碎片化用工”时代,怎样管理员工？
员工管理的五个要点
员工管理的五个要点员工是构成企业的基本单位，企业日常工作中对员工的管理也是很重要的，否则企业就将危如将倾的大厦一样。
下面就是jy135网为大家整理的员工管理的五个要点的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!员工管理的五个要点1、做自己擅长的，寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话两个很重要的字“追踪”。
很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。
我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。
客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。
不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
如：行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等，可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。
如何管理好一个员工
如何管理好一个员工在现代职场环境中，管理好员工是每个领导者都必须面对的挑战。
一个团队中不同个体的特点和需求使得管理者需要具备一定的技巧和智慧来激励员工，保持团队的凝聚力和高效性。
本文将分享一些有效的方法和策略，帮助您更好地管理员工，提高团队绩效。
1. 建立良好的沟通机制沟通是管理者与员工之间最重要的桥梁。
要建立良好的沟通机制，管理者应该随时保持开放的心态，倾听员工的意见和反馈。
定期组织团队会议、一对一沟通，让员工感受到被重视和关注，同时也能及时了解到团队的工作进展和问题。
2. 设定明确的目标和期望明确的目标和期望是激励员工积极工作的关键。
管理者应当与员工一起设定明确的目标，并明确阐明期望，让员工清楚自己的工作任务和责任。
同时，管理者也应该提供必要的支持和资源，帮助员工更好地完成工作。
3. 激励和奖励激励和奖励是管理员工的重要手段。
尽管金钱激励可以起到一定作用，但更重要的是通过赞赏、认可和提升员工的成长空间来提高员工的积极性和工作动力。
管理者可以制定奖励制度，给予员工公平公正的待遇，激励员工为团队和公司做出更大的贡献。
4. 培养团队合作精神团队合作是团队成功的关键。
管理者应该促进团队成员之间的良好关系，鼓励团队合作，促进信息共享和协作。
建立团队共同的目标和使命感，让员工意识到团队的力量和重要性，从而更好地完成团队的使命。
5. 关注员工的发展和成长员工的发展和成长是管理者的责任之一。
管理者应该帮助员工制定职业发展规划，提供培训和成长机会，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
通过关注员工的发展和成长，可以增强员工对工作的投入和认同感。
总结管理一个员工并非易事，需要管理者具备良好的沟通能力、领导力和情商。
通过建立良好的沟通机制、设定明确的目标、激励和奖励员工、培养团队合作精神和关注员工的发展，管理者可以更好地管理好员工，提高团队绩效，实现团队的成功和发展。
希望以上方法和策略能帮助您成为一名更优秀的领导者，管理好您的团队。
管理工人的制度与方法
管理工人的制度与方法引言管理工人是企业管理中的一项重要任务，它对于企业的发展和运营至关重要。
有效的管理工人可以提高生产效率、增强员工士气、提高产品质量，并确保企业长期竞争力的可持续发展。
本文将探讨管理工人的制度与方法。
一、建立明确的规章制度为了管理工人，企业应建立起一套明确的规章制度，以规范员工的行为和工作方式。
这些规章制度可以包括工时安排、考勤制度、安全操作规范等等。
通过制定明确的规章制度，可以提高员工之间的沟通和协作效率，减少工作中的冲突和误解。
二、激励机制的建立激励机制是管理工人的重要手段之一，它能够激励员工提高工作积极性和创造力，从而提升整体团队的绩效。
激励机制可以通过多种形式实施，比如提供奖金和奖励、晋升机会、培训机会等等。
通过设立明确的激励机制，员工会感到自己的付出得到了认可和回报，从而更加有动力去努力工作。
三、建立良好的沟通渠道沟通是管理工人的关键。
企业应建立起良好的沟通渠道，使上级和下级之间能够畅通地传递信息和反馈意见。
有效的沟通可以减少信息传递失误和误解，使工作更加高效和顺畅。
此外，管理者应倾听员工的意见和建议，从中获取宝贵的反馈信息，以不断地优化管理方法和改进工作流程。
四、培养员工的技能和素质管理工人不仅要关注员工的业务能力，还要注重培养和提升员工的综合素质。
培养员工的技能和素质可以通过内部培训、外部培训或者跨部门交流等方式实施。
通过不断的学习和提升，员工能够更好地适应快速变化的市场需求，并为企业的发展做出积极的贡献。
五、公平公正的管理在管理工人时，公平公正是非常重要的原则。
管理者应建立起公正的考核和激励体系，避免主观评判和偏袒。
并且，在处理员工之间的关系和冲突时，要确保公平公正的原则得到贯彻。
公平公正的管理能够建立起员工对企业的信任感，并促使员工更好地投入工作。
六、关注员工的工作环境和福利员工的工作环境和福利对于工作效率和员工满意度具有重要影响。
管理者应关注员工的工作环境，确保其安全和舒适性，并提供相应的工作条件和设备。
员工的管理方法
员工的管理方法在现代企业管理中，员工是企业最宝贵的资源之一，而如何有效地管理员工，发挥他们的潜力，对于企业的发展至关重要。
本文将从激励、沟通、培训和团队建设等方面，探讨员工的管理方法。
首先，激励是管理员工的重要手段之一。
激励可以通过物质奖励和非物质奖励来实现。
物质奖励包括薪酬、福利、奖金等，而非物质奖励则包括表扬、晋升、培训机会等。
通过合理的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
其次，沟通是管理员工的重要手段之一。
良好的沟通可以消除员工之间的隔阂，增进彼此之间的了解，提高工作效率和减少误解的发生。
管理者应该注重与员工之间的沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，使员工感受到被尊重和重视。
再次，培训是管理员工的重要手段之一。
随着社会的不断发展，知识和技能的更新换代速度越来越快，员工的培训需求也越来越大。
管理者应该根据员工的实际需求，制定合理的培训计划，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质，从而更好地适应企业的发展需求。
最后，团队建设是管理员工的重要手段之一。
一个团队的凝聚力和协作能力对于企业的发展至关重要。
管理者应该注重团队建设，通过团队活动、团队培训等方式，增强团队成员之间的信任和合作意识，提高团队的整体绩效。
综上所述，员工的管理方法涉及到激励、沟通、培训和团队建设等方面，而这些方面又相互交织、相互影响。
只有在这些方面做到位，才能更好地管理员工，发挥他们的潜力，为企业的发展增添动力。
希望企业管理者能够重视员工的管理方法，不断完善和提升，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
职场技巧碎片化时间管理
职场技巧碎片化时间管理职场技巧：碎片化时间管理我常被学生问一个问题：你是大学老师要带课，又在外面做讲座做培训，又在网上教我们做简历，还有时间玩微博微信，一年还能出几本书，我们做学生都觉得时间不够用，你是哪里来的时间做这么多事情？而且我们觉得像写书这样的事情，离不开大块的时间，你一天到底睡几个小时？这个问题也是很多职场人共同的苦恼。
上班后你要兼顾工作和生活，你的时间会变得支零破碎，想做一点正经事情都抽不出整块的时间。
还有人抱怨像微博微信这样的新媒体工具，本来是想用来打发碎片化时间的，慢慢上瘾后，总是忍不住去刷屏，结果你很难静心完整地只做一件事，本来想用碎片时间发微信，发微博，结果我们反而习惯让大块的时间被碎片化，失去了专注做一件事情的能力。
如果解决这一困境？有的人提出要恢复专注静心做事的能力，这是一条出路，但我认为绝大多数人不能奢望通过重新获得大块时间来解决问题。
在读大学阶段你还有找到大块时间做事情的可能，但在职场，你是不可能指望你能轻易挤出大块时间做工作，有句老话：计划不如变化快。
在现代职场，总的趋势就是工作时间越来越被碎片化，没有微博微信的时代，我们的工作时间早就被电话，邮件， __，会议打断成了碎片，而微博微信这样的移动媒体只不过加剧了这一趋势而已。
认识到这一点，我觉得真正的问题是人有没有办法利用碎片化时间完成系统的工作？或者说在碎片化时间工作模式下，我们依然能够保持连续和整体化的思考，同时又不丧失对时代的快速反应能力？大多数人会有一种误会，认为重要的工作一定需要大块的时间来完成，比如写一份，难道不就是需要至少一个上午不受打扰的时间吗？事实上我们仔细回忆写方案的过程，有两种情况，第一种情况是下笔有如神，给你一个安静的时间段，你可以一蹴而就；第二种情况，你写了好几个开头，都无法深入下去，只能换个时间再写。
为什么会有这两种不同的结果？其实答案很简单，写起来顺畅的方案往往是因为你原来就这个问题有很多的积累，所以给你一个安静的时间段就能下笔千言。
如何管理懒散的员工
如何管理懒散的员工现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。
这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
如何管理懒散的员工一：1、利用各种场合、机会，与各级人员进行广泛、深入的非正式交流，了解出现当前散漫现象的关键点，是针对你的还是长期养成的。
通过广泛的接触给中层这一级别形成一种无形的压力，让自己夺回主动权。
同时积极地解决他们关注的问题。
2、与部门经理进行正式和非正式的沟通。
通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。
通过正式沟通，了解他当前工作中存在的难点和工作开展过程中所碰上的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。
此外还能帮助你判断他是否对团队有用。
3、在充分掌握中层和基层人员的品性、工作能力、解决问题的能力等基础上，将中层人员进行分类，谁是你的战略合作者，谁需要培养，谁可以继续观察的干部，谁需要淘汰，并根据分类和定位实施不同的策略，进行分化，确保他们各归其位。
4、根据公司年度目标结合当前的实际情况，与各部门确定季度或半年度工作重点和计划，在此基础上由他们各自制定月度重点工作计划，每月进行公示和汇报，并以工作效率为标准实行严格的考核奖惩制度。
5、再加上一些薪酬福利待遇的提高，提高工作效率就不再困难了。
如何管理懒散的员工二：1、重整工作流程，明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。
只有严格有效的工作职责制度，才能明确地对每个员工进行考核，无形中给员工一定的压力。
2、加强激励机制，设定优胜劣汰措施，落绩效考核到岗位，明确责任到人。
优胜劣汰的措施给员工带来压力，这样能有效整治懒散的工作习惯。
同时激励措施能够平衡淘汰措施，刺激员工工作积极性。
3、设定岗位工作目标，按周检查目标的进度。
设立明确的工作目标和前两条的明确职责是相辅相成的，这样才能让员工更有针对性地开展工作，同时也能锻炼员工养成良好科学的工作习惯。
管理员工的五个方法
管理员工的五个方法在现代企业管理中，如何有效地管理员工是一个重要的课题。
良好的管理能够激发员工的潜力，提高工作效率，推动企业的发展。
本文将介绍五个有效的方法，帮助管理者更好地管理员工。
一、建立明确的沟通渠道良好的沟通是管理者与员工之间建立信任和合作的基础。
管理者应积极主动地与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时给予反馈。
可以通过例行的个别面谈、团队会议、员工问卷等方式收集员工的意见和建议，及时解决问题，改进工作流程。
同时，管理者也应及时向员工传达公司的决策和政策，保持信息的有效流转。
二、树立尊重和信任的文化尊重和信任是团队合作的基石，管理者应该树立一个尊重和信任的文化氛围。
首先，管理者应以身作则，展示良好的职业素养和行为榜样。
其次，要鼓励员工分享意见和建议，给予积极的反馈和奖励。
另外，要重视员工的工作生活平衡，为员工提供必要的福利和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
三、设定明确的目标和绩效评估机制设定明确的目标和绩效评估机制是激发员工积极性和推动个人成长的重要手段。
管理者应与员工一起制定具体、可衡量的目标，并定期进行绩效评估，给予及时的反馈和奖惩。
同时，还应提供培训和发展的机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人和组织的共同目标。
四、培养团队合作和协作精神团队合作和协作是现代企业不可或缺的核心竞争力。
管理者应注重培养员工之间的团队合作精神，通过团队建设活动和项目合作等方式增强团队凝聚力和协作能力。
此外，还应确保团队成员之间的相互支持和合作，避免内耗和个人利益的冲突，营造和谐的工作氛围。
五、提供适当的奖励和激励机制适当的奖励和激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
管理者可以制定相关的奖励政策，根据员工的工作表现和贡献给予公正的奖励。
此外，还可以通过提供培训和晋升机会来激励员工，帮助他们实现个人职业发展和成长。
总结起来，管理员工的五个方法包括建立明确的沟通渠道、树立尊重和信任的文化、设定明确的目标和绩效评估机制、培养团队合作和协作精神、提供适当的奖励和激励机制。
如何进行员工用工管理
如何进行员工用工管理员工用工管理是企业中非常重要且必要的管理方式。
它涉及到员工的聘用、福利、薪酬、绩效评估等问题。
科学合理的用工管理可以帮助公司提高效率、减少经济损失，提升员工的满意度与忠诚度。
下面就着这个话题，谈一下如何进行好员工用工管理。
一、合理招聘首先，企业需要在招聘过程中设定合理的招聘标准，筛选出符合岗位要求的人才。
为了达到这个目的，企业可以利用自己的网站、官方微信公众号或招聘网站进行宣传，吸引应聘者。
接着，公司应该通过面试、考试、背景调查等多种方式来全面了解应聘者。
最后，根据岗位需求、应聘者能力及背景，合理安排相应的岗位。
二、薪资福利合理除了要招聘到合适的人才，公司还需要保障他们的薪资福利水平。
公司的薪资水平应该与同行业的企业相似或稍高，以此吸引有竞争力的人才。
此外，需要确定合适的福利计划，这个计划通常包括医疗保险、养老保险、节日福利、生育假、带薪休假、年终奖金等项目。
福利计划需要适当调整，以确保员工的福利待遇不断提高。
三、规范管理制度企业需要制定合适的管理制度并加以实行。
需要明确的制度有：工作时间、考勤规定、薪资核算等等。
另外，企业还需要为员工制定晋升升职规则，以及办理员工离职手续的程序等流程。
四、员工绩效评估绩效评估是员工用工管理中的重中之重。
它是决定员工薪资升幅和离职率的重要因素。
因此，规范员工绩效评估制度非常必要。
评估过程需要透明、公正，通常通过先自评、后上司面评的方式实施。
企业应该制定有针对性的绩效考评标准和流程，需要引用柔性管理的理念来巧妙灵活评定绩效。
五、建立良好的员工关系建立良好的员工关系是企业进行员工用工管理的最终目标。
公司应该注重员工之间、员工与上司之间、员工与企业之间的沟通，了解员工的活动状态、生活需求和职业发展期望，通过开展培训、聚会、团建等活动来增进员工之间的联系和了解，充分激发员工团队的凝聚力。
六、加强管理交流员工用工管理需要不断地从以往的经验和做法中总结，发现问题，积极地开展交流活动。
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“碎片化用工”时代，怎样管理员工？
很多组织追求去中心化，打造灵活的小团队，企业管理者应该更重视碎片化用工和碎片化管理的价值。
劳动力年轻化，已势不可挡。
对于企业而言，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。
无论是我不是来订盒饭的强势实习生，还是世界那么大，我想去看看说走就走的情怀老师，都在给管理者以警视：必须重视年轻人对工作需求的变化。
对于90后来说，不再为生存温饱奔波，只为自我而存在。
他们不太会看在金钱的份儿上，而委屈于求全一份工作，他们要的是工作体验和感觉。
感觉对了，一切就都对了，甚至不在乎薪酬待遇。
90后对于管理者最大的挑战，莫过于领导力的挑战。
北大纵横资深合伙人、Kronos劳动力研究院委员会成员朱宁对《中外管理》深有感触地说。
同时，当劳动力成本日益提升，劳动力资源并不冗余的当下，在这种人贵、人少的时代背景下，企业必须要在劳动力管理上，创新新型的劳动关系、创新管理方式，这将是一个所有企业必须正视的课题。
就在近期由Kronos主办的2015劳动力管理年会暨Kronos中国用户大会上，朱宁特别强调：唯有尊重人作为劳动者，又是消费者，更是一个独立人格的个体和社会群体的一份子，创造出更多元的劳动关系，才会有积极和谐的劳动关系。
那么，创新劳动力关系怎样去实现呢？
碎片化用工时代到来
你是否注意到，碎片化学习、碎片化时间管理、碎片化渠道等正在被不断挖掘，甚至已经产生了大量的价值和生产力。
但企业对于碎片化用工，却还关注得不够。
伴随着产业升级，中国经济从低成本的制造业向服务型经济转型，且人口红利已成过去时的现实下，人才很贵、人才短缺是服务业的普遍共识。
事实上，很多劳动者的价值还处于待开发状态。
朱宁告诉《中外管理》。
他用一个公式表达了碎片化用工的逻辑。
劳动力供给
=劳动者人数times;劳动时间
=（全职雇佣的劳动者+非全职雇佣的劳动者）times;（8小时工作时间+加班+碎片时间）
很明显，前者是传统的管理模式，而后者是碎片化用工的逻辑。
我们没有再说员工管理，而是劳动力（者）管理，原因就在于此：劳动者并不一定是我的员工，却是可以为我所用的人。
特别是在互联网思维的冲击下，企业的边界正在被打破，企业也正在更多地使用那些交易成本更低的兼职、项目制等形式的临时工。
最典型的，像传媒业、互联网、创新产业等知识劳动者密集的组织，通过雇佣外部人才、专家，或者建立临时的项目组，可用更低的成本创造更高的绩效价值。
甚至于，附近社区的上班族，都可能成为企业的雇员。
比如：一个人一周有两晚的空闲时间，完全可以做一份咖啡店的兼职。
同时，这也满足了90后体验式的心理需求。
为什么不能这样用工呢？
很多组织追求去中心化，打造灵活的小团队，企业管理者应该更重视碎片化用工和碎片化管理的价值。
朱宁说。
信任成为第一领导力
许多管理者感慨，年轻人越来越不好管。
他们不会因为谁是管理者，谁是权威，就无条件信任他。
所以，管理者难免感觉，自己手中的权杖，正在渐渐失去力量。
对于领导力的首要挑战就是信任。
朱宁说。
有的老板说，为什么要管理？就是因为不信任嘛！因此，需要辅以考勤、考核、监控等管理手段。
因此，处于强势地位的组织与劳动者在劳动关系中，建立互信就更难。
而这样没有互信的雇佣关系，随时可能分崩离析。
为此，许多企业开始尝试将劳动者与企业的命运捆绑在一起的做法。
无论是让员工做自己的CEO，还是鼓励内部创业、建立合伙人制度，还是采用员工持股计划等，都希望更加牢固的将人和组织粘合在一起。
事实上，人和人之间的规模化协作，在当前的经济状态下，主要是靠两种形式黏合：一是资本，二是雇佣。
朱宁说。
从主流趋势来看，企业内部资本+雇佣的模式会越来越多的被采用。
而这些管理机制和实践，也更利于信任机制的建立。
管理游戏化是未来趋势
为什么很多人喜欢玩游戏？
因为这是一种充满体验感，并能获得及时反馈的快乐之旅。
游戏本质上就是激励。
游戏过程充满乐趣、反馈和分享，可以让人获得放松的乐趣、挑战的乐趣、社交的乐趣和穿越的乐趣。
朱宁对此深有感触。
当70、80后已经成为管理层，他们所热衷的社会认同、自我实现，以爱拼才会赢为态度的工作理念，俨然已经完全不符合90后的工作诉求。
他们不会甘愿做苦行僧式的工作，如何让工作更有乐趣，才是他们的一致追求。
对企业而言，管理游戏化必将成为一个未来的趋势。
朱宁说。
比如：设置游戏化的制度，像咖啡厅的服务员，如果一天可以和三位帅哥合影，那么可以获得晚上班一小时的奖励。
事实上，如果服务员做到了和三个顾客合影，说明顾客对他的服务应该是满意的，即使有些不满意也会因为合影这个动作而有所改观。
类似游戏化的工作流程、工作方式和管理制度，都会让年轻人对工作产生期待。
为什么有些人喜欢做一份与自己工作完全不同的兼职？因为90后是活在体验经济的一代，他们有很强的参与感，似乎每个人身上都有无限可能被激发的能量。
劳动力管理，不应该只靠管理，而是基于人性需求的不断探究的领导力实践过程。
朱宁这样总结。
劳动力管理需要多元化
我们一直在谈劳动力管理，其核心诉求是什么？
朱宁说：第一，是劳动力价值释放的最大化，这取决于劳动者要有平台、能力和意愿；第二，是劳动力满意度最大化，特别是对自身满意度的最大化。
这两个诉求是相互促进、螺旋式上升的关系。
没有压力、更自我的新生代员工，他们不会拘泥于一份工作、一个行业、一条职业生涯轨迹。
同时，随着传统雇佣制的打破，企业已经在开始尝试创新更多元化的劳动力关系。
如今，互联网平台和新技术的应用，改变的不仅仅是信息和资源的交换方式，更改变了劳动者的工作方式。
像人们熟知的项目合伙人、专栏作家、淘宝店主，新兴的酒后代驾、专车司机、58上门等服务的劳动者，都在快速地适应灵活的工作模式。
这不仅解决了社会就业问题，他们本身还获得了更大的自我满意度。
同时，这也符合大众创业、万众创新的方针。
在我看来，原来的个体户概念需要修订，要在政治上给予自我雇佣者社会地位，在社会福利和保障上有所创新。
朱宁补充道。
不仅如此，随着互联网、大数据等信息技术的发展，劳动力管理工具已经可以最大限度地整合劳动力资源，帮助企业更精准地在合适的地点，找到合适的人进行协作。
事实上，不管时代如何发展和变化，只要有人劳动，劳动者的获取就不应该是个问题。
只是，你创新思路和做法了吗？
劳动力管理，该到创新和升级的时刻了！
文/本刊记者庄文静。