QC小组课题发布ppt模板.ppt
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qc课题ppT图片模板
负责QC相关数据的收集、指标、数据验算
4
负责QC活动开展过程中对策的实施
5
负责QC相关数据及资料的审核与检验
6
负责QC活动记录、资料收集
小组简介
QC小组活动小组名称
小组近期获奖情况（如近期无获奖情况可删除此页）
一等奖
2013年
《添加获奖课题名称》 荣获某某公司文本内容
一等奖
2014年
《添加获奖课题名称》 荣获某某公司文本内容
Q C 小 组 活 动 成 这么美，让蓝天长驻，让青山长在，让碧水长流。我能
生活在湖北这片肥沃的土地上，我感到和高兴，我以后 一定要好好读书，
果
报
告
发布人：某某某
长大了做一个对国家有用的人，把湖北建设的更美。" 读书益处多作文 ;我喜欢看书是从看漫画、连环画之类的小人书开始的 。渐渐长大后，;见识;广了，小人书也就不能满足我求 知的渴望了。我开始啃大部头的《三国演义》、《红楼 梦》、《红与黑》、《变形记》等。阅读时遇到不认识 的字就查字典。其实，既使认识了字，句子的意思也不 明白，只能问爸爸，这样看一页都要花很长时间，但我 仍然乐此不疲。记得有一次，老师上《水浒传》中的
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课题 选择
现状 调查
原因 分析
目标 设定
原因 分析
要因 确认
制定 对策
对策 实施
效果 确认
总结 打算
课题 选择
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本 内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
项目区分
文本标题 文本标题 文本标题 文本标题 文本标题
QC小组课题报告 PPT课件
施工能顺利的 进行，提高了
2009 2.20
工程质量和效
率，并为我们
积累了宝贵经
验和资料。
项目部组织相关技术人员培训讨论
混凝土专项施工方案：
模板的选用：在浇筑前对钢模板进行打磨，确保钢模板表面光 洁平整；将模板内杂物清理干净，不能有木屑等杂质； 模板要严格加固，不得出现胀模、跑模的现象；两块钢 模板接缝要对齐，在接缝处涂抹一层环氧树脂将接缝密 实。混凝土浇筑前先进行预压观测，算出预拱度
二、QC小组情况
小组名称
课题名称
课题类型 小组人数数
序号
姓名
1
隋成文
2
尹子涛
3
陈波
4
王宝德
5
单宝海
6
何华
7
葛朝朝
8
张进宝
9
周晓禹
10
罗开权
中国中铁九局大连工程处哈大客专项目经理部第三作业队QC小组
攻关型
10
年龄 性别
34
男
39
男
24
男
26
男
26
男
36
男
25
男
25
男
24
男
24
男
运用QC原理处理悬浇连续梁混凝土外观质量控制
内因
施工现场受各因素影响 大，施工受制 约
外因
1、梁体较高，振捣时看不到 混凝土表面情况。
2、模板监控难度大，梁体线 性较难控制
有效的 防护措施
制表人：陈波
制表时间：2009年4月5日
九、要因确认
要因确认表
序号 1 2 3 4 5
影响 因素
确认内容
梁体线性较 难控制
办公桌面背景的QC小组成果汇报PPT模板
4、费用确认对策制定
HERE TO INSERT YOUR TITLE
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field
4、费用确认对策制定
HERE TO INSERT YOUR TITLE
COMPANY INTRODUCTION ENTERPRISE PROFILE
5、效果检查及成果巩固
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
输入标题
请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。
输入标题
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输入标题
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1、背景和小组概况
HERE TO INSERT YOUR TITLE
1、背景和小组概况
HERE TO INSERT YOUR TITLE
输入标题
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输入标题
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输入标题
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qc课题发布ppt简约模板
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
Page 17
QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
原则1
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
Page 10
QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
Page 11
QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
Page 12
对组长的要求
起手机悄悄地溜进全书员房，便偷偷地玩了起来课。正题玩得起 劲儿，妈妈回来了参，与我刚想把手机放回原位广，可泛妈妈
目的 明确
方法 科学
包括高层领导、 技术人员，普通 职工；
围绕企业的经营战 略、方针目标和现 场存在的问题
改进质量，降低消 耗，提高人的素质 和经济效益
运用质量管理理论 和方法
Page 4
4 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
Page 8
QC小组活动的作用（二）
1 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组 活动的作用
2 有利于提高职工的科学思维能力，组织协
调能力，分析与解决问题的能力，从而使 职工岗位成才
3 有利于提高顾客满意程度
Page 9
组建QC小组的原则
QC小组与行政班组的区别
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
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QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
原则1
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
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QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
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QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
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对组长的要求
起手机悄悄地溜进全书员房，便偷偷地玩了起来课。正题玩得起 劲儿，妈妈回来了参，与我刚想把手机放回原位广，可泛妈妈
目的 明确
方法 科学
包括高层领导、 技术人员，普通 职工；
围绕企业的经营战 略、方针目标和现 场存在的问题
改进质量，降低消 耗，提高人的素质 和经济效益
运用质量管理理论 和方法
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4 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
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QC小组活动的作用（二）
1 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组 活动的作用
2 有利于提高职工的科学思维能力，组织协
调能力，分析与解决问题的能力，从而使 职工岗位成才
3 有利于提高顾客满意程度
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组建QC小组的原则
QC小组与行政班组的区别
qc课题发布ppt素材
原则1
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
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QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
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QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
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对组长的要求
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
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QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
Page 6
QC小组的宗旨
提高职工素质，激发职工的 积极性和创造性
改进质量，降低消耗， 提高经济效益
01
02
03
建立文明的、心情舒畅的生 产、服务、工作现场
Page 7
QC小组活动的作ห้องสมุดไป่ตู้（一）
QC小组 活动的作用
1 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 2 有利于预防质量问题和改进质量 3 有利于实现全员参与的管理
Page 4
QC小组与行政班组的区别
组织原则 活动目的 活动方式
行政班组 按专业分工 完成任务、指标 以班组为单位
QC小组 按课题兴趣 改进质量、降低成本消耗，
提高人的素质 以课题为单位
Page 5
QC小组活动的特点
01
自主性
明显的自主性
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
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QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
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QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
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对组长的要求
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
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QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
Page 6
QC小组的宗旨
提高职工素质，激发职工的 积极性和创造性
改进质量，降低消耗， 提高经济效益
01
02
03
建立文明的、心情舒畅的生 产、服务、工作现场
Page 7
QC小组活动的作ห้องสมุดไป่ตู้（一）
QC小组 活动的作用
1 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 2 有利于预防质量问题和改进质量 3 有利于实现全员参与的管理
Page 4
QC小组与行政班组的区别
组织原则 活动目的 活动方式
行政班组 按专业分工 完成任务、指标 以班组为单位
QC小组 按课题兴趣 改进质量、降低成本消耗，
提高人的素质 以课题为单位
Page 5
QC小组活动的特点
01
自主性
明显的自主性
QC活动发布成果PPT模板
圾处理不及时，设备 物有所归，各有分类。 份好的工作心情，给力！ 油污容易沾染工作服。 设备锃亮，保养有方。 达到预期效果。
材料 使用
劳动力 情况 员工 工资
物流混乱造成废品增 加，材料超损较大。
2011年145名员工完成 生产任务97.8%
员工月平均工资： 2480.00元
材料清晰可查，便于运 转生产，减少了浪费。
对策实施二：整理生产现场
1.完善车间各项规章制度，加大 考核力度，提高制度执行力. 2.加强员工工作学习积极性，激发 出公司员工的激情，营造一种特 殊的企业文化氛围，才会有助于 执行力的提高. 3.车间班组长要带头改进工作作风， 言行一致，说到做到。坚持真抓 实干，力戒形式主义，以扎实的 工作推动制度的执行.
职务 组长 副组长 组员
姓名 郭刚 冯小玲 徐延香 孙建荣 王玉莲 张立红 武玉萍 刘颖娟 王玉梅 王艳玲 付凤芝 邱丽
性别 男 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女
年龄 45 44 50 48 47 44 42 42 30 42 41 28
文化程度 研究生 大专 大专 高中 高中 大专 中专 中专 中专 中专 中专 中专
=73876元 • 材料损耗：因比去年降低50个百分点节约奖平均每月多拿
节约奖：58元*123人*12月=85608元 • 设备维修、水电费用降低；节省16000元 • 合计：73876+85608+11000=159584元
十一、综合效益分析
提高团队综合能力
B
提高产品合格率 A
综合效益
C 提高工作效率
二、小组概况（1）
小组成立于2010年，小组注册号为：新古酒—006号，它 是由包装车间组建而成。组长由技术总监郭刚担任，副组长冯 小玲，小组成员均接受全面质量管理知识及ISO9001质量管理 体系学习，并获得培训合格证书。他们均来自包装生产线上的 管理人员、工艺标准人员。小组成员专业技术强，业务知识丰 富，在包装工艺中发挥着及其重要的作用。
材料 使用
劳动力 情况 员工 工资
物流混乱造成废品增 加，材料超损较大。
2011年145名员工完成 生产任务97.8%
员工月平均工资： 2480.00元
材料清晰可查，便于运 转生产，减少了浪费。
对策实施二：整理生产现场
1.完善车间各项规章制度，加大 考核力度，提高制度执行力. 2.加强员工工作学习积极性，激发 出公司员工的激情，营造一种特 殊的企业文化氛围，才会有助于 执行力的提高. 3.车间班组长要带头改进工作作风， 言行一致，说到做到。坚持真抓 实干，力戒形式主义，以扎实的 工作推动制度的执行.
职务 组长 副组长 组员
姓名 郭刚 冯小玲 徐延香 孙建荣 王玉莲 张立红 武玉萍 刘颖娟 王玉梅 王艳玲 付凤芝 邱丽
性别 男 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女
年龄 45 44 50 48 47 44 42 42 30 42 41 28
文化程度 研究生 大专 大专 高中 高中 大专 中专 中专 中专 中专 中专 中专
=73876元 • 材料损耗：因比去年降低50个百分点节约奖平均每月多拿
节约奖：58元*123人*12月=85608元 • 设备维修、水电费用降低；节省16000元 • 合计：73876+85608+11000=159584元
十一、综合效益分析
提高团队综合能力
B
提高产品合格率 A
综合效益
C 提高工作效率
二、小组概况（1）
小组成立于2010年，小组注册号为：新古酒—006号，它 是由包装车间组建而成。组长由技术总监郭刚担任，副组长冯 小玲，小组成员均接受全面质量管理知识及ISO9001质量管理 体系学习，并获得培训合格证书。他们均来自包装生产线上的 管理人员、工艺标准人员。小组成员专业技术强，业务知识丰 富，在包装工艺中发挥着及其重要的作用。
QC小组活动PPT模板
格
率
1
混凝土阳角 漏浆蜂窝
27
36
36
64
2
砼麻面
19
25
61
75
75
3
表面平整度
14
19
80
ห้องสมุดไป่ตู้81
4
墙体垂直度
7
9
89
91
5
阴阳角方正
8
11
100
89
制表人:
制表时间:2012年9月12日
❖根据以上做出排列图
根据以上图表可知影响混凝土质量的主要状况是混凝土阳角漏浆、蜂窝。
❖从检查统计看出剪力墙混凝土质量缺陷的 主要问题为阳角漏浆蜂窝，对此，QC小组 成员召开分析会进行了认真讨论、并现场
第二阶段（D阶段）：
❖实施二 ❖ 班组木工组长对施工楼层作业面模板做
了全面彻底检查，对有缺陷的模板送到模 板配置处整修，对变形、受损严重的模板 清退至现场废材料堆放处处理，物资部购 置了新模板更换。 指导木工班模板施工， 按照图纸截面尺寸配置模板，严格落实模 板边整齐，旧模板更换，特别对板边接缝 未粘贴双面胶的，逐块进行了返工。
可行性分析
可行性论证
工程目标明确，公司领导十分重视工程进展、质量情 况，多次组织各部门及相关人员来现场检查指导工作 ，业主和监理单位高标准严要求也给我们增加压力， 同时给我们各施工人员带来动力，从思想意识上质量 意识加强。
我项目部技术力量雄厚，并有类似工程的施工经验 ，为实现目标提供了保证。
为确保工程质量，公司在人员等方面 给予项目部大力支持。
二、QC小组状况
三、选题理由
❖ 工程是市国有企业重点安居工程，质量 等级在签定合同时就明确：确保合格，争 创市优。为此确保主体剪力墙墙体质量是 基础。
QC小组活动成果发布会模板 (2)28页PPT
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。—、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。—、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)