浪潮营销协同系统解决方案
浪潮楼上(Loushang)平台典型案例
浪潮楼上(Loushang)平台典型案例浪潮在国内最早提出构建企业级应用的业务基础平台的概念:"应用= 技术基础架构平台+ 业务基础软件平台+ 个性化开发",改变软件业界J2EE软件开发从零开始的现象,使基于平台的开发方式深入人心.浪潮楼上(Loushang)平台在浪潮集团以及同外界的合作伙伴一起打造了众多成功案例.中国中储粮项目公司简介中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮总公司)是2000年5月经国务院批准,在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部分企事业单位基础上组建的大型国有企业.中储粮总公司受国务院委托,具体负责中央储备粮油的经营管理.在国家宏观调控和监督管理下,中储粮总公司依法开展业务活动,实行自主经营,自负盈亏.中储粮总公司的管理架构是"总公司—分公司—承储库"三级架构,两级法人,层级负责的垂直管理体系.总公司受国务院委托,统一负责中央储备粮油的经营管理;分公司根据总公司授权,负责管理辖区内的中央储备粮油和承储库;承储库是中央储备粮的承储单位,具体分为直属库,代储库和租仓库三种形式.在三个层次中,承储库是基础,总公司确定的发展战略及各项任务,最终都要落实到承储库. 中储粮总公司的核心目标是"两个确保",即"确保中央储备粮数量真实,质量良好和储存安全,确保中央储备粮储得进,管得好,调得动,用得上并节约成本,费用". 中央储备粮是国家宏观调控的战略物资,直接关系到国家粮食安全.确保中央储备粮数量真实,质量良好,确保国家需要时调得动,用得上,是中央储备粮发挥宏观调控作用的重要前提和根本保证,是中央对中储粮总公司的基本要求,因此也是中储粮总公司的核心目标,是总公司一切工作的出发点和立足点,是公司各项工作的生命线,是中储粮总公司存在和发展的基础.中储粮总公司成立以来紧紧围绕两个确保的管理目标,一心一意抓管理,扎扎实实搞轮换,取得了很大的成绩.中央储备粮垂直管理体系逐步健全,各项规章制度不断完善,几次库存检查结果表明中央储备粮帐实基本相符,质量状况达到了储备制度建立以来的最好水平,企业管理水平和员工素质有了大幅度的提高.系统开发背景由于管理手段落后等原因,当前中储粮总公司业务管理中的问题仍然不少,有的甚至比较突出,必须尽快加以解决.从信息化角度来看,当前中储粮总公司业务管理中存在的主要问题有:(1)信息的真实性没有保障目前,总公司所获得的业务信息均来源于承储库.由于承储库特别是代储库人员素质参差不齐,信息采集手段落后,业务流程的规范性没有保障,各业务环节缺乏相互制约和监督,以及利益驱动等因素造成人为造假或失误,使得信息的真实性没有保障.(2)信息的时效性不能满足管理的需要目前承储库业务管理的原始数据采集,处理手段落后,造成信息难以及时获取.许多业务信息均由承储库通过报表的形式逐级上报给分公司,总公司,由于承储库点多面广,地理分散,并且三级架构中的各主体(承储库,分公司,总公司)均要对收集到的信息进行处理(统计,核对,审核),处理手段又相当落后,所以信息的时效性必然很差,这对总公司对承储库进行有效监管带来了很大的难度.(3)信息过于粗放,不利于各管理层对基层库点的具体监管目前,承储库的业务信息在逐级上报时,不断地被汇总和处理,其结果是管理层次越高,其对承储库业务信息的情况掌握得越粗,其业务分析能力也就越弱.这必然导致总公司对承储库的业务控制能力不足,也给承储库造假虚报留下了缺口. (4)信息共享程度低,信息孤岛现象严重中储粮总公司所具有的三层垂直管理体系本身为各级单位信息共享提供了条件.但由于传统职能管理模式中,各职能部门之间信息交互程度低,所以形成了同一单位内部和不同单位之间的业务数据的共享性较差,形成了一个个"信息孤岛".这种情况的结果既不利于中储粮总公司的业务管理工作效率,也使各职能的横向相互监督作用减小.(5)管理的规范化没有保障中储粮总公司成立后,不断健全和完善管理体系.目前已形成了比较规范的业务管理制度.但由于没有技术手段固化业务流程,因此这些管理制度在实际工作中往往得不到很好的落实,具体管理和操作的随意性很大.实施效果数据交换满足承储库点(1800个左右)向总公司的数据上报,总公司向承储库点的数据下发,直属库与代储库之间的数据交换.数据交换保证数据的完整性,保证数据发送的断点续传.保证数据交换可以采用定时和实时两种方式来进行.数据交换的过程可以进行监控,采用人机交互界面进行故障警示和修复.保证数据的保密和安全.实现数据交换平台稳定可靠的并行处理,能够处理大数据量突发传输.中储粮总公司业务管理系统总体架构采取集中分布方式,总公司与分公司采用完全集中模式,实现物理上从数据到应用的全部集中管理,250多个直属库采取物理上分散,逻辑上集中的模式,实现数据的集中管理,业务逻辑的统一规范;对于代储库和租仓库采取数据上传的方式来达到数据的集中统一管理.全国各地的粮库和分公司分布很广,对于业务应用的时间也不尽相同,紧急业务出现的情况也很普遍,系统保证7*24小时无断点运行.东北电网安全管理系统公司简介鸿雨青山数码科技有限公司是一家由韩国三星SDS公司是世界最大的专业GIS 平台研发公司美国ESRI 公司的中国战略合作伙伴.鸿雨青山数码科技有限公司主要面向电力行业提供企业级的解决方案.主要软件产品包括:基于GIS的送电,配电设备管理系统,配电自动化主站软件,集控站SCADA系统;硬件产品包括母线保护控制屏,电力故障录波器,变压器风机自动控制系统,变电站温度综合监控系统等.所有软,硬件产品都具有自主知识版权.公司自2003年成立以来,以其高速发展的产业前景和良好的研究开发环境,汇集了一批高水平的技术专家,软硬件开发人才以及不同专业背景的博士,硕士人才,组成了一支富有团队精神和市场竞争力的开发和管理队伍.公司现有员工50余人,其中具有大学本科以上学历的占80%,具有硕士,博士学历的占8%.公司分为销售部,技术部,数据加工部,财务部以及综合业务部5个部门.公司本着"始于客户需求,终于客户满意"的宗旨,坚持创新,高效的工作作风,致力于应用最新科学技术,服务于电力行业.系统开发背景《东北电网安全管理信息系统》项目是由东北电力有限公司安监部提出,在科技部立项的信息管理项目.项目由东电茂霖信息工程有限公司总集成,沈阳鸿雨青山数码科技有限公司进行软件开发.其业务范围覆盖了东电直辖的5个电厂(站),5个超高压局,2个电业局,2个培训中心,调度通讯所以及电力培训中心等单位.系统建成后将成为东北电网安全管理的信息管理平台,实现安全监督的闭环管理.系统主要分为两部分,一部分是安全管理业务流程系统,凡是涉及安全管理业务的内容均要在管理流程上反映出来,对每一项业务都要给出具体的标准和定义,如统一的表格设计,文字规定和业务流向等;另一部分是安全信息资源获取系统,主要体现在安全网站设计上,凡是涉及安全信息读取和查询内容均要在网页中反映出来.前者主要体现安全工作的动态管理过程,后者主要是体现管理的结果,也是前者的窗口.本方案是针对安全管理业务流程系统的系统设计.系统目标本系统目标是构建一个东北电网有限公司安全信息管理的平台,在这个平台的基础上,规范两个方向的管理,即在纵向上实现从东北电网公司到直属局(厂),再到二级单位的纵向的安全闭环管理.在横向上,覆盖电力安全管理的所有内容.最终形成多级的闭环,高效的电力安全管理体系.本系统建设将采用统一规划,统一指挥,统一管理的方式,组织电力安全管理方面的专家和信息系统建设的专家共同努力,充分利用Internet/Intranet技术, Web 技术,工作流技术,多媒体技术等先进的技术服务于电力安全的管理工作,实现东北电网公司安全管理工作的全信息化.使得东北电网公司的安全管理工作成为国内的领军企业.需求规定本系统设计的单位包括东北电网有限公司,直属5个发电厂(站)白山发电厂,丰满发电厂,云峰发电厂,太平湾发电厂,蒲石河电站;2个电业局,赤峰电业局,通辽电业局;5个超高压局沈阳超高压局,锦州超高压局,长春超高压局,哈尔滨超高压局,齐齐哈尔超高压局;以及调度通讯部;东北电力培训中心,大连电力培训中心,电力科学研究院.功能需求东北电网有限公司安监部作为东北电网电力安全工作的管理部门,要求能够以最有效的方式掌握基层的安全状况,安全活动状况,真正能够随时起到监察作用,从而及时发现问题,解决问题,起到防患于未然的作用.本系统希望能够将电力安全日常管理中的所有工作都集成到一个统一的平台上.但是考虑到时间的问题,首先建立一个平台,然后将工作中最需要解决的问题,以及产生效益最大的问题首先解决,并将其作深入,形成一套真正实用的系统.系统功能需求包括如下部分:目标管理安全奖惩简报通报安全监察安全例会两票管理安全性评价机具管理特殊工种软件结构系统软件结构设计上采用流行的浏览器/服务器(B/S)方式,系统结构采用三层结构.系统基于J2EE体系构架,具有跨平台的特点.为了更好的在短时间内开发出稳定的,且扩展性强的应用,开发中选用了具有大型项目开发应用的J2EE框架浪潮loushang3.0框架.实施效果本系统规划为15个业务子系统,4个系统公共模块.15个业务子系统中,两票管理和事故管理分别考虑和相关系统作接口.消防安全管理,交通安全管理,电力设施管理暂不纳入本次系统开发.3个系统公共模块包括组织机构管理,权限管理,工作流管理,它们服务于15个业务子系统.软件模块结构图如图根据登录用户的权限不同,进行相应的查询和维护,为安全管理的组织,目标,职责提供一个清晰,明确,系统的信息查询功能.以人为中心的,对每个人在不同时期接受到的奖罚信息进行严格规范的管理.为紧急通知,快报,通报,简报的撰写,审批和发布提供了业务流程平台.实现上述四类文件自东北电网公司到基层的闭环管理.同时为安全例会的学习提供学习素材库.基层可以查阅到领导对于上述文件的批示和要求,提高学习的针对性和效果. 季节性安全大检查,专项安全大检查,专业安全大检查提供管理的平台.实现了东电,局厂,二级单位,班组的四级闭环管理.为了简化班组的班前班后会会议记录整理和录入的工作量,采用录音的方式替代传统的笔录记录方式.提供分级的查询功能,以便于各级领导直接了解基层安全活动的状况.完成安全性评价标准,各班组评价内容及单位汇总,评价,查询等管理功能.功能包括安全性评价标准表管理,安全性评价检查标准表管理,安全性评价.为了方便使用,对于安全性标准按照专业进行数据分类,作安全性评价的时候,只针对本专业所涉及的内容进行评价,方便使用.包括灵活的档案管理和设备管理,包括台帐管理和信息提醒功能.东风汽车股份有限公司协同办公系统系统开发背景协同的,集成的办公自动化是东风汽车股份有限公司信息化建设的一个重要组成部分,通过办公业务的信息化,规范化和程序化来改变东风汽车股份有限公司传统的工作模式,实施协同的,集成的办公自动化有利于东风汽车股份有限公司办公流程的规范化和科学化,增进企业效能,提高企业办事效率,降低企业决策风险,增加企业议事透明度和民主.在此过程中,新的决策方式意味着对相应信息基础的准确性,完整性,及时性提出越来越高的要求.因此,实施协同的,集成的办公自动化对东风汽车股份有限公司具有重要的现实意义和深远的发展意义.实施效果统一的协同办公平台在统一的环境下(简易的浏览器),实现公司内部办公的网络化,智能化,无纸化.各部门在网上高效地协同工作,公文和表单按照既定的工作流程和权限自动地在部门内部,部门之间进行传递和办理,并对工作流程各个环节的办公进度和完成情况进行严密地跟踪和管理,解决办公效率低下和职责不清的问题,提高公司整体的办公效率.统一的信息门户平台在统一的环境下(简易的浏览器),公司内部公共信息,外部行业动态信息,企业职能部门的专业管理信息和其他业务系统的共享信息转成一致的数据格式存入数据库进行管理,并提供全文检索,模糊搜索和组合查询等多种信息检索方式,建立企业的知识管理系统,为领导决策提供强劲的信息服务能力,为员工提供知识交流和获取环境.彻底解决材料手工传递,分散存放,重复印刷等造成的纸张浪费,以及检索利用不便等问题,提高信息共享度和知识管理能力.可方便地动态维护.统一的应用系统平台在统一的环境下(简易的浏览器),集成现有的一些关键业务系统,以及将来新业务系统的数据集成.实现一体化的,集成式的,开放的综合企业信息系统.统一的用户安全和权限管理平台平台上的用户基于目录服务系统,按照角色进行统一的用户管理和权限管理,确保系统的安全性.统一的系统管理维护平台在统一的环境下(简易的浏览器),对门户,流程,内容,应用进行维护管理,实现零客户端维护,且维护操作都是基于向导性的工具,无需编程,易于系统的扩充和维护. 济南地税信息管理系统济南地税局简介济南市地方税务局组建于1994年8月,1998年开始实行省地税局垂直管理.目前,市局内设办公室,政策法规处,税收管理一处,税收管理二处,征收管理处,计划统计处,财务装备处,组织人事处,政治工作处9个职能处室和机关党委,下设稽查局,征收局,涉外分局,高新技术产业开发区分局4个直属和派出机构,历下,市中,槐荫,天桥,历城,长清6个分局和章丘,平阴,济阳,商河4个县(市)局,全系统共有干部职工1588人,平均年龄37.8岁,大专以上学历1233人,占77.60%,党员1054人,占66.4%.主要负责营业税,企业所得税,个人所得税,资源税,城建税,房产税,土地使用税,印花税,土地增值税,车船使用税等12个税种征收管理和教育费附加,文化事业建设费,发展旅游事业费,教育发展费,残疾人就业保障金(2003年入库2391万元,比上年代收前增长4.2倍),工会经费(从2004年开始代收)6个费的征收,组织中央级,省级和市以下级三个级次的税收收入.目前全局共管辖109214户纳税户.2003年,共组织各项收入50.3亿元,1994年-2003年累计组织税收收入277亿元,年均增长20.4%,比GDP增长速度高4.8个百分点.队伍建设也取得了丰硕成果.地税干部队伍素质明显提高,济南地税形象显著提升.系统简介该项目主要是用于开发考勤管理,监察监督,档案管理,征管业务,定额核定,稽查选案,纳税评估,在线监控,报表浏览,多维分析,模型分析,行政效能监察,信息采集,信息校验,信息处理,统计查询,征管数据,征管规程,税收法规,行管数据,行管规程,行管制度,征管考核,执法考核,行管考核,,发票系统以及决策支持.由于开发功能点多达900多个,因此开发量巨大,需要大量开发人员,众多重复代码.功能点众多带来的问题是系统用户权限的控制的复杂度.随着改革的步伐加快,组织机构的改革正在酝酿,所以组织机构要有极大的灵活性. 征期较短,纳税人众多,所以对系统性能要求较高.系统用户1000多人,存在考勤系统,所以同时在线用户多,对系统性能要求高.系统通过单点登录可以一次登录后具备权限的用户可以访问省局,国税等系统以及省局,市局网站,实现信息共享.系统实现从之前的应用从单机转换到群集环境,数据库从以Sybase为主转换为以Oracle为主,实现DB2,sql server等数据库的共同使用.实施效果浪潮loushang框架经过多年的大型项目的锤炼和考验,已经形成了各个行业成熟的解决方案.它是基于J2EE的三层结构(表现层,业务逻辑层和数据层)框架. Loushang框架为了提高开发效率,提供了代码生成机,极大的提高了开发效率,降低了开发工作量,缩短了开发周期,对于济南地税这种功能点近千的大型系统来说,解决了一些最常用的大量基本代码的编写的瓶颈.济南地税项目共用65人月,其中多人是04年毕业生,上手迅速,易于开发,开发规范.Loushang框架建立了一套成熟的业务权限模型和组织机构模型,为系统的安全和组织机构的个性化实现提供了保证.权限模块使用基于角色的访问控制,很好的控制了济南地税这种功能点很多,并且通过单点登录控制用户对其它系统的权限,保证了系统的安全.组织机构提供了由客户自己制定组织机构之间的规则的模型,完全满足用户的当前需求,并且在以后组织机构的改革中,用户只需在系统中更改规则,即可在系统中实现新的组织机构模型.Loushang框架还提供了图形化的流程和表单定制,客户可以方便的定制表单,流程,以及启动流程.真正实现网上办公的流程化,规范化.Loushang框架提供了报表组件,经过简单的培训管理员即可自己来配置新的报表,可以实现客户的报表的个性化扩展,满足客户需求.并且提供了图形报表显示,非常适用于对历史数据的分析,来辅助决策,获得了用户的好评.Loushang框架具有良好的缓存管理,实现了用户信息的缓存,解决了系统用户众多,压力大的问题.Loushang框架经过多年的大量的大型项目的锤炼,已经可以实现各种操作系统,中间件,数据库的移植,可以保证历史数据的直接使用,提高业务数据的利用率.单机以及群集的移植.充分利用了客户现有资源进行使用,降低了客户的成本.济南地税项目就是一个特例,它实现了中间件升级,数据库转换以及由单机到群集的移植,平稳过渡,无错移植,再次证明了Loushang框架的移植能力.济南地税采用了浪潮的单点登录来进行系统的集成,可以安全访问外部网站,国税等外部系统,实现信息共享.济南地税集成了20多个数据源,包括当前使用的各种数据库,再次证明了Loushang框架的数据库无关性.Loushang框架经过多年的大量的大型项目的考验,具有良好的稳定性,可以实现系统7×24小时的连续工作能力.重庆市烟草行业专卖与营销资源管理信息系统系统开发背景重庆市人口3200万,面积8.2万平方公里.卷烟零售户11万多,年销售卷烟约78万箱,其中地产卷烟约60万箱.重庆市烟草专卖局(公司)下辖卷烟销售公司(市局全资子公司,不具备独立法人资格),20家区(市)县营销中心(无法人资格),19家区(市)县公司(有法人资格)及2个烟叶复烤企业.重庆市卷烟销售的核心是"一个龙头放水".各区县公司均无权从厂家进货,全市所有市内,外卷烟由销售公司根据年初计划以及销售情况统一从厂家或市外商业单位购进,销售公司再根据各区县公司计划和销售情况将卷烟分销到各区县公司,区县公司最后销售给本辖区内的客户.1,卷烟销售公司业务流程①销售公司根据计划(合同数量)购进卷烟,市内烟进入501仓库,市外烟进入505仓库.卷烟入库时根据厂家开具的销售单据在计算机上录入购进数据.②对于20家营销中心,销售公司根据其提交的需求平衡后供给货源,在每次发货时开具调拨单和运输单做移库处理(不做销售),每月末根据营销中心实际的销量开具增值税发票做实际的销售.营销中心虽有物理上的仓库,但仓库里存放的卷烟所有权属销售公司,在商流的概念上为零库存.③对于19家区县公司,销售公司根据其提交的需求平衡后供给货源,在每次发货时就开具调拨单,运输单和增值税发票做销售.④部分卷烟由厂家直接运输到区县公司(营销中心)仓库而不通过销售公司仓库进行中转(称为"直拨对接").地产烟直拨对接,卷烟在出烟厂仓库时销售公司就做购进;市外卷烟直拨对接,待区县公司(营销中心)转交厂商单据后销售公司再做购进.在做完购进后,对20家营销中心做移库处理;对19家区县公司在这个时候做销售,发票随后补送.2,区县公司业务流程①各区县公司卷烟的购进均为从销售公司购进.20家营销中心对到货卷烟(包括销售公司运输的和直拨对接的)做入库处理,待月末增值税发票送达后做购进(购销同步);19家区县公司直接做购进处理.②对于城网客户和部分有条件的农网城镇客户,访销中心进行电话访销(一周一访或两访)获得定单.配送中心根据定单打印出货单或发票,分拣后配送到户.设有补货点,以方便客户补货.③对于农网城镇客户,配送中心从中心仓库移库到访送部,访送部对客户进行访销配送或坐销.访送部也负责对农网偏远客户进行预约销售.④对于部分十分偏僻的客户,公司将卷烟销售(或移库)给外聘访送点,由访送点对其范围内的客户进行销售.⑤客户服务中心对城网和部分农网繁华集镇客户进行拜访,拜访完毕做日志记录.⑥对于已纳入电子结算的客户,电话访销完毕后将定单数据通过标准接口文件传。
协同方案概述
浪潮ERP协同办公系统方案概述 系统总体框架浪潮协同办公系统是浪潮集团根据16年对于办公自动化软件不断应用和更新的基础上，结合政府办公行业规范和企业应用智能的基础上，采用.net开发的一套基于web基础上的管理软件。
产品以政府行业办公为基础，包括公文管理规范、档案管理标准、会议制定规则等等应用，一方面解决业务协同应用，另一方面实现部门的协同工作，简化工作步骤，灵活、规范。
浪潮协同办公系统构成从宏观上讲主要包括两个部分：门户、办公；从微观上分就分为信息和功能两大部分,包括门户(领导办公门户、部门办公门户、个人办公门户)等信息展现、公文管理、工作计划、档案管理、会议管理、信访登记、车辆管理、资料管理等几十个模块，能够满足客户方这样的集团企业办公自动化的需要。
图浪潮协同办公系统架构浪潮协同办公系统的主要目标是实现一个集成的协同办公环境，让所有工作人员能够利用平台实现协同工作和协同知识。
主要包括以下几个方面：1、建立内部协作平台使组织内部的通信和信息交流快捷通畅。
单点化集成的即时通讯工具无疑是本方案的集中亮点，可以通过浪潮自助开发的或集成的即时通讯工具单点登陆软件，实现客户端消息提醒工具，不用登陆微软的IE便可以登陆系统或者处理事务，大大方便您的使用；2、建立信息发布平台在内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子公告、电子论坛、使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在企业或机关内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够了解单位的发展动态。
通过多级分类，使得信息协同处理，灵活调用。
解决信息发布的知识存储、分布，采用AJAX技术实现信息窗口的拖动、布局、样式等多方式处理，灵活，简单，使得您的办公和访问网页查询新闻近在一步；3、实现工作流程的自动化这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。
各个单位都存在着大量流程化的工作，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，达到可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率的目的。
浪潮协同办公系统介绍
协同办公系统一、公文管理公文管理侧重于日常办公的文件的管理，分别是内部文件处理和外部来文处理；外部来文可以通过扫描录入系统，内部文件处理和外部来文处理都和档案管理结合在一起，以案件、案卷的方式进行归档，对于档案作借阅申请、审批、登记、归还等操作。
无论是内部和外部文件，根据内容不同，对口的部门和处理的要求不同，选择不同的审批流程。
以公文为例，公文拟制发起，经过会签，签发，传阅等。
可以自动套用红头，加盖电子印章，重要的文件集中打印。
公文在流转的过程中，不同部门、不同岗位职责的人在对公文做修改时，可以保留痕迹，不同的人修改痕迹颜色不同，同时区分增加或删除，可以隐藏痕迹。
收文处理实现如下流程：文件登记、拟办意见、领导批办、部门承办、结果跟踪、归档处理。
可以对收文进行汇总、统计、分类、检索、筛选等功能，工作人员可以随时通过图形化界面了解流转的状态，管理人员可以形成各种文件汇总表和清单。
发文处理实现如下流程：拟文文件、会签办理、领导签发、核稿复核、编写文号、套用红头、校对打印、文件归档。
工作人员可以随时查询发文流转的状态，管理人员可以形成各种文件汇总表和清单。
流程追踪对于公文流转的流程，系统提供图形化的跟踪查询功能，具有相应权限的用户，可以随时掌握公文流转的位置，流转的过程，以及流转过程中的各种相关信息。
文件归档对电子化文档进行智能管理。
包括收发的公文、领导讲话稿、各级政府部门通知、各级会议决议等等。
归档管理中将实现完善的权限控制，不同级别、不同权限的用户，只能看到被允许看到的文档。
实时统计、查询在系统中流转的公文，都可以方便地进行查询统计，生成各种统计报表。
定制各类公文模板用户可以根据自己的需要，灵活定制各类公文模板，，当到达套红环节时，可以使用这些红头模板和版记模板自动为文档套版。
传统公文在定稿之后，一般由文印人员排版、开版，然后套印在事先印刷好的红头稿纸上。
而经过套红之后的公文用打印机即可完成，无需进行开版印刷，节省时间和费用。
浪潮软件司库管理系统解决方案
★★★★★CRM、OA、ERP管理软件尽在“SaaS之家”热线（各类品牌软件，可试用，有优惠，保证软件实施用上了再付费）当前，国内大型集团企业，特别是国资委管理的骨干企业中，绝大部分企业都已经实行了资金集中管理，其中有的是通过财务公司，有的是采用资金结算中心等方式，通过集团内资金的合理配置和统一调配力度，探索建立符合市场原则、高效安全的资金集中结算和业务集中管理模式，提高资金集约化管理水平，实现集团内资金业务的集中管控，并都取得了很好的管理效果。
司库管理作为集团资金管理的高级形式，最终目的是通过集团内资源的整合和风险管控，实现生产经营、投融资决策、业务协同、风险管理的一体化应用，以更好的为集团的战略发展服务。
司库管理更加侧重与成员单位的经营协同、与集团公司的战略协同、与金融产品的创新协调，因此司库管理逐步发展成为大型集团企业以及跨国企业资金管理的所追求的管理模式和目标，而司库管理也逐步成为未来集团企业资金管理的一个管理趋势。
方案架构浪潮ERP司库管理解决方案通过集团内资金业务全相关方的集成化、一体化运作，实现结算集中、信息集中和资金集中，建成全球统一资金池，实施多渠道融资、多元化投资和风险全面管控，优化产融结合模式，统筹金融资源配置，确保境内外资金运转安全、规范和高效。
方案价值浪潮ERP司库管理解决方案具有“强化集团管控、业务高度集中、全相关方业务协同、产融一体化”的特点和应用价值。
1.强化集团管控：强化和发挥集团的管理职能，形成能指挥的动手脚的‘大脑’。
在司库管理的规划和建设过程中，通过采用‘集中’的应用模式，实现对集团内资金业务的集中监控、现金流的统一规划和调配、关键业务审批、预算控制、业务的事中控制和预警，在保持管理平台统一的基础上，发挥集团资金业务的‘垂直管控’，形成强大的集团管理总部。
2.资金业务高度集中：强化集团资金业务的集中管理，使之形成集团资金管理的结算中心、监控中心、投融资中心、理财中心、数据中心和决策分析中心。
浪潮平台运营方案策划书3篇
浪潮平台运营方案策划书3篇篇一浪潮平台运营方案策划书一、项目背景随着互联网的快速发展，企业信息化建设的需求日益增长。
浪潮平台作为一款综合性的企业服务平台，提供了丰富的功能和解决方案，能够满足企业在数字化转型过程中的各种需求。
本策划书旨在制定一套完整的浪潮平台运营方案，以提高平台的知名度、用户活跃度和市场竞争力。
二、目标与策略1. 目标：提升浪潮平台的品牌知名度和美誉度。
增加平台的用户注册量和活跃度。
提高平台的用户满意度和忠诚度。
2. 策略：加强市场推广，提高品牌曝光度。
优化平台功能和用户体验，提升用户满意度。
开展线上线下活动，增加用户互动和参与度。
建立用户社区，促进用户之间的交流和合作。
三、运营计划1. 内容运营：制定内容发布计划，定期更新平台上的资讯、案例、教程等内容。
与行业专家、合作伙伴合作，提供优质的原创内容。
优化内容展示形式，提高内容的可读性和吸引力。
2. 用户运营：建立用户成长体系，激励用户积极参与平台活动。
开展用户调研，了解用户需求和反馈，优化平台功能。
提供优质的客户服务，解决用户问题，提高用户满意度。
3. 活动运营：定期举办线上线下活动，如主题讲座、峰会、比赛等。
与合作伙伴联合举办活动，扩大活动影响力。
制定活动策划方案，确保活动的顺利进行。
4. 渠道运营：利用社交媒体、行业论坛、线下活动等渠道，推广浪潮平台。
与媒体、行业协会建立合作关系，提高平台的曝光度。
分析渠道数据，优化渠道投放策略。
四、盈利模式1. 平台服务收费：根据平台提供的功能和服务，收取相应的费用。
2. 广告收入：在平台上投放广告，获取广告收入。
3. 合作分成：与合作伙伴开展合作，共同分享收益。
4. 增值服务收费：提供高级功能或个性化服务，收取相应的费用。
五、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，用户需求变化快。
应对措施：加强市场调研，及时调整运营策略。
2. 技术风险：平台技术架构复杂，可能存在技术故障。
应对措施：建立完善的技术支持体系，及时解决问题。
朱波峰_浪潮ERP-GS技术及安全解决方案(浪潮ERP、GS、PS等)
浪潮ERP-GS技术方案浪潮集团有限公司目录阅读提示 .................................................................................................................................... - 2 -文档类别 .................................................................................................................................... - 2 -内容提要 .................................................................................................................................... - 3 -第1章浪潮ERP-GS设计原则........................................................................................ - 4 -第2章技术架构 ............................................................................................................... - 6 -2.1体系结构................................................................................................................ - 6 -2.2技术特点................................................................................................................ - 6 -2.3核心平台技术...................................................................................................... - 10 -2.3.1GSP平台简介 .................................................................................................. - 10 -2.3.2GSP平台概述 .................................................................................................. - 10 -2.4总体架构..................................................................................................................... - 12 -2.4.1总体特点.......................................................................................................... - 12 -2.4.2技术架构.......................................................................................................... - 13 -2.5关键应用..................................................................................................................... - 14 -2.5.1智能客户端框架SCF（Smart Client Framework）...................................... - 14 -2.5.2业务流程管理BPM(Business Process Manager) ........................................... - 14 -2.5.3敏捷开发平台ADP(Agile Development Platform) ....................................... - 16 -2.5.4企业服务总线ESB(Enterprise Service Bus) .................................................. - 17 -第3章网络集成解决方案 ............................................................................................. - 19 -3.1网络架构：................................................................................................................. - 19 -3.2硬件规划方案............................................................................................................. - 22 -3.2.1 服务器硬件配置............................................................................................. - 22 -3.2.2 客户端配置建议............................................................................................. - 33 -3.2.3 存储设备......................................................................................................... - 34 -3.2.4 备份设备......................................................................................................... - 39 -3.2.5 故障恢复与容灾中心..................................................................................... - 49 -3.3系统软件规划方案..................................................................................................... - 52 -3.4软硬件配置列表......................................................................................................... - 54 -第4章安全解决方案 ..................................................................................................... - 57 -4.1应用安全解决方案.............................................................................................. - 64 -4.1.1密码访问保护（采用Hash算法） ............................................................... - 64 -4.1.2因子验证-动态口令卡 .................................................................................... - 67 -4.1.3CA证书认证系统............................................................................................ - 69 -4.1.4制安全设置...................................................................................................... - 81 -4.1.5功能权限.......................................................................................................... - 83 -4.1.6数据权限.......................................................................................................... - 83 -4.1.7系统日志.......................................................................................................... - 84 -4.1.8在线用户监控.................................................................................................. - 85 -4.1.9关键业务数据加密.......................................................................................... - 86 -4.1.10 SSL ................................................................................................................. - 86 -4.2系统安全解决方案.............................................................................................. - 92 -4.2.1Windows操作系统 .......................................................................................... - 92 -4.2.2 IIS ................................................................................................................... - 102 -4.2.3SqlServer ......................................................................................................... - 108 -4.2.4Linux操作系统.............................................................................................. - 117 -4.2.5Oracle .............................................................................................................. - 128 - ................................................................................................................ - 136 -4.3网络安全解决方案............................................................................................ - 139 -4.3.1 网络安全威胁............................................................................................... - 139 -4.3.2 安全应用技术............................................................................................... - 142 -4.3.3 网络安全规划............................................................................................... - 159 -4.4硬件安全解决方案............................................................................................ - 160 -4.4.1机房建设...................................................................................................... - 161 -4.4.2电源保障...................................................................................................... - 162 -4.4.3部件冗余...................................................................................................... - 163 -阅读提示文档类别内容提要第1章浪潮ERP-GS设计原则网络硬件平台的建设至关重要，它是整个集团信息化管理系统的基础，因此说网络硬件系统建设的质量，直接影响集团信息化系统建设成功的重要因素。
浪潮集团的解决方案
浪潮集团的解决方案
浪潮集团的解决方案主要包括以下几个方面：
1. 云计算和大数据解决方案：浪潮集团以云计算和大数据技术为核心，为客户提供端到端的解决方案。
通过云计算和大数据技术，客户可以实现资源的共享和管理，大幅降低IT 成本，提高效率和灵活性。
同时，浪潮集团的大数据解决方案可以帮助客户从海量数据中提取有价值的信息，为业务决策提供支持。
2. 数字化转型解决方案：随着数字化时代的来临，各行各业都在加速进行数字化转型。
浪潮集团通过提供全面的数字化转型解决方案，帮助客户实现业务流程的优化和创新。
无论是在制造业、金融业还是公共服务领域，浪潮集团都可以为客户提供定制化的解决方案，帮助他们在数字化转型的道路上取得更大的成功。
3. 人工智能解决方案：浪潮集团积极探索人工智能技术的应用，为客户提供人工智能解决方案。
无论是在机器学习、图像识别还是自然语言处理等领域，浪潮集团都具有丰富的经验和强大的创新能力。
通过引入人工智能技术，浪潮集团可以帮助客户提高业务的自动化程度，提高工作效率和精确度。
4. 安全解决方案：面对日益复杂的网络威胁和信息安全挑战，浪潮集团为客户提供全面的安全解决方案。
浪潮集团的安全解决方案覆盖了网络安全、数据安全、应用安全等多个方面。
通过引入先进的安全技术和优化的安全策略，浪潮集团可以帮助客户保护其重要数据和业务，提高整体的安全性和可信度。
总之，浪潮集团凭借其先进的技术和专业的服务，为客户提供全方位的解决方案。
无论是在云计算和大数据、数字化转型、人工智能还是安全等领域，浪潮集团都能够为客户量身定制最适合的解决方案，帮助他们实现业务的创新和提升。
浪潮ERP-GS解决方案(浪潮ERP、GS、PS等)
浪潮ERP-GS概述浪潮ERP-GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验，吸取国外企业管理软件的管理思想，鼎力推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。
浪潮ERP-GS全面解决方案针对目前集团管理中的资金管理散乱、财务信息失真、财务数据的不及时造成的决策滞后等突出问题，通过GS全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，使企业集团可以有效的进行全面预算、集中决策、实时监察下级单位财务信息，实现集团对下属企业的有效管理，以增强集团企业的竞争力。
浪潮ERP-GS解决方案包括：财务核算: 总账、往来、辅助、工资、固定资产、报表、现金流量表、应收、应付、存货。
财务管理: 资金管理、预算管理、费用管理、财务分析。
商业智能: 管理驾驶舱、单位监控舱、万能查询、领导查询。
供应链管理: 采购管理、库存管理、销售管理、发运管理、销售终端管理。
浪潮ERP-GS核心理念协同集中、随需应变随着全球经济一体化进程的不断深入，企业的生存环境发生了深刻的变化，产业上下游企业之间的关系由竞争转向合作, 而且当今的企业经营模式已由传统的以产品为核心转变到以客户为主导。
企业正在将自身业务从纵向的、高度集成的、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注于核心竞争力的实体模式转化，从而企业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构。
浪潮ERP-GS充分吸收并体现“协同商务、集中管理、随需应变”的管理思想帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高其核心竞争力。
协同商务：浪潮ERP-GS将企业运作的重点从合理安排企业内部资源扩大到合理安排"虚拟企业"的资源。
面对多个企业的所有供应商、合作伙伴、客户、分销商，优化一个完整的、相互配合的生产与分销计划，实现企业内部外部协作的一体化。
浪潮ERP-GS可以将企业的所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上，并以提供统一的用户界面，使企业可以快速地建立企业对企业和企业对内部员工的信息平台，以实现协同工作、协同设计、协同生产等。
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营销策略、人员管理、营销 计划、库存、客户资源、价 格体系、交易、渠道及终端 进销存、费用管理、竞品
人员管理、费用管理、区域 战略分布、客户资源、渠道 及终端进销存、促销、商业 流向、竞争管理
日程管理、活动管理、商业 流向、目标终端及目标人员 管理、日常查询
13
系统管理思想
该系统以商务为业务主线， 优化和整合营销网络中的 各种资源，促进物流、资 金流、信税1.6亿元。
医院管理的细化：
分层次管理
医院分等级管理：
按照国家评审机构评定的级 别：三甲、二甲、一甲、社 区医院等 。
分等级管理
医院分层次管理： 企业根据医院的进货量、与 医院的合作关系等因素主观 划定层次：核心战略医院、 战略医院、一般医院。
六大“营销”杀手
· 市场情报失真 · 战略目标的执行缺乏度量 · 营销链脆弱，费用使用不明 · 终端掌握在代表手中 · 要货、资信管理困难 · 缺乏分析工具，应对不及时
医药营销组织的一般需求
· 渠道、终端的数据管理 · 终端开发过程综合分析 · 代表、业务员行为管理 · 信息可追溯、可对比 · 准确、及时地辅助决策
2A6
26
渠道管理-渠道计划管理
确立可衡量的目标 协调产销矛盾 建立控制、评估反馈系统
详细登记医院信息： 对每个包括科室信息、重点 人员、医生信息、医疗特色 医院的情况进行详尽的登记 ，已有品种等。便于医药代 表进行资源维护。
A
详细登记医院信息 25
医药营销协同系统
1 规范营销链条 2 整合客户资源 3 加强渠道监管力度
4 活动及行为管理
5 辅助战略决策分析
/erp
定单发货
回款单上体现实际合同号和发票号码
定单跟踪 合同号跟踪
发票跟踪
合同号跟踪 合同号跟踪
A
21
医药营销协同系统
1 规范营销链条 2 整合客户资源 3 加强渠道管理
4 加强活动及行为管理
5 辅助战略决策分析
/erp
2A2
22
客户档案细化管理
商业客户管理
商家进货
数据集成
数据库 总帐报表 ……
企业信息门户（CA验证） 系统数据中心
INTERNET
ERP系统 系统数据中心
北京本部 广东大区
山东大区
浙江大区
…大区
2020/4/19
InspurAgroup
15
现状与需求分析 营销协同系统总体规划 浪潮营销系统应用解决方案 浪潮集团简介
A
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医药营销协同系统
1 规范营销链条 2 整合客户资源 3 加强渠道管控力度
医药营销协同系统 解决方案
A
1
现状与需求分析 营销系统总体规划 浪潮营销系统应用解决方案
浪潮集团简介
A
2
医药企业面临的现状
我们置身何处？
· 医药行业发展迅猛 · OTC销售快速增长 · 全球化势不可挡 · 药品同质化严重 · 决胜在终端 · 利薄如纸
企业的营销资源
· 终端的数量 · 规范的渠道 · 成熟的代表 · 可控的费用 · 可卖的产品
2020/4/19
InspurAgroup
3
我们的客户去了哪里？
A
4
我的药品流到哪里？
经销商
终端
渠道商务
东北大区 华北区
销售部
医药公司
A
5
我们的费用去了哪里？
费用占比
8% 8%
9%
54%
21%
终端费用 商业费用 代表提成 机构费 其他费用
A
6
如何我应的对业市务场员动在态忙变什化么？？
2020/4/19
资质证明
有
建立档案
无
基础数据模块
基本信息
客户地址、 联系人、 税号账号等
附加信息 可扩展性
业务员 资信限额 折扣政策 评审人等 区域 往来单位类别
精确筛选符合资质条件的客户开户发货
灵活记录客户的档案的明细信息
根据资信限额严格控制业务员、客户的赊欠金额
A
23
客户管理-关联控制
A
渠道商务
终端 经销商
18
订单控制
订单 通知生产
有无 存货
无
确定 交货日期
节约沟通成本，
有
提高效率
是否付
否
付款情形
交货收现
及时了解应收、 资信，避免无度 否 赊销发货
新客户
信用审核
是
诚信 是
信用 评等
合格 不合格
超限额
授予额度
否
抵押 担保
否
接受订单
审核
是
抵押保证
交货 收款
交货
A
19
信用控制与坏帐预防
订单
信用配置
数据输入
动态信用检查
拒绝
预警应收 通知客户
未
修改更正
通
过
决策 同意 填写发票 发票审批
配货
应收帐款
收回货款 A
价格策略
管控点：
订单环节 交货环节 开票环节
回款期限
控制配置
税控启票
帐龄分析 20
天士力——可视化的单据跟踪管理
销售订单上记录实际合同号 提货单上体现系统中订单号和实际合同号
发票上体现系统中订单号和实际合合同同号号跟踪
标准管理
数据库
数
总帐报表……
据
记录数据 ERP系统
分 析
公司本部 山东大区
…大区
A
将采集到的基础数据进行 合理的筛选和分析，形成 对决策和管理有用的数据， 帮助企业决策者和管理者 提高管理水平
对比分析
1 20
1 00
80
60
单
集
40
20
趋势分析
0
网络 安装 维护 扩容
14
应用部署框架
营销数据库 渠道报终端活动费用行为……
InspurAgroup
7
如何应对市场变化？
2020/4/19
InspurAgroup
8
综合分析
InspurAgroup
9
2020/4/19
现状与需求分析 营销协同系统总体规划 营销协同系统解决方案 浪潮集团简介
A
10
管理要点
A
11
管理目标
A
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三个层面的应用
决策层 管理层
公司决策
业务运营层
4 加强活动及行为管理
5 辅助战略决策分析
/erp
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规范营销链条
规范发货流程 优化开票流程 加强信用额度控制 加速货款回笼
制药公司
仓库 订单审批确认
销售部 发票核销确认
客户群
第三方物流
发货回执 业务员
资信 订单 订单跟踪
订单审批
财务部
管理 前移
发票核销
部门 业务员
客户
1………………9级渠道 客户
及时把握药品流向 分析渠道辐射与控制力度
业务员
客户
业务员业绩统计来源 业务员考核依据
业务员 客户
产品
A
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江苏康缘——精细化的客户管理
江苏康缘药业股份有限公司是专业从事现代中药研发、制造和销售的国家重点高新技术企业， 国内A股上市公司，全国中药工业50强企业和医药工业百强企业， 全国质量管理先进企业和国家中药现代化、国际化示范企业。公司注册资本1.56亿元，总资产