2020年关于在公司现场推进会的发言稿
企业推进会发言稿范文
企业推进会发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，感谢各位领导和同事们的到来，今天我荣幸地站在这里，向大家传达我对企业推进的一些想法和建议。
近年来，我所在的企业在各个方面都取得了显著的发展，在市场竞争中不断壮大。
但是，我们也面临着许多挑战。
为了更好地推动企业发展，我认为我们应该着重关注以下几个方面。
首先，创新是企业发展的重要引擎。
我们应该不断地引入新技术、新产品、新业务模式，以满足市场的需求。
只有不断创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，团队合作是企业成功的关键。
每一个员工都是企业发展的重要组成部分，我们应该鼓励团队合作，注重沟通和协作。
只有形成一个和谐、高效的团队，我们才能在市场中迅速应对各种变化。
另外，企业文化也是推动企业发展的关键要素。
我们应该积极培育和传承企业文化，树立正确的价值观和行为准则。
企业文化是我们的精神家园，它将激励着每一位员工为企业的目标而努力奋斗。
最后，我们应该不断提高员工的素质和能力。
员工是企业最宝
贵的资源，只有通过培训和学习，提高员工的专业水平和综合能力，企业才能更好地应对市场的挑战。
以上是我对企业推进的一些想法和建议，希望能够为我们的企业发展做出一点贡献。
当然，企业的发展离不开每一位领导和员工的共同努力，让我们携手共进，开创更加美好的未来！
谢谢大家！。
流动现场推进会发言稿范文
流动现场推进会发言稿范文
各位领导，各位同事：
非常荣幸能在这个重要的时刻做一次发言。
首先，我代表公司全体员工对今天的会议表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
在过去的一段时间里，我们公司经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，我们仍然面临着许多挑战和困难，需要我们共同努力克服。
流动现场推进会是我们公司发展的重要一环，对我们公司的未来发展具有重要意义。
我们要做的不仅仅是完成任务，更是通过这次会议，加深对公司发展战略的理解，增强团队协作意识，拓展业务思路，提升工作效率，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
今年是一个关键的时间节点，我们公司正处在转型升级的关键阶段。
这就需要我们齐心协力，共同努力，勇敢担当，迎难而上。
我们要不断完善公司的管理体系，加强流程优化，提升绩效考核机制，营造和谐稳定的工作环境，为公司的发展夯实基础。
在未来的工作中，我相信大家一定会倍加努力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们紧密团结在一起，不忘初心，牢记使命，为实现公司的发展目标而努力拼搏。
谢谢大家。
在工作推动会上的讲话范文(三篇)
在工作推动会上的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导能够出席今天的工作推动会，并给予我们宝贵的时间和机会来分享和讨论工作进展。
作为一家创新型企业，我们一直致力于推动公司的发展和进步。
在这个不断变化和竞争激烈的市场环境中，只有不断提高我们的能力和适应力，才能保持竞争优势。
今天，我想重点讲一下两个方面的工作进展和措施。
首先，团队能力的提升。
在过去的一段时间里，我们深刻认识到团队的实力决定了公司的成败。
为了进一步提高团队的能力，我们采取了一系列措施。
首先，我们注重培养和引进优秀人才。
我们通过在高校进行招聘，积极吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
此外，我们还重视内部培训和培养，为员工提供不断学习和成长的机会。
只有拥有优秀的人才，我们才能有持续创新的动力。
其次，我们注重团队协作和沟通。
在一个团队中，协作和沟通的重要性不言而喻。
我们鼓励团队成员之间的积极互动和交流，建立一个良好的工作氛围。
为了增强团队之间的合作力和协作能力，我们还组织了各种团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
最后，我们注重团队精神和价值观的培育。
我们要求团队成员具备高度的责任心和使命感，始终将公司的利益置于第一位。
我们鼓励团队成员相互支持和关心，形成一个团结和谐的工作氛围。
只有在这样的团队中，我们才能激发出最大的创造力和工作激情。
第二，创新能力的提升。
在当前快速变化的市场环境中，如果没有创新能力，我们将很难保持竞争力。
因此，我们重视创新并采取了一系列措施。
首先，我们注重市场调研和顾客需求的了解。
只有深入了解市场和顾客的需求，我们才能真正提供有价值的产品和服务。
我们组织了市场调研团队，定期对市场进行调研，并与顾客进行深入的交流和沟通，以了解他们的需求和反馈。
其次，我们注重技术研发和创新。
在一个充满竞争的行业中，技术创新是我们保持竞争力的重要驱动力。
我们加大研发投入，引进高级技术和人才，不断推动产品和技术的创新。
我们还与各大研究机构和高校建立了合作关系，共同开展技术研发和创新项目。
工作推进会典型发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开工作推进会，共同回顾过去一段时间的工作成果，分析当前工作中存在的问题，并对下一阶段工作进行部署。
在此，我代表全体同事，就我单位的工作推进情况进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我单位在上级领导的正确指导下，紧紧围绕中心工作，团结一心，开拓创新，取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 加强组织领导，确保工作落实。
我们成立了工作推进领导小组，明确了各部门职责，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。
2. 深化改革创新，激发发展活力。
我们以问题为导向，深入推进各项改革，不断完善内部管理制度，提高了工作效率。
3. 强化业务培训，提升队伍素质。
我们组织开展了形式多样的业务培训，提高了全体员工的专业技能和综合素质。
4. 注重宣传引导，营造良好氛围。
我们充分利用各种宣传渠道，大力宣传我单位的工作成果，营造了良好的社会氛围。
二、分析问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 工作推进力度不够。
部分工作进度缓慢，与预期目标存在一定差距。
2. 部门之间协作不够紧密。
个别部门之间存在沟通不畅、协作不力的问题。
3. 工作作风有待改进。
个别同志存在工作效率不高、责任心不强等问题。
三、明确目标，狠抓落实针对以上问题，我们要进一步明确目标，狠抓落实，确保各项工作取得实效。
1. 强化责任担当，提高工作效率。
我们要进一步强化责任意识，明确工作目标，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
2. 加强部门协作，形成工作合力。
我们要加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推进各项工作。
3. 深化改革创新，激发发展活力。
我们要继续深化改革，创新工作方法，激发发展活力，为推动单位发展提供有力保障。
4. 加强队伍建设，提升整体素质。
我们要加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的工作队伍。
各位领导、各位同事，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴推进各项工作，为实现我单位的发展目标而努力奋斗！谢谢大家！。
企业推动会发言稿范文模板
大家好！今天，我们在这里隆重召开企业推动会，旨在总结过去，展望未来，进一步明确我们的发展方向，激发全体员工的积极性和创造力。
在此，我非常荣幸能够代表公司发言，与大家共同探讨企业发展的新思路、新举措。
首先，我要感谢各位领导一直以来对公司的关心和支持。
正是因为有了你们的正确引领，我们的企业才能在激烈的市场竞争中不断壮大，取得了令人瞩目的成绩。
接下来，我将从以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们企业发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，实现了业务收入和利润的双增长。
在此，我要特别感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
以下是我们在过去一年中取得的主要成绩：1. 完成了公司战略规划，明确了未来发展方向；2. 加强了内部管理，提升了企业运营效率；3. 拓展了市场领域，提升了品牌知名度；4. 优化了人力资源配置，提高了员工福利待遇；5. 积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
二、展望未来，明确目标面对新的挑战和机遇，我们要紧紧围绕以下目标，努力推动企业实现高质量发展：1. 提升核心竞争力，打造行业领先品牌；2. 深化改革创新，推动企业转型升级；3. 加强人才队伍建设，培养高素质人才；4. 优化企业治理结构，提高企业运行效率；5. 践行社会责任，助力社会和谐发展。
三、强化措施，确保目标实现为实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 深入推进供给侧结构性改革，优化产品结构，提高产品品质；2. 加强市场拓展，提升市场份额，拓展新的业务领域；3. 持续推进技术创新，提高企业核心竞争力；4. 严格财务管理，提高资金使用效率；5. 加强企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力。
最后，我要再次感谢各位领导、同事们的辛勤付出。
让我们携手并进，共同努力，为实现企业高质量发展，为建设美好家园，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，贡献我们的一份力量！谢谢大家！。
在公司现场推进会的发言稿
在公司现场推进会的发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很荣幸能够在这个公司现场推进会上和大家分享一些工作上的心得和想法。
首先，我想强调团队合作的重要性。
在每个项目中，团队的协作和协调是至关重要的，只有大家密切合作，共同努力，才能取得最好的成果。
让我们携手共进，共同创造更
加美好的未来。
其次，我想谈谈创新的重要性。
在快速变化的市场环境下，创新是我们持续发展的动力。
我们需要不断地思考、尝试新的想法和方法，与时俱进，保持竞争力。
最后，我想呼吁大家保持积极的心态和态度。
在面对挑战和困难时，只有乐观进取、
奋勇向前，我们才能战胜困难，取得成功。
谢谢大家的聆听！让我们携手合作，共同努力，为公司的发展添砖加瓦！谢谢！。
公司工程推进会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司工程推进会，旨在总结前期工作，分析存在的问题，明确下一步工作重点，确保工程顺利进行。
在此，我代表公司对各位领导和同事的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将就以下几个方面进行发言。
一、回顾前期工作，总结经验教训1. 工程进展情况自工程开工以来，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成果。
目前，工程已按计划完成了前期准备工作，施工进度符合预期，质量得到保证。
2. 经验教训在工程推进过程中，我们积累了一些宝贵的经验，同时也暴露出一些问题。
以下是对前期工作的总结：（1）经验：① 加强组织领导，明确责任分工。
公司领导高度重视工程推进工作，成立了专门的项目组，明确了各部门、各岗位的职责，确保工程顺利推进。
② 优化资源配置，提高施工效率。
我们合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类物资供应充足，提高施工效率。
③ 强化安全意识，确保安全生产。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全培训，确保工程安全顺利进行。
④ 注重技术创新，提高工程质量。
我们积极引进新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。
（2）教训：① 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不力的问题，导致工作效率受到影响。
② 部分施工队伍素质不高，施工质量有待提高。
③ 施工现场管理不够严格，存在安全隐患。
二、分析存在问题，明确下一步工作重点1. 存在的问题（1）项目管理方面：沟通协调机制不完善，部分环节存在推诿扯皮现象。
（2）施工质量方面：部分施工队伍素质不高，施工质量难以保证。
（3）安全生产方面：施工现场管理不够严格，安全隐患依然存在。
2. 下一步工作重点（1）加强项目管理，提高沟通协调能力。
建立健全沟通协调机制，确保各部门、各岗位之间信息畅通，提高工作效率。
（2）严格施工质量，加强施工队伍管理。
对施工队伍进行严格筛选，提高施工队伍素质，确保施工质量。
（3）强化安全生产，消除安全隐患。
车间现场推进会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开车间现场推进会，旨在总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表车间全体员工，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一段时间里，我们车间全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一定的成绩。
主要体现在以下几个方面：一、生产任务完成情况良好。
在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了生产任务，产品合格率达到了预期目标。
二、设备管理方面取得显著成效。
通过加强设备维护保养，提高了设备运行效率，降低了设备故障率。
三、安全管理得到有效保障。
我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了车间安全生产形势稳定。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，车间工作中还存在一些问题和不足。
以下是我总结的几点：一、生产效率有待提高。
部分工序存在瓶颈，影响了整体生产进度。
二、产品质量有待提升。
部分产品存在质量问题，需要进一步加大质量管控力度。
三、人员素质有待提高。
部分员工技能水平不高，需要加强培训和学习。
针对以上问题，结合车间实际情况，我提出以下建议：一、加强生产过程管理，优化生产流程，提高生产效率。
二、加大质量管控力度，从源头抓起，确保产品质量。
三、加强员工培训，提高员工技能水平，打造一支高素质的员工队伍。
四、强化安全管理，确保车间安全生产形势持续稳定。
最后，我坚信，在各位领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们车间一定能够克服困难，取得更加辉煌的成绩。
在此，我代表车间全体员工，向大家表示诚挚的敬意和衷心的感谢！谢谢大家！。
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关于在公司现场推进会的发言稿
关于在公司现场推进会的发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
自我矿开展军训以来，我们XX队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。
下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情
况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组
XX队承担着全矿井下生产主要运输任务。
人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。
面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。
五月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好XX队各项工作有了新的思路，树立了
信心。
联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织结构的基础，又是矿井生产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，
一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和规范加强班组建设，促进矿井管理创新十分必要。
尤其是在市场经济条件下，创新是矿井的唯一出路，管理创新也就必须加强班组建设，而开拓内部市场体制，推行准军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。
为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的舆论氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。
二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制
在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。
纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。
针对XX队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上
岗。
为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。
由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。
三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理
针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。
如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。
为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。
四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体
军队最注重团队精神，最讲究服从精神。
作为企业区队，如何把这种精神融入生产管理，这是新形势下区队工作要刻意研究和认真思考的重要方向。
我们认为，职工的生产工作积极性是最大的财富，是实现生产服务高质量、高效率的重要前提。
为此，我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重，作为培养团队精神的有效方法，并使市场化和人性化有机结合。
譬如在工作岗位安排上，我们允许职工“四个可以”（不愿去的岗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿与之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。
同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；
岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。
有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。
在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。
另有一个近30年工龄的老职工长期有病。
在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。
队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。
目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。
五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”
在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。
同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。
如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。
“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。
在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。
6月份，胶轮车司机XX
＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依据，保障了安全生产。
为此，按规定他由技术尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得到物质奖励。
而另一名司机因服务不及时，由技术尖子降为技术能手，与导师标准差了两级，既受到批评，又损失了经济利益。
由于“四项制度”的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了一个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。
20**年12月17日。