出你需要的项目资源
成功项目经理的四大修炼
人
乙方团队和甲方团队都是团队
成功项目经理的四大修炼
成本
项目不能按进度完成将造成最大的成本
成功项目经理的四大修炼
边界
项目目标和边界有什么不同？
成功项目经理的四大修炼
周期
用时间换空间，用空间换时间
成功项目经理的四大修炼
激励
我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖
学会停下来思考，才能更快的前进
成功项目经理的四大修炼
项目经理职责是
写下你的认识
成功项目经理的四大修炼
实现目标
如何做到？
成功项目经理的四大修炼
四大修炼
预见风险,整合资源 领导团队,自我成长
成功项目经理的四大修炼
修炼一：预见风险
预言家
成功项目经理的四大修炼
预见风险
预见风险是为了定义最佳路线
成功项目经理的四大修炼
关于时间管理的三大新策略之三
发散
坚持每天做一些和工作无关的事情 项目中20%的难题需要创新的思路
成功项目经理的四大修炼
习惯
观念只能感动一个人，行动才能改变一个人
成功项目经理的四大修炼
关于时间管理的七个建议之一
建立索引
发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏
成功项目经理的四大修炼
关于时间管理的七个建议之二
修炼四：自我成长
玩家
成功项目经理的四大修炼
你忙吗？
你是否经常感觉时间不够用？ 你是否经常需要把工作带回家处理？ 你是否感觉很多愿望没有时间去实现？
成功项目经理的四大修炼
挤
挤的不是时间，是生活
成功项目经理的四大修炼
反思
思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意
成功项目经理的四大修炼
责任
能力愈大，责任愈大，压力愈大！？
成功项目经理的四大修炼
改变
为自己而活，你能付出的反而更多 一辆从不休息的车并不比经常保养的车走得更远
成功项目经理的四大修炼
关于时间管理的三大新策略之一
慢
目标太多，所以你不得不全力奔跑
成功项目经理的四大修炼
关于ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间管理的三大新策略之二
乐趣
发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏
成功项目经理的四大修炼