QC小组成果汇报PPT_图文.ppt

QC成果汇报ppt课件

目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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工作进度
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品管圈
第十七届发表大会
******部门
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2015我们所向披靡，2016我们勇往直前！
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QC成果汇报-经典PPT

2.1油品的物性特征
油品名称沙特科威特下扎库姆 API度 33.24 30.30 40.20 密度g/cm³ 0.8589 0.8742 0.8241 凝点℃ -------20.52 -27.20 倾点℃ -------24.00 -31.67 闪点℃ -28-35 ------17.78
对比雷达液位计显示的流速变化现场检查，并对人员进入库区注意事项进行巡查操作考核
１２－０３
★
5
１２－０３
☆
6
１２大连市雷电防护中心对库区的防雷防静电设施进行全面检测
１２－０３
★
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1 2 3
收油作业中静电产生速度大于消散速度
人体静电释放不完全即开展相关作业
防雷防静电系统不完善，不能及时导出积累的静电荷
2.2 防雷防静电情况
位置 1#罐组 2#罐组 3#罐组 4#罐组 5#罐组 6#罐组 7#罐组办公楼及变电所总计数量（项） 3 1 14 1 5 16 11 8 59
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2.3 人员防静电培训现状
12 10 8 6 4 2 0 一班二班三班四班班组人数合格人数
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3 目标确定
要因确认表
序号末端因素名称标准确认方法比较流速验证分析情况确认时间负责人
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是否要因
1
空罐进油时，出油口油流喷射，摩擦带电
收油作业中静电产生速度大于消散速度未按照要求劳保着装静电释放不完全即开展相关作业防雷防静电接地系统不完善，不能及时导出积累的静电荷
量化了流速指标，收油作业有了可以参考的依据。
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完善油罐检尺和测温操作规程

qc小组成果报告ppt

qc小组成果报告ppt一、前言随着信息技术的快速发展，人们的工作和学习方式发生了翻天覆地的变化。

其中，PPT（幻灯片演示）作为一种常见的工具，被广泛应用于各行各业。

本文旨在介绍我所参与的QC小组成果报告PPT的制作过程和效果展示。

二、背景介绍QC（质量控制）小组是我们公司为了提高产品研发和制造过程中质量管理水平而设立的。

作为该小组成员之一，我与同事们共同努力，通过不断总结经验和改进方法，为公司的质量管理提供了有效的支持。

为了向上级领导和同事们汇报我们的工作成果，我们决定制作一份精美的报告PPT。

三、PPT制作过程1. 主题选取为了使报告内容更加突出，我们选取了一个和质量管理密切相关的主题：“高效的质量控制流程”。

这个主题能够引起与会人员的兴趣，并有助于他们更好地理解我们的工作内容和价值。

2. 形式设计我们决定采用简洁而大方的风格来设计PPT。

首先，在整个PPT的排版上，我们使用了同一种字体和颜色，以保持整体的统一感。

其次，我们特别注重图表和图片的使用，以提升内容呈现的可读性和吸引力。

最后，在幻灯片切换的过渡效果上，我们选择了流畅和自然的转场，以避免过于花哨和刺眼的效果。

3. 内容填充为了完善报告内容，我们团队成员共同协作，将我们所涉及的各个环节和改进措施以一种系统的方式进行展示。

我们通过文字和图片相结合的方式，详细阐述每一项措施的具体效果和实施情况。

同时，我们还插入了一些案例分析和数据统计，以使报告更有说服力和可信度。

四、PPT效果展示我们将制作完成的PPT进行演示，以呈现我们的实际成果和效果。

1. 自我介绍通过幻灯片的第一页，我们首先向与会人员展示了我们QC小组的成员介绍，包括姓名、职务和负责的具体领域。

这样一来，与会人员可以了解到报告背后的具体团队，并对我们的工作产生更多信任感。

2. 背景和问题阐述接下来，我们通过幻灯片展示了我们所面临的背景和问题。

具体而言，我们提到了产品质量低下、工艺流程不完善以及质量控制意识淡薄等方面的挑战。

品质管理部qc成果汇报材料 PPT课件

公司下达的白芦笋从漂烫到速冻后条状出品率指标
≥87％
提高白芦笋从漂烫到速冻后条状
出品率
目前白芦笋从漂烫到速冻后条状出品率
71-75％
2020/3/31
LOGO
5
四、现状调查
对影响条状白芦笋出品率的调查统计如下：
序号 A B C D
项目断条空心冰晶网印锈斑
人姓别女女女女男
小组成立时间小组类型小组职务组长组员组员组员组员
2003年3月25日现场型
岗位/技术职称总监
总监助理品管部长
操作工车间主任
2020/3/31
4
三、选题理由
白芦笋的生产量全年达到800吨，销售形式很好，该产品主要出口到北美和东欧一些国家和地区，但白芦笋在漂烫到冻结后条状的出品率一直很低，使得整体的制造成本居高不下，影响了经济效益的提高。
2020/3/31
LOGO
1
2020/3/31
主题：速冻流水线各个设备连接处增加皮垫弥补设施制作不足
一、QC 小组概况
果蔬加工厂的绿色心情QC小组成立于2003年3 月25日
小组自成立以来，以开放性学习为理念，勇于质疑为导向
坚持PDCA循环程序，定期开展活动。在工艺创新方面为公司创造了良好的经济效益
法
2020/3/31
环
LOGO
9
冻结后出现断裂
七、要因核实计划
序号
末端原因
确认内容
确认方法
负责人
1
原料空心收购情况
检查收购原料是否有空心较多现象
和收购人员现场核实
朱丽敏
2
速冻机温度监测情况

qc成果报告整理总结ppt课件

跨部门协作模式
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现

【技术攻关QC】外墙保温层抗裂砂浆施工质量控制QC成果PPT

通过检查，13#楼外墙保温层抗裂砂浆施工前均按要求进行打巴，间距控制在 500mm。抗裂砂浆的垂直度和阴阳角顺直都控制在±3mm内。
制表人：***
制表时间：2006年6月27日 QC活动成果
制图人：** 制图时间2006年6月22日
实施三：针对培训次数少的问题
解决问题
培训次数少的问题
实施对策
项目部安排***、杨玺参加高新区质检站于2006年4月10日组织的建筑节能管理工作培训并取得了上岗合格证。公司技术质量部组织现场管理人员、操作工人进行保温层施工技能培训，共培训5次，培训达60人次，加强了行业之间的交流。在实施过程中邀请公司技术质量部专家来现场指导工作，使外墙保温层抗裂砂浆平整度取得了良好的效果。
实施一：针对砂细度模数小的问题
解决问题
砂细度模数小的问题
实施对策
我们选择机制砂和渠河砂进行筛选，通过实际效果试验及成本比较，决定选择渠河砂作为施工用砂。严把进场材料质量关，对每批进场砂进行抽、复检，进行见证送样，合格后方运行使用。使用前对砂进行筛选，去除粘土、草根、树叶等有害杂质，确保质量。
要因确认表
序号末端因素
1 培训次数少
2
管理制度不完善
3
测量工具不能满足要求
4 尺枋不平整
5 气温高
6
砂细度模数小
7 含胶量过大
8 未技术交底
9
铆钉数量不足
10 管理人员少
11 未打巴出柱制表人： ***
确认方法调查、分析调查、分析测试测量测试测量现场测量测试测量
测试测量
调查、分析测试测量现场验证现场验证
制图人：** 制图时间2006年5月10日

QC小组活动讲解ppt课件

2024/4/1
35
二、现状调查
为了解问题的现状和严重程度，小组应进行现状调查：
• 把握问题现状，找出问题症结，确定改进方向和程度； • 为目标设定和原因分析提供依据； • 对数据和信息进行分类、分层和整理； • 提供的数据和信息具有客观性、可比性、时效性和全面性。
2024/4/1
36
现状调查应应注意的问题
2024/4/1
指令性目标课题程序
• 1、选择课题 • 2、设定目标 • 3、目标可行性分析 • 4、原因分析 • 5、确定主要原因 • 6、制定对策 • 7、对策实施 • 8、效果检查 • 9、制定巩固措施 • 10、总结和下一步打算
29
问题解决型课题活动程序
创新型QC小组的活动程序
• 1、选择课题 • 2、设定目标及目标可行性分析 • 3、提出方案并确定最佳方案 • 4、制定对策 • 5、对策实施 • 6、效果检查 • 7、标准化 • 8、总结与下一步打算
21
对P、D、C、A循环意义和特点的解释
1、意义
P——策划（Plan）
D——实施（Do）
C——检查（Check）
A——处理（Action）
2、特点
（1）循环前进、阶梯上升
（2）大环套小环
2024/4/1
22
PDCA循环前进示意图
2024/4/1
PDCA大环套小环示意图
23
QC小组活动要求
2024/4/1
创新型QC小组活动程序图
31
一、选择课题选题来源
• 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题。小组自选课题时，可考虑以下几个方面：
• 落实组织方针、目标的关键点； • 在质量、效率、成本、安全、环保等方面存在问题； • 内、外部顾客的意见和期望。

ppt模板：QC小组品管圈总结ppt述职报告成果汇报【精选】

活动计划编制
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04
要因确认和对策实施
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04
竞聘优势
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05
工作规划
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01
背景和小组概况
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背景介绍
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现状调查
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02
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03
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03
动态商务风
品管圈QC小组活动成果汇报
QC小组汇报 / 述职报告/ 工作汇报 / 竞聘求职 / 工作总结
汇报人：尘电
目
C O N T E N T S
录
01
个人概况
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02
业绩概述
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03