工程监理所高层绩效管理制度
工程监理公司员工手册
工程监理公司员工手册目录序言1、员工遵守事项2、新员工面试及录取3、试用期4、考勤制度5、假期6、培训7、员工奖惩制度8、保险9、培训10、员工奖惩制度11、辞职、辞退12、离职13、健康检查14、保密15、报销制度16、安全手册17、附则序言企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。
经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。
企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈；敬业、自信、规范、创新不止。
人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。
我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值的共同发展。
1、员工应遵守事项1.1精诚团结，互相合作。
1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。
1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。
1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。
1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。
1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。
1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。
a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。
2、新员工面试及录取2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。
2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。
（见附件2）2.3所有新员工需满足以下要求：2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。
正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。
监理部考核制度
监理部考核制度一、引言随着我国建筑行业的快速发展，监理工作在工程建设中的地位日益重要。
监理部作为工程建设的重要环节，其工作质量直接影响到工程项目的顺利进行和工程质量。
为了提高监理部的工作效率和服务质量，有必要建立一套科学、合理的，以激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的整体水平。
二、监理部考核制度的目的和原则1. 目的（1）提高监理部的工作效率和服务质量，确保工程项目的顺利进行。
（2）激发监理人员的工作积极性和责任感，提升监理人员的业务能力和综合素质。
（3）建立公正、公平、公开的考核环境，促进监理部的团队建设和人员成长。
2. 原则（1）公平性原则：考核标准和方法应公正、公平，确保每位监理人员都有平等的考核机会。
（2）客观性原则：考核结果应真实反映监理人员的工作表现，避免主观臆断和偏见。
（3）激励性原则：考核结果应与监理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发监理人员的工作积极性。
（4）发展性原则：考核应关注监理人员的能力提升和职业发展，为监理人员提供成长空间。
三、监理部考核内容1. 工作业绩（1）工程进度控制：监理人员应严格按照工程进度计划进行监控，确保工程按期完成。
（2）工程质量控制：监理人员应严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。
（3）工程投资控制：监理人员应合理控制工程投资，确保工程投资在预算范围内。
（4）合同管理：监理人员应严格执行合同条款，维护双方的合法权益。
2. 工作态度（1）敬业精神：监理人员应具备高度的责任心和敬业精神，全心全意为工程建设服务。
（2）团队协作：监理人员应具有良好的团队协作精神，与同事共同推进工程建设。
（3）沟通能力：监理人员应具备较强的沟通能力，能够与各方人员有效沟通，协调解决问题。
（4）学习能力：监理人员应具备持续学习的能力，不断提升自己的业务水平和综合素质。
3. 工作能力（1）业务能力：监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成监理工作。
（2）组织协调能力：监理人员应具备较强的组织协调能力，能够有效协调各方资源，推进工程建设。
国建工程公司绩效管理制度
国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。
2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。
3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。
二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。
每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。
2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。
三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。
3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。
4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。
6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。
7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。
8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。
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建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。
第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。
绩效考核规定(管理层)
考核的一般操作程序：
1、自评：所有人员根据当月实际工作表现进行自我评估。
2、复评：由直接上级对其的表现进行复评。员工由组长或主管等复评，组长、专业负责人由助理经理复评，助理经理由项目部副经理或项目部经理复评，项目部副经理由项目部经理复评，项目部经理由工程管理部经理复评。
3、复核:由其上两级管理人员进行复核。项目部员工由助理经理复核，组长、专业负责人由项目部副经理或项目部经理复核，助理经理由项目部经理或工程管理部经理复核，项目部副经理由工程管理部经理复核,项目部经理由副总经理复核。
3、考核结果最终由考核委员会确定，考核委员会由总经理、副总经理、综合管理部主管、工程管理部经理、项目部经理等负责人组成。
九、考核等级及结果应用
1、考核结果的等级评定：
全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀"、“良好”、“一般"、“较差”“差”五等级,并作如下界定:
绩效等级
等级定义
分值区间
A
优秀
2、公司根据各岗位级别、重要性、发挥的作用及承担的责任核定各岗位的绩效奖金：
岗位
月绩效奖金
总经理
4500元
副总经理、总工程师
4000元
总经理助理、副总工程师
3500元
部门经理
3000元
部门副经理、项目部经理
2500元
部门助理经理、项目部副经理、技术负责人
2000元
总控
1800元
副总控
1500元
部门主管、项目部助理经理、专业负责人
1、入职不满一个月即离职的人员或出勤率不足60％的人员,当月绩效奖金为0；
2、兼职、特约人员.
五、职责
1、综合管理部协助各部门制定考核指标，负责本制度的制定、修改、公布、解释，并负责监督本制度的执行。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
工程监理奖惩管理制度
工程监理奖惩管理制度第一章总则第一条为规范工程监理人员的行为，提高工程监理服务质量及效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其从事工程监理的管理人员。
第三条工程监理奖惩管理应秉持公平、公正、公开的原则，依据实际情况对监理人员进行奖惩。
第二章奖励管理第四条对于在工程监理工作中表现优秀，积极主动，工作成果显著的监理人员，公司将给予以下奖励：（一）嘉奖：对工作中表现突出的监理人员进行嘉奖，并在公司内部进行表彰。
（二）奖金：对工作表现优秀的监理人员进行奖金奖励。
（三）晋升：对在工作中表现突出的监理人员进行晋升。
（四）其他：公司可以根据实际情况对优秀的监理人员给予其他形式的奖励。
第五条公司将根据监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为奖励依据。
第六条监理人员获得奖励后，公司将及时记录奖励情况，并进行通报。
第七条监理人员获得奖励后，应当继续发扬优秀品质，带动周围同事积极向上。
第八条如监理人员的工作表现一直表现突出，公司将考虑将该监理人员列为优秀员工，并给予一定的特殊奖励。
第三章惩罚管理第九条对于在工程监理工作中严重失职，消极懈怠，给公司造成不良影响的监理人员，公司将给予以下惩罚：（一）警告：对监理人员进行口头或书面警告。
（二）停职：对有严重失职行为的监理人员给予停职处理，并进行调查处理。
（三）停薪：对消极懈怠的监理人员给予停薪处理，并进行教育培训。
（四）降级：对在工作中表现消极懈怠的监理人员进行降级处理。
（五）辞退：对有严重失职行为的监理人员予以辞退。
第十条公司将对监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为惩罚依据。
第十一条监理人员受到惩罚后，公司将及时记录惩罚情况，并进行通报。
第十二条监理人员受到惩罚后，应当认真反思自身问题，并积极改进，避免类似问题再次发生。
第十三条如监理人员多次受到惩罚或严重失职，公司将考虑将该监理人员列为不良员工，并采取相应措施。
第四章审批程序第十四条对于奖励或惩罚的实施，公司将设立奖惩审批委员会，由公司领导及相关部门负责人组成。
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xxx建设工程监理所高层绩效管理制度
xxx建设工程监理所
高层绩效管理制度
为了进一步完善xxx集团的管理运作机制，提高集团管理效率，提升子公司的管理水平，保证集团公司战略目标的实现，本年度集团公司对子公司高层（包括子公司副总以上高层管理人员）实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。
一、考核体系
每年初由子公司总经理为代表的经营层与集团签署子公司年度经营责任合同，子公司高层根据年度经营目标，按季度进行分解，对所有子公司高层季度考核与年度考核相结合。
（一）子公司高层季度考核
➢季度个人工作述职报告（权重10%）
每季度以书面报告，约定模板的形式，对本人季度的工作完成情况进行总结，并对目标达成情况作为偏差分析，以及下阶段主要工作思路、计划等，以主观性为主。
此项考核工作，对于子公司正职由集团分管领导考核，对于子公司副职由集团分管领导与子公司正职共同考核评分，权重比例为3：
7。
➢季度BSC经营指标考核（权重60%）
根据年度子公司的经营责任合同，每个季度初被考核者与集团人力资源部对本季度目标进行研讨分解并确认，季度末根据预先设定的目标进行考核，考核指标根据BSC的设计框架，主要分为财务、客户、内部流程、学习/成长四个方面指标，以量化考核为主。
此项考核工作由集团人力资源部组织。
➢季度能力态度评议指标（权重10%）
评议指标属于能力态度指标，是指无法通过数据收集来计算、只能进行人为判断的定性指标。
能力态度指标包括：创新能力、服务意识、团队精神、领导能力、学习能力，以主观性为主。
此项考核工作，对于子公司正职由人力资源部、集团分管领导考核，权重比例为5：5，对于子公司副职由人力资源部、集团分管领导与子公司正职共同考核评分。
权重比例为2：2：6。
➢季度重大管理要项考核（权重10%）
每季度对本人要完成的重大任务、项目及其他阶段性工作任务进行考核，也包括加分项、扣分项与否决项工作约定等，以主观性为主。
此项考核工作，对于子公司正职由集团分管领导考核，对于子公司副职由集团分管领导与子公司正职共同考核评分，权重比例为3：7。
➢季度集团相关职能部门综合考核（权重10%）
根据集团职能部门的分工，每季度根据被考核者的工作情况、与集团职能部门的配合情况及其他相关业绩情况，由集团各相关职能部门负责人对其进行综合评价，以主观性为主。
此项考核工作，由集团人力资源部组织，通过下发《集团相关职能部门综合考评表》，经汇总打分后，计算得出考核成绩。
（二）子公司高层年度考核
集团对高管层的年度考核不另外单独进行，与当年四个季度考核成绩和所在子公司年度经营责任合同成绩相结合的方式进行。
具体说明如下：。