QC小组课题模板
QC小组课题ppt模板
根据汇报目的和研究成果，设计PPT 的结构和布局，包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理，提 炼出核心观点和数据，确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果，可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程，以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结，分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组，负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施，并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标，制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验，确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划，便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度， 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ，明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果，确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果， 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估， 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源，如人力、 时间、技术等。
持续改进
QC小组活动——提高铝合金模板墙体混凝土一次验收合格率
河北省工程建设优秀质量管理小组申报资料小组名称：河北建设大厦项目部“铝”创新高QC小组课题名称：提高铝合金模板墙体混凝土一次验收合格率申报单位：河北建设集团股份有限公司申报日期：二O二O年四月提高铝合金模板墙体混凝土一次验收合格率河北建设集团股份有限公司河北建设大厦项目部“铝”创新高QC小组发布人：刘海涛目录一、小组概况二、工程概况三、选题理由四、现状调查五、设定目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、按对策实施十、检查效果十一、制定巩固措施十二、总结十三、下一步打算表一小组概况表二小组成员组成制表人：刘海涛日期：2019年4月1日河北建设商务中心商务办公楼及地下车库三区项目位于保定市鲁岗路北、锦绣街西。
总建筑面积71632.48㎡，地下三层，地上二十四层，采用框架核心筒结构，主楼地上结构总高98.80m。
本工程外观端庄大气，结构方正合理，是集经典与现代化为一体的综合商务办公建筑。
（效果图如下图所示）本工程核心筒区域墙体高度3.28m，墙体最长跨度为9.6m，因为铝合金模板具有浇筑后混凝土构件成型质量高、模板安拆操作方便快捷以及符合国家提倡绿色施工的要求等优势，所以在地上工程三层至二十四层的标准层采用了铝合金模板早拆施工技术。
本工程核心筒区域墙体高度3.28m，墙体最长跨度为9.6m，浇筑后成型质量达不到薄抹灰的要求，存在垂直度、平整度超出要求以及蜂窝麻面、烂根的质量问题。
为此我们特成立了专门的QC小组，不断的分析、改进，解决了这一问题，成为创优的亮点。
河北建设大厦夜景图河北建设大厦侧视图三、选题理由表三活动日程计划表计划实施制表人：赵四龙日期：2019年12月30日四、现状调查1、我QC小组就确定的课题对本项目已完成楼层墙体混凝土一次验收合格进行了调查分析，并做出了归纳，发现质量问题如下：发现核心筒墙体成型质量在混凝土浇筑后无法达到应有的效果，存在墙体出现垂直度、平整度超出要求以及蜂窝麻面、烂根的情况发生，导致后期修补成本增加，并不满足前期策划的目标。
QC课题
7
要因确认
No.2
【末端因素】交底不及时 【确认方法】现场调查 【标 准】每次施工前均进行现场交底， 并留存交底记录。 【实 测】2013年6月6日，在施工现场， 小组成员苏爱敏查阅施工技术交底记录，每 次封层施工前均进行了技术交底，并留有交 底记录。
【结 论】非要因
7
要因确认
No.3
【结 论】非要因
7
要因确认
No.11
【末端因素】下承层未清扫 【确认方法】调查分析 【标 准】封层施工前，彻底清扫下承层 【实 测】2013年6月15日，小组成员苏 爱敏在封层施工前，检查施工现场下承层的 准备情况。施工现场使用专用清扫设备清扫 下承层，机械清扫不到的位置人工清扫，确 保下承层清洁，无杂物。
【末端因素】作业区域检查井影响封层车行驶 【确认方法】调查分析 【标 准】行车路线应避让检查井 【实 测】2013年6月15日，小组成员张秀丽调查施工现场行车路线 规划情况和行驶速度。经查司机在施工前均对施工现场进行勘察，确定 行驶路线，能够做到尽量避开井盖干扰，无法避开时低速、匀速前进， 确保车辆平稳行驶。
碎
石
封
层
开展本次QC小组活动，旨在通过PDCA循环，来提高 橡胶沥青同步碎石封层撒布的合格率。
2 小组概况
小组名称 课题名称
精进QC小组 提高橡胶沥青同步碎石封层撒布合格率
小组成立时间 课题编号
2013.3.10 JJQC-02
课题活动时间 2013.3-2013.10
活动类型
现场型
培训学时
42学时
【末端因素】布料器导流槽隔板弯曲 【确认方法】调查测试 【标 准】布料器导流槽隔板直顺度误 差应小于3mm 【实 测】2013年6月10日，QC小组成员 殷忠义、梁晓明检查了同步碎石封层车布 料器导流槽，发现导流槽隔板有不同程度 的弯曲。用钢板尺和塞尺对三处弯曲处进 行检查，检查结果分别为9mm、6mm、7mm， 均大于3mm。
QC小组活动方案【范本模板】
QC小组活动方案QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进.使之不断循环前进，阶梯上升。
适用于“问题解决型”课题一、课题类型按照QC小组参加的人员与活动课题的特点, “问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型"、“服务型”、“攻关型”四种类型.（1）现场型：以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。
活动的范围主要是在生产现场（2）服务型：以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务质量为目的,活动的范围主要是在服务现场。
（3）攻关型：以领导、技术人员和操作人员三结合组成,以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。
（4）管理型：以管理人员组成，以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的.二、QC活动程序图（一）选择课题1、课题来源:a)指令性课题：此类课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务,以行政指令的形式向QC小组下达；b)指导性课题：是上下结合的选题方式,由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、目标、方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布, QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动；c)自选课题:根据企业现状，针对生产现场、工作现场，服务现场、管理环节、顾客意见和期望等方面存在并需要改进的问题,自选课题。
2、选题要点：a)选题范围不受限制（质量、效率、成本、安全等);b)选题要宜小不宜大，要针对性强、时间短、见效快、小组成员能够发挥作用的课题;c)尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题；d)可从上级下达的难点、现场存在问题、顾客抱怨多等方面；e)在可选课题有多个时,要经小组全体成员民主协商。
f)题目应与小组的目标、成员相一致。
QC小组改善课题ppt课件
1
1
0
0
0
不合格数量（点）
5
7
5
7
4
4
6
5
合计检验数量（点）
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
目标(PPM)15 Nhomakorabea1515
15
15
15
15
15
不良率（PPM）
10
14
10
14
8
8
12
10.86
在实施了以上措施后，对20XX.7.15-20XX.7.21期间的印刷质量进行了效果检查，见图九、图十。并利用折线图对改善前后SMT印刷不良率进行了数据对比，见图十一。
堵孔
5
1.43
30
4.42
92.91
立件
4
1.14
31.14
3.54
96.45
其它
3
0.86
32
2.65
99.1
锡珠
1
0.29
32.29
0.9
100
合计点数
113
32.29
\
100
\
表二
主 要 不 良
从上图我们可以清楚地看到短路和少锡在累计影响度中占比达80.53%，所以此次6Sigma管理活动将短路和少锡作为重点改善对象。
3、钢模清洗不彻底
4、锡膏使用时间过长
图八
五、改 进 —— 制 定 并 实 施 改 善 对 策
项目
主要因素
拟定对策
目标
措施
完成日期
QC范文模板样式(共3份)
QC范文模板样式(共3份)（一）确保塑钢窗防渗一次成优一．企业简介大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司二．QC小组简介，活动计划和工程概况1．QC小组简介本小组组建于1998.2.20，课题类型属攻关型，注册编号为：QC98－04。
全组共八人，活动共计14次，首次活动时间为1998.3.31。
小组成员由技术管理能力强和实践经验丰富的生产骨干组成，均接受国QC教育或培训40～60小时，其小组成员简历见下表小组成员简历表2．活动计划活动计划表3．工程概况工程概况三．选题理由1．塑钢窗渗漏是本地区施工中的质量通病。
2．我公司在近年来承建的由铝合金窗的工程中，存在因塑钢窗渗漏返工，带来不必要的损失，并影响了工程评优和企业信誉。
针对以上情况，我们分析了铝合金窗施工过程，并围绕怎样一次性解决塑钢窗渗漏的问题成立了QC小组，进行一系列QC活动。
四．第一轮PDCA循环（一）现状调查（p1阶段）我们选择了高邮市城中工商所办公楼，新巷口小学教学楼，泰山庙招商城三项工程为调查对象，结合工程资料，进行各项调查，发现这三幢工程塑钢窗防漏一次性合格率在75﹪左右，进行多次修补后，基本解决渗漏问题，具体调查情况见表塑钢窗渗漏调查表制表：（二）确定目标值及可行性论证1．确定目标确保塑钢窗防渗一次性合格率为100﹪。
2．可行性论证（1）公司领导对攻克施工质量通病一直非常重视，这为目标的实现提供了领导支持。
（2）塑钢窗防渗一次成优，减少不必要的返工浪费，这也是项目部实现项目目标的要求。
(3)本公司企业管理基础工作较好，员工质量意识较强，拥有技术全面，善于总结经验的工程技术人员和操作能手，是实现上述目标的基本保证。
只要我们认真分析现状，找出原因，采取措施，塑钢窗渗漏的质量通病是可以解决的。
（三）寻找问题，分析原因1．根据表有关数据画出排列图，找出引起塑钢窗渗漏的主要问题。
结论：塑钢窗渗漏主要质量通病问题是：窗周渗水和下槛积水。
2．利用关联图找出窗周渗水和下槛积水的各种影响因素。
《QC小组课题报告》课件
最后，我们将展望本课题 未来可能发展的方向，以 激发大家对课题的兴趣和 研究动力。
7. 参考文献
引用课题研究的相关文献与资料
我们将引用课题研究的相关文献与资料，以便读者深入了解课题的背景和前沿。
给出参考文献的链接或出处
最后，我们会给出参考文献的链接或出处，方便读者进行进一步的阅读和研究。
《QC小组课题报告》PPT 课件
欢迎大家来到今天的《QC小组课题报告》PPT课件。在本次报告中，我们将 详细介绍QC小组的研究背景以及本次课题报告的主题。
1. 研究背景
QC小组的研究背景
我们首先会介绍QC小组的研究背景，包括小组的成立目的和领域。
本次课题报告的主题
接着，我们将引出本次课题报告的主题，以及为什么选择这个课题进行研究。
最后，我们将讲解研究步骤，并提出实施建议，以帮助大家更好地进行研究工作。
5. 实验设计与分析
实验设计的原则和方法
我们将讲解实验设计的原则和 方法，以帮助大家进行科学严 谨的实验设计。
分析实验结果的意义和影 响
接着，我们会分析不同实验结 果的意义和影响，让大家对实 验数据有更深入的认识。
实验数据的处理和分析过 程
相关概念和原理
接着，我们会详细阐述理论知识的相关概念和 原理，让大家对课题有更深入的理解。
4. 研究方法和步骤
1
研究方法和步骤
我们将介绍针对本课题所采用的研究方法和步骤，以及各种方法的优缺点和使用 场景。
2
分析各种方法的优缺点
我们会分析各种方法的优缺点，以帮助大家选择适合自己研究的方法。
3
实施建议
2. 课题概述
课题名称、目标与意义
我们会介绍课题的名称、目标以及对相关领域的意义和影响。
qc小组活动课题
qc小组活动课题
QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定。
以下是一些可能的课题示例：
1. 提高产品质量：通过分析和解决生产过程中的问题，提高产品的合格率和质量水平。
2. 优化生产流程：分析和改进生产流程，减少浪费，提高生产效率和效益。
3. 降低成本：通过改进生产工艺、节约能源、减少浪费等方式降低生产成本。
4. 提高客户满意度：通过改进产品质量、提高服务水平等方式提高客户满意度。
5. 解决技术难题：针对生产过程中遇到的技术难题，组织 QC 小组进行研究和解决。
6. 安全生产：通过分析和解决安全隐患，提高生产过程的安全性。
7. 环境保护：通过改进生产工艺、减少污染排放等方式保护环境。
这些只是一些示例，实际上 QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定，可以是产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度、技术创新、安全生产、环境保护等方面的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结论 要因
楼梯踢脚板扭曲变形，影响楼梯踢脚板搭接吻合。 要 因
3 技术交底不清 4 责任心不强 5 基层未清理干净
2020/2/23
没有踢脚板施工方案和工艺流程，只有一般的施 要 因 工方案和技术交底。
工作责任心不强，不能吃苦耐劳。项目经理在施 非要因 工时经常贯彻工程重要性并采用质量与奖金挂钩。
教育职工施工前必须把基层清理干净。
6
根据缺陷统计表绘制排列图：
整块楼梯踢脚施工质量排列图
制图人：王伟东 2003.5.10
根据排列图可看出，造成楼梯踢脚质量问题的关键原 因是：楼梯踢脚铺搭接不吻合和座浆铺设不牢固。
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
7
五、目标确定和可行性分析
1. 目标确定：
我们QC小组经过讨论制定了楼梯踢脚质量目标如下 ：
浙江中成建工集团有限公司
制表人：王伟东 2003.5.2124
九、对策实施
实施一：
由项目副经理张荣兴、公司工程部经理冯定安、公司 工程部副经理徐年福及装饰班长裘宝国四人负责落实 制作楼梯踢脚模具。
实施二：
由项目副经理 张荣兴、装饰班长裘宝国 两人负责落实 材料堆放场地。
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
10
2020/2/23
楼梯踢脚施工因果分析（二）
制图人：王伟东 2003.5.12
浙江中成建工集团有限公司
11
七、要因确认
根据楼梯踢脚铺设搭接不吻合，座浆铺设不牢固的因果 图，我们QC小组成员对因果关系进行分析，确认要因如下：
序号 1
2
因素
楼梯踢脚板切割机具不 配套
楼梯踢脚板扭曲变形
要因分析 楼梯踢脚板切割时模具不配套，无固定模具。
活动时间 活动次数
序号 姓 名
1
冯定安
2
张荣兴
3
徐年福
4
郑攀
5
陈计双
6
杨波
7
裘宝国
8
王伟东
9
2020/2/23
浙江水利水电专科学校风雨操场 项目部 QC 小组
2003/5-2003/9
注册登记号
出勤率 98.8%
小组人数
小组类型 攻关型
ZCG-2003-08 8人
接受
TQC 时间 （h）
小
组
成员
年龄
整块花岗岩楼梯踢脚施工
小组名称：浙江水利水电专科学校风雨操场项目部 QC小组 小组类型：攻关型 成果整理：王伟东 成果发表：陈计双
二○○三年九月十二日
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
1
目录
? 工程概况 ? 小组概况 ? 选题理由 ? 现状调查 ? 目标确定和可行性分析 ? 原因分析
要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 制定巩固措施 体会与打算
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
2
一、工程概况
浙江水利水电专科学校风雨操场总建筑面 积11180m 2。框架二层，楼梯为花岗岩楼梯踏步 ，踢脚为花岗岩踢脚。工程于 2003 年2月15日 开工， 2003 年9月30日竣工。
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
3
二、QC小组概况
小组名称
2020/2/23
90 89 88 87 86 85 84 83 82 现状
目标
三维柱行图
浙江中成建工集团有限公司
8
2. 可行性分析：
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
9
六、原因分析
针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行 因果分析：
楼梯踢脚施工因果分析（一）
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
15
实施三：
由小组成员共同制定详细的施工技术方案及施工工艺 流程图，并做好技术交底。
图示：
此外，还制订了工艺流程图：
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
16
十、效果检查
经过QC小组活动，操作工人掌握了整块楼梯踢脚板施工方法，
经过竣工验收，楼梯踢脚板铺设搭接吻合，座浆铺设牢固，踢脚板
上口平直、顺畅96、清晰，实测合格率为96%，达到QC小组预期目标。 94
制表人：王伟东 2003.5.84
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
5
四、现状调查
我们首先对公司以往在上海、杭州等地已竣工的四只工程楼梯梯脚 进行了现状调查，调查结果见下表：
缺陷频数统计表
序号
项目
点数 频数 频率% 累计频率%
1 楼梯梯脚铺设搭接不吻合
48 22 45.8
45.8
2 座浆铺设不牢固
92
90
88
三维柱形图 1
86
84
82
80 活动前
目标
活动后
制图人：王伟东 2003.8.28
通过QC小组活动提高了这支整块楼梯踢脚板施工队伍的技术水 平，经过本工程施工实践，质量满足了公司创优达标要求，为公司 培养了技术精、作风硬的施工队伍。同时提高了管理能力和管理水
非要因
制表人：王伟东 浙江中成建工集团有限公司
2003.5.20 12
要因：
1. 楼梯踢脚板扭曲变形 2. 技术交底不清 3. 楼梯踢脚板切割机具不配套
2020/2/23
浙江中成建工集团有限公司
13
八、制定对策
针对确定的3条要因，我们逐条提出目标，并采取有力 的对策及措施。
对策表
序号 要因
对策
目标
目 2003.6 王伟东
案和操作 工艺流程
根据图纸制定施工方案及工 艺流程并进行技术交底
部
3
楼梯踢脚
板切割机
具不配套
2020/2/23
制定新模 具
模 具 一 次 由装饰班长裘宝国组织人员
成 型 ， 全 重新制定新模具固定配套使
部合格
用
现 2003.5- 裘宝国 场 2003.7 张荣兴
徐年福 陈计双
48 16 33.3
79.1
3 相邻踢脚板材拼接不平直
48 破损
48 2 4.1
91.7
5 梯脚板材不顺直
48 3 6.3
98
6 其它项目
48 1 2.1
100
7 合计
288 48
2020/2/23
制表人：王伟东 2003.5.9 实测合格率85.7%
浙江中成建工集团有限公司
行政职务
组内分工
职称
36
公司工程部经理
组长
工程师
102
37
项目副经理
副组长
工程师
100
32
公司工程部副经理
副组长
工程师
100
24
施工员
技术员
助工
82
23
资料员
组员
助工
80
28
材料员
组员
助工
85
43
装饰班长
组员
助工
88
29
质量员
组员
助工
89
小组成员平均教育 80小时，已全部取得合格证书
浙江中成建工集团有限公司
措施
地点 时间 责任人
1
楼梯踢脚 对材料进 楼梯板不 加强材料管理，改进传统踢
现 2003.5- 郑 攀
板扭曲变 行控制 变形
脚做法，采取整块花岗岩楼
场 2003.7 杨 波
形
梯，注意切割顺序及方法
2
技术交底 制订详细 交底清楚 由冯定安计算、绘图并拿出
项 2003.5- 冯定安
不清
的施工方
实施方案和工艺，由质量员